投資計劃書范本

　　日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的投資計劃書范本，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　投資計劃書范本 篇1

　　一、描述

　　業(yè)務主體將向大眾（主要是大學生和青年）提供免費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導向服務，其體現(xiàn)在uchostelling（"大學旅舍"）網(wǎng)站上。U&CHOSTELLING（大學旅舍）立足點在u&c（univercity&college）上，主要體現(xiàn)在"hostelling（青年旅館）"上。隨著國內(nèi)大學旅行社的誕生發(fā)展及大學旅游熱的興起，如何將分散的大學旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來，形成一個大型的跨地域性的旅游服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉(zhuǎn)站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅游企業(yè)機構(gòu)正在考慮的。

　　HostellingInternational（國際青年旅社）雖然已經(jīng)進入了中國，并獲得了一定成功，但其服務目前只集中在經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)（廣州、南海、珠海、肇慶、深圳），與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅游熱點地區(qū)，類似青年旅社的服務是相當缺乏甚至沒有，面對大學生這個龐大的旅游群體，近年來出現(xiàn)了"旅游點高校接待"等萌芽狀況的大學生旅游服務中介，但其信譽始終難以穩(wěn)定。

　　針對為數(shù)眾多的大學生旅游者對旅游地區(qū)"青年旅館"式服務的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)形式，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼并（已建立相應旅游組織）和聘用兼職（尚未建立相應體系）等形式，在網(wǎng)上開展大學生領(lǐng)域的異地接應、當?shù)貙в魏徒Y(jié)伴同行等服務項目，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務體系。

　　二、技術(shù)

　　1、前端：

　　多位有旅游開發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務管理經(jīng)驗的人員，同時網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅游信息采編隊伍。

　�。�1）——訂票系統(tǒng)：為客戶提供網(wǎng)上預訂機票及其相關(guān)服務。

　　般班查詢

　　機票預計

　　訂單的查詢與修改

　　退票

　　代理出票/退票/訂單維護功能。

　�。�2）——酒店系統(tǒng)：為需要在上查詢和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。

　　客戶登錄

　　酒店查詢

　　酒店預訂

　　更改預訂

　　取消預訂

　　房源維護

　　庫存預警

　　退款模塊

　　（3）——旅游線路系統(tǒng)：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅游信息服務和在線預訂。

　　客戶登錄

　　信息查詢

　　線路預訂

　　更改預訂

　　取消預訂

　　旅行社管理和維護

　�。�4）——支付系統(tǒng)：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支付功能。

　　三、訪問者得益

　　通過訪問本網(wǎng)站，上網(wǎng)者可以看到豐富的旅游資料及專門為大學生設(shè)置的旅游導向，可聯(lián)系到各種旅游幫助機構(gòu)，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程安排等等，從高校到高校，既可享受異地旅行的樂趣，又在食住行方面得到相對可靠的保證，既有朋友式的照顧，又以較實惠的價錢完成旅程。

　　（1）、市場介紹

　　1999年年末我國上網(wǎng)人數(shù)890萬，根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國網(wǎng)民已突破1000萬，隨著以大學生為主的校園網(wǎng)民的成長，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇增加。

　　2000年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式清晰的ICp，其發(fā)展前景一度被廣泛關(guān)注，國內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛有所行動，最為引人注目的是全國最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)與XXXX達成合作意向。旅游網(wǎng)站以其不涉及配送和支付問題以電子商務為主要形式，一時成為投資熱點。

　　但無論是華夏旅游網(wǎng)，中國旅游資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅游網(wǎng)，他們都把業(yè)務重點放在"旅游行業(yè)"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質(zhì)實處，表現(xiàn)在只介紹相關(guān)的旅游知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關(guān)個人旅游的細節(jié)鮮見提及。異軍突起的攜程旅游網(wǎng)雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學生旅游階層，其攜程旅游方式對于在校的大學生仍存在難以操作的地方。

　　而另一方面，目前許多旅游網(wǎng)站號稱網(wǎng)絡(luò)旅游便宜、舒適，但熟悉旅行社業(yè)務的人都知道，通過網(wǎng)絡(luò)購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數(shù)規(guī)模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現(xiàn)時網(wǎng)絡(luò)旅游的風光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據(jù)一份調(diào)查，在整個旅游市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標顧客。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。目前國內(nèi)旅游網(wǎng)站的發(fā)展主流只不過是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅游網(wǎng)站的發(fā)展沒有什么聯(lián)系。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自己的特點走出自己的路向，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實現(xiàn)的服務。

　　另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重提高，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力，在年輕人當中，自主自由的自助式旅游越來越受到認可，但一個嚴峻的問題是面對發(fā)展迅速的自助游（背包旅行一族）群體，國內(nèi)的社會配套設(shè)施源源跟不上需求，造成許多后旅行遺癥。uchostelling（大學旅舍）就是通過網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套服務首先在國內(nèi)有條件的大學區(qū)建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅游地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構(gòu)，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經(jīng)出現(xiàn)，這都體現(xiàn)了市場的實際需要，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標準，但他們?nèi)狈σ欢ǖ南到y(tǒng)協(xié)調(diào)，在旅游業(yè)中的聚焦效應沒有充分發(fā)揮。

　　中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅游格局處露端倪，中國為未來新的旅游精神做充分的硬件準備。

　�。�2）、目標市場

　　業(yè)務內(nèi)容的受眾只要是大學生（年輕人），但從長遠來看，服務受眾基數(shù)不斷增加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們可能的訪問者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過假期前的服務項目宣傳和U&CHOSTELLING（大學旅舍）理念的高校巡回SHOW，同時加以一定的推廣免費優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達百萬。同時中介服務業(yè)務也會隨假期的到來進入正式起步發(fā)展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長與使用青年旅舍服務后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的穩(wěn)定情況下，廣告收入也會不斷上升。

　�。�3）、區(qū)域聚焦

　　在uchostelling服務方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務密集點。開始發(fā)展重點是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎(chǔ)打好后（如U&CHOSTELLING理念的滲透率在高校學生中達到一定程度），再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區(qū)域，業(yè)務成熟將與國外同類機構(gòu)合作開展中外hostelling業(yè)務合作，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設(shè)有uchostelling的服務機構(gòu)。

　　四、發(fā)展目標

　　公司最終發(fā)展目標是完成對傳統(tǒng)旅游業(yè)和正統(tǒng)電子商務之間的"自由游式"旅游資源的整合，使U&CHOSTELLING（大學旅舍）成為以網(wǎng)絡(luò)為交易方式，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學生（青年）旅游機構(gòu)，成為大學生旅游者在城市之間的理想驛站。

　　五、業(yè)務計劃的實施

　　（一）、實施戰(zhàn)略

　　第一步：（時期：六個月）第一筆資金到位后，大部分用于基礎(chǔ)運行中去，把有限的人力資源重點放在U&CHOSTELLING（大學旅舍）理念和網(wǎng)站具體業(yè)務操作方式的推廣上。與此同時，先與國內(nèi)已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構(gòu)進行業(yè)務聯(lián)系，再在較為發(fā)達但未有相應機構(gòu)的大中城市的大學開展業(yè)務建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，爭取更大的投資。

　　第二步：在華南各大高校校園開展相關(guān)活動，并爭取一期的服務使用者。一年內(nèi)U&CHOSTELLING業(yè)務進入正常營運狀態(tài)，并以此為基礎(chǔ)，在非假期時間開發(fā)其他服務內(nèi)容。

　　第三步：加大融資，擴大業(yè)務規(guī)模，并適當在業(yè)務集中城市（點）建立全權(quán)物業(yè)。

　�。ǘ�）、聯(lián)盟

　　公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國百強的旅游公司建立聯(lián)盟，雙方互補長短，共同發(fā)展。

　　第3篇：養(yǎng)殖行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書

　　我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞肉，更多的綠色食品。因為現(xiàn)今人們已經(jīng)意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，在市場上有多少商品讓人們放心？有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色？幾乎沒有，這些商品都多多少少地失去了他們原來的本色。人們生活水平的提高，會對綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售，由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

　　本企業(yè)預計市場占有率

　　我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市場占有率會有極大地提高。

　　目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農(nóng)藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當?shù)恼J同度。預計將在天津各地建立我們的分銷機構(gòu)，擴大銷售量的同時，宣傳產(chǎn)品。

　　競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。

　　競爭對手的主要略勢：

　　蛋質(zhì)差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低，蛋質(zhì)優(yōu)，營養(yǎng)價值高，蛋雞活動量大，洗土浴

　　本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來不容易

　　四、市場營銷計劃

　　1、產(chǎn)品

　　由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會出現(xiàn)大面積死亡

　　特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美

　　2、價格

　　成本價格略高于或持平于其他競爭對手

　　3、地點

　　選址：和平區(qū)、河北區(qū)

　　選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認為貨真價實。

　　銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養(yǎng)雞蛋質(zhì)好，技術(shù)過硬；由于產(chǎn)量低，只能選擇市場零售方式

　　4、促銷：

　　人員推銷、廣告

　　五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　本園性質(zhì)：個人獨資企業(yè)

　　企業(yè)名稱：好生自然農(nóng)業(yè)園

　　企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問1人，欲招聘數(shù)人。

　　六、固定資產(chǎn)

