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施工過程成本管理制度

時(shí)間:2023-12-19 09:11:07 管理制度 我要投稿
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施工過程成本管理制度

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,制度使用的情況越來越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無(wú)頭緒?下面是小編收集整理的施工過程成本管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

施工過程成本管理制度

  利用成本來管理人,工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,怎樣抓好項(xiàng)目成本管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本,取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。

  工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué),是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,怎樣抓好項(xiàng)目成本管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本,取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。用成本管理制度管事,用成本管理制度管人。

  近幾年來我公司對(duì)成本管理控制,曾提出多種方法,同時(shí)也制訂過一些措施制度,最終有的與實(shí)際不符,也有的沒有可操作性和嚴(yán)肅性,半途而廢。

  目前各級(jí)政府、部門都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè),樹立節(jié)約型行業(yè)形象,針對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)來講應(yīng)該抓在前面,這是直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實(shí)”要求,即“抓實(shí)事、講實(shí)話、出實(shí)招、見實(shí)效”,我們現(xiàn)所訂制度就是出實(shí)招見實(shí)效,使之成為“看得見、摸得著、能實(shí)施”。

  一、施工準(zhǔn)備階段:

  1、臨時(shí)設(shè)施、文明工地:

  臨時(shí)設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況(工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù))綜合考慮,畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟(jì)分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè),不得隨意搭建。隨意變更審批方案(無(wú)變更審批手續(xù))搭設(shè)的按平方面積造價(jià),對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。

  2、技術(shù)方案

  施工技術(shù)方案由項(xiàng)目工程師根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求及項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制。編制時(shí)對(duì)施工方法、施工工序、機(jī)械設(shè)備的選型及布置認(rèn)真分析,進(jìn)行優(yōu)化,在準(zhǔn)備階段就把好成本的第一道關(guān),力求做到經(jīng)濟(jì)合理、操作性強(qiáng)、必須通過總師室、及有關(guān)部門審核后方可施工。對(duì)特殊專項(xiàng)的工程應(yīng)有詳細(xì)專項(xiàng)的施工審批方案。凡不按方案施工或無(wú)變更審批手續(xù)擅自施工的,對(duì)有關(guān)主要負(fù)責(zé)人每人處500~5000元罰款。

  二、施工階段

  1、工程進(jìn)度

  工程進(jìn)度與成本之間有著必然的同步關(guān)系,不僅是投資者的效益,也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益(管理人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等)一律按所簽訂(甲、乙雙方確認(rèn))合同工期執(zhí)行。如因項(xiàng)目管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費(fèi)用,項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理)在工期延誤期間的工資不予計(jì)算。

  2、人工核定

  為了更科學(xué)合理地安排人工,各項(xiàng)目一律按勞動(dòng)定額用工執(zhí)行,杜絕不合理的非定額用工,由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預(yù)算科認(rèn)可。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證,再予考勤。對(duì)于因工程銜接不上,項(xiàng)目部為穩(wěn)定工人超出定額用工(補(bǔ)貼人工)等,必須提前打報(bào)告到公司再作決定,否則由項(xiàng)目部自行消化。

  三、材料領(lǐng)用

  木材、夾板:

  1、木材、夾板按預(yù)算員審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫(kù),憑木工翻樣(施工員兼)對(duì)各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料(領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字)。

  2、倉(cāng)庫(kù)必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單,在分項(xiàng)工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員,待班組結(jié)帳時(shí)按核定的損耗率結(jié)算,按制度獎(jiǎng)罰。

  鋼筋:

  1、按施工翻樣,預(yù)算員審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽字的申購(gòu)單進(jìn)貨。按項(xiàng)目部劃分的幢號(hào)、區(qū)域,以班組為單位分類堆放(班組協(xié)助收貨,廢鋼筋各班組單獨(dú)堆放)。

  2、倉(cāng)庫(kù)必須把按批所進(jìn)場(chǎng)的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單,領(lǐng)料單必須由班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,交預(yù)算員,待班組結(jié)帳時(shí)按核定的損耗率結(jié)算,結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核,按制度獎(jiǎng)罰。

  低值易耗品:

  1、除20xx年7月份公司管理制度上所規(guī)定外,對(duì)項(xiàng)目在施工中實(shí)際所發(fā)生的如:燈泡、太陽(yáng)燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長(zhǎng)領(lǐng)條,生產(chǎn)經(jīng)理簽字,領(lǐng)用時(shí)一律以舊換新。

  2、對(duì)于勞動(dòng)車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機(jī)修工、值班電工領(lǐng)用,領(lǐng)用單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。一律以舊換新,倉(cāng)庫(kù)集中堆放、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管員階段性報(bào)基地核實(shí)報(bào)損,否則公司不予報(bào)損。

  四、材料耗用

  在確保質(zhì)量的前提下,做到物盡其用,增資節(jié)源,對(duì)所有主材,根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型的不同(木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡)按公司與項(xiàng)目部簽訂的工程承包責(zé)任書的損耗率進(jìn)行指標(biāo)總量控制。

  五、地方材料耗用控制

  1、三大主材(木材、夾板、鋼筋)按施工翻樣控制。對(duì)各項(xiàng)目所用的地方材料(黃砂、石子、磚、商品砼)四大類按定額耗用逐階段控制,如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的,馬上追朔其原因,追究責(zé)任(如供應(yīng)商問題,按合同約定條款執(zhí)行,是項(xiàng)目收料問題,由收料員負(fù)責(zé),是操作原因,由施工班組負(fù)責(zé)索賠)。

  2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制,由班組申請(qǐng),生產(chǎn)經(jīng)理審核,向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

  3、對(duì)于項(xiàng)目所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算,在班組合同簽訂時(shí)作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)翻樣送貨,按實(shí)結(jié)算。(在清包合同中已有

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