車間獎(jiǎng)罰制度
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的車間獎(jiǎng)罰制度，歡迎大家分享。
車間獎(jiǎng)罰制度 篇1
為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提高生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)過(guò)程中，以獎(jiǎng)罰制度為依據(jù)，建立健全獎(jiǎng)罰制度是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)，下面是一份生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度表供參考：
一、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)
1、表彰優(yōu)秀員工：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通常包括榮譽(yù)稱號(hào)、班組當(dāng)月表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)證書等。
2、發(fā)放獎(jiǎng)金：對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金，具體金額根據(jù)員工的表現(xiàn)而定。
3、加薪晉升：特別優(yōu)秀的員工可以享受加薪晉升，公司會(huì)根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)決定是否給予晉升和加薪的機(jī)會(huì)。
4、福利待遇：公司為員工提供的中央空調(diào)、免費(fèi)餐食、員工活動(dòng)等福利待遇，對(duì)表現(xiàn)出色的員工也可以享受到更多的福利待遇。
二、關(guān)于懲罰
1、批評(píng)教育：對(duì)于工作中表現(xiàn)不太好的員工進(jìn)行批評(píng)教育，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的不足，引導(dǎo)他們改進(jìn)工作。
2、經(jīng)濟(jì)懲罰：對(duì)于犯錯(cuò)較為嚴(yán)重的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，例如罰款等措施，讓員工明白到不能忽視工作中的問(wèn)題。
3、降低評(píng)價(jià)：對(duì)于表現(xiàn)不好的員工降低評(píng)價(jià)，如：取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)、扣除獎(jiǎng)金等，通常在組織和員工之間的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰中使用。
4、帶薪停職：對(duì)于特別嚴(yán)重的`問(wèn)題可以采取帶薪停職措施，讓員工好好反省，并且對(duì)類似問(wèn)題采取更加嚴(yán)厲的措施。
以上是一份基本的生產(chǎn)車間員工獎(jiǎng)罰規(guī)章制度表，當(dāng)然不同企業(yè)獎(jiǎng)罰制度會(huì)有所不同，但是實(shí)施獎(jiǎng)罰制度都是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步。企業(yè)需要根據(jù)自己的情況和員工的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，方便員工了解自己獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，更好地履行職責(zé)，提高工作效率。
車間獎(jiǎng)罰制度 篇2
為嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，保障公司工作的正常進(jìn)行，按公平、公正、公開原則，鼓勵(lì)員工正確行為，糾正員工錯(cuò)誤行為，特制定本條例。
一、獎(jiǎng)勵(lì)
�。�1）全勤獎(jiǎng)；
�。�2）原材料節(jié)約獎(jiǎng)罰；
�。�3）工齡獎(jiǎng)。員工自入職滿1年工齡的，工齡獎(jiǎng)50元/月，滿２年工齡的，工齡獎(jiǎng)100元/月，100元封頂；
�。ǎ矗┌踩�(jiǎng)。生產(chǎn)車間當(dāng)月無(wú)任何工傷及安全事故，正式員工當(dāng)月獲得安全獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；
（５）老員工介紹新員工進(jìn)廠。新員工在公司工作期滿三個(gè)月，老員工可享有200元/人的介紹獎(jiǎng)勵(lì)；
�。ǎ叮┰露葍�(yōu)秀員工獎(jiǎng)。根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項(xiàng)指標(biāo)等情況綜合評(píng)選，獲獎(jiǎng)員工當(dāng)月獲得一次性獎(jiǎng)金100元。
二、罰款
�。ㄒ唬┘o(jì)律類：
（1）責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品損壞的，根據(jù)設(shè)備維修情況或產(chǎn)品損壞情況，罰款30元－200元/次；
�。�2）故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設(shè)備工具及產(chǎn)品的，按實(shí)物價(jià)的2倍賠償；
�。�3）隨手丟垃圾、工作時(shí)間玩手機(jī)，扣10元/次；
�。�4）下班不關(guān)閉工作區(qū)域水、電、氣閥門造成工廠損失，按情況輕重罰款當(dāng)事人30－100元/次；
�。�5）離開5分鐘以上，不關(guān)風(fēng)扇等行為，罰款5元/次；
（6）當(dāng)事人下班時(shí)有不打掃崗位和機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；
�。�7）在禁煙區(qū)域吸煙者，罰款10元/次；
�。�8）對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，罰款30元；
（9）不服從上級(jí)工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的，罰款50元/次；
�。�10）在工作場(chǎng)所吵架者，雙方各罰款50元/次；
（11）挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰款50元/次；
�。ǘ┌踩悾�
�。�1）上班赤膊者，罰款10元/次；
（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；
（3）工作時(shí)間帶小孩或外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；
�。�4）沖床、分切機(jī)、輥運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，無(wú)安全意識(shí)手伸進(jìn)模具、刀具、輥內(nèi)罰款10元/次；
�。�5）擅自駕駛廠的車輛的，罰款30元/次；
�。�6）出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備故障不及時(shí)上報(bào)的，罰款50元/
（三）文明類
�。�1）提前進(jìn)入食堂就餐的，罰款10元/次；
�。�2）早上在上班時(shí)間吃早餐者，罰款10元/次；
�。�3）將飯菜、湯水潑于餐桌、餐椅或地面的，罰款10元/次；
�。�4）未經(jīng)同意，在食堂私房菜的罰款50元/次；
�。�5）浪費(fèi)糧食的，罰款10元/次；
（四）降職（免職）、自動(dòng)離職：
�。�1）管理者帶頭違紀(jì)的；
�。�2）管理者不作為，或亂作為的'；
�。�3）不服從上級(jí)指揮的；
（4）不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，致使廠生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到重大損失。
�。ǎ担┰趶S內(nèi)打架，造成嚴(yán)重后果或造成他人傷害的，負(fù)責(zé)賠償一切費(fèi)用
