安全管理提升活動總結(jié)（通用10篇）
在一個有趣的活動結(jié)束后，我們既增長了見識，也鍛煉自身，感覺我們很有必要對活動情況做一下總結(jié)。千萬不能認(rèn)為活動總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，下面是小編為大家整理的安全管理提升活動總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
安全管理提升活動總結(jié) 篇1
為進一步提升公司的管理水平，實現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結(jié)合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標(biāo)是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施，結(jié)合目前我公司正在實施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：
一、努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破
針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標(biāo)先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。
二、落實整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作
通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的制度體系，從而夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。
三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制
及時總結(jié)管理提升活動取得的成果，并在生產(chǎn)實踐中進行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。
按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。
首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責(zé)，切實促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。
其次，各級各層對管理現(xiàn)狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。
安全管理提升活動總結(jié) 篇2
自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
一、 評價提升、計劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動，根據(jù)自己診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，找出不足，制定措施，整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實，協(xié)同推進，嚴(yán)格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進，順利開展。
2、擬定方案，細(xì)化工作安排
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點、落實時間進度，定驗收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細(xì)化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
3、參加學(xué)習(xí)，積極提升
公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
二、初見成效、碩果累累
將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。
（1）進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
�。�2）加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
�。�3）完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷裕唤⒘讼迺r整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
�。�4）廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。
�。�5）組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
三、進一步提升領(lǐng)域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
安全管理提升活動總結(jié) 篇3
經(jīng)海一聯(lián)合站全體員工圍繞全面加強三基建設(shè)，提高管理效率，推動班組建設(shè)，確保安全生產(chǎn)這個主題的活動，查找海一聯(lián)管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，并制定了相應(yīng)的管理提升措施，現(xiàn)將討論結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報。
一、 員工基本素質(zhì)，參差不齊，加強理論培訓(xùn)，增加實踐操作訓(xùn)練
海一聯(lián)建成投產(chǎn)到現(xiàn)在，在崗員工經(jīng)過多次調(diào)配形成了新老員工參伴的形式，再加上各項培訓(xùn)不到位，以及新老員工個人素質(zhì)的不相同，造成了新上崗員工及部分老員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識掌握不到位。針對這問題，我們通過討論決定，在現(xiàn)有的條件下，充分利用班前班后會由站長及各班組長輪流組織：以站內(nèi)主要設(shè)備、流程的相關(guān)知識為內(nèi)容培訓(xùn)，再通過崗位互換，操作互學(xué)，學(xué)習(xí)互幫的方針，提升在崗員工的操作技能，增強員工對崗位知識的掌握程度。
二、 安全意識淡薄，應(yīng)急處理能力差
