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體系工作計劃

時間:2021-07-26 11:36:01 工作計劃 我要投稿

體系工作計劃五篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編整理的體系工作計劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

體系工作計劃五篇

體系工作計劃 篇1

  我縣對中央拉動內需建設項目高度重視,嚴格按中央、省市的要求成立籌建領導小組,于3月28日四個建設項目全面開工,到10月24日四個建設項目都能圓滿按計劃順利完成。現(xiàn)將項目建設情況匯報如下:

  一、新增項目建設情況

  新增建設項目結合我縣四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況,實際建設分別為:

  1、葵山鎮(zhèn)新建面積為605平

  方米,需投資65萬元,其中中央投資25萬元和省配套10萬元(已落實);主體工程資金差30萬元,附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等),資金缺口40萬元。

  2、龍慶鄉(xiāng)改建面積為200平方米,擴建300平方米計500平方米,工程已完工,需投資35萬元,其中中央投資25萬元。地方配套10萬元,資金缺口5萬元。;

  3、五龍鄉(xiāng)改擴建面積為610平方米,工程已完工,總投資68萬元,其中中央投資25萬元,地方配套資金15萬元未到位。主體工程資金差37萬元。附屬工程需投資16萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等),資金缺口53萬元。

  4、竹基鄉(xiāng)新建面積為550平方米,工程已完工,需投資48萬元,其中中央投資25萬元,地方配套資金15萬元未到位,主體工程資金差23萬元,附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側所、綠化等),資金缺口共33萬元,

  二、項目資金管理和使用情況

  1、四個項目建筑總面積:平方米,服務所建設需投資216萬元,附屬工程需36萬元,計252萬元,到位資金中央100萬元,省配套20萬元,縣配套5萬元,下差132萬元。

  2、項目前期工作支付情況:可行性研究報告1.2萬元、地勘2萬元、設計4萬元、圖審1.2萬元、預算0.5萬元、審計0.4萬元、環(huán)保許可0.4萬元、建設許可0.42萬元、招投標代理費0.4萬元,招投標服務費0.72萬元、監(jiān)理費2.8萬元,累計前期支付13.64萬元;

  3、項目工程投資支付情況:葵山鎮(zhèn)計生服務所工程已支付52萬元,竹基計生服務所完成工程23萬元;五龍鄉(xiāng)計生服務所完成工程款41.73萬元;龍慶鄉(xiāng)計生服務所完成工程20.5萬元,四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程共支付資金141.73萬元。

  4、累計完成投資情況:四個項目建設總投資216萬元,已支付141.73萬元,完成64.13%其中:中央投資100萬元,完成100%,地方配套資金50萬元,完成50%。

  三、項目建設的工作經驗

  按中央提出的“出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實”的要求。我縣高度重視在接到文件的次日,立馬成立領導小組,及時召開會議研究布置。由于四個建設項目是在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn),離城遠的有60多公里,讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理相應的手續(xù),往返的人力、物力較大,時間緊、任務重,針對這種情況,局機關成立項目建設小組,抽精兵強將負責辦理四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關建設手續(xù),節(jié)約了人力物力,加快了項目建設進程到10月20日四個項目圓滿按時限完成,現(xiàn)已全面竣工。

  四、存在的困難和問題

  1、竹基鄉(xiāng)配套資金15萬元,五龍鄉(xiāng)配套資金15萬元,計30萬元未到位。

  2、項目要求建設面積和項目所給資金不足,工程資金落實困難。

體系工作計劃 篇2

  20xx年,公司在質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行的基礎上開展能源管理體系認證,并通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認證審核。全年通過加強管理體系過程控制,強化執(zhí)行力度,進一步完善了質量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理體系整合工作,逐步實現(xiàn)了質量、環(huán)境、能源、健康四個方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,根據20xx年公司工作重點,整合管理體系運行主要抓好以下幾方面工作:

  一、進一步完善質量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標、指標的分解與落實,目標、指標應盡可能量化并可測量。