�。�6）隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐的予以自動(dòng)離職；
�。�7）偷盜行為的，在廠內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除。
三、執(zhí)行權(quán)限：
�。�1）日常檢查由班組負(fù)責(zé)人執(zhí)行，員工也可向班組負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理室檢舉任何人的"違紀(jì)違章行為；
�。�2）具體執(zhí)罰決定由相關(guān)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，處罰結(jié)果報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)室備案；
�。�3）公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢，發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違章行為，班組負(fù)責(zé)人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的，同時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以罰款20－50元/次。
四、員工申訴：
當(dāng)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公，可向總經(jīng)理室提出申訴，總經(jīng)理室作出答復(fù)。
五、罰款資金
除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當(dāng)月其它處罰金額進(jìn)入專用基金，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月無(wú)違反獎(jiǎng)罰紀(jì)律的正式員工。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
車間獎(jiǎng)罰制度 篇3
1、嘉獎(jiǎng)
﹙1﹚ 每月對(duì)各崗位員工進(jìn)行考績(jī)，表現(xiàn)較好的給予增加浮動(dòng)系數(shù)(詳見《鑄造分廠考績(jī)制度》)。
﹙2﹚ 對(duì)鑄件成品率超過(guò)97%以上的給予獎(jiǎng)勵(lì)(詳見《鑄造分廠獎(jiǎng)懲制度》)。
﹙3﹚ 對(duì)提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)濟(jì)效益的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
﹙4﹚ 對(duì)表現(xiàn)良好，業(yè)績(jī)突出的年終評(píng)為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。
2、處罰
﹙1﹚ 對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的員工，一次罰款30-50元。
﹙2﹚ 造型工違反其崗位責(zé)任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對(duì)于造成鑄件廢品或次品的`根據(jù)《鑄造分廠獎(jiǎng)懲制度》處罰。
﹙3﹚ 配砂工違反其崗位責(zé)任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對(duì)于造成鑄型報(bào)廢和次品的依據(jù)成本折合計(jì)算，按比例處罰。
﹙4﹚ 大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元，對(duì)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎(jiǎng)懲制度》處罰。
(5) 機(jī)電維修工違反崗位責(zé)任制(3)條款一次罰款100-500元。
﹙6﹚ 行車工、過(guò)砂工、機(jī)修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款30元。
﹙7﹚ 對(duì)無(wú)視崗位責(zé)任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)降低崗位工資系數(shù)，取消年終評(píng)選優(yōu)秀員工資格。
﹙8﹚ 對(duì)屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 上述管理和獎(jiǎng)懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊(cè)》規(guī)定不符的情況都以員工手冊(cè)為準(zhǔn)。
車間獎(jiǎng)罰制度 篇4
為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎(jiǎng)罰細(xì)則。
一、車間員工工作紀(jì)律要求：
1、按時(shí)上下班點(diǎn)名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報(bào)警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者，開除出公司并予以全體通報(bào)。
2、請(qǐng)假需持請(qǐng)假條經(jīng)帶領(lǐng)班及注塑主管批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理。
3、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時(shí)間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告，對(duì)工作期間停機(jī)睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于50元罰款并通報(bào)警告。
4、進(jìn)入車間工作，有工作服需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以10元罰款或者警告。
5、所有現(xiàn)場(chǎng)工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。
6、對(duì)于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時(shí)開會(huì)討論及批評(píng)。
7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開除。
8、用餐時(shí)間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁停機(jī)。違者處以20元
罰款或者警告。
9、不論大小機(jī)器不得私自停機(jī)，如有問(wèn)題需及時(shí)向上反應(yīng)。違者處以20元罰款
10、嚴(yán)禁在工作臺(tái)，機(jī)械設(shè)備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對(duì)設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價(jià)賠償，嚴(yán)重者開除出公司。
二、車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求：
1、時(shí)刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。