海一聯(lián)投產(chǎn)前期，人員緊張，采取了一人一崗，定崗定責(zé)的管理制度，造成部分老員工只會本崗位的相關(guān)安全知識的情況。后期新員工，對于相關(guān)的安全知識培訓(xùn)時間短，接觸面小，在現(xiàn)場操作時間不長，造成了他們安全意識淡薄，應(yīng)急處理能力差，針對以上情況，我們采取針對性的崗位練兵，及相應(yīng)崗位的事故應(yīng)急處理練兵，以提高他們的應(yīng)急處理能力，增強員工的安全防范意識。
三、 節(jié)能減排，降本增效
海一聯(lián)作為浙江油田最大，流程工藝最新的站點，在節(jié)能減排、降本增效下，從投產(chǎn)開就狠下工夫。站內(nèi)燃?xì)忮仩t投放后，因為大家對設(shè)備的操作不熟練，站內(nèi)熱能利用情況不清楚，造成日用氣量達到1300m3之多。但在秦隊長的下，通過全站員工的細(xì)致觀察，認(rèn)真總結(jié)，通過調(diào)解燃?xì)庥昧�，鍋爐的進出口溫度，以及鍋爐的燃?xì)獗�，使鍋爐的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3。大大的節(jié)約了成本。在今年初，將海一聯(lián)注水泵的電機頻率設(shè)定為自動變頻模式，根據(jù)站外注水量的需求，及時調(diào)查電機頻率，在確保平穩(wěn)注水、精確注水的前提下，達到不浪費一度電的目標(biāo)，真正達到了降本增效的目的。
四、 增加班組建設(shè)，創(chuàng)建新“五型”的班組
海一聯(lián)建成投產(chǎn)以后，經(jīng)過競聘任命海一聯(lián)站長及各班組長，因為工作時間。管理經(jīng)驗欠缺，在對海一聯(lián)的管理中存在許多的問題，雖然將海一聯(lián)建設(shè)成“安全型”“技能型”“勤儉型”“和諧型”“創(chuàng)新型”的新五型班組，但由于在日常的管理中，思考不周全，安排不到位，對員工思想動態(tài)了解不到位、之間溝通缺乏造成海一聯(lián)的班組建設(shè)緩慢。通過這次三基工作標(biāo)準(zhǔn)站建設(shè)及日常的工作，使大家深刻的意識到這些缺點。在以后的工作中，我們要的團結(jié)全站人員，多聽各代班組長及每個成員的建議。全面推行民主化管理，與三個各班長共同管理的聯(lián)合站的日常工作，確保完成井區(qū)作用及下達的各項任務(wù)，讓海一聯(lián)真正的成為新五型班組。
安全管理提升活動總結(jié) 篇4
根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)<集團管理提升活動安排意見>和<領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
�。ㄒ唬┗A(chǔ)管理工作
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。
�。ǘ┕芾韯�(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
�。ㄈ┚C合績效工作
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進作用明顯增強。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
安全管理提升活動總結(jié) 篇5
根據(jù)管理提升活動的工作要求及項目部提出的相關(guān)問題建議，英東油田試采作業(yè)區(qū)結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)結(jié)合英東油田項目部安全工作實際，總結(jié)前期以及持續(xù)開展的工作：
一、提升前問題描述：
1、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動。
2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。
3、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。
4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。
5、作業(yè)許可證管理制度：外來施工人員持證不到位，作業(yè)許可證填寫不規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)管不到位。
6、應(yīng)急管理制度：事故應(yīng)急處理預(yù)案針對性不強，應(yīng)急救援物資、人員配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險：
1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。
3、隱患自查流于形式，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。
4、作業(yè)許可辦理不規(guī)范，安全監(jiān)管不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險增大。
5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果：
1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，制定了駐地、現(xiàn)場、隊部等一系列HSE檢查表，使安全生產(chǎn)及考核制度規(guī)范化。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，突出檢查重點，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度，規(guī)范作業(yè)許可填寫， 在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，有效降低了施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。
3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。結(jié)合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷�；建立了限時整改上報制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1-5個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送機關(guān)安全科。以上各制度的建立，一定程度上提升及督促了員工的隱患識別及整改工作。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。各項目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求，組織人員編制了本項目的《英東油田試采作業(yè)區(qū)預(yù)案》，并適時組織安排了應(yīng)急演練工作，提高作業(yè)區(qū)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的處理能力。
