項目匯報材料（通用18篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多時候都離不開匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，如何寫一份正確的匯報呢？以下是小編精心整理的項目匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目匯報材料 1
我市加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)“一個中心、兩個率先”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是辦事處“打造核心商務(wù)區(qū)，構(gòu)建幸福新”的攻堅之年。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，辦事處把項目建設(shè)作為重大發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮項目引擎帶動作用，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
一、項目整體建設(shè)情況
年，辦事處確立市臺賬項目25個，其中續(xù)建項目9個，新建項目16個，規(guī)劃總建筑面積305萬平方米，計劃總投資億元，年度計劃完成投資億元，目前已完成投資萬元。施工圍墻已搭建，正在做前期開工準(zhǔn)備；其余項目均按照任務(wù)要求有序推進(jìn)。
二、主要做法和措施
1、實行項目臺賬五定五包制度。制定項目建設(shè)臺帳，班子成員、中層干部分包項目，實行定專人、定目標(biāo)、定時間、定責(zé)任、定獎懲，包工程進(jìn)度、包問題協(xié)調(diào)、包項目稅收、包施工安全、包信訪穩(wěn)定。按照儲備項目抓前期，確定項目抓開工，開工項目抓進(jìn)度，竣工項目抓管理的要求，從項目立項到竣工投用，一包到底，明確人員責(zé)任，明確任務(wù)目標(biāo)，明確時間節(jié)點。確保已開工的項目順利進(jìn)行，未開工的項目積極協(xié)調(diào)，早日開工建設(shè)。
2、實行項目督導(dǎo)、分析會制度。每天早上7點半開早餐會，對項目存在問題、進(jìn)展進(jìn)行分析。督查辦、城建辦、經(jīng)貿(mào)辦組成項目督查組對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)、督導(dǎo)檢查，督查情況以《督查》下發(fā)。同時，每月召開一次項目進(jìn)展分析會，就各項目的手續(xù)辦理、投資進(jìn)度、工程進(jìn)展、存在問題逐一進(jìn)行分析研判。
三、存在問題
辦事處地處老城區(qū)，人口密集，原建筑容積率較高，已開工和新建項目均需要拆遷安置，拆遷難度大，成本高；20xx年市臺帳項目25項，其中需享受城中村（舊城）改造優(yōu)惠政策項目16項，另外老城區(qū)內(nèi)原劃撥工業(yè)用地上建設(shè)的`居民住宅樓、商業(yè)辦公樓開發(fā)在政策享受上未明確規(guī)定，導(dǎo)致項目開工滯后，建議對此類項目在政策享受上予以著重考慮。
四、下步工作安排
繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開闊思路，開拓創(chuàng)新，全力服務(wù)項目建設(shè)。通過實施項目建設(shè)、城中村（舊城）改造及片區(qū)建設(shè)等一系列措施，堅持大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，力爭經(jīng)過一年的建設(shè)提升，使老城區(qū)城市形象有較大改觀，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新跨越打下堅實基礎(chǔ)。
項目匯報材料 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
首先請允許我代表中鐵隧道集團(tuán)某某贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴的意見。
本項目由中鐵隧道集團(tuán)某負(fù)責(zé)組織施工，項目經(jīng)理部始終堅持“至精、某，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心組織，以“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想為主導(dǎo)，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標(biāo)，全體參戰(zhàn)員工共同努力，各項工作進(jìn)展順利。下面，就目前施工生產(chǎn)的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指正。
一、項目概況
a6合同段起點里程為k52+900，終點里程為yk57+790，全長4.89km。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級公路），長1.522km；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長3.89km。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座398.38延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方80.1萬方，路基填方76.5萬方，防護(hù)及排水工程5.04萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個月。
1、本項目的特點：
（1）本合同段內(nèi)大余連接線設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為二級公路，主線有雙向四車道、六車道高速公路兩種型式，設(shè)計類型較多，施工中需采取相應(yīng)的措施滿足其技術(shù)要求；
�。�2）本項目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程20xx年8月31日完成（不含防護(hù)、排水及其他附屬工程），橋梁工程20xx年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程20xx年12月31日完成，水穩(wěn)沙礫底基層20xx年9月完成。
2、本項目的重點：
大梅關(guān)隧道為本合同段工程的重點控制性工程。另外，合同段內(nèi)的路基土石方數(shù)量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點外，還必須高度重視路基工程的施工。
3、本項目的難點：
隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點。
二、項目資源情況
1、人力資源情況：
我項目部已進(jìn)場施工人員388人，其中管理、技術(shù)人員52人，生產(chǎn)人員336人，主要施工、管理人員已到位。具體見附表1《a6合同段人員到位情況一覽表》
2、機械設(shè)備情況：
我項目部已進(jìn)場機械設(shè)備共252臺套。具體見附表2《a6合同段設(shè)備機械到位情況一覽表》
3、試驗測量設(shè)備情況：
我項目部已進(jìn)場測量、試驗檢測設(shè)備156臺套。具體見附表3《a6合同段材料試驗、檢測設(shè)備及測量儀器到位情況一覽表》
4、物資供應(yīng)情況：
各種施工材料滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。
三、項目進(jìn)展情況
進(jìn)度情況：人員、機械設(shè)備于20xx年11月18日陸續(xù)開始進(jìn)場，施工便道、風(fēng)、水、電、駐地建設(shè)等前期準(zhǔn)備工作于20xx年12月15日完成，為項目順利施工提供了有力保障，20xx年12月23日正式開工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導(dǎo)和幫助下，通過我項目部全體建設(shè)者共同努力，截止20xx年2月20日共完成建安產(chǎn)值865萬元，已完成的實物工作量主要有：
1、大梅關(guān)隧道：
進(jìn)出口邊仰坡開挖7635m，進(jìn)出口40m長管棚施工完成；進(jìn)口全斷面開挖支護(hù)84m。
2、橋梁工程：
現(xiàn)有5臺鉆機同時施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。 3 3、路基工程：
完成表土清理；挖方9萬方、填方7.8萬方；zk54+600～zk54+800段試驗段填筑5層；ck0+232.5蓋板涵完成基礎(chǔ)開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎(chǔ)混凝土39m。
4、臨時工程：
�。�1）完成項目經(jīng)理部駐地建設(shè)及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，總建筑面積3980m。
（2）修建施工便道7.6km（其中某端6.3km，鋪石渣2km；某端1.3km，全部鋪石渣硬化）。
�。�3）完成電力線路架設(shè)安裝5km（其中某端3.7km，某端1.3km），均已達(dá)到用電條件。
四、履約檢查整改情況
1、工地試驗室：
�。�1）、震動臺、留樣桶、養(yǎng)護(hù)箱、負(fù)壓篩析儀、負(fù)壓篩、干燥箱、抗?jié)B儀、壓力機等已根據(jù)工作需要增加、更換；試驗設(shè)備已根據(jù)合同承諾配齊；
�。�2）、試驗人員已全部到位，持證率達(dá)到100％；
（3）、振動臺、路強儀、水泥砂膠振動臺已安裝調(diào)試完成；
（4）、養(yǎng)護(hù)室已制作了養(yǎng)護(hù)架，配有溫、濕度控制儀并安裝調(diào)試完成投入使用；水泥室已安裝恒溫裝置；
�。�5）、溫濕度控制儀、回彈儀、百分表、貫入阻力儀等已標(biāo)定；
�。�6）、儀器自校記錄已完成；
�。�7）、試驗儀器三色綠色標(biāo)簽已貼上；
�。�8）、安全制度、儀器保養(yǎng)制度已制定。
2、內(nèi)業(yè)資料：
�。�1）、質(zhì)保體系中責(zé)任制度已完善落實措施，具體落實措施如下：
a 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量旁站制度，同時項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了旁站責(zé)任書，把質(zhì)量職責(zé)落實到每一個工序，每一個職工，制定了詳細(xì)可行的獎罰措施，做到賞罰嚴(yán)明。
b 加強項目質(zhì)量管理工作，出臺質(zhì)量教育與培訓(xùn)制度、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)措施交底制度、質(zhì)量控制獎罰制度、質(zhì)量旁站制度、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理實施細(xì)則、產(chǎn)品監(jiān)視和測量計劃等一系列管理制度及辦法。細(xì)化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項、該負(fù)的責(zé)任以及應(yīng)得到的獎懲。
c 堅持“預(yù)防為主”方針，扎扎實實開展質(zhì)量檢查工作，開展分隊間勞動競賽活動。項目制訂了切實可行的質(zhì)量檢查制度及辦法、勞動競賽實施辦法。項目經(jīng)理親自掛帥，組織經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及各主要部門負(fù)責(zé)人組成檢查小組，進(jìn)行每月安全質(zhì)量檢查，查思想、查管理、查制度落實、查事故質(zhì)量隱患、查違章違紀(jì)，逐條打分，開展勞動競賽活動，重獎重罰。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，消除隱患。
�。�2）、應(yīng)急預(yù)案中對應(yīng)流程及落實措施已做了相應(yīng)的'規(guī)定，應(yīng)急預(yù)案中的搶險物資、設(shè)備已準(zhǔn)備充足；
（3）、安全責(zé)任狀已履行簽字手續(xù): 項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了安全包保責(zé)任狀;
�。�4）、隧道施工組織設(shè)計對隧道開挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進(jìn)行了修正。
我們相信，有了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有了業(yè)主、管理部、駐地辦的指導(dǎo)與幫助，有了集團(tuán)公司的強大后盾，通過項目部自身的努力，我們力爭把今后的工作作得更好，樹立企業(yè)在某市場上的良好信譽和品牌，向業(yè)主和某人民交優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、放心工程。
項目匯報材料 3
縣基本農(nóng)田示范區(qū)工程項目位于西藏山南縣昌珠鎮(zhèn)及亞堆鄉(xiāng)，包括昌珠鎮(zhèn)克松村、扎西托美村和亞堆鄉(xiāng)的曲德沃村、曲德貢村，總面積為423.20hm2，項目總投資1021.8萬元，主要建設(shè)內(nèi)容包括：昌珠項目區(qū)：由取水口、引水主渠、東支渠、西支渠、硬化道路、機井泵房及輸配電設(shè)施、涵洞、橋、土地平整、土壤培肥、田間道路、防護(hù)林等工程組成。亞堆項目區(qū)：由土地平整、土壤培肥、干砌田坎、渠道、田間道路、防護(hù)林等工程組成。
經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
此項目區(qū)建設(shè)土地平整共計5366畝，土壤培肥5206.68噸，新修引水渠14.59km，機井3眼，涵洞43座。通過土壤培肥，可以提高土壤肥力，從而提高單位畝產(chǎn)量，增加農(nóng)牧民農(nóng)業(yè)創(chuàng)收；通過改善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，可以減少原先明渠占地，增加有效耕地面積，從而達(dá)到節(jié)約耕地的目的。通過示范區(qū)項目建設(shè)后，示范區(qū)整體視覺效應(yīng)明顯改善，建成標(biāo)準(zhǔn)化耕地面積5366畝，有效耕地面積增加18.55公頃，基本上達(dá)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機耕化的條件。
2、節(jié)水節(jié)電。明渠灌溉與原土渠灌溉相比，可有效提高水的利用率，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。據(jù)初步估算，新修水渠后，水的利用率可提高80%，節(jié)約灌溉用電5000千瓦小時。
3、省工省時。土渠每年需管理整修，而新修水渠相對來說無需整修，因此，每年可節(jié)約用工。如果每公里土渠每年需管理清溝用工30個小時，而已建成的5000多畝標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的14.59公里鋼筋水渠由于無需經(jīng)常整修，因此，每年可節(jié)約用工7.3萬個小時。
4、增產(chǎn)增收�；巨r(nóng)田示范區(qū)項目建成后，在已建成的`標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田中，實行機耕，提高耕作水平和效率，可以解放更多的勞動從事其它行業(yè)，又可以實現(xiàn)糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收的目的。
5、其他。在此次項目建設(shè)過程中，充分考慮到農(nóng)牧民群眾的利益，使農(nóng)牧民群眾從中得實惠，我縣盡量安排農(nóng)牧民施工隊參與示范區(qū)建設(shè)。此次項目區(qū)建設(shè)用工12500人次，直接為農(nóng)牧民創(chuàng)收50多萬元。
項目匯報材料 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同事們：
大家好！
首先，請允許我代表聯(lián)合體全體員工，代表聯(lián)合體工地項目部，向支持和關(guān)心我們的各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表、專家、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表致以誠摯的感謝感謝你們給予我們的巨大榮譽，這是對我們前一段工作的肯定，也是對今后工作的強大推動力！
