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主管的工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-04-02 19:12:51 工作計(jì)劃 我要投稿

【精華】主管的工作計(jì)劃四篇

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫?下面是小編整理的主管的工作計(jì)劃4篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

【精華】主管的工作計(jì)劃四篇

主管的工作計(jì)劃 篇1

  生產(chǎn)主管每天工作要點(diǎn)

  1、可能的情況下,提前5-15分鐘到崗位,梳理一下前一天工作的情況,并整理一下自己的工作區(qū)域。

  2、計(jì)劃管理:根據(jù)生產(chǎn)部及廠部的生產(chǎn)計(jì)劃,分解自己所轄工序每天的生產(chǎn)計(jì)劃,把任務(wù)分解到每個(gè)小組或者人頭上,并交代清楚工

  藝的要求,質(zhì)量要求,完成的時(shí)間要求等。

  3、每天利用半個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間看一下PMC下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃單,并注意一下這些產(chǎn)品曾經(jīng)發(fā)生過(guò)什么問(wèn)題,及時(shí)提醒生產(chǎn)作業(yè)人員、品質(zhì)管理人員注意。

  4、制作每天的生產(chǎn)情況報(bào)表,并上報(bào)生產(chǎn)部。

  5、隨時(shí)檢查車間的6S情況。

  6、每天利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,與生產(chǎn)其它工序溝通,確保每個(gè)訂單按計(jì)劃進(jìn)度完成。

  7、為作業(yè)人員的生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),及時(shí)解決作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,提高作業(yè)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  8、及時(shí)與品管人員溝通產(chǎn)生的品質(zhì)問(wèn)題,并及時(shí)改進(jìn)。

  9、及時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況,確保設(shè)備和員工的生產(chǎn)安全。

  10、每天負(fù)責(zé)檢查水、電、機(jī)器等的開(kāi)關(guān)情況,節(jié)約成本。

  11、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的生產(chǎn)技能培訓(xùn),掌握員工的思想動(dòng)態(tài),努力留住員工,減少員工流動(dòng)率。

  12、及時(shí)參加生產(chǎn)部召開(kāi)的早會(huì)及研討會(huì)等。

  13、及時(shí)反映生產(chǎn)完成情況及困難,并提出對(duì)策及辦法、建議。

主管的工作計(jì)劃 篇2

  一年來(lái),在校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下,本著“公道辦事,務(wù)實(shí)進(jìn)取,以人為本,精誠(chéng)服務(wù)”的工作理念,按照二○○六年目標(biāo)任務(wù)書的要求,積極履行崗位職責(zé)。在全體工作人員的共同努力下,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)書中的各項(xiàng)內(nèi)容。

  一、人才工作

  1.全面啟動(dòng)了人才支持計(jì)劃,遴選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2個(gè),拔尖人才3名,青年學(xué)術(shù)骨干25名,推廣專家5名,教學(xué)名師8名,學(xué)科帶頭人15名。向教育部推薦創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2個(gè),推薦新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃候選人15名,長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授和講座教授候選人3名。有1人入選“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”, 3人入選陜西省“三五人才”第一層次,2人入選陜西省“三五人才”第二層次。

  2.獲批xx年度教育部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè),教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃入選者8人。

  3.為我校茶學(xué)學(xué)科聘任雙聘院士1名;聘任客座教授、兼職教授35人;為緊缺專業(yè)聘任兼職教師21人。

  4.積極吸引優(yōu)秀人才來(lái)校工作。全年共收到應(yīng)聘材料68份,吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才8名,目前還有3名的手續(xù)正在辦理之中,有初步意向的4人。

  5.積極實(shí)施青年教師出國(guó)研修項(xiàng)目,全年共派出青年教師61名,主要分布在美國(guó)、加拿大、澳大利亞等國(guó)家。xx年遴選了44名,全部獲國(guó)家留學(xué)基金委批準(zhǔn);西部項(xiàng)目錄取9名。截至目前,有50%以上的人員已經(jīng)有了意向,將于xx年陸續(xù)派出。