　　工具設(shè)備

　　名稱數(shù)量單價

　　冷庫11、2萬元拌料機1600粉碎機1800

　　交通工具松花江一部

　　辦公家具及設(shè)備一體機

　　第4篇：甜美蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書

　　一、計劃摘要

　　伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，激烈的競爭是不可避免的，“煩躁”、“郁悶”成了人們經(jīng)常掛在嘴邊的話語；與此同時，現(xiàn)如今的孩子們?nèi)鄙賱邮謱嵺`的機會；另外，“求異”的心理在大眾尤其是年輕的學生群體占有不可或缺的地位。制作一個獨一無二的蛋糕、糖果等食品，擁有一次非同尋常的親自動手的過程，在小資、孩子、學生們的群體中擁有巨大的潛力！因此，為了緩解激烈競爭的壓力，給孩子一個自己動手的條件，給年輕人一個獨一無二的享受，我們的“DIY食品連鎖店”應運而生。考慮到我們大學生資金短缺的事實，決定打造個從小到大的產(chǎn)業(yè)，從簡單的“DIY蛋糕店”做起，打響自己的品牌，逐步擴大自己的產(chǎn)業(yè)，形成DIY食品連鎖一條龍。打造都市避風塘！

　　二、企業(yè)介紹

　　1、項目名稱：DIY蛋糕店——DIY食品連鎖店

　　2、項目宗旨：打造都市避風塘，引領(lǐng)年輕時尚！

　　3、項目宣言：我的蛋糕，我的Young！

　　4、店面名稱：

　　ICake——DIY蛋糕店

　　注釋：（1）、I——我，ICake——我的蛋糕，就是DIY蛋糕，自己動手制作，世上獨一無二的蛋糕！

　　（2）、I與“愛”諧音，就是喜歡蛋糕，喜歡我們的蛋糕店！。

　　5、店面主題曲：

　　《甜甜的》——周杰倫

　　主要歌詞：我輕輕的嘗一口你說的愛我……

　　每天會在店里播放一定的時間。

　　6、宣傳口號：

　　我的蛋糕，我的Young！

　　注釋：Young有兩個層面的意義，一方面，是我們面向年輕群體的體現(xiàn)，另一方面，Young與“樣”同音，即DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的樣子！

　　7、店面商標：

　　注釋：上邊一個蠟燭，是字母“I”的變換，左邊缺失一塊的圓就是蛋糕也是字母“C”，與后面的“ake”連起來就是“Cake”代表著蛋糕的意思，再和蠟燭在一起，就是我們蛋糕店的名字“ICake”！

　　8、店面地址：

　　選擇學校附近，靠近年輕人聚集區(qū)，且交通便利的地方。（因為本項目主要的面對的對象就是年輕的群體，大家都會以簡便優(yōu)先的原則，且，學校因為其生源的不斷更新性，致使能保證客源的持久性，所以選擇學校附近的地段）。

　　三個備選方案：

　�。�1）、海淀五道口華聯(lián)附近臨街旺鋪出租

　　面積：50平米

　　房源描述：周邊遍布很多高校交通便利的很絕大多數(shù)人耳熟能響高校生們消費的集中地，消費人群不容質(zhì)疑。是一個極好的商鋪經(jīng)營場。

　�。�2）、民族大學西門附近的旺鋪具備餐飲條件

　　面積：45平米

　　房源信息：臨主街，有上下水，動力電。消費人群以年輕人為主，人流量大，消費能力強。本店適合經(jīng)營餐飲等行業(yè)。

　�。�3）、魏公村臨街餐飲旺鋪出租

　　面積：40平米

　　房源信息：此商鋪位于魏公村臨街繁華地段，緊鄰大學，臨主路公交站牌集中，周邊多家品牌餐飲，服裝店，小吃奶茶店，人流量非常大，純一層，面寬8米，上下水，動力電，能注冊，適合各種服裝飾品，品牌小吃，西餐茶樓等行業(yè)。

　　9、店面布局：

　　風格采用多樣化的布局，諸如：童話版、歐版、叢林版、溫馨版……各各相互獨立的不同主題風格的界面，以供不同人群的喜好。（本身就是一個DIY店，就讓它一“獨”到底！每個人都有自己獨特的意境。）

　　周圍排滿蛋糕制作的參考圖片，大而且容易看，方便大家制作蛋糕。

　　三、市場分析

　　我們主要分為兩部分來調(diào)查，調(diào)查群體主要集中的大學生群體，并根據(jù)大家的選擇做出相應的圖表及產(chǎn)業(yè)分析。下面是我們從調(diào)查中統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，調(diào)查問卷及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查投票樣板詳見附表一和附表二。

　　1、問卷調(diào)查：

　　由于本項目主要面向群體為大學生本身，因此，問卷調(diào)查主要調(diào)查群體為在校大學生。

　　（注：有部分選項為多選，故部分選項的百分比相加大于100%。）

　�。�1）、去蛋糕店的頻率：

　　女生對蛋糕的依賴遠大于男生，因此，我們的蛋糕店會添加更多的女生元素，以吸引更多的顧客。

　�。�2）、蛋糕的用途：

　　生日還是蛋糕的主要銷路，因此，我們會在制作DIY蛋糕的同時，附帶生日用具，使生日更加獨特，

　�。�3）、市場滿足度：

　　市場上蛋糕的種類基本能滿足大眾的需求，雖然對DIY蛋糕會產(chǎn)生一定的沖擊，但是，從另一方面講，市場上已有的經(jīng)驗以及模型，我們可以直接借鑒使用。

　　（4）、DIY方式態(tài)度

　　總體來說，大家對DIY方式還是很看好的，因此，我們還是有很大的發(fā)展空間。

　　（5）、是否愿意花時間自己做蛋糕？

　　男生比女生更為理性，女生講究的是浪漫情調(diào)，而男生則更為實際，因此，我們會從女生著重下手，開發(fā)我們的產(chǎn)業(yè)。

　�。�6）、蛋糕的價位：

　　蛋糕的價位比較集中在50-150之間，所以我們會按照這個規(guī)格安排蛋糕的原料，基本定位在100/個的價位上，上下會略有浮動。

　�。�7）、蛋糕的尺寸：

　　大家制作蛋糕還是以娛樂為主，過大的蛋糕不適應于大家制作，因此，我們初步定為12寸/個，依據(jù)不同的情況，可在10-20寸之間調(diào)動。

　　（8）、蛋糕的形狀：

　　圓形居多，我們會提供大量的圓形模具，用于制作蛋糕，同時，利用參考資料幫助顧客完成自己“奇怪形狀”的制作。

　�。�9）、擔心的問題：

　　衛(wèi)生安全、材料儲備是大家主要擔心的話題。所以，我們會在辦下衛(wèi)生許可證的前提下，增加消毒設(shè)備，并及時更新材料，以保證材料的新鮮。

　�。�10）、制作環(huán)境

　　大家還是喜歡優(yōu)雅的環(huán)境，所以，我們在不同的風格還是會以靜雅舒適的風格為主。

　�。�11）、制作蛋糕的伴侶：

　　來店里的戀人居多。所以，我們要創(chuàng)造一個溫馨浪漫的情調(diào)來吸引更多的情侶來本店。

　�。�12）、DIY蛋糕店的頻率：

　　時效性決定我們選擇地址的重要性。因此，我們選擇在學校附近，因為學校每年都有新生的加入，所以，可以說，我們的生源是源源不斷的。

　�。�13）、宣傳渠道：

　　大部分同學選擇的是“朋友推薦”。因此，重視回頭客就必不可少了，創(chuàng)建良好氛圍，并創(chuàng)立推薦好友優(yōu)惠的制度，我們的DIY蛋糕店必定會不脛而走！

　　2、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查：

　　網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積比較大，因此，我們從這里可以找到各行各業(yè)的關(guān)注人士，以便確定我們的面向?qū)ο?/p>

　�。ㄗⅲ簽榱藬U大投票的覆蓋面積，我們采取多渠道，多人量的發(fā)布投票方式，現(xiàn)只截屏其中的一部分，統(tǒng)計表由全部總體數(shù)據(jù)制成。）

　�。�1）、關(guān)注人群性別

　　女生比較關(guān)注蛋糕，因此，我們注重點還是在女生。

　�。�2）、關(guān)注人群年齡：

　　年輕群體主要是我們的對象，主要集中在大學生以及中小學生。

　�。�3）、關(guān)注者意愿：

　　我們的DIY蛋糕店還是很有發(fā)展前景的。

　　（4）、關(guān)注者擔心的問題：

　　與調(diào)查問卷的結(jié)果不同，網(wǎng)絡(luò)上的人群更擔心的是蛋糕制作的時間問題，綜合起來看，還是時間比較重要，所以我們制定了一系列的高效方案。

　�。�5）、來DIY蛋糕店的頻率：

　　與問卷調(diào)查相同，只有牢牢的抓住學生這個大的消費群體，我們才能擁有源源不斷的客源。

　　3、前景預測

　　通過我們一個多月來的調(diào)查研究，我們做過問卷調(diào)查，發(fā)表過網(wǎng)上投票，也走訪過很多DIY行業(yè)的商家，總結(jié)出很多優(yōu)勢。

　　首先，大家對DIY的態(tài)度還是很友好的，數(shù)據(jù)表明有大于80%的人選擇了愿意來，尤其是年輕的一代，都希望有自己獨特的東西。所以，我們就抓住人們的這種心理下手，必然會有良好的效果。