  二、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標準換版后的相關程序文件和作業(yè)文件,提高體系文件的適用性和操作性,使之既滿足管理體系標準的要求,又符合本公司實際管理和操作流程。

  三、組織做好部門危險源與工作票系統(tǒng)的危險源辨識、評價控制工作。公司將組織各部門對原識別出的危險源以及新設備、新工藝、管理職能進行全面風險辨識和評價,補充完善危險因素的描述。在此基礎上根據辨識出的檢修作業(yè)活動危險因素及控制措施,對工作票系統(tǒng)的危險源控制按照作業(yè)活動、危險因素、可能導致的事故及需采取的控制措施進行改版。

  四、開展安全生產標準化達標工作。

  五、加強整合管理體系宣貫培訓,強化體系執(zhí)行力度。對內審組長、公司、部門級內審員進行分級培訓,提高內審員的審核能力。強化公司管理層體系的培訓力度,提高體系管理意識,切實加大體系的執(zhí)行力度。

  六、繼續(xù)抓好內審和管理評審,做好外部審核的迎審工作。公司將進一步完善內審員的選拔和培養(yǎng),做好整合管理體系內審策劃和實施工作。并按照各認證機構20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,尤其是能源管理體系現(xiàn)場四次監(jiān)督審核。各部門要充分做好準備,積極開展自檢自查工作,對內外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改,公司將加大對不符合項的跟蹤驗證力度,對在審核中表現(xiàn)較好、進步較大的部門給予獎勵,對不及時完成不符合項整改或整改不到位的部門給予考核。

體系工作計劃 篇3

  按照質量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系(下稱“三大體系”)要求,現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。

  一、評審時間與地點:

  20xx年7月中旬(具體時間另行通知),辦公樓第二會議室

  二、評審目的:

  根據公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質量目標,對公司當前質量目標的適宜性進行評審,提出持續(xù)提高的目標;對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進行評審,針對“三大體系”的符合性,結合內審、外審和日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題,確定持續(xù)改進項目計劃,確保企業(yè)生產經營目標實現(xiàn)。

  三、評審范圍及評審重點:

 、逶u審范圍:“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產品的開發(fā)、設計、制造、服務及相關管理活動;駐外獨立運營公司配電電器、控制電器元件的開發(fā)、設計、制造、服務及相關管理活動。

 、嬖u審重點:

  質量管理體系:5.2以顧客為關注焦點/5.3質量方針/5.4.1質量目標/6.1資源提供/7.2與顧客有關的過程/7.3設計和開發(fā)/7.4采購/7.5生產和服務提供/8.測量分析和改進

  職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系:4.2職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/4.3.3目標和指標/4.3.4管理方案/4.4.6運行控制/4.4.7應急準備和響應/4.5.1績效測量和監(jiān)視/4.5.3事故、事件、不符合糾正和預防措施。

  四、評審依據:

  質量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標準、《強制性產品認證工廠質量保證能力要求》、ROHS指令的有關規(guī)定和其它產品認證要求及適用的法律法規(guī)。

  五、評審組成員:

  組 長:劉 勝

  副組長:王文蘭

  成 員:王秀華、李彥紅、何建文、倪 璽、劉占清、戴萬鈞史肅泉、于學軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛軍、張永春、陳禮寧、高衛(wèi)東、鄒 兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉 昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質量體系主管

  六、評審內容:

 。、質量管理體系評審內容

  ①評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

 、谶m應內外部環(huán)境變化的能力。

 、圪|量管理體系改進的機會和變更的需要。

 、軡M足市場和顧客期望和需求的能力。

 、葙|量方針、目標的實現(xiàn)情況及變更的需要。

  ⑥各部門提出對體系改進的意見和建議。

  2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內容:

 、俾殬I(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部和外部審核情況。

 、诼殬I(yè)健康安全/環(huán)境目標和管理方案的實現(xiàn)情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況。

