【精華】企業(yè)工作計(jì)劃三篇
日子如同白駒過隙,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)工作計(jì)劃3篇,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作計(jì)劃 篇1
宣傳是公司內(nèi)部文化的一項(xiàng)必不可少的工作,是大公司更應(yīng)該注重公司的宣傳工作。而且信息的公布與否的把關(guān)。宣傳好的是起榜樣作用,公布差的是起震懾作用,抓些典例是教育作用,傳些知識是員工認(rèn)知作用。公司已從小公司步入大中型企業(yè),不管在管理上在企業(yè)文化上都著許多之處。這就要求要現(xiàn)在,把握長遠(yuǎn)利益。那么宣傳就成了一項(xiàng)不可缺少的工作。
一、櫥窗、黑板報宣傳要求:
1、其宣傳作用,宣傳公司品牌意思文化內(nèi)容在公司內(nèi)部展開宣傳活動。
2、櫥窗、黑板報制作要求內(nèi)容,新穎,貼近生活,可讀性強(qiáng)。
3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。
4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新,主要公布公司重大事宜每日公司的生產(chǎn)違規(guī)問題。
5、每期板報應(yīng)備份收藏。
二、結(jié)構(gòu):
宣傳本身是難度的工作,它要求搞宣傳的人繪畫、書法、文筆等都有較高水準(zhǔn),除此以外而且能善假于物,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),善于修改稿件,知識面廣等特點(diǎn)。
1、主要人:要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質(zhì),能長遠(yuǎn),宏觀調(diào)控。
2、人員:專工繪畫人員、書法人員、采編人員。
不過今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用的模式。才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要。
三、宣傳必備工具:
1、櫥窗:
它是個信息的載體,屬于公共設(shè)施的一?紤]到在室外宣傳欄要經(jīng)受風(fēng)雨的洗刷,用水泥建筑加上擋風(fēng)玻璃,在背側(cè)加上插銷、鎖匙以防被破壞。要求適合人群(如圖所示)即可。
2、畫筆工具:
普通鉛筆b型、hb型素描筆若干支,大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把。
3、紙張:
a0型號紙(海報宣傳用紙)一疊:白色的(用量最大)/粉紅色的(有時用到)/紅色的(少用)。特殊需要紙張,需要時購買。
4、顏料:
普通廣告顏料 、墨水。設(shè)備:調(diào)色板和調(diào)色刀1套,長直尺1把,大三角板一套,剪刀1把,橡皮擦1個,刀片一盒,糨糊一瓶,大小水桶各1個,海報參考書籍一本,抹布一條,袖套一雙。辦公宣傳室(工作時候不會受干擾即可),宣傳繪畫寫字可用桌一張,工具箱柜(平時沒用時可以收起來,以免污染視線。)
四、宣傳內(nèi)容計(jì)劃。
1、有目的的宣傳,宣傳活動有計(jì)劃。
每一期的宣傳都 要注明”第幾期”,”某年某月某日”,落款為”xx”等字樣,以示正規(guī)。
2、宣傳大體內(nèi)容為:
企業(yè)簡介、發(fā)展史、品牌標(biāo)志的意義、市場定位、員工手冊內(nèi)容、規(guī)范、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場走向等等可以員工素質(zhì)、員工工作強(qiáng)化紀(jì)律的事件或理論知識。
3、宣傳版式由刊頭,正文和落款三大構(gòu)成,顯得正規(guī)而美觀,三者缺一不可。
4、宣傳內(nèi)容的下達(dá)要提前一周,才有足夠的,才有把事情好。特大事情的公布需經(jīng)審閱,只是做一計(jì)劃梗概。
五、前一期板報的。
上一期的板報有價值的理應(yīng)收藏,為今后的更宣傳借鑒。
企業(yè)工作計(jì)劃 篇2
20xx年是我作為保安隊(duì)長三年規(guī)劃中承上啟下的關(guān)鍵一年,作為保安隊(duì)長有責(zé)任、有義務(wù)讓保安隊(duì)更加規(guī)范、更加標(biāo)準(zhǔn),讓我們的服務(wù)更加受到好評。在20xx年我們要做到以下幾點(diǎn):
一、做好員工心理工作
要調(diào)動每一個隊(duì)員的積極性和主動性,讓隊(duì)員以保安隊(duì)為家、以項(xiàng)目為家,要有集體榮譽(yù),只有把心放到工作上,煩心的事情才會少,只有把注意力集中到維持小區(qū)安全穩(wěn)定上,幸福感才會提升。每個人或多或少都有自己的私人問題,但是要時刻以大局為重,要明白工作是養(yǎng)家糊口的唯一途徑。通過思想教育要讓員工明白工作的.意義和重要性,激發(fā)員工的積極主動性。
二、要明確工作程序
對于門崗來說來人來訪必須聯(lián)系,聯(lián)系上以后登記、進(jìn)入,如果不讓登記,那么就要拒絕來訪者進(jìn)入。同時要熱情服務(wù),有禮有節(jié),對于不配合的人,要讓他換位思考,如果他是這里的業(yè)主也希望安全有保障,信息登記一定要登記全,而且一定要堅(jiān)持,不要等領(lǐng)導(dǎo)下來檢查,再做形象工程,這樣會引起業(yè)主反感,而且也不是公司的初衷。
三、抓好崗上紀(jì)律
值崗期間,堅(jiān)決不允許閑聊、玩手機(jī)、抽煙,杜絕一切與工作無關(guān)的事情,要全心全意為業(yè)主服務(wù),要時刻以公司的方針政策為指導(dǎo),要時刻用崗位職責(zé)來要求自己。如果不這樣做,服務(wù)要求就達(dá)不到,滿意度也就上不來。