四、進一步提升領(lǐng)域
1、落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升專職安全監(jiān)管人員的獎勵力度。安全監(jiān)管責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開安全監(jiān)管。加大安全監(jiān)管獎勵力度，不管任何人發(fā)現(xiàn)違章行為，一經(jīng)查實對發(fā)現(xiàn)人予以獎勵，對違章人員予以重罰。調(diào)動所有員工反違章、抓違章的積極性，達到人人爭當(dāng)安全員的有利局面。
安全管理提升活動總結(jié) 篇6
根據(jù)華能煤炭函【20xx】72號、青礦字【20xx】11號《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的'通知要求，及全面開展管理提升活動的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確�！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒尤〉贸尚�，廠成立“零星工程安全管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會議室，具體負(fù)責(zé)活動的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
二、建立責(zé)任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級對一級負(fù)責(zé)，一級監(jiān)督一級，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機電廠長負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對本班組和崗位負(fù)責(zé)。
三、制定措施及建立健全臺賬
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換濾機濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脫介篩篩板，共計18項單項常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬，做到臺賬詳細(xì)，即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負(fù)責(zé)人、施工地點、人數(shù)及驗收結(jié)果。
四、臺賬記錄
洗煤廠自3月1號建立臺賬以來，共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項工程”，故無記錄。
五、洗煤廠安全隱患的分類
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實了安全隱患7大類：
�。�1）帶式輸送機運行中存在的隱患；
�。�2）機電設(shè)備維護、檢修運行過程中存在的隱患；
�。�3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
（4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
�。�5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
�。�6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
（7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
六、總結(jié)提高
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn)，并進行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
安全管理提升活動總結(jié) 篇7
安全風(fēng)險管理的首要任務(wù)是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，強調(diào)樹立責(zé)任意識、問題意識和風(fēng)險意識�！鞍踩谝弧币恢笔氰F路施工的重中之重，安全風(fēng)險管理則更強調(diào)對于危險的超前預(yù)想，努力將危險因素提前考慮清楚，做更多的安全防護措施，使得在日常工作中做到零危險，零事故，只有我們將安全防范意識做到實處，才能保證職工的人身安全，進而促進項目的安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。安全是責(zé)任、是態(tài)度、更是效益。作為鐵路施工企業(yè)，效益最大化是企業(yè)永恒的主題。而安全是效益最大化的前提，有了安全才能為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
安全風(fēng)險管理，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險，就要對其進行認(rèn)真管理。安全文化是企業(yè)的重要組成部分，它以文化為載體把安全風(fēng)險管理的強制性和文化管理的柔韌性有機的結(jié)合起來，通過文化的手段和文化的力量去引導(dǎo)職工、凝聚職工、激勵職工，促使職工把遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動的行為，把企業(yè)的安全融入個人的理想追求，使安全生產(chǎn)有序可控。一個企業(yè)的良性發(fā)展依托于嚴(yán)格管理和強有力的執(zhí)行力。為確保安全風(fēng)險得到有效管控，最重要的就是要突出“嚴(yán)”字。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行。實踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實，一松百空。安全法規(guī)，嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。心太軟容易造成安全責(zé)任意識的松懈，使安全制度形同虛設(shè)�，F(xiàn)在許多管理者老好人主義思想嚴(yán)重，對一些安全上的原則性問題存在大事化小、小事化了、不了了之的心態(tài)。在執(zhí)行過程中，存在執(zhí)行力不到位，打折扣，應(yīng)付了事。沒有進行深層次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，在執(zhí)行過程中未考慮到人員的綜合素質(zhì)問題和執(zhí)行過程中的力度問題。我們知道，每一次事故的發(fā)生，都是由小到大，由量變到質(zhì)變，因此，我們必須從抓好每一個細(xì)節(jié)做起，做到 “小題大做”，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，務(wù)實的作風(fēng)，扎實的工作態(tài)度，把規(guī)章制度一絲不茍地落到實處，不放松安全管理的每一個環(huán)節(jié)，做到見微知著、防微杜漸。通過在日常工作中有效實施風(fēng)險管控，不斷完善工作流程、提升管理水平，持續(xù)推動安全管理規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化，確保安全生產(chǎn)長治久安。