能夠代表T02標(biāo)段的施工單位武昌造船廠和武漢海波鋼結(jié)構(gòu)安裝有限公司聯(lián)合體，參加今天建設(shè)公司召開的第六期創(chuàng)優(yōu)活動總結(jié)大會，并向各位領(lǐng)導(dǎo)專家匯報工作，我感到非常榮幸。
珠江黃埔大橋北汊橋是廣州市的一項重點工程，也是武船的一項重點工程，聯(lián)合體的各級領(lǐng)導(dǎo)一直給予了高度的重視，聯(lián)合體的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序覆蓋了全橋52個鋼箱梁制造的全過程，我們聯(lián)合體項目部秉承“一舉一動為用戶著想，一言一行為企業(yè)負(fù)責(zé)”的行為準(zhǔn)則，遵循“100＋1”的質(zhì)量文化理念，做了一些工作，取得了一定的成績。下面我代表項目部從施工過程中進(jìn)度管理、工藝優(yōu)化、質(zhì)量及安全管理等幾個方面向大家作一個簡要的匯報：
一、施工進(jìn)度管理中統(tǒng)籌安排、突出重點。
根據(jù)斜拉橋鋼箱梁的結(jié)構(gòu)特點我們將該橋鋼箱梁制作分為單元件制項目作、梁段組裝預(yù)拼、鋼箱梁工地安裝三個階段。在武昌造船廠陽邏橋梁制造基地制作板單元及立體單元件，經(jīng)船運或路運至麻涌工地后再進(jìn)行梁段的（7+1）總成匹配制造及涂裝工作。在此，我重點匯報目前正在進(jìn)行的梁段預(yù)拼工作。
第一輪鋼箱梁匹配總裝通過專家評審之后，在第二、三輪的施工中我們遵照專家意見并吸取首輪施工的經(jīng)驗，修改完善并固化了施工方案及各工序的資源配備，使后續(xù)幾輪的節(jié)段制作質(zhì)量有明顯提高。依據(jù)指揮部對梁段成橋吊裝的需求計劃和現(xiàn)場資源狀況，項目部確定后續(xù)每一輪次的梁段制造周期為35天，又將這35天分解為底板單元裝焊、橫隔板裝焊、橋面板裝焊、風(fēng)嘴裝焊、橋面系及附件裝焊等工序的作業(yè)時間，合理設(shè)置停止點，在資源配置上按每一個工作日計劃分區(qū)域固定施工人員和設(shè)備。同時做好單元件零部件的配套，根據(jù)正在施工的第四輪梁段的進(jìn)度情況來看，制造周期控制良好。
經(jīng)過對目前影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析后，我部確認(rèn)涂裝和橋面系及附件的完整性是關(guān)系到輪次梁段后續(xù)正常施工的兩個主要原因。對此，我部已合理調(diào)整重要工序的區(qū)域電力，突出重點，平衡各工序計劃安排和資源配置。圍繞指揮部的供梁需求計劃，及時擴(kuò)展涂裝施工場地，同時要求涂裝單位按照需求計劃配置相足夠的人力設(shè)備資源，縮短梁段涂裝工序時間，確保后續(xù)節(jié)點計劃的實現(xiàn)。
二、精細(xì)管理，做好施工過程中的.技術(shù)改進(jìn)
施工中我們嚴(yán)格遵守制定的工藝規(guī)程，從剛開始第一輪匹配制造70余天的周期到現(xiàn)在35個工作日為一輪的制造周期，周期縮短主要依賴于施工過程不斷進(jìn)行的工藝創(chuàng)新�，F(xiàn)主要介紹幾個重要的工藝創(chuàng)新：
1、板單元在吊上總裝胎架之前，我們增加了一道工序：將兩個面板或底板單元在專用胎架上進(jìn)行對接焊縫的“雙拼”，因施工環(huán)境和工位較好，焊縫質(zhì)量有了更好的保證。這樣就大大縮短了梁段在匹配制造生產(chǎn)線上停留的時間，進(jìn)而大幅度縮短了每輪次的梁段組裝預(yù)拼周期。
2、常規(guī)的預(yù)拼方法是采用地標(biāo)來定位和匹配，為了消除累積誤差帶來對梁段總成質(zhì)量的影響，我們在常規(guī)的匹配工藝上對定位方法作了一定的改進(jìn)。對中間梁段定位基準(zhǔn)單元件的縱向定位利用激光經(jīng)緯儀參照胎架兩端頭的標(biāo)記塔上的縱向基準(zhǔn)線進(jìn)行，橫向定位利用激光經(jīng)緯儀在梁段縱向中心線上開角尺檢驗；
為今后的成橋焊接線型控制奠定了牢固的基礎(chǔ)。
3、優(yōu)先確保重要部件的安裝精度和焊接質(zhì)量，例如，我們在錨腹板裝配時制作了檢查樣板，同時在斜底板背面焊接了反變形模板控制錨腹板在焊接過程中的變形，更好地保證了錨箱的安裝精度。
三、施工中的質(zhì)量控制
每輪梁段組裝預(yù)拼前，我們首先對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓施工人員充分了解自己的工作內(nèi)容和產(chǎn)品的精度要求，明確應(yīng)該做什么，怎么去做；
項目部現(xiàn)場的管理人員每天在現(xiàn)場進(jìn)行工藝紀(jì)律巡查，對施工過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量隱患，我們嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求和程序予以處理和消除。同時，嚴(yán)格落實自檢、互檢和專檢的三級檢驗制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范的要求。
四、施工中的安全管理
對任何工程施工過程而言，安全永遠(yuǎn)是第一位的，對此，我們不敢有絲毫的懈怠。在鋼箱梁總裝過程中，我們重點保證吊機運作正常，吊具使用可靠。要求20噸門吊司機每天進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)故障和隱患及時上報迅速排除，不允許吊機帶病作業(yè)。鋼箱梁縱、橫膈板、錨腹板安裝時支撐部位的點焊有專人檢查以確保牢固安全。
在鋼箱梁倒運存放過程中，運梁平板車車況正常方可投入使用，對存放箱梁的支墩專門進(jìn)行了設(shè)計、精心制作、合理使用，使地面受力均勻支墩牢固，箱梁在存放期間用水準(zhǔn)儀定期檢測，以及時發(fā)現(xiàn)并消除梁段支墩不均勻沉降。
鋼箱梁涂裝過程，也是一個安全工作重點環(huán)節(jié)。我們責(zé)成并監(jiān)督施工單位做好防火、防塵、防爆工作加強對揮發(fā)和有毒有害氣體的監(jiān)測，防患于未燃。由于各項工作落實到位，施工進(jìn)度已進(jìn)入了第四輪匹配制作，未發(fā)生一起人員和其他安全事故。
按照“5S”管理原則，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們對工地場區(qū)的各塊區(qū)域進(jìn)行了精細(xì)化的管理。我們要求：單元件區(qū)分類存放有序，總成制造區(qū)做到“工完、料盡、場地清”，涂裝區(qū)周邊無灰塵，存放區(qū)干凈整潔。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事，作為國內(nèi)橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造領(lǐng)域的一支鐵軍，我們武船有信心與海波公司一起，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，全力拼搏，與其他承建單位一道，為廣州市人民奉獻(xiàn)一座精品橋、放心橋。敬請業(yè)主、監(jiān)理和各位專家一如既往地幫助、支持、指導(dǎo)我們，讓我們做得更好。
謝謝大家！
項目匯報材料 5
一，工程概況及部門建設(shè)情況
xx航電樞紐項目為今年新開工程，5月份中標(biāo)，并于6月份開始進(jìn)駐、施工，預(yù)計工期37個月。工程建設(shè)規(guī)模為正常蓄水位為18米，通航標(biāo)準(zhǔn)按內(nèi)河三級航道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，Ⅲ級船閘2座，徑流式電站2座，總裝機容量12.6MW。
主要包括電站廠房、魚道工程、堤防工程、船閘工程、泄水閘工程、房建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程等。主要材料包括鋼筋17508噸，水泥26.6萬噸，外加劑2500噸，粉煤灰36800噸等。
項目物資部門成立后，建立部門管理制度，制定相應(yīng)的人員分工，積極與局采購中心溝通，在中交物資采購平臺上建立招標(biāo)采購小組、完成招標(biāo)審批流程構(gòu)建。并使用NC平臺完成新簽合同的內(nèi)部會簽、公司會簽流程，結(jié)合浪潮系統(tǒng)完成項目點收、發(fā)出、付款流程。
二，物資采購特點
1、本工程無甲供、甲控物資，所有材料均由項目部自行采購。
2、因項目特殊情況，施工分枯水期、汛期，主要施工在枯水期，汛期基本停滯。導(dǎo)致枯水期時間緊張，籌備難度較大。特別是水泥、鋼筋用量較為集中。
3、本項目主要砂石料無需采購，由項目自行采砂并篩分，避免了外采壓力。后續(xù)可能有部分需要采購，但數(shù)量較少。根據(jù)當(dāng)?shù)毓芾硪�，砂石料由砂管局統(tǒng)一調(diào)配，報批后方可采購，采購周期較長，且供應(yīng)緊張。
三，物資采購工作完成情況
因是新開工項目，前三季度我們的采購時間主要為7-9月份，完成情況包括：通過框架協(xié)議，委托中交天津工貿(mào)有限公司完成水泥采購6萬噸，合同額29850497.28元。本次供應(yīng)時間緊張，單日供應(yīng)量達(dá)1500噸，且正好遇上環(huán)保限產(chǎn)，通過各方努力，保質(zhì)保量的完成了一枯期水泥供應(yīng)，保證了一枯期圍堰10月30日的閉氣節(jié)點。
通過線下詢價、線上詢價相結(jié)合的方式等完成施工用鋼筋、貝雷片、柴油、零星材料等物資，合同金額共計17541032.06元，共簽訂物資合同26份。
完成外加劑配合比設(shè)計、廠家尋源，并通過平臺，采用邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，目前正在公告階段。
完成本項目的物資前期策劃工作，針對本項目的物資進(jìn)行前期尋源工作，包括主體鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰等物資的尋源及考察工作。
通過對該階段物資采購、管理工作總結(jié)，我們項目存在一些問題，首先平臺電子化采購應(yīng)加強，前期因平臺建立流程不熟悉，導(dǎo)致諸多臨供材料只能線下詢價。其次應(yīng)多使用公開招標(biāo)方式進(jìn)行。再者，應(yīng)加強對局物資管理文件的學(xué)習(xí)，與采購中心保存溝通，在局采購中心的指導(dǎo)下完善我們項目的物資采購、管理工作。
四，四季度采購工作安排
四季度我們施工進(jìn)入一枯期關(guān)鍵時期，10月31日我們已經(jīng)完成第一個圍堰閉氣節(jié)點，進(jìn)入下一個船閘、泄水閘、發(fā)電廠房主體結(jié)構(gòu)多年平均水位(13.4m)以下混凝土澆筑的節(jié)點，該節(jié)點時間為20xx年3月31曰。根據(jù)該節(jié)點，我們需在采購中心的指導(dǎo)下，做好水泥、鋼筋、粉煤灰、外加劑的.公開或邀請招標(biāo)工作。該項工作應(yīng)在11月完成，12月至20xx年3月底，進(jìn)行物資供應(yīng)保障。通過詢價采購、邀請招標(biāo)等方式完成預(yù)埋件、止水材料等物資的尋源采購。
在保供的同時，做好相應(yīng)物資進(jìn)場驗收及記錄工作，對發(fā)出的物資進(jìn)行消耗動態(tài)管理，及時計量，對比標(biāo)后預(yù)算，分析設(shè)計量和使用量的差異，分析消耗系數(shù)的制定是否存在偏差，進(jìn)一步指導(dǎo)后期消耗系數(shù)的制定。針對出現(xiàn)的偏差問題，組織召開專題會議研究原因和制定措施，確保消耗系數(shù)可控。
同時，物資部積極與局采購中心對接，充分了解中交集團(tuán)、一航局的優(yōu)質(zhì)熟悉的供貨商，并積極考察當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商，拓展項目物資采購的空間。
很榮幸本次能參會，并與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事交流，我們需要改進(jìn)的地方還很多，后續(xù)加強與各位聯(lián)系溝通，謝謝大家。
項目匯報材料 6
20xx年初以來，在市經(jīng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們明水縣經(jīng)委認(rèn)真貫徹實施外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)新型集中工業(yè)區(qū)為支撐，以大項目建設(shè)和招商引資為牽動，推動了明水工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展�，F(xiàn)將今年我縣工業(yè)項目建設(shè)情況匯報如下：
一、項目建設(shè)情況
今年我縣共新上工業(yè)項目10個，其中超億元項目3個，引進(jìn)合同資金11.58億元，目前實際到位資金3億元。項目達(dá)產(chǎn)后，年新增產(chǎn)值26.86億元，稅金1.48億元。具體如下：
1-5月份開工項目
1、某長青集團(tuán)投資3.5億元生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目。該項目屬低碳環(huán)保項目，年處理玉米秸稈22萬噸，年發(fā)電2億度，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱。項目一期工程發(fā)電后，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)1.2億元，實現(xiàn)稅金1200萬元，安置180人就業(yè)，增加農(nóng)民收入5000余萬元。該項目于20xx年3月末在省發(fā)改委完成立項核準(zhǔn)。分別建設(shè)水處理、廠房、辦公樓、料場四大主體工程。目前已完成全部建筑地基、鍋爐鋼架、圍墻、車庫建設(shè)，完成設(shè)備訂購，計劃20xx年末投產(chǎn)運行。
2、環(huán)宇格林糧食開發(fā)某年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項目。
公司計劃投資4億元擴(kuò)建年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項目，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由現(xiàn)在年產(chǎn)5萬噸擴(kuò)大到10萬噸。項目建設(shè)地點在公司原谷氨酸廠區(qū)西側(cè)，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7000平方米。新建發(fā)酵、提取和復(fù)某三個車間，購置發(fā)酵罐等主設(shè)備120臺（套），年消耗玉米淀粉20萬噸。項目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值6億元，實現(xiàn)稅金2800萬元，安置400人就業(yè)。該項目由某省輕工設(shè)計研究院設(shè)計。項目已開工建設(shè)，完成了土建基礎(chǔ)打樁，部分設(shè)備訂購。
3、哈藥集團(tuán)三精化學(xué)制藥某擴(kuò)建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉項目。公司計劃投資5000萬元擴(kuò)建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來的年產(chǎn)300噸擴(kuò)建到1000噸。該項目由核工業(yè)部第四研究所完成工程圖紙設(shè)計，土建工程已于今年3月份開工建設(shè)，6月8日完成廠房一層框架，正在進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，6月20日完成安裝招標(biāo)。該項目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.8億元，實現(xiàn)稅金1300萬元，安置350人就業(yè)。
4、富康化工公司擴(kuò)建年產(chǎn)1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬元擴(kuò)建年產(chǎn)
1200噸生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來年產(chǎn)400噸擴(kuò)建到1200噸。該項目由某國際工程咨詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批，由某省化工研究院完成工程圖紙設(shè)計。已于5月3日備料開工，重點建設(shè)合成、拆分等車間，目前土建已完工，部分設(shè)備已到廠，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，年末前投產(chǎn)運行。該項目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.1億元，實現(xiàn)稅金550萬元，安置就業(yè)220人。