 、軕背绦虻脑u審或演練情況。

 、萃獠肯嚓P方的投訴情況。

 、薷鬟\行控制程序的適用性、充分性和有效性。⑦各部門提出對體系改進的意見和建議。

  七、各部門需準備的評審輸入資料。

  1、質量管理體系管理評審輸入資料

  1、各部門所報輸入資料,能量化的要量化,要有數據支撐、可測量,以統(tǒng)計分析為基礎,按照體系文件的要求和持續(xù)改進的目標,認真準備管理評審資料,于6月25日前,將經過公司分管領導批準的輸入資料提交企業(yè)管理部(含電子版);無數據支撐的資料原則上不得提交。

  2、質量保證部負責擬制“質量管理體系運行情況”、人力資源部負責擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”,分別經質量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定,作為管理評審中管理者代表的匯報材料。

  3、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。

  4、管理評審輸入資料的提交納入當月部門績效考評。

體系工作計劃 篇4

  一、上半年工作總結

  (一)統(tǒng)籌協(xié)調推動工作開展

  1.確定了年度重點工作計劃。積極組織各專責小組牽頭單位根據市、區(qū)社會信用體系建設規(guī)劃(20xx-2020年)及《**區(qū)社會信用體系建設工作方案》,按照各自職責分工和子體系方案報送20xx年重點工作計劃,要求年度重點工作計劃要科學合理,統(tǒng)籌安排,確保完成全年乃至規(guī)劃期目標。在我辦的基礎上了,形成了《**區(qū)20xx年社會信用體系建設重點工作計劃進度一覽表》,以區(qū)“兩建”辦的名義印發(fā),明確了今年社會信用體系建設的重點工作和責任單位,并要求各相關單位按照計劃穩(wěn)步推進,并做好工作協(xié)調、信息互通共享工作。

  2.完成了**區(qū)20xx年誠信建設效果評估工作。為全面了解我區(qū)誠信建設工作效果,我辦牽頭制定了《**區(qū)誠信建設評估方案和指標體系》,并委托第三方機構開展創(chuàng)建效果評估工作。評估工作分三部分開展,一是量化各部門社會信用體系建設工作內容;二是量化**區(qū)居民對社會信用體系建設的感知評價;三是量化**區(qū)社會信用體系建設綜合發(fā)展水平。立足政務誠信、商務誠信、社會誠信、司法公信四方面的內容,運用科學的`統(tǒng)計分析方法,對收集到的政府部門和社會居民兩方面的數據進行分析處理,對政府工作和社會居民感知評價進行綜合評估,形成了《**市**區(qū)20xx年誠信建設工作調查報告》。

  3.做好20xx年度社會信用體系建設考核工作。根據市“兩建”工作領導小組辦公室的要求,我辦牽頭開展了20xx年度社會信用體系建設迎檢工作,認真對照考核指標和評分標準開展自評,組織相關子體系牽頭單位收集資料,查漏補缺,并在考核當天,根據考評組的要求,對相關材料及時作出解釋說明,在全市的考評中取得了較好的成績。

  (二)推進政務誠信體系建設

  1.開展黨委部門權責清單編制試點。鑒于我區(qū)在探索黨務權責清單編制工作中取得的良好成效,市編辦將我區(qū)定為黨委部門權責清單編制的試點區(qū),試點啟動以來,區(qū)廉潔辦積極指導區(qū)編辦開展相關工作,從管理服務對象的角度,進一步細化和完善黨委部門權責清單,目前試點工作已得到市編辦的初步認可。

  2.加快政務服務體系建設。一是開發(fā)政府購買服務信用驗證系統(tǒng),依托區(qū)信用信息平臺擴大政府采購用信范圍,明文規(guī)定除由區(qū)政府采購中心、建設工程交易中心負責組織實施的采購項目外,各單位凡使用財政性資金組織采購且需與供應商簽訂合同達成履約關系的采購事項,均須對供應商信用狀況進行全面核實,實現(xiàn)政府購買服務100%用信。通過對接區(qū)財政體系,規(guī)范核算部門名稱和編碼,面向全區(qū)各街道、各部門配發(fā)信用驗證賬號565個,全面覆蓋區(qū)、街兩級單位。二是繼續(xù)推進服務平臺建設,將網上辦事大廳延伸至街道和社區(qū),構建區(qū)、街道、社區(qū)三級政務服務體系。截止目前,全區(qū)8個街道、111個社區(qū)基本已完成服務大廳建設。三是制訂政務服務建設績效評估指標。結合我區(qū)政務服務工作實際,將“政務服務建設”的相關工作納入“審批和服務效能”指標中,明確了指標定義、評分項目、操作規(guī)程等內容。

