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解決方案

時(shí)間:2022-07-15 11:16:49 解決方案 我要投稿

【熱門】解決方案模板10篇

  為了確定工作或事情順利開展,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案屬于計(jì)劃類文書的一種。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的解決方案10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【熱門】解決方案模板10篇

解決方案 篇1

  情景一

  開機(jī)假死

  開機(jī)就假死一般情況是在進(jìn)入桌面之后,鼠標(biāo)就變成圓圈狀,一直在忙碌狀態(tài),會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間,要結(jié)束的話只有強(qiáng)制關(guān)機(jī)。

  出現(xiàn)這一類問題的原因比較多,可以從幾個(gè)方面來看。

  首先,最好不要安裝各種所謂的Win7精簡(jiǎn)、優(yōu)化版本。根據(jù)筆者的親身使用,只要硬件是初級(jí)雙核處理器以及1GB內(nèi)存以上,安裝原版系統(tǒng)基本不會(huì)出現(xiàn)游戲系統(tǒng)臃腫帶來的問題,所以根本沒有必要去精簡(jiǎn)和優(yōu)化;

  其次,使用優(yōu)化軟件要適度,建議用優(yōu)化軟件來對(duì)一些系統(tǒng)輔助功能進(jìn)行設(shè)置,比如清理右鍵菜單、增強(qiáng)發(fā)送到功能等等,而系統(tǒng)核心設(shè)置不要輕易去更改;

  最后,超頻也有可能導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的問題,如果你是在超頻的時(shí)候發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這樣的問題,嘗試降低一下外頻、內(nèi)存的頻率,或者先暫時(shí)不要超頻看看能否解決問題。

  情景二

  不定時(shí)莫名其妙假死

  不定時(shí)假死的故障表現(xiàn)為有時(shí)用很久都不會(huì)出現(xiàn)問題,有時(shí)候又問題不斷,這種情況最讓人心煩,因?yàn)闆]有一個(gè)具體操作導(dǎo)致故障的產(chǎn)生,所以只能從大的方面入手考慮。

  首先就是更新一下硬件的驅(qū)動(dòng),主要是顯卡、主板以及網(wǎng)卡的驅(qū)動(dòng),測(cè)試版的驅(qū)動(dòng)謹(jǐn)慎使用,最好是安裝通過了微軟認(rèn)證的WHQL驅(qū)動(dòng)。

  另外導(dǎo)致這種問題的原因有可能是電源管理計(jì)劃的設(shè)置,系統(tǒng)默認(rèn)的電源管理計(jì)劃有三種:節(jié)能、平衡、高性能,其中的硬盤都設(shè)置成了過一定時(shí)間關(guān)閉。把里面的時(shí)間設(shè)成0,就行了。

  情景三

  大量縮略圖的文件夾

  經(jīng)常遇到打開一個(gè)包含有很多圖片或者視頻文件時(shí)資源管理器出現(xiàn)崩潰的情況。造成這種情況的原因可能是由于需要建立大量的縮略圖,如果電腦配置稍差的話就很容易出現(xiàn)這個(gè)問題。

  要解決這個(gè)問題也是很簡(jiǎn)單的,打開任意一個(gè)文件,把右上角“視圖”更改為“小圖標(biāo)”。然后點(diǎn)擊“組織”,選擇“文件夾和搜索選項(xiàng)”,在“查看”設(shè)置中把“始終顯示圖標(biāo),從不顯示縮略圖”前面的勾選上即可。

  情景四

  右鍵點(diǎn)擊分區(qū)盤符

  這種情況也比較常見,故障的表現(xiàn)是在資源管理器中右鍵點(diǎn)擊任意一個(gè)分區(qū),鼠標(biāo)指針一直是圓環(huán)形的“運(yùn)行”狀態(tài),兩次點(diǎn)擊資源管理器窗口右上角的關(guān)閉“X”按鈕,提示資源管理器“未響應(yīng)”,強(qiáng)行關(guān)閉之后導(dǎo)致資源管理器重啟,然后恢復(fù)正常。

  出現(xiàn)這一類問題的原因在于資源管理器默認(rèn)定位到某一個(gè)分區(qū)所致。

  解決也比較簡(jiǎn)單,shift+右鍵點(diǎn)擊 “資源管理器”,點(diǎn)擊右鍵菜單的“屬性”,然后在快捷方式-目標(biāo)中鍵入%windir%explorer.exe即重新定位到系統(tǒng)默認(rèn)的“庫”,即可解決問題;蛘,鍵入 %windir%explorer.exe , (explorer.exe 后面加個(gè)空格和逗號(hào)),這樣可以直接打開計(jì)算機(jī)而不是庫。

  情景五

  復(fù)制文件時(shí)崩潰

  這個(gè)問題的癥狀是在資源管理器中復(fù)制、移動(dòng)、改文件名就很容易崩潰,有時(shí)資源管理器自動(dòng)重啟,更多的時(shí)候是停止響應(yīng)。

  造成這種故障的原因比較多,首先可以先關(guān)閉文件縮略圖之后再來復(fù)制;其次,還可以把一些快捷方式,附加到開始菜單里面,然后再去掉附加到開始菜單里的快捷方式,之后再進(jìn)行復(fù)制粘貼,或許會(huì)解決問題。

  除開以上幾種情況,還有更多崩潰的故障是在使用各種軟件時(shí)造成的,比如迅雷、QQ、輸入法等等。雖然大部分軟件都號(hào)稱已經(jīng)完全支持Windows7,但是在一些細(xì)節(jié)上,比如QQ視頻、切換輸入法皮膚時(shí)很容易造成資源管理器崩潰,這種問題只有等待軟件廠商解決,建議大家使用各種軟件的最新版本。

解決方案 篇2

  一旦某個(gè)傳感器失靈,對(duì)應(yīng)的裝置工作就會(huì)不正常甚至不工作,傳感器在汽車上的作用是極為重要的。那常用的都有哪些傳感器呢?一但傳感器故障又會(huì)讓汽車有什么表現(xiàn)呢?