  6.對(duì)xx年入選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、拔尖人才和青年學(xué)術(shù)骨干三個(gè)支持計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)行了全面考核。同時(shí),對(duì)三位外聘院長(zhǎng)進(jìn)行了年度考核。

  二、師資隊(duì)伍建設(shè)

  1.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。舉辦了首期校內(nèi)pets-5培訓(xùn)班,共有61名教師參加培訓(xùn);舉辦了我校首期雅思培訓(xùn)班,有126名教師參加培訓(xùn);有96名教職工赴國(guó)內(nèi)兄弟院校進(jìn)修外語(yǔ)和專業(yè)課;有4名教師受到教育部“骨干教師國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者”項(xiàng)目資助,赴北京大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校開(kāi)展合作研究;全面實(shí)行青年教師導(dǎo)師制,為84名青年教師選配了導(dǎo)師,并對(duì)xx年的184名青年教師導(dǎo)師制的實(shí)施情況進(jìn)行了檢查。

  2.加大青年教師提升學(xué)歷的支持力度。xx年有48名教師考取博士研究生,41名教師考取碩士研究生,17名教職工獲得博士學(xué)位,109名教職工獲得碩士學(xué)位。支持外語(yǔ)系2名青年教師赴香港中文大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。截至目前,我校教師中博士、碩士學(xué)位獲得者占54.76%。

  3.加強(qiáng)新教工的崗前培訓(xùn)工作。今年首次對(duì)159名新教工進(jìn)行集中崗前培訓(xùn),使全體新教工在上崗前熟悉學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握一定的教學(xué)方法和教學(xué)手段。

  4.做好畢業(yè)生選留。xx年共選留畢業(yè)生143名,其中博士、碩士研究生103名,占選留人數(shù)的72%,較xx年提高了9個(gè)百分點(diǎn);校外119名,占接收總數(shù)的83.2%。啟動(dòng)了xx年畢業(yè)生選留工作。在研究生教育網(wǎng)、兄弟院校的就業(yè)網(wǎng)等媒體發(fā)布了我校xx年畢業(yè)生需求計(jì)劃。截至目前,已經(jīng)收到求職信息6200份,組織試講26場(chǎng),147名應(yīng)聘者參加了試講,錄取48名(博士23名,碩士25名)。

  5.改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作。根據(jù)我校發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際,提高了我校高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)的條件。同時(shí),為了體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則,調(diào)整了專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審的學(xué)科分組情況,將全校專業(yè)按照學(xué)科分為5類,成立了5個(gè)學(xué)科組,將副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審權(quán)下放到學(xué)科組。共53名教職工晉升為副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù),20名教職工晉升為高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。截至目前,專業(yè)技術(shù)人員中正高職稱占11.7%,副高職稱占30%。

  6. 啟動(dòng)了我!皒x公派出國(guó)留學(xué)研究生項(xiàng)目”,該項(xiàng)目將于xx年全面實(shí)施。

  三、人事分配制度改革工作

  1.根據(jù)教育部和陜西省的安排部署,完成了全校共7346名教職工(含離退休人員2647名)xx年收入分配制度改革的工資套改工作。

  2.在校內(nèi)外調(diào)研的基礎(chǔ)上,形成了我校人事分配制度改革的基本方案及一系列配套文件。并就校內(nèi)分配制度改革與經(jīng)管學(xué)院進(jìn)行了座談。

  四、其他工作

  1.根據(jù)中組部的安排,歷時(shí)半年時(shí)間對(duì)我校305名處級(jí)干部的人事檔案進(jìn)行了審核整理,共收集、整理檔案資料2萬(wàn)余份,基本上按期完成了審核整理工作,將于xx年上半年迎接中組部的檢查評(píng)估。

