工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文

　　無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，匯報(bào)的使用范圍越來(lái)越廣，匯報(bào)可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，為了幫助大家更好的完成匯報(bào)，以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文1

　　一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新審計(jì)觀念

　　學(xué)校內(nèi)部審計(jì)工作肩負(fù)著對(duì)學(xué)校資金運(yùn)作的監(jiān)督與服務(wù)職能，充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，就要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新審計(jì)觀念。今年初，省教育廳下發(fā)了積極推進(jìn)全省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件，通過(guò)學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到：教育內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型是教育改革和發(fā)展形勢(shì)的需要。我們要積極探索內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑和方法，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)審計(jì)向管理+效益審計(jì)轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這一變革，做了以下幾方面的工作：一是加大宣傳力度，使大家認(rèn)清形勢(shì)，自覺(jué)地成為審計(jì)工作轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者。二是更新審計(jì)內(nèi)容，在年度工作中增加管理審計(jì)，效益審計(jì)的項(xiàng)目，使同志們能逐步適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型后的工作要求。

　　二，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新內(nèi)審工作

　　在新的形勢(shì)面前，審計(jì)工作要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的'要求，也必須要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。本年度中對(duì)我校的基建工程項(xiàng)目：綜合教學(xué)樓，實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)行了全過(guò)程跟蹤審計(jì)。用招投標(biāo)的方式確定了中介機(jī)構(gòu)；與中介機(jī)構(gòu)簽訂了委托合同；對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行了項(xiàng)目分工。在施工階段的跟蹤審計(jì)中，我們加大了全過(guò)程跟蹤審計(jì)的力度，參與了合同的咨詢；主要材料的比價(jià)采購(gòu)審計(jì)；工程進(jìn)度款的審核；隱蔽工程的驗(yàn)收；已完工程量的簽證驗(yàn)收；工程變更的確認(rèn)等重要環(huán)節(jié)。通過(guò)基建工程跟蹤審計(jì)，將工程項(xiàng)目造價(jià)控制由事后向事中，事前延伸，做到了關(guān)口前移，同時(shí)為工程決算積累了原始資料，以便取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三，審計(jì)工作開(kāi)展情況

　　參與招投標(biāo)項(xiàng)目，物資采購(gòu)驗(yàn)收項(xiàng)目，維修工程驗(yàn)收簽證項(xiàng)目160余項(xiàng)；監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同

　　60余份；涉及資金近5000萬(wàn)元。通過(guò)以上工作，充分發(fā)揮了內(nèi)審工作服務(wù)與監(jiān)督的職能，使我校的內(nèi)審工作在維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，完善內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用�；�建維修工程項(xiàng)目審計(jì)，全年共開(kāi)展基建維修項(xiàng)目76項(xiàng)，其中：委托審計(jì)14項(xiàng)，自審項(xiàng)目62項(xiàng)。全年審計(jì)資金總額1939.83萬(wàn)元，定案資金總額1832.16萬(wàn)元，審減額

　　107.67萬(wàn)元。一年中，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，用我們的辛勤工作為學(xué)校節(jié)約了大量資金�？蒲泄ぷ魇歉咝０l(fā)展的一項(xiàng)重要工作，我們集中力量加強(qiáng)了對(duì)科研專項(xiàng)資金的審查和監(jiān)督，開(kāi)展科研經(jīng)費(fèi)審鑒7項(xiàng)，使這些資金充分發(fā)揮了應(yīng)有的效益。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)我校50年校慶捐贈(zèng)資金和學(xué)生突發(fā)事件的費(fèi)用列支進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，依照財(cái)務(wù)管理辦法和內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)事求是，客觀公正的進(jìn)行分析，論證，提出了合理化的建議，寫出了全面詳細(xì)的設(shè)計(jì)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。配合完成了年終班子及中層個(gè)人考核工作；干部競(jìng)聘的監(jiān)督工作；人員招聘錄用工作；職稱評(píng)審監(jiān)督工作；學(xué)校新生的錄取工作；各種考試的監(jiān)督工作；各項(xiàng)評(píng)先樹(shù)優(yōu)的考評(píng)活動(dòng)。通過(guò)以上工作的參與，規(guī)范了辦事程序，避免了不正之風(fēng)。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，注重職業(yè)道德教育，不斷強(qiáng)化廉政意識(shí)，堅(jiān)持審計(jì)業(yè)務(wù)公開(kāi)透明，發(fā)揚(yáng)和保持了審計(jì)人員的良好形象。強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)，提高綜合審計(jì)工作能力。年中所有人員參加了會(huì)計(jì)和審計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試，并取得了優(yōu)異成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文2