  01氧傳感器位置在排氣管上,氧傳感器故障,使ECU無法得知所噴射的汽油量是否正確,而造成混合器濃度不是過濃就是過稀,燃燒不充分,降低發(fā)動(dòng)機(jī)功率,增加排放污染。

汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<span汽車傳感器常見故障及其解決<spanhttp://uploads.gzpinda.com/image/<p>  汽車是個(gè)有成千上萬個(gè)零部件組成的“復(fù)雜體”,各式各樣的傳感器就讓人看著眼暈,每種傳感器一但故障,汽車正常運(yùn)行就會(huì)大打折扣!</p><h2>解決方案 篇3</h2>
<p>  <strong>一、顯示刷新率設(shè)置不正確</strong></p><p>  檢查方法:在我們電腦桌面空白區(qū)域右鍵---屬性--設(shè)置--高級(jí)---監(jiān)視器,從中可以看到顯示器的刷新頻率設(shè)置為“60”,我們只要將新頻率設(shè)置為“75”以上就可以了。部分筆記本電腦只有60HZ就不需要設(shè)置了,另外設(shè)置過高容易引起顯示器損壞,如果以前沒動(dòng)過,可以直接選用默認(rèn)即可。</p><p>  <strong>二、顯卡驅(qū)動(dòng)程序不正確</strong></p><p>  有時(shí)我們進(jìn)入電腦的顯示器刷新頻率時(shí),卻發(fā)現(xiàn)沒有刷新頻率可供選擇,這就是由于前顯卡的驅(qū)動(dòng)程序不正確或太舊造成的。購買時(shí)間較早的電腦容易出現(xiàn)這個(gè)問題,此時(shí)不要再使用購買電腦時(shí)所配光盤中的驅(qū)動(dòng),可以自行檢查與安裝最新版本的驅(qū)動(dòng)程序</p><p>  <strong>三、電腦周圍存在干擾</strong></p><p>  磁場(chǎng)干擾非常容易導(dǎo)致電腦屏幕抖動(dòng)或者閃爍,排除方法是將電腦放置在另外一個(gè)空曠的地方再觀察下,也可以去別的地方拿一臺(tái)好的電腦過來測(cè)試排除,盡量不將顯示器靠近大型電器產(chǎn)品附近。也可以重新啟動(dòng)電腦顯示器看看,一般目前的顯示器在開啟過程都具有自動(dòng)消磁功能。</p><p>  <strong>四、顯示器硬件問題或電源問題</strong></p><p>  其實(shí)閃屏抖屏在大多數(shù)的時(shí)候都是電腦硬件的問題,比如顯示器與主機(jī)連接的數(shù)據(jù)線不量等,大家都可以采用更換排除的方法解決,另外顯示器電源也只重點(diǎn)排查對(duì)象,其中電腦屏幕閃爍遇到最多的是顯示器電源問題,也有不少是顯示器老化,顯示器故障。顯示器抖動(dòng)除了受磁場(chǎng)或電場(chǎng)干擾外,遇到最多的就是顯示器老化故障。這種情況的話一般就拿去專業(yè)維修點(diǎn)維修了,新顯示器可以拿去保修或更換。</p><h2>解決方案 篇4</h2>
<p>  <strong>職業(yè)生涯第一傻:得過且過</strong></p><p>  典型癥狀:“得過且過”在字典上的解釋是:只要勉強(qiáng)過得去就這樣過下去,也指對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事。</p><p>  別看現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,但總有人能“超然物外”、我行我素,“按既定方針辦”,領(lǐng)導(dǎo)再怎么急于出成績(jī)、見效益,那也跟我沒關(guān)系,我就這么著了。病理分析:這種人又分為兩種:一種是真傻、也真懶,雖說也對(duì)生活有較高的要求,知道好日子過著舒服,但就是不愿意費(fèi)那個(gè)勁。動(dòng)腦子、花心思太累,有時(shí)間還是趁年輕多玩玩。</p><p>  另一種人是裝傻,其實(shí)往往很聰明、有能力、也不乏思想,表面看是偷懶,實(shí)際上是糊弄事,讓人說深了不是、說淺了不是:您不是讓我干活嗎,我干了,讓干多少干多少,您還想怎么著。靠赡腔钯|(zhì)量如何?咳,差不離兒得了,較什么真兒啊,給這點(diǎn)錢,值當(dāng)我拚命嘛!</p><p>  實(shí)用處方:</p><p>  1、假如你是第一種人,“天上沒有掉餡餅的”最適合你,即使你占過那么一兩次小便宜,一旦遇到裁員風(fēng)波,領(lǐng)導(dǎo)fire名單的第一行肯定有你。</p><p>  2、假如你是第二種人,也許工作對(duì)你只是個(gè)解悶的工具,你不指望靠它掙錢,那是個(gè)人生活觀的問題,誰也無法改變你,不過您最好自覺點(diǎn),自動(dòng)離職最好,等著讓人開就沒什么面子了。</p><p>  3、假如你不幸有這樣的屬下,第一步看看有沒有改進(jìn)的可能,如果溝通多次,對(duì)方依然得過且過,別怕人背后說你不留情面,既然他不干活干脆fire了都省心。文章轉(zhuǎn)載自:個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)職涯規(guī)劃頻道原文地址:職業(yè)生涯八大傻及解決方案</p><p>  <strong>職業(yè)生涯第二傻:沒有危機(jī)意識(shí)</strong></p><p>  典型癥狀:好像網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員比較愛這樣。</p><p>  前一年各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),導(dǎo)致一大批熱血青年投奔網(wǎng)站,似乎認(rèn)定只要到了網(wǎng)站就離富翁不遠(yuǎn)了。拿著少說七八千,動(dòng)輒上萬的月薪,有一部分人還清醒,知道何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了,什么裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網(wǎng)站被迫關(guān)張呀這么負(fù)面消息似乎對(duì)他們沒有任何影響,他們依然每天昂首挺胸地去上班,跟什么事沒有似的。</p><p>  上個(gè)月到一家著名網(wǎng)站去玩,依舊一派歌舞升平,外面的世界跟里面的世界沒關(guān)系。問一個(gè)主管,你們難道不覺得危機(jī)嗎?對(duì)方像看恐龍一樣望著我,告訴我一個(gè)“真理”:到網(wǎng)絡(luò)公司,別提什么危機(jī)意識(shí),我們不懂。</p><p>  病理分析:其實(shí)不僅網(wǎng)絡(luò)公司,每個(gè)人的職業(yè)生涯里都會(huì)遇到危機(jī),有競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī),也有失業(yè)的危機(jī)。所以,咱們腦子里要時(shí)刻崩緊這根弦,早做準(zhǔn)備、多做準(zhǔn)備,才不會(huì)在危機(jī)來臨之時(shí)抓瞎。</p><p>  實(shí)用處方:每天看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工作情況;每隔一段時(shí)間念一遍《甲申三百年祭》,想想李自成是怎么完蛋的。</p><p>  <strong>職業(yè)生涯第三傻:干耗不充電</strong></p><p>  典型癥狀:看似與本質(zhì)工作無關(guān)的東西,學(xué)它干嗎,又用不著!