  2.網(wǎng)站建設(shè)取得了一定的成效,發(fā)揮了很好地服務(wù)功能。特別是人力資源系統(tǒng)建設(shè),方便了求職學(xué)生,提高了工作效率。在今年校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)評(píng)比中再次受到學(xué)校的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  3.配合校醫(yī)院對(duì)我校45歲以上的4411名教職工和各類專家以及博士生導(dǎo)師(含離退休人員)進(jìn)行了免費(fèi)健康體檢。

  五、存在的問(wèn)題

  由于日常事務(wù)性的工作較多,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不緊,理論研究的深度和廣度不夠,許多只是停留在表面。

  六、工作要點(diǎn)

  在認(rèn)真總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)國(guó)家及教育部xx年的工作重點(diǎn)以及學(xué)校的工作要點(diǎn),xx年將主要做好以下工作

  1.人才隊(duì)伍建設(shè)

  (1)繼續(xù)做好國(guó)家和學(xué)校層面各類人才的.選拔和遴選工作。

  (2)加強(qiáng)在職教職工的培訓(xùn),結(jié)合教育部“青年教師國(guó)內(nèi)研修項(xiàng)目”選派優(yōu)秀的青年教師到國(guó)內(nèi)知名高校進(jìn)修或開(kāi)展合作研究。

  2.人事分配制度改革

  根據(jù)教育部的安排部署,完成我校崗位設(shè)置及崗位聘任工作。結(jié)合實(shí)際提出我校的校內(nèi)津貼發(fā)放辦法修改意見(jiàn)。

  3.人才引進(jìn)和畢業(yè)生選留

  在認(rèn)真總結(jié)xx年人才引進(jìn)和畢業(yè)生選留工作的基礎(chǔ)上,加大宣傳力度,吸引高層次人才和優(yōu)秀的畢業(yè)生來(lái)我校工作。

  4.公派出國(guó)留學(xué)研究生項(xiàng)目

  在做好其他公派出國(guó)項(xiàng)目的同時(shí),全面啟動(dòng)我!肮沙鰢(guó)留學(xué)研究生項(xiàng)目”,在研究生院的配合下,結(jié)合我校學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等實(shí)際,積極選拔優(yōu)秀的研究生和青年教職工赴國(guó)外攻讀學(xué)位或開(kāi)展合作研究。

  5.加強(qiáng)人事處網(wǎng)站建設(shè)

  在現(xiàn)有網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),使人事處網(wǎng)站更好地為廣大教職工服務(wù),更好地服務(wù)于學(xué)校的各項(xiàng)工作。

  6.加強(qiáng)制度建設(shè)

  配合學(xué)校人事分配制度改革,進(jìn)一步修訂、完善我校人事管理方面的相關(guān)規(guī)章制度。

主管的工作計(jì)劃 篇3

  足療保健作為一種新興的休閑保健娛樂(lè),時(shí)下正被越來(lái)越多的人認(rèn)可和喜愛(ài),為了本足療部能高姿態(tài)、高水準(zhǔn)、高效益的運(yùn)作和管理,現(xiàn)初步制定如下工作計(jì)劃:

  物資的管理:

  由專人按已制定的有關(guān)管理制度,日常檢查和保養(yǎng)各種設(shè)施、設(shè)備;如:由經(jīng)理和領(lǐng)班每日對(duì)房間的衛(wèi)生和各種設(shè)備做檢查、記錄,定期專業(yè)電工對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)等;

  每月由經(jīng)理和領(lǐng)班負(fù)責(zé)總結(jié)技師上鐘情況、員工服務(wù)情況、設(shè)施設(shè)備運(yùn)作情況,衛(wèi)生檢查情況等,然后上報(bào)總經(jīng)理;

  根據(jù)實(shí)際工作情況經(jīng)理對(duì)各種開(kāi)支的進(jìn)行成本控制,對(duì)管理制度或工作安排不妥之處及時(shí)更改,根據(jù)其它各種情形創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)項(xiàng)目等;

  人力資源的管理:

