物流工作匯報(bào)(13篇)
在平平淡淡的日常中,我們接觸到匯報(bào)的場(chǎng)景越來(lái)越多,匯報(bào)可以是工作開(kāi)始前的規(guī)劃安排,也可以是工作完成后的分析總結(jié),每次提筆要寫(xiě)匯報(bào)的時(shí)候都毫無(wú)頭緒?以下是小編精心整理的物流工作匯報(bào),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
物流工作匯報(bào)1
按照省、市局(公司)職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的部署和要求,我中心于20xx年6月1日正式實(shí)施gb/t28001-20xx(職業(yè)健康安全管理體-規(guī)范)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行以來(lái),我們以“健康安全,遵紀(jì)守法,科學(xué)管理,構(gòu)建文化,持續(xù)改進(jìn),和諧煙草”的職業(yè)健康安全方針為實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)的動(dòng)力和根基,在運(yùn)行中持續(xù)
改進(jìn),在改進(jìn)中不斷規(guī)范,職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開(kāi)展順利,職業(yè)健康安全目標(biāo)得以完成,收到了良好效果,幾年來(lái)未發(fā)生一起上等級(jí)的事故,經(jīng)受了“5.12”特大地震的考驗(yàn),F(xiàn)將運(yùn)行情況匯報(bào)如下:
一、物流配送基本概況
我中心目前共有配送車(chē)輛40輛(報(bào)停4輛,其中卷煙對(duì)接車(chē)輛4輛,直配車(chē)輛36輛);公務(wù)用車(chē)1輛;因受地震影響另租用臨時(shí)卷煙倉(cāng)庫(kù)2個(gè)、搭建臨時(shí)分揀棚1個(gè)、臨時(shí)辦公點(diǎn)2處;分揀噴碼設(shè)備2套;安防監(jiān)控系統(tǒng)1套、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)1套(受地震影響現(xiàn)已停用);110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)3套;配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里,分別占總里程的21%、32%、47%。
二、物流中心組織構(gòu)架
物流中心組建于20xx年8月,通過(guò)“三集中”、“兩個(gè)主體建設(shè)”的改革,目前組織機(jī)構(gòu)為4部4站(綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站)。并設(shè)置主任、副主任、部長(zhǎng)(副部長(zhǎng))、站長(zhǎng)(副站長(zhǎng))、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個(gè)工作崗位。全市共有物流員工108人,全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。
三、ohsms運(yùn)行情況
。ㄒ唬﹪@職業(yè)健康安全總要求,著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn),員工職業(yè)健康安全意識(shí)明顯提高
20xx年6月1日體系發(fā)布以來(lái),我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對(duì)《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí);二是各部門(mén)利用周會(huì)和中心例行組織的培訓(xùn)時(shí)間對(duì)一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn);三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專(zhuān)欄10期;四是對(duì)職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測(cè)評(píng)。通過(guò)多種形式、各個(gè)層面的教育宣傳,職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開(kāi)展氛圍濃厚,崗位人員的理解和熟知程度明顯提高,教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動(dòng)了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開(kāi)展。
。ǘ﹪@職業(yè)健康安全方針和目標(biāo),規(guī)范開(kāi)展配送工作,物流運(yùn)行平安無(wú)事故
20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來(lái),我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo),按照體系要求,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,物流配送主要過(guò)程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)了消防安全管理:卷煙倉(cāng)庫(kù)是消防安全的重點(diǎn)部位,體系運(yùn)行以來(lái),我們針對(duì)消防安全的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)照體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),新配備了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)(受地震影響現(xiàn)已停用);劃分了庫(kù)區(qū)防火線;制作了庫(kù)區(qū)禁火標(biāo)志牌;制定了《卷煙倉(cāng)庫(kù)鑰匙管理規(guī)定》,做到了庫(kù)房門(mén)同開(kāi)同鎖,落實(shí)了庫(kù)房鑰匙的存放地點(diǎn),消除了不安全隱患;及時(shí)更新了72具abc干粉滅火器,并進(jìn)行了定期檢查、隨時(shí)抽查,做到定部位、定種類(lèi)、定專(zhuān)人負(fù)責(zé)、定期換藥,消防設(shè)施安全有效;購(gòu)置了巡更設(shè)施,加大了值班工作的監(jiān)管力度,充實(shí)了薄弱環(huán)節(jié)的值班守護(hù)力量。與此同時(shí),我們還制定了消防應(yīng)急預(yù)案,并在20xx年10月20日和20xx年12月22日進(jìn)行了消防演練,截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災(zāi)事故。
2、突出加強(qiáng)了車(chē)輛、資金安全管理。物流中心是車(chē)輛、人員、物資的集中地,特別是車(chē)輛和貨款安全,動(dòng)態(tài)隱患突出,管理難度大。體系實(shí)施以來(lái),我們突出強(qiáng)化了車(chē)輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財(cái)務(wù)室、收款室的“三鐵一器”,大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度;二是安裝了隨車(chē)保險(xiǎn)柜。三是制作了專(zhuān)用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時(shí)必須與駕駛員一同將貨款送到收款處;四是加強(qiáng)車(chē)輛的路檢路查和收車(chē)的例檢工作,杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為;五是定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng),配備車(chē)載滅火器、防滑鏈和隨車(chē)工具等;六是制定相應(yīng)的安全行車(chē)管理制度和車(chē)輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案;七是落實(shí)了車(chē)輛收車(chē)后的鑰匙存放地點(diǎn),消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過(guò)管理的加強(qiáng)、體系的運(yùn)行,目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。
3、糾正預(yù)防,持續(xù)改進(jìn)。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實(shí)施以來(lái),我中心對(duì)在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問(wèn)題,我們迅速組織整改完善。一是對(duì)老化電源線路及電器設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了更換;二是堅(jiān)持了用電線路的接、拆由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行;三是在倉(cāng)庫(kù)坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識(shí);四是添置了卷煙水份測(cè)試儀;五是對(duì)各類(lèi)監(jiān)視測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè);六是及時(shí)更新了部分送貨車(chē)輛。保證了良好的車(chē)輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行。七是根據(jù)中心倉(cāng)庫(kù)的變更,及時(shí)制定了合理的出入場(chǎng)線路,并針對(duì)地震后中心車(chē)輛無(wú)場(chǎng)地進(jìn)行例檢的情況,聯(lián)
系了回場(chǎng)線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行收車(chē)后的例檢,簽訂了相應(yīng)的協(xié)議,保證了車(chē)輛良好的車(chē)況。在整改糾正的同時(shí),認(rèn)真開(kāi)展自查梳理,分析原因,對(duì)照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工作加以糾正預(yù)防,進(jìn)一步加深了全員對(duì)職業(yè)健康安全的理解、掌握和運(yùn)用,并自覺(jué)主動(dòng)地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去,職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),職業(yè)健康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。