2、操作工要對(duì)自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，下班前清理包括工作臺(tái)上下，安全門內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺(tái)處所射出的料塊，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時(shí)刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個(gè)空瓶按10元處罰，每個(gè)瓶蓋按5元處罰。換模具期間，本機(jī)操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時(shí)清理，帶班主管督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時(shí)清理工作臺(tái)，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項(xiàng)，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間主管不定時(shí)抽查處理。
3、加料工要對(duì)射臺(tái)，料臺(tái)，以及上料機(jī)周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時(shí)清理，違者罰款20元，以上事項(xiàng)，車間主管要不定時(shí)抽查處理。
4、模具區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要做到時(shí)常清理，要時(shí)刻保持潔凈，及時(shí)清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時(shí)的收回歸位。裝卸模具后及時(shí)歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時(shí)修理，違者罰款20元。
5、領(lǐng)班主管對(duì)車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，上班檢查，所在班組人員對(duì)車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理，清理完畢后方可下班離開。否則當(dāng)班人員每人罰款10元。
7、當(dāng)班主管及機(jī)組個(gè)人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機(jī)械檢修情況的落實(shí)。做到每日檢查所屬機(jī)器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤(rùn)滑等情況。違者若出現(xiàn)問(wèn)題，依照問(wèn)題的嚴(yán)重性處以20元的罰款。
三、車間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求：
1、交接班時(shí)，接班人員必須在接班前10分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項(xiàng)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，將對(duì)交班人員處以20—50元不等的罰款。
2、上班時(shí)注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（該放配件不放等），對(duì)此操作工處以50元罰款。
3、要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫(kù)，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無(wú)油污。
因飛邊未修理干凈造成的'，對(duì)所屬操作工處以50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時(shí)，對(duì)車間主任、質(zhì)檢及倉(cāng)庫(kù)管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰和批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。
4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，對(duì)所屬操作工處以50元罰款，對(duì)帶主管處以20元罰款或者警告，并通報(bào)批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定
期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。
5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，對(duì)所屬操作工處以100元以上罰款，并給予批評(píng)。
6、因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的，對(duì)操作工處以20—50元罰款或者警告。并對(duì)主管予以警告。發(fā)生以上問(wèn)題，如果在生產(chǎn)以上問(wèn)題產(chǎn)品時(shí)設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對(duì)操作人員處以警告，對(duì)知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。
7、對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對(duì)所屬人員處以20元罰款，并對(duì)主管的處以連帶的通報(bào)警告。對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤并改正的，處以50—200元不等罰款，并通報(bào)全公司。
8、因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長(zhǎng)冷卻時(shí)間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對(duì)操作工處以20—100元不等罰款。
9、車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)時(shí)，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間主任安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問(wèn)題。
四、車間獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、當(dāng)月的所有全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，（此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)車間設(shè)備計(jì)件工資的操作工）
2、車間操作工計(jì)件工資第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元。前兩名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題，則相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)將被予以取
消。
3、對(duì)當(dāng)月無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)車間200元
4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評(píng)選，對(duì)于一個(gè)季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過(guò)通報(bào)批評(píng)，罰款的，結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，選出1名，給予季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。以上由各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間維修工、質(zhì)檢監(jiān)督，車間主管，生產(chǎn)部等提起處罰進(jìn)行審批，執(zhí)行。
重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規(guī)范工作，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共同進(jìn)步的目的。