  按照本部的管理制度和業(yè)績(jī)目標(biāo)有效的、科學(xué)性的、有機(jī)的、認(rèn)真的履行各項(xiàng)管理職能 根據(jù)實(shí)際工作情況,增加或刪改有關(guān)管理服務(wù)制度

  如:根據(jù)月總報(bào)表,修改或增加管理制度

  監(jiān)督、檢查各級(jí)人員對(duì)工作守則的執(zhí)行情況及服務(wù)水平的情況,且做出相應(yīng)的措施

  技師的管理:

  根據(jù)實(shí)際工作情況,經(jīng)理對(duì)技師部制定管理規(guī)定

  員工的培訓(xùn):

  根據(jù)實(shí)際服務(wù)情況,經(jīng)理對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高服務(wù)水平 技師的按摩手法培訓(xùn):

  對(duì)于新手可采用專業(yè)師傅集中強(qiáng)化培訓(xùn),對(duì)于上鐘數(shù)較少者,經(jīng)理和領(lǐng)班要親自檢查其按摩手法和服務(wù)態(tài)度等,再針對(duì)不足之處進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn);

  與其它部門和客人關(guān)系的協(xié)調(diào)(即對(duì)內(nèi)與對(duì)外),加強(qiáng)與本店其它各部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)、互助等;

  培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、集體意識(shí),共同進(jìn)步;

  根據(jù)市場(chǎng)的變化和客人的新需求,適時(shí)調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)方式;

  加強(qiáng)同客人的了解、溝通聯(lián)系和合作,最大限度的提高本部門的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  【拓展延伸】

  足療的操作步驟

  按摩前先蒸燙腳或洗泡腳20分鐘左右,讓足部毛孔張開(kāi),用熱毛巾將足部擦凈、包裹,先按左腳,順序是足底、足內(nèi)側(cè)、足外側(cè)、足背,按摩的時(shí)間一般在30至45分鐘。

  什么時(shí)間做足療

  足療最好選擇在晚上睡覺(jué)前做,這樣有利于睡眠。飯前、飯后30分鐘內(nèi)不宜進(jìn)行足療,飯前做足療會(huì)抑制胃液分泌,對(duì)消化不利,飯后立即做足療會(huì)造成胃腸的血容量減少,影響消化。按摩結(jié)束后 30分鐘內(nèi)最好飲一杯溫開(kāi)水,這樣有利于氣血的運(yùn)行,不應(yīng)喝茶、酒或其他飲料。

  足底按摩器有哪些種類

  1、磁石類:主要是將不通性質(zhì)的磁石鑲嵌與某平面板上,形成凹凸不平的表面,從而對(duì)人體的腳部進(jìn)行自然的凹凸按摩和物理放射按摩的一種理療器具。

  2、氣泡類:氣泡類按摩主要表現(xiàn)形式就是現(xiàn)在廣泛流行的足浴盆,使人在足浴的同時(shí),利用機(jī)器產(chǎn)生氧氣,通過(guò)不斷翻騰的氣泡對(duì)腳底進(jìn)行的按摩。

  3、機(jī)械類:主要是利用不斷旋轉(zhuǎn)的滾軸,對(duì)腳部進(jìn)行的純機(jī)械按摩,自然,舒適。無(wú)任何副作用。

主管的工作計(jì)劃 篇4

  一 倉(cāng)庫(kù)管理

  1、認(rèn)真檢查庫(kù)房周圍有無(wú)污染源。

  2、庫(kù)房?jī)?nèi)保持清潔干燥,定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對(duì)濕度。物品避免陽(yáng)光直射。

  3、庫(kù)房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫(kù)內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。

  4、食品應(yīng)分類存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

  5、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放殺蟲(chóng)劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

  6、有異味的食品應(yīng)密閉存放,防止串味

  7、庫(kù)房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

  8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,做到先進(jìn)先出, 盡量縮短儲(chǔ)存期。

  9、定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報(bào)處理。

  10、 出庫(kù)建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額認(rèn)真核對(duì)。發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)貨,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤,審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