　　學(xué)校內(nèi)部審計(jì)工作肩負(fù)著對(duì)學(xué)校資金運(yùn)作的監(jiān)督與服務(wù)職能，充分發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，就要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新審計(jì)觀念。今年初，省教育廳下發(fā)了積極推進(jìn)全省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件，通過(guò)學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到:教育內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型是教育改革和發(fā)展形勢(shì)的需要。

　　我們要積極探索內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑和方法，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)審計(jì)向管理+效益審計(jì)轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這一變革，做了以下幾方面的工作:一是加大宣傳力度，使大家認(rèn)清形勢(shì)，自覺(jué)地成為審計(jì)工作轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者。二是更新審計(jì)內(nèi)容，在年度工作中增加管理審計(jì)，效益審計(jì)的.項(xiàng)目，使同志們能逐步適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型后的工作要求。

　　二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新內(nèi)審工作

　　在新的形勢(shì)面前，審計(jì)工作要適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也必須要轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。本年度中對(duì)我校的基建工程項(xiàng)目：綜合教學(xué)樓，實(shí)驗(yàn)樓進(jìn)行了全過(guò)程跟蹤審計(jì)。用招投標(biāo)的方式確定了中介機(jī)構(gòu)；與中介機(jī)構(gòu)簽訂了委托合同；對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行了項(xiàng)目分工。

　　在施工階段的跟蹤審計(jì)中，我們加大了全過(guò)程跟蹤審計(jì)的力度，參與了合同的咨詢；主要材料的比價(jià)采購(gòu)審計(jì)；工程進(jìn)度款的審核；隱蔽工程的驗(yàn)收；已完工程量的簽證驗(yàn)收；工程變更的確認(rèn)等重要環(huán)節(jié)。通過(guò)基建工程跟蹤審計(jì)，將工程項(xiàng)目造價(jià)控制由事后向事中，事前延伸，做到了關(guān)口前移，同時(shí)為工程決算積累了原始資料，以便取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、工作體會(huì)和努力方向

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文3

　　一、基本情況

　　實(shí)行綜合文書(shū)檔案與城市建設(shè)檔案統(tǒng)一管理、資源整合的大檔案管理體制。自20xx年起，原檔案局、 檔案館、 城建檔案信息管理中心完成機(jī)構(gòu)整合，簡(jiǎn)單表述為“三塊牌子、一套班子、統(tǒng)一管理”，20xx年浦東、南匯兩區(qū)合并后，繼續(xù)延續(xù)這一體制（原南匯區(qū)檔案局（館）、與檔案局（館、中心）合并，南匯建設(shè)檔案室整建制劃入）。

　　目前，我局（館、中心）（以下稱為我單位）明確為區(qū)委、區(qū)政府直屬機(jī)構(gòu)、參照公務(wù)員法管理的正處級(jí)事業(yè)單位，歸口區(qū)委辦公室管理。業(yè)務(wù)上受上海市檔案局、上海市城建檔案管理辦公室的監(jiān)督和指導(dǎo)。城建檔案工作和新區(qū)規(guī)土局、建交委等部門保持密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。目前，新區(qū)檔案工作區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)是區(qū)委常委、區(qū)委辦主任韓志強(qiáng)，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)是區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)嚴(yán)旭。我單位領(lǐng)導(dǎo)班子一正二副一總工，內(nèi)設(shè)9個(gè)部室（黨政辦公室、業(yè)務(wù)督導(dǎo)辦、政策法規(guī)辦、教育培訓(xùn)辦、檔案管理部、檔案利用部、信息技術(shù)部、檔案征集編研部、檔案縮微影像部）。

　　我單位現(xiàn)有三處辦公點(diǎn)，館庫(kù)總面積19600多平方米。其中迎春路新館是全局行政辦公中心及主要業(yè)務(wù)工作基地，另外，還在川沙新鎮(zhèn)（ 檔案館原址）和惠南鎮(zhèn)（原南匯區(qū)檔案館、南匯建設(shè)檔案室原址）分設(shè)檔案保管利用服務(wù)基地，方便市民群眾就近利用檔案。

