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成本總監(jiān)工作職責(zé)15篇
成本總監(jiān)工作職責(zé)1
1.制定采購(gòu)計(jì)劃、目標(biāo)成本，制定公司內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)組織架構(gòu);
2.提報(bào)年度采購(gòu)目標(biāo)和資金預(yù)算，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本;
3.參與重大采購(gòu)招標(biāo)和重要談判;
4.審定采購(gòu)價(jià)格，參與和建議公司采購(gòu)成本決策;
5.組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)維護(hù)重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定;
6.建立承建商/供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系，制定承建商/供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準(zhǔn)入和撤銷。
成本總監(jiān)工作職責(zé)2
1、完善并優(yōu)化部門制度和工作流程，控制成本。
2、規(guī)范和統(tǒng)一項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)口徑，做好公司項(xiàng)目年度成本預(yù)算。
3、制定部門月度工作計(jì)劃，監(jiān)督并指導(dǎo)部門人員安質(zhì)按量完成工作計(jì)劃。
4、在不同階段，核算項(xiàng)目目標(biāo)成本，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目成本。
5、審核項(xiàng)目各階段工程付款，核定工程保證金，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。
6、參與設(shè)計(jì)院、總包等重要合作單位的招標(biāo)洽談，按開發(fā)計(jì)劃組織材料和工程招投標(biāo)，定期評(píng)審合作單位資格，開發(fā)公司戰(zhàn)略合作單位。
7、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，把控簽證的合理性，提升項(xiàng)目品質(zhì)，優(yōu)化項(xiàng)目成本，開發(fā)并維護(hù)外部單位關(guān)系，協(xié)調(diào)與公司其他中心的內(nèi)部關(guān)系
8、完成公司或上級(jí)交辦的其他工作
成本總監(jiān)工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)所投資項(xiàng)目的工程成本管理。
2、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目工程成本目標(biāo)、計(jì)劃的完成。
3、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目工程成本管理制度、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。
4、協(xié)助負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資過(guò)程中的造價(jià)工作，包括前期成本調(diào)研、投資測(cè)算工作等。
5、協(xié)助負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作，招標(biāo)單位資格審查及考察，編制招標(biāo)文件等。
6、督促完成各項(xiàng)目“五算”(投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)的編制;以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并對(duì)實(shí)施期進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
7、監(jiān)督檢查完成各項(xiàng)目成本分析工作;及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息。
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督審查合同文件(包括監(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等)。
9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程成本疑難問(wèn)題的處理。
10、對(duì)各項(xiàng)目工程成本工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。
成本總監(jiān)工作職責(zé)4
1、協(xié)作中心總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)各區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;
2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;
3、協(xié)助集團(tuán)成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊(cè)的制訂及實(shí)施;
4、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等。
成本總監(jiān)工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司成本條線管理工作;
2、負(fù)責(zé)制定、改進(jìn)、完善項(xiàng)目成本管控的作業(yè)流程及制度，并組織落實(shí);
3、負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域所轄項(xiàng)目的成本管理執(zhí)行工作;
4、負(fù)責(zé)在不同的工程階段組織分析造價(jià)構(gòu)成及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù);
5、負(fù)責(zé)公司成本體系員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)跨部門工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)制定全過(guò)程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)線成本板塊的操作流程及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書;
2、制定項(xiàng)目管理?xiàng)l線成本管控的各類模板，包含招標(biāo)策劃 、招標(biāo)文件、施工合同、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)月報(bào)、專題預(yù)警報(bào)告等;
3、負(fù)責(zé)定期針對(duì)成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全員培訓(xùn)，并跟蹤督促培訓(xùn)效果;
4、負(fù)責(zé)建立成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù);
5、對(duì)公司全過(guò)程服務(wù)的項(xiàng)目進(jìn)行成本管理：
5.1負(fù)責(zé)審定公司對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃等成本管理的綱領(lǐng)性文件;根據(jù)業(yè)主需求及具體情況指導(dǎo)項(xiàng)目成本人員出具專業(yè)性意見;
5.2審核公司對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目的各類成果，包含招標(biāo)策劃、專題意見、成本預(yù)警報(bào)告等;
5.3 針對(duì)公司對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目給予技術(shù)支持，包括參與施工方索賠談判、約談方案等;
5.4 針對(duì)公司對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行定期、不定期抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤督促整改落實(shí);
