班組長(zhǎng)工作職責(zé)（精選10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的班組長(zhǎng)工作職責(zé)（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
班組長(zhǎng)工作職責(zé) 1
一、目的:
制定班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍:
適用班組長(zhǎng)
三、崗位名稱:
生產(chǎn)班組長(zhǎng)
四、直接上級(jí):
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
五、下屬崗位:
各組員工
六、崗位性質(zhì):
全面主持各班生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作
七、管理權(quán)限:
對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責(zé)任:
對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)
九、崗位要求:
要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵(lì)部屬。
十、職責(zé)內(nèi)容:
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達(dá)的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4.負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，并在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組各項(xiàng)記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作，要求保持整潔有序。
7.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的`水、電開關(guān)是否關(guān)好，是否按要求消毒。
8.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。
9.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)主管處理。
10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向主管反饋建議，提出改進(jìn)。
11.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
班組長(zhǎng)工作職責(zé) 2
崗位職責(zé)：
1.目的:建立污水車間組長(zhǎng)的崗位責(zé)任制，明確其崗位職責(zé)。
2.范圍:污水車間班組長(zhǎng)
3.責(zé)任:污水車間班組長(zhǎng)、車間主任
4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。
5.直接責(zé)任:
5.1參加車間管理工作并對(duì)其提出意見或建議。
5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備的巡視，檢查，維護(hù)及保養(yǎng)工作。
5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運(yùn)行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，講述安全技術(shù)知識(shí)并監(jiān)督落實(shí)。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗(yàn)班組的橫向聯(lián)系，做好各方面的配合工作。
5.6及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會(huì)議精神。
5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項(xiàng)工作的開展情況。
5.8及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.9每月寫出工作總結(jié)，制訂下月工作計(jì)劃。
5.10有對(duì)車間員工的工作情況做出評(píng)定并給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的建議權(quán).
5.11及時(shí)對(duì)所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.
5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的`員工，負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。
5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。
5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。
6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
6.1對(duì)公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。
6.2對(duì)車間節(jié)能將耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。
6.3對(duì)車間所有員工的紀(jì)律行為，工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。
6.4對(duì)車間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。
6.5對(duì)車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對(duì)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
7.主要權(quán)力。
7.1有對(duì)班組員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。
7.2對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。
7.3對(duì)車間操作工之間的爭(zhēng)議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。
7.4對(duì)車間操作工的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。
7.5對(duì)車間操作工有獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
8.3班組設(shè)備的安全運(yùn)行，工器具等。
班組長(zhǎng)工作職責(zé) 3
崗位職責(zé)：
1.班組長(zhǎng)要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。
3.有權(quán)拒絕違章指揮。
4.班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。
5.組織班組安全活動(dòng)日開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，發(fā)生工傷事故要向上級(jí)報(bào)告。
班組長(zhǎng)工作職責(zé) 4
崗位職責(zé)：
班組長(zhǎng)應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù):充分熟悉圖紙和規(guī)范，參加圖紙的會(huì)審和變更的接收，員工的技術(shù)交底和安全交底，員工進(jìn)場(chǎng)的安排，模板材料的.提出，配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器位置及安裝，材料的堆放和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程，做到過程控制，人員管理和調(diào)配，上下溝通。
具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):
1、按照本工種有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進(jìn)度要求，與其他工作密切配合，完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、按翻樣圖配置模板，設(shè)置正確支撐牢固，通過嚴(yán)格校正，保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性，使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，在工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意下才能拆模。
3、按施工驗(yàn)收規(guī)范要求，使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的制作安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
4、按圖紙要求合理下料，做到精打細(xì)算，合理代用，節(jié)約木料。
5、要堅(jiān)持文明施工，保持操作場(chǎng)地整潔，做好落手清，拆除的模板和配件要收集清理，碼放整齊，加快周轉(zhuǎn)使用速度。
6、遵守安全操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保人身安全，防止事故發(fā)生。
7、按等級(jí)要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。
8、按等級(jí)要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。
9、按等級(jí)要求懂得或熟悉木工機(jī)械性能、用途和使用方法。
10、在施工過程中，應(yīng)與各個(gè)工種的施工班組盡量的配合，避免發(fā)生不必要的沖突，與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動(dòng)配合，聽從指揮、服從安排。對(duì)于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出，出現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。