本規(guī)章制度經(jīng)公司總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，原相關(guān)文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司
廠負(fù)責(zé)人（簽字）：車間負(fù)責(zé)人（簽字）：
批準(zhǔn)日期：
車間獎(jiǎng)罰制度 篇5
一、處罰條例
1、上班時(shí)按要求穿戴好服裝（不可奇裝異服），佩戴廠牌，違者罰款10元。
2、不遵守公司規(guī)章制度，上班期間遲到早退者（遲到30分鐘以上者，未請(qǐng)示算曠工一次），一次罰款10元，遲到兩次按曠工一次處理。
3、未請(qǐng)假者（包括請(qǐng)假?zèng)]寫假條者）和請(qǐng)假未得到主管同意者，擅自離開崗者按曠工處理，曠工一次扣兩天工資，曠工二次者做開除處理。
4、無(wú)故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)追趕打鬧者（特別是班組負(fù)責(zé)人無(wú)故脫崗，擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)者，罰款30—50元，造成嚴(yán)重后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）罰款10—30元。
5、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑，看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客，打電話，吃零食，睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
6、嚴(yán)禁帶小孩和與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款30元，酒后上班鬧事和影響工作者，罰款200元并寫檢查，兩次予以解雇。
7、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款100元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
8、在車間內(nèi)不服從管理者，生產(chǎn)過(guò)程中與車間管理員人爭(zhēng)吵，或與其它職工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)二次者予以解雇。
9、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，違者每次罰款100元。
10、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其它班組臨時(shí)調(diào)配，調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。不服從安排調(diào)遣者每次處以50元罰款，并作記過(guò)或開除處理。
11、不按正確操作規(guī)程操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞，以損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情警告道大過(guò)之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損壞無(wú)法使用或修復(fù)者，處以500—1000元之罰款，并開除處理；違規(guī)操作設(shè)備未造成損失者一次罰款100元；對(duì)設(shè)備、人員造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)操作工，班組長(zhǎng)、及相關(guān)負(fù)責(zé)人員酌情、討論作出處罰。
12、因生產(chǎn)過(guò)程中，未經(jīng)主管協(xié)商同意擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，一次罰款200—1000元，工資降級(jí)，車間主管受連帶責(zé)任。
13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并做好記錄，生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以100元罰款，如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件記20—50元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失，安全事故者將交公司處罰。車間生產(chǎn)報(bào)表，各種現(xiàn)場(chǎng)記錄未及時(shí)填寫者，罰責(zé)任人當(dāng)事人30元。
14、車間內(nèi)標(biāo)識(shí)物不明確或未標(biāo)示的，罰車間直接管理人50元，當(dāng)事人20元。
15、車間報(bào)表在審核過(guò)程中未審核處錯(cuò)誤而上報(bào)者，各罰30元。
16、對(duì)故意浪費(fèi)原材料者每次罰款50———100元。
17、在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點(diǎn)的、亂擺亂放，車間對(duì)班長(zhǎng)及本組人員各罰20元。
18、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績(jī)效考核辦法對(duì)本班人員各罰20元。
19、接料人員未及時(shí)接料導(dǎo)致管道堵塞，對(duì)接料人員罰款50元。
20、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，知情不報(bào)、謊報(bào)對(duì)負(fù)責(zé)本次包裝的所有人員處25元罰款，班長(zhǎng)罰款100元
21、包裝過(guò)程中不按要求包裝，造成外包裝裸露、粗糙，對(duì)本班組處100元罰款、
22、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)貼使用不當(dāng)，標(biāo)貼張貼不合格，對(duì)本班組處20元罰款。
23、對(duì)運(yùn)輸途中撞壞物料周轉(zhuǎn)袋造成物料拋灑且未及時(shí)清理的，處50元罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的處100元罰款。
24、對(duì)各機(jī)組說(shuō)屬設(shè)備未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及時(shí)上報(bào)的，給予操作工50元罰款。
25、對(duì)在工作中存在心態(tài)不正，無(wú)故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無(wú)法正常開展，一經(jīng)查明立即停止查看。且造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)當(dāng)月工資。
26、對(duì)管理人員與車間員工溝通方式不對(duì)，造成員工心情低落影響正常工作的，給予車間管理人員一次性罰款50元，造成嚴(yán)重后果的撤職查辦。
27、發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題的，根據(jù)情況，如果是班組內(nèi)可控的，對(duì)生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實(shí)施處罰。
28、倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的，全體罰款10，責(zé)任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價(jià)的十倍償還。
29、未聽主管吩咐擺放物品貨物影響到下一道工序的，情節(jié)嚴(yán)重的罰款100元。
30、收貨、送貨、配組裝單不清點(diǎn)數(shù)據(jù)的罰款10元/次。
二獎(jiǎng)勵(lì)條例
1、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象采取補(bǔ)救措施挽回公司損失的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。