　　我單位館藏檔案構(gòu)成主要為 各級(jí)黨委政府及各部門的政務(wù)活動(dòng)檔案、 開(kāi)發(fā)建設(shè)的城市建設(shè)檔案以及涉及百姓生活的民生檔案三大類。內(nèi)容比較豐富、載體形式多樣、結(jié)構(gòu)基本合理。截至20xx年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，館藏檔案全宗數(shù)362個(gè)，案卷總數(shù)260.8萬(wàn)卷、以件為保管單位檔案13.7萬(wàn)件，城建底圖檔案20xx余張，縮微膠片平片20xx余張、卷片286余萬(wàn)幅， 同時(shí)還收藏有數(shù)量繁多的照片、錄音、錄像、影片、實(shí)物檔案等多種門類和載體的檔案，館藏檔案數(shù)字化總量54xxGB。

　　近年來(lái)，新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)檔案事業(yè)發(fā)展十分重視，檔案工作列入新區(qū)歷次五年規(guī)劃綱要、并制定了檔案工作專項(xiàng)規(guī)劃，列入?yún)^(qū)級(jí)機(jī)關(guān)年度目標(biāo)管理績(jī)效考核。我單位先后被評(píng)為全國(guó)檔案系統(tǒng)先進(jìn)集體、國(guó)家一級(jí)檔案館，上海市城建檔案工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)，獲得國(guó)家檔案局頒發(fā)的“檔案管理與服務(wù)創(chuàng)新最佳案例獎(jiǎng)”，20xx年10月被評(píng)為上海市區(qū)縣檔案事業(yè)發(fā)展綜合評(píng)估先進(jìn)單位。

　　二、近年來(lái) 城建檔案工作開(kāi)展的基本情況

　　近年來(lái)，在市城建檔案管理辦公室、市規(guī)劃管理局等上級(jí)部門指導(dǎo)下，在新區(qū)規(guī)土局、建交委等相關(guān)部門的大力支持下，我們不斷加強(qiáng)城建檔案工作，優(yōu)化城建檔案管理，適應(yīng)浦東開(kāi)發(fā)建設(shè)和檔案管理的.新形勢(shì)新要求，加快城建檔案管理創(chuàng)新步伐，努力實(shí)現(xiàn)“以一流檔案服務(wù)一流浦東開(kāi)發(fā)建設(shè)”的目標(biāo)。

　　1、不斷完善城建檔案工作機(jī)制。一是在監(jiān)督指導(dǎo)上，我們將城建檔案管理列入市、區(qū)重大工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程，堅(jiān)持“重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)服務(wù)”，實(shí)行定人跟蹤責(zé)任制，確保“三同步”（項(xiàng)目立項(xiàng)與制度制定同步、項(xiàng)目施工與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)同步、項(xiàng)目竣工與檔案驗(yàn)收同步），引入專家組抽查制度。推行規(guī)土綜合驗(yàn)收，高效服務(wù)建設(shè)單位；建立重大工程檔案巡檢制度，突出問(wèn)題導(dǎo)向監(jiān)督整改，推進(jìn)了項(xiàng)目檔案特別是涉民工程檔案工作的穩(wěn)定、持續(xù)開(kāi)展；二是在檔案管理上，推行建設(shè)工程項(xiàng)目檔案在線全程監(jiān)管模式，依托檔案區(qū)域分級(jí)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案信息的全程跟蹤整理，推動(dòng)檔案行政管理部門、參建單位與各管理部門的共建共管，提高了項(xiàng)目檔案的監(jiān)管力度和服務(wù)能力。三是行業(yè)管理上，建立了重大工程項(xiàng)目檔案工作聯(lián)席會(huì)議、檔案學(xué)會(huì)城建檔案會(huì)員小組等多種工作平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流協(xié)作，及時(shí)部署推進(jìn)各階段重點(diǎn)工作。我們根據(jù)新區(qū)城建檔案工作量大面廣的情況（目前轄區(qū)內(nèi)共xx個(gè)街道、24個(gè)鎮(zhèn)，面積達(dá)xx10多平方公里）。在單位內(nèi)部實(shí)行竣工檔案指導(dǎo)驗(yàn)收區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，每個(gè)區(qū)域都設(shè)有AB角，做到“三統(tǒng)一”（工作要求統(tǒng)一、工作規(guī)范統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一），項(xiàng)目檔案指導(dǎo)建立區(qū)域城建檔案管理網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)目建設(shè)單位都落實(shí)了檔案分級(jí)管理責(zé)任體系，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)了責(zé)任部門、配備了專兼職檔案人員（資料員）。確保竣工檔案準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，確保區(qū)域城建檔案整體協(xié)調(diào)發(fā)展。四是在作風(fēng)以及廉政建設(shè)上，我們加強(qiáng)了制度規(guī)范建設(shè)。一是辦事承諾制，對(duì)辦事標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任等，向服務(wù)對(duì)象及社會(huì)作出的公開(kāi)承諾的制度，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)和投拆電話，接受社會(huì)的監(jiān)督。二是首問(wèn)負(fù)責(zé)制，服務(wù)對(duì)象前來(lái)咨詢或辦理相關(guān)事項(xiàng)，首位接待或受理的工作人員要認(rèn)真接待、負(fù)責(zé)解答，做到一次告知。三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，一次告知，首問(wèn)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。四是責(zé)任追究制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、規(guī)范工作行為，堅(jiān)決依法辦事、廉潔辦事。