  3.加快建設統(tǒng)一的公共資源交易平臺。按照《**區(qū)20xx年改革計劃》部署要求,由區(qū)紀委牽頭制定了我區(qū)公共資源交易體制改革方案。根據區(qū)委、區(qū)政府領導的指示,5月中旬,區(qū)紀委牽頭組織區(qū)公共資源交易體制改革工作小組,走訪了區(qū)財政局(國資委)、住建局和政府采購中心3個單位,與相關部門主要負責人、分管領導及業(yè)務科室人員進行了座談研究;召開了51人參加的招標(采購)人、投標人(供應商)、招標代理機構及評審專家等4場分類座談會;面向交易各方主體發(fā)放了200份《關于對**區(qū)公共資源交易體制改革的調查問卷》,收回185份。根據走訪、座談和問卷調查,對調研情況進行了統(tǒng)計分析,形成專題調研報告。在利用調研成果進一步修改完善的基礎上,形成了《**區(qū)20xx年公共資源交易體制改革方案(第二次送審稿),擬提交區(qū)委全面深化改革領導小組會議審定。

  (三)加大企業(yè)信用體系建設力度

  1.開展商事主體年度報告和企業(yè)即時信息公示工作。市市場和質量監(jiān)管委**局將商事主體年度報告和企業(yè)即時信息公示兩項工作結合開展,從宣傳發(fā)動、年報接收、設置自助服務區(qū)、安排專人提供咨詢指引服務等方面進行部署分工,并按計劃穩(wěn)步落實。截止6月底,已有106137戶企業(yè)和66493戶個體戶提交了20xx年度年報,已有4738戶企業(yè)自行公示即時信息,企業(yè)年報提交量位居全市第三,個體戶年報提交量位居全市第一。

  2.加強《企業(yè)信息公示暫行條例》宣傳工作。借力第三方平臺,實現(xiàn)點對點宣傳。與**市郵政局**分局合作,向轄區(qū)企業(yè)和個體工商戶投遞提醒企業(yè)公示即時信息和商事主體提交年度報告的溫馨提示、操作指引等宣傳資料。充分發(fā)揮監(jiān)管服務平臺優(yōu)勢,通過注冊登記窗口和日常監(jiān)管工作,利用對企業(yè)進行監(jiān)督檢查或為企業(yè)提供登記注冊等服務的機會,加大宣傳告知力度,指引商事主體完成年報和即時信息公示工作。借力優(yōu)秀師資力量,開展企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓周活動。4月21日至27日,在轄區(qū)各街道開展了8場企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓暨企業(yè)信息公示暫行條例宣講活動。轄區(qū)基層監(jiān)管人員和商場、市場、企業(yè)園區(qū)主辦方等企業(yè)代表逾600人參加了培訓活動。

  3.首次企業(yè)信息公示抽查工作順利完成。市市場和質量監(jiān)管委**局對省局統(tǒng)一抽取的1145家企業(yè)的企業(yè)即時信息公示情況進行抽查。抽查采取系統(tǒng)檢查和實地檢查相結合的方式進行,經抽查,發(fā)現(xiàn)23家企業(yè)存在未依法公示即時信息的行為,并責令其限期改正。

  (四)加強社會組織信用監(jiān)管力度

  1.開展20xx年社會組織等級評估工作。20xx年度**區(qū)社會組織等級評估職能轉移給廣東省社會組織評估中心、**市企業(yè)評價協(xié)會、**市**區(qū)質量技術協(xié)會。經社會組織自評、評估專家實地考察、評估委員會審核、社會組織等級評估結果公告等程序。此次評估獲得4A級社會組織6家、3A級社會組織6家、2A級社會組織3家。