2、對(duì)公司提出合理化建議被采納者視情況獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。
3、工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎(jiǎng)勵(lì)200—500元（格局具體情況）。
5、在年度對(duì)生產(chǎn)人員評(píng)比中，獲得先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體、獲得勞動(dòng)模范獎(jiǎng)?wù)碌慕o予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、在新品研發(fā)過(guò)正中表現(xiàn)突出，做出貢獻(xiàn)者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元。
7、工齡獎(jiǎng)勵(lì)，工作滿一年的每年獎(jiǎng)勵(lì)50元，直至300元封頂！工作滿五年后每年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況獎(jiǎng)勵(lì)100元的公司服務(wù)獎(jiǎng)，忠心獎(jiǎng)！
8、公司根據(jù)員工的績(jī)效，生產(chǎn)情況設(shè)立月，季，年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)金根據(jù)當(dāng)月總利潤(rùn)萬(wàn)分之一浮動(dòng)！
9、在公司有普通需求時(shí)，介紹朋友到公司上班者獎(jiǎng)勵(lì)300元，分三個(gè)月給與。
10、對(duì)主動(dòng)對(duì)待工作，積極進(jìn)取的員工，在年終時(shí)公司根據(jù)全年業(yè)績(jī)給與適當(dāng)?shù)母兄x獎(jiǎng)！并組織旅游，放松心情！
12、因生產(chǎn)過(guò)程中，未經(jīng)主管協(xié)商同意擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，一次罰款200—1000元，工資降級(jí)，車間主管受連帶責(zé)任。
13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)班組長(zhǎng)并做好記錄，生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以100元罰款，如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件記20—50元罰款，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，造成較大經(jīng)濟(jì)損失，安全事故者將交公司處罰。車間生產(chǎn)報(bào)表，各種現(xiàn)場(chǎng)記錄未及時(shí)填寫者，罰責(zé)任人當(dāng)事人30元。
14、車間內(nèi)標(biāo)識(shí)物不明確或未標(biāo)示的，罰車間直接管理人50元，當(dāng)事人20元。
15、車間報(bào)表在審核過(guò)程中未審核處錯(cuò)誤而上報(bào)者，各罰30元。
16、對(duì)故意浪費(fèi)原材料者每次罰款50———100元。
17、在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的`附屬產(chǎn)品不按規(guī)格分類擺放、擺放不到規(guī)定的地點(diǎn)的、亂擺亂放，車間對(duì)班長(zhǎng)及本組人員各罰20元。
18、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)所有包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如紙箱，鋁箔袋和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績(jī)效考核辦法對(duì)本班人員各罰20元。
19、接料人員未及時(shí)接料導(dǎo)致管道堵塞，對(duì)接料人員罰款50元。
20、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，知情不報(bào)、謊報(bào)對(duì)負(fù)責(zé)本次包裝的所有人員處25元罰款，班長(zhǎng)罰款100元
21、包裝過(guò)程中不按要求包裝，造成外包裝裸露、粗糙，對(duì)本班組處100元罰款、
22、對(duì)產(chǎn)品標(biāo)貼使用不當(dāng)，標(biāo)貼張貼不合格，對(duì)本班組處20元罰款。
23、對(duì)運(yùn)輸途中撞壞物料周轉(zhuǎn)袋造成物料拋灑且未及時(shí)清理的，處50元罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)物料拋灑卻不清理的處100元罰款。
24、對(duì)各機(jī)組說(shuō)屬設(shè)備未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及時(shí)上報(bào)的，給予操作工50元罰款。
25、對(duì)在工作中存在心態(tài)不正，無(wú)故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無(wú)法正常開展，一經(jīng)查明立即停止查看。且造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)當(dāng)月工資。
26、對(duì)管理人員與車間員工溝通方式不對(duì)，造成員工心情低落影響正常工作的，給予車間管理人員一次性罰款50元，造成嚴(yán)重后果的撤職查辦。
27、發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題的，根據(jù)情況，如果是班組內(nèi)可控的，對(duì)生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實(shí)施處罰。
28、倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)貨物擺放不整齊，亂丟亂放，未造成物品損壞的，全體罰款10，責(zé)任人罰款20元，造成物品損壞的按照物價(jià)的十倍償還。
29、未聽主管吩咐擺放物品貨物影響到下一道工序的，情節(jié)嚴(yán)重的罰款100元。
30、收貨、送貨、配組裝單不清點(diǎn)數(shù)據(jù)的罰款10元/次。
車間獎(jiǎng)罰制度 篇6
目的：樹立制度、健全組織，規(guī)范工作行為
范圍：凡本司所屬員工
內(nèi)容：
第一條：獎(jiǎng)勵(lì)種類
獎(jiǎng)勵(lì)分為下列三種：
1、記嘉獎(jiǎng)
2、記小功
3、記大功
第二條：獎(jiǎng)勵(lì)
有下列事跡者經(jīng)查屬實(shí)者，由直屬主管或人事單位簽單請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)
1、有下列事跡者，予以記嘉獎(jiǎng)：
（一）工作績(jī)效特佳，參加各項(xiàng)評(píng)比足為其它部門為模范
（二）熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡
�。ㄈ┲С止局卮髮０�，圓滿達(dá)成任務(wù)
（四）積極參與救援或搶修工作，精神可嘉
�。ㄎ澹┯袃�(yōu)良事跡足為其它人員表率
�。┓矙z舉在嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所，吸煙或引火
2、有下列事跡者得予記小功：
�。ㄒ唬⿲�(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效
�。ǘ┕�(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效
�。ㄈ┯鲇袨�(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并處置得宜
（四）舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)