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文4

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)、縣十一屆十四次全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以富民強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，以招商引資為中心，依托周邊求發(fā)展，對(duì)接旅游抓休閑，借助平臺(tái)壯財(cái)源，優(yōu)化特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　全鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2億元以上，固定資產(chǎn)投入1.5億元以上，確保投資5000萬(wàn)元的勝利新型墻體材料今年完工投產(chǎn)，投資5000萬(wàn)元的友道藥業(yè)年底試運(yùn)營(yíng)。全力服務(wù)流星山旅游、沙山跑馬場(chǎng)等全縣重大項(xiàng)目，確保項(xiàng)目順利動(dòng)工建設(shè)。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、大力發(fā)展招商引資，項(xiàng)目建設(shè)。是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為壯大我鎮(zhèn)財(cái)源，大力發(fā)展招商引資，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，先后引進(jìn)深海、深度服飾兩家外資企業(yè)。投資5000萬(wàn)元的友道藥業(yè)項(xiàng)目已動(dòng)工，投資500萬(wàn)元的勇進(jìn)石英砂項(xiàng)目已投產(chǎn)。投資500萬(wàn)元的里湖特種水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目和投資5000萬(wàn)元的勝利新型墻體材料項(xiàng)目已簽約并動(dòng)工。

　　2、大力發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)、伸長(zhǎng)短腿。重點(diǎn)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。重點(diǎn)抓好三角垅村水梨、仕林村里湖水產(chǎn)養(yǎng)殖和翻身村優(yōu)質(zhì)稻試驗(yàn)基地建設(shè)，認(rèn)真推進(jìn)杭白菊產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，按“公司+農(nóng)戶”的方式，以老建扶貧村、新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)為示范，成片開(kāi)發(fā)，村村推進(jìn)，逐步形成“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　　3、大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)、筑巢引鳳。依據(jù)我鎮(zhèn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，功能定位，加快總部經(jīng)濟(jì)平臺(tái)建設(shè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極引進(jìn)新立通、祥濤航運(yùn)和順通、永鑫貨運(yùn)等公司，進(jìn)一步做大總部經(jīng)濟(jì)。力爭(zhēng)引進(jìn)2-3家陸運(yùn)、水運(yùn)公司和1-2家工業(yè)總部項(xiàng)目落戶我鎮(zhèn)。加強(qiáng)對(duì)接，搞好服務(wù)。大力跟蹤服務(wù)已注冊(cè)的水運(yùn)、貨運(yùn)等公司，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的`動(dòng)力。

　　四、工作措施

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)每月一次深入項(xiàng)目單位、企業(yè)，切實(shí)解決項(xiàng)目、企業(yè)建設(shè)或前期工作中遇到的困難和問(wèn)題；每季度召開(kāi)一次班子會(huì)，聽(tīng)取聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目推進(jìn)中存在問(wèn)題及解決措施的匯報(bào)。