11、以身作則，做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策。嚴(yán)格按照制度辦事，對(duì)本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負(fù)責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。
班組長(zhǎng)工作職責(zé) 5
崗位職責(zé)：
1、組織班組員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)的安全法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程。
2、組織班組級(jí)安全教育。
3、認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度，做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。
4、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。
5、負(fù)責(zé)本崗位的'防護(hù)用具、安全裝置和消防器材的日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。
6、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，不能解決的要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故應(yīng)立即組織進(jìn)行搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。
班組長(zhǎng)工作職責(zé) 6
一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達(dá)的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對(duì)維修過程及細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對(duì)維修速度負(fù)責(zé)；對(duì)維修組員進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)；對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)衛(wèi)生及安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
二、分配：結(jié)合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對(duì)等均衡；
三、質(zhì)量：對(duì)組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的.難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對(duì)已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補(bǔ)救措施，對(duì)班組完工車輛進(jìn)行仔細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；
四、速度：對(duì)維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)配、調(diào)動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓(xùn)：了解組員培訓(xùn)需求，及時(shí)了解相關(guān)廠家技術(shù)資料和培訓(xùn)教材，并組織班組內(nèi)部不同形式的培訓(xùn)教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。
六、設(shè)備：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養(yǎng)、報(bào)廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺(tái)帳和保養(yǎng)記錄。
七、安全：在班組內(nèi)長(zhǎng)期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識(shí)，增加安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛(wèi)生：負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生工作的管理、督促和檢查，明確責(zé)任區(qū)域，制定監(jiān)督考核措施，保持地面、工作臺(tái)、工具柜、辦公桌等設(shè)施干凈整潔。
九、考核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對(duì)其日常行為、工作業(yè)績(jī)、個(gè)人表現(xiàn)和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評(píng)、提出獎(jiǎng)罰意見。
十、規(guī)范：經(jīng)常學(xué)習(xí)、執(zhí)行、完善車間各項(xiàng)維修作業(yè)流程和規(guī)范要求，特別要要求組員追求維修過程的細(xì)節(jié)，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作、力量、方式、語言等，向標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。
十一、管理：在現(xiàn)行管理基礎(chǔ)上，對(duì)售后車間各項(xiàng)規(guī)章和流程要求提出建議和意見，形成制度后，率先履行，并監(jiān)督組員執(zhí)行，使之作業(yè)更規(guī)范，流程更順暢，實(shí)施更有效，執(zhí)行更有力。
十二、分析：定期匯總、統(tǒng)計(jì)、分析班組作業(yè)數(shù)據(jù)，及時(shí)制訂相應(yīng)工作改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施。積極匯總、統(tǒng)計(jì)、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應(yīng)解決方案并實(shí)施
十三、氛圍：把握車間人員個(gè)體動(dòng)態(tài)和思想狀況，并向主管匯報(bào)異常情況，在自己能力范圍內(nèi)，對(duì)組員積極開展針對(duì)性思想教育，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和進(jìn)步性。
班組長(zhǎng)工作職責(zé) 7
1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實(shí)保障安全施工。
2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的.一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
3、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。
5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
6、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。
7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故的調(diào)查分析。
班組長(zhǎng)工作職責(zé) 8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作支配和協(xié)調(diào)；
3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)方案的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的.管控；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程把握與品質(zhì)過程把握；
5、生產(chǎn)線特別發(fā)生的按時(shí)處理和問題的改善；
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績(jī)效考評(píng)；
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作引導(dǎo)與培訓(xùn)；
班組長(zhǎng)工作職責(zé) 9
1.生產(chǎn)組長(zhǎng)，協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.組織生產(chǎn)員工晨會(huì)，調(diào)整人力，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。
3.生產(chǎn)報(bào)表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績(jī)效考核。
4.產(chǎn)線異常問題跟進(jìn)匯報(bào)處理。
5.生產(chǎn)物料交接，領(lǐng)、退、補(bǔ)數(shù)據(jù)整理，報(bào)廢數(shù)據(jù)整理。
6.產(chǎn)線員工培訓(xùn)。
7.6S管理，現(xiàn)場(chǎng)改善。
8.其它需要產(chǎn)線完成事項(xiàng)。
班組長(zhǎng)工作職責(zé) 10
1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá)；
2、依據(jù)方案完成生產(chǎn)任務(wù)，把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、按時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題并按時(shí)追蹤解決；
5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案與實(shí)施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'5S；
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培育。
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