</p><p>  病理分析:徐琳因考不考車本的問題與老公“杠”過好幾次了。徐琳是一家雜志社的美術(shù)編輯,不做班,即使去上班也有班車,加上一時(shí)半會(huì)兒沒有買車的計(jì)劃,徐琳一直不想考車本。她覺得用不著。而老公認(rèn)為,開車是現(xiàn)在職業(yè)人的基本技能,就跟人必須還自己穿衣服一樣,再說,歷來就有技不壓身的古訓(xùn),同樣的機(jī)會(huì)擺在面前,誰會(huì)得越多誰勝算越大。</p><p>  胡潔大本畢業(yè),在一家公司工作,5年下來,雖然現(xiàn)在的工作她空手駕輕就熟地完成,但總覺有被掏空的感覺。這5年來,胡潔的日子踏踏實(shí)實(shí),她一直覺得有個(gè)大本就夠吃一輩子的?涩F(xiàn)在看來,似乎不是這么回事了。</p><p>  實(shí)用處方:</p><p>  1、職場(chǎng)生涯沒有一通到底的possport,充電是必須的。曾有人說,21世紀(jì)就業(yè)的3大基本技能是外語、電腦和開車。也許說得“邪乎”了點(diǎn),但不可否認(rèn)的是,如果這三樣技能你樣樣精通,那就是好工作找你多一些而不是你忙著去找好工作。所以你看,大街小巷的電腦、外語學(xué)習(xí)班個(gè)個(gè)都火,駕校約車都困難。</p><p>  2、不斷追求更高目標(biāo):只有大學(xué)本科的學(xué)歷,最多再撐三、五年,以后估計(jì)連研究生都是“堆兒撮”的了,也許,到那時(shí)你的大本文憑只相當(dāng)于現(xiàn)在的中專,天哪,你不害怕嗎?所以,有時(shí)間還是讀個(gè)二學(xué)歷、研究生、博士、MBA什么的,心里也踏實(shí)。</p><p>  3、充電不盲目:不要看著別人報(bào)班就跟著起哄,最好選擇有實(shí)用價(jià)值、有針對(duì)性地去學(xué)習(xí)。</p><p>  4、充電是隨時(shí)隨地都可以的,讀一本書、與同事探討都是充電的過程。</p><p>  <strong>職業(yè)生涯第四傻:兼職兼到頭暈</strong></p><p>  典型癥狀:“狗攬八泡屎”(話糙理不糙),有機(jī)會(huì)就要兼職掙錢,腦袋都大了。</p><p>  病理分析:兼職既能把一個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)揮到極至,又能最大限度地創(chuàng)收,所以很多人愿意做兼職的工作。如果有這個(gè)能力,機(jī)會(huì)又合適,無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職,兼到頭暈?zāi)X脹的程度,肯定會(huì)有得不償失的一天。</p><p>  實(shí)用處方:首先得明白一個(gè)道理:兼一百個(gè)職,也不見得能兼成富翁。</p><p>  兼職太多,如果影響了本職工作,會(huì)不會(huì)影響到職業(yè)基礎(chǔ)?假如你覺得現(xiàn)在的工作本不如意,不如直接找個(gè)稱心的工作,畢竟兼職總有點(diǎn)做賊的感覺。</p><p>  世上沒有不透風(fēng)的墻,兼職太多,傳到本單位去就比較麻煩,至少要花心思去解釋呀!</p><p>  兼職最好不要超過3個(gè)。</p><p>  你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要。也許你正忙著制定部門發(fā)展規(guī)劃或所在職位的工作計(jì)劃。但你是否想過,為自己的職業(yè)生涯做一份計(jì)劃呢?</p><p>  職業(yè)生涯(CAREER)即事業(yè)生涯,是指一個(gè)人一生連續(xù)擔(dān)負(fù)的工作職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要求你根據(jù)自身的興趣、特點(diǎn),將自己定位在一個(gè)最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的位置,可以最大限度地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。</p><p>  一個(gè)職業(yè)目標(biāo)與生活目標(biāo)相一致的人是幸福的,職業(yè)生涯設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是追求最佳職業(yè)生涯的過程。成功的人生需要正確規(guī)劃,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要。</p><p>  <strong>步驟一:了解你自己</strong></p><p>  一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),必須是在充分且正確地認(rèn)識(shí)自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)自我及環(huán)境的了解越透徹,越能做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。因?yàn)槁殬I(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的不只是協(xié)助你達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),更重要的也是幫助你真正了解自己。</p><p>  你需要審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己、并做自我評(píng)估。自我評(píng)估包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式、思維方法、道德水準(zhǔn)以及社會(huì)中的自我等內(nèi)容。</p><p>  詳細(xì)估量?jī)?nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與限制設(shè)計(jì)出自己的合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向,通過對(duì)自己以往的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)的分析,找出自己的專業(yè)特長(zhǎng)與興趣點(diǎn),這是職業(yè)設(shè)計(jì)的第一步。</p><p>  值得注意的是,很多人往往認(rèn)為選擇最熱門的職業(yè)就意味著對(duì)自己最有前途,專家提醒:選擇職業(yè)重要的是能正確地分析自己,找到自己最適合做的專業(yè),然后努力成為本行業(yè)的佼佼者。</p><p>  <strong>步驟二:清楚目標(biāo),明確夢(mèng)想</strong></p><p>  如果你不知道你要到哪兒去,那通常你哪兒也去不了。每個(gè)人眼前都有一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)至少在你本人看來是偉大的。沒有切實(shí)可行的目標(biāo)作驅(qū)動(dòng)力,人們是很容易對(duì)現(xiàn)狀妥協(xié)的。