5、科瑞新能源科技發(fā)展某年產(chǎn)9萬噸復(fù)合燃料項目。公司計劃投資5000萬元在我縣雙興鄉(xiāng)雙合村姜西里屯后（202國道東側(cè)），建設(shè)年產(chǎn)9萬噸高復(fù)合燃料項目。該項目計劃分三期建成，其中，20xx年，投資4000萬元，建設(shè)長壓管式煉油爐4座，反應(yīng)斧4座，總?cè)萘?300立方米的收儲灌14個，2噸蒸汽鍋爐1臺，同時建設(shè)辦公樓、化驗室、泵房等附屬設(shè)施，年產(chǎn)高復(fù)合燃料9萬噸，年可創(chuàng)產(chǎn)值5.5億元，創(chuàng)稅600萬元，安置160人就業(yè)。完成部分土建基礎(chǔ)工程，主體設(shè)備訂購，預(yù)計年末投產(chǎn)運行。
6、三精明水藥業(yè)年產(chǎn)2億片司樂平項目。該公司計劃投資3400萬元利用現(xiàn)有場地、預(yù)留地準(zhǔn)備上馬2億片司樂平項目。項目建成后年可產(chǎn)司樂平2億片，年可實現(xiàn)銷售收入2億元，安置200人就業(yè)。
7、某峰雪面粉某年產(chǎn)5萬噸面粉項目。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內(nèi)建設(shè)年產(chǎn)5萬噸面粉項目，主要建設(shè)面粉生產(chǎn)線2條，使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)面粉5萬噸。購置設(shè)備60臺（套），新建廠房2000平方米。已完成土建基礎(chǔ)部分，主體設(shè)備訂購，新增檢驗設(shè)備訂購。預(yù)計年末試生產(chǎn)。
6-9月份開工項目
8、某日月同輝實業(yè)某年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)白酒項目。該項目計劃投資1億元建設(shè)年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)白酒，主要建設(shè)發(fā)酵車間、灌裝車間、辦公樓及配套公用工程，項目
投產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入6.7億元，實現(xiàn)稅收5700萬元，安置就業(yè)260人。該項目建成投產(chǎn)后，必將對我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、知名度提升、名牌產(chǎn)品創(chuàng)建起到一定的促進(jìn)作用�，F(xiàn)在該項目已簽約，正在征用土地、工程設(shè)計，計劃今年6月開工建設(shè)。
9、明水縣新科中藥開發(fā)某年產(chǎn)15萬套保健枕項目。公司計劃投資3600萬元，分三期建設(shè)中藥材產(chǎn)品深加工項目，項目達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入6600萬元，利稅1700萬元。一期投入1500萬元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產(chǎn)線，該產(chǎn)品為公司專利產(chǎn)品，有獨立知識產(chǎn)權(quán)。年產(chǎn)嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套。項目建設(shè)期為一年，項目達(dá)產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入1200萬元，利稅310萬元。二期工程投資1500萬元，建設(shè)中藥材飲片加工項目，年產(chǎn)能力為500噸。項目達(dá)產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入3400萬元，利稅950萬元。三期工程投資600萬元，建設(shè)包裝中藥葉、莖綜合利用項目。項目建成后可實現(xiàn)產(chǎn)值800萬元，利稅260萬元。已完成可研編制、項目審批，工程招標(biāo)，預(yù)計6月份開工建設(shè)，年末投產(chǎn)運行。
10、某省明水隆鑫農(nóng)機制造某公司年產(chǎn)3萬臺農(nóng)機具項目。明水隆鑫農(nóng)機制造某公司投資20xx萬元建設(shè)年產(chǎn)3萬臺5ty系列玉米脫粒機，9fq系列錘式粉碎機和9zp系列風(fēng)送式鍘草機項目，主要建設(shè)廠房6300平方米，其中總裝車間2100平方米、噴涂車間800平方米，輔助生產(chǎn)車間1900平方米，倉儲庫房1500平方米。更新改造生產(chǎn)線2條，生產(chǎn)設(shè)備37臺(套）。該項目已于20xx年6月開工建設(shè)，今年年末建成投產(chǎn)。
雙百工程建設(shè)項目
1、格林公司年產(chǎn)5萬噸聚谷氨酸項目。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設(shè)，主要新建淀粉、糖化、發(fā)酵、提取、蛋白、復(fù)某、環(huán)保七個車間，購置發(fā)酵罐等設(shè)備360臺（套）。該項目由某省輕工研究院設(shè)計，已完成立項審批，正在分批設(shè)備訂購，目前已開工建設(shè)，今年年末完成土建基礎(chǔ)和備料，明年年末投產(chǎn)。該項目達(dá)產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)稅金7100萬元，安置400人就業(yè)。
二、園區(qū)建設(shè)情況
1、開發(fā)區(qū)概況
明水工業(yè)集中區(qū)位于明水縣202國道兩側(cè)。西臨縣城環(huán)城西路，北靠縣城環(huán)城北路，南達(dá)雙興鄉(xiāng)雙合屯，東至永凱公司東側(cè)。占地面積約10平方公里，開發(fā)區(qū)建成面積1.2平方公里。呈戰(zhàn)國古錢幣形狀。
2、入園企業(yè)及項目情況
現(xiàn)有入園企業(yè)12戶，其中生產(chǎn)型企業(yè)8戶，即格林糧食開發(fā)某，長青環(huán)保能源開發(fā)某，富康化工某，永凱化工某，某科瑞能源某，三精明水藥業(yè)某、三精化學(xué)制藥某、某天順
糧食加工某。4戶三精醫(yī)藥流通型企業(yè)。20xx年集中區(qū)共實現(xiàn)產(chǎn)值23億元，稅金9000萬元，安置4500人就業(yè)。正在建設(shè)的項目有三精制藥磷霉素鈉、長青能源生物發(fā)電、富康化工左磷右胺鹽、格林公司10萬噸谷氨酸、科瑞公司9萬噸復(fù)合燃料、某日月同輝實業(yè)某1萬噸白酒項目、三精制藥2億片司樂平、峰雪面粉某公司年產(chǎn)5萬噸面粉、某省明水隆鑫農(nóng)機制造某公司年產(chǎn)3萬臺農(nóng)機具項目等9個項目。即將入園項目4個，即明水宜豐食品某3萬噸速凍食品，三精制藥1億支粉針劑，格林公司20萬噸復(fù)某，某鑫旭陽公司物流中心等。
3、發(fā)展方向
三年內(nèi)，正式通過省政府審批掛牌，建成省內(nèi)較大的較大的食品產(chǎn)業(yè)示x基地，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)示x基地，化工產(chǎn)業(yè)示x基地，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示x基地。三年內(nèi)開發(fā)區(qū)引資達(dá)到30億元，年創(chuàng)產(chǎn)值60億元，實現(xiàn)稅金2億元，安置6000人就業(yè)。五年內(nèi)引資45億元，創(chuàng)產(chǎn)值90億元，實現(xiàn)稅金4.5億元。成為我省知名的工業(yè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
三、下步工作
1、強力推進(jìn)工業(yè)項目建設(shè)。今年我縣工業(yè)項目建設(shè)前景喜人，投資額度比較大。特別是在年末期間，更應(yīng)加大推進(jìn)力度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促使投產(chǎn)項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，建設(shè)項目早日投產(chǎn)運行，儲備項目早日簽約落地，以項目建設(shè)牽動工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
2、強力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。抓住建設(shè)工業(yè)示x基地的契機，加大對兩大園區(qū)的建設(shè)，積極對上爭取資金，加大對園區(qū)的'投入，積極開展招商引資，使更多的企業(yè)落戶園區(qū)，使園區(qū)特色鮮明，產(chǎn)業(yè)精干，真正成為招商引資的窗口，企業(yè)聚集的基地，項目建設(shè)的平臺，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)強龍。
3、全力搞好招商引資儲備好一批大項目。緊緊圍繞我縣自然資源、四大支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)配套項目全力搞好招商引資，儲備一批對我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)縿幼饔脧姷拇箜椖俊?/p>
總之，我們明水與周邊市縣在項目建設(shè)、招商引資上相比，還有較大的差距和不足。但我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下，有決心有信心，迎難而上，小步快跑，奮起爭先，努力把外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略推向縱深領(lǐng)域，早日建成工業(yè)強縣。
項目匯報材料 7
項目部測量隊在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標(biāo)，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨，嚴(yán)格管理、堅持學(xué)習(xí)，積極開展各項測量工作，經(jīng)過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務(wù)了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。
經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁座總長米；隧道座總長米。重點工程有：隧道；金剛山一號隧道（m）；雙線大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋梁縱橫軸線、標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。月隧道作為我們標(biāo)第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm，高程誤差為mm，滿足規(guī)范設(shè)計要求，受到了的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內(nèi)外業(yè)并重的工作；工作主要如下：
一、洞內(nèi)控制測量
高程貫通誤差影響隧道的'縱坡，用電子水準(zhǔn)儀按二等水準(zhǔn)要求測量，限差較容易達(dá)到要求。橫向貫通誤差的精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規(guī)范要求，就會引起隧道中線幾何線形的改變，嚴(yán)重者會使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi)，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。洞內(nèi)導(dǎo)線測量與地面導(dǎo)線測量方法相同，但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測量精度：
1.首先是對洞內(nèi)導(dǎo)線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，估算預(yù)期的誤差、確定導(dǎo)線的等級，制定測量方案；并對測量儀器進(jìn)行鑒定和自檢。
2.洞口內(nèi)外兩個測站離貫通面最遠(yuǎn)且洞內(nèi)外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個測站的測角我們選擇在陰天進(jìn)行觀測。
3.在測量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設(shè)成等邊長直伸型導(dǎo)線，盡可能選擇長邊，由于洞內(nèi)導(dǎo)線邊長較短，儀器對中和目標(biāo)偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標(biāo)均重新對中，同一目標(biāo)觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開挖到一定長度增設(shè)基本導(dǎo)線點，并進(jìn)行角度閉合；指導(dǎo)開挖的臨時點一般布設(shè)2~3個并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。
二、施工測量
對線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的范圍以內(nèi)，我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：
1.高程測量我們采用電子水準(zhǔn)儀在每座橋或路基合適位置布設(shè)水準(zhǔn)點，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm，為了保證墊石高程的準(zhǔn)確性，用電子水準(zhǔn)儀在每個墩頂引設(shè)水準(zhǔn)點。在放樣過程中測量三維坐標(biāo)對高程進(jìn)行檢核，避免錯誤。
2.平面位置施工測量
墩臺平面誤差要求在10mm以內(nèi)，我們用全站儀坐標(biāo)法進(jìn)行各部結(jié)構(gòu)放樣，當(dāng)模板固定后對模板尺寸、位置進(jìn)行測量放樣、復(fù)核，各部幾何尺寸用鋼尺進(jìn)行復(fù)核。
三、沉降觀測
沉降觀測與評估工作是個技術(shù)工作，更是個管理工作。技術(shù)上實施容易，管理上實施困難；
首先我們組織學(xué)習(xí)，明確沉降觀測與評估的職責(zé)工作內(nèi)容，了解基準(zhǔn)點、工作基點、不同結(jié)構(gòu)物測點布設(shè)原則，掌握不同結(jié)構(gòu)物測量精度及頻次要求，掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測中數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可靠、及時、按頻次，元器件埋設(shè)規(guī)范、保護(hù)到位，觀測“三固定”。同時加強過程控制，在觀測過程中，規(guī)范測量技術(shù)操作與記錄，及時整理測量數(shù)據(jù)，保證原始測量記錄與觀測匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時上報給局指揮部、監(jiān)理。
總之，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作、確保精度為建設(shè)的各項目標(biāo)而努力奮斗。
項目匯報材料 8
一、基本情況
臨渙中心學(xué)校有初中一所，九年一貫制學(xué)校2所，完全小學(xué)9所，幼兒園1所。
年開始，臨渙中心學(xué)校抓住“安徽省農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目工程”這一契機，積極申報年度項目學(xué)校10所，并得到了上級批準(zhǔn)，這10所學(xué)校被定為安徽省農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目學(xué)校。使所轄中心校本部、中心小學(xué)、輊城小學(xué)、高皇小學(xué)、張樓小學(xué)、石集小學(xué)、張樓小學(xué)等7所學(xué)校圖書配備均達(dá)到省頒標(biāo)準(zhǔn)，中心校本部、中心小學(xué)、高皇小學(xué)、城小學(xué)等4所學(xué)校班班通工程已裝備完工，所有學(xué)校設(shè)備設(shè)施全部配齊。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