鐵路安全風(fēng)險管理與傳統(tǒng)安全管理最大的區(qū)別就是在安全管理模式上，后者側(cè)重問題分析，前者更強調(diào)問題的超前防范，即突出問題管理�！皢栴}”管理不是企業(yè)追求的高層次管理，但卻是鐵路安全管理最直接、最有效的管理方式之一。在管理干部層面，緊扣 “問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”這一主題，使管理干部進一步明確“負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)”的問題。在一線職工層面，緊扣“安全生產(chǎn)大于天”的主題，就“為什么說安全是飯碗工程，說一說身邊的不規(guī)范行為”等話題開展討論，解決職工在本崗位上怎樣落實現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，如何養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣的問題，使職工學(xué)有指向、干有標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。部分管理人員存在安全風(fēng)險意識不強，工作落實不力、作風(fēng)不實、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任等問題，這充分說明了“管理問題就是最大的風(fēng)險源”。
深入開展“ 安全風(fēng)險管理大家談”活動， 共同查找安全管理 “短板”，補強安全管控措施。加強施工一線職工培訓(xùn)，全員參與，才能保證項目安全管理有序可控。
安全管理提升活動總結(jié) 篇8
按照教育局通知精神，我校今天對全體教職工進行了安全管理警示教育，本次教育學(xué)習(xí)以剖析馬井鎮(zhèn)朱莊小學(xué)7等所學(xué)校發(fā)生的非法體檢事件為重點，來加強全體教職工對學(xué)校安全工作的重視和警醒，從中吸取教訓(xùn)，以確保校園安全。通過警示教育的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，以剖析馬井鎮(zhèn)朱莊小學(xué)7等所學(xué)校發(fā)生的非法體檢事件為重點開展警示教育非常必要，意義十分重大。使我進一步認(rèn)清了當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢和現(xiàn)實緊迫性。作為黨員和黨員干部，要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，要進一步加強思想道德和黨紀(jì)國法的自律教育，提高作風(fēng)建設(shè)的自覺性，為教育現(xiàn)代化建設(shè)提供有力的思想保證。
在學(xué)習(xí)后我認(rèn)為，馬井鎮(zhèn)朱莊小學(xué)7等所學(xué)校發(fā)生的非法體檢事件，在一定程度上反映了教育系統(tǒng)一些單位和個人的法制意識、責(zé)任意識和紀(jì)律意識淡薄，在思想認(rèn)識上，缺乏為人民服務(wù)的宗旨；在工作作風(fēng)上缺乏服務(wù)意識和大局意識；在具體事情的處理上，沒有做細(xì)做實做到位。非法體檢事件涉及到7所學(xué)校，競無一所學(xué)校拒絕和向上級報告。從實質(zhì)上說，這一切都源于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的貪欲之念，是思想滑坡、信念動搖，不加強世界觀改造的結(jié)果，導(dǎo)致了喪失立場、迷失方向。
作為一名普通的教師，我們沒有與巨鈔、毫宅等接觸的平臺，但是我們卻也每天面臨著不少的誘惑，也許一不小心在一次小小的宴請、一條短信等方面，會被別有用心的人尋找破綻，落入別人設(shè)下的“甜密陷阱”，可能成為各惑的俘虜。所以，在我們心靈的深處，要始終牢記我們的教師身份，要明是非辨善惡，樹立正確的榮辱觀。要牢固確立社會主義核心價值觀，正確處理好利益關(guān)系，不以私情害公義，不以小利損大節(jié)，堂堂皇正正做人，清清白白做事。
我暗下決心：平時要不斷自覺地加強理論學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。進一步堅定理想信念、保持高尚情操。在平凡的教育崗位上，廉潔從教，為蕭縣教育作出應(yīng)有的貢獻。
安全管理提升活動總結(jié) 篇9
按照市局關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知的要求，縣蘆葦濕地管理總站認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，取得了顯著成效，干部職工的安全意識有了明顯提高，各項安全工作制度不斷提高，安全事故得到有效控制�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳
我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全月活動，積極組織系統(tǒng)內(nèi)干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識，樹立“安全生產(chǎn)是一切工作的首要工作“的工作意識，我們通過召開座談會、開展講座、出版報、知識競賽等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)，大力提倡安全第一，使廣大干部群眾轉(zhuǎn)變了觀念，真正認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。
二、健全安全生產(chǎn)工作常態(tài)化制度化