</p><p>  蓋爾·希伊在《開拓者們》中,通過一份內(nèi)容十分廣泛的“人生歷程調(diào)查問卷”,訪問了6萬多個(gè)各行各業(yè)的人士,發(fā)現(xiàn)那些最成功和對(duì)自己生活最滿意的人有一個(gè)共同的特點(diǎn):他們都致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)其實(shí)際能力所難于達(dá)到的目標(biāo)。他們的生活有意義,而且比那些沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)驅(qū)使其向前的人更會(huì)享受生活。</p><p>  制定自己的職業(yè)目標(biāo)并沒有想象的那么難,只要考慮一下你希望在多少年之內(nèi)達(dá)到什么目標(biāo),然后一步一步往回算就可以了。目標(biāo)的設(shè)定要以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。通常目標(biāo)分短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和人生目標(biāo)。</p><p>  確立目標(biāo)是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵,有效的生涯設(shè)計(jì)需要切實(shí)可行的目標(biāo),以便排除不必要的猶豫和干擾,全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>  <strong>步驟三:制訂行動(dòng)方案</strong></p><p>  你的職業(yè)正在幫助你實(shí)現(xiàn)人生的最終目標(biāo)嗎?你是否有一種途徑可以讓你現(xiàn)有的職業(yè)與你的人生基本目標(biāo)相一致?正如一場(chǎng)戰(zhàn)役、一場(chǎng)足球比賽都需要確定作戰(zhàn)方案一樣,有效的生涯設(shè)計(jì)也需要有確實(shí)能夠執(zhí)行的生涯策略方案,這些具體的且可行性較強(qiáng)的行動(dòng)方案會(huì)幫助你一步一步走向成功,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。</p><p>  通常職業(yè)生涯方向的選擇需要考慮以下三個(gè)問題:</p><p>  ●我想往哪方面發(fā)展?</p><p>  ●我能往哪方面發(fā)展?</p><p>  ●我可以往哪方面發(fā)展?</p><p>  如果你現(xiàn)在是一個(gè)財(cái)務(wù)人員,但你的5年、10年或20年個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是希望成為一個(gè)理財(cái)規(guī)劃師。那么,你應(yīng)該問自己下列幾個(gè)問題:</p><p>  ●我需要哪些特別的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能使我夠資格做一名理財(cái)規(guī)劃師?</p><p>  ●為使自己發(fā)展路上順暢坦蕩,需要排除的內(nèi)部和外部障礙有哪些?</p><p>  ●我目前的上司在這方面能給我?guī)椭鷨幔课抑車娜嗽谶@方面能給我?guī)椭鷨幔?/p><p>  ●目前的公司對(duì)我最終成為理財(cái)規(guī)劃師的可能性有多大?是否比在其他公司機(jī)會(huì)更大?</p><p>  ●作為理財(cái)規(guī)劃師這個(gè)職位的經(jīng)驗(yàn)水平和年齡層次是怎樣的?我是否符合這個(gè)范圍?</p><p>  <strong>步驟四:停止夢(mèng)想,開始行動(dòng)</strong></p><p>  行動(dòng)。這是所有生涯設(shè)計(jì)中最艱難的一個(gè)步驟,因?yàn)樾袆?dòng)就意味著你要停止夢(mèng)想而切實(shí)地開始行動(dòng)。如果動(dòng)機(jī)不轉(zhuǎn)換成行動(dòng),動(dòng)機(jī)終歸是動(dòng)機(jī),目標(biāo)也只能停留在夢(mèng)想階段。</p><p>  職業(yè)規(guī)劃成功的案例都是在有明確的職業(yè)目標(biāo)后,在求職過程中不斷與那個(gè)目標(biāo)看齊。當(dāng)然,并不是每一個(gè)人都具有遠(yuǎn)見,定下自己的目標(biāo),并有計(jì)劃地不斷朝這個(gè)方向努力的,但這一點(diǎn)對(duì)職業(yè)發(fā)展起著致關(guān)重要的作用。</p><p>  立即行動(dòng),無論你是處于大學(xué)畢業(yè)剛剛踏上職業(yè)路途的年輕人,還是40歲左右并且正陷在一份你不喜歡的工作之中的中年人,現(xiàn)在都是你進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的好時(shí)機(jī)。只要你還沒有到安享晚年的地步,任何時(shí)候開始你的職業(yè)規(guī)劃都不為晚。</p><p>  計(jì)劃不如變化快</p><p>  計(jì)劃不如變化快。影響你職業(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多,有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的,而有的變化因素難以預(yù)測(cè)。要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效,就須不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估、修正生涯目標(biāo)、生涯策略、方案是否恰當(dāng),以能適應(yīng)環(huán)境的改變,同時(shí)可以作為下輪生涯設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。</p><p>  成功的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)需要時(shí)時(shí)審視內(nèi)外環(huán)境的變化,并且調(diào)整自己的前進(jìn)步伐。目標(biāo)的存在只是為你的前進(jìn)指示一個(gè)方向。而你是它的創(chuàng)造者,你可以在不同時(shí)間不同環(huán)境下更改它,讓它更符合你的理想。</p><h2>解決方案 篇5</h2>
<p>  為進(jìn)一步提升服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)發(fā)展的能力和水平,大力弘揚(yáng)“主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)”的工作作風(fēng),按照市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全市開展“問題解決月”活動(dòng)的實(shí)施方案》要求,結(jié)合我局實(shí)際,現(xiàn)就組織開展“問題解決月”活動(dòng)提出如下實(shí)施方案。</p><p><strong>  一、工作目標(biāo)</strong></p><p>  以“強(qiáng)化服務(wù)解難題,提升效能促發(fā)展”為主題,以企業(yè)滿意為標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)解決科技部門在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)科技創(chuàng)新中存在的問題,扶助企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。