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物控年終工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家收集的物控年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
物控年終工作總結(jié) 1
在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。
2）年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的.服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。
3）：參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的.引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據(jù)可依。
4）：參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！
物控年終工作總結(jié) 2
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)。
一、物料跟進(jìn)方面
和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的.生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)!
根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!
在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
二、材料請購、備庫方面
按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的..容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!
三、物料出現(xiàn)的問題
實(shí)到料量與采購數(shù)量不符像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
原材料延期到達(dá)這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補(bǔ)充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
物控年終工作總結(jié) 3
20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
一、倉庫規(guī)劃。
年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定。
二、物料管控。
我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請購。
對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。
根據(jù)本部門的工作計(jì)劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點(diǎn)管理。
20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的`不足：
（1）部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料。
�。�2）發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理，消極懈��；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線。
�。�3）出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴。
�。�4）呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時，處理周期太長。
三、倉庫單據(jù)管理。
為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。
四、培訓(xùn)工作。
今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效。
五、倉庫人員管理。
倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動管理的局面。
結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃：
1、倉庫人力資源。
由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。
2、加強(qiáng)對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為A、B類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點(diǎn)增加抽盤制度。
3、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
4、建立倉庫KPI考核指標(biāo)，對倉管員及組長進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
物控年終工作總結(jié) 4
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)。
I.物料跟進(jìn)方面:
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!
2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的.等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
II.材料請購、備庫方面:
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!
III.物料出現(xiàn)的問題:
1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的.容量進(jìn)行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補(bǔ)充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
物控年終工作總結(jié) 5
20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開，我以全新和自己來迎接20-的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人深思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)。
一、物料跟進(jìn)方面
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進(jìn)行選購。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據(jù)限定日期物料到達(dá)!
2.依據(jù)銷售訂單的計(jì)劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準(zhǔn)時和選購反應(yīng)欠料狀況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時避開不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并準(zhǔn)時向選購相關(guān)人員反映，做好萬全的預(yù)備，并準(zhǔn)時處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
二、材料請購、備庫方面
1.依據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再依據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數(shù)量，由庫管填寫申請選購單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購人員溝通，避開耽擱生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請選購、與選購人員溝通!
三、物料出現(xiàn)的.問題
1.實(shí)到料量與選購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是依據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請選購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使準(zhǔn)時申請選購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達(dá)：這種狀況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是依據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的`時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可假如在限定的時間原料因種種原因無法準(zhǔn)時補(bǔ)充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。
物控年終工作總結(jié) 6
一、引言
隨著20xx年的結(jié)束，我們又迎來了一個年終總結(jié)的時刻。在過去的一年中，我們物控部門在公司的各項(xiàng)工作中都取得了顯著的成果，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在這份總結(jié)中，我將詳細(xì)回顧我們的工作，分享我們的成就和經(jīng)驗(yàn)，以及展望未來的工作計(jì)劃。
二、工作內(nèi)容概述
資源管理：我們有效地管理了公司各類物資的采購、存儲、使用和回收，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