　　其次，女生對蛋糕的熱愛遠高于男生。而且大部分選擇不會來的都是男生，但是，他們也選擇了會和女朋友一起來，這樣，只要我們能做的讓女生滿意，那何愁沒有生源呢？

　　第三，我們本身就是一個大學生，從校園中出來，我們很了解現(xiàn)在的學生想要什么，不想要什么。能和顧客有個很好的心靈的溝通是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，這勢必會成為我們良好的資源！

　　第四，通過我們自己的預算，以及成功的案例，開一家DIY蛋糕店的成本在10萬元以內(nèi)，這對于我們沒有什么資金來源的大學生來講，有很大的可行性，以及低風險性。

　　第五，我們走訪了很多的做DIY生意商家，大家普遍用“前景無限”這個詞來形容，足以見這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了很多的風險，但是我們同樣找到了解決的方法。

　　首先，自己制作蛋糕確實是一件費時費力的事情，很多人都因為沒有時間久不會光顧，因此，我們改進了技術(shù)，同時增加了優(yōu)雅舒心的氛圍，讓大家煩躁的心能夠暫時平靜下來。

　　其次，蛋糕本身就是有奢侈色彩的代名詞，所以，很多人選擇了只來一次。因此，我們就需要一個不斷更新的生源，所以，我們把店建在了學校附近，每年都有新生的到來，也就意味著每年都有新的顧客光臨我們的DIY蛋糕店！生意不斷！

　　綜上所述，不難看出，DIY蛋糕店的情景還是非�？捎^的，只要我們有想法，有信息，就一定可以實現(xiàn)的！

　　四、人員及組織結(jié)構(gòu)

　　五、財務計劃

　　1、啟動資金：10萬元。（必要時，可再申請7萬元貸款）

　　2、手續(xù)：（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、注冊、稅務登記等）1000元。

　　衛(wèi)生許可證：去衛(wèi)生局申請辦理衛(wèi)生許可證（150元左右）。

　　營業(yè)執(zhí)照：辦好衛(wèi)生許可證后帶上衛(wèi)生許可證、負責人身份證、房產(chǎn)證明材料、合同、照片到當?shù)毓ど趟�辦理營業(yè)執(zhí)照（140元左右）。

　　稅務登記：辦好營業(yè)執(zhí)照后三十天內(nèi)到稅務所辦理稅務登記證（100元左右）。

　　北京大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策：

　　高校畢業(yè)生（含大學�？�、大學本科、研究生）從事個體經(jīng)營的，自批準經(jīng)營日起1年內(nèi)，免交個體戶登記注冊費（包括開業(yè)登記、變更登記、補換營業(yè)執(zhí)照及營業(yè)執(zhí)照副本）、個體戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同鑒證費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記，即可免稅3年。

　　自主創(chuàng)業(yè)的大學生，向銀行申請開業(yè)貸款擔保額度最高可為7萬元，并享受貸款貼息。目前，北京市民生銀行、商業(yè)銀行等已開始接受大學生的創(chuàng)業(yè)貸款申請，這也是政府出臺的扶持大學生創(chuàng)業(yè)的政策之一。貸款方式包括直接向銀行申請貸款、申請科技型中小企業(yè)貼息貸款、利用新技術(shù)成果或知識產(chǎn)權(quán)進行擔保貸款等。

　　3、店面：租用，海淀區(qū)，/月。

　�。�1）、海淀五道口華聯(lián)附近臨街旺鋪出租

　　房屋類型：商鋪

　　面積：50平米

　　租金：21000元/月（半年付）

　　房源描述：周邊遍布很多高校交通便利的很絕大多數(shù)人耳熟能響高校生們消費的集中地，消費人群不容質(zhì)疑。是一個極好的商鋪經(jīng)營場所。

　�。�2）、民族大學西門附近的旺鋪具備餐飲條件

　　房屋類型：商鋪

　　面積：45平米

　　租金：9500元/月

　　房源信息：臨主街，有上下水，動力電。消費人群以年輕人為主，人流量大，消費能力強。本店適合經(jīng)營餐飲等行業(yè)。

　　基礎(chǔ)設(shè)施：水電

　�。�3）、魏公村臨街餐飲旺鋪出租

　　房屋類型：商鋪

　　面積：40平米

　　租金：10000元/月

　　房源信息：此商鋪位于魏公村臨街繁華地段，緊鄰大學，臨主路公交站牌集中，周邊多家品牌餐飲，服裝店，小吃奶茶店，人流量非常大，純一層，面寬8米，上下水，動力電，能注冊，適合各種服裝飾品，品牌小吃，西餐茶樓等行業(yè)。

　　基礎(chǔ)設(shè)施：水電

　　4、機械設(shè)備：2萬元。

　　燃氣烤箱：新南方牌一層兩盤3500元。

　　打蛋機：20升恒聯(lián)1700元。

　　面包醒發(fā)箱：不銹鋼15層廚寶牌1500元。

　　鮮奶機：1700元。

　　蛋糕展示柜：制冷的4000元。

　　工作臺：不銹鋼的1000元。

　　打蛋刷：三能牌37元，耐高溫紙10元。

　　刮板：應該是送的。

　　裱花嘴：好的150元。

　　5、門面及內(nèi)部裝修：1萬元。

　　內(nèi)部各種風格各占不同地方，但是以優(yōu)雅的格調(diào)為主。

　　裝修公司：

　　公司名稱：北京鴻昆世紀裝飾有限公司

　　地址：海淀區(qū)北洼路甲28號萬景公寓705室

　　風格：溫馨、浪漫

　　6、空調(diào)（一匹）：1500元。

　　美的KF-23GW/Y-X（E5）

　　7、原材料：1萬元。

　　玉米粉，低精粉、白糖、色拉油、塔塔粉等

　　8、廣告費：約2萬元。

　�。�1）、傳單海報等：

　　公司：小水滴設(shè)計工作室

　　形式：3折頁宣傳冊

　　設(shè)計費：1200元

　　印制：5000份（1元/份）

　　形式：傳單

　　制作費（包括發(fā)放費用）：0、1元/張

　　印制：5000張

　　形式：優(yōu)惠券（打孔）

　　制作費：0、5元/份

　　印制：500份

　　形式：海報

　　制作費（包括張貼費用）：5元/張（60*80cm）

　　印制：1000張

　　（2）、網(wǎng)站廣告費：

　　形式：網(wǎng)站廣告

　　宣傳費：9000元/年。

　　9、蛋糕制作參考資料：500元。

　　10、員工服裝費：900元。

　　300元*3=900元

　　11、其他（顧客用一次性圍裙、包裝物等）：5000元。

　　圍裙：2、5元/個

　　包裝盒：

　　會員卡制作成本：0、5元/個

　　12、活動資金：1萬。

　　五、營銷策略

　�。ㄒ唬�廣告宣傳

　　1、海報傳單：

　　在各大高校發(fā)放傳單，張貼海報。

　　前期：共5000張。

　　2、網(wǎng)絡(luò)廣告：

　　前期：在主要網(wǎng)站（如校內(nèi)網(wǎng)、開心網(wǎng)）發(fā)布廣告。

　　后期：伴隨著企業(yè)的發(fā)展，后期會開發(fā)應用軟件的小游戲，宣傳蛋糕。

　　3、電視廣播：

　　在適合年輕人的電視欄目以及廣播播放廣告視頻

　　4、報紙雜志：

　　在年輕人報紙雜志刊登大版面的廣告宣傳。

　　（二）營業(yè)安排

　　營業(yè)時間：

　　周一至周五：6：00——23：00（針對顧客）

　　節(jié)假日：24小時全天營業(yè)

　　營業(yè)內(nèi)容：

　�。�1）、顧客告知店員，自己想做蛋糕、餅干、提拉米蘇還是巧克力，店員便幫其準備好所需原材料，如玉米粉，低精粉、白糖、色拉油、塔塔粉等，量好適量的水，顧客只需攪拌、烘烤、造型，便能得到自己想要的糕點了。

　�。�2）、我們還附帶經(jīng)營早餐及夜宵的成品蛋糕以及巧克力等糕點。

　　（3）、我們實行會員卡制度，即，凡一年內(nèi)來本店消費滿3次或者推薦一位好友來本店消費者，均可獲得一張精致的會員卡，憑此會員卡，享受全場九折的優(yōu)惠。

　�。�4）、凡我店會員，生日當天來本店購物，均可得到一份特別的生日禮物，給您的生日一個驚喜！不是會員的顧客，生日當天來本店消費，均可得到一份生日賀卡及禮品。

　　（5）、我們提供免費的照相服務，免費的為制作蛋糕的顧客拍照，留下值得回憶的點點瞬間。如果顧客需要，我們可以將電子版照片發(fā)給顧客。

　　（6）、店內(nèi)設(shè)置留言板，有什么想對朋友、家人們說的話，或者什么對我們的意見，都可以寫在上面，我們提供免費的精美卡紙，溫馨你我他！

　　六、風險管理

　　在市場調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)了很多的風險，但是我們同樣找到了解決的方法。

　　首先，自己制作蛋糕確實是一件費時費力的事情，很多人都因為沒有時間久不會光顧，因此，我們改進了技術(shù)，同時增加了優(yōu)雅舒心的氛圍，讓大家煩躁的心能夠暫時平靜下來。