  2.開展20xx年度社會組織年度檢查和抽查工作。區(qū)民政局于3月份開展20xx年度社會組織年度檢查工作,參加此次年度檢查的行業(yè)協(xié)會,實行行業(yè)協(xié)會年度報告制度。對于違反有關規(guī)定的行業(yè)協(xié)會,將載入活動異常名錄,并納入信用監(jiān)管體系。同時,以20xx年度社會組織年檢應檢單位為基數,按照5%的比例隨機分類抽取40家社會組織作為抽查對象。根據抽查情況,對在抽查中發(fā)現(xiàn)有問題的,視情形責令限期改正;發(fā)現(xiàn)存在違法行為的,依法進行處罰。

  (五)推進政府職能轉移和購買服務

  1.研究制定推進政府職能轉變改革方案。積極踐行中央、省、市關于全面深化改革和加快政府職能轉變的要求,區(qū)編辦牽頭研究制定了《**區(qū)20xx年推進政府職能轉變改革方案》,以深化權責清單改革為突破口,圍繞“清權、放權、監(jiān)管、服務”四條主線,進一步優(yōu)化政府與市場、政府與社會、政府層級間的關系。目前,新增2項完成轉移職能(共計完成13項),其中,區(qū)衛(wèi)計局的“手術分級管理實施與評估”職能已轉移給**區(qū)醫(yī)學會,區(qū)安監(jiān)局的“工業(yè)企業(yè)安全生產標準化三級(分類分級)評審”職能已轉移給**區(qū)安全生產技術協(xié)會。

  2.開展社會組織資質審查工作。為進一步推進社會組織承接政府轉移職能和購買服務,建立具備承接政府職能轉移和購買服務資質的**區(qū)社會組織目錄,區(qū)民政局于今年3月份開展具備承接政府職能轉移和購買服務資質的社會組織資質審查工作。目前,已收到我區(qū)44家社會組織提交的申報資料,經審核,共有39家社會組織具備資質條件,現(xiàn)正對符合資質的社會組織在區(qū)政府在線進行公示。

  (六)推進公職人員和事業(yè)單位誠信建設

  1.探索構建黨員干部誠信體系。今年年初,區(qū)紀委印發(fā)了《20xx年**區(qū)建設廉潔城區(qū)工作要點》,把探索建立黨員干部誠信體系列為今年工作的重中之重,明確全年進度安排,加大監(jiān)督檢查力度,督促全區(qū)各相關單位全面推行公職人員誠信檔案。5月份,制定印發(fā)了《**區(qū)探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》,將主要任務細化到各牽頭部門,嚴格按照《方案》要求扎實推進各項工作。目前,已著手編制“一本誠信手冊”,以引導黨員干部養(yǎng)成誠信習慣。同時,計劃健全“一份誠信檔案”,拓展誠信評價標準,擴大誠信檔案記錄范圍;建設“一個誠信數據庫”,為客觀公正地了解、評價、使用、激勵干部打好基礎;建立“一套獎懲機制”,將黨員干部守信失信行為結果充分運用到干部獎懲激勵、選拔任用、交流調整工作中,促進征信用信全面化,并逐步完善干部選拔考核機制。

  2.探索建立事業(yè)單位內部信用制度。收集學習事業(yè)單位信用制度相關資料,并到市場監(jiān)管等部門開展調研,研究我區(qū)事業(yè)單位內部信用制度建設工作。

  (七)積極組織開展誠信宣傳教育活動

  一是強化社會主義核心價值觀學習宣傳。根據“文明美德學堂”、“**精神文明建設”宣傳方案,先后開展了“職業(yè)道德決定卓越”、“國學與人格的塑造”等3場講座,同時在全國文明單位南灣街道南嶺村社區(qū)文明美德學堂開設了“古文觀止”主體系列講座活動,積極運用網絡、彩信、微博、微信等新媒體手段,廣泛營造核心價值觀生活場景。