　�。ǘ�）項(xiàng)目月報(bào)制度。對(duì)列入創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的項(xiàng)目建立月報(bào)制度，業(yè)主單位在每月初將每月的工程進(jìn)度、存在問(wèn)題等上報(bào)“項(xiàng)目服務(wù)年”活動(dòng)辦，以便掌握工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，加以協(xié)調(diào)。

　　（三）考檢制度。制訂創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)考檢辦法，把活動(dòng)的開(kāi)展情況與各行政村年度工作目標(biāo)考核掛鉤，年底對(duì)活動(dòng)完成情況進(jìn)行考檢，對(duì)活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)的村和人員，給予通報(bào)表彰。

　　五、工作步驟

　　活動(dòng)分為宣傳調(diào)研階段、工作落實(shí)階段、總結(jié)表彰階段。

　　（一）宣傳調(diào)研階段（20xx年1月28日-20xx年2月28日）。召開(kāi)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制訂具體的實(shí)施方案，設(shè)立活動(dòng)熱線電話，傾聽(tīng)社會(huì)和企業(yè)呼聲；激發(fā)廣大干部群眾積極參與，營(yíng)造良好輿論氛圍。

　�。ǘ�）工作落實(shí)階段（20xx年3月1日-20xx年10月15日）。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)走訪聯(lián)系企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，宣傳發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)有關(guān)政策、調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等發(fā)展情況。

　�。ㄈ�）總結(jié)表彰階段（20xx年xx月1日-20xx年xx月15日）。各地各部門將活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。堅(jiān)定不移地把增加有效投入作為經(jīng)濟(jì)工作的主攻點(diǎn)，以項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，以項(xiàng)目促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以項(xiàng)目增強(qiáng)發(fā)展后勁。

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文5

　　一是深入扶貧一線盯任務(wù)、抓落實(shí)。在聽(tīng)取駐村工作隊(duì)關(guān)于幫扶工程推進(jìn)情況的電話匯報(bào)后，王炳南主任再次帶領(lǐng)相關(guān)班子成員和處室負(fù)責(zé)同志來(lái)到藍(lán)田縣厚鎮(zhèn)北峪村開(kāi)展駐村調(diào)研，在村委會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取了鎮(zhèn)黨委書(shū)記關(guān)于合并村有關(guān)情況和駐村工作隊(duì)近期幫扶工作進(jìn)展情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了河堤加固工程、污水處理工程、安全飲水工程建設(shè)情況，要求駐村工作隊(duì)要進(jìn)入脫貧攻堅(jiān)沖刺狀態(tài)，以今年脫貧驗(yàn)收為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)在建民生工程項(xiàng)目建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)貧困戶生產(chǎn)生活實(shí)際困難，并按照中省市縣鎮(zhèn)要求及時(shí)整改完善脫貧攻堅(jiān)各類資料，確保不出任何問(wèn)題。確保按期保量完成既定脫貧任務(wù)。會(huì)后，王主任實(shí)地查看了河堤加固工程和污水處理工程建設(shè)情況，要求駐村工作隊(duì)要緊盯重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，督促施工單位加快建設(shè)進(jìn)度，確保按期保量完成脫貧攻堅(jiān)工程項(xiàng)目建設(shè)。

　　二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門送產(chǎn)業(yè)、增收入。工作隊(duì)以產(chǎn)業(yè)扶貧為重點(diǎn)，在多次考察村里的然環(huán)境的基礎(chǔ)上，把中蜂產(chǎn)業(yè)作為繼核桃、奶山羊等傳統(tǒng)種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)之后的又一特色產(chǎn)業(yè)予以重點(diǎn)扶持。通過(guò)擬定幫扶計(jì)劃提交辦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門，為幫扶村困難群眾贈(zèng)送中蜂養(yǎng)殖箱140個(gè)（價(jià)值14萬(wàn)元），加快提高貧困戶自我發(fā)展能力，因地制宜地拓寬致富渠道，提高村民收入。送產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，駐村工作隊(duì)還把送技術(shù)同步實(shí)施，專門邀請(qǐng)市農(nóng)林委中蜂產(chǎn)業(yè)有關(guān)專家，到村里手把手教中蜂養(yǎng)殖技術(shù)，傳授相關(guān)專業(yè)知識(shí)，幫助貧困戶掌握科學(xué)養(yǎng)殖方式方法，確保村民能夠養(yǎng)的住蜂，產(chǎn)的`出蜜、掙得了錢。