物流工作匯報(bào)2
20xx年,在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,綜合部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“全員服務(wù)客戶、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的工作內(nèi)容,極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),F(xiàn)將我中心一年以來(lái)的工作情況做如下匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。
第一部分20xx年工作回顧
一、主動(dòng)服務(wù),強(qiáng)化執(zhí)行。
作為公司后勤支撐部門(mén)的一個(gè)中心,從細(xì)節(jié)建立主動(dòng)服務(wù)意識(shí),堅(jiān)決執(zhí)行部門(mén)工作安排,才能有效的完成各項(xiàng)本職工作。我中心主要從以下幾個(gè)方面落實(shí)主動(dòng)服務(wù)及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門(mén)建立的主動(dòng)征詢機(jī)制。每季度定期征求各經(jīng)營(yíng)單位意見(jiàn),對(duì)包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內(nèi)容,通過(guò)意見(jiàn)反饋迅速落實(shí)相關(guān)工作,同時(shí)根據(jù)反饋結(jié)果開(kāi)展前期工作自查,整改工作短板,力爭(zhēng)在每次的意見(jiàn)征集過(guò)程中不出現(xiàn)重復(fù)的問(wèn)題或短板。二是開(kāi)展分公司食堂就餐測(cè)評(píng)工作。我中心在嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)安排食堂滿意度測(cè)評(píng)工作的同時(shí),根據(jù)分公司就餐員工反饋意見(jiàn),多頻次實(shí)施“小灶”計(jì)劃:即除正常就餐以外,為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物,按照低于市場(chǎng)零售價(jià)格出售的原則,向分公司員工供應(yīng)。另外,針對(duì)部分本地員工居家生活用品需求較大的情況,我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購(gòu)刷卡收費(fèi)的方法,有效的滿足的不同員工的個(gè)性化需求,為部門(mén)提升滿意度起到一定的推進(jìn)作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)制定的物資采購(gòu)管理辦法。對(duì)于符合招標(biāo)條件項(xiàng)目按照流程逐步實(shí)施,避免流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于不滿足招標(biāo)條件的采購(gòu)項(xiàng)目,由專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)并進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量等綜合對(duì)比。將對(duì)比結(jié)果匯報(bào)部門(mén)的同時(shí)提出相關(guān)采購(gòu)建議,同時(shí)明確采購(gòu)流程的各項(xiàng)要求及規(guī)定時(shí)限,全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施精細(xì)化管理。我中心負(fù)責(zé)管理的倉(cāng)庫(kù)是分公司營(yíng)銷(xiāo)物資的集中地,必須建立精細(xì)、準(zhǔn)確的管理制度,才能確保公司利益不受損失。我中心針對(duì)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格實(shí)施出入庫(kù)相關(guān)流程,并且認(rèn)真落實(shí)“隨時(shí)到貨,隨時(shí)入賬”的貨物入庫(kù)要求。對(duì)于物資出庫(kù)均以部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn),不徇私情,全面杜絕公司財(cái)產(chǎn)無(wú)故流失的情況發(fā)生。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。
“一根竹筷軟似線,十根竹筷硬如鋼”。一項(xiàng)工作想要保質(zhì)保量的完成,只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,才能真正的做到完美。我中心始終以“團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力”作為工作思路,遇到問(wèn)題協(xié)商解決,碰到困難一起處理,獲得榮譽(yù)一起分享,中心人員共同努力,在提升中心工作水平方面有了一定程度的提高。
第二部分工作中的不足
盡管我中心較好的完成了部門(mén)安排的相關(guān)工作,但是在工作過(guò)程中,仍然存在一些不足需要改進(jìn)。
一是工作傳達(dá)不夠及時(shí)。部門(mén)的一些工作安排在落實(shí)到具體執(zhí)行人員過(guò)程中存在傳達(dá)滯后的情況,影響中心工作效率的同時(shí)影響了部門(mén)工作的整體效率。
二是細(xì)節(jié)工作落實(shí)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。在執(zhí)行部門(mén)工作安排的同時(shí),對(duì)個(gè)別細(xì)節(jié)工作沒(méi)有重視,導(dǎo)致部分細(xì)節(jié)落實(shí)出現(xiàn)偏差。
三是創(chuàng)新能力有待提高。雖然我中心的主要職責(zé)是服務(wù)支撐,但是在工作創(chuàng)新方面沒(méi)有重點(diǎn)思考,導(dǎo)致部分工作墨守成規(guī),不利于工作效率提升。
第三部分20xx工作計(jì)劃
20xx年,我中心將全面落實(shí)部門(mén)工作安排,以“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心思想,全面提升中心工作水平及效率。
一是迅速落實(shí)部門(mén)工作安排,杜絕工作傳達(dá)的延遲,同時(shí)根據(jù)工作需求明確時(shí)限,提升中心工作效率。
二是全面開(kāi)展服務(wù)細(xì)節(jié)落實(shí)工作。在服務(wù)工作實(shí)施過(guò)程中,關(guān)注每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作,確保工作質(zhì)量有效提升,最終結(jié)果讓人滿意。
三是開(kāi)展中心人員工作創(chuàng)新活動(dòng)。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新計(jì)劃,由中心討論確定計(jì)劃可行性切匯報(bào)獲得批準(zhǔn)后后予以實(shí)施,力爭(zhēng)在構(gòu)建新穎工作方式方面有所突破。
20xx年,我中心將繼續(xù)在部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo),大力發(fā)揮主觀能動(dòng)性,將倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作做到達(dá)標(biāo),為綜合部打造精品后臺(tái)支撐貢獻(xiàn)薄力。
以上就是我中心的工作匯報(bào),不妥之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物流工作匯報(bào)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
20xx年xx縣郵政局物流業(yè)務(wù)在州局的大力支持下、在局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下超額完成了州局下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃,其中農(nóng)藥銷(xiāo)售額5.6萬(wàn)元、肥料銷(xiāo)售129噸、累計(jì)銷(xiāo)售額33.8萬(wàn)元、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)12個(gè)、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)收約6萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)了收入計(jì)劃的150%達(dá)到3萬(wàn)余元,郵政局物流工作匯報(bào)。
一、20xx年3月州局召開(kāi)全州物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后、局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)業(yè)務(wù)、并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)就如何來(lái)開(kāi)展物流業(yè)務(wù)進(jìn)行研究、隨后x局長(zhǎng)親自帶隊(duì)深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社進(jìn)行調(diào)研、宣傳業(yè)務(wù)、動(dòng)員社會(huì)各界人士加盟郵政服務(wù)三農(nóng)連鎖網(wǎng)點(diǎn),但當(dāng)初大家都對(duì)這新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)報(bào)有懷疑、不愿加盟,后來(lái)經(jīng)局辦公會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后制定出一些行之有效的激勵(lì)政策;
1、找內(nèi)部職工及親屬建網(wǎng)點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