（五）不畏暴力，奮勇執(zhí)行勤務(wù)
�。┚哂衅渌^大功勞，足以表?yè)P(yáng)
3、有下列事跡者，得予記大功：
�。ㄒ唬┯鲇幸馔馐录�?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害
（二）維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)
�。ㄈ┚S護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失
（四）研究發(fā)明或提出重大改善，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)
�。ㄎ澹⿲�(duì)于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績(jī)
�。┚哂衅渌厥夤�(jī)
第三條：處罰種類
處罰種類區(qū)分為六種：
1、記警告
2、記申誡
3、記小過(guò)
4、記大過(guò)
5、降職
6、辭退
第四條：處罰
公司員工有下列事跡經(jīng)查屬實(shí)者，直屬主管應(yīng)立即簽單請(qǐng)人事單位辦理處罰，案情重大者，并得移送司法機(jī)關(guān)辦理
一、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，予以記警告
（一）未依規(guī)定穿著工作服或未依規(guī)定配帶上崗證
�。ǘ⿻�(huì)議未經(jīng)直屬主管同意而擅自不到
�。ㄈ┥习鄷r(shí)間吃零食、聊天、聽隨身聽或看與工作無(wú)關(guān)之報(bào)紙、雜志
（四）未做好整理整頓或水電管制工作
�。ㄎ澹┬姓�、會(huì)議結(jié)論、主管交辦或本身責(zé)任事項(xiàng)有期限而延誤執(zhí)行，但未造成重大損失
�。┱�(qǐng)假調(diào)班未交接重要工作，但未造成重大損失
�。ㄆ撸┞殑�(wù)上例行表單未填送或未依流程或?qū)徍藱?quán)限審核或分發(fā)、歸檔、損失輕微
�。ò耍┕芾砣藛T對(duì)所部屬所提出的文件、單據(jù)有不符合公司規(guī)定而仍予以簽名審核情節(jié)輕微
�。ň牛⿲�(duì)于自己本份內(nèi)的工作任務(wù)推諉不辦，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽
�。ㄊ┮蜻^(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微
�。ㄊ唬┥习鄷r(shí)間內(nèi)赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊
二、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，予以記申誡
（一）工作時(shí)間內(nèi)打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位
�。ǘ⿲�(duì)主管人員合理安排的工作態(tài)度惡劣
（三）浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)檢查或監(jiān)督的管理人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)
�。ㄎ澹┏鋈霃S區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢
�。┢茐沫h(huán)境衛(wèi)生者情節(jié)嚴(yán)重
�。ㄆ撸┺k事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效
�。ò耍┫掳嗪箅娖魑搓P(guān)重犯
�。ㄊ┬姓�、會(huì)議結(jié)論、主管交辦或本身責(zé)任事項(xiàng)未申報(bào)正當(dāng)理由而不執(zhí)行
�。ㄊ唬┞殑�(wù)調(diào)動(dòng)，對(duì)原承辦業(yè)務(wù)交接事項(xiàng)未明確，經(jīng)勸告而仍不履行
�。ㄊ┮蜻^(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)較嚴(yán)重
三、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，得予記小過(guò)
�。ㄒ唬⿲�(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)，造成公司損失
（二）因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人
�。ㄈ┧阶愿淖冏鳂I(yè)操作程序，致使工廠造成損失
（四）未經(jīng)許可擅自使用公司車輛、生產(chǎn)設(shè)備或原物料
�。ㄎ澹⿲�(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端
（六）工作散漫，屨勸不改，嚴(yán)重影響工作或士氣
�。ㄆ撸┥习鄷r(shí)間內(nèi)在廠區(qū)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)
（八）職務(wù)調(diào)動(dòng)，對(duì)原承辦業(yè)務(wù)交接有延誤或拒不交接
（九）請(qǐng)假、換班時(shí)對(duì)工作未交接清楚導(dǎo)致工作上發(fā)生損失情節(jié)嚴(yán)重
�。ㄊ┰谏习鄷r(shí)間聚集討論非屬公務(wù)之事，經(jīng)勸誡不聽
�。ㄊ唬┮蚬ぷ鹘淮磺�，致使發(fā)生工作錯(cuò)誤，嚴(yán)重浪費(fèi)成本
�。ㄊ┥习鄷r(shí)間內(nèi)處理私務(wù)，嚴(yán)重影響公務(wù)
（十三）對(duì)上級(jí)人員有關(guān)職務(wù)上的查詢，故意隱滿或報(bào)告不實(shí)
（十四）虛報(bào)生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)
�。ㄊ澹┰诠緝�(nèi)與同事口角經(jīng)勸阻不聽
�。ㄊ﹩T工上網(wǎng)不得傳送侵害公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文字、圖片或任何形式的.檔案于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上
（十七）委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄
�。ㄊ耍┓梁ΜF(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作輕微
（十九）在車間內(nèi)或不允許動(dòng)火場(chǎng)所吸煙或使用明火
�。ǘ┓枪珓�(wù)上班期間內(nèi)喝酒或醉酒后上班
四、有下列情事之一者，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者得予記大過(guò)
�。ㄒ唬┥秒x職守致發(fā)生變故，使公司蒙受重大損失
�。ǘ┬孤┥a(chǎn)或業(yè)務(wù)機(jī)密
�。ㄈ┣彩П９艿闹匾募�、印信、財(cái)物或工具
�。ㄋ模┥米运簹Ч幕蚬嫖募�
�。ㄎ澹┻`反安全規(guī)定措施，或擅自變更工作方法導(dǎo)致使公司蒙受重大損失
�。┚芙^聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從
�。ㄆ撸┕ぷ鲿r(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物品
（八）一年內(nèi)無(wú)故曠工積滿十五日以上
�。ň牛┲鞴苋藛T隱瞞部屬違反公司規(guī)定事項(xiàng)，經(jīng)查屬實(shí)
�。ㄊ┲鞴苋藛T對(duì)部屬督導(dǎo)不周造成公司重大損失
�。ㄊ唬┰诠ぷ鲌�(chǎng)所內(nèi)內(nèi)斗毆
�。ㄊ┦聞�(wù)處理未依規(guī)定手續(xù)辦理，致造成公司重大損失
�。ㄊ┊a(chǎn)品出貨點(diǎn)交或工程驗(yàn)收不實(shí)造成公司重大損失
（十四）保管的財(cái)物非因自然損耗而盤虧，情節(jié)重大
（十五）浮報(bào)費(fèi)用或虛報(bào)資料、意圖溢領(lǐng)獎(jiǎng)金、津貼或圖利他人者
�。ㄊ┰趶S區(qū)內(nèi)賭博者
�。ㄊ撸┪唇�(jīng)許可接帶外人入工廠者
（十八）因工作過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)特別嚴(yán)重遭受客訴、使公司蒙受重大損失