　　三是狠抓危房改造送物資、促保障。第一書(shū)記和駐村工作隊(duì)隊(duì)員堅(jiān)持把危房改造這一民心工程作為當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)工作的著力點(diǎn)，大力推進(jìn)貧困戶危房改造，積極改善貧困戶住房條件，確保貧困戶住房安全得到保障。駐村工作隊(duì)定期上門督促施工隊(duì)加快危房改造建設(shè)進(jìn)度，時(shí)刻監(jiān)督危房改造建設(shè)質(zhì)量，在前期為貧困戶趙倉(cāng)良家增送了水泥20噸、沙子20方、石灰500公斤等所需建筑材料基礎(chǔ)上，還專門邀請(qǐng)社會(huì)愛(ài)心人士為他們捐贈(zèng)了床、沙發(fā)、餐桌、椅子、衣柜等家具，并幫助貧困戶安裝了防護(hù)欄桿，徹底解決了樓梯和房頂安全防護(hù)問(wèn)題。目前，該貧困戶已入住新房。

　　四是動(dòng)員社會(huì)力量獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖。6月1日，在國(guó)際兒童節(jié)到來(lái)之際，通過(guò)駐村工作的積極請(qǐng)示和協(xié)調(diào)，王炳南主任安排專人赴藍(lán)田縣厚鎮(zhèn)北峪小學(xué)，為11名留守兒童捐贈(zèng)了價(jià)值15600元的步步高點(diǎn)讀機(jī)和四大名著書(shū)籍，并送上了真誠(chéng)的節(jié)日祝福，留守兒童專門為我辦慰問(wèn)代表佩戴了紅領(lǐng)巾，全體師生對(duì)我辦長(zhǎng)期以來(lái)的真心、真情關(guān)愛(ài)表示衷心感謝。6月10日，駐村工作隊(duì)又按照辦領(lǐng)導(dǎo)部署，聯(lián)系西安高新國(guó)際小學(xué)，共82名師生、家長(zhǎng)一同來(lái)到北峪村小學(xué)，開(kāi)展“同一藍(lán)天下，公益在我心”聯(lián)誼活動(dòng)，為北峪村留守兒童捐贈(zèng)了價(jià)值5100元的運(yùn)動(dòng)服和學(xué)習(xí)體育用品，并開(kāi)展了豐富多彩的聯(lián)誼互動(dòng)活動(dòng)，學(xué)生們?cè)跉g聲笑語(yǔ)中結(jié)下了深厚的友誼。通過(guò)積極開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，真正把社會(huì)溫暖帶給了困難群眾，受到了北峪村村民的一致好評(píng)和認(rèn)可，進(jìn)一步提高了群眾滿意度。

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文6

　　Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation work to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptance of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy.

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理

　　Key words building works； construction management

　　中途分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

　　建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對(duì)于施工過(guò)程的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持過(guò)程控制績(jī)效考核的指導(dǎo)原則，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理整體水平持續(xù)提高，并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任人考核與激勵(lì)約束機(jī)制，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性、創(chuàng)造性和執(zhí)行力，并推動(dòng)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)，項(xiàng)目部也一直在不斷探索、完善、修正過(guò)程管理辦法，并始終堅(jiān)持以過(guò)程管控為手段，不斷提高過(guò)程績(jī)效管理目標(biāo)。下面從五個(gè)方面進(jìn)行介紹：

　　一、堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量策劃，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

　　項(xiàng)目部針對(duì)今年以來(lái)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，特別是復(fù)合材料三號(hào)廠房中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，狠抓技術(shù)質(zhì)量管理工作。

　　1、進(jìn)一步完善技術(shù)質(zhì)量管理體系

　　為了進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目部根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度的要求，完善了技術(shù)質(zhì)量管理制度，對(duì)施工單位下發(fā)了10余項(xiàng)管理制度、辦法，其中包括《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法及處罰措施》 、《進(jìn)場(chǎng)材料管理規(guī)程》 、《樣板先行制度》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗(yàn)收管理辦法》等等，使質(zhì)量制度涵蓋了項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，充分發(fā)揮出指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的積極作用。