2、免費(fèi)做中國(guó)郵政服務(wù)三農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)店面招牌。
3、先期鋪貨、送貨上門(mén)、售貨付款。
4、保證一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)店、城鄉(xiāng)一個(gè)價(jià)格。
根據(jù)這一政策反復(fù)深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走村串戶再次在全縣展開(kāi)宣傳、為了提升宣傳力度王局長(zhǎng)帶頭購(gòu)買(mǎi)10包肥料、并親自帶隊(duì)深入到xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳、建立網(wǎng)點(diǎn),而且在全局職工大會(huì)上要求全局職工購(gòu)買(mǎi)和動(dòng)員親屬朋友帶頭使用,所以在全局廣大職工的共同努力下到6月份建立了網(wǎng)點(diǎn)12個(gè)、銷(xiāo)售肥料69噸、農(nóng)藥135件,因此產(chǎn)品效果在親戚朋友甚至在社會(huì)也得到肯定,郵政物流業(yè)務(wù)在xx縣農(nóng)資市場(chǎng)占有了一席之地,然而由此也產(chǎn)生了很多售后服務(wù)問(wèn)題:
1、資金不足使網(wǎng)點(diǎn)供貨跟不上。
2、沒(méi)有車(chē)輛運(yùn)輸使貨源跟不上。
3、人員不足使管理、庫(kù)管、財(cái)務(wù)管理等跟不上,工作報(bào)告《郵政局物流工作匯報(bào)》。
4、管理人員及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商都半路出家、缺少農(nóng)技知識(shí)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)。
二、為了盡量減少諸多后續(xù)問(wèn)題、局辦公會(huì)研究決定在xx縣城區(qū)內(nèi)找一家總代理商,以網(wǎng)點(diǎn)管理網(wǎng)點(diǎn)的形式來(lái)公司化經(jīng)營(yíng)、物流管理員為經(jīng)理、總代理商為副經(jīng)理、主要分管全縣的農(nóng)藥和肥料批發(fā)及零售業(yè)務(wù),我局以批發(fā)的形式供貨、保證不得以任何方式發(fā)貨給他人。但條件是必須服從局上的管理和接受州局下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、并且先期投資15萬(wàn)元以上。于是20xx年8月份和xx網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了為期五年總代理合同,為了推動(dòng)業(yè)務(wù)9月份組織各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商召開(kāi)了物流工作會(huì)、x局長(zhǎng)參加會(huì)議并根據(jù)自已使用產(chǎn)品后的質(zhì)量效果發(fā)表感言、而且表明局上支持發(fā)展物流業(yè)務(wù)的決心,會(huì)上我局物流管理員和總代理商分別作了動(dòng)員并現(xiàn)場(chǎng)作了產(chǎn)品介紹及使用方法、使各經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)了解產(chǎn)品、鼓足了干勁,會(huì)議所生費(fèi)用由我局和代理商各承擔(dān)一半,10月總代理商按照合同規(guī)定進(jìn)貨土博士肥料一火車(chē)皮60噸金額13萬(wàn)余元、以借雞生蛋的方式創(chuàng)收了7200元。
為了更好地開(kāi)展物流業(yè)務(wù),我局嚴(yán)格按照州局的安排和部暑、在局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、物流管理員扎實(shí)工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、不斷開(kāi)拓市場(chǎng),依靠當(dāng)?shù)卣闹С郑?7年10月在農(nóng)科局的支持下、召集了各網(wǎng)點(diǎn)人員通過(guò)培訓(xùn)考試取得了農(nóng)藥和種子的經(jīng)營(yíng)許可證,并且根據(jù)農(nóng)資市場(chǎng)品種多樣、竟?fàn)幖ち?利潤(rùn)大眾化的規(guī)律、我們進(jìn)貨選擇了市場(chǎng)上沒(méi)有的、價(jià)格好操控的、質(zhì)量保證的產(chǎn)品,那樣既保證了質(zhì)量安全問(wèn)題也保證了利潤(rùn)的空間,08年將重點(diǎn)對(duì)退耕還林市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),目前xx鄉(xiāng)也經(jīng)確定使用我們的硫酸鉀型肥料。
三、今后工作中我們繼續(xù)面臨的問(wèn)題:
1、周轉(zhuǎn)資金問(wèn)題07年我局在資金非常緊張的情況下借出3.8萬(wàn)元做周轉(zhuǎn),年底也經(jīng)全額歸還、08年無(wú)周轉(zhuǎn)資金。
2、欠缺運(yùn)輸車(chē)輛、嚴(yán)重影響農(nóng)資配送業(yè)務(wù)。
3、供貨不及時(shí)、中間環(huán)節(jié)不通暢。
4、處理流程復(fù)雜化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)太單一。
5、宣傳力度不夠到位、管理人員還需增加。
以上匯報(bào)希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的批評(píng)和指導(dǎo)、我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)各兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、在工作中進(jìn)一步探索和發(fā)展、力求把這一項(xiàng)工作開(kāi)展得更好,謝謝!
物流工作匯報(bào)4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
一、20xx年3月州局召開(kāi)全州物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后、局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)業(yè)務(wù)、并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)就如何來(lái)開(kāi)展物流業(yè)務(wù)進(jìn)行研究、隨后x局長(zhǎng)親自帶隊(duì)深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社進(jìn)行調(diào)研、宣傳業(yè)務(wù)、動(dòng)員社會(huì)各界人士加盟郵政服務(wù)三農(nóng)連鎖網(wǎng)點(diǎn),但當(dāng)初大家都對(duì)這新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)報(bào)有懷疑、不愿加盟,后來(lái)經(jīng)局辦公會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后制定出一些行之有效的激勵(lì)政策;
1、找內(nèi)部職工及親屬建網(wǎng)點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
2、免費(fèi)做中國(guó)郵政服務(wù)三農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)店面招牌。
3、先期鋪貨、送貨上門(mén)、售貨付款。
4、保證一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)店、城鄉(xiāng)一個(gè)價(jià)格。
1、資金不足使網(wǎng)點(diǎn)供貨跟不上。
2、沒(méi)有車(chē)輛運(yùn)輸使貨源跟不上。
3、人員不足使管理、庫(kù)管、財(cái)務(wù)管理等跟不上。
4、管理人員及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商都半路出家、缺少農(nóng)技知識(shí)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)。
為了更好地開(kāi)展物流業(yè)務(wù),我局嚴(yán)格按照州局的安排和部暑、在局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、物流管理員扎實(shí)工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、不斷開(kāi)拓市場(chǎng),依靠當(dāng)?shù)卣闹С郑?7年10月在農(nóng)科局的支持下、召集了各網(wǎng)點(diǎn)人員通過(guò)培訓(xùn)考試取得了農(nóng)藥和種子的經(jīng)營(yíng)許可證,并且根據(jù)農(nóng)資市場(chǎng)品種多樣、竟?fàn)幖ち,利?rùn)大眾化的規(guī)律、我們進(jìn)貨選擇了市場(chǎng)上沒(méi)有的、價(jià)格好操控的、質(zhì)量保證的產(chǎn)品,那樣既保證了質(zhì)量安全問(wèn)題也保證了利潤(rùn)的空間,08年將重點(diǎn)對(duì)退耕還林市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),目前xx鄉(xiāng)也經(jīng)確定使用我們的硫酸鉀型肥料。
二、今后工作中我們繼續(xù)面臨的問(wèn)題:
1、周轉(zhuǎn)資金問(wèn)題
07年我局在資金非常緊張的情況下借出3.8萬(wàn)元做周轉(zhuǎn),年底也經(jīng)全額歸還、08年無(wú)周轉(zhuǎn)資金。
2、欠缺運(yùn)輸車(chē)輛、嚴(yán)重影響農(nóng)資配送業(yè)務(wù)。
3、供貨不及時(shí)、中間環(huán)節(jié)不通暢。
4、處理流程復(fù)雜化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)太單一。
5、宣傳力度不夠到位、管理人員還需曾加。
以上匯報(bào)希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的批評(píng)和指導(dǎo)、我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)各兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、在工作中進(jìn)一步探索和發(fā)展、力求把這一項(xiàng)工作開(kāi)展得更好,謝謝!