實施義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是我校近幾年義務(wù)教育的主要任務(wù)。我校成立了以張云嶺校長為組長，朱云杰、趙宗華為副組長，教務(wù)處、總務(wù)處、教科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，朱云杰負(fù)責(zé)制定實施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)項目，指導(dǎo)各校落實建設(shè)項目，由曹化龍負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。各項目學(xué)校都成立了領(lǐng)導(dǎo)組織。負(fù)責(zé)落實具體建設(shè)項目。層層落實責(zé)任。針對項目工程對學(xué)校配套設(shè)施的要求，加大對硬件設(shè)施的投入，如項目校購置圖書架、接入互聯(lián)網(wǎng)寬帶、線路改造等等，順利完成了相關(guān)前期準(zhǔn)備工作。
三、圖書項目
我校由總務(wù)主任親自負(fù)責(zé)圖書的接收工作。每一所項目學(xué)校的圖書送到后，李主任均親自到達(dá)項目學(xué)校，按照項目配備接收單指導(dǎo)各學(xué)校合理安放圖書，并按照配備清單清點接收每一包圖書。每一所學(xué)校接收完配套圖書后，李主任均多次察看和指導(dǎo)督促各學(xué)校購置配套設(shè)施，以及圖書的編目、上架、登記工作，要求所有學(xué)校以最快速度做好前期工作，配備一名責(zé)任心強的專兼職教職工負(fù)責(zé)學(xué)校的圖書管理工作，以盡快向?qū)W生開放借閱。
中心校在項目學(xué)校接收工作完成后，成立了檢查組專門對圖書工作進(jìn)行了驗收評估，并對個別學(xué)校的不足給予建議和指導(dǎo)。現(xiàn)在各項目學(xué)校的圖書室配套設(shè)施已全部建設(shè)到位，所有圖書均已科學(xué)分類、登記造冊、上架，做到了專人負(fù)責(zé)，制度上墻，消防設(shè)施完備。所有圖書全部已經(jīng)正常面向全體教師和學(xué)生開放借閱，并且做到了管理有序，記錄規(guī)范。石集小學(xué)還為每一個班級配備了圖書專柜，定期輪換圖書，以便學(xué)生足不出屋便可以吮吸知識的甘露。
四、多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備項目
�。ㄒ唬┙邮展ぷ�
根據(jù)上級要求，我校成立了驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各學(xué)校成立接收小組，明確驗收責(zé)任人。準(zhǔn)備迎接廠家到貨后的驗收、接收工作。目前所有設(shè)備都已驗收并分發(fā)到各項目校。并組織專門人員配合上級部門開展安裝、調(diào)試工作，現(xiàn)已投入使用。
�。ǘ┳耘湓O(shè)備、設(shè)施建設(shè)及軟件安裝注冊運轉(zhuǎn)情況
設(shè)備接收前，4所多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備項目學(xué)校就全部完成了配套的網(wǎng)絡(luò)線纜及專用電力布線工作，布線規(guī)范整齊，四所項目學(xué)校全部安裝了10兆的電信光釬寬帶，并已經(jīng)全部安裝到位。中心校電教管理員曹化龍同志在設(shè)備設(shè)施安裝完畢后逐一指導(dǎo)并參與了所有項目學(xué)校的軟件安裝注冊工作。根據(jù)檢查反饋情況看，設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使用情況良好，信號強，運行快，大大方便了教學(xué)。
�。ㄈ┙處熍嘤�(xùn)和資源應(yīng)用情況
從第一批設(shè)備安裝調(diào)試完后到現(xiàn)在，我校10所項目學(xué)校共派出35位學(xué)科骨干教師參加了縣里組織的“班班通骨干教師培訓(xùn)班”，12名電教管理員和10名校長參加了市級組織的“項目管理員培訓(xùn)班”。
骨干教師培訓(xùn)結(jié)束后，我校組織了中心校范圍內(nèi)的校本培訓(xùn)，組織項目學(xué)校所有教師分學(xué)科進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：“班班通”設(shè)備和資源在課堂教學(xué)中的應(yīng)用；利用設(shè)備和資源進(jìn)行教學(xué)；優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育教學(xué)資源檢索與獲�。话不栈A(chǔ)教育資源網(wǎng)資源介紹、下載與使用；電子白板的使用；暢言教學(xué)系統(tǒng)的使用等。確保項目學(xué)校教師人人過關(guān)。并做好了相關(guān)培訓(xùn)工作的材料收集工作。目前，各項目學(xué)校50歲以下的教師均能夠熟練使用多媒體教學(xué)設(shè)備進(jìn)行教學(xué)輔助工作，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，優(yōu)化了課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，并極大的提高了課堂教學(xué)效率。中心校將繼續(xù)加大力度，創(chuàng)新形式，進(jìn)一步開展項目學(xué)校教師的設(shè)備使用培訓(xùn)工作。
�。ㄋ模┙∪贫�，建立臺賬，確保多媒體教室發(fā)揮功能
好的制度是工作開展的基礎(chǔ)保證。在設(shè)備安裝驗收后，我們要求各項目校從學(xué)校實際出發(fā)著手制定設(shè)備的`登記、使用、管理、維修、安全等各項制度，用制度來規(guī)范教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)的教學(xué)實踐�，F(xiàn)在項目學(xué)校已經(jīng)根據(jù)安全問題、操作程序、使用次數(shù)等事項制定了多媒體教室的安全制度、使用制度、管理制度等等，進(jìn)一步明確職責(zé)、明確使用目的，使多媒體教室設(shè)備得到愛護(hù)的同時，更多地為教育教學(xué)服務(wù)，讓信息技術(shù)真正成為教育教學(xué)的強有力支撐。在“班班通”設(shè)備和資源的應(yīng)用中，中心校要求各校教師在使用設(shè)備時，注意經(jīng)常對電腦設(shè)備除塵，要求教師在教案中有“班班通”教學(xué)資源的選擇與教學(xué)設(shè)計，上完課后在班級《“班班通”使用記錄》上按要求詳細(xì)登記備查。
五、項目實施過程中的有關(guān)問題
1、班班通設(shè)備的硬件和軟件等售后聯(lián)系方式不明確，出現(xiàn)問題或設(shè)備損毀后不能及時進(jìn)行維修和更換；
2、大屏幕固定在黑板中間后，底下只有一個USB插孔，由于觸控操作對于授課教師來說不靈變，不方便，且授課教師身體遮擋學(xué)生視線，外接設(shè)備接入時，插孔不夠用。
總之，項目的實施使得我校教育信息化水平大幅提升，有力的促進(jìn)了教育均衡發(fā)展。我們將努力探索圖書的利用和信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合，為進(jìn)一步實施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量，為辦人民滿意教育做出更大貢獻(xiàn)。
項目匯報材料 9
一、項目概況
該項目位于瀘州市核心區(qū)的半島地帶，坐落于瀘州市江陽西路與北沿交叉口的黃金位置。周圍環(huán)境繁華，對面是伊頓飯店和匯通百貨，東面則是廣廈電腦城和福華大廈。項目的西面靠近瀘州市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和瀘州110指揮中心，商業(yè)、居住及交通條件十分便利。
二、設(shè)計理念與特色
1、頂級的區(qū)位
四川位于中國西部的中心地帶，而瀘州則處于四川的核心區(qū)域帶，其獨特的地理位置賦予了瀘州成為具備區(qū)域級達(dá)標(biāo)性城市條件的優(yōu)勢。
2、具有標(biāo)志性的建筑設(shè)計
一個具有代表性的城市必然會擁有獨特標(biāo)志性的建筑物。這些標(biāo)志性的建筑設(shè)計不僅展示了城市的高尚品味，還增強了城市的辨識度，加深了人們對自己所在城市的自豪感。
3、標(biāo)志性和難以忘懷的城市天際線
一個好的天際線極具標(biāo)志性的，對天際線的考慮是描繪是城市未來發(fā)展的藍(lán)圖的`延伸，瀘州需要這樣的一個讓然難以忘懷的城市天際線。
4、令人流連忘返的商業(yè)空間
商業(yè)空間的設(shè)計不僅需要吸引人流，還需要留住人流。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，商業(yè)空間應(yīng)該具有吸引人的變化和駐留性，使人們在其中流連忘返。這樣既能愉悅?cè)藗兊馁徫镞^程，也能增加商家潛在收入。
5、商業(yè)綜合體
只有一個復(fù)合性的綜合體才能吸引人氣、提升品質(zhì)，成為頂級商業(yè)區(qū)。商業(yè)綜合體不同于傳統(tǒng)的商業(yè)形式，它將多種商業(yè)活動集中在一個地點，并增加了人們進(jìn)行商業(yè)交易的便利性和連續(xù)性。只有通過這樣的商業(yè)綜合體，才能實現(xiàn)商業(yè)區(qū)的升級和繁榮。
6、城市之冠
城市之冠是天際線上璀璨的明珠，在城市的風(fēng)景中起到畫龍點睛的作用，并能使得城市區(qū)域的建筑品質(zhì)得以顯著地展現(xiàn)。
三、總平面設(shè)計
1、功能布局
山莊由從南到北的三個高層體量組成，各體量之間用廊道相連。B、C棟高層建筑底層為商業(yè)裙房，5層及5層以上均為住宅，住宅為MINI公寓，另外，地下有4層，考慮為商業(yè)及設(shè)備用房和地下停車庫。A棟為超高層建筑，底層裙房5層，均為商業(yè)空間，其中，1到4層為商業(yè)大空間，5層考慮有高端電影院，兩層通高。地下有4層，功能與B、C棟地下空間功能相同。A棟塔樓部分為辦公空間、星級酒店和SOHO式公寓相結(jié)合的功能，其中，辦公空間為6至15層，星級酒店為16-25，SOHO式公寓為26-43層。
2、人行交通
人流主要進(jìn)出建筑的方向有兩個，一個是面朝廣場的出入口，另一個是面朝公路的出入口。從前廣場可以經(jīng)過踏步引導(dǎo)進(jìn)入A棟商業(yè)裙房，也可以從商業(yè)裙房兩側(cè)進(jìn)入酒店或辦公樓層。建筑中庭內(nèi)有一個圍合廣場，人們可以平層地從這個廣場進(jìn)入商業(yè)裙房，也可以通過自動扶梯或樓梯到達(dá)地下一層，然后再進(jìn)入商業(yè)裙房。B棟住宅的主入口位于建筑的西北面，C棟住宅的主入口位于建筑的西南面。
3、車行交通
場地的南側(cè)和東側(cè)都設(shè)有城市道路，并且在場地的南側(cè)左側(cè)和東側(cè)上方設(shè)置了車輛進(jìn)出口，這些進(jìn)出口與基地內(nèi)部的地下停車場連接。
4、消防，避難層
本項目是針對高層和超高層建筑設(shè)計的，其防火等級達(dá)到了一級。在總體布局方面，我們特別關(guān)注了建筑之間的間距，確保每棟樓周圍都有足夠的安全距離，同時每棟建筑的周圍也預(yù)留了消防通道供滅火使用。此外，A棟超高層的設(shè)計中，我們在6層、7層、23層和39層設(shè)置了避難層，以提供緊急情況下的避難場所。
5、建筑間距
建筑間距符合相關(guān)規(guī)范，A與b的距離為22.8m
A與c的距離為22.7m
B與周圍建筑為13.9m 17.8m
c與周圍建筑間距為20.1m 15.4m
四、建筑設(shè)計
逐一亮燈（功能塊）注明
結(jié)語:向陽國際·CBD城市綜合體是瀘州市具有區(qū)域級高端地位的重要項目，不僅在功能配置上合理設(shè)計，而且建筑造型美觀獨特，具有良好的生態(tài)效益。通過深入的分析研究，我們在平面布局、天際線變化等城市設(shè)計方面充分考慮了瀘州未來的發(fā)展需求。我們希望通過這一項目的建設(shè)，結(jié)合瀘州市整體發(fā)展規(guī)劃，為瀘州的未來城市形象作出積極貢獻(xiàn)，成為這座代表性區(qū)域級城市的標(biāo)志性建筑。
項目匯報材料 10
為全面了解和準(zhǔn)確掌握今年全縣項目建設(shè)進(jìn)展情況，尋找工作落實中的差距和不足，進(jìn)一步查缺補漏，推動工作上臺階，上水平，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一安排，7月4日—8日，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣農(nóng)牧、財政、發(fā)改等部門負(fù)責(zé)人，圍繞全縣重點項目及農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)情況，采取實地查看，聽取項目責(zé)任單位的情況匯報、現(xiàn)場點評等形式，對今年上半年重點項目建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行了全面督查。下面，我就全縣重點項目建設(shè)觀摩檢查有關(guān)情況簡要匯報如下：
一、總體情況
通過為期四天的觀摩檢查，觀摩組認(rèn)為，由于今年部署早、行動快，工作方式科學(xué)有序，工作措施扎實有效，全縣項目工作取得了較好成績，尤其是種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)畜牧業(yè)示范村建設(shè)、保障性住房建設(shè)、教育、衛(wèi)生等工作力度大、進(jìn)展快，項目建設(shè)效果明顯，工作亮點突出。
一是重視程度高，項目推進(jìn)有力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視項目工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠把心思和精力用在項目建設(shè)上，做了大量卓有成效的工作。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于實行縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點項目工作的通知精神，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，嚴(yán)格實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)干部包抓項目責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持靠前指揮，經(jīng)常深入一線督促檢查，分管副職領(lǐng)導(dǎo)或一名干部蹲點具體負(fù)責(zé)，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)，全縣處處呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視項目、狠抓項目建設(shè)的良好氛圍。
二是項目開工好，大多數(shù)項目進(jìn)展順利。在今年的項目建設(shè)中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門緊緊抓住項目建設(shè)的有利時節(jié)，堅持早開工、早建設(shè)，始終把項目建設(shè)緊緊抓在手中，落實在行動中，項目建設(shè)保持快速推進(jìn)的勢頭。特別是工程等項目進(jìn)度快，質(zhì)量高。
三是重點項目質(zhì)量高，帶動作用明顯增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門始終緊緊圍繞縣委、縣政府確定的重點工程，全力爭取實施各類重點項目，種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，如。等等，而且都實現(xiàn)了訂單種植，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度大，實行集中連片種植，目前農(nóng)作物長勢良好。生態(tài)畜牧業(yè)方面，生態(tài)畜牧業(yè)牛羊入股、合作社組建、農(nóng)機具發(fā)放、畜棚建設(shè)等各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展。學(xué)前教育方面，改擴(kuò)建的幼兒園已全部竣工，并投入運行。新建的各類設(shè)施設(shè)備基本配齊配全。這些項目的實施為今后全縣農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、學(xué)前教育等各項工作進(jìn)一步加快發(fā)展步伐奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四是協(xié)調(diào)服務(wù)到位，保證了項目的穩(wěn)步實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從全縣大局出發(fā)，在自身業(yè)務(wù)工作繁重、資金短缺的`情況下，在道路、供排水、綠化、用地等方面做了大量的工作，都能做到分工協(xié)作，通力配合，為全縣重點項目建設(shè)提供了有力的支持和配合。如生態(tài)畜牧業(yè)示范村建設(shè)項目中，縣扶貧局積極協(xié)調(diào)配合縣農(nóng)牧局，及時配套到位各類農(nóng)機具，有效解決了示范村合作社群眾的后顧之憂。保障性住房建設(shè)項目過程中，縣城建、水利、電力、國土等部門相互協(xié)調(diào)，及時解決項目建設(shè)中的水、電、土地等方面的問題，確保了項目的順利實施。