　　其次，蛋糕本身就是有奢侈色彩的代名詞，所以，很多人選擇了只來一次。因此，我們就需要一個不斷更新的生源，所以，我們把店建在了學校附近，每年都有新生的到來，也就意味著每年都有新的顧客光臨我們的DIY蛋糕店！生意不斷！

　　再者，市場中存在我們的競爭對手，我們必須時刻更新我們的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)和時刻進行廣告宣傳。

　　第5篇：素食餐飲項目計劃書

　　第一部分前言

　　很多人都知道，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴重地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的發(fā)展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今天，世界上的牲畜數(shù)目是1945年的4倍。為了養(yǎng)活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了，促使全球環(huán)境破壞情況愈加嚴重。

　　關(guān)注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應運而生了。

　　第二部分食店概況

　　1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市健康飲食，是個人獨資企業(yè)。主要提供以豆制品為主的素食產(chǎn)品，其特點是：外行似肉，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友。

　　2、都市健康飲食位于大業(yè)路財富中心廣場，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的素食營養(yǎng)連鎖店。

　　3、都市健康飲食的所有者是謝坤利和李明，餐廳經(jīng)理熊艷梅和蔣玲，廚師錢海，五人都是80后的有志青年，我們堅信，以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風騷。

　　4、本店需創(chuàng)業(yè)資金（10）萬元，其中（5）萬元已籌集到位，剩下（5）萬元向銀行貸款。

　　第三部分經(jīng)營目標

　　1、由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在大業(yè)路財富中心廣場站穩(wěn)腳跟，1年收回成本。

　　2、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的素食營養(yǎng)連鎖集團，在島城眾多食品品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場的知名品牌。

　　第四部分市場分析

　　1、客源：都市健康飲食的目標顧客有：到大業(yè)路財富中心廣場購物娛樂的一般消費者，約占50%；附近學校的學生、商店工作人員、小區(qū)居民，約占50%�？驮磾�(shù)量充足，消費水平中低檔。

　　2、競爭對手：

　　都市健康飲食附近共有1家主要競爭對手。愛欣素食店是中西兼營，環(huán)境比較好，服務一般，價格比較貴，位于E購潮流5樓。本店抓住了這家飲食店現(xiàn)有的弊端，推出“物美價廉”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　第五部分經(jīng)營計劃

　　1、素食營養(yǎng)主要是面向各類消費群體，因此菜價也有三個檔次，分別為高、中、低價位。

　　2、合理搭配素食，保證營養(yǎng)全面的前提也提高口感質(zhì)量。

　　3、午晚餐提供商務套餐型、經(jīng)濟實惠型等營養(yǎng)豐富的菜肴，并提供一個優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

　　4、隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場需求，如本年度設(shè)立目標是“送餐到家”服務。

　　5、經(jīng)營時間：早—晚。

　　6、對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會在環(huán)境、衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。

　　第六部分人事計劃

　　1、本店開業(yè)前期，初步計劃招收多少名全日制雇員（包括多少名廚師），多少名臨時雇員（含廚師）具體內(nèi)容如下：

　　1）通過勞務市場招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。

　　應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

　　2）經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動合同（含試用期）。

　　2、為了提高服務人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓，具體內(nèi)容如下：

　　1）制定培訓計劃，確定培訓目的，制定評估方法。

　　2）實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

　　3）考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。若3次考試及不合格者，扣除當月全部工資和福利。

　　第七部分銷售計劃

　　1、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務內(nèi)容。

　　2、推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。

　　3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎者（1名）可獲得價值888元的禮券。

　　4、每月累計消費100元者，贈送價值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類推。

　　第八部分財務計劃

　　本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用，記帳使用復式記帳法，以科學的方法進行管理，以免帳務混亂，每日的收入應進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走，每月的總收益，除去一切費用，剩下的存入銀行；如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。

　　1）本店固定資產(chǎn)（5）萬元

　　桌椅（30）套

　　營業(yè)面積（200）平方米

　　冷凍柜（5）臺

　　灶件若干

　　2）每日流動資金為1萬元

　�。ㄖ饕�用于突發(fā)事件以及臨時進貨）

　　3）對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

　　注：因剛開業(yè)，所以在各種開銷上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價格放低。

　　第九部分附錄

　　附錄1法律要求

　　為保證食品衛(wèi)生，防止商品污染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質(zhì)，嚴格遵守國家，地方有關(guān)法規(guī)要求具體如下：

　　一、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和食品攤販必須先取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛(wèi)生許可證的，不得從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　食品生產(chǎn)經(jīng)營者不得偽造，土改，出借衛(wèi)生許可證。

　　二、食品生產(chǎn)經(jīng)營過程必須符合下列衛(wèi)生要求：

　　（一）保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

　�。ǘ�）食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當有與產(chǎn)品品種，數(shù)量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。

　�。ㄈ�）應當有相應的消毒，更衣、盥洗，采興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，污水排放，存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。

　　（四）設(shè)備介紹和工藝流程應當合理，防止待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的交叉污染，食品不得接觸有毒物，不潔物。

　�。ㄎ澹┎途撸�飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用后必須洗凈保持得潔。

　�。�六）貯存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，設(shè)備的條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品污染。

　�。ㄆ撸┲苯尤肟诘氖称窇�當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。

　�。ò耍┦称飞�產(chǎn)經(jīng)營人員應當經(jīng)常保持個人衛(wèi)生，生產(chǎn)，銷售食品是必須將手洗干凈，穿戴潔凈的工作服；銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。

　　（九）用水必須符合國家規(guī)定的城鄉(xiāng)生活飲用水衛(wèi)生標準。

　�。ㄊ�）使用的洗滌劑，消毒劑應當對人體安全，無害。

　　三、禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品：

　�。ㄒ唬└瘮∽冑|(zhì)，油脂酸敗，霉變，生蟲，污穢不潔，混有異物或者其他感官形狀異常，可能對人體健康有害的。

　�。ǘ�）含有毒、有害物質(zhì)或者被有害，有毒物質(zhì)污染，可能對人體有害的。

　�。ㄈ�）含有致病性寄生蟲，微生物或者生物毒素含量超過國家限定標準。

　�。ㄋ�)未經(jīng)曾醫(yī)衛(wèi)生檢驗或檢驗不合格的肉類及其制品。

　�。ㄎ�)病死，毒死或者死因不說的禽、獸、水產(chǎn)動物等及其物品。

　　（六)容器包裝污穢不潔，嚴重破損或者運輸工具不潔造成污染的。

　　（七)摻假，摻雜，偽造，影響營養(yǎng)衛(wèi)生的。

　�。ò�)用非食品原料加工，加入非食品用化學物質(zhì)的或者將非食品當作食品的。其他不符合食品衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的。

　　四、按期接受各極衛(wèi)生部門的食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗。

　　第6篇：旅游網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書

　　一、市場分析

　　1、目的

　　隨著高校的不斷擴招，大學生旅游市場也逐年壯大，大學生成為肯為旅游花錢的新生代。近日新浪進行的“大學生旅游調(diào)查”中顯示，有72、72%的大學生曾經(jīng)旅游，這其中67、35%的學生平均一年就會旅游一次，5、75%的`學生平均一年的旅游次數(shù)甚至達到4次以上（包括4次)；近45%的學生每次的旅游費用在1000元以上；有12、91%的被調(diào)查者表示他們用在旅游上的花費已超過1萬元。另外，調(diào)查還顯示，有66、16%的大學生打算利用這個暑假出去旅游。

　　近年來我國旅游產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)際網(wǎng)路雙雙蓬勃發(fā)展，大學生旅游網(wǎng)站的建立有提供即時行銷及積極回應的市場功能，產(chǎn)品及服務功能，提供大量的旅游景點介紹，優(yōu)惠門票，訂票包車，旅游線路，團隊導游，氣象預報等等，并完全針對大學生旅游這個主體進行個性化需求設(shè)計，自助游或者班級團隊游等，謀利和服務于高校大學生。在線更新，即時回應，隨時可以上網(wǎng)交易，提供便利、迅速的服務。

　　2、背景

　　隨著通訊和計算機技術(shù)的發(fā)展，因特網(wǎng)的不斷普及，使旅游信息的流轉(zhuǎn)不再受時間、空間的限制，旅游網(wǎng)站的開發(fā)使得旅游資源的擁有者和旅游消費者之間能夠建立起更直接的關(guān)系。據(jù)DataMonitor公司統(tǒng)計，xxxx年旅游企業(yè)占全球網(wǎng)上交易總額的18%，到xxxx年，該比例將提高到35%，成為全球電子交易領(lǐng)域的榜首。CNN公布的數(shù)據(jù)：xxxx年度全球約有8500萬人次以上享受過旅游網(wǎng)站的服務；全球的旅游電子商務連續(xù)5年以350%以上的速度發(fā)展。

　　當代大學生作為一群特殊的群體充滿活力和朝氣，容易接受新興電子商務行業(yè)，也是個人自助及團隊出游的重要主體。建立大學生電子商務旅游網(wǎng)站，是代替旅行社成為擔負收集信息、傳遞信息、綜合利用信息來組合旅游產(chǎn)品、并直接向旅游消費者推介和銷售職能的網(wǎng)上中介，同時又擔負著向旅游產(chǎn)品供應企業(yè)及時反饋旅游市場需求的功能。

