pmc工作職責有哪些

pmc工作職責有哪些1

　　1、銷售訂單及變更的評審。

　　2、生產訂單的審查，產銷評估和協(xié)調。

　　3、負責《生產月計劃》、《生產周計劃》、《請購單》、《退/補料單》、《報廢單》、《補貨單》、《外協(xié)加工單》和生產部月產量的審查。

　　4、臨時采購和緊急采購的審批。

　　5、制定產品生產周期。

　　6、分配及落實倉庫工作計劃，組織倉庫日常盤點工作。

　　7、起草和修改倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導制度工作計劃等規(guī)定的落實和效果對比。

　　8、加強各倉庫之間的工作的協(xié)調與控制，保障各倉庫之間協(xié)調運作。

　　9、參與供應商的評估和考核。

　　10、主持生產協(xié)調會，對整個生產效率和情況進行匯報；組織協(xié)調各相關部門解決生產過程的各類異常情況，確保生產順暢。

　　11、落實各項公司制度在本部門的'實施和執(zhí)行。

　　12、統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計劃，指派、檢查和監(jiān)管相關部門生產工作的完成情況。

　　13、教育培訓本部門員工，并對本部門員工進行指標考核和評比，提出獎罰措施。

　　14、完成上級安排的其他工作。

pmc工作職責有哪些2

　　1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎和最基本性文件。

　　2、根據交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求計劃)。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點。

　　3、開立請購單，實施請購作業(yè)。

　　4、跟進供應商的生產狀況，追蹤物料的到貨驗收(對庫存管制要求較高的企業(yè)，因為這部分屬于采購的'職能)。

　　5、對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。

　　6、跟進生產部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有數據可依。

　　7、原物料庫存管控，呆滯預防和處理。

pmc工作職責有哪些3

　　1、根據銷售訂單及生產狀況安排每日的生產計劃；

　　2、根據生產進度及時對生產計劃進行調整并進行監(jiān)控；

　　3、負責生產計劃落實、跟蹤，協(xié)調、解決生產中出現的問題；

　　4、進行生產協(xié)調、物料協(xié)調、發(fā)運協(xié)調，確保生產計劃的`順利完成。

pmc工作職責有哪些4

　　1、從業(yè)務或交管處接收訂單需求，并根據人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復交期。

　　2、動態(tài)模擬生產，擺MPS：既上傳未來中期（如3個月）的主生產排程。

　　3、根據主生產排程，制定未來短期（如2周）的日排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質和大小、客戶重要性、客戶習性、產品生產周期、瓶頸工序、規(guī)模生產、生產的穩(wěn)定性和平衡性。

　　4、開立工單等制造指令。

　　5、通過生產日報表、生產看板、現場巡視，及時跟進生產進度。

　　6、發(fā)現異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。

　　7、訂單完成后的`結案與總結工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產計劃的達成進行分析與改進。

pmc工作職責有哪些5

　　1、從業(yè)務或交管處接收訂單需求，并根據人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復交期。

　　2、動態(tài)模擬生產，擺MPS：既上傳未來中期(如3個月)的主生產排程。

　　3、根據主生產排程，制定未來短期(如2周)的日排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質和大小、客戶重要性、客戶習性、產品生產周期、瓶頸工序、規(guī)模生產、生產的穩(wěn)定性和平衡性。

　　4、開立工單等制造指令。

　　5、通過生產日報表、生產看板、現場巡視，及時跟進生產進度。

　　6、發(fā)現異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。

　　7、訂單完成后的'結案與總結工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產計劃的達成進行分析與改進。

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