在肯定成績的同時，全縣項目工作中還存在一些問題和不足：
一是部分建設(shè)項目進(jìn)展緩慢。如縣社會福利中心及敬老院等部分項目雖已開工，但受上級部門批復(fù)下達(dá)遲以及雨天影響等多種因素制約，進(jìn)展較為緩慢。游牧民定居工程建設(shè)中由于群眾自籌款到位率比較低，嚴(yán)重影響項目建設(shè)進(jìn)度。
二是縣保障性住房建設(shè)等部分項目建設(shè)資金缺口大，導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的問題時有發(fā)生，存在不穩(wěn)定隱患。
三是部門之間工作銜接不夠的問題。一些項目在實施過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門的職責(zé)尚不很明晰，容易造成工作上的脫節(jié)；另外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在推進(jìn)項目建設(shè)過程中積極性、主動性不夠，大局意識和全局觀不強，作風(fēng)不夠踏實，造成工作被動，進(jìn)展不快。四是部分項目建設(shè)中有些亟待解決的問題。
二、工作要求
總體來看，對照年度計劃，今年的項目工作進(jìn)展順利，但由于受今年陰雨天較多、征地拆遷難度大等因素的影響，要在下半年完成縣委、縣政府年初確定的項目投資目標(biāo)，時間緊迫，任務(wù)艱巨，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須搶時間爭速度，想方設(shè)法、集中力量打好重點項目工作攻堅戰(zhàn)，通過重點工作的突破，帶動全局工作的有效開展，確保全年工作任務(wù)的全面落實。
一是搶時間，抓進(jìn)度，爭取今年重點建設(shè)計劃任務(wù)的全面完成。各項目實施單位要堅持“一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干”的要求，對已開工的項目進(jìn)一步細(xì)化、量化工作進(jìn)度，確定好每一步的工作目標(biāo)和完成時限，倒排時間，推進(jìn)工作進(jìn)程，盡可能往前搶進(jìn)度，確保如期完成工作任務(wù)。已落實的項目要按照規(guī)定的程序和要求，抓緊做好招投標(biāo)等工作，盡快開工實施，迅速在全縣掀起項目建設(shè)大會戰(zhàn)的一股高潮。
二是進(jìn)一步加強配合協(xié)調(diào)，落實工作責(zé)任，形成項目工作的合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要切實負(fù)起責(zé)任，強化服務(wù)意識，提高辦事效率，加強工作協(xié)調(diào)，及時解決好項目建設(shè)中土地征收、環(huán)評等方面的突出矛盾和問題，特別是要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變消極服務(wù)為積極服務(wù)，不亮紅燈、多亮綠燈，少說不能辦、多說怎么辦，努力為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。
三是繼續(xù)營造全社會參與支持項目建設(shè)的濃厚氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力宣傳項目建設(shè)工作的重要性，教育引導(dǎo)廣大干部群眾牢固樹立大項目、好項目是實現(xiàn)貴南跨越發(fā)展的根本出路和希望所在的理念，教育群眾識大體、顧大局，提高思想素質(zhì)，對項目建設(shè)的各項工作要宣傳到位，與群眾溝通到位，并保護(hù)好群眾利益，贏得群眾更多支持，努力在全縣上下營造積極配合、廣泛參與項目建設(shè)的良好氛圍。
四是嚴(yán)格落實項目建設(shè)責(zé)任制。各級干部特別是縣級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照縣委、縣政府《關(guān)于實行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)重點項目建設(shè)的通知》要求，切實負(fù)起責(zé)任，加強督促檢查，全面掌握所聯(lián)系項目進(jìn)展情況，及時解決項目建設(shè)中存在的問題，全力確保項目進(jìn)度、任務(wù)、質(zhì)量不折不扣地落實到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加大游牧民定居工程群眾自籌款收繳力度，保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，按時完成建設(shè)任務(wù)。各項目實施單位要針對缺口資金大的問題，及早謀劃，并采取有效措施解決好民工工資，嚴(yán)防因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)不穩(wěn)定事件的發(fā)生。
項目匯報材料 11
20xx年5月21日，京沈鐵路客運專線遼寧有限責(zé)任公司安質(zhì)部下發(fā)的安質(zhì)通知[20xx]15號《關(guān)于確保沈丹客�；鸸て饭芾斫^對安全的緊急通知》，項目部收到該文件后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即批示安質(zhì)部學(xué)習(xí)文件精神并落實文件相關(guān)要求。隧道火工品安全管理是一項長期、責(zé)任重的工程，我項目部以此次檢查為契機，并組織工區(qū)對t-1標(biāo)全線隧道火工品管理和使用情況進(jìn)行了專項檢查，并對項目部全員進(jìn)行了培訓(xùn)考核。通過以上措施以實現(xiàn)加強現(xiàn)場施工管理人員安全責(zé)任意識的目的，杜絕事故發(fā)生。
主要做法：
一、成立專項檢查小組
為徹底落實文件要求，強化火工品管理，杜絕此類事故發(fā)生，項目經(jīng)理部成立了隧道火工品專項檢查小組，具體成員如下：
組長：
副組長：
組員：
二、加強安全教育
事故宣貫
我標(biāo)段根據(jù)上級單位要求及市公安局治安管理大隊對火工品的管理制度，結(jié)合我標(biāo)實際情況，于20xx年5月25日～26日對標(biāo)段內(nèi)大柳峪隧道進(jìn)出口，西山城子隧道，響山子1、2號隧道，本溪隧道出口，1#、2#斜井爆破作業(yè)人員、現(xiàn)場技術(shù)人員和管理人員，以及項目經(jīng)理部、項目部全員進(jìn)行了有針對性的專項安全培訓(xùn)。
培訓(xùn)重點以各隧道現(xiàn)場施工管理人員為主，項目部人員為輔，做到全員覆蓋。培訓(xùn)會議認(rèn)真宣讀了上級單位以及本溪市公安局治安管理大隊對火工品管理制度的要求，明確了火工品管理制度的重要性。同時，按照《爆破安全規(guī)程》gb6722-20xx對隧道爆破人員進(jìn)行安全教育，加強對火工品的管理、取用、裝填、起爆、爆后檢查等相關(guān)工序的安全操作的教育：培訓(xùn)，加強對火工品的管理，加強對爆破作業(yè)環(huán)境的監(jiān)管，以保證在火工品的取用、裝填、起爆、爆后的`安全，杜絕安全隱患。
三、加強火工品現(xiàn)場臨時存放點管理
5月23日項目經(jīng)理部和監(jiān)理站聯(lián)合對我標(biāo)段所有隧道口火工品管理進(jìn)行了排查，重點落實在爆破公司資質(zhì)，爆破相關(guān)人員（爆破員和安全員）資質(zhì)，火工品進(jìn)出庫及爆破現(xiàn)場記錄臺賬，爆破臨時存放點的管理。發(fā)現(xiàn)三工區(qū)所有臨時存放點需登記進(jìn)出臨時存放點人員臺賬，四工區(qū)大柳峪隧道出口停放的炸藥車需進(jìn)行警戒，以上問題已經(jīng)得到落實。
收到文件后，檢查小組又對全線臨時存放點進(jìn)行了細(xì)致的檢查。各臨時存放點安全監(jiān)督管理人員都能持證上崗，落實了雙人24小時值崗制度，未發(fā)現(xiàn)單人請領(lǐng)火工品現(xiàn)象。臨時存放點保護(hù)區(qū)內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)易燃、易爆物品及各種雜物。火工品管理嚴(yán)格執(zhí)行了出入庫登記制度，做到了帳帳相符，帳物相符，但是臺賬存在涂改現(xiàn)象，并對登記
人員進(jìn)行了現(xiàn)場教育。
四、對火工品的取用、裝填、起爆和爆后檢查
經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，我標(biāo)段各隧道進(jìn)出口火工品的搬運過程中有專職安全員進(jìn)行全程監(jiān)管、火工品搬運中未使用裝載機械，炸藥、管分開存放；火工品搬運前，洞內(nèi)已停止施工作業(yè)，炮區(qū)內(nèi)其他作業(yè)班組人員已全部退到洞外；未發(fā)現(xiàn)火工品搬運工攜帶手機等電子產(chǎn)品，以及火柴、打火機等。
五、對《爆破作業(yè)安全規(guī)程》執(zhí)行情況檢查
檢查小組對隧道爆破工作業(yè)證件進(jìn)行了檢查，全部合格;作業(yè)區(qū)域內(nèi)爆破員佩戴了安全帽以及防靜電工作服;裝藥和堵塞使用木、竹制做的炮棍。對爆破作業(yè)安全規(guī)定以及爆破警戒及排險工作的落實情況進(jìn)行了專項檢查，未發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)。
六、全面落實爆破警戒及排險工作
為徹底貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”生產(chǎn)原則，我標(biāo)段加大對隧道安全管理的投入，并對管段內(nèi)在建隧道統(tǒng)一安裝了聲光報警器制定了聲光報警器使用制度。當(dāng)裝藥、連線、檢查工作全部完成后，洞內(nèi)所有作業(yè)人員必須全部撤離危險區(qū)，并在規(guī)定位置設(shè)置進(jìn)洞警戒線；警戒人員全部按指定地點就位后，檢查危險區(qū)確認(rèn)無人后，方可發(fā)出起爆信號；起爆5分鐘后，由兩名爆破工進(jìn)入爆破現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)無拒爆、盲炮情況后，解除警戒，轉(zhuǎn)入下道工序；檢查發(fā)現(xiàn)或懷疑存在拒爆，必須經(jīng)過15分鐘后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場實施進(jìn)一步檢查；對拒、盲炮區(qū)應(yīng)插上紅旗警示，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織人員進(jìn)行處理。
對存在安全隱患的爆破作業(yè)點，要求立即整改，不能立即整改的，下發(fā)調(diào)度通知，按照“三定”原則限期整改。
通過此次檢查，在看到成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)場安全隱患及管理制度上的漏洞。我們將通過后期的檢查，加強隧道施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控和對管理制度的不斷完善。通過此次檢查和對全員的培訓(xùn)，隧道負(fù)責(zé)人和管理人員能充分認(rèn)識到爆破物品使用、管理的安全重要性，并嚴(yán)格遵守《爆破安全操作規(guī)程》和《民用爆破物品安全管理條例》，做好爆破物品的管理工作，提高爆破作業(yè)人員的安全責(zé)任和安全意識，避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)雙贏。
項目匯報材料 12
背景
本文的工程項目是某個城市的地鐵建設(shè)。地鐵是一種高效、安全可靠的城市交通工具，因此在當(dāng)今的城市化進(jìn)程中越來越受到重視。該城市的地鐵項目計劃于20xx年開始建設(shè)，是該城市歷史上最大的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目之一。該項目的主要目的是改善城市交通狀況，提高市民的生活質(zhì)量，同時也能夠為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支持。
項目概述
該地鐵項目將建設(shè)3條地鐵線路，共計39個地鐵站。其中，1號線、2號線和3號線分別貫穿了城市的東、南和西區(qū)。1號線從城市的東部出發(fā)，貫穿城市中心區(qū)域，最終終止于城市的西部。2號線則從城市的南部出發(fā)，經(jīng)過市中心，最終終止于市的東部。3號線則從城市的西部出發(fā)，經(jīng)過市中心，最終終止于市的東部。
為保證項目的順利進(jìn)行，項目組分別成立了規(guī)劃部門、施工部門、滾動資金管理部門、技術(shù)支持部門等多個專業(yè)團(tuán)隊。這些團(tuán)隊共同協(xié)作，確保項目各項工作的順利進(jìn)行。其中，規(guī)劃部門負(fù)責(zé)項目的整體規(guī)劃和設(shè)計，施工部門負(fù)責(zé)項目的施工和監(jiān)督，滾動資金管理部門負(fù)責(zé)項目資金的管理以及預(yù)算的制定和監(jiān)控，技術(shù)支持部門則負(fù)責(zé)項目的'技術(shù)支持和運維。
項目進(jìn)展情況
在經(jīng)過三年的籌備和策劃之后，該項目于20xx年正式開始建設(shè)。在建設(shè)的第一年，項目組完成了1號線深基坑土方開挖、淺基坑拆舊、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測等多項工作。同時，項目組還與政府相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，確保項目各項工作的平穩(wěn)進(jìn)行。截至20xx年9月，該項目的完成情況如下：
1號線：已完成土方開挖及基坑支撐，開始進(jìn)行鋼筋加工及入坑，其他設(shè)備需要物流服務(wù)支持。
2號線：已開始進(jìn)行鋼筋加工及入坑、過程設(shè)計及機房裝修，工作仍在進(jìn)行中。
3號線：正在進(jìn)行土方開挖，計劃于20xx年初開始進(jìn)行支護(hù)工作。
未來展望
該地鐵項目的建成將有效緩解城市的交通擁堵問題，改善市民的出行環(huán)境。同時，該項目的建設(shè)還能夠為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支持。該項目預(yù)計將于2025年建成并投入使用，成為該城市的重要交通樞紐。項目組將繼續(xù)積極推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目各項工作的高質(zhì)量完成。同時，項目組也將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以期為今后類似項目的建設(shè)提供有力的支持和借鑒。
項目匯報材料 13
公司領(lǐng)導(dǎo)及各位科長：
大家下午好！
首先，我代表項目部全體施工管理人員感謝各位對我項目部工作的支持和幫助。
我項目部除李曉濱和高漢德之外一線施工員全為去年分配來的學(xué)生，施工經(jīng)驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)及老科長在以后的工作中給予更多的指導(dǎo)和幫助，以便我和施工員們在今后的工作中不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平。下面我將項目部生產(chǎn)的具體情況匯報如下：
一、施工進(jìn)度方面：
本項目20xx年10月1日中標(biāo)，我項目部于9月16日進(jìn)場，由于甲方圖紙原因，20xx年12月14日才接到正式施工藍(lán)圖，導(dǎo)致此期間施工進(jìn)度緩慢，接到圖紙后，我項目部發(fā)現(xiàn)施工藍(lán)圖井樁進(jìn)入持力層（砂巖層）深度為86米，人工成孔難度較大，經(jīng)與甲方協(xié)商，我項目部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進(jìn)度，在開挖過程中，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工于臘月27日井樁施工完成。