　　一方面，使高校大學生從網(wǎng)上輕而易舉地獲得超大量的旅游及服務信息，從而信息化、簡單化、科學化；另一方面，網(wǎng)站提供一系列整套的服務，包括景點介紹，訂票包車，團隊導游，旅游線路等等，把旅游供應商和旅游消費者聚集在一起，互通信息，以致拋開旅行社中介機構(gòu)，不必依靠旅行社所提供的信息，就可以直接進行買賣交易活動，方便快捷，省錢省力。

　　二、總體網(wǎng)站定位和發(fā)展步驟

　　大學生旅游網(wǎng)定位于建立大學生電子商務旅游網(wǎng)站，代替旅行社成為擔負收集信息、傳遞信息、綜合利用信息來組合旅游產(chǎn)品、并直接向大學生旅游消費者推介和銷售旅游服務的網(wǎng)上中介，同時又擔負著向旅游產(chǎn)品供應企業(yè)及時反饋旅游市場需求的功能。為大學生這個活躍的人群獲得更方便貼心的出游計劃和機會，并且為可愛的大學生活添入更加新鮮快樂的元素。

　　網(wǎng)站發(fā)展步驟如下：

　　1、網(wǎng)站的前1-2年，我們考慮到自身在資金和經(jīng)驗上的不足，網(wǎng)站會停留在初級階段，不會擴大規(guī)模，主要針對寧波本地的高等學校的在校大學生人群。最大的關(guān)注點在于做好網(wǎng)站的推廣，完善網(wǎng)站的日常運作機制，提升在市場中的知名度和口碑，有一定數(shù)量的日點擊率。這段時間對網(wǎng)站來說只是逐漸填補前期的資金缺口。

　　2、網(wǎng)站第3-5年，在作為一個網(wǎng)站，我們已經(jīng)開始走上軌道，且在市場中已有一定的影響l力的前提下，我們開始致力于爭取更多的網(wǎng)絡(luò)在線服務。建立龐大的數(shù)據(jù)庫提供在線訂票、團購等業(yè)務，進一步擴大市場影響力。我們期待在這一年里，網(wǎng)站可以開始初步盈利。

　　3、網(wǎng)站成立5年以后，我網(wǎng)站對寧波的高等學院市場已經(jīng)完全熟悉且近乎完善。網(wǎng)站開始嘗試把范圍拓展。建立全國聯(lián)網(wǎng)的旅游景點和大學生旅游一體化。網(wǎng)站的主要精力放在業(yè)務拓展方面。前幾年積累下來的資金主要用于此階段的再投資。

　　以上是網(wǎng)站的近五年規(guī)劃，網(wǎng)站的長期發(fā)展道路是逐步把網(wǎng)站的影響和作用擴大到整個中國的高等學校，伴隨著網(wǎng)站的不斷擴大我們會進一步完善網(wǎng)站的管理機制和運營。

　　二、網(wǎng)站構(gòu)建

　　(一)功能需求

　　本網(wǎng)站主要分為以下幾個模塊：景區(qū)指南；特惠精選；食宿共行；票價列表；行者博客；登錄，注冊；用戶交流

　　(二)功能模塊

　　首頁

　　景區(qū)指南

　　特惠精選

　　用戶交流

　　登錄注冊

　　行者博客

　　票價列表

　　食宿共行

　　(三)模塊詳細設(shè)計

　　1、首頁：大致包括整個網(wǎng)站所需反應信息，整個版面布局有以下幾塊：旅游工具箱(主要放置電子地圖，汽車查詢，天氣預報，旅游常識等的鏈接)；熱門旅游景點的推薦(以照片的形式)；特色飯店介紹；預定各種票價(列出價目表)；團體旅游特惠信息；特色服務(自駕車，學生導游)；最近圖片信息展等

　　2、景區(qū)指南：在版面的左邊放一張寧波市的地圖，上面有各個景點的圖片鏈接，游客可以大概知道自己旅游景點的位子。左面在列出各個景點，通過點擊文字游客可以進入各個景點的網(wǎng)頁。同時左面列出一些路線供游客參考。在版面的右面，為了美化版面放一些熱門景點的圖片，供游客點擊觀賞。

　　3、特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出游的大學生們，上面羅列出各種優(yōu)惠措施，對會員從優(yōu)考慮。

　　4、食宿共行：該板塊主要是向大學生推薦實惠的餐廳及旅店，通過點擊文字鏈接我們可以直接瀏覽各家餐廳及旅店的信息，甚至直接在網(wǎng)上預定。食宿游購

　　5、票價列表：主要羅列出各大景區(qū)的門票價格，以及一些優(yōu)惠措施，主要面向普通學生。同時可以放一些價格對比信息。

　　6、行者博客：該板塊主要做學生博客，注冊會員可上傳旅行日志相冊，供他人分享，內(nèi)設(shè)博客排行榜。

　　7、登錄注冊：提供游客登錄注冊，通過注冊成為會員可以享受更多的優(yōu)惠。

　　8、用戶交流：游客如有問題可以在這個板塊里提問，網(wǎng)站管理者給與解答，以及信息反饋和意見建議。

　　三、網(wǎng)站推廣

　　一個新興的網(wǎng)站想要進入市場必須制定合理有效的網(wǎng)站推廣方案。大學生旅游網(wǎng)的營銷方案，目標是增加網(wǎng)站的流量和知名度，針對網(wǎng)站面對的目標群體即大學生打出自己的網(wǎng)站品牌和口碑效應。按形式將網(wǎng)站推廣分為傳統(tǒng)方式和網(wǎng)絡(luò)方式兩種在寧波高教園區(qū)及其他各個高校宣傳。

　　傳統(tǒng)(線下推廣)：通過在學校張貼海報和公益標語，學生寢室發(fā)放宣傳單，懸掛橫幅，在校報校，廣播，電視投放廣告等方式進行前期宣傳。

　　網(wǎng)絡(luò)(線上推廣)：網(wǎng)站將以網(wǎng)絡(luò)推廣為主，分為以下五種方式。

　　(一)提交搜索引擎

　　搜索引擎推廣是指利用搜索引擎、分類目錄等具有在線檢索信息功能的網(wǎng)絡(luò)工具進行網(wǎng)站推廣的方法，包括登錄免費分類目錄、登錄付費分類目錄、搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告、關(guān)鍵詞競價排名、網(wǎng)頁內(nèi)容定位廣告等。我們網(wǎng)站將在百度、谷歌等國內(nèi)大型搜索引擎參加競價，投放廣告。

　　(二)高校通短信發(fā)布最新旅游優(yōu)惠信息

　　通過高校通短信平臺發(fā)布旅游信息來推廣網(wǎng)站業(yè)務，讓大學生及時了解掌握網(wǎng)站旅游服務的更新和活動動態(tài)。高校通短信平臺方便快捷，但是要注意的是，避免無選擇信息而發(fā)布太多而造成學生反感，也要考慮學生是否對旅游感興趣的問題，可以讓大學生自己通過短信平臺選擇需要自行定制。

　　(三)Email電子郵件營銷

　　通過Email營銷為大學生旅游網(wǎng)傳遞廣告信息，建立郵件列表向特定人群和客戶發(fā)布網(wǎng)站旅游服務和優(yōu)惠團購信息，具有成本低廉、傳遞范圍廣、針對性強、反饋率高的優(yōu)點。

　　(四)資源合作

　　網(wǎng)站通過交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標網(wǎng)站之間實現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為推廣。我們可以與各高校的官方網(wǎng)站或?qū)W生論壇交換連接，提高在學生中的知名度，達到推廣網(wǎng)站的目的。交換鏈接即分別在自己的網(wǎng)站上放置對方網(wǎng)站的LOGO或網(wǎng)站名稱并設(shè)置對方網(wǎng)站的超級鏈接，是最簡單的一種合作方式，調(diào)查表明也是新網(wǎng)站推廣的有效方式之一。

　　(五)會員激勵制度

　　已注冊的消費者可以推薦身邊的朋友和同學加入網(wǎng)站，老會員介紹新會員注冊可以享有更多優(yōu)惠。大學生之間通過同學和朋友的關(guān)系網(wǎng)無形之中達到的宣傳效果，不僅有利于網(wǎng)站的推廣，也是一種互利雙贏的機會。

　　四、財務分析

　　(一)成本分析

　　技術(shù)成本：網(wǎng)站軟硬件成本：工作電腦由員工自行佩戴。每年在技術(shù)人員工資方面的預算支出約6000元/年用于網(wǎng)站的維護和更新。網(wǎng)站維護費用：網(wǎng)站域名費用：149元/年，網(wǎng)站空間租賃：200元/年，服務器租賃2000元/年。

　　管理成本：對管理人員發(fā)放的薪金和辦公用具主要下發(fā)給網(wǎng)站和財務主管，而網(wǎng)站主管和財務主管亦可由網(wǎng)站技術(shù)人員兼職，所以在管理開支方面網(wǎng)站預計約1500元/年。

　　宣傳成本：發(fā)展前期，網(wǎng)站發(fā)布平面或網(wǎng)絡(luò)廣告所產(chǎn)生的費用預計約5000元。

　　網(wǎng)站運營保障金：為了防止網(wǎng)站在運營過程中出現(xiàn)的種種不利現(xiàn)象，我們不得不準備一部分資金應對這些現(xiàn)象。所以在前期網(wǎng)站將準備1500元做為網(wǎng)站的運營保障金。

