車間主任的工作崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編整理的車間主任的工作崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

車間主任的工作崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作，如：組織安排生產(chǎn)、協(xié)調(diào)監(jiān)督人員、技術(shù)改造、事故偏差調(diào)查處理、設(shè)備維護保養(yǎng)等;

　　2、編寫和審核各崗位的.標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和各設(shè)備的操作規(guī)程、清潔操作規(guī)程;

　　3、各項日常工作文件、報告、工作流程的起草、審批、執(zhí)行;

　　4、組織車間各項培訓(xùn)活動;做好車間人才培養(yǎng)相關(guān)工作。

車間主任的工作崗位職責(zé)2

　　一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機修車間管理工作。

　　二、重點負(fù)責(zé)以下工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行；

　　2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)；

　　3、制定車間工作計劃并組織實施；

　　4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作；

　　5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的`職能管理和考核；

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度；

　　7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實；

車間主任的工作崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作，編制車間作業(yè)計劃，按質(zhì)、按量、按計劃及品種組織生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，提高生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成;

　　3、組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　4、確保車間各項工作符合要求，車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn);

　　5、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　6、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的素質(zhì);

　　7、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

　　8、負(fù)責(zé)本車間的'考勤、勞動紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核，逐步完善建立績效考核體系。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限，機械專業(yè)優(yōu)先;

　　2、至少5年以上裝配車間經(jīng)驗，3年以上同等崗位管理經(jīng)驗;

　　3、熟悉小家電、插座等電器類產(chǎn)品的裝配工藝流程為佳，熟悉6S管理;

　　4、吃苦耐勞，具有拼搏精神，且溝通能力強，執(zhí)行力強。

車間主任的工作崗位職責(zé)4

　　1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。

　　5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

　　7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的'安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　9.對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任的工作崗位職責(zé)5

　　1、全面負(fù)責(zé)車間管理，嚴(yán)格按照GMP要求組織生產(chǎn);

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正及改進;

　　4、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司EHS、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定生產(chǎn)部實施方案，隱患整改的落實與檢查;

　　5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的`成本控制、技術(shù)改進;

　　6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;

　　7、負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實各項工作;

　　8、負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車間GMP現(xiàn)場管理;

　　9、對本部門人員進行崗位績效考核。

車間主任的工作崗位職責(zé)6

　　徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項車間管理制度，并進行實施、監(jiān)督;

　　跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題，對質(zhì)量嚴(yán)格控制，糾正預(yù)防措施進行跟蹤、驗證;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進行安全教育;

　　督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標(biāo)識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;

　　負(fù)責(zé)車間所使用的物品、器材、設(shè)備的.維護保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進行;

　　督促檢查各車間認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標(biāo)示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、操作流程規(guī)范機制;

　　與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調(diào)部門內(nèi)和跨部門的各種問題。

車間主任的工作崗位職責(zé)7

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;

　　2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

　　3、制定車間工作計劃并組織實施;

　　4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

　　5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;

　　7、負(fù)責(zé)組織制定車間的.目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實;

　　8、組織實施設(shè)備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;

　　9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施;

　　10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);

　　11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;

　　12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核;

　　13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

　　14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。

車間主任的工作崗位職責(zé)8

　　1、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、始終堅持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　3、對新進廠的`員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　4、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任的工作崗位職責(zé)9

　　1.負(fù)責(zé)制定周、日、月生產(chǎn)計劃

　　2.下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及調(diào)整生產(chǎn)計劃

　　3.受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)

　　4.緊急訂單的安排和調(diào)度

　　5.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)對委外訂單的.下達，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性

車間主任的工作崗位職責(zé)10

　　1.貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度，合理安排車間工作計劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃表

　　2.按照GMP要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計劃與實施。

　　3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標(biāo)，并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。

　　5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工GMP與崗位培訓(xùn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分調(diào)動各類人員的.工作積極性。

　　7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負(fù)責(zé)全車間員工的績效考核工作。

　　8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9.關(guān)心職工生活，維護員工正當(dāng)權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作積極性。

　　10.加強生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認(rèn)真制定低耗計劃。

　　11.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運行。

　　12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。

車間主任的工作崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，結(jié)合車間的各工序能力進行分析、平衡，制定合理高效的車間日計劃，確保生產(chǎn)計劃的到達。

　　2、對車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進度監(jiān)管，保證產(chǎn)品交付及時。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車間工藝的提升與改進，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　4、全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6S及安全管理。

　　5、全面掌握了解車間機器設(shè)備的'日常運行情況，并負(fù)責(zé)組織對車間機器設(shè)備的點檢、維護、保養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)提升、團隊建設(shè)。

車間主任的工作崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)管理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)；

　　3、負(fù)責(zé)組織車間各項規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實施；

　　4、負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性；

　　5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督實施；

　　6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備、裝置的改造，維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策；

　　7、召集生產(chǎn)調(diào)度會議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購，對質(zhì)量事故實施責(zé)任界定與處理；

　　8、審核每日、每月車間各類生產(chǎn)報表，組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開展；

　　9、協(xié)助各部門做好各種技術(shù)改進實驗、產(chǎn)品試驗和全面質(zhì)量管理工作；品質(zhì)事故、顧客投訴的`處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定；

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購、銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案；

　　11、對全廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　12、完成公司交給的其他工作。

車間主任的工作崗位職責(zé)13

　　1、組織實施設(shè)備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的.完成；

　　2、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施；

　　3、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù)；

　　4、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施；

　　5、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進行績效考核；

　　6、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施；

　　7、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。

車間主任的工作崗位職責(zé)14

　　1、對汽車車間整體作業(yè)的分配和管理；

　　2、對作業(yè)進展和質(zhì)量的確認(rèn)？管理；

　　3、組織進廠維修車輛檢查與故障診斷工作；

　　4、根據(jù)維修技師的技術(shù)能力來分配相應(yīng)的工作（或者給從事這些作業(yè)的相關(guān)人員提供建議）；

　　5、向服務(wù)顧問匯報作業(yè)進展和相關(guān)問題；

　　6、維修技師的'作業(yè)時間管理？時間記錄；

　　7、配合保修服務(wù)主管進行保修鑒定工作；

　　8、包括通過5S活動維護、管理工廠內(nèi)部的設(shè)備機器、全部的夾具？工具；

　　9、包括夾具？工具的盤點、一般工具？特別工具的必要工具配備（或者申請配備）；

　　10、工具、設(shè)備的配置企劃（依車間工位·人配置）；

　　11、工具、設(shè)備能力的定期評估；

車間主任的工作崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)指令，合理組織各班組進行生產(chǎn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)各工序的.進度、規(guī)范操作。

　　2、按GMP要求和公司相關(guān)制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，督促各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場、定置擺放和清場符合要求。

　　3、及時銜接物料、檢驗結(jié)果、設(shè)備維修，確保生產(chǎn)有序進行。

　　4、參與審核年度驗證計劃，按驗證計劃完成。

　　5、做好日常GMP管理，隨時迎接GMP檢查。

　　6、按要求及時審核批記錄，保障產(chǎn)品及時放行。

　　7、及時上交偏差，對重大偏差按規(guī)定組織進行偏差分析。

　　8、加強安全生產(chǎn)宣傳貫徹，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

　　9、加強生產(chǎn)過程控制，半成品一次性合格率95%。

　　10、加強生產(chǎn)過程成本控制力度，每月進行生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算及考核，使各生產(chǎn)主要物料消耗控制在消耗定額范圍內(nèi)。

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