四、抓好夜查工作
雖然說夜查工作也在紀(jì)律范圍內(nèi),但是要著重強(qiáng)調(diào)夜查的必要性和重要性。歲末年初,正式偷盜事件頻發(fā)的時候,發(fā)生概率較大的時候大部分是深夜或是凌晨,因此,一定要抓好保安隊(duì)夜崗的值班巡邏工作。此外作為保安隊(duì)長更要做好抽查晚班值班工作,對于睡崗、懶崗都要進(jìn)行嚴(yán)查、嚴(yán)懲。要讓隊(duì)員明白守護(hù)一個崗就是在守護(hù)一份平安。要讓大家時刻繃緊一根弦,不能發(fā)生任何偷盜現(xiàn)象,否則就是我們的失職,就要承擔(dān)責(zé)任。
企業(yè)工作計(jì)劃 篇3
過去的一年,在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司上下緊緊圍繞年產(chǎn)**萬噸醬鹵肉制品、**萬噸再制蛋制品深加工項(xiàng)目,精心組織,規(guī)范施工,于9月實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo);科學(xué)管理,超前運(yùn)作,較好的實(shí)現(xiàn)了試產(chǎn)目標(biāo)。截止目前,公司已實(shí)現(xiàn)銷售收入***萬元,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,工藝流程順暢,隊(duì)伍士氣高漲,機(jī)制運(yùn)行健康,較好達(dá)到預(yù)期目標(biāo),F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、狠抓質(zhì)量進(jìn)度,項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期
作為**食品全面升級和發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn),為確保短時間、高效率實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),公司突出了三個重點(diǎn):一是以抓工程建設(shè)質(zhì)量為重點(diǎn)。公司在對承建單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核的同時,聘請了專業(yè)施工員及工程監(jiān)理,從施工前、施工中、施工后,加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量的控管;二是以抓成本控制為重點(diǎn)。由有多年項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的常務(wù)副總常駐現(xiàn)場,加強(qiáng)對原材料的把關(guān)。在施工過程中,凡自己動手能夠完成的事項(xiàng),老板們身先士卒,帶頭動手,盡最大程度的做到了成本控制;三是以抓工程進(jìn)度為重點(diǎn)。按照**月投產(chǎn)的建設(shè)計(jì)劃,由常務(wù)副總牽頭,將建設(shè)任務(wù)量化到天,實(shí)行日驗(yàn)收、日結(jié)賬,為建設(shè)目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
二、注重試改結(jié)合,生產(chǎn)磨合達(dá)到預(yù)期為盡快步入正軌,公司在試運(yùn)行過程中,根據(jù)實(shí)際,及時開展了改進(jìn)工作。
(1)是設(shè)備的改進(jìn)。
1、指揮棒過多。
公司9個管理人員中,其中有6名身份等同于老板。老板們本位主義思想太重,大局意識不強(qiáng),包容意識太差。工作中,人人手握指揮棒,人人都想當(dāng)老大,人人都想指揮,造成下面辦事的人顧了這位顧不了那位,今天顧了你明天得顧他,顧得了情面顧不了客觀,時刻擔(dān)心顧及不到的指揮棒敲到身上。嚴(yán)重的家族式觀念不僅現(xiàn)在正在危害著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,后期將囚禁式的制約公司的發(fā)展,不下大決心改公司將沒有前途!
2、薄弱環(huán)節(jié)過多。
一是組織程序不明朗。
有的管理者該做的沒做好或者說做不好,不該管的插手多,知情的在管,不知情的也插手在管,F(xiàn)急需進(jìn)行一次再分工,分工后需董事長出面作嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào);
二是財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范。
私賬勉強(qiáng)可行,公司賬完全不符合要求,經(jīng)不起外界的稽查,需配置至少一名專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員;
三是出入庫管理混亂。
基本處于無賬目、無記錄、無預(yù)警、無控制狀態(tài)。短期看不出危害,日子久了,勢必會造成在生產(chǎn)上供應(yīng)斷檔,在摸底上成為一本糊涂帳,急需配置專業(yè)人員;是出入庫檢驗(yàn)仍處空白,無法實(shí)現(xiàn)品質(zhì)預(yù)警,無法做到各個環(huán)節(jié)心中有數(shù);
四是銷售形式不夠?qū)I(yè)。
沒有成型的銷售團(tuán)隊(duì)、銷售責(zé)任、銷售管控及售后跟蹤體系。同時,產(chǎn)品的價格浮動缺乏市場調(diào)研,存在安全隱患,產(chǎn)品的單一性勢必影響企業(yè)后勁,頂不住市場的風(fēng)浪。
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