物流工作匯報(bào)5
上半年,××車(chē)間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵運(yùn)輸物流管理體系”的工作總目標(biāo)及“提升管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針,貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向,推進(jìn)全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想,以部八大重點(diǎn)工作和車(chē)間六大工作推進(jìn)內(nèi)容為主線,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與過(guò)程控制,系統(tǒng)性組織活動(dòng),不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段,來(lái)實(shí)現(xiàn)車(chē)間全年工作目標(biāo)承諾,確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
一、指標(biāo)完成實(shí)績(jī)
、弊⒅剡^(guò)程控制,設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)
精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車(chē)間在“自我否定、反復(fù)討論、重點(diǎn)分析”的基礎(chǔ)上,確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實(shí)績(jī),設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo),分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢,各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上,以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈,堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審,目標(biāo)預(yù)定,績(jī)效預(yù)評(píng)、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法,激勵(lì)全體員工參與車(chē)間各項(xiàng)工作的過(guò)程管理,受到了良好效果。前個(gè)月,車(chē)間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),其中類(lèi)指標(biāo)占總數(shù)的%;混鐵車(chē)連續(xù)個(gè)月達(dá)到零故障;機(jī)車(chē)~月份故障率比去年同期下降%,其中⒉月達(dá)到零故障;框架車(chē)故障率比去年同期下降%。有效保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
、采罨贆z合一,拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能,今年我們將培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來(lái),促進(jìn)全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備區(qū)域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目,我們對(duì)鐵路站和汽車(chē)大隊(duì)共制定了項(xiàng)“操檢合一”培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)了培訓(xùn)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。注重對(duì)操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn),把培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來(lái);深化對(duì)操作人員的崗中輔導(dǎo),尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運(yùn)用,在消耗技術(shù)上作文章,培養(yǎng)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二個(gè)多月以來(lái),我們分別對(duì)運(yùn)行方進(jìn)行了項(xiàng)次培訓(xùn),共培訓(xùn)人次,操作人員對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉,設(shè)備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定的提高。
隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深入,車(chē)間實(shí)施了“取消汽車(chē)大隊(duì)常日班專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項(xiàng)目。上半年,車(chē)間先后主持召開(kāi)了三次“常日班罐車(chē)設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)議,制訂了推進(jìn)工作計(jì)劃,明確了與汽車(chē)大隊(duì)的各自職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,組織了四次移交工作專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。目前,設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、實(shí)施與登錄,日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見(jiàn)故障處理等,已移交汽車(chē)大隊(duì)實(shí)施;設(shè)備定修計(jì)劃制訂、實(shí)施、過(guò)程控制與竣工驗(yàn)收等現(xiàn)正在移交之中;罐車(chē)外協(xié)檢修安全和費(fèi)用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步,將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交,計(jì)劃月底之前全部結(jié)束。
點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn),為真正提升專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的設(shè)備管理層次,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
為了落實(shí)公司全員生產(chǎn)維修管理制度,確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定,保證運(yùn)輸生產(chǎn)順行,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下,車(chē)間于月份同汽車(chē)大隊(duì)、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理()分工協(xié)議》,分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目,規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容,突出了設(shè)備防火檢查的重點(diǎn),促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺(tái)階。
、橙媛鋵(shí)找差,確保區(qū)域設(shè)備精良運(yùn)行
為進(jìn)一步深化車(chē)間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo),不斷尋找工作、管理上的差錯(cuò)和問(wèn)題,杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率,確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)。車(chē)間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”,并扎實(shí)開(kāi)展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。
我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問(wèn)題;查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問(wèn)題或差錯(cuò),糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)的行為和習(xí)慣;查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯(cuò),糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主,采用自查、互查相結(jié)合,集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)匯總歸類(lèi):屬于內(nèi)部差錯(cuò),立即制定整改措施,落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn),并填寫(xiě)“找差記錄表”后上報(bào);屬于相關(guān)方的問(wèn)題,以聯(lián)絡(luò)單的形式通報(bào)相關(guān)部門(mén),并實(shí)施跟蹤、檢查與評(píng)估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞,做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng);鸵(guī)范化,切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺(tái)三個(gè)多月以來(lái),全體員工共查找自身和內(nèi)部各類(lèi)缺陷共項(xiàng),相關(guān)方問(wèn)題共項(xiàng),有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升,揭示了習(xí)以為常的缺陷,減少了工作與管理差錯(cuò)與失誤。
、礌I(yíng)造文化氛圍,提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開(kāi)展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)”的決定,車(chē)間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞!毙袆(dòng)計(jì)劃,主要以“提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、充滿激情、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線;以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對(duì)策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式;以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段,以創(chuàng)建“互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍”為平臺(tái),扎實(shí)開(kāi)展了“崗位創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,管理創(chuàng)新”活動(dòng),強(qiáng)化車(chē)間兩個(gè)技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng),車(chē)間員工“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題”的能力有了明顯提升。