數(shù)據(jù)分析：我們通過收集和分析數(shù)據(jù)，對市場需求和產(chǎn)品趨勢進(jìn)行了深入的研究，為公司的決策提供了有力的支持。
成本控制：我們通過精細(xì)化的管理，有效地控制了生產(chǎn)成本，提高了公司的盈利能力。
供應(yīng)商管理：我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，優(yōu)化了采購流程，降低了采購成本。
三、重點(diǎn)成果
物資管理效率提升：通過引入先進(jìn)的物資管理系統(tǒng)，我們成功地提高了物資管理效率，減少了物資損耗。
成本控制成效顯著：通過精細(xì)化的'成本控制措施，我們成功地將生產(chǎn)成本降低了x%，顯著提升了公司的盈利能力。
市場分析精準(zhǔn)：我們的市場分析團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確預(yù)測了市場趨勢，為公司的產(chǎn)品開發(fā)提供了有力的支持。
供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化：我們與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了物資的穩(wěn)定供應(yīng)。
四、遇到的問題和解決方案
物資供應(yīng)不穩(wěn)定：面對這一問題，我們加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，并建立了緊急應(yīng)對機(jī)制，確保了物資的穩(wěn)定供應(yīng)。
成本控制壓力大：面對成本控制壓力，我們深入研究生產(chǎn)流程，尋找節(jié)約成本的機(jī)會，成功地降低了生產(chǎn)成本。
五、自我評估/反思
在過去的一年中，我們物控部門取得了一定的成績，但也存在一些不足。在未來的工作中，我們需要進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化工作流程，以更好地服務(wù)于公司的整體發(fā)展。同時，我們也需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。
六、未來計(jì)劃
繼續(xù)優(yōu)化物資管理流程：我們將引入更先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，進(jìn)一步提高物資管理效率。
加強(qiáng)成本控制：我們將深入研究成本控制的方法，尋找更多的節(jié)約成本的機(jī)會。
提升市場分析能力：我們將加強(qiáng)市場分析團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高我們的市場分析能力。
物控年終工作總結(jié) 7
一、引言
隨著20xx年的結(jié)束，我們又迎來了一年一度的年終總結(jié)。在這一年中，物控部門緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，全力以赴，克服了種種困難，取得了顯著的成績。此刻，我將為大家呈現(xiàn)這一年來我們的工作成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
二、工作內(nèi)容概述
資源整合與優(yōu)化：我們致力于優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，以滿足生產(chǎn)需求。通過精準(zhǔn)的預(yù)測和計(jì)劃，我們成功降低了庫存成本，同時保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
供應(yīng)商管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，定期評估供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量保證及價格水平，確保供應(yīng)鏈的'穩(wěn)定性。
成本控制：通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，有效控制了物料的采購成本，為企業(yè)節(jié)省了大量資金。
信息化提升：實(shí)施了新的物料管理軟件，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為決策提供了有力支持。
三、重點(diǎn)成果
庫存優(yōu)化項(xiàng)目：通過實(shí)施庫存優(yōu)化項(xiàng)目，我們成功將庫存周轉(zhuǎn)率提高了xx%，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。
供應(yīng)商合作深化：與xx家核心供應(yīng)商建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保了物料供應(yīng)的穩(wěn)定性。
成本控制成果：通過精細(xì)化管理和采購談判，年度采購成本降低了x%，有效提升了企業(yè)的盈利能力。
信息化效益：新的物料管理軟件提高了工作效率xx%，并減少了人為錯誤率。
四、遇到的問題和解決方案
問題：年初時，由于預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分物料短缺。 解決方案：加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售部門的溝通，提高預(yù)測準(zhǔn)確性，同時與供應(yīng)商建立快速響應(yīng)機(jī)制。
問題：部分物料采購過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。 解決方案：嚴(yán)格把控供應(yīng)商質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)入廠檢驗(yàn)，確保物料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
問題：信息化推進(jìn)過程中遇到員工操作習(xí)慣問題。 解決方案：組織多次培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工適應(yīng)新的信息系統(tǒng)。
五、自我評估/反思
在過去的一年中，物控部門取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我們也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
六、未來計(jì)劃
1、深入挖掘數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)測準(zhǔn)確性。
2、拓寬供應(yīng)商渠道，尋求更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源。
3、持續(xù)推進(jìn)信息化進(jìn)程，提升物控部門的管理水平和工作效率。
物控年終工作總結(jié) 8
一、引言
隨著2023年的結(jié)束，我們又迎來了年終總結(jié)的時刻。作為物控部門的一員，我有責(zé)任和義務(wù)對我們的工作進(jìn)行全面的回顧和展望。這一年里，我們部門經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但憑借團(tuán)隊(duì)的共同努力和優(yōu)秀協(xié)作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�。在此，我將以�?shí)事求是的態(tài)度，對我們的工作內(nèi)容和工作中的不足進(jìn)行反思。
二、工作內(nèi)容概述
物料需求計(jì)劃制定：根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃，我們制定了詳細(xì)的物料需求計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。
供應(yīng)商管理：優(yōu)化供應(yīng)商資源，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和審計(jì)，確保供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和交貨期滿足公司要求。
庫存管理：通過實(shí)施先進(jìn)的庫存管理策略和技術(shù)，如實(shí)時庫存監(jiān)控、安全庫存設(shè)定等，有效控制了庫存水平，減少了庫存積壓和浪費(fèi)。
數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)：通過對歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，提出改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。
三、重點(diǎn)成果
物料供應(yīng)保障：成功保障了公司生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)，未出現(xiàn)因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。
庫存優(yōu)化：通過實(shí)施庫存管理策略，庫存周轉(zhuǎn)率提高了20%，有效降低了庫存成本。
供應(yīng)商合作深化：與主要供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過簽訂長期合同和戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保了物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本優(yōu)勢。
數(shù)據(jù)分析能力提升：通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的多個瓶頸和問題，提出了針對性的改進(jìn)措施并取得了顯著效果。
四、遇到的問題和解決方案
物料供應(yīng)波動：部分物料供應(yīng)出現(xiàn)波動，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。通過與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通、簽訂長期合同和建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效緩解了供應(yīng)波動的影響。