　　總計：對以上各項人員工資分配以及其它各項資金的匯總，其運營本網(wǎng)站的年費用總計達約達1萬元人民幣。

　　(二)收益分析

　　網(wǎng)站收益方式：

　　1、合作收益方式

　　可持續(xù)收益方式：

　　網(wǎng)站在與旅行社合作期間，我方收益的多少取決于我方事先與旅行社已約定的報單位報名費用的百分點進行計算。我方負責給旅行社做宣傳，介紹大學生進行旅行社。

　　當介紹完畢，旅行社方結(jié)清我方費用，合約自動結(jié)束。

　　3、小部分的廣告收入

　　網(wǎng)站在發(fā)展初期，資金的缺口大小直接影響網(wǎng)站的運作，對此，網(wǎng)站不得不決定吸收少量廣告，獲取廣告收入從而縮小資金缺口

　　4、品牌收益

　　我們大學生旅游網(wǎng)，憑著優(yōu)秀的網(wǎng)站設(shè)計理念，能夠讓各旅行社和大學生驢友可以真正的感受到輕松愜意的旅行。在致力于實現(xiàn)旅行社和大學生驢友雙贏局面的同時，我們大學生旅游網(wǎng)也將聚集更多的人氣，成為一個有口皆碑的網(wǎng)絡(luò)品牌。

　　我相信，對大學生驢友負責，對旅行社負責，過硬的服務，優(yōu)秀的管理，良好的口碑，展望我網(wǎng)站的明天。將會有很好的發(fā)展前景。

　　逐年收益分析：

　　網(wǎng)站第1年

　　網(wǎng)站將努力發(fā)展旅行社的數(shù)量，初步樹立網(wǎng)站品牌形象，大力宣傳網(wǎng)站的服務特點，吸取旅行社給網(wǎng)站提出的意見和建議，增加大學生旅游網(wǎng)中的景點數(shù)量，加強及時通知和到位的宣傳。并且積極成為政府的扶植對象。但在第一年網(wǎng)站的支出會大大高于網(wǎng)站的收入，預計，網(wǎng)站在第一年的收益可達到2000-3000元人民幣，但這樣不足以彌補網(wǎng)站的資金缺口。

　　網(wǎng)站第2年

　　在網(wǎng)站運行正常的情況下，繼續(xù)加強網(wǎng)站品牌宣傳力度，打響品牌。此時，在本網(wǎng)站投放廣告的旅行社初見成效的旅行社將會繼續(xù)與本網(wǎng)站進行大力的合作，同時，應旅行社提出的意見和建議，本網(wǎng)站將對網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、財務、網(wǎng)站內(nèi)容進行進一步的調(diào)整，以適應未來的發(fā)展需要，預計網(wǎng)站在第二年收益達4000-5000元人民幣，網(wǎng)站收益增加，資金缺口大大縮小，但網(wǎng)站仍處在虧損狀態(tài)。

　　網(wǎng)站第3年

　　步入第三年，網(wǎng)站的品牌打響，更多的旅行社將見證到我網(wǎng)站高質(zhì)量的服務，希望與本網(wǎng)站傾情合作，依前2年積蓄下來良好的品牌形象，預計網(wǎng)站合作伙伴會達到50家以上，長期合作伙伴30家左右。此時，網(wǎng)站的業(yè)務和服務質(zhì)量仍是網(wǎng)站的重中之重。并且大力發(fā)揮政府的作用，繼續(xù)吸取資金。于第三年，在除去成本后，網(wǎng)站將實現(xiàn)第一次營利，網(wǎng)站收益可達約1-2萬元，剩余的利潤作為網(wǎng)站運營資產(chǎn)，投入到網(wǎng)站運作過程中。網(wǎng)站規(guī)模進一步擴大。

　　網(wǎng)站4—5年

　　由于前三年不斷的品牌塑造，大學生旅游網(wǎng)在業(yè)內(nèi)也已成為行業(yè)內(nèi)不可忽略的新興之秀，網(wǎng)站在運作方面也已經(jīng)相當成熟，在適當擴大網(wǎng)站服務范圍的情況下，旅行社與網(wǎng)站合作的數(shù)量也會在200家以上。網(wǎng)站收益每年成倍增加。預計，在4—5年里，網(wǎng)站可以達到10-15萬元

　　五、風險評估

　　(一)風險評估及規(guī)避

　　本網(wǎng)站在建立的同時也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)與風險。其主要包括網(wǎng)站網(wǎng)站運營的風險，財務風險，流動性風險。

　　1、運營風險

　　1、運營風險――旅行社對旅游網(wǎng)的認同：

　　對于旅行社來說，旅游網(wǎng)畢竟是一種新興行業(yè)，所以很多旅行社在一開始時并不會對本網(wǎng)站的出現(xiàn)給予多大的認同，從而不會盲目地將資金投入到本網(wǎng)站。其主要原因在于旅行社并不了解將資金投入到本網(wǎng)站做廣告會對自身產(chǎn)生多大的經(jīng)濟利益及效果。

　　歸避方法：首先加強宣傳我網(wǎng)站的品牌和功能，對初期進行合作的旅行社盡全力地給予最好的服務，給客戶以良好的印象；其次努力獲得寧波團市委，和寧波市政府的認同，得到政府的表彰，成為他們扶植的對象。

　　2、網(wǎng)站訪問量不及預期：

　　對一個旅游網(wǎng)來說，網(wǎng)站的訪問量是一個非常重要的參數(shù)，由于初期宣傳的力度、網(wǎng)站內(nèi)容豐富程度不夠等原因，導致訪問量不高、點擊率不活躍等問題，網(wǎng)站的成長和生存將受到嚴重威脅。

　　應對策略：在建成初期，大力開展品牌建設(shè)活動，運用平面和網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳，并突出“大學生旅游網(wǎng)”在大學生中的品牌號召力，對旅行社強調(diào)網(wǎng)站宗旨及對未來新產(chǎn)品銷售業(yè)產(chǎn)生推動作用，力爭在最短時間內(nèi)獲得政府、旅行社、大學生驢友的認可，另一方面，從自身來說，我們要不斷加強網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，廣泛聯(lián)系各旅行社，業(yè)務人員努力爭取客戶，使網(wǎng)站業(yè)務正式運行起來。

　　3、管理經(jīng)驗不足：

　　對于剛剛成立的創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站來說，網(wǎng)站的管理問題是一個普遍存在的問題，內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和活力是網(wǎng)站健康成長的前提。

　　應對措施：聘請職業(yè)經(jīng)理人顧問指導，吸引業(yè)內(nèi)經(jīng)驗人士加盟等措施。

　　2、流動性風險

　　即便是業(yè)績再好的企業(yè)，若是流動性管理不當，就有可能遭逢流動性危機。許多倒閉的公司不是由于不能盈利，而是因為資金周轉(zhuǎn)不靈而被迫破產(chǎn)。在網(wǎng)站所處的行業(yè)中流動性問題依然很重要。

　　應對措施：網(wǎng)站將建立良好的流動性管理系統(tǒng)，制訂現(xiàn)金預算表，在應收賬款及就會的管理方面也必須注意，以縮短現(xiàn)金救困扶危循環(huán)為最高目標。必要時通過申請銀行短期貸款、流動資金貸款解決暫時的資金周轉(zhuǎn)困難。

　　投資計劃書范本 篇2

　　一、項目概述

　　1、項目名稱：AABB農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目

　　2、項目（投資）單位：XXYY機械有限公司

　　3、法定代表人：XZA

　　4、建設(shè)性質(zhì)：新建

　　二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

　　為了進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)升級，提高市場競爭力，同時推動MC乃至BC地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大出口創(chuàng)匯規(guī)模，為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出貢獻，并實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，項目單位經(jīng)過認真考察和科學論證，計劃在MC縣投資建設(shè)AABB農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。項目具體建設(shè)內(nèi)容包括：

　　1、本項目規(guī)劃占地333330平方米（合500畝）；

　　2、項目總建筑面積250000平方米，其中：建設(shè)標準廠房160000平方米，倉庫40000平方米，綜合辦公室10000平方米，展示中心8000平方米，研發(fā)中心6000平方米，職工生活用房（包括宿舍、食堂）22000平方米，其他輔助用房4000平方米。

　　3、項目配套建設(shè)道路、停車場、圍墻、綠化、環(huán)保設(shè)施、供配電、給排水、消防等公用輔助工程。購置先進的相關(guān)配套設(shè)備和環(huán)境保護設(shè)備等。

　　項目建成后，產(chǎn)業(yè)園將建設(shè)小麥營養(yǎng)強化精粉生產(chǎn)線4條、營養(yǎng)掛面生產(chǎn)線2條、玉米淀粉生產(chǎn)線2條，將成為MC農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)基地，年可實現(xiàn)銷售收入14億元，并可帶動約1200人的就業(yè)問題。

　　三、項目建設(shè)的意義及必要性

　　1、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要途徑，具有十分重要的意義。

　　發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，可以促進優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品的綜合利用、轉(zhuǎn)化增值水平，有利于提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入；通過擴大農(nóng)產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品檔次和質(zhì)量，促進農(nóng)產(chǎn)品出口，有利于提高我國農(nóng)業(yè)的國際競爭力；通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為基本途徑，吸納農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，提高技術(shù)裝備能力和水平，有利于推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