6、對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行管理、考評(píng);
7、負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外管理服務(wù)合同的談判，包括商務(wù)條件、成本測(cè)算、商務(wù)標(biāo)制作、合同簽約等;
8、配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，包括公司拓展項(xiàng)目前期、參與規(guī)劃及方案的論證，配合完成相關(guān)工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)7
1、協(xié)助建立公司成本管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;
2、參與項(xiàng)目前期的可行性研究并提供投資估算;
3、組織編制項(xiàng)目各類資金計(jì)劃，做好成本控制;
4、組織工程招標(biāo)，招標(biāo)文件制作，標(biāo)底計(jì)算等;
5、組織采購(gòu)談判，審查采購(gòu)合同;
6、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作;
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件，編制月度資金計(jì)劃;
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算文件審核，確定結(jié)算價(jià)款，辦理竣工結(jié)算手續(xù)
成本總監(jiān)工作職責(zé)8
根據(jù)股份公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定融資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)批后組織實(shí)施。
根據(jù)融資戰(zhàn)略規(guī)劃制定資金計(jì)劃、融資計(jì)劃方案報(bào)批后組織實(shí)施。
根據(jù)內(nèi)控制度制定資金管理流程規(guī)章制度。
根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)本部門人才培訓(xùn)培養(yǎng)考核。
根據(jù)審批后的資金計(jì)劃安排調(diào)配資金。
根據(jù)資金預(yù)算對(duì)各下屬公司資金使用效率進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。
根據(jù)融資方案負(fù)責(zé)尋找外部合作方(銀行等)，并保持積極溝通。
公司文化和價(jià)值觀的傳播。
成本總監(jiān)工作職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)電大在線2.0平臺(tái)首頁(yè)公告欄信息發(fā)布及更新。
2、負(fù)責(zé)組織每月一次的全省所有教學(xué)點(diǎn)常規(guī)教學(xué)與教學(xué)平臺(tái)檢查和數(shù)據(jù)匯總、分析、通報(bào)工作。
3、對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，并提出工作建議。
4、負(fù)責(zé)組織全省開放教育教務(wù)管理各項(xiàng)評(píng)比的方案制訂、文件草擬等。
5、完成開放教育教學(xué)檢查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等具體工作。
6、完成系統(tǒng)評(píng)教和學(xué)生評(píng)教等工作中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等具體工作。
7、參與各項(xiàng)大型教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)會(huì)議等活動(dòng)的組織實(shí)施等。
8、負(fù)責(zé)開放教育簡(jiǎn)報(bào)資料收集整理。
9、根據(jù)校、處要求負(fù)責(zé)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。
10、配合完成科室內(nèi)的其它工作及校、處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)優(yōu)化完善區(qū)域內(nèi)成本管理各項(xiàng)制度和流程;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助健全區(qū)域內(nèi)成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)和成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化應(yīng)用;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整，并按權(quán)限上報(bào)審批，負(fù)責(zé)組織、審核、下達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)成本;
4、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，提出成本控制意見;
5、負(fù)責(zé)對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理、成本分析改進(jìn)，組織對(duì)超過(guò)目標(biāo)成本進(jìn)行審核和補(bǔ)充下達(dá)，合理進(jìn)行成本控制，達(dá)成目標(biāo)成本;
6、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人編制各項(xiàng)目的預(yù)結(jié)成本，并將實(shí)際結(jié)算金額、預(yù)結(jié)成本與目標(biāo)成本三者進(jìn)行對(duì)比。在項(xiàng)目結(jié)算完成后負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行后評(píng)估。
成本總監(jiān)工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)收集、整理當(dāng)?shù)卣骂C布的有關(guān)造價(jià)的'政策性文件，并及時(shí)傳遞給總部成本管理中心(例如：工程量清單計(jì)價(jià)定額、人工費(fèi)調(diào)整、材料信息價(jià)、安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)辦法等等)。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域公司使用的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的洽商談判、合同簽訂、履約評(píng)估、關(guān)系維護(hù)等;
3、負(fù)責(zé)在區(qū)域?qū)用孢M(jìn)行的各階段成本估算/測(cè)算工作、目標(biāo)成本評(píng)審、組織施工圖預(yù)算和工程量清單的編制，對(duì)后續(xù)動(dòng)態(tài)成本管理;
4、目標(biāo)成本分解：在項(xiàng)目目標(biāo)成本形成后，組織與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的部門討論、編制各體系成本責(zé)任指導(dǎo)書，將目標(biāo)成本分解到各體系，作為各體系后續(xù)成本控制和成本考核的依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)授權(quán)內(nèi)的項(xiàng)目變更、簽證審核、定期編制成本管理報(bào)表工作，對(duì)超出權(quán)限的及時(shí)上報(bào);
6、預(yù)結(jié)算管理工作：指導(dǎo)預(yù)算工程師對(duì)價(jià)格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分等進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算;
8、在項(xiàng)目結(jié)算后，協(xié)助總部組織各項(xiàng)目的成本后評(píng)估工作，從目標(biāo)成本制定的合理性、動(dòng)態(tài)成本管理的有效性、成本執(zhí)行考核的科學(xué)性等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)估;