</p><p><strong>  二、目標(biāo)任務(wù)</strong></p><p>  將開展“問題解決月”活動(dòng)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要內(nèi)容、深化能力作風(fēng)建設(shè)的重要載體,努力形成支持發(fā)展、服務(wù)發(fā)展的濃厚氛圍,為企業(yè)和群眾多辦事、辦實(shí)事、辦好事,為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好的環(huán)境。</p><p><strong>  三、活動(dòng)內(nèi)容和步驟</strong></p><p> 。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)(3月上旬)。成立“問題解決月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動(dòng)實(shí)施方案。召開會(huì)議,進(jìn)行廣泛深入地宣傳發(fā)動(dòng),統(tǒng)一思想,形成全力。</p><p> 。ǘ┱{(diào)研收集問題(3月中旬至6月底)。依據(jù)我局的職能,三個(gè)職能科室各為一個(gè)組,開展“走進(jìn)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展”工作,通過走訪、座談會(huì)、網(wǎng)站征集等形式,認(rèn)真聽取企業(yè)的意見、建議,深入查找本單位服務(wù)效率、工作作風(fēng)和企業(yè)科技創(chuàng)新面臨的難題。綜合計(jì)劃科調(diào)研收集創(chuàng)新型城市建設(shè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技興農(nóng)等方面的問題與不足。法規(guī)科調(diào)研收集企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的問題與不足?萍挤⻊(wù)科調(diào)研收集企業(yè)科技創(chuàng)新中所面臨的技術(shù)難題、人才短缺和產(chǎn)學(xué)研合作等方面的問題與不足。針對(duì)排查出的問題,迅速制定整改措施加以解決(收集到的問題及整改情況于6月底前報(bào)市優(yōu)化辦)。</p><p>  (三)解決問題(7月)。根據(jù)深入企業(yè)和服務(wù)單位收集到的問題,召開“問題解決月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)問題逐條逐項(xiàng)地進(jìn)行分析研究,對(duì)問題的解決情況進(jìn)行督查,確保解決一批制約我市科技創(chuàng)新的瓶頸問題。</p><p>  (四)鞏固提高(8月)。開展問題“回頭看”,鞏固活動(dòng)成果。對(duì)已經(jīng)解決的問題,要加強(qiáng)回訪;對(duì)辦理進(jìn)度、難度較大的問題,需要?jiǎng)e的部門協(xié)調(diào)解決的,加大協(xié)調(diào)力度。各科室要對(duì)開展“問題解決月”活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)(總結(jié)于8月15日前報(bào)局辦公室),對(duì)舉措實(shí)、效果好、企業(yè)滿意度高的典型事例,將在全局進(jìn)行推廣,形成服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。</p><h2>解決方案 篇6</h2>
<p>  為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市教體局關(guān)于集中整治接送學(xué)生擁擠現(xiàn)象的會(huì)議精神,緊緊圍繞建設(shè)“平安xx、文明xx”的目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)接送學(xué)生車輛及道路交通安全管理,確保接送通道暢通,有效預(yù)防和減少各類交通安全事故的發(fā)生,切實(shí)保障廣大師生的人身安全,營造出“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍,根據(jù)xx市教體局的統(tǒng)一部署,結(jié)合我校實(shí)際,現(xiàn)制訂活動(dòng)實(shí)施方案如下。</p><p>  <strong>一、指導(dǎo)思想</strong></p><p>  堅(jiān)持以預(yù)防和減少交通事故、保障師生生命安全為目標(biāo),強(qiáng)化源頭監(jiān)管、安全教育,使全校接送學(xué)生車輛各類交通違法行為明顯減少,接送學(xué)生車輛綜合管理規(guī)范有序,駕駛?cè)藛T、學(xué)校師生及學(xué)生家長(zhǎng)的交通安全意識(shí)全面提高,整治期間不發(fā)生涉及接送學(xué)生車輛的道路交通事故。</p><p>  <strong>二、成立組織</strong></p><p>  為加強(qiáng)對(duì)全校接送學(xué)生車輛安全隱患的排查集中整治工作的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制,成立全校接送學(xué)生安全隱患整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。</p><p>  <strong>三、具體措施</strong></p><p>  1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。</p><p>  充分認(rèn)識(shí)接送學(xué)生車輛整治的重要性和迫切性,成立整治領(lǐng)導(dǎo)組織,制定具體的實(shí)施方案,主動(dòng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓、交通部門的聯(lián)系,積極配合開展整治工作。</p><p>  2、明確任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任。校長(zhǎng)是交通安全的第一責(zé)任人,必須親自組織、一線指揮。要充分發(fā)揮好各處室以及班級(jí)的作用,做到層層包干,責(zé)任落實(shí)到人,通過采取一切必要措施,確保接送通道暢通,無擁擠現(xiàn)象。</p><p>  3、放學(xué)實(shí)行年級(jí)分隔時(shí)間段,家長(zhǎng)接送地點(diǎn)按照年級(jí)分布具體位置。</p><p>  4、加強(qiáng)值班人員的職責(zé)與管理。</p><p>  一是進(jìn)一步明確校內(nèi)值勤人員的職責(zé),確保值勤職責(zé)明確,嚴(yán)格管理;二是加強(qiáng)家長(zhǎng)志愿者參與管理,讓家長(zhǎng)志愿者增強(qiáng)管理意識(shí),為廣大家長(zhǎng)起到良好的示范引領(lǐng)作用。</p><p>  5、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),加強(qiáng)安全教育。充分利用校園廣播、標(biāo)語、板報(bào)等各種形式廣泛宣傳本次整治活動(dòng)的意義和要求。</p><h2>解決方案 篇7</h2>