　　2、項目建設(shè)為農(nóng)民提供了發(fā)財之路，富農(nóng)之道。

　　如今，全國都在重視農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的問題，而農(nóng)產(chǎn)品加工無疑是一項促進農(nóng)民增收的重要模式。MC縣是農(nóng)業(yè)大縣，當?shù)剞r(nóng)民有著多年種植小麥的傳統(tǒng)并掌握了相應的種植技術(shù)，當?shù)匦←湻N植面積大，產(chǎn)量高，當?shù)卣�府積極鼓勵和帶動廣大農(nóng)民進行優(yōu)質(zhì)小麥的種植，已成為當?shù)剞r(nóng)民增收的一項重要途徑。一方面通過本項目的建設(shè)使項目單位逐漸成為全省知名的龍頭企業(yè)。另一方面項目建設(shè)可帶動當?shù)剞r(nóng)民種植大量的優(yōu)質(zhì)小麥，該推廣高產(chǎn)、高效小麥優(yōu)質(zhì)產(chǎn)值的種植。當?shù)厝罕娡ㄟ^訂單銷售的方式就近賣給公司，公司按高于市場價的5－7％的售價統(tǒng)一收購，避免了種植戶賣糧難的問題，減少了農(nóng)民的種植風險，保障農(nóng)民可以穩(wěn)定增收，提高農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)小麥的積極性。據(jù)測算可使每戶農(nóng)民增收150元左右，帶領(lǐng)農(nóng)戶致富奔小康，是當?shù)貜V大農(nóng)民致富奔小康的橋梁，既可產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益，又能產(chǎn)生積極的社會效益。 同時，本項目的建社還可以安排大量當?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ木蜆I(yè)問題，對當?shù)氐慕?jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定具有重要意義。

　　3、項目建設(shè)是培育壯大優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民收入，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　農(nóng)副產(chǎn)品加工正在逐步成為MC縣乃至BC市的主導產(chǎn)業(yè)。該項目的實施將使項目單位形成“公司+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式，帶動當?shù)貎?yōu)質(zhì)小麥、玉米種植業(yè)的發(fā)展，帶動當?shù)貎?yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品種植業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)資源整合，推動地方掛面加工產(chǎn)業(yè)化的進程，增加財政收入，促進廣大農(nóng)民走上脫貧致富的道路。

　　4、項目建設(shè)是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的需要。 通過資源的合理配置，結(jié)合項目單位整體實力的發(fā)揮，項目

　　建成后，將大大提高安徽良夫面粉集團生產(chǎn)的掛面產(chǎn)品的市場競爭力。項目建設(shè)將有效的促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，影響和帶動全市農(nóng)民及周邊地區(qū)小麥種植業(yè)的發(fā)展，影響和帶動玉米種植業(yè)的發(fā)展，加快種植業(yè)商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的進程，對BC市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到至關(guān)重要的推動作用。

　　5、項目建設(shè)是增強服務“三農(nóng)”、服務社會的能力的需要。 為更好的解決三農(nóng)問題，企業(yè)將成立專業(yè)的農(nóng)副產(chǎn)品深加工公司，與農(nóng)戶建立了多種形式的合作機制，切實服務于“三農(nóng)”。同時企業(yè)結(jié)合國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，通過科學決策，依托企業(yè)自身的經(jīng)濟和技術(shù)力量，狠抓當?shù)胤N植基地建設(shè)，為農(nóng)民進行小麥、玉米種植提供科技咨詢服務，并提供統(tǒng)一的銷售，實行全程的跟蹤服務，為農(nóng)民提供生產(chǎn)資料服務（種子、化肥、農(nóng)藥等）、技術(shù)服務（產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等）和信息服務等，促進優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)，同時，企業(yè)在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的過程中，按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，通過多年的實踐，已經(jīng)摸索出一條較為成功的“龍頭帶基地”、“公司+農(nóng)戶”種植產(chǎn)業(yè)化道路，積累了大量的實踐經(jīng)驗，帶領(lǐng)了廣大農(nóng)戶走上了致富的道路。本項目建成后，進一步增強龍頭企業(yè)帶動能力，帶動農(nóng)戶種植，增強了服務“三農(nóng)”、服務社會的能力。

　　投資計劃書范本 篇3

　　一、 項目企業(yè)概要：

　　1、投資安排

　　二、 企業(yè)基本情況

　　三、業(yè)務描述

　　四、利潤模式

　　1、自助、外賣利潤按股份進行分配

　　2、自助、外賣扣除相關(guān)材料、人工、租金、所得稅等成本后，按利潤的10%作為公司的資本運作利潤，其余利潤由XXXXX 五、風險

　　1、長期運作市場的業(yè)務風險，行業(yè)競爭性強，想公司贏利需穩(wěn)定的客源 2、行業(yè)預收款回收周期長，未控制好資金回收，會對公司流動資金造成極大影響，需控制好預收款的回收期和項目預付款的比例 六、市場營銷

　　1、公司所針對的市場為XXXXX

　　2、營銷戰(zhàn)略主要是首先對湖北黃岡和福建福州的供電企業(yè)進行合作，然后對當?shù)仄髽I(yè)進行營銷，業(yè)務穩(wěn)定后對周邊進行擴張

　　3、行業(yè)競爭性大，但技術(shù)門檻高，我們擁有上海天正集團級別的高技術(shù)團隊，有很多大型案例可鑒

　　4、常用材料有大型采購價格的采購渠道

　　5、目前面臨的不足之處就是自己的新產(chǎn)品要投入新品上市的推廣和管理團隊的磨合

　　七、管理團隊 企業(yè)關(guān)鍵人物

　　八、財務預測

　　1、前期預計所需資金

　　2、預計達到贏利所需時間為1年

　　九、資本結(jié)構(gòu)表

　　十、公司增資擴股方案

　　1、當公司現(xiàn)有流動資金無法維持正常業(yè)務運轉(zhuǎn)，則由全體股東商議增資方案2、公司股東享有占股權(quán)比例進行再投資權(quán)利

　　3、當股東不同意再增資，而增資議案通過股東大會的情況下，其他股東享有增股優(yōu)先權(quán)

　　4、股東同意增資而無資金再投入的情況下，則約定期限資金到賬，到期資金

　　未能到賬情況下，則由全體股東商定股份增減方案

　　5、若股東想轉(zhuǎn)讓所持有股份，需全體股東同意，且其他股東享有優(yōu)先購買權(quán)6、自公司注冊之日起三年內(nèi)各股東不能退出股份，特殊情況由全體股東商定

　　十一、其他

　　1、股東薪資按實際崗位進行商定

　　2、公關(guān)費由項目負責人自行處理，涉及公共公關(guān)費由股東共同商定

　　3、公司暫不設(shè)公用車輸

　　4、項目負責人自行承擔各種風險，公司設(shè)定項目預收款

　　5、同有項目則由全體股東商定項目承擔風險方式

　　6、各種報銷設(shè)定額度，大額需全體股東簽字同意

　　7、分紅方案由全體股東年底共同商定

　　投資計劃書范本 篇4

　　起草人： XXX

　　起草：

　　電話： XXXXX

　　電子郵箱：

　　一． 摘要

　　企業(yè)名稱：XXX醫(yī)療保健中心

　　互聯(lián)網(wǎng)址：

　　注冊資金：***萬元幣

　　經(jīng)營地點：

　　注冊地址：

　　主要股東及其持股比例：

　　姓名 A B C D

　　股份比例 45 25 20 10

　　職責 投資人 商業(yè)策劃 管理 行政管理

　　1、 服務簡介：為社會人士和企業(yè)白領(lǐng)康復醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務。

　　2、 服務定位：上規(guī)模、上檔次的大型社會醫(yī)療機構(gòu)；服務人員為醫(yī)療類中專專業(yè)人士；營業(yè)環(huán)境明亮整潔；為政商界人士解除疲勞和社交的場地。

　　3、 項目經(jīng)營者：B先生是出色的企業(yè)管理人才，有很強的策劃能力；C女士是本行業(yè)技術(shù)專家；D先生是一位經(jīng)驗、熱情洋溢的行政管理人員。將分別擔任新公司的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和行政副總經(jīng)理。

　　4、投資計劃: 本項目需要租用500m2場地，首期投入**萬元裝修及設(shè)備費用，花費**萬元的開辦費，預留**萬元的流動資金和風險備用金。投資為***萬元。預計開業(yè)后半年內(nèi)盈虧平衡，一年半內(nèi)收回投資。

　　二． 描述

　　項目以保健推拿為主，中醫(yī)門診和治療推拿為輔，附設(shè)健身房和商務茶座，與康復醫(yī)療和身心健康的。項目初期營業(yè)場所面積約***平方米，要求裝修高雅，環(huán)境明亮整潔。分為康復保健部和中醫(yī)治療部，所推拿技師均中醫(yī)針灸推拿專業(yè)中專學歷，并配備一至三名中醫(yī)師。主要營業(yè)收入來自于康復保健部。

　　消費群： 生意人、 旅游者、 高級白領(lǐng)、 廣告人、 休閑族

　　消費： 50-150元/位*次

　　接待規(guī)模： 30-50人 （擴展到50-200人）

　　市場定位： 高檔次、中高價位、專業(yè)