�。ㄊ牛┥习鄷r(shí)間撤離工作崗位睡覺或離開廠房（未辦理有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)）
（二十）攜帶危險(xiǎn)品或違禁物品入廠
�。ǘ唬┓彩沁`反消防安全措施及因危險(xiǎn)品引發(fā)的火災(zāi)
（二十二）誤開支票金額造成公司重大損失
五、有下列情事之一經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事證者，得不經(jīng)通知予以辭退或報(bào)公安機(jī)關(guān)處理：
�。ㄒ唬┯谟喠趧�(dòng)合同時(shí)為虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損害者
（二）對(duì)于雇主、雇主家屬、雇主代理人或共同工作的人員實(shí)施暴行或有重大侮辱行為者
�。ㄈ┻`反勞動(dòng)合同或工作規(guī)則情節(jié)重大者
�。ㄋ模┕室鈸p耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司所有物品或故意泄漏技術(shù)上、營(yíng)業(yè)上之秘密，致使公司蒙受損害者
�。ㄎ澹┦苡衅谕叫桃陨闲叹行娲_定而未通知緩刑或未準(zhǔn)保釋者
（六）無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日或一個(gè)月期間曠工達(dá)六日者
�。ㄆ撸┚郾娨獟�、妨害生產(chǎn)秩序或煽動(dòng)非法罷工或怠工者
�。ò耍⿵堎N、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書，破壞勞資和諧或造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者
（九）偷竊同事或公有財(cái)物者
�。ㄊ├霉久x在外面招搖撞騙，致公司名譽(yù)蒙受重大損害者
（十一）侵占公有財(cái)物或營(yíng)私舞弊，情節(jié)重大者
�。ㄊ┰诠緝�(nèi)有妨害風(fēng)化行為，經(jīng)查屬實(shí)者
�。ㄊ┰诠ぷ髦行锞谱淌路梁ιa(chǎn)秩序或毀損設(shè)備者
（十四）年度內(nèi)積滿二大過(guò)者
�。ㄊ澹┏寺殑�(wù)之便，收受賄賂或傭金者
�。ㄊ┡c廠商勾結(jié)、詐騙公司財(cái)物者
�。ㄊ撸┓旅爸鞴芎炞只騻卧�、變更、盜用公司印信者
�。ㄊ耍┰谕饧媛毣蚣鏍I(yíng)與公司相關(guān)事業(yè)而影響公司權(quán)益，情節(jié)重大者
第五條：公司員工的降級(jí)
第六條：獎(jiǎng)懲互抵規(guī)定
員工在同年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲（辭退除外）可予以互抵，即嘉獎(jiǎng)一次可抵銷申誡一次或警告三次，記小功一次或嘉獎(jiǎng)三次可抵銷小過(guò)一次或申誡三次，記大功一次或小功三次可抵銷大過(guò)一次或小過(guò)三次
第七條：獎(jiǎng)懲金加減發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：從業(yè)人員受獎(jiǎng)懲者，依當(dāng)月薪資中加減發(fā)下列金額
1、嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)￥元獎(jiǎng)金
2、小功一次：加發(fā)￥元獎(jiǎng)金
3、大功一次：加發(fā)￥元獎(jiǎng)金
4、警告一次：減發(fā)￥元獎(jiǎng)金
5、申誡一次：減發(fā)￥元獎(jiǎng)金
6、小過(guò)一次：減發(fā)￥元獎(jiǎng)金
7、大過(guò)一次：減發(fā)￥元獎(jiǎng)金
車間獎(jiǎng)罰制度 篇7
一、制定獎(jiǎng)罰規(guī)章的目的
1.激勵(lì)員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.規(guī)范員工的行為，防止違規(guī)行為，保證工作的正常進(jìn)行。
3.營(yíng)造和諧的工作氛圍，減少員工之間的摩擦和矛盾，增強(qiáng)集體凝聚力。
4.保證企業(yè)利益，有效遏制員工不良行為。
二、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：表現(xiàn)優(yōu)異，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作積極主動(dòng)的員工。
2.獎(jiǎng)勵(lì)形式：可采取表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等多種形式。
3.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要公開透明，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)來(lái)確定。
三、懲罰措施
1.懲罰對(duì)象：違反公司規(guī)章制度，個(gè)人素質(zhì)和工作表現(xiàn)不佳的員工。
2.懲罰形式：可以采取口頭警告、書面警告、罰款、扣除獎(jiǎng)金、降薪、開除等方式。
3.懲罰標(biāo)準(zhǔn)：懲罰標(biāo)準(zhǔn)要遵循公司的規(guī)章制度，全面公正，權(quán)威可信，以實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題、不良行為、損失為依據(jù)。
四、獎(jiǎng)罰規(guī)章制度表
1.勤奮勞動(dòng)、文明生產(chǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）按時(shí)到崗，按時(shí)下班；
（2）認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；
�。�3）認(rèn)真遵守工作流程；
�。�4）保持生產(chǎn)場(chǎng)地清潔衛(wèi)生。
若員工能夠認(rèn)真遵守以上四項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司的表?yè)P(yáng)或相應(yīng)的'獎(jiǎng)金。
2.不良違規(guī)行為標(biāo)準(zhǔn)：
（1）私自調(diào)換設(shè)備或更改生產(chǎn)流程；
�。�2）擅自外借公司工具或設(shè)備；
�。�3）下崗期間私自離崗。
若員工存在以上違規(guī)行為，則可根據(jù)根據(jù)公司規(guī)章制度予以相應(yīng)的懲罰。
五、獎(jiǎng)罰制度的重要性
生產(chǎn)車間的員工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、增強(qiáng)員工凝聚力、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有一定的重要意義。在制定獎(jiǎng)罰制度時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況作出具體規(guī)定，并不斷完善和改進(jìn)，確保其能夠起到想象中的效果，讓大家在有序的生產(chǎn)環(huán)境中，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
車間獎(jiǎng)罰制度 篇8
為了規(guī)范車間內(nèi)的員工行為，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，每個(gè)車間都需要制定獎(jiǎng)罰規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.個(gè)人表?yè)P(yáng)制度
每個(gè)車間都需要制定個(gè)人表?yè)P(yáng)制度，對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)形式可以是口頭表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金或者其他形式。
2.崗位發(fā)展機(jī)制