<p>  <strong>頂膠平面軸承經(jīng)常壞怎么辦?</strong></p><p>  讀者唐先生問:汽車頂膠平面軸經(jīng)常壞,請(qǐng)問這該怎么辦?</p><p>  回復(fù):如果出現(xiàn)這種情況,那就要對(duì)零部件質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn),是否是原廠或品牌零部件,否則將會(huì)造成性能失效過快和更換頻率過高現(xiàn)象。其次,對(duì)于減震器壓力軸承維修案例來講,一般均是性能下降或安裝不當(dāng)?shù)脑颉P阅芟陆祫t屬于周期更換性質(zhì),如果安裝不當(dāng)時(shí),相對(duì)更換頻率要高一些,其間要對(duì)安裝工藝和規(guī)范進(jìn)行檢查。</p><p>  <strong>汽車提速越來越差是怎么回事?</strong></p><p>  讀者張先生問:我的汽車用于上下班,行駛了快兩萬公里,但提速越來越差了,有時(shí)加油后速度都起不來,請(qǐng)問這是怎么回事?</p><p>  回復(fù):不知道車輛保養(yǎng)是否得當(dāng),如火花塞和汽油濾芯是否及時(shí)更換了。其次就是各部件積碳是否及時(shí)清洗了,如節(jié)氣門體和怠速閥應(yīng)當(dāng)每行駛10000公里清洗一次,進(jìn)氣道和噴油器每行駛20000公里清洗一次,建議你定期去拉一下高速,讓車輛保持高轉(zhuǎn)速行駛一個(gè)小時(shí)。</p><p>  <strong>超車加速有異響是怎么回事?</strong></p><p>  讀者陳小姐問:近期開車超車時(shí)或急加速時(shí),汽車有奇怪的響聲,這是怎么回事呢?</p><p>  回復(fù):可能是發(fā)動(dòng)機(jī)存在急加速叫桿、敲缸的現(xiàn)象,也有可能是由于發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)爪膠等相關(guān)部件存在性能老化或者固定裝配不良的現(xiàn)象從而導(dǎo)致的'上述異響。</p><p>  建議開到專修店對(duì)車輛進(jìn)行更進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)檢查和分析判斷。</p><p>  <strong>低速剎車ABS啟動(dòng)是怎么回事?</strong></p><p>  讀者龍先生問:近期發(fā)現(xiàn)低速行駛時(shí),汽車的ABS啟動(dòng)了,這是什么原因?</p><p>  回復(fù):低速時(shí)剎車ABS就開始啟動(dòng)或有兩種原因,一是有可能是控制單元接收到了不正確的輪速信號(hào)造成的。建議開到4S店或是專修店檢查ABS輪速傳感器與信號(hào)輪之間是否堆積了鐵屑等污物,適當(dāng)做一些清理。</p><p>  二是有可能是傳感器本身原因造成的。</p><p>  <strong>方向盤有塑料摩擦聲正常嗎?</strong></p><p>  讀者陸小姐問:汽車正常行駛時(shí),如突然拐彎,方向盤就會(huì)有塑料摩擦的聲音,請(qǐng)問這是正,F(xiàn)象嗎?</p><p>  回復(fù):對(duì)于方向盤有塑膠摩擦的聲音,這是由于轉(zhuǎn)向柱底部的防塵罩潤滑不良,從而與轉(zhuǎn)向軸發(fā)生摩擦而導(dǎo)致的異響。建議到4S店或是專修店,對(duì)防塵罩與轉(zhuǎn)向軸之間進(jìn)行油脂潤滑就可以解決。</p><p>  比亞迪s8官方的說明書對(duì)于常規(guī)保養(yǎng)的周期標(biāo)注的還是比較明晰的。在新車?yán)塾?jì)行駛到3個(gè)月或3000公里(以先到者為準(zhǔn))可以享受廠家提供的免費(fèi)保養(yǎng)一次,過期失效。</p><p>  機(jī)油機(jī)濾要求在首保之后每隔5000公里或6個(gè)月更換一次,嚴(yán)酷使用條件下建議縮短至3000公里更換一次;空氣濾芯建議每隔2500公里清潔一次,每隔15000公里更換一次;汽油濾清器每隔10000公里更換一次。</p><p>  全車油液方面,剎車油要求每隔4萬公里更換一次;自動(dòng)變速箱油分兩種,2.0L車型均打在手動(dòng)變速箱,次油液要求首次在行駛到8000公里時(shí)更換,之后每隔10000公里更換一次;自動(dòng)變速箱油建議每隔1年或20000公里檢查并補(bǔ)充,惡劣情況下每隔4萬公里更換一次;制動(dòng)液嚴(yán)格按照每隔43000公里更換;制動(dòng)液每隔43000公里更換。</p><p>  比亞迪s8的每隔5000公里必須更換的項(xiàng)目為機(jī)油、機(jī)油濾清器、汽油濾清器和空氣濾清器。良好的機(jī)油可以對(duì)潤滑、冷卻、密封起到更好的作用。機(jī)濾為一體式設(shè)計(jì)。機(jī)油也會(huì)不斷消耗,最后在后備箱因常備一小桶機(jī)油?諝鉃V清器可以過濾吸入的空氣,將那些粉塵以及細(xì)小的顆粒拒之燃燒室之外,因?yàn)槟切⿻?huì)嚴(yán)重磨損發(fā)動(dòng)的零件與設(shè)備。汽油濾清器可以有效的過濾掉摻雜在汽油中的雜質(zhì)。</p><p>  防凍液到了6萬公里也該進(jìn)行全部的更換,由于平時(shí)防凍液存在這消耗,所以要經(jīng)常檢查防凍液的頁面高度,即使補(bǔ)充防凍液。防凍液可以減少水垢,給發(fā)動(dòng)機(jī)減少提供水冷卻,而且在冬季不會(huì)結(jié)冰。最好在哦車中常備一小桶的防凍液。</p><p>  變速器的齒輪在運(yùn)行中產(chǎn)生的磨擦需要潤滑和清洗,變速器油可以做到這些,每一款自動(dòng)變速箱的設(shè)計(jì)都有不同的技術(shù)要求,即使是同一型號(hào)的變速箱配置在不同的車型,其扭矩、重量、轉(zhuǎn)速、結(jié)構(gòu)等都會(huì)不同,因此原廠都有其自己指定的專用變速箱油。而不同的變速箱油,正是影響換檔品質(zhì)的原因之一。</p><p>  制動(dòng)液是用精制柴油餾分加稠化劑和抗氧化劑而成的剎車液。有礦油制動(dòng)液、醇型制動(dòng)液和合成制動(dòng)液三種類型。對(duì)制動(dòng)液的要求有好的粘溫性能,能在較寬和較低的溫度下工作,具有良好的氧化安定性、抗泡性、防橡膠膨脹性、防銹性等,提供良好的制動(dòng)動(dòng)力。4S店技術(shù)人員建議每隔2萬公更換一次。采用的是DOT3的級(jí)別制動(dòng)液,此級(jí)別的制動(dòng)液已經(jīng)足以滿足比亞迪s8的使用。</p><h2>解決方案 篇8</h2>