今年復(fù)工以來，勞動力組織正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解凍，平整夯實工作進(jìn)展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁扎，地下室模板配置中，由于現(xiàn)場狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉(zhuǎn)運相對困難，又影響了工程進(jìn)度。但是，總體的施工進(jìn)度能按計劃完成。
二、質(zhì)量方面：
本項目為公司今年指定創(chuàng)精品主體觀感項目，我項目部結(jié)合公司下發(fā)的創(chuàng)精品主體觀感的要求，制定了相關(guān)的措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細(xì)的技術(shù)交底，并且項目部管理人員跟班作業(yè)加強過程控制，將隱患消除在過程中，杜絕死后驗尸，鋼筋主要從綁扎入手，要求箍筋綁扎到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護(hù)，板筋綁扎完畢，重新對豎向鋼筋放線復(fù)核，如有位移偏差，及時整改。模板方面：從滿堂架開始就核定標(biāo)高，檢查梁底模吊線的準(zhǔn)確性，特別對大梁、剪力墻做加密支撐，外墻、樓梯間接差部位，采用預(yù)埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標(biāo)準(zhǔn)層做定型鋼模，梁柱節(jié)點部位加強過程檢查，拼縫不符合技術(shù)交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴(yán)格按配合比攪拌，塌落度嚴(yán)禁忽大忽小，和易性良好，澆筑過程中，項目管理人員跟班作業(yè)，做好技術(shù)指導(dǎo)，板面拉通線復(fù)核平整度。盡管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我項目部將在以后的施工中以科學(xué)的管理，務(wù)實的工作精神，狠抓落實，加大工作力度，力爭將工作做的更細(xì)、更周全，確保質(zhì)量和觀感達(dá)到公司創(chuàng)精品主體觀感的要求。
三、安全、文明施工方面：
對安全方面：我項目部始終以誰主管，誰負(fù)責(zé)安全，安全無小事，安全人人抓，專職安全員巡回檢查的原則，責(zé)任到人，目標(biāo)分解，對新入場工人做好切合實際的安全技術(shù)交底和入場教育，讓每個作業(yè)人員理解我項目部的.要求，必須服從項目管理，個人和他人的安全高于一切。到目前為止，無任何安全事故發(fā)生，但隨著主體工程的施工，結(jié)合周邊的實際情況，今后的安全防護(hù)有很多困難和難關(guān)，我項目部將加大投入，聽取多方的意見和建議，拿出切實可行的防護(hù)方案，并組織實施，確保本項目無安全事故的發(fā)生。
文明施工方面：由于現(xiàn)場實際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我項目部將在地下室土方回填之后，重新進(jìn)行二次平面布置，希望分公司能給予指導(dǎo)，集思廣益。力爭達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
四、勞動力和材料：
現(xiàn)場現(xiàn)有勞動力基本能保證現(xiàn)場的施工進(jìn)度，木工現(xiàn)有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數(shù)工種4人。
材料方面由于現(xiàn)場原因，材料只能按進(jìn)度分批進(jìn)場，材料進(jìn)場之后，由材料員和技術(shù)負(fù)責(zé)共同驗收，驗收合格后，三方簽字認(rèn)可。鋼筋進(jìn)場的時間上有點滯后，希望分公司協(xié)調(diào)解決。
五、成本方面：
�。ㄒ唬┠壳肮こ踢M(jìn)度
截止20xx年4月20日本工程完成形象進(jìn)度為筏板完，負(fù)一層豎向鋼筋完。
�。ǘ┊a(chǎn)值、利潤及上交情況
到目前完成工作量為6583947元，本月項目部實現(xiàn)利潤1594526元，本月上交費用727954元，本月制造成本降低額2794526元，降低率045%，自開工累計完成工作量為6583947元，累計制造成本降低額2794526元，降低率045%。項目累計實現(xiàn)利潤1594526元，累計上交費用727954元。
�。ㄈ┏杀痉治銮闆r：
�。ㄒ唬┤斯ゎA(yù)算收入：965911元，實際費用113371922元。超支額16780822元，超支率:1737%，具體原因分析如下：
1、由于本工程自20xx年10月開工以來，進(jìn)行三通一平，平整場地，發(fā)生人工費較大，產(chǎn)生簽證甲方未返還，未報工作量。
2、井樁開挖預(yù)算量1680m3，單價為13267元/㎡，金額222886元，實際結(jié)算量1654m，單價為160元/m，金額264640元，超支額41754元。
3、金額為232604元；單價為584元/t，金額為252526元，超支額5719元。
4、金額為100337元；實際結(jié)算量3455m3，結(jié)算價為20元/m3，金額為69100元，金額差為34247元。
�。ǘ┎牧腺M預(yù)算收入4258291元，實際費用為386337796元，降低額39491304元，降低率927%，具體原因如下:
1、金額195934785元，商品砼實際用量3455m，金額1805179元，盈余額：15416885元，金額為16347396元，金額為-930511元。
2、金額17513505元，金額154425428元，盈余額為：2019622元，金額為15116419元，價差為13114元，金額為5593203元。
綜上所述，本工程材料費盈余的主要原因是項目部以工完料凈現(xiàn)場清為控制原則，嚴(yán)格控制材料的浪費，對進(jìn)出場材料實行門衛(wèi)、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進(jìn)出場數(shù)量及質(zhì)量，對勞務(wù)隊嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料小票及限額領(lǐng)料制度。
�。ㄈC械費預(yù)算收入426625元，實際費用為28856689元，降低額13805811元，降低率3236%。實際費用28856689元，其中：電費34227元，塔吊租費及進(jìn)出場費75727元，井樁開挖及基坑邊坡支護(hù)費用167431元，外包工機械用工1118189元。機械費盈余的原因是：項目部與各施工隊伍簽訂了工程進(jìn)度獎罰制度，調(diào)動了工人積極性，提高了機械使用率，減少了機械的維修與零件更換產(chǎn)生的費用。
�。ㄋ模┢渌苯淤M預(yù)算收入20166元，實際費用為9553415元，降低額10963185元，降低率5344%。本月安全文明費558315元，臨時設(shè)施89951元。
�。ㄎ澹╅g接費預(yù)算收入373573元，實際費用為8201252元，超支額44684952元，超支率11962%。上交間接費373573元，管理人員工資33705976元，管理人員獎金6378106元，辦公費214467元，差旅費6400元，其他費用18162元。因此間接費虧損比較嚴(yán)重。
綜上所述，本工程項目產(chǎn)值利潤較低，我項目部將根據(jù)目前狀況，加大施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費，降低人工費，科學(xué)管理，縮短工期，降低成本，以抓細(xì)部控制，過程控制，等方面為重點，減少二次用工，在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到要求的前提下，贏得一定的利潤。
項目匯報材料 14
為了認(rèn)真貫徹、落實縣委在十七屆六中全會精神宣講會上對全縣重點項目包裝儲備工作的指示和全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神，我們xxx鎮(zhèn)堅持以加快發(fā)展為主題，搶抓機遇，開拓奮進(jìn)，抓項目，促發(fā)展，大力推進(jìn)xxx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的全面科學(xué)發(fā)展，重點項目建設(shè)實現(xiàn)了良好的開局。
目前，全鎮(zhèn)新上、續(xù)建項目共11個，已動工8個項目，總投資17905萬元，在全鎮(zhèn)掀起了項目建設(shè)的新高潮。
一、重點項目進(jìn)展順利
1、xxx家具匯展中心建設(shè)項目。該項目總投資800萬元，一期投資300萬元，建成家具匯展中心，集家具銷售、匯展為一體；而起投資500萬元，新建家具生產(chǎn)線一條。目前已完成了一期匯展廳建設(shè)，家具銷售市場良好，生產(chǎn)線建設(shè)，正在進(jìn)行設(shè)備機組安裝、調(diào)試，年后將開工生產(chǎn)。
2、鎮(zhèn)區(qū)道路及排水工程項目。該項目總投資300多萬元，前期在和上級相關(guān)部門協(xié)調(diào)完成了上報、立項、規(guī)劃、設(shè)計的基礎(chǔ)上，我們抓早動快、不等不靠、積極實施，至目前580米的鎮(zhèn)區(qū)街道拓改760米的'排水工程已經(jīng)全部完工，同時安裝路燈20多 1 盞，栽植國槐200多株，完善了綠化、亮化。
3、鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)項目。該項目投資500萬元擬新建一個xx 平方米的幼兒園，同時完善配套設(shè)施，目前已經(jīng)完成了上報立項、項目選址等工作，可行性研究報告正在制作，年后可動工建設(shè)。
二、其它項目建設(shè)有序推進(jìn)，成效明顯
投資800萬元的xx門業(yè)生產(chǎn)線項目，目前已建成投用；投資350萬元的富偉華生態(tài)農(nóng)業(yè)項目已經(jīng)建成了度假村建設(shè)，土雞養(yǎng)殖、油桃、蘋果栽植等進(jìn)展順利；投資220萬元的道路交通項目，已經(jīng)新修通村水泥路3公里，其余路段和xxx橋建設(shè)年后動工，該項目已經(jīng)申報了縣村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目；投資1635萬元農(nóng)田水利建設(shè)(我們一定會做的更好)項目，已經(jīng)在xx村平田修地1000多畝，xxx村平田修地500多畝。
三、主要工作措施
1、積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立“工業(yè)主導(dǎo)發(fā)展，項目帶動發(fā)展”理念。大力實施“項目帶動、城鎮(zhèn)提質(zhì)、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略。繼續(xù)把項目建設(shè)和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的最重要支撐。做到領(lǐng)導(dǎo)向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目傾斜。狠抓經(jīng)濟(jì)環(huán)境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保項目資金到位。
2、積極優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度。為營造一個良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，鎮(zhèn)黨委政府狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變政府職能，推進(jìn)政府由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、由權(quán)力型向責(zé)任型轉(zhuǎn)變；建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項目服務(wù)制度，切實為企業(yè)主、項目業(yè)主排憂解難，鋪路清障，做到“執(zhí)行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營零干擾”。
3、加大督促檢查力度，確保重點項目建設(shè)順利實施。新上項目抓開工，在建項目抓進(jìn)度，鎮(zhèn)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項目建設(shè)工作臺帳，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間，并定期、不定期對項目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查，對存在問題召開不同類型會議進(jìn)行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。
項目匯報材料 15
項目概述
本項目為某公司新建的大型生產(chǎn)基地，用于生產(chǎn)特定的化工產(chǎn)品。項目計劃占地面積為500畝，總投資金額為200億元人民幣。該項目主要包括建設(shè)設(shè)備、工廠、工人宿舍、辦公樓、倉庫、供水和供電設(shè)施等。
項目進(jìn)展
目前，項目已經(jīng)經(jīng)過多方評審和論證后，獲得了相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)。項目施工于20xx年1月開始，預(yù)計工期為3年，計劃于20xx年底投入試生產(chǎn)。
建設(shè)情況
一、廠房建設(shè)
本項目廠房總建筑面積為15萬平方米，分為A、B、C三個廠區(qū)。A廠區(qū)主要生產(chǎn)原材料，包括裝置、儀表、管路等設(shè)備，占地面積為2萬平方米，是工程的核心區(qū)域。B廠區(qū)生產(chǎn)半成品，包括各類化工容器、管道、塑料制品等，占地面積為8萬平方米。C廠區(qū)生產(chǎn)成品，包括各類塑料制品、化工缸等，占地面積為5萬平方米。
二、宿舍和辦公樓建設(shè)
本項目共有宿舍8棟，每棟樓6層，共計480個單間。單間面積為20平方米，具備基礎(chǔ)生活設(shè)施和配套設(shè)備。同時，項目還建設(shè)了一座辦公樓，占地面積為5000平方米，考慮到公司的未來發(fā)展，該辦公樓還設(shè)置了會議室、培訓(xùn)室、展示廳等功能區(qū)域。
三、供水和供電設(shè)施
本項目的供水采用自來水，引入工廠區(qū)域后進(jìn)行凈化處理，做到了符合國家標(biāo)準(zhǔn)，基本保證水質(zhì)量。目前，供水設(shè)施中的.主管道、分水器、進(jìn)水設(shè)備等已經(jīng)建設(shè)完畢。另外，項目還建設(shè)了一座發(fā)電站，總?cè)萘繛?萬千瓦，可以滿足項目的日常用電需求。
四、交通設(shè)施
項目建設(shè)需要大量的材料和設(shè)備運輸，為了保證運輸效率，項目配備了大型運輸車輛和物流基地。同時，為了方便員工上下班、材料的運輸，項目建設(shè)了一站式公交車、電動車等交通設(shè)施，且實行節(jié)假日全天候服務(wù)。
結(jié)論
本項目是企業(yè)未來5年發(fā)展的重點，作為某公司的新生產(chǎn)基地，項目建設(shè)將對企業(yè)產(chǎn)生長期、深遠(yuǎn)的影響�？偨Y(jié)了項目的建設(shè)情況以及進(jìn)展情況，從廠房、宿舍和辦公樓、供水和供電設(shè)施以及交通設(shè)施四個方面對項目的建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。最后，我們相信，在全體員工的共同努力下，該項目必將打造出一座現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
項目匯報材料 16
今年以來，xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路，優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實，使各類重點項目建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢�，F(xiàn)將上半年項目建設(shè)進(jìn)展情況匯報如下：
一、上半年項目建設(shè)概況
