支行“開門紅”工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，立即行動起來寫一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的支行“開門紅”工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　xx支行根據(jù)總行20xx年“開門紅”營銷活動方案，xx支行結(jié)合自身實際情況制定目標如下：

　　1、存款目標20xx萬，其中一月份完成存款目標1000萬，二月份完成存款600萬，三月份完成存款400萬。

　　2、貸款目標500萬，其中一月份完成貸款目標200萬，二月份完成200萬，三月份完成100萬

　　現(xiàn)計劃如下：

　　1、把握年關(guān)的營銷旺季，加大與人流量較為密集的'大型商超之間的合作，宣傳我行存貸款業(yè)務(wù)，在行慶活動前期，已與附近新喜盈門合作，入駐營業(yè)室內(nèi)營銷宣傳，效果不錯，下一步將會加大合作，希望總行能夠給予合作費用支持。

　　2、在火車站和周邊汽車站進行宣傳，抓住返鄉(xiāng)人員客流高峰期，利用我行銀行卡跨行跨地區(qū)取款不收手續(xù)費等優(yōu)勢，全年無費用等優(yōu)勢針對性的進行營銷，擴大客戶量。

　　3、響應(yīng)總行號召，利用年末時機，與客戶經(jīng)理制定專項貸款營銷計劃，對周邊商戶、企業(yè)員工、公職人員等不同的客戶群體針對性的宣講我行的貸款業(yè)務(wù)

　　4、與裝修公司、門窗、地板磚等商戶合作，對裝修房屋需要資金客戶進行轉(zhuǎn)介紹，現(xiàn)已與我行周邊尚品宅配，百得勝全屋定制、及建材市場個別商戶進行合作宣講。

　　5、加大對公業(yè)務(wù)的營銷，尋找渠道營銷對公結(jié)算業(yè)務(wù)及代發(fā)工資業(yè)務(wù)。

　　6、緊隨總行步伐，加強員工隊伍建設(shè)，制定學(xué)習(xí)計劃。講方法、講實效，深入開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范工作。

　　7、加強安全保衛(wèi)工作，完善、細化支行安全保衛(wèi)職責，提升員工防范意識，年關(guān)將至，為支行工作的安全穩(wěn)健開展提供保障。

　　8、每周開展開門紅分析總結(jié)會議，對工作中的不足之處，分析原因，制定整改方案并認真落實。

　　對行里業(yè)務(wù)發(fā)展建議：

　　1、二、三月份我行將會有一部分財富一號陸續(xù)到期客戶，建議總行能夠制定活期營銷方案來進一步留住客戶。

　　2、把我行柜臺七天通知存款調(diào)整為滿七天自動轉(zhuǎn)存，客戶不需要提前七天預(yù)約。免去提前七天預(yù)約等待時間，這樣既能方便大客戶用錢靈活，又能提高我行活期存款占比。

　　3、建議我行對5萬以下貸款提供純信用貸款，這樣能夠有效提高我行貸款效率。

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