物流工作匯報(bào)6
一、基本情況
(一)電商經(jīng)營(yíng)主體增長(zhǎng)迅速,交易規(guī)模顯著擴(kuò)大。
據(jù)統(tǒng)計(jì),**年底我縣電商經(jīng)營(yíng)主體約有200家,目前已發(fā)展到800多家(不含微商)?h內(nèi)羽毛羽絨、電線電纜、農(nóng)產(chǎn)品、雨具等行業(yè)很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛在阿里巴巴、天貓、淘寶、京東開(kāi)設(shè)網(wǎng)店,開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售,一些企業(yè)銷(xiāo)售還邁出國(guó)門(mén),開(kāi)設(shè)了速賣(mài)通、ebay網(wǎng)店,開(kāi)展跨境電商。商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型最活躍的在美團(tuán)、糯米、大眾、餓了嗎等o2o電商平臺(tái),有約300家商戶入駐,日均配送量超1500單。
縣內(nèi)電商注冊(cè)企業(yè)也顯著增多,從獲得示范縣前的不到10家,發(fā)展到目前的112家。涌現(xiàn)出蟹農(nóng)王、蟹狀元、齊克努、騰沁商貿(mào)、大生活、碩信等一批交易額突破百萬(wàn)的電商企業(yè)。
電商招商取得新成績(jī),今年以來(lái),先后引進(jìn)了蟹狀元、大生活電子、神農(nóng)氏等電商公司。蟹狀元落戶**后,主打**長(zhǎng)江蟹網(wǎng)上銷(xiāo)售工作,目前已在泥汊選址建立500畝的長(zhǎng)江蟹養(yǎng)殖基地,網(wǎng)上預(yù)售工作已經(jīng)啟動(dòng),預(yù)計(jì)年網(wǎng)上交易額突破1000萬(wàn)元的。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的汪云原來(lái)在上海從事電商行業(yè),已在**注冊(cè)大生活電子商務(wù)有限公司,通過(guò)ebay平臺(tái)從事跨境電商銷(xiāo)售建材、服裝等產(chǎn)品,年銷(xiāo)售額可達(dá)100多萬(wàn)元人民幣。**縣神農(nóng)氏農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司主推無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品,在網(wǎng)上自建神龍氏三口特產(chǎn)商城,也是我縣首家自建農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)的企業(yè),采取會(huì)員制銷(xiāo)售辦法,將**農(nóng)特產(chǎn)品銷(xiāo)往北京、上海等大城市。正在洽談的還有績(jī)溪上街去、北京網(wǎng)庫(kù)、深圳啟明星等電商企業(yè)。
電商交易規(guī)模取得新突破,**年全縣電子商務(wù)網(wǎng)上交易額突破9億元,同比增長(zhǎng)30%;**年上半年全縣網(wǎng)上交易額約6.3億,同比增長(zhǎng)38%。
。ǘ╇娚坦卜⻊(wù)體系逐步建立,孵化培育作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng),政策引導(dǎo)。編制了**縣“十三五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃,**年5月出臺(tái)了《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的實(shí)施意見(jiàn)》以及《**縣加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策》,明確我縣電商發(fā)展方向,進(jìn)一步優(yōu)化電商發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)電商與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
二是不斷完善電商孵化園區(qū)功能。我縣電商孵化園于**年底正式對(duì)外運(yùn)營(yíng),總面積10000平方米,主要為縣內(nèi)電商企業(yè)或創(chuàng)業(yè)個(gè)人提供電商公共服務(wù)和創(chuàng)業(yè)孵化。目前孵化園內(nèi)設(shè)農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)中心、5個(gè)特色運(yùn)營(yíng)館(京東、蘇寧易購(gòu)、郵政、跨境、神州買(mǎi)賣(mài)提)、攝影中心、實(shí)訓(xùn)教室、品牌設(shè)計(jì)中心、農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心等功能區(qū)。
三是不斷加強(qiáng)培訓(xùn)效果。園區(qū)建成以來(lái),我們一直堅(jiān)持把培訓(xùn)作為常態(tài)服務(wù)。先后組織各類(lèi)電商培訓(xùn)50余起,培訓(xùn)政府機(jī)關(guān)人員、大學(xué)生村官、傳統(tǒng)企業(yè)家、各類(lèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體及電商創(chuàng)業(yè)人員6000多人次。在園區(qū)內(nèi)還開(kāi)設(shè)小班培訓(xùn),邀請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家和企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),更具有針對(duì)性、操作性。
四是不斷拓展服務(wù)內(nèi)容。除了培訓(xùn),我們還定期舉辦電商沙龍和創(chuàng)業(yè)大賽,加強(qiáng)電商企業(yè)間交流學(xué)習(xí),吸引電商服務(wù)商為電商企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品拍攝、美工、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等各類(lèi)服務(wù)。組織成立了縣電商協(xié)會(huì)和網(wǎng)商協(xié)會(huì),已發(fā)展200余名會(huì)員,定期開(kāi)展活動(dòng),互相交流經(jīng)驗(yàn)。幫助電商企業(yè)聯(lián)系郵儲(chǔ)、農(nóng)商行、建行為中小網(wǎng)商提供提供創(chuàng)業(yè)貼息貸款、發(fā)展經(jīng)營(yíng)貸款,截止目前已開(kāi)展2批金融知識(shí)宣講,幫助40余家電商企業(yè)申請(qǐng)貸款。
(三)快遞物流得到迅速發(fā)展,配送體系進(jìn)一步完善。
1、物流企業(yè)規(guī)模不斷壯大。全縣現(xiàn)有限上物流企業(yè)15家,主要分布在**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。**年上半年我縣限上物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成4.7億元,同比增長(zhǎng)64.4%。除了傳統(tǒng)物流企業(yè)取得較快增長(zhǎng),近年來(lái),由于電商的快速發(fā)展,我縣快遞物流企業(yè)派發(fā)件量也明顯增加,全縣現(xiàn)有規(guī)?爝f企業(yè)11家,順豐、ems、天天、“四通一達(dá)(申通、圓通、匯通、中通、韻達(dá))”等快遞公司都已在**縣落戶。上半年全縣快遞企業(yè)共發(fā)件(外發(fā)快遞量)65.95萬(wàn)件,同比增長(zhǎng)31.2%;派件386.36件(進(jìn)縣快遞企業(yè)派送量),同比增長(zhǎng)219.2%。
2、物流配送網(wǎng)點(diǎn)不斷增多。隨著各大快遞企業(yè)入駐**,我縣城鄉(xiāng)物流配送體系也在逐步完善,“四通一達(dá)”等快遞企業(yè)逐步將網(wǎng)點(diǎn)延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。**年下半年,郵政開(kāi)始在我縣農(nóng)村建設(shè)村級(jí)電商服務(wù)站點(diǎn),并將物流配送延伸到農(nóng)村,已建成210個(gè)村站,基本覆蓋全縣85%的行政村。為了有效降低物流配送成本,**郵政公司與縣內(nèi)其他快遞公司緊密合作,整合下行派件,在全縣建設(shè)6個(gè)郵件集中點(diǎn),建立“縣—鎮(zhèn)—村”三級(jí)物流配送體系。新增21輛機(jī)動(dòng)車(chē),實(shí)現(xiàn)到縣快件“當(dāng)日到鎮(zhèn)、次日進(jìn)村”,切實(shí)打通了農(nóng)村電商物流配送最后“一公里”。
3、物流成本逐步下降。物流成本與交通狀況、派發(fā)件量密切相關(guān)。近幾年,我縣交通狀況顯著提升,由于電商的快速發(fā)展,派發(fā)件總量也得到提升,一份普通快遞的發(fā)件成本到江浙皖地區(qū)已從過(guò)去平均每單4元降到目前的3—3.5元,和蕪湖其他縣相比成本基本相同。發(fā)件基本在24小時(shí)內(nèi)出**,2天內(nèi)到江浙地區(qū)。
二、存在問(wèn)題
1、電商發(fā)展缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)。我縣目前雖然注冊(cè)電商企業(yè)數(shù)量不少,但大多屬于中小企業(yè),F(xiàn)在行業(yè)電商競(jìng)爭(zhēng)已顯白熾化,缺乏龍頭企業(yè)對(duì)**產(chǎn)品特別是農(nóng)特產(chǎn)品進(jìn)行整合上網(wǎng)銷(xiāo)售。
2、電商產(chǎn)品線上影響力不夠。**本地產(chǎn)品品牌宣傳不夠,產(chǎn)品內(nèi)涵和個(gè)性塑造不深,網(wǎng)上知名度較低,沒(méi)有樹(shù)立起線上地理標(biāo)志產(chǎn)品。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷(xiāo)制約因素未得到根本扭轉(zhuǎn),上行工作任重而道遠(yuǎn)。
3、物流發(fā)展重視程度不夠?h內(nèi)快遞物流行業(yè)呈現(xiàn)“散、小、亂”現(xiàn)象,處于自發(fā)式發(fā)展階段,需要統(tǒng)一規(guī)劃園區(qū)集聚發(fā)展。園區(qū)考慮配送半徑離中心城區(qū)在5公里以內(nèi)。
4、快遞發(fā)件數(shù)量不足。從快遞量數(shù)據(jù)來(lái)看,今年上半年我縣快遞共派件386.36件,發(fā)件65.95萬(wàn)件,發(fā)件與派件比約為1:5.7,發(fā)件量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于蕪湖市內(nèi)其他縣,僅為最高南陵縣的17.5%,蕪湖縣的25%,繁昌縣的35.7%。而派件量與南陵縣差不多,遠(yuǎn)高于蕪湖縣和繁昌縣。主要原因是電商發(fā)展較慢,發(fā)件量較少。
三、下步打算