9、完成上級(jí)安排的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)12
職責(zé)：
1、組織編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià);審核直接成本，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，對(duì)成本的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)成本異常變動(dòng)及時(shí)向公司反饋，提出成本預(yù)警;
2、工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作，以及工程項(xiàng)目的成本控制工作，負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)目標(biāo)成本執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目預(yù)算工作、項(xiàng)目索賠管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包及材料供應(yīng)商的結(jié)算工作;
4、全面組織、開展對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同等審計(jì)活動(dòng);
任職資格:
1、全日制本科及以上學(xué)歷，工程造價(jià)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等專業(yè);
2、具有8年以上房地產(chǎn)公司成本造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上成本部總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，具備知名地產(chǎn)項(xiàng)目公司同崗位優(yōu)先考慮;
3、熟悉當(dāng)?shù)囟~、建筑施工規(guī)范、材料行情性能，熟練使用造價(jià)管理軟件;
4、成本專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)，具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力及談判能力。
成本總監(jiān)工作職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)前期拿地測(cè)算，土建造價(jià)、懂園林、裝飾、水電安裝造價(jià)成本管理、招采、合同、采購(gòu)、供方管理，項(xiàng)目結(jié)算等;
2、做好項(xiàng)目前期目標(biāo)成本的測(cè)算和編制， 動(dòng)態(tài)控制、調(diào)整目標(biāo)成本偏差，完善項(xiàng)目成本控制體系，為公司決策提供有效數(shù)據(jù);
3、配合招標(biāo)部門，考察入圍單位，工程招標(biāo)控制價(jià)的審核，審核招標(biāo)文件計(jì)價(jià)方式、付款條件、結(jié)算原則等商務(wù)條款，參加項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總分析，對(duì)不合理報(bào)價(jià)提出糾偏要求，對(duì)中標(biāo)價(jià)合理性進(jìn)行分析;
4、跟蹤、監(jiān)督材料詢比價(jià)過(guò)程，審核詢價(jià)結(jié)果的合理性;
5、編制合約規(guī)劃，審核起草的合同，對(duì)合同文本主要商務(wù)條款的合理性進(jìn)行分析，評(píng)估合同商務(wù)條款風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)格談判;
6、負(fù)責(zé)審核每月各合作方上報(bào)的工程進(jìn)度款支付，提出審核付款意見并對(duì)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
7、組織工程材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)核查、中間抽查、竣工復(fù)查工作，提交工程材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查月報(bào)表;
8、審核上報(bào)的變更簽證內(nèi)容的真實(shí)性、合理性，及時(shí)測(cè)算變更簽證金額并做好動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫(kù);
9、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算，仔細(xì)核對(duì)送審資料，確保核算資料真實(shí)和完整性，嚴(yán)格按照合同約定和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及項(xiàng)目原定目標(biāo)成本進(jìn)行有針對(duì)性的造價(jià)分析，整理并審核項(xiàng)目成本清算工作，對(duì)可能出現(xiàn)的超成本情況進(jìn)行預(yù)警并進(jìn)行原因分析，提出糾偏措施建議;
10、新政策或規(guī)定頒布后半個(gè)月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，在要求時(shí)間內(nèi)制定實(shí)施方案，并貫徹執(zhí)行;
11、當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部J內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解訣事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理;
12、協(xié)助項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理工作中提供相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息;
13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程招投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析。
2.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算、資金使用控制情況，實(shí)施全面跟蹤監(jiān)管管理。
3.負(fù)責(zé)組織合同的起草、談判及評(píng)審工作。
4.制定有效的成本控制方法，優(yōu)化健全預(yù)結(jié)算及成本控制管理制度。
5.掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和清單定額標(biāo)準(zhǔn)。
6.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、造價(jià)定額和施工范圍、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，深入研究施工圖紙，組織編制施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資，總體成本進(jìn)行全方位整體控制。
7.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。
8.組織收集工程相關(guān)資料，編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好各類工程合同及預(yù)決算資料歸檔和。
9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)15
1、協(xié)作中心總經(jīng)理對(duì)區(qū)域的成本、預(yù)決算、等工作進(jìn)行審核、管控;
2、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;
3、協(xié)助成本管理體系的建設(shè)，流程、制度、規(guī)范、手冊(cè)的制訂及實(shí)施;
4、指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)各階段成本管理工作，包括投資決策階段的成本測(cè)算，項(xiàng)目開發(fā)階段的目標(biāo)成本、超目標(biāo)成本控制與分析，項(xiàng)目竣工階段的成本結(jié)算，項(xiàng)目評(píng)估階段的成本后評(píng)估工作等。
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