上半年全鎮(zhèn)引進(jìn)投資項目6個，合同利用資金10500萬元，實際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項目2個，當(dāng)年到位資金2150萬元；新建項目4個，到位資金3900萬元；投資在3000萬元以上的項目3個，實際到位資金3200萬元。在談項目和簽約項目2個，計劃投資5500萬元。
1、恒興2萬噸片堿項目：上半年累計投資1300萬元，生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位，儲堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。
2、果脯糖漿項目：總投入4500萬元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元，4個主廠房鋼架正在陸續(xù)運回安裝，儲糖罐正在安裝，主要設(shè)備已全部訂購，貨款已付出。預(yù)計8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。
3、金立豐飼料項目：三通一平工作正在進(jìn)行，環(huán)評手續(xù)已做完，正在辦理城建、土地等手續(xù)。
4、億源肉制品項目：上半年累計投入860萬元，完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等，各種檢疫設(shè)備已到位，預(yù)計6月底之前可投入生產(chǎn)。
5、源誠皮業(yè)擴(kuò)建項目：投資350萬元完成了污水處理設(shè)施，預(yù)計7月底可投入使用；投入150萬元新購皮革拋光機、干燥機等設(shè)備；總投資3000萬元的擴(kuò)建項目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛，項目合作在進(jìn)一步洽談之中。
6、宇鑫絲綢繅絲項目：總投資3500萬元，項目選址通過初審，等待市工業(yè)局上報市領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、上半年項目建設(shè)的特點
1、項目建設(shè)勢頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預(yù)計完成7300萬元，占年計劃3000萬元的243%。
2、項目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項目總數(shù)達(dá)到3個，是歷年我鎮(zhèn)大項目最多的一年，其中豐樂園實業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬元。
3、項目切合地方優(yōu)勢。我鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)是惟一的資源優(yōu)勢，我們在引進(jìn)項目時緊緊抓住“農(nóng)”字做文章，億源肉制品項目以生豬為原料，果葡糖漿項目、金立豐飼料項目以玉米等各類淀粉為原料，繅絲生產(chǎn)項目以蠶繭為原料，這些企業(yè)的投入在發(fā)展工業(yè)的同時將會帶動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展；
4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過程中堅決拒絕污染項目，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目，今年引進(jìn)的項目全部是環(huán)保無污染項目，而且科技含量高，市場前景好。
5、項目社會效益明顯。5個重點項目建成后，可解決農(nóng)村剩余勞動力上千名，在促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)民增收方面將起到重要作用。
三、主要做法
一是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了項目建設(shè)工作臺帳，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間。
二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對項目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查，并對存在問題召開不同類型會議進(jìn)行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。
三是做好服務(wù)。為了促使項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)，建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項目服務(wù)制度，并有經(jīng)濟(jì)辦人員成立了項目建設(shè)服務(wù)小組，對項目的'全過程予以跟蹤，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。
四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴(yán)厲打擊擾亂項目建設(shè)的不法行為，及時調(diào)處各種涉企糾紛，維護(hù)投資者的合法權(quán)益。
五是為給項目建設(shè)鋪平道路，積極盤活土地存量，盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。
四、存在問題
一是項目資金短缺。如：等項目均因資金缺乏至今未開工；榮昌紡織有限責(zé)任公司擴(kuò)建因企業(yè)資金短缺，沒有能力進(jìn)行擴(kuò)建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進(jìn)展緩慢。
二是與投資方談判未果。
三是有關(guān)部門手續(xù)辦理緩慢，導(dǎo)致項目建設(shè)不能開工或投入生產(chǎn)。
五、下步主要開展以下工作
1、加強項目儲備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位，協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展實際，且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、進(jìn)一步加大優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認(rèn)識并了解，讓更多的投資者前來，共謀發(fā)展。
3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機遇，積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項目，努力在承接相關(guān)項目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。
4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，努力構(gòu)建引進(jìn)來、請進(jìn)來、帶進(jìn)來的局面，做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。
5、加強與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目按預(yù)期進(jìn)度安全施工。
6、做好意向性項目的跟蹤服務(wù)工作，確保其順利簽約和按時啟動建設(shè)。
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一、項目基本情況
1、施工地點:
本項目位于四川省內(nèi)江市資中縣重龍鎮(zhèn)，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)和川南經(jīng)濟(jì)區(qū)，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程內(nèi)容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長線、站北一路等單位工程。
公交樞紐站設(shè)計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車場及綠化占地約16148m2。
商業(yè)建筑設(shè)計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。
站前廣場含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。
公路連接線道路工程總長約1810.6m，分別包括站西路544.8m，站前路557.5m及其延長線201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造價及工期:
本工程總造價約1.7億元，合同工期為20xx年7月至20xx年7月共12個月。
二、20xx年施工技術(shù)管理情況
1、完善施工管理制度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度（項目管理制度、施工規(guī)范、施工技術(shù)管理、科技管理培訓(xùn)）
(1)及時完善施工技術(shù)管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續(xù)的技術(shù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。項目部為此先后下發(fā)了各級公司多項施工技術(shù)管理辦法、細(xì)則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術(shù)交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復(fù)核制度、施工技術(shù)資料管理制度以及工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等一系列的規(guī)章制度，致力于將施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
(2)本著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，加大對施工技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度，項目部定期編制了施工技術(shù)管理知識培訓(xùn)和教育計劃，并嚴(yán)格按照計劃開展教育培訓(xùn)工作。
2、編制優(yōu)化施工方案 強化現(xiàn)場落實情況（施工調(diào)查、項目策劃、施組、專項施工方案編制、審批、執(zhí)行、修訂情況）。
項目部在開工前根據(jù)設(shè)計文件以及計劃工期，結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時編制了相應(yīng)的施工方案，并且根據(jù)集團(tuán)公司、分公司施工方案編制和評審辦法進(jìn)行了上報、評審、修訂。同時對具體施工方案的應(yīng)用和落實進(jìn)行了跟蹤督導(dǎo)，根據(jù)施工現(xiàn)場實際的人、材、機動態(tài)情況，及時調(diào)整偏差，通過各方面反饋的信息及時予以優(yōu)化，確保了施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標(biāo)。
3、開展實用性的QC 加強施工質(zhì)量控制（QC活動開展情況。）
在以往的施工過程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節(jié)栽植。為此，項目部現(xiàn)場施工及技術(shù)人員在其施工過程中咨詢、搜集、探討類似的施工經(jīng)驗，總結(jié)其栽植規(guī)律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節(jié)栽植施工的保障措施。
4、（科研課題、工法研究進(jìn)展。）
5、開展節(jié)能減排教育 提高節(jié)能減排意識
（節(jié)能減排各項規(guī)章制度運轉(zhuǎn)情況，能源、資源消耗情況，報表和總結(jié)分析報告報送情況，“四節(jié)一環(huán)�！� （節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)保）好的做法。）
項目部根據(jù)20xx年各級公司下發(fā)的節(jié)能減排遠(yuǎn)景規(guī)劃、管理辦法以及量化考核指標(biāo)及時成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)做了具體分工、賦予了相應(yīng)的職責(zé)，將節(jié)能減排目標(biāo)層層分解，制定并嚴(yán)格落實節(jié)能減排指標(biāo)的考核辦法。同時開展節(jié)能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節(jié)能減排的認(rèn)知和意識。具體的節(jié)能減排措施：
(1)節(jié)約用水：現(xiàn)場拌合用水、養(yǎng)護(hù)用水盡量采用降水井的抽水；嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土；對用水的水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無謂的流失。
(2)節(jié)約用電：施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施。選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機械設(shè)備，避免大功率施工機械設(shè)備低負(fù)載長時間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。控制電能消耗，及時關(guān)閉閑置狀態(tài)的燈具、空調(diào)、電腦、打印機等用電設(shè)備。
(3)節(jié)約燃油及廢氣排放：在滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的前提下，減少機械設(shè)備及車輛的配備數(shù)量，加強車輛的日常維修保養(yǎng)，降低油耗和減少廢氣排放。
(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車排放至棄土場。
截止目前，項目部根據(jù)公司要求報送節(jié)能減排報表4次，總結(jié)1次，根據(jù)具體統(tǒng)計情況，項目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節(jié)能減排效果較明顯，無環(huán)境責(zé)任事故和節(jié)能減排重大違規(guī)違紀(jì)事件，基本完成既定節(jié)能減排目標(biāo)。
6、嚴(yán)控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔
�。ㄔ囼灩芾�。試驗機構(gòu)設(shè)置人員配備，儀器保管、使用、維護(hù)和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）
本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時地進(jìn)行維護(hù)和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時對商砼站進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確�，F(xiàn)場砼施工質(zhì)量。
截止目前，項目試驗檢測匯總?cè)缦拢轰摬募颁摻g線檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實度371點；彎沉檢測336點；鉆芯厚度11點。以上試驗檢測合格率均達(dá)到100%。試驗資料專人收集、整理及歸檔，現(xiàn)已歸檔10卷。
7、編制可行性的技術(shù)交底 針對性地指導(dǎo)施工生產(chǎn)
�。夹g(shù)交底管理情況。）
因本項目作為市政、房建工程，涉及專業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個工序施工工程量較小，所以在施工過程中工序轉(zhuǎn)換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專業(yè)、各工序及時順暢的銜接與溝通，避免無謂的窩工及返工事件，項目部在建設(shè)開始階段及時制定了施工技術(shù)交底制度。
在完成設(shè)計交底后，立即組織工程技術(shù)人員根據(jù)可行性施工方案對施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標(biāo)及要求等，另外在工程實施過程中，分階段、分工序進(jìn)行技術(shù)交底，從而確保了現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)。