為了有效防范安全事故的發(fā)生，嚴(yán)肅追究安全事故的行政責(zé)任，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我站實際，研究制定了《安全事故責(zé)任追究辦法》，此辦法中規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人為本單位全面責(zé)任。主管部門每季度對各單位安全生產(chǎn)工作和單位負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況進行檢查，評定、考核，并提出考核意見�？己私Y(jié)果優(yōu)秀的單位和負(fù)責(zé)人，將進行表彰，并給予獎勵；考核負(fù)責(zé)人進行誡勉談話；連續(xù)兩年不合格，對負(fù)責(zé)人予以免職。同時，單位負(fù)責(zé)人對安全事故防范、發(fā)生有失職、瀆職行為或負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的依據(jù)本辦法規(guī)定，給予經(jīng)濟處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任以引強化安全生產(chǎn)工作制約機制。
三、加強監(jiān)督檢查，消除安全隱患
在加強安全生產(chǎn)工作宣傳的同時，我們加強了各基層單位安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查，通過檢查消除安全隱患。配備了滅火器和一些必要的消防器材，安全隱患得到清除。
四、加強協(xié)作，配合有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)工作
在抓好自身安全工作的同時，加大了對基層場、站以及周邊安全生產(chǎn)檢查，杜絕了惡性事故的發(fā)生。今后，我們還會繼續(xù)加強宣傳力度，加大對系統(tǒng)內(nèi)部不安全因素的排查，杜絕安全隱患。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著眼于構(gòu)建社會主義和諧社會，著眼于加快小康社會建設(shè)步伐，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，認(rèn)真強化安全意識，推進縣域經(jīng)濟發(fā)展和蘆葦濕地安全做出我們應(yīng)有的貢獻。
安全管理提升活動總結(jié) 篇10
為認(rèn)真貫徹落實中央及省廳關(guān)于開展20xx年民政系統(tǒng)“安全生產(chǎn)管理月”活動通知的精神，XX市民政局按照省廳部署安排，結(jié)合本地實際，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，堅持從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實，防范未然，強化督查，取得了一定成效�，F(xiàn)將此次“安全生產(chǎn)管理月”活動總結(jié)如下：
一、高度重視，精心部署
XX市民政局高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷強化安全意識，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度抓安全生產(chǎn)工作。堅持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓安全”，積極做好對下屬部門的管理監(jiān)督和對各縣(區(qū))、功能區(qū)的檢查指導(dǎo)，切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
按照“一級抓一級，層層抓落實”的工作要求，我局成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長徐愛華擔(dān)任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長，局屬各單位、機關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人為成員，嚴(yán)格實踐安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)工作辦公室，局屬各單位、機關(guān)各處室每月向局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報安全生產(chǎn)工作情況。加強一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各處室之間的聯(lián)系溝通，明確安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全責(zé)任層層落實。通過領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，一手抓實、一手壓實，使安全生產(chǎn)這根弦持續(xù)緊繃，保障安全生產(chǎn)工作機制常態(tài)化、規(guī)范化運作發(fā)展。堅持安全工作與業(yè)務(wù)工作同抓共管，相互促進的原則，將安全生產(chǎn)工作納入局黨組重要議程，在每月的局務(wù)會議上對此項工作進行總結(jié)、梳理、強調(diào)。各民政服務(wù)機構(gòu)參照市局做法成立單位一把手掛帥的安全生產(chǎn)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使安全生產(chǎn)工作在基層得到再約束、再規(guī)范。
二、注重細(xì)節(jié)，狠抓落實
全市民政系統(tǒng)不斷強化細(xì)節(jié)意識，將安全生產(chǎn)工作落實到每一個細(xì)節(jié)中。各服務(wù)機構(gòu)在成立安全生產(chǎn)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組的同時還成立了專業(yè)技術(shù)保障組，保障組成員各司其職、各展其能，對服務(wù)工作中的每一個安全環(huán)節(jié)進行把關(guān)，在安全監(jiān)管全覆蓋的同時做到安全保障全覆蓋，確保責(zé)任到崗到人，形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、失職追責(zé)的工作機制。此外還重新修訂《安全生產(chǎn)應(yīng)急處置預(yù)案》，明確對設(shè)備故障、敏感節(jié)點、惡劣天氣以及突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案，使安全生產(chǎn)管理有備無患。