  二是強化文明誠信典型的發(fā)掘和培養(yǎng)。繼續(xù)完善**文明美德傳播中心網站,壯大網絡文明志愿者隊伍,鞏固核心價值觀的網上傳播陣地。制定“夢想與力量”感動**任務評選方案,發(fā)放評選通知,從各行各業(yè)和各街道社區(qū)收集參評人選,媒體報道先進事跡,積極宣傳和倡導“知善”和“揚善”的理念,引導市民群眾養(yǎng)成“日行一善”的生活方式。

  三是強化文明誠信活動品牌打造。開展了“小書包大夢想”公益小書包進校園、“小慈善微心愿”愛心圓夢行動、“最美家庭”評選等公益活動項目,推動誠信等核心價值觀的實踐養(yǎng)成,打造**誠信活動品牌。

  二、下半年工作計劃

  (一)繼續(xù)推進政務誠信體系建設

  一是進一步細化和完善黨委部門權責清單;二是繼續(xù)推進政務服務體系建設,重點推進服務標準化建設;三是繼續(xù)加快建設統(tǒng)一的公共資源交易平臺,根據公共資源交易體制改革方案,全面開展機構設置,人員編制,硬件設施、交易機制、監(jiān)管體系整合工作。

  (二)繼續(xù)加大企業(yè)信用體系建設力度

  加強《企業(yè)信息公示暫行條例》的宣傳與貫徹落實,推進商事主體年度報告、企業(yè)即時信息公示、企業(yè)信息抽查等制度落實。

  (三)繼續(xù)加強社會組織信用體系建設

  編制具備承接政府職能轉移和購買服務資質的社會組織目錄,建立完善社會組織綜合監(jiān)管體制,規(guī)范社會組織管理,開展20xx年社會組織等級評估工作。

  (四)繼續(xù)推進公職人員和事業(yè)單位誠信建設

  一是根據《**區(qū)探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》要求,全面推開公職人員誠信檔案建設,規(guī)劃誠信信息征集管理,完善誠信檔案相關制度,優(yōu)化誠信檔案內容。二是繼續(xù)探索事業(yè)單位內部信用制度。根據前期的調研情況,選取試點單位建立內部信用制度。

  專此報告。

體系工作計劃 篇5

  公司所屬各部門:

  為了實現(xiàn)質量方針和質量目標,進一步提高產品質量和服務質量,增強顧客滿意度,確保質量管理體系有效運行和持續(xù)改進,特制訂本年度質量管理體系改進計劃。

  一、總要求(見下表)

  通過考核證實

  a)質量管理體系的符合性;b)持續(xù)改進質量管理體系的有效性。

  二、改進方向

  1、產品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;2、加強生產設備管理;

  3、優(yōu)化產品工藝方案,加強工藝文件執(zhí)行力度;

  4、產品標識狀態(tài)管理;

  5、加強質量體系培訓和技能培訓。

  三、改進措施

  1、各部門均應實施過程的監(jiān)視和測量管理,監(jiān)督檢查質量目標的完成情況;

  2、進一步加強生產現(xiàn)場抽查力度,關注產品實現(xiàn)過程中的各個工序加工情況;

  3、加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度,嚴肅工藝紀律,完善工藝文件;

  4、確保產品實現(xiàn)過程中設備狀態(tài)完好,標識狀態(tài)完整、準確。

  四、責任部門

  1、各部門負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理,編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表,完善過程監(jiān)視和測量記錄,確保質量管理體系的持續(xù)改進;

  2、質量部負責做好產品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標識;

  3、技術部進一步完善工藝文件,對特殊過程制定相關確認準則;

  4、綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓、考核并持證上崗;

  5、生產部確保設備狀態(tài)完好。

  五、檢查考核

  年內由公司管理者代表和質量部組織相關部門責任人對以上改進計劃進行跟蹤檢查、考核。

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