1、拓展功能,提升服務(wù),打牢電商發(fā)展基礎(chǔ)。發(fā)揮好縣級(jí)電商公共服務(wù)中心功能,謀劃縣級(jí)電商產(chǎn)業(yè)園的建設(shè),推進(jìn)電商集聚發(fā)展。加大電商人才培訓(xùn),加強(qiáng)我縣電商政策宣傳力度,幫助符合條件的企業(yè)積極申報(bào)兌現(xiàn)政策,切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到供應(yīng)鏈、資金、物流等困難和問(wèn)題,構(gòu)造起有利于電商發(fā)展生態(tài)圈。
2、招大引強(qiáng),培育企業(yè),壯大電商發(fā)展主體。圍繞我縣羽毛羽絨、電線電纜、農(nóng)特產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),主動(dòng)對(duì)接國(guó)內(nèi)外知名電商渠道商和服務(wù)商,邀請(qǐng)他們來(lái)**考察,提供全方位最優(yōu)的服務(wù)和政策支持,吸引他們?nèi)腭v**。我局近期正在積極和績(jī)溪“上街去”電商公司對(duì)接,該公司擬在**投資建設(shè)一座占地12000平米的o2o電商運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)中心,含3000平米的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,公司預(yù)計(jì)每年發(fā)件量在10萬(wàn)件左右。同時(shí),近期我局還與深圳市啟明星跨境電商企業(yè)聯(lián)系,該公司主要從事跨境電商物流服務(wù),在全國(guó)建有7大保稅倉(cāng),日處理跨境快遞50萬(wàn)件,計(jì)劃來(lái)**投資建設(shè)物流分中心。
3、以商促件,以量降本,全面提高快遞發(fā)件量。當(dāng)前我縣重點(diǎn)需要提高快遞發(fā)件量,促使收發(fā)件平衡是降低物流成本的有效手段,這樣車(chē)輛在來(lái)回運(yùn)輸過(guò)程中都能保證滿負(fù)荷。而短期提高發(fā)件量最有效的手段是引進(jìn)大的電商企業(yè),開(kāi)展大的網(wǎng)上促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、成立協(xié)會(huì),規(guī)范引導(dǎo),促進(jìn)快遞行業(yè)健康發(fā)展。以協(xié)會(huì)的形式協(xié)商好貨源配送價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、貨物配送協(xié)作、貨物堆放要求等問(wèn)題,使我縣快遞物流業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)鼓勵(lì)快遞物流企業(yè)集聚發(fā)展,下一步擬建議政府拿出一定場(chǎng)地,打造縣域物流園區(qū)。
物流工作匯報(bào)7
自20xx年在質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中,生產(chǎn)管理部重點(diǎn)作了一下工作:
一、建立了倉(cāng)儲(chǔ)物流部質(zhì)量目標(biāo),
1)發(fā)貨計(jì)劃完成率≥98%;實(shí)際完成100%;
2)在庫(kù)物資合格率≥98%,實(shí)際完成100%。
二、體系運(yùn)行情況
倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)公司在庫(kù)物資的貯存、保管和收發(fā);負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨;負(fù)責(zé)在庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)和防護(hù)等。
1)、根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物流部在質(zhì)量管理體系所承擔(dān)的過(guò)程,識(shí)別和確定了過(guò)程中應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,制定了應(yīng)對(duì)措施;識(shí)別和確定了顧客和外部供方的需求和期望,加強(qiáng)了與內(nèi)外部相關(guān)部門(mén)的日常溝通和協(xié)商,避免和減少了因倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作原因給生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃的完成帶來(lái)的不利影響
2)、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)管理制度,防止收發(fā)料錯(cuò)誤出現(xiàn),入庫(kù)及時(shí)記賬,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。原材料未檢驗(yàn)合格不入庫(kù)不發(fā)料,成品未檢驗(yàn)合格不發(fā)貨,做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)務(wù),不監(jiān)守自盜。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改,杜絕出現(xiàn)漏洞。
3)、合理安排材料在庫(kù)內(nèi)的存放次序,按物料種類(lèi)、規(guī)格分區(qū)碼放,不得混亂堆放,保持庫(kù)區(qū)清潔,能真正賬務(wù)哦原料的進(jìn)、出、存的工作流程。
4)、積極配合財(cái)務(wù)和采購(gòu),負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn),做到ERP賬、實(shí)物、臺(tái)賬三者相符,配合財(cái)務(wù)部做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的虧、贏的處理及調(diào)賬工作,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
5)、及時(shí)對(duì)庫(kù)存滯留物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理,盡量避免原料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi)。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
1)、對(duì)供應(yīng)商的物料入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)了,但是對(duì)于領(lǐng)料出庫(kù)沒(méi)有把好關(guān),爭(zhēng)取改進(jìn)這一現(xiàn)狀,嚴(yán)格把控所有物料的出入庫(kù)手續(xù)
2)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、5S管理不夠合理,下一步將重新規(guī)劃,合理分配,嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度。
3)、庫(kù)內(nèi)標(biāo)示和存放日期不夠完善,我們將立即完善,并嚴(yán)格按照>執(zhí)行。
物流工作匯報(bào)8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
一、20xx年3月州局召開(kāi)全州物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后、局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)業(yè)務(wù)、并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)就如何來(lái)開(kāi)展物流業(yè)務(wù)進(jìn)行研究、隨后x局長(zhǎng)親自帶隊(duì)深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村社進(jìn)行調(diào)研、宣傳業(yè)務(wù)、動(dòng)員社會(huì)各界人士加盟郵政服務(wù)三農(nóng)連鎖網(wǎng)點(diǎn),但當(dāng)初大家都對(duì)這新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)報(bào)有懷疑、不愿加盟,后來(lái)經(jīng)局辦公會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后制定出一些行之有效的激勵(lì)政策;
1、找內(nèi)部職工及親屬建網(wǎng)點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
2、免費(fèi)做中國(guó)郵政服務(wù)三農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)店面招牌。
3、先期鋪貨、送貨上門(mén)、售貨付款。
4、保證一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)店、城鄉(xiāng)一個(gè)價(jià)格。
1、資金不足使網(wǎng)點(diǎn)供貨跟不上。
2、沒(méi)有車(chē)輛運(yùn)輸使貨源跟不上。
3、人員不足使管理、庫(kù)管、財(cái)務(wù)管理等跟不上。
4、管理人員及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商都半路出家、缺少農(nóng)技知識(shí)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)。
為了更好地開(kāi)展物流業(yè)務(wù),我局嚴(yán)格按照州局的安排和部暑、在局長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、物流管理員扎實(shí)工作、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、不斷開(kāi)拓市場(chǎng),依靠當(dāng)?shù)卣闹С郑?x年10月在農(nóng)科局的支持下、召集了各網(wǎng)點(diǎn)人員通過(guò)培訓(xùn)考試取得了農(nóng)藥和種子的經(jīng)營(yíng)許可證,并且根據(jù)農(nóng)資市場(chǎng)品種多樣、竟?fàn)幖ち?利潤(rùn)大眾化的規(guī)律、我們進(jìn)貨選擇了市場(chǎng)上沒(méi)有的、價(jià)格好操控的、質(zhì)量保證的產(chǎn)品,那樣既保證了質(zhì)量安全問(wèn)題也保證了利潤(rùn)的空間,0x年將重點(diǎn)對(duì)退耕還林市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),目前xx鄉(xiāng)也經(jīng)確定使用我們的硫酸鉀型肥料。
三、今后工作中我們繼續(xù)面臨的問(wèn)題:
1、周轉(zhuǎn)資金問(wèn)題
0x年我局在資金非常緊張的情況下借出3.8萬(wàn)元做周轉(zhuǎn),年底也經(jīng)全額歸還、0x年無(wú)周轉(zhuǎn)資金。
2、欠缺運(yùn)輸車(chē)輛、嚴(yán)重影響農(nóng)資配送業(yè)務(wù)。
3、供貨不及時(shí)、中間環(huán)節(jié)不通暢。
4、處理流程復(fù)雜化、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)太單一。
5、宣傳力度不夠到位、管理人員還需增加。
以上匯報(bào)希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的批評(píng)和指導(dǎo)、我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)各兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、在工作中進(jìn)一步探索和發(fā)展、力求把這一項(xiàng)工作開(kāi)展得更好,謝謝!