　　2、強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理策劃

　　首先，從技術(shù)質(zhì)量管理策劃入手，抓技術(shù)方案審批，督促施工單位施工組織設(shè)計(jì)和方案報(bào)審，做到技術(shù)先行；其次，狠抓現(xiàn)場(chǎng)樣板和各項(xiàng)管理制度落實(shí)，做到樣板先行，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)優(yōu)工作，并針對(duì)工程質(zhì)量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題施工單位給予相應(yīng)處罰。

　　3、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　為了更加規(guī)范項(xiàng)目部質(zhì)量管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)公司《“三標(biāo)”管理體系文件》對(duì)總承包類程序文件的重點(diǎn)、要點(diǎn)深刻解讀，讓項(xiàng)目部每位成員做到規(guī)范化管理。

　　4、推行質(zhì)量創(chuàng)新管理，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量檢查及責(zé)任追究

　　建立項(xiàng)目創(chuàng)新質(zhì)量管理制度，制定《過(guò)程質(zhì)量管理責(zé)任追究辦法》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗(yàn)收管理辦法》 ，在項(xiàng)目部全面落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，對(duì)重要分項(xiàng)、重要工序堅(jiān)持全方位旁站制，實(shí)名制。

　　5、深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，著手提高質(zhì)量意識(shí)；全面深入檢查，切實(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題

　　定期組織質(zhì)量宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)參建單位人員的質(zhì)量教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)；加大對(duì)勞務(wù)人員的管理及教育力度，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高實(shí)際操作能力，另一方面，結(jié)合工程特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)和要求，總結(jié)符合項(xiàng)目經(jīng)理部自身特點(diǎn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，采取座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)講座、圖片展示、專題講解等多種宣傳、培訓(xùn)形式，宣傳開(kāi)展質(zhì)量管理的意義，營(yíng)造一個(gè)有利于提高施工質(zhì)量的輿論氛圍。

　　二、完善安全管理體系，狠抓安全管理

　　為落實(shí)公司安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目部從落實(shí)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和分包管理為重點(diǎn)，以創(chuàng)文明安全工地為載體，力求將安全管理抓出成效。具體做法是：

　　1、進(jìn)行制度建設(shè)，完善管理體系

　　對(duì)現(xiàn)有的安全文明施工管理制度進(jìn)行梳理，用制度來(lái)保障現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)執(zhí)行。依據(jù)公司關(guān)于安全管理人員配備及管理的制度要求，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀及人員配備、隱患整改等情況，制定《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患排查及治理辦法》 ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患的整改流程、責(zé)任人、整改檢查、責(zé)任追究等也有了更加明晰的規(guī)定。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查處罰力度，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)

　　針對(duì)項(xiàng)目搶工的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，不出責(zé)任事故，最根本的的辦法就是加強(qiáng)檢查管理。項(xiàng)目部切實(shí)將安全管理工作放在第一位，項(xiàng)目經(jīng)理帶頭每天至少全面轉(zhuǎn)一次工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)未按照項(xiàng)目安全文明施工要求的參建單位給予嚴(yán)厲處罰，罰款從當(dāng)月工程款中扣除。

　　3、嚴(yán)格分包管理，把好分包安全保障能力入口關(guān)

　　加強(qiáng)和總包單位一起審核分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)，尤其是安全生產(chǎn)許可證的審核，以及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，特種人員的配備的數(shù)量、素質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不合格的`不允許進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)，對(duì)過(guò)程實(shí)施中分包的安全履約評(píng)價(jià)進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)安全保障能力差的分包單位，向公司匯報(bào)，保證單位合格供應(yīng)方的質(zhì)量。

　　三、強(qiáng)化人員管理，提升項(xiàng)目施工能力

　　面對(duì)管理人員和勞務(wù)市場(chǎng)人員嚴(yán)重短缺等嚴(yán)峻客觀環(huán)境，項(xiàng)目部以工程精細(xì)化管理為模式、將完善制度、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格監(jiān)管、積極協(xié)調(diào)作為主要工作手段，從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有條不紊的向前推進(jìn)。

　　1、組織召開(kāi)工程管理推進(jìn)會(huì)、以多種形式促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高