8、強化測量復(fù)核復(fù)測制度 注重測量人員考核培訓(xùn)
�。ㄊ┕y量管理。測量復(fù)核制執(zhí)行情況，儀器保養(yǎng)、使用情況，測量人員培訓(xùn)考核情況，測量平面控制點、高程復(fù)測情況。）
(1)施工測量措施
建立專業(yè)測量組，專人觀測和成果整理；固定專用儀器和工具設(shè)備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準(zhǔn)儀三臺；測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定或校正；建立測量復(fù)核制度，每次施測后，均經(jīng)單位工程技術(shù)人員復(fù)核，然后將數(shù)據(jù)填寫至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點的保護(hù)，防止移動和損壞。
(2)測量人員培訓(xùn)考核情況
項目部根據(jù)公司關(guān)于加強公司測量工作的文件要求，積極開展針對工程技術(shù)人員的測量培訓(xùn)工作，測量主管根據(jù)新入職的`技術(shù)人員分階段地一對一進(jìn)行輔導(dǎo)幫助，并且定期對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核，項目部見習(xí)生在公司測量考核中，更是取得了現(xiàn)場操作95分、理論85分的優(yōu)異成績。
(3)平面、高程控制點復(fù)測情況
項目部及時、定期地對場區(qū)內(nèi)的導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點均進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求，并及時上報了公司、監(jiān)理及業(yè)主單位。
9、做好經(jīng)營索賠工作 降低后期審計風(fēng)險
（變更索賠完成情況，變更索賠過程中好的做法及建議。）
(1)變更工作
因項目在前期進(jìn)場施工的過程中，正式的設(shè)計文件未下發(fā)，項目部本著搞好二次經(jīng)營以使項目利潤最大化的目標(biāo)，加大了變更工作的管理力度，通過與設(shè)計及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數(shù)量納入設(shè)計文件，降低了后期審計風(fēng)險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數(shù)量直接進(jìn)入了正式的設(shè)計文件。
無法納入設(shè)計文件的工程變更均已經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主方簽字確認(rèn)，目前正在組織地方監(jiān)督部分會簽（當(dāng)?shù)卣笞兏掷m(xù)需經(jīng)當(dāng)?shù)卣膶徲嬀帧⒇斦�、檢察院、紀(jì)委等職能部門會簽）。截止20xx年底， 項目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復(fù)鉆等20份變更，其中C類變更2份，D類變更3份，E類變更15份，正變更456.9萬元，負(fù)變更413萬元。
(2)索賠工作
另外項目部及時收集了因為設(shè)計方案調(diào)整（例如站前廣場地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節(jié)點工期壓縮等一系列原始資料，積極開展工程索賠工作，已上報業(yè)主單位因為窩工產(chǎn)生的人員機械閑置、進(jìn)場原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬元，上述資料目前正在審理當(dāng)中。
10、及時收集施工技術(shù)資料 做好竣工資料提前歸檔
�。夹g(shù)資料管理。施組、方案、施工計劃、技術(shù)交底、材料合格證、檢查證、開復(fù)工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）
針對以往施工過程中，施工技術(shù)資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習(xí)而影響后期竣工文件編制工作，項目部及時制定了技術(shù)資料管理制度，加強技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料收集督促及歸檔管理由專人負(fù)責(zé)，及時更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術(shù)資料的及時性和完整性。目前技術(shù)資料整理歸檔情況如下：
施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術(shù)交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開復(fù)工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。
11、做好施工調(diào)度工作 實際反映施工生產(chǎn)
�。ㄕ{(diào)度工作管理情況，調(diào)度報表整理、上報情況。）
項目部在調(diào)度工作方面從現(xiàn)場實際出發(fā)，實時準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場人、材、機的配置以及需求情況，并且編制了切實可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，督促現(xiàn)場施工生產(chǎn)，并及時向公司施工生產(chǎn)完成情況及存在的問題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結(jié)報表3期，周報41期）。
三、20xx年施工技術(shù)管理計劃
針對施工技術(shù)管理在前期存在的不足，20xx年的工作是在繼續(xù)保持較好做法的基礎(chǔ)上，重點從以下幾個方面展開：
1、繼續(xù)修訂和完善各項施工技術(shù)管理制度，全面深入地推進(jìn)精細(xì)化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)代替任意隨性。
2、補充修訂完善各類施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時剔除或改正不利于項目竣工結(jié)算的內(nèi)容，盡最大可能地規(guī)避后期項目審計風(fēng)險。
3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進(jìn)各單位部門的會簽工作。
4、及時啟動竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。
5、加強工程試驗檢測、施工測量復(fù)核力度，全面保證現(xiàn)場施工質(zhì)量。
6、加強施工技術(shù)人才的培訓(xùn)和教育，提高全員施工技術(shù)水平。
項目匯報材料 18
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好，首先，歡迎北京市公安局高煜局長等市局領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，我代表北京建工集團(tuán)國家會議中心工程總承包部黨委對市局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就簡單向各位領(lǐng)導(dǎo)一下，我們在工程建設(shè)的過程中，貫徹落實國務(wù)院421號令，積極做好安保工作的情況。有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。
基本情況
由北京建工集團(tuán)總承包項目部施工的國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標(biāo)志性建筑，奧運會期間它將作為奧運會主新聞中心、國際廣播中心、擊劍及現(xiàn)代五項中擊劍和氣手槍等比賽項目的使用場所；奧運會后將成為北京舉辦國際性會議和綜合展示活動的大型會議中心，27萬平方米的建筑面積也是奧運中心區(qū)中施工體量最大的一個項目。為了做好項目部的安保工作，集團(tuán)公司黨委高度重視，專門成立了總承包項目部，并同步成立了現(xiàn)場黨委加強對安保工作的領(lǐng)導(dǎo)�，F(xiàn)場黨委在實施安保工作的過程中，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府、市公安局的部署和要求，在市內(nèi)保局等有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下，秉承“思規(guī)范、比管理，思大局、比奉獻(xiàn)，思第一、比創(chuàng)新”的項目管理理念，牢固樹立“奧運工程無小事”、“安保也是生產(chǎn)力”的思想，高度重視全力以赴地做好奧運工程的安全保衛(wèi)等項工作，使其始終處于良好受控狀態(tài)，現(xiàn)場沒有發(fā)生過任何重大治安、保衛(wèi)事故，有力地保障了工程建設(shè)的開展。自20xx年4月29日正式開工至今，工程已完成施工產(chǎn)值3.2億元。其中，北區(qū)項目部提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。目前，北區(qū)正在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝，南區(qū)正在進(jìn)行6－7層混凝土主體結(jié)構(gòu)施工，項目部朝著年內(nèi)完成外檐和金屬屋面全部亮相，設(shè)備安裝完成70％—80％的工作目標(biāo)而努力奮斗。
在工程建設(shè)的同時，我們在市公安局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在市內(nèi)保局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和駐場警務(wù)工作站干警的幫助下，先后榮獲了北京市安全文明標(biāo)桿工地、北京市創(chuàng)平安示范單位等稱號，榮立集體三等功，并在全市大會上介紹了經(jīng)驗�？梢哉f，在“警民共創(chuàng)平安奧運，攜手同建和諧工程”的過程中，我們得到了市公安局內(nèi)保局和駐場警務(wù)工作站干警的大力幫助和指導(dǎo)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行
工程自開工建設(shè)以來，市內(nèi)保局局長劉松親自到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，牛新民局長更是多次深入一線了解工程情況，提出了工程建設(shè)的過程中要做到“三個確�！钡墓ぷ髂繕�(biāo)，即確保工程人員不發(fā)生重大治安和刑事案件；確保不發(fā)生重大火災(zāi)和交通安全事故；確保不發(fā)生重大公共財產(chǎn)丟失和被盜事件。為此，總承包項目部黨委領(lǐng)導(dǎo)也按照市內(nèi)保局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，召開過多次安全保衛(wèi)工作專項會議，部署了工作重點，提出了工作要求，并在日常的工作中采取了“四抓、四到位”的工作方法，即抓領(lǐng)導(dǎo)，意識到位；抓組織，責(zé)任到位；抓制度，措施到位；抓落實，檢查到位，全員發(fā)動，全員參與，積極做好安保工作，為國家會議中心奧運工程施工生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)造了一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境和秩序。
2、同心協(xié)力，服務(wù)奧運工程建設(shè)大局
為了做好國家會議中心奧運工程和其他場館的安保工作，市內(nèi)保局在現(xiàn)場設(shè)立了警務(wù)工作站，選派業(yè)務(wù)水平高、黨性觀念強，有能力、有覺悟、有經(jīng)驗的干警進(jìn)駐奧運場館警務(wù)工作站。他們24小時在現(xiàn)場備勤，遇有突發(fā)事件，確保在得到報告后能第一時間趕到現(xiàn)場處理問題，并要求總包保衛(wèi)部每周上報生產(chǎn)進(jìn)度和保衛(wèi)工作情況，做到情況隨時了解、動態(tài)隨時掌握。
同時，總承包項目部從人員、設(shè)備等多種措施入手，配合市公安局內(nèi)保局和駐場警務(wù)工作站做好安保工作。我們在工程現(xiàn)場共有18名安保干部和44名保安隊員，24小時執(zhí)勤和巡查，并先后投入70多萬余元，用于購買安保用品及相關(guān)配備設(shè)施，現(xiàn)有應(yīng)急燈8個、各種防火、防電、警示牌35塊、對講機18個、強光手電6個、交通夜光指揮棒12根、熒光服12套，還在重點防范部位加裝了防護(hù)欄和防盜門，在施工現(xiàn)場安裝了7處監(jiān)控探頭和1套24小時全方位視頻監(jiān)視系統(tǒng)，確保奧運工程建設(shè)大局的安全、穩(wěn)定。
3、宣傳教育，營造良好建設(shè)氛圍
為了做好安保工作，市內(nèi)保局和駐場警務(wù)工作站的干警在工程建設(shè)的過程中，多次對現(xiàn)場進(jìn)行了安全防范知識、知法懂法宣傳教育和政治意識、責(zé)任意識、大局意識教育。在廣大參建職工，尤其是外施隊職工中牢固樹立“奧運工程無小事，安保也是生產(chǎn)力”的思想。牛新民副局長陳文興處長和駐奧運場館警務(wù)工作站的干警為項目部組織、發(fā)放了《奧運場館及設(shè)施工程建設(shè)安全須知》3000多冊。在此基礎(chǔ)上，總承包項目部黨委為了積極配合做好安保宣傳工作，也編發(fā)了包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國家會議中心工程管理人員手冊》和《北京建工集團(tuán)國家會議中心工程外施員工手冊》，使自有管理人員和外施隊職工受教育率達(dá)到100％。并采取動員大會、主題宣講、宣傳櫥窗和在現(xiàn)場電子顯示屏上24小時不間斷的顯示與安保工作有關(guān)的宣傳標(biāo)語等多種形式，使每個參建職工都切實增強了安保工作意識。
4、協(xié)調(diào)服務(wù)，提供有力保證
為了保證奧運工程建設(shè)的順利進(jìn)行，現(xiàn)場黨委在市公安局內(nèi)保局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議下，針對國家會議中心奧運工程任務(wù)重、工期緊，參加人員多、管理難點多、防范部位多的特點，進(jìn)入現(xiàn)場伊始就專門組建了安保工作體系，建立了由總承包項目部黨委書記、經(jīng)理親自掛帥，常務(wù)副書記、副經(jīng)理主抓工作，專職安保干部具體落實，保衛(wèi)部、各分部、外施隊、分包單位等相關(guān)部門積極參與的安保工作體系，確保了安保工作橫到邊、縱到底，不留隱患、不留死角。同時，警務(wù)工作站的同志還到現(xiàn)場親自指導(dǎo)，先后協(xié)助保衛(wèi)部門完成了40多項安保制度的制定，對各種突發(fā)事件制定了完善的`安保預(yù)案，對重點部位、重點部門、重點區(qū)域進(jìn)行了24小時巡查，保證了施工現(xiàn)場的正常秩序。
除了對日常安保工作的指導(dǎo)和幫助外，在總承包項目部組織的各種活動中，尤其是在幾次大型重要活動和對現(xiàn)場周邊環(huán)境整治過程、外施隊管理工作中，市內(nèi)保局和駐奧運場館警務(wù)站干警也都親自指揮、親自組織、親自協(xié)調(diào)，有了情況親自到場、親自參與、親自解決，給予了不可或缺的有力支持和有力幫助，為奧運場館建設(shè)的正常有序的施工生產(chǎn)提供了強有力的保證。
5、制度落實，確保和諧共建
在制度落實方面，現(xiàn)場黨委除了與市公安局內(nèi)保局和駐場警務(wù)站不定期組織檢查外，還堅持抓了“七落實”，即：組織落實、人員落實、責(zé)任落實、方案落實、制度落實、措施落實、器材落實，為安保工作的順利展開提供了條件。
在今年除夕之夜，舉家團(tuán)圓之時，市內(nèi)保局牛副局長及陳處長帶領(lǐng)著駐場警務(wù)站的干警，放棄了回家與親人團(tuán)聚的機會，到工程現(xiàn)場進(jìn)行慰問，與堅守在施工一線的管理人員和農(nóng)民工兄弟共度除夕，并興致勃勃地一起包餃子、吃年飯、看春晚，歡度新春佳節(jié)，營造了濃厚的警民共建平安奧運的和諧氛圍。
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