物流工作匯報(bào)9
回顧20xx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下,倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到發(fā)貨方式的重新修改,倉(cāng)儲(chǔ)物流部克服了各種困難,有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)在總結(jié)如下:
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流20xx年度工作情況
20xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額比去年增長(zhǎng)20%左右,其中XX月份的發(fā)貨金額達(dá)到了400萬(wàn)多元,基本完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)。
二、20xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流工作中遇到的問(wèn)題
在人員缺少的情況下,倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問(wèn)題和不足。出庫(kù)因有組份的產(chǎn)品太多,發(fā)貨中有可能漏發(fā)組份;但是也就極個(gè)別少數(shù)現(xiàn)象。
倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、庫(kù)房人員不足。每天2點(diǎn)前訂單較多,出現(xiàn)部分訂單發(fā)不了貨,在這種工作量大的情況下,我部門(mén)盡最大努力加班加點(diǎn)完成任務(wù),從XX月份開(kāi)始,使用掃碼機(jī)出庫(kù),更加體現(xiàn)了人員不足帶來(lái)的弊端,一部份訂單發(fā)不出,會(huì)導(dǎo)致客戶投訴,希望領(lǐng)導(dǎo)注重這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重性,確保當(dāng)天訂單及時(shí)發(fā)出,維護(hù)公司的利益,和在市場(chǎng)上的信譽(yù)。
2、我們部門(mén)從XX月份開(kāi)始使用掃碼機(jī)出庫(kù),可是生產(chǎn)入庫(kù)還需要人員點(diǎn)數(shù),這樣會(huì)導(dǎo)致數(shù)量出現(xiàn)誤差,給公司帶來(lái)利益上的損害,隨著公司的業(yè)務(wù)加大,生產(chǎn)入庫(kù)的數(shù)量越來(lái)越多,在我部門(mén)只有兩個(gè)人的情況下,通過(guò)人員點(diǎn)數(shù)是不可能實(shí)現(xiàn)的,希望生產(chǎn)入庫(kù)可以掃碼入庫(kù),這樣可以避免數(shù)量上的`誤差。
3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的產(chǎn)品漏液有時(shí)會(huì)發(fā)生。雖然防護(hù)工作一直做的很到位,運(yùn)輸產(chǎn)生產(chǎn)品漏液也有所降低,但是生產(chǎn)入庫(kù)漏液較多,例如:CW2584M。隨之產(chǎn)生的成本還是較高。
通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展,還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題,如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等,獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
三、20xx年工作展望
1.20xx年度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)要求、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
2.工作開(kāi)展思路
1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率:簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程,提高出貨能力。
2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確:針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤(pán)工作,改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程,避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題,落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題,希望生產(chǎn)可以掃碼入庫(kù)。進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。
3、加強(qiáng)部門(mén)之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì):完善安全庫(kù)存,提高發(fā)貨能力及合理庫(kù)存,與銷(xiāo)售人員加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴,加強(qiáng)與審單溝通訂單情況,提前了解訂單數(shù)量,準(zhǔn)備好庫(kù)存,提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨能力。與生產(chǎn)溝通優(yōu)化庫(kù)存、加快庫(kù)存調(diào)轉(zhuǎn)期,得到倉(cāng)庫(kù)良性發(fā)展。與銷(xiāo)售人員通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求,減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯(cuò)等。
4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作:做好安全教育及上下班倉(cāng)庫(kù)安全,讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
5、團(tuán)隊(duì)精神塑造:不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐,從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通,得到了和諧及積極的工作氣氛,增強(qiáng)員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的工作并提出自己建議的積極性,提高個(gè)人的組織能力和溝通能力
綜合以上,展望公司未來(lái),公司不可以滿于現(xiàn)狀,隨著公司業(yè)務(wù)增大,倉(cāng)儲(chǔ)物流人員工作量增大,明顯出現(xiàn)人員數(shù)量不足,就算人員缺少的情況下,庫(kù)房的工作基本完成,但是從XX月份開(kāi)始使用掃碼機(jī)出庫(kù),明顯出現(xiàn)人員不足,展望20xx年公司未來(lái),業(yè)務(wù)增大,庫(kù)房人員明顯短缺,無(wú)法完成正常工作,這是一年工作總結(jié)出來(lái)的,希望領(lǐng)導(dǎo)重視,給予解決!
物流工作匯報(bào)10
一、工作進(jìn)展情況
。ㄒ唬⿲(shí)施產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目。為解決肉鴨全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵共性短板弱項(xiàng)問(wèn)題,提高產(chǎn)業(yè)整體效益,帶動(dòng)農(nóng)民增收,推進(jìn)全縣肉鴨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,20xx年成功申報(bào)了梁村鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目,實(shí)施方案農(nóng)業(yè)農(nóng)村部已批復(fù),目前正在按實(shí)施方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè),引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)肉鴨品種,提高產(chǎn)業(yè)整體效益,促進(jìn)全縣肉鴨產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,帶動(dòng)農(nóng)民增收,為全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供產(chǎn)業(yè)支撐。
。ǘ┡嘤龎汛螽a(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。推行“龍頭企業(yè)+合作社(產(chǎn)業(yè)基地、園區(qū))+農(nóng)戶”模式,不斷完善和發(fā)揮肉鴨、皮毛、大田三大產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的服務(wù)功能,逐步建立起覆蓋全縣的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和合作社之間的橫向和縱向的聯(lián)合,利用經(jīng)濟(jì)組織間的協(xié)作優(yōu)勢(shì),提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)抵御、防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,實(shí)現(xiàn)資源共享、功能互補(bǔ)、合作共贏,提升了全縣合作化整體發(fā)展水平。肉鴨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、正弘農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、皮草產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體被認(rèn)定為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。
。ㄈ┘街校╔X)農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心項(xiàng)目建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)冀中(XX)農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心項(xiàng)目建設(shè),打造集交易、展示、倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈、分撥、包裝、物流、電商等多功能于一體農(nóng)副產(chǎn)品物流中心,做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后開(kāi)工建設(shè)。
二、存在的主要問(wèn)題
。ㄒ唬┩晟妻r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏綜合性市場(chǎng)建設(shè)。我縣蔬菜、果品、畜禽產(chǎn)品、特色農(nóng)副產(chǎn)品等品種繁多,但我縣在農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)缺乏綜合性農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng),產(chǎn)業(yè)鏈的不完善制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,因此我縣急需建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品綜合市場(chǎng),完善產(chǎn)業(yè)鏈。
。ǘ┺r(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目建設(shè)用地不足?偼顿Y11億元的冀中(XX)農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心和正弘農(nóng)業(yè)科研育種中心項(xiàng)目以及建設(shè)總投資22億元的首禧科技農(nóng)業(yè)副產(chǎn)物深加工和“智谷農(nóng)科·夢(mèng)想田園”農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目,都在等待項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后實(shí)施,影響了農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
三、下一步工作安排
。ㄒ唬┡嘤a(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。20xx年下半年重點(diǎn)培育和發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體和XX貢梨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。
