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精益管理制度
在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的精益管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
精益管理制度1
第一盤 內(nèi)容提要
一、6s是一流企業(yè)的標(biāo)志
6s精益管理,是未來競爭的關(guān)鍵,是市場取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標(biāo)志
二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)
做事隨意,沒有規(guī)矩!
有了規(guī)矩,弄虛作假,不守規(guī)矩!
遵守規(guī)矩,卻總是做不到位!
一旦我們克服了這些缺點(diǎn),趕美超日指日可待!
三、學(xué)習(xí)6s精益管理中在于學(xué)神,不在于形
6s精益管理的精髓是:人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作,進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)
四、6s精益管理的對象
人--規(guī)范化
事--流程化
物--規(guī)格化
二、6s精益管理個(gè)我們帶來什么
減少故障,促進(jìn)品質(zhì)
減少浪費(fèi),節(jié)約成本
建立安全,確保健康
提高士氣,促進(jìn)效率
樹立形象,獲取信賴
孕育文化,培養(yǎng)素質(zhì)
第二盤 內(nèi)容提要
三、企業(yè)如何自我照鏡子
企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。
四、6s精益管理推行的三部曲
外行看熱鬧,建立正確的意識
地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚
內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范
運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制
企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底
企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事
五、建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作
六、推行組織的有效運(yùn)作
公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)
讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法
如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作
讓員工對問題具有共識
七、計(jì)劃的制定和實(shí)施
方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
主題活動的設(shè)定和開展
活動水準(zhǔn)的評估方法
第三盤 內(nèi)容提要
一、中日企業(yè)推行6s的區(qū)別分析
從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動多于實(shí)際行動
二、6s各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍
三、推行過程實(shí)例參照說明
正、反案例的圖片對比說明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認(rèn)識,能最直接地運(yùn)用到實(shí)際工作中,做到立竿見影
第四盤 內(nèi)容提要
一、目視管理和看板管理
將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然
現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明
目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)
二、6s各活動項(xiàng)目水準(zhǔn)的評估
設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估,清楚了解活動的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的.放下
三、6s活動常犯的誤區(qū)
對常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯
第五盤 內(nèi)容提要
一、營造良好的6s精益管理氛圍
6s精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果
二、三位一體的素養(yǎng)提升
素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問題,指出問題;需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問題,改善問題;需要感受高手站在
團(tuán)隊(duì)的利益考慮問題,解決問題
三、良好習(xí)慣的養(yǎng)成
員工的思想在于啟發(fā),不是簡單的教條。從有想法,到內(nèi)心感受到觸動,進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動,最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一
個(gè)過程。需要個(gè)人,團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成
四、全員參與
每一個(gè)人都要有明確的6s職責(zé),全員參與實(shí)施,共同創(chuàng)造變化
五、6s精益管理活動成功和失敗的要點(diǎn)
剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無止境,要不斷追求精細(xì)、精確和精益
第六盤 內(nèi)容提要
一、庫房6s精益管理改善案例分享
二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎(chǔ)作業(yè)訓(xùn)練方法案例分享
三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓(xùn)練案例分享
四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享
五、6s精益管理的思考點(diǎn)分享
精益管理制度2
第一章總則
第一條為了提高企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)施精益管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)改善和創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及精益管理的原則和方法，制定本制度。