<p>  如果牙根折了牙齒失去營養(yǎng)供應(yīng),所以它會(huì)變得非常脆。為了防止這種情況,牙冠修復(fù)是最理想的修復(fù)!只是一個(gè)齒磨!經(jīng)濟(jì)是耐用的金屬冠的銀。好的冠是非常真實(shí)的,不知道是假的。金屬冠瓷冠是相同程度的耐久性,不同的是不僅美麗,如果你是一個(gè)年輕的女士,應(yīng)該考慮前牙烤瓷修復(fù)哦!</p><p>  牙折是由外力引起的一種強(qiáng)烈的機(jī)械力引起的牙齒折斷。上頜前牙常伴有牙髓及牙周組織損傷,嚴(yán)重者伴有牙槽骨骨折。根據(jù)骨折部位,分為:冠、根、冠、根聯(lián)合。牙冠斷的話可以去牙科取牙的膜看根根可以做根管治療后保留根和根樁修復(fù)。</p><p>  烤瓷冠是在牙齒上打樁,如果你這一刻齲齒的利益,這將需要做三個(gè)烤瓷牙,在牙齒兩側(cè)的牙齒,以取代牙齒的牙齒體積。左冠斷裂牙齒,如果暴露牙髓通常被稱為神經(jīng)暴露,F(xiàn)在決對(duì)不能治療,需要傷后1個(gè)月,3個(gè)月,6個(gè)月,1年的隨訪,以確定神經(jīng)活動(dòng),只要檢查神經(jīng)活動(dòng),所以你可以放心,后面的訪問將不會(huì),可以做烤瓷牙恢復(fù)輪廓。如果1年無法測(cè)量的生命力,那么也需要做根管治療,就是所謂的“殺神經(jīng)”。</p><p>  右側(cè)的牙根折,看一下是怎么長(zhǎng)根保留的。這是現(xiàn)在說不清楚的,我可以在最后的分析中,如何處理,判斷標(biāo)準(zhǔn)剩余的根以后是否正常使用。對(duì)于年輕人,你吹樂器的效果很小。不管怎樣,最后還是要恢復(fù)正常的牙齒,給你做一個(gè)可摘的義齒。</p><p>  牙根折可以保持一定要做治療,但如果不保留或沒有,所以早期切除是更好的,因?yàn)楦苤委熀,牙齒會(huì)變得脆弱,提取容易崩潰,不容易拔出。從程序的角度來看,醫(yī)生在急診或更專業(yè),沒有問題,兒童的牙科診所是在16歲以下。我認(rèn)為在成人口腔醫(yī)療或牙科和牙髓病治療應(yīng)該已經(jīng)超越了。</p><h2>解決方案 篇9</h2>
<p>  很多windows xp系統(tǒng)用戶反映,在使用xp系統(tǒng)時(shí),有時(shí)候會(huì)遇到打開軟件或網(wǎng)頁卻出現(xiàn)亂碼的狀況,這到底是什么情況呢?有一些用戶以為是系統(tǒng)發(fā)生奔潰,就對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行重裝了,其實(shí)出現(xiàn)這種狀況可能是用戶自身更改了區(qū)域語言導(dǎo)致的,只要恢復(fù)以前所用的語言就可以解決這個(gè)問題了。</p><p>  <strong>windows xp系統(tǒng)出現(xiàn)亂碼</strong><strong>解決方法如下:</strong></p><p>  1、鼠標(biāo)點(diǎn)擊“開始”菜單,選擇“控制面板”選項(xiàng),在打開的“控制面板”界面中找到“區(qū)域和語言選項(xiàng)”圖標(biāo);控制面板</p><p>  2、打開后這時(shí)候可能是別的國家語言和區(qū)域位置;</p><p>  3、點(diǎn)擊紅框所標(biāo)識(shí)的“小三角”選擇“中文(中國)”;</p><p>  4、點(diǎn)擊“位置”下面的“小三角”也選為“中國”區(qū)域和語言選項(xiàng)</p><p>  5、重啟電腦即可。</p><h2>解決方案 篇10</h2>
<p>  上海日立電器有限公司是中國最大的空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一,擁有1700多名員工,年?duì)I業(yè)額達(dá)30億多元,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國市場(chǎng),其產(chǎn)品連續(xù)五年占有國內(nèi)市場(chǎng)份額20%以上。幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字,勾勒出一個(gè)令人向往的制造型企業(yè)。而當(dāng)記者有機(jī)會(huì)走近日立電器信息管理系統(tǒng)的時(shí)候,這樣的結(jié)果卻顯得那么合情合理。在一個(gè)“企業(yè)移動(dòng)”的理念中,一個(gè)制造型企業(yè)展示了“移動(dòng)世界”的巨大潛能。日立電器信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳軍先生為記者講述了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)制勝之道。</p><p>  上海日立公司對(duì)IT方面一直非常重視,已投資9000多萬元來改造和激活傳統(tǒng)的制造工業(yè)。1996年,日立電器的財(cái)務(wù)系統(tǒng)從手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng),20xx年又將研發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到PRM系統(tǒng),20xx年,兩套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集成,這樣做一是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理要求,二是為了把精益管理的理念融匯到流程當(dāng)中去,從材料的搬運(yùn)、廢品的處理到管理流程等都要求精益化,同時(shí),日立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺(tái)壓縮機(jī)提升到現(xiàn)在每9秒鐘就可出一臺(tái)壓縮機(jī),制造節(jié)拍加快,操作流程就有了嚴(yán)格的精益要求。整個(gè)管理現(xiàn)場(chǎng)的要求更加嚴(yán)格,有三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性提出苛刻的要求。一是隨著產(chǎn)量的增大,客戶需求的變動(dòng)也越來越多,而現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與客戶需求變動(dòng)后所產(chǎn)生的差異,對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都將產(chǎn)生影響,于是現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集與處理顯得越來越重要,以便使生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行保持良好的協(xié)同;二是壓縮機(jī)生產(chǎn)流程中,由于人、設(shè)備、材料等方面的問題,各工序的運(yùn)作節(jié)拍有可能不同步,這對(duì)于流水線生產(chǎn)來說,運(yùn)作節(jié)拍的不同會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)出造成負(fù)面影響,必須對(duì)各個(gè)工序的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同管理;三是ERP管理系統(tǒng)中,計(jì)劃與調(diào)度之間的互動(dòng)時(shí)間更短,要在系統(tǒng)中完成更快的客戶響應(yīng),要做到更短的生產(chǎn)周期調(diào)整,數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性管理的需要進(jìn)一步提高。</p><p>  陳軍先生介紹說,“生產(chǎn)中對(duì)于數(shù)據(jù)的高效采集和管理,給我們信息技術(shù)部門提出了很高的要求”。