庫存控制難度大：由于物料品種多、需求變化大，庫存控制面臨挑戰(zhàn)。通過引入先進(jìn)的庫存管理技術(shù)和方法，如實(shí)時庫存監(jiān)控和安全庫存設(shè)定，提高了庫存控制的`準(zhǔn)確性和效率。
數(shù)據(jù)分析能力不足：團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析能力有限，影響了問題識別和改進(jìn)措施的實(shí)施。通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析能力，強(qiáng)化了問題識別和解決能力。
五、自我評估/反思
過去一年中，我深刻認(rèn)識到自己在物控工作中仍存在不足之處。在應(yīng)對突發(fā)問題和挑戰(zhàn)時，我需要進(jìn)一步提高應(yīng)變能力和決策速度。此外，我應(yīng)更加注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，以便更好地推進(jìn)部門工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在未來的工作中，我將以更加積極的態(tài)度去面對挑戰(zhàn)，努力提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
六、未來計(jì)劃
展望未來一年，我們將繼續(xù)努力提高物控工作的質(zhì)量和效率。具體計(jì)劃如下：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)；深化與供應(yīng)商的合作；優(yōu)化庫存管理策略；提升數(shù)據(jù)分析能力；持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程等。通過這些措施的實(shí)施，我們期望在保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時，進(jìn)一步降低成本、提高效率。同時，我也將不斷反思自己的不足之處，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。相信在我們共同的努力下，物控部門一定能夠取得更加輝煌的成績！
物控年終工作總結(jié) 9
在過去的一年中，作為物控部門的一員，我深感責(zé)任重大。物控工作不僅涉及到公司的生產(chǎn)流程，更是直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。在此，我將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期為新的一年提供參考和借鑒。
一、工作回顧
物料計(jì)劃與采購 在物料計(jì)劃方面，我們根據(jù)銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃以及庫存情況，制定了詳細(xì)的物料需求計(jì)劃。同時，我們與采購部門緊密合作，確保所需物料能夠及時、準(zhǔn)確地到位。通過合理的計(jì)劃安排，有效避免了生產(chǎn)過程中的斷料情況，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
庫存管理 庫存管理是物控工作的核心環(huán)節(jié)。我們通過實(shí)施嚴(yán)格的庫存控制策略，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少了庫存積壓。同時，我們定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司的決策提供了有力支持。
供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理是物控工作的重要組成部分。我們建立了完善的供應(yīng)商評價體系，對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、價格等方面進(jìn)行綜合評估。同時，我們與供應(yīng)商保持良好溝通，及時解決供貨過程中出現(xiàn)的問題，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
成本優(yōu)化 成本優(yōu)化是物控工作的目標(biāo)之一。我們通過對物料成本進(jìn)行分析，尋找降低成本的途徑。例如，通過比價采購、優(yōu)化采購批量等方式，有效降低了采購成本。同時，我們關(guān)注生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，推行節(jié)約成本的理念，取得了良好的效果。
二、工作亮點(diǎn)
引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng) 為了提高物控工作的`效率，我們引入了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)。該系統(tǒng)整合了物料計(jì)劃、采購、庫存管理等功能模塊，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時共享和數(shù)據(jù)的自動化處理。通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
實(shí)施精益生產(chǎn)理念 我們積極推行精益生產(chǎn)理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程等方式，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，精益生產(chǎn)理念在降低成本、提高效益方面發(fā)揮了重要作用。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn) 為了提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)工作。通過定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、分享會等活動，提升了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。同時，我們還注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍。
三、工作不足與改進(jìn)計(jì)劃
不足之處 在過去的一年中，我們也意識到了一些工作中的不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)事件時，我們的應(yīng)變能力有待提高；在成本控制方面，仍有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。
改進(jìn)計(jì)劃 針對以上不足之處，我們制定了以下改進(jìn)計(jì)劃：加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和成本變化，不斷優(yōu)化成本控制策略；加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，形成更加高效的工作流程。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)努力提升物控工作的水平。我們將以市場需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化物料計(jì)劃和采購策略；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；同時，我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物控年終工作總結(jié) 10
隨著年終的臨近，我回首過去一年在物控領(lǐng)域的工作，感慨萬分。作為物控專員，我深知物料控制對于企業(yè)的重要性，它不僅關(guān)乎生產(chǎn)流程的順暢，更是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)物料需求的預(yù)測、采購計(jì)劃的制定以及庫存的管理。在預(yù)測物料需求方面，我通過深入分析歷史銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及市場趨勢，不斷提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。同時，我與銷售、生產(chǎn)等部門保持緊密溝通，確保預(yù)測與實(shí)際需求相匹配。
在采購計(jì)劃的制定上，我注重與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。我定期評估供應(yīng)商的績效，優(yōu)化供應(yīng)商資源，降低采購成本。同時，我積極推動采購過程的數(shù)字化和透明化，提高采購效率。
庫存管理方面，我堅(jiān)持“合理庫存、快速周轉(zhuǎn)”的原則，通過科學(xué)的庫存控制方法，降低庫存成本，避免物料短缺或過剩的情況發(fā)生。我定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)計(jì)劃提供有力支持。
回顧過去一年的工作，我深感自己在物控領(lǐng)域取得了一定的成績，但同時也意識到仍存在許多不足之處。例如，在應(yīng)對突發(fā)事件時，我的應(yīng)變能力有待提高；在庫存管理方面，仍有進(jìn)一步優(yōu)化的'空間。
展望未來，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作。我將致力于實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的物控管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。同時，我將關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
總之，過去一年我在物控領(lǐng)域取得了一定的成績，但仍需不斷努力。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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