。ǘ┩七M(jìn)農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目落地落實(shí)。積極做好農(nóng)業(yè)招商引資工作,推進(jìn)農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目落地落實(shí),不斷提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、市場(chǎng)化水平。一是積極推進(jìn)總投資11億元的冀中(XX)農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心和正弘農(nóng)業(yè)科研育種中心項(xiàng)目建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后開(kāi)工建設(shè)。二是謀劃啟動(dòng)建設(shè)總投資22億元的首禧科技農(nóng)業(yè)副產(chǎn)物深加工和“智谷農(nóng)科·夢(mèng)想田園”農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)后實(shí)施。
。ㄈ┩七M(jìn)全縣肉鴨產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。以梁村鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)和XX養(yǎng)殖公司河北肉鴨產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院?jiǎn)?dòng)暨產(chǎn)業(yè)高峰論壇為契機(jī),進(jìn)一步推介XX公司的界內(nèi)影響力,提升打造肉鴨產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、推動(dòng)肉鴨產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
物流工作匯報(bào)11
基本情況:
縣委縣政府將港區(qū)定義為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“三駕馬車(chē)”,也是xx十四五規(guī)劃“八大平臺(tái)”建設(shè)之一,更是xx兩化發(fā)展的助推器,凸顯了港區(qū)極為重要的戰(zhàn)略地位。
臨港物流園區(qū)與碼頭緊緊相依,北至xx,南至x江,有著xx多畝的發(fā)展腹地,周邊有完善的公路網(wǎng),在整個(gè)xx內(nèi)河碼頭中有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),凸顯和強(qiáng)化了xx港區(qū)在整個(gè)xx內(nèi)河航運(yùn)中的地位。
臨港物流園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃經(jīng)過(guò)多輪討論和修改,現(xiàn)已逐步完善。根據(jù)規(guī)劃,由xx公司先行實(shí)施了xx項(xiàng)目,現(xiàn)一期已完工并投入使用。通過(guò)xx的交易為企業(yè)降低了xx采購(gòu)成本;通過(guò)保稅倉(cāng)建設(shè),也降低了進(jìn)口xx交易的稅收成本,企業(yè)受益明顯。下步通過(guò)整合上下游xx資源,將會(huì)進(jìn)一步提升我縣xx業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為盡快充分發(fā)揮臨港物流園區(qū)的平臺(tái)作用,園區(qū)建設(shè)顯得尤為迫切。
存在問(wèn)題:
1、要素制約有待盡快破解。規(guī)劃范圍有300多畝永農(nóng)需進(jìn)行調(diào)整,由于其不規(guī)則性,區(qū)塊的開(kāi)發(fā)受到嚴(yán)重影響;
2、基礎(chǔ)設(shè)施配套需盡快完善。目前自來(lái)水臨時(shí)由xx方向接至碼頭,但供水壓力不足、損耗嚴(yán)重;受整個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)用電量限制,現(xiàn)有電力僅滿足一期碼頭供電使用。隨著碼頭二期和園區(qū)的建設(shè)水、電均難以滿足后期的使用需求。
意見(jiàn)建議:
1、建議由xx作為物流園的投資主體,負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目報(bào)批、開(kāi)發(fā)建設(shè)、政策爭(zhēng)取、收益統(tǒng)籌和公共服務(wù)工作。對(duì)原有縣園區(qū)建設(shè)推進(jìn)專(zhuān)班進(jìn)行實(shí)體化辦公,負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)的決策、協(xié)調(diào)、招商等工作。
2、及時(shí)調(diào)整規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的永農(nóng),對(duì)符合相關(guān)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目用地予以保障?h政府在制定土地利用總體規(guī)劃時(shí)統(tǒng)籌安排,在土地利用年度計(jì)劃中按計(jì)劃優(yōu)先安排臨港物流園用地,逐年劃撥用地指標(biāo)。
3、根據(jù)園區(qū)建設(shè)時(shí)序加快水、電、氣、通信、道路等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程建設(shè),為園區(qū)發(fā)展奠定基礎(chǔ);
4、加快公路港建設(shè)。建立信息交易、倉(cāng)儲(chǔ)配送、停車(chē)、汽修、加油、休息、餐飲等服務(wù)功能為一體的公路港物流中心,助推臨港物流園區(qū)的快速發(fā)展。
物流工作匯報(bào)12
根據(jù)《關(guān)于定期報(bào)送我縣發(fā)展經(jīng)濟(jì)培育新動(dòng)能有關(guān)材料的函》要求,結(jié)合交通部門(mén)實(shí)際,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、基本情況
1.現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展
年內(nèi)新增貨運(yùn)企業(yè)7家,新增貨運(yùn)車(chē)輛93輛計(jì)876噸,1-8月年完成稅收2931萬(wàn)元,其中8月完成稅收251萬(wàn)元,縣易達(dá)物流有限公司、縣永星物流有限公司2家物流公司評(píng)為國(guó)家AA級(jí)綜合型物流企業(yè)。
2.物流中心建設(shè)加快推進(jìn)
目前,市政廣場(chǎng)完工,汽貿(mào)中心5#樓對(duì)外開(kāi)放,1#、2#樓竣工;22#、23#樓鋼結(jié)構(gòu)完成主體框架;物流配載項(xiàng)目28#樓投入運(yùn)營(yíng),29#、30#樓鋼結(jié)構(gòu)完成鋼立柱及屋架安裝。沿高速掛線市政配套工程完成雨污水管網(wǎng)及擋土墻施工。加油站正在裝修。3-10號(hào)樓范圍樁基礎(chǔ)完成全部的395根并完成檢測(cè)。二期主體工程施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),24#、25#鋼結(jié)構(gòu)完成上部構(gòu)件安裝工序,3#進(jìn)行基礎(chǔ)梁澆砼,9#、10#進(jìn)行基礎(chǔ)開(kāi)挖,6#、7#基礎(chǔ)澆砼,4#二樓施工,8#二層柱、梁、板施工,2個(gè)塔吊已投入作業(yè)。9月新增投資2200萬(wàn)元,年內(nèi)完成投資6210萬(wàn)元,累計(jì)完成投資3.3億元。
二、存在問(wèn)題
目前,我縣物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于初步發(fā)展階段,存在物流企業(yè)規(guī)模小、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、貨源支撐不足、物流專(zhuān)業(yè)人才匱乏等問(wèn)題,制約物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。
三、下一步工作打算
(一)全力加快物流中心建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)縣物流中心建設(shè),抓緊完成項(xiàng)目一期工程建設(shè)并投入運(yùn)營(yíng);加快推進(jìn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村物流站點(diǎn)建設(shè),擴(kuò)大物流服務(wù)范圍。
。ǘ┩苿(dòng)物流企業(yè)發(fā)展升級(jí)。繼續(xù)落實(shí)扶持政策,引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,繼續(xù)發(fā)展培育A級(jí)物流企業(yè);探索建立物流平臺(tái),助推農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
物流工作匯報(bào)13
各位讀友:
大家好!你有你的木棉,我有我的文章,為了你的木棉,應(yīng)讀我的文章!若為比翼雙飛鳥(niǎo),定是人間有情人!若讀此篇優(yōu)秀文,必成天上比翼鳥(niǎo)!
時(shí)間過(guò)的很快,一個(gè)季度的物流工作就要結(jié)束了,下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下這個(gè)季度的工作情況,總體來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn):1、非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是,說(shuō)也不是,真是左右為難。2、在公司的改革聲中,使我學(xué)會(huì)了等待,時(shí)間不是我一個(gè)人的,是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢(qián)請(qǐng)你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌:有什么意見(jiàn)就去找老總,這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),而且用老總來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的雄心。3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥,堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內(nèi)之事,學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處,盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題,將自己管轄
1 的工作損失降到最低。4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無(wú)存,求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等,F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。5、效率與效果,現(xiàn)在做事不要只講效率了,效率已經(jīng)不是很重要了,而要重視效果。每個(gè)部門(mén)都說(shuō)自己做了多少多少,結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門(mén)去領(lǐng):人事部發(fā)卡片,行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板,結(jié)果生產(chǎn)270mm的門(mén)板,要打磨開(kāi)孔6塊組合smc門(mén)板,結(jié)果說(shuō)沒(méi)有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶,原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,到底是廠房比較集中犯了錯(cuò),還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了,還是制度改革錯(cuò)了。在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中,我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力,端正自己的心態(tài)。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車(chē)輛管理體制的步伐,在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善,把工作引向深入。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的,把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會(huì)化物流服務(wù)體系結(jié)合起來(lái),充分利用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各位讀友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,為了你的木棉,應(yīng)讀我的文章!若為比翼雙飛鳥(niǎo),定是人間有情人!若讀此篇優(yōu)秀文,必成天上比翼鳥(niǎo)!
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