在實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)高效管理的過程中,日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動(dòng)”的Cm2的理念,即“采集、移動(dòng)和管理”。20xx年,日立電器開始在電機(jī)沖壓車間試點(diǎn),采用SymbolSPT1846便攜式數(shù)據(jù)采集終端,作為生產(chǎn)流水線數(shù)據(jù)采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外,日立還部署了Symbol的AP4131接入點(diǎn)設(shè)備。經(jīng)過8個(gè)月的實(shí)施周期后,整個(gè)車間完全實(shí)現(xiàn)了初步的設(shè)想。以前鋼材投入是根據(jù)產(chǎn)出后倒沖來算,現(xiàn)在則是原材料進(jìn)入工藝流程后,所有的相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行收集和計(jì)算,從而大大縮短換模時(shí)間,材料進(jìn)爐時(shí)間也得到保障。在車間實(shí)現(xiàn)條碼化管理后,從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的每道工序,都做到了投入產(chǎn)出符合計(jì)劃調(diào)整。”</p><p>  隨著上海日立電器公司的高速發(fā)展,其生產(chǎn)計(jì)劃方式對(duì)于數(shù)據(jù)的管理又有了新的挑戰(zhàn)。以前對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與計(jì)劃調(diào)整之間并無具體限定。而日立公司現(xiàn)在則要求在同一平臺(tái)下,既能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整,又能實(shí)現(xiàn)車間調(diào)度。顯然,對(duì)數(shù)據(jù)的要求就更高了,基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現(xiàn),日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)都納入“企業(yè)移動(dòng)”的數(shù)據(jù)管理理念中。20xx年,日立電器采用了Symbol的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。這使得日立電器公司對(duì)全廠可以進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)管理。與此同時(shí),這種“企業(yè)移動(dòng)”的數(shù)據(jù)管理的概念也沿著整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行移動(dòng),現(xiàn)在日立電器的大多數(shù)供應(yīng)商也做到條碼化管理。供應(yīng)商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應(yīng)商自己的物品號(hào)外,還有采購訂單號(hào)、本次送貨的批號(hào)等。這樣日立電器在收料的同時(shí),整個(gè)物料的供應(yīng)清單也就自動(dòng)進(jìn)入到ERP系統(tǒng)中的輸入、入庫、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤,因此可以完整地記錄整個(gè)過程,而且確保數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量。陳軍先生預(yù)計(jì)20xx年年底前,所有系統(tǒng)的條碼化系統(tǒng)可以全部上線,“那個(gè)時(shí)候,公司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個(gè)大臺(tái)階!</p><p>  為了讓中國的制造企業(yè)更好地推廣和受益于“企業(yè)移動(dòng)”理念,陳先生非常友好地介紹了一下在進(jìn)行條碼化管理的過程中碰到一些問題,他認(rèn)為在實(shí)施全面條碼化過程中,技術(shù)層面的影響非常小,主要是以下幾個(gè)問題值得注意:一是與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)傳遞,這些數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確及時(shí)。為此日立電器專門設(shè)立了網(wǎng)站,供應(yīng)商可以在網(wǎng)上直接輸入條碼,這些舉措得到了供應(yīng)商們的廣泛支持;二是在條碼化應(yīng)用中,計(jì)劃與需求之間的互動(dòng)要特別值得關(guān)注。當(dāng)業(yè)務(wù)部門的需求還只停留在結(jié)算部門時(shí),推行條碼化管理并不是最好的方案;只有在計(jì)劃環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定,變動(dòng)較大,計(jì)劃與執(zhí)行協(xié)調(diào)需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)時(shí),則非常適合考慮條碼化;三是當(dāng)推行條碼化的面比較廣時(shí),出于成本和效率方面的考慮,不用對(duì)所有工序都實(shí)施條碼化,而應(yīng)對(duì)成本關(guān)鍵點(diǎn)做考核,開始可以針對(duì)經(jīng)常有變動(dòng)的班組和生產(chǎn)線來實(shí)施,有了一定的基礎(chǔ)再做深化;四是由于推廣面大,對(duì)員工的培訓(xùn)問題要受到重視。首先,要考慮員工是否能接受此系統(tǒng),再次員工在現(xiàn)場(chǎng)管理上的控制非常重要。他們需要在跟蹤過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,在計(jì)劃調(diào)整中他們能否控制到投料、產(chǎn)出等環(huán)節(jié),這些對(duì)條碼化的推廣具有非常大的影響,所以建立一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)控制體系很有必要。</p><p>  當(dāng)談到采用“企業(yè)移動(dòng)”理念的收益時(shí),陳軍先生顯得非常輕松。條碼系統(tǒng)上線后,由于手工單據(jù)的減少,整個(gè)管理系統(tǒng)的輸入非常簡(jiǎn)潔,直接條碼自動(dòng)掃描輸入即可。由于輸入始點(diǎn)準(zhǔn)確,及時(shí)性得到保證,原來是第二天才能拿到的完工數(shù)據(jù),當(dāng)時(shí)就可以得到。不僅節(jié)省了寶貴的時(shí)間,誤差也大大減小!耙郧笆褂脭(shù)據(jù)時(shí),我們要跑現(xiàn)場(chǎng)才能拿到數(shù)據(jù),而現(xiàn)在數(shù)據(jù)自己從現(xiàn)場(chǎng)‘跑’到你這里來!</p><script>s(

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