　　項(xiàng)目部積極組織各種形式的管理推進(jìn)會(huì)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，項(xiàng)目部今年重點(diǎn)抓上年工程不足，深刻反思，通過(guò)召開(kāi)設(shè)計(jì)部和管理部匯報(bào)會(huì)，充分揭示矛盾，深入研究對(duì)策，制定切實(shí)可行的措施，集中人力、財(cái)力、物力解決施工短板問(wèn)題，為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

　　2、關(guān)注勞務(wù)人員工作狀況，管控做到有的放矢

　　勞動(dòng)力資源的管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難題，麥?zhǔn)铡⑶锸掌陂g人員的穩(wěn)定工作較難，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短期大幅短缺。為降低進(jìn)度緩慢的不利影響，項(xiàng)目部一方面提前積極與施工單位協(xié)調(diào)，要求其保證麥?zhǔn)铡⑶锸掌陂g勞動(dòng)力保障；重點(diǎn)是調(diào)整計(jì)劃安排，集中有限力量實(shí)施一些關(guān)鍵部位和工序交叉部位的施工，保證工程順利進(jìn)行。

　　四、以成本控制為根本，創(chuàng)造最佳效益

　　如何做好項(xiàng)目管理公司的工程成本管理，達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的，就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理，即工程招投標(biāo)、工程施工實(shí)施、工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位、全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　工程成本控制要點(diǎn)

　　一是控制工程變更；二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求；三是嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度。

　　目標(biāo)成本管理

　　目標(biāo)成本管理就是在項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。

　　五、進(jìn)度控制為主線，嚴(yán)控工期節(jié)點(diǎn)要求

　　1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制

　　工程施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃，以控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，對(duì)保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。

　　2、工程施工實(shí)際進(jìn)度檢查

　　進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制人員需要對(duì)整個(gè)工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測(cè)與記錄，了解施工的實(shí)際進(jìn)度情況，建立工程分項(xiàng)的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等，對(duì)收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行必要的整理、按照計(jì)劃控制的工作的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)度對(duì)比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。

　　3、工程施工進(jìn)度糾偏措施

　　工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報(bào)告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報(bào)。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：工程事實(shí)概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說(shuō)明，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測(cè)，日歷計(jì)劃；對(duì)工程變更、價(jià)格調(diào)整等情況；進(jìn)度偏差狀況與原因分析；解決措施與計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。

　　4、工程施工進(jìn)度與費(fèi)用、質(zhì)量、安全關(guān)系

　　工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用也會(huì)增加。

　　綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的工作。而施工過(guò)程管理，更是施工單位在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場(chǎng)需要、管理公司自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是管理公司需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　【參考文獻(xiàn)】

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文7

　　20xx年，區(qū)人大常委會(huì)將促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為工作的永恒主題，圍繞中心，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)履職，保障了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

　　關(guān)注經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的監(jiān)督。著眼于放大發(fā)展優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化發(fā)展支撐、突出發(fā)展特色，聽(tīng)取、審議和表決了區(qū)政府關(guān)于新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和科技研發(fā)中心建設(shè)情況的.報(bào)告，對(duì)全區(qū)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了視察。針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，建議區(qū)政府深入實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，切實(shí)提高新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和科技研發(fā)中心建設(shè)水平；推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)調(diào)中的引擎作用；提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。對(duì)此，區(qū)政府及有關(guān)部門高度重視，認(rèn)真落實(shí)，收到了良好成效。

　　關(guān)注城鎮(zhèn)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)城建工作的監(jiān)督。為確保城建重點(diǎn)工程順利實(shí)施，聽(tīng)取、審議和表決了區(qū)政府關(guān)于20xx年度城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排情況的報(bào)告，對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)、城區(qū)道路升級(jí)改造等有關(guān)工程進(jìn)行了重點(diǎn)視察；致力于提升山城形象，聽(tīng)取、審議和表決了區(qū)政府關(guān)于城市園林綠化工作情況的報(bào)告；堅(jiān)持建管并重原則，不斷強(qiáng)化對(duì)城市管理行政執(zhí)法工作的監(jiān)督。在常委會(huì)的積極推動(dòng)下，區(qū)政府及有關(guān)部門加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，全區(qū)城鎮(zhèn)面貌進(jìn)一步改觀，管理秩序更加規(guī)范。

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