為了激勵(lì)員工提高技能和工作經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)車間都需要制定崗位發(fā)展機(jī)制，建立崗位晉升機(jī)制，以便員工有理由去進(jìn)一步提高自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。
3.出色生產(chǎn)、管理、安全獎(jiǎng)勵(lì)
在車間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)、管理、安全方面的表現(xiàn)出色將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，例如：個(gè)人安全獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)等。
二、處罰制度
1.違反安全條例處罰
想必安全一事是每個(gè)企業(yè)都需要嚴(yán)格執(zhí)行的，車間內(nèi)的員工也不例外。每個(gè)車間都應(yīng)當(dāng)有健全的安全規(guī)章制度，并制定處罰措施，包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴(yán)厲措施。
2.違反生產(chǎn)規(guī)章制度處罰
對(duì)于違反生產(chǎn)規(guī)章制度的員工，車間內(nèi)需要建立相應(yīng)的處罰制度。這包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴(yán)厲措施。
3.違反管理規(guī)章制度處罰
管理規(guī)章制度也是車間維持正常秩序和管理的重要手段，因此每個(gè)車間都需要建立相應(yīng)的處罰制度，包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴(yán)厲措施。
三、其他規(guī)章
1.禁止抽煙、酗酒等行為
車間內(nèi)需要嚴(yán)格禁止抽煙、酗酒等行為，為此，需要建立相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
2.禁止私自帶物品進(jìn)出車間
員工在工作期間應(yīng)遵守車間內(nèi)的`規(guī)章制度，不得私自帶物品進(jìn)出車間，否則將進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
3.禁止將機(jī)密信息泄露出去
車間內(nèi)的機(jī)密信息無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，都具有非常重要的意義，因此車間內(nèi)需要建立相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格禁止將機(jī)密信息泄露出去，并對(duì)泄露者進(jìn)行相應(yīng)處理。
總之，車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度大全是一個(gè)很重要的文件，它直接影響著車間內(nèi)員工的工作態(tài)度和行為，也影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，每個(gè)車間都需要細(xì)心制定規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，以確保車間內(nèi)秩序井然，人民用電量不停息。
車間獎(jiǎng)罰制度 篇9
作為企業(yè)中的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)，車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度的建立和執(zhí)行對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、員工素質(zhì)等方面都有著重要作用。下面將對(duì)車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)介紹。
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
企業(yè)可以針對(duì)車間中工作表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)其表現(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)可以是一定的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品以及榮譽(yù)稱號(hào)等，以鼓勵(lì)員工們不斷的努力工作。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)制度
企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人的同時(shí)也應(yīng)該注重業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，因此可以針對(duì)車間中協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀的階段性團(tuán)隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。該制度可以采取獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)旅游等形式，讓員工感受到企業(yè)對(duì)于協(xié)作精神的重視。
二、處罰制度
1.違紀(jì)扣罰制度
車間中，員工存在違紀(jì)行為時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立即采取懲罰措施，以維護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)秩序。對(duì)于違紀(jì)行為，企業(yè)可以采取警告、罰款、停經(jīng)濟(jì)工資等方式進(jìn)行處罰。
2.質(zhì)量問(wèn)題處罰制度
車間中，出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立即采取治本措施，同時(shí)采取一定的處罰措施，以確保類似質(zhì)量問(wèn)題不再出現(xiàn)。處罰制度可以包括罰款、扣除績(jī)效工資、降級(jí)停職等懲罰措施。
三、獎(jiǎng)罰制度建立和執(zhí)行
建立良好的獎(jiǎng)罰制度不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的`管理意愿，還需要有一套完善的管理流程。在制定獎(jiǎng)罰制度時(shí)，應(yīng)該重視員工的參與度，充分考慮員工的表現(xiàn)和反饋，制定適合車間實(shí)際情況的獎(jiǎng)罰制度。在執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度時(shí)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和車間管理人員共同配合，確保制度的公正、公平、公開。
四、獎(jiǎng)罰制度的效果
一旦企業(yè)成功建立了有效的獎(jiǎng)罰制度，其效果將會(huì)是顯著的。首先，獎(jiǎng)勵(lì)制度將激發(fā)員工工作積極性，提高員工的工作效率；其次，罰款制度可以減少員工違紀(jì)行為，進(jìn)而提升車間的生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平。因此，制定一套科學(xué)有效的獎(jiǎng)罰制度是車間管理的必要環(huán)節(jié)。
總之，車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、提高企業(yè)效率和管理水平。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際生產(chǎn)中充分考慮制度的建立和執(zhí)行問(wèn)題，制定出適合企業(yè)實(shí)際情況的獎(jiǎng)罰制度，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷檢查和完善，確保其奏效，推動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
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