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車間會(huì)議記錄范文
車間會(huì)議記錄范文1
生產(chǎn)車間于近期開展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問題進(jìn)行深入剖析，進(jìn)一步建立健全了車間的各項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)9.17事故進(jìn)行大反思，并對(duì)車間出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行糾正，整改。
加強(qiáng)安全管理，盡職盡責(zé)，深入自查整改
建立健全車間各項(xiàng)管理制度，從機(jī)制上對(duì)于干部職工進(jìn)行激勵(lì)和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任。加強(qiáng)干部現(xiàn)場(chǎng)盯控力度，切實(shí)履行好各項(xiàng)安全職責(zé)，確保上道作業(yè)嚴(yán)守各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)絕對(duì)安全。同時(shí)加大考核力度，使車間職工能夠嚴(yán)格遵守章程，杜絕違章，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章一律嚴(yán)肅處理。
增強(qiáng)職工素質(zhì)，強(qiáng)化勞動(dòng)安全
車間為增強(qiáng)職工素質(zhì)，強(qiáng)化勞動(dòng)安全，定期組織對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強(qiáng)化職工的理論學(xué)習(xí)，同時(shí)要求干部盡職盡責(zé)，加強(qiáng)管理和檢查力度，認(rèn)識(shí)到正確的安全生產(chǎn)觀的樹立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。
認(rèn)真吸取9.17事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思
認(rèn)真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報(bào)，召開會(huì)議進(jìn)行安全大反思，從自身不足開始進(jìn)行排查，認(rèn)真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過程中出現(xiàn)的漏洞，制定和落實(shí)有針對(duì)性的'整改補(bǔ)強(qiáng)措施，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹傳達(dá)文件精神，落實(shí)規(guī)章制度，和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
日常工作中存在的問題
1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。
2、作業(yè)立崗接車中，動(dòng)作不規(guī)范，未能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序要求。
整改措施：
1.嚴(yán)格落實(shí)問題整改。按照四不放過的原則，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改。嚴(yán)格進(jìn)行防控，確保類似問題不再發(fā)生。
2.加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對(duì)本單位發(fā)生的兩違問題，認(rèn)真進(jìn)行原因分析，制定好整改措施。開展警示教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工保安全的思想認(rèn)識(shí)。
下一步工作安排
1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司1號(hào)和段1號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，確保安全年的實(shí)現(xiàn)。
2、增強(qiáng)職工安全教育，嚴(yán)格職工兩紀(jì)行為，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的落實(shí)，確保勞動(dòng)安全。
3、加強(qiáng)職工電氣化鐵路安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，要個(gè)遵守電氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。
4、加強(qiáng)安全教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和鐵路安全管理?xiàng)l例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。
車間會(huì)議記錄范文2
地點(diǎn)：xxx
主持人：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
1、傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神；
2、上周隱患排查、三違分析；
3、上周生產(chǎn)安全總結(jié)；
4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排；
5、車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
參會(huì)人員簽字：
車間會(huì)議記錄范文3
日期：xx年x月x日
與會(huì)人員：班長(zhǎng)及以上成員
xxx：
1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時(shí)，最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，以后對(duì)填寫和上交不及時(shí)者按制度考核
3、安全意識(shí)差，監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)不到位。
4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對(duì)于消極怠工、推諉扯皮者加強(qiáng)考核力度，不服從管理者上交綜合部。
5、對(duì)于人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)，無特殊原因要服從段長(zhǎng)及車間安排，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)說明原因。
xxx：
1、操作室提升活動(dòng)要重視，物品定置定位。
2、生產(chǎn)工作完成情況。
3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強(qiáng)。
xxx：
1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。
2、班段長(zhǎng)加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。
xxx：
1、競(jìng)賽成績(jī)出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時(shí)提出來。
2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。
xxx：
1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。
xxx：
1、30號(hào)硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問題。
2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時(shí)加。
3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。
xxx：
1、洗脫苯塔后含苯要加強(qiáng)調(diào)解。
2、5月1號(hào)排渣時(shí)排渣管堵，一會(huì)排渣要及時(shí)用蒸汽吹掃干凈。
xxx：
最近現(xiàn)場(chǎng)楊棉較多，打掃衛(wèi)生時(shí)打掃干凈，防止楊棉進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。
xxx：
西板框?yàn)V布該換了。
xxx：
洗脫苯倒終冷塔時(shí)造成制冷水波動(dòng)較大，影響冷鼓工藝指標(biāo)。
車間會(huì)議記錄范文4
時(shí)間：xx年x月x日
地點(diǎn)：車間會(huì)議室
主持人：王xx
參加人：班組長(zhǎng)以上管理人員
會(huì)議內(nèi)容：自查自整、互評(píng)互助會(huì)議
一、班組長(zhǎng)闡述自查自整內(nèi)容
秦xx：
1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工安全意識(shí)淡薄，操作技能有待于提高。
栗xx：
1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比
4、自己在日�？己酥斜容^感情用事
馬xx：
1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點(diǎn)差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張xx：
1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王xx：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等
3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王xx：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等
王總總結(jié)：
班組長(zhǎng)自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(zhǎng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長(zhǎng)與部門經(jīng)理互評(píng)
秦xx：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的要求。
其余班組長(zhǎng)未發(fā)表意見或建議。
王總總結(jié)：
一、生產(chǎn)運(yùn)行
1、勞動(dòng)紀(jì)律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長(zhǎng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(zhǎng)要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。
2、人員個(gè)人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長(zhǎng)要在開班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。
3、安全意識(shí)太淡薄
發(fā)生在周邊的'安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩�，因�(yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì)為你立一等功、二等功。
4、崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識(shí)，個(gè)人行為意識(shí)比較敗壞。
5、培訓(xùn)問題
一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(zhǎng)要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落實(shí)
結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，班組長(zhǎng)做了哪些培訓(xùn)，或許班組長(zhǎng)考試不一定能及格�，F(xiàn)場(chǎng)操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。
二、檢修，設(shè)備潤(rùn)滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑
設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級(jí)點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障
3、計(jì)劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞"安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境"這個(gè)口號(hào)，為20xx年打好漂亮仗!
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