針對服務(wù)對象集中的養(yǎng)老機構(gòu)、居家養(yǎng)老服務(wù)中心等場所，印發(fā)《XX市民政局關(guān)于在養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)開展20xx年“民政服務(wù)機構(gòu)安全管理月”活動的通知》，對養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)消防安全提出明確的目標(biāo)要求、工時間進度等要求，分解任務(wù)、細(xì)化措施，確保落到實處。結(jié)合消防安全專項治理，加大對養(yǎng)老機構(gòu)和居家養(yǎng)老照料中心的安全治理，明確經(jīng)營負(fù)責(zé)人的安全工作主體責(zé)任，通過層層落實責(zé)任，切實把維護安全的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。各縣(區(qū))局按照屬地管理原則，加強對所屬養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的督促檢查。
三、廣泛宣傳，注重實效
各民政服務(wù)機構(gòu)根據(jù)部署，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳宣講活動。一是通過組織機構(gòu)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，使服務(wù)隊伍牢固樹立安全發(fā)展理念，提高履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的自覺性。組織安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使服務(wù)人員熟練掌握崗位安全技能和自救互救技能。不斷加強與消防、安監(jiān)等專業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，活動期間組織舉辦安全知識講座5次，組織觀看安全警示宣傳片2場。二是充分發(fā)揮報刊、廣播、電視等媒體，特別是微信、微博等新興媒體作用，主動策劃、主動發(fā)聲、主動宣講，加大服務(wù)機構(gòu)安全管理的宣傳報道力度，利用公告欄、橫幅、宣傳欄等形式使民政安全管理接上地氣、深入群眾，加深民政安全生產(chǎn)工作在民政服務(wù)對象和社會大眾中的認(rèn)知度和美譽度。防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作在“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展防災(zāi)減災(zāi)知識“進群眾”“進社區(qū)”“進校園”三進活動。通過報刊、電視、電臺等市級主流媒體和微信微博等新媒體平臺，開展防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳的報道;在全市各知名廣場、大型商場、超市大頻幕滾動播放防災(zāi)減災(zāi)宣傳公益短片等。
四、認(rèn)真排查，嚴(yán)格整改
市民政局積極開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，系統(tǒng)各單位堅持自查督查兩手抓，例行專項兩不誤，扎實推進安全生產(chǎn)保障工作。一是開展單位內(nèi)自糾自查。在明確責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，要求各單位開展自我檢查，堅持“重點排查，定期檢查，專人管理”相結(jié)合的自查形式，以全覆蓋、零盲區(qū)，無死角為標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)管理全面落到行動上。在檢查過程中，嚴(yán)格做好臺賬記錄，力爭發(fā)現(xiàn)問題即知即改;對于不能立即整改的安全問題，要明確整改時限，責(zé)任人，整改方案，并跟蹤監(jiān)督直至整改完成。要求通過全面的、地毯式的自糾自查，做到隱患盡早發(fā)現(xiàn)，盡早排除，確保人身、財產(chǎn)安全。二是開展不定期督查。安全生產(chǎn)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照責(zé)任分工，不定期開展督查，確保民政服務(wù)工作事故“零發(fā)生”，責(zé)任“零缺位”，隱患排查“零漏洞”;通過督查重點區(qū)域，薄弱環(huán)節(jié)，全力以赴落實整改措施，進一步發(fā)現(xiàn)不足，及時整改;通過督查單位日常工作記錄，全面了解整改工作開展情況。嚴(yán)格抓好日常例行檢查與專項安全生產(chǎn)檢查整治兩套機制，完善安全生產(chǎn)長期監(jiān)管機制，切實做到不走過場、不留死角、不留后患。
養(yǎng)老機構(gòu)、居家養(yǎng)老照料中心、軍休所等將機構(gòu)消防安全作為重點，組織骨干力量檢查消防安全責(zé)任制落實、風(fēng)險防范預(yù)案機制建立、用火用電管理、消防設(shè)施維護、日常防火檢查巡查、工作人員設(shè)施設(shè)備操作等制度落實情況。在去年對全市所有養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)開展實名制檢查、地毯式排查，完成消防安全整治的基礎(chǔ)上，今年重點推進隱患整改和消防安全再排查、“回頭看”。制作《XX市社會福利機構(gòu)消防安全管理和疏散逃生》示范光盤，在消防安全各項工作較成熟的機構(gòu)召開全市養(yǎng)老機構(gòu)消防安全規(guī)范化管理現(xiàn)場會，提高全市養(yǎng)老機構(gòu)消防安全正規(guī)化管理水平。聚焦全天候安全目標(biāo)，除一般時間段內(nèi)的檢查外，市局還對這些機構(gòu)的24小時值班制度落實情況、夜間巡查巡檢情況等進行了抽查。
防災(zāi)減災(zāi)方面，XX市民政局于3月中旬下發(fā)了關(guān)于開展避災(zāi)安置場所和救災(zāi)物資儲備庫檢查工作的通知，要求各縣區(qū)先行自查整改�！鞍踩a(chǎn)管理月”活動期間，市局組成檢查組對各縣區(qū)避災(zāi)安置場所和救災(zāi)物資儲備庫進行了實地檢查，對需要調(diào)整和不規(guī)范的地方提出整改意見，明確整改時限，并從案例出發(fā)督促各縣區(qū)提高認(rèn)識，落實措施，保證避災(zāi)安置場所建設(shè)管理保質(zhì)保量。同時，各縣區(qū)民政局積極對接消防、教育、人防、公安等部門，在學(xué)校、廣場等地點開展形式多樣的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練活動。
五、存在的問題
1.各民政服務(wù)機構(gòu)工作人員存在一定的工作流動性，新員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作有待加強。
2.各服務(wù)機構(gòu)安全事故應(yīng)急預(yù)案還需根據(jù)實際要求進一步完善，尤其是要進一步提高預(yù)案的可操作性。
3.安全生產(chǎn)管理月活動中，部門聯(lián)動性未得到充分激發(fā)，活動的系統(tǒng)性和整體性有待加強。
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