消毒供應(yīng)中心工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細(xì)的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?以下是小編幫大家整理的消毒供應(yīng)中心工作計劃,歡迎大家分享。
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門,它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng),在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要的作用�,F(xiàn)代手供一體模式的供應(yīng)室,應(yīng)實(shí)行科學(xué)化管理,特制定計劃如下:
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管副院長直接領(lǐng)導(dǎo),由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作�?苾�(nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士,以協(xié)助護(hù)士長做好各項質(zhì)量檢查工作。人員分工要明確,責(zé)任更要到人,形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理
1、補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé),并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,持續(xù)改進(jìn);
2、對常規(guī)記錄內(nèi)容要完善,提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證;
3、人員管理要到位,護(hù)理專業(yè)人才分層培養(yǎng),建立護(hù)士人力資源管理模式,年培訓(xùn)率達(dá)100%,合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
1、做好各項登記工作,建立物品下收下送制度,規(guī)范潔污通道,下收下送的密閉車實(shí)行雙通道,不交叉、逆行;
2、嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作,加大質(zhì)控力度,使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3、進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育,強(qiáng)化自我保護(hù)意識,工作前帶好帽子口罩,必要時穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi),實(shí)行雙窗口交換,嚴(yán)禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進(jìn),“三證”齊全,領(lǐng)取、發(fā)放臺帳宜精準(zhǔn);與臨床科室建立領(lǐng)取制度。
四、開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí),提高整體素質(zhì)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn),參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動,每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新知識、理論、技術(shù)。
2、至少每季開例會,討論差錯事故,總結(jié)工作經(jīng)驗,以提高工作質(zhì)量。
3、監(jiān)控護(hù)士每天跟班檢查工作,護(hù)士長每周對科室的工作進(jìn)行全面的檢查,其結(jié)果與績效掛鉤。
五、進(jìn)行滿意度調(diào)查,狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查,以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為臨床科室做好后勤保障。
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