第二章精益管理的原則和方法
第二條精益管理以質(zhì)量為中心，以客戶為導(dǎo)向，以降低成本、提高效率為目標(biāo)，通過苛刻的浪費(fèi)削減和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
第三條精益管理采用以下方法：
1.6Sigma方法：通過統(tǒng)計(jì)學(xué)及其他科學(xué)方法的應(yīng)用，減少缺陷，提高質(zhì)量，提升產(chǎn)品和服務(wù)的一致性。
2.Kaizen方法：通過小步連續(xù)改進(jìn)，追求每一個(gè)員工的參與和貢獻(xiàn)，達(dá)到持續(xù)改善的目標(biāo)。
3.價(jià)值流映射：通過分析和優(yōu)化價(jià)值流程，消除非價(jià)值增加活動，提升生產(chǎn)效率和交付能力。
4.5S方法：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的五個(gè)步驟，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率。
第三章精益管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第四條精益管理的組織機(jī)構(gòu)包括：
1.精益管理委員會：負(fù)責(zé)制定精益管理的方針、政策和目標(biāo)，協(xié)調(diào)和推動精益管理的實(shí)施。
2.精益管理辦公室：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)精益管理的培訓(xùn)、實(shí)施和評估工作。
3.精益管理小組：由各個(gè)部門的代表組成，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施精益管理的具體工作。
第五條精益管理委員會的職責(zé)包括：
1.制定精益管理的.方針、政策和目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，推動精益管理的實(shí)施。
3.評估精益管理的效果，提供改進(jìn)意見和建議。
第六條精益管理辦公室的職責(zé)包括：
1.負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)精益管理的培訓(xùn)和宣傳工作。
2.指導(dǎo)和監(jiān)督精益管理的實(shí)施過程。
3.組織和協(xié)調(diào)精益管理的評估工作，提供改進(jìn)意見和建議。
第七條精益管理小組的職責(zé)包括：
1.負(fù)責(zé)研究和探索精益管理的具體方法和工具。
2.負(fù)責(zé)制定和推動精益管理的實(shí)施計(jì)劃。
3.組織和協(xié)調(diào)精益管理的培訓(xùn)和宣傳工作。
第四章精益管理的實(shí)施
第八條精益管理的實(shí)施分為以下步驟：
1.制定精益管理的實(shí)施計(jì)劃。
2.開展精益管理的培訓(xùn)和宣傳。
3.組織和實(shí)施精益管理的項(xiàng)目。
4.評估精益管理的效果，提供改進(jìn)意見和建議。
第九條精益管理的實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.制定精益管理的目標(biāo)和指標(biāo)。
2.確定精益管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目。
3.制定精益管理的時(shí)間表和任務(wù)分工。
4.確定精益管理的培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃。
第十條精益管理的培訓(xùn)和宣傳應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.培訓(xùn)員工掌握精益管理的理論知識和實(shí)踐技能。
2.宣傳和弘揚(yáng)精益管理的價(jià)值和意義。
3.激發(fā)員工的參與和貢獻(xiàn)意識。
第十一條精益管理的項(xiàng)目應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.選定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目和目標(biāo)。
2.采用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ哌M(jìn)行分析和改進(jìn)。
3.組織和推動項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督。
第十二條精益管理的評估應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.評估項(xiàng)目的實(shí)施效果和成果。
2.評估員工的參與和貢獻(xiàn)程度。
3.提供改進(jìn)意見和建議。
第五章精益管理的保證和改進(jìn)
第十三條精益管理的保證和改進(jìn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.建立和完善精益管理的制度和流程。
2.制定和實(shí)施改進(jìn)措施。
3.培養(yǎng)和選拔精益管理的專業(yè)人才。
第十四條精益管理的制度和流程應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.建立和完善精益管理的目標(biāo)和指標(biāo)體系。
2.建立和完善精益管理的數(shù)據(jù)和信息管理體系。
3.建立和完善精益管理的決策和執(zhí)行體系。
第十五條精益管理的改進(jìn)措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.通過各種方法和工具，不斷分析和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理模式。
2.通過培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的參與和貢獻(xiàn)意識。
3.通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動精益管理的持續(xù)改善和創(chuàng)新發(fā)展。
第十六條精益管理的專業(yè)人才應(yīng)具備以下素質(zhì)：
1.熟悉精益管理相關(guān)理論和方法。
2.具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。
3.具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。
4.具備創(chuàng)新和自我學(xué)習(xí)的能力。
第六章附則
第十七條本制度由企業(yè)精益管理委員會負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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