  11、食品入庫(kù)前要仔細(xì)核對(duì)到貨數(shù)量,裝卸要規(guī)范,入庫(kù)庫(kù)位要合理安排,不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),把好質(zhì)量關(guān)。

  二 人員管理

  通過(guò)我這幾天的觀察,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)幾人主動(dòng)性,團(tuán)結(jié)性較差,說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散,對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),造成這樣的結(jié)果無(wú)非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬,某些任?wù)做的好與壞是一個(gè)后果,當(dāng)他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),后來(lái)的人可能是很勤快的一人,長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做,你在那看戲,干脆我也不做了。不要說(shuō)別人,就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個(gè)的手機(jī)在玩,看小說(shuō),我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度,有獎(jiǎng)有罰,F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品,一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨,及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨,登卡,消卡及庫(kù)位管理工作做的很好,不過(guò)我們是做KA賣場(chǎng)的,會(huì)有很多的退貨。退貨整理的工作因?yàn)闆](méi)有專人負(fù)責(zé),所以這一塊產(chǎn)生的效率低下,F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有許多未整理的貨物,我們公司的規(guī)模較大,從現(xiàn)有的規(guī)模來(lái)看,倉(cāng)庫(kù)的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。

  1、倉(cāng)管員每天空余的時(shí)間并不多,我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊,并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉(cāng)管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨,負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

  2、倉(cāng)管員每日需填寫庫(kù)存進(jìn)出管理表,每周上交一次倉(cāng)庫(kù)文員核對(duì),發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異及時(shí)查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

  3、庫(kù)存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

  4、未按時(shí)提交庫(kù)齡、有效期、質(zhì)量異常及報(bào)廢品。5-10分

  5、貨物收發(fā)異動(dòng),而賬、卡更新不及時(shí),不準(zhǔn)確。5-10分

  6、在庫(kù)不合格,報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

  7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機(jī),看小說(shuō),以及屢次上廁所,私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。5-10分

  8、每月必須盤點(diǎn)一次,盤點(diǎn)結(jié)果由倉(cāng)庫(kù)主管及文員核對(duì),發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)追差。5-10分

  獎(jiǎng)金分為三類:

  第一 為個(gè)人績(jī)效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的100%,90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%,70分以內(nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%,50分以內(nèi)。如扣分超過(guò)50分,則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。

  第二 則是樂(lè)于助人獎(jiǎng),100元。即在自己的工作完成前提下,及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊(duì)績(jī)效100元 與他人密切合作,配合默契,共同決策和與他人協(xié)商,互相幫忙,如有一人懶惰懈怠,則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

  三 個(gè)人目標(biāo)

  我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司,高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事,當(dāng)時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展。所以我有責(zé)任,信心和義務(wù)去把它做好。

  一 庫(kù)存我會(huì)努力把庫(kù)存差異降到最低

  二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào),對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}(cāng)庫(kù),對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)該重點(diǎn)重視,因?yàn)樯圆蛔⒁,就可能造成貨物超過(guò)允收期,甚至過(guò)期產(chǎn)品,不能產(chǎn)生任何價(jià)值。(為此我特別做了一個(gè)表格,方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,商品的銷售情況,以及庫(kù)存內(nèi)即將達(dá)到允收期,還有臨期過(guò)期商品的情況。現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)里超過(guò)允收期的貨物較多,放著還占著倉(cāng)庫(kù)本來(lái)就比較緊張的庫(kù)位,現(xiàn)在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,過(guò)期了就什么價(jià)值都沒(méi)了,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)可以的話,我建議每個(gè)星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷售部門,避免庫(kù)存過(guò)大,產(chǎn)生滯銷品,以及過(guò)期的情況)。

  三 倉(cāng)庫(kù)人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,合理的安排工作,爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

  四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo),配合各部門,準(zhǔn)確及時(shí)的把貨物送達(dá)客戶。

  五 及時(shí)的整理好退貨入庫(kù),將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專門負(fù)責(zé)退貨的人,不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。

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