　　1、康復保健部介紹： XXX康復保健部是正規(guī)化、專業(yè)性的康復保健場所�，F(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快，競爭日趨激烈，工作加大 ，鍛煉，用腦過度等體力透支，身體常亞健康狀態(tài)，頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內(nèi)分泌失調(diào)、性欲減退等，中心康復保健采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法先進的保健設(shè)備，能迅速舒通經(jīng)絡(luò)、補腎強腰、消除亞健康。從而消除疲勞，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息，體質(zhì)，健美防衰，延年益壽的目的。

　　保健按摩對從事伏案工作、商業(yè) 、廣告業(yè)、貿(mào)易及汽車駕駛?cè)藛T等，因長期鍛煉而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸、肩、背、腰 等部位的酸痛癥狀療效，且無任何副作用。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按摩，身心放松，一天的疲勞頓消。

　　2、服務描述：（按前后順序和初期排序。）

　　（1）保健推拿 每次一至兩小時的全身保健推拿。

　�。�2）治療推拿 對落枕、腰肌勞損、網(wǎng)球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、針灸、拔罐、理療等方法治療。使治療理想，采用中藥熏蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法。

　�。�3）中醫(yī)門診 側(cè)重與工作緊張和勞累的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運動系統(tǒng)的診療，病癥包括腰間盤、膨出、脫出、腰椎滑脫、腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質(zhì)增生、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎、膝關(guān)節(jié)滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關(guān)節(jié)脫臼、錯位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經(jīng)痛、腦神經(jīng)衰弱等病。

　�。�4）健康藥品 保健藥酒、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等。

　�。�5）健康咨詢 運動處方、心理門診。

　�。�6）發(fā)展遠景 在發(fā)展的情況下，將規(guī)范企業(yè)管理和服務內(nèi)容，連鎖店。在醫(yī)療保健的核心的帶動下，發(fā)展周邊，包括藥膳、保健藥品、干洗服務、美容等。

　　三． 市場分析

　　1、市場狀況 市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務行業(yè)，這類服務多如牛毛，盲人按摩也，上檔次上規(guī)模的，既為顧客正規(guī)專業(yè)服務，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營主業(yè)的也有不少，這類服務可以兼營治療按摩、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復為主營的極少。區(qū)內(nèi)尚未與本中心定位的經(jīng)營手法相同的場所。

　　2、客戶的需求分析

　　■ 工作緊張，人亞健康狀態(tài)，對此最好的治療手段是中醫(yī)康復療法，主要是保健按摩。

　　■ 商業(yè)交往過程中人們越來越傾向于到高雅的消費場所，而桑拿、洗腳、乃至色情按摩場所。

　　■ 團體的海外旅游者希望體驗傳統(tǒng)的康復療法。

　　■ 高檔醫(yī)療中心將市場發(fā)展點。

　　■ 顧客在按摩時，希望有舒適整潔的環(huán)境，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心。還有顧客喜歡在緊張的工作之余，找年輕人輕松地聊聊天，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務。

　　客戶群的購買特點

　　■ 白領(lǐng)和商界人士講究，80％的顧客居住或工作在距的營業(yè)場所6公里以內(nèi)，平均車程10分鐘。

　　■ 商業(yè)人士和外國旅游者有足夠的消費能力，也愿意支付服務費。

　　■ 商業(yè)交往過程中有人愿意出錢請人消費，而且這類消費場所又不至令人尷尬。

　　■ 出于身心健康和工作的需要，顧客在保健服務之前可以先在本堂附設(shè)的健身中心鍛煉身體，完保健服務后可以接著到附設(shè)的商務茶座聊天。

　　3、估計量 很難從市場需求或營銷來推測量。初期聘用50個按摩技師，按每人每月工作25天、每天8小時，每人每天營業(yè)額200-400元幣計算，每月營業(yè)收入為25萬至50萬元幣。服務導入市場的障礙及克服辦法 前期服務導入的障礙主要是知名度；克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和人士聚會的地方散發(fā)。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會員卡.

　　四、管理構(gòu)架

　　1、組織結(jié)構(gòu)(略）

　　總經(jīng)理 B先生財務和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理

　　總監(jiān) C女士操作規(guī)范培訓、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和新開發(fā)管理

　　副總經(jīng)理 D先生公關(guān)、人事和行政管理

　　2、主要合伙人的資歷

　　A先生 天使投資人,有多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,與商界有的。

　　B先生 中山大學經(jīng)濟學學士，中歐管理學院MBA。曾在醫(yī)療行業(yè)工作，有企業(yè)營運和會計的工作經(jīng)驗。

　　C女士 北京醫(yī)科大學針灸推拿中醫(yī)本科畢業(yè)，有中醫(yī)主治師資格證書，康復醫(yī)學協(xié)會理事，有6年醫(yī)療康復行業(yè)經(jīng)驗。

　　D先生 復旦大學人力資源專業(yè)本科畢業(yè)，多年日資企業(yè)行政管理經(jīng)驗，浙江大學業(yè)余MBA課程在讀。

　　上述團隊均在的領(lǐng)域中有多年的工作經(jīng)驗，相識多年，專長和能力互補，的組合為本中心的的。

　　3、工資福利和激勵機制

　　i. 按摩技師在頭月培訓期間按底薪600元計算，以后按量提成；

　　ii. 技師提成比例按量和年資分成多個檔次，分別在15—35之間，年資越高、量越大，提成比例也越高。

　　iii. 辦公室人員和輔助人員拿固定工資，按職位和年資工資等級，并企業(yè)效益派發(fā)獎金。

　　iv. 經(jīng)營管理人員按行業(yè)相同水準領(lǐng)取工資，合伙人按股份分紅。分紅和獎金每季度計算發(fā)放一次。

　　五． 計劃

　　1、經(jīng)營策略

　　■ 走高檔路線，強調(diào)服務環(huán)境和服務質(zhì)量，服務的規(guī)范性，價位比類似服務高50。

　　■ 康復中心將全年開放，每天開放14小時。為喜歡需要鍛煉和商務洽談的顧客需要，康復中心將附設(shè)健身中心和商務茶座。

　　■ 與杭州市中醫(yī)院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相推薦顧客，經(jīng)常交流。

　　■ 會員優(yōu)惠制度，會員服務宣傳和培養(yǎng)忠實客戶群。

　　■ 將觀察全國和本地趨勢，新的服務項目來顧客的興趣。

　　■ 廣告口號：帶著青春的笑容和飽滿的精神走

　　■ 促銷戰(zhàn)術(shù)：團體客戶發(fā)放優(yōu)惠會員打折卡（5-7折）。到附近商業(yè)寫字樓推銷8折優(yōu)惠會員卡和一次性免費卡。當?shù)貓蠹堒浶孕麄鳌?/p>

　　2、經(jīng)營地點選擇 本康復中心選址在XX市中心商務區(qū)和高尚住宅區(qū)之間某商業(yè)中心大廈二樓，租金便宜、有預備發(fā)展空間，店面附近人流量大、有泊車位。經(jīng)營地址附近人口增長迅速、人群收入高，而且該地區(qū)人們對康復休閑活動有的潛在需求。據(jù)最新統(tǒng)計，在中心商務區(qū)工作的白領(lǐng)和商業(yè)人士有15萬，的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元；高尚住宅區(qū)有常住人口25萬，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。的人群基礎(chǔ)為本中心了足夠的潛在客戶源。

　　3、人員計劃康復中心預計年需要招聘7名行政及后勤人員，6名健身中心和商務茶座服務人員，45名保健醫(yī)師，1名康復及健身，3名治療醫(yī)師。的工資不同職位將在每小時8元至20元之間，另加福利（如醫(yī)療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿一年者，每年可享受兩周假期。

　　4、法律及保險事務 領(lǐng)取醫(yī)療保健中心的營業(yè)執(zhí)照有從業(yè)主治醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生審批證書，無需公安局特批的特種行業(yè)服務許可。

　　經(jīng)營的性質(zhì)和范圍符合政策和法律的規(guī)定，本中心聘請專業(yè)律師擔任常年法律顧問。本中心將保險公司購買資產(chǎn)保險和商業(yè)意外保險，賠償意外事故而的固定資產(chǎn)或現(xiàn)金損失。 防止意外事故而顧客傷殘所引起的法律訴訟，還將購買責任保險。中心管理人同會預防措施，向雇員如，必要的警告，并與會員顧客簽署無責任條款合同等。

　　5、計劃實施表和價目表

　�。�1）一年計劃實施表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

　　市場調(diào)查

　　特許牌照

　　企業(yè)注冊

　　場地裝修

　　設(shè)備購買

　　高級人員招聘

　　初級人員招聘

　　制定行政及管理制度

　　人員培訓

　　試業(yè)

　　推廣宣傳

　　商業(yè)策劃

　　拓展

　　（2）服務價目表

　　服務項目 工作內(nèi)容 收費標準 保健推拿

　　全身推拿 50 元 / 小時，日間 8 折

　　局部推拿 30元 / 半小時 物理治療

　　針灸（包括梅花針等特殊療法） 20 ~ 50元 / 次

　　拔火罐（包括刮痧） 10 ~ 30元 / 次

　　藥包 10元 / 次

　　牽引 20元 / 次

　　穴位注射 20 ~ 50元 / 次

　　紅外線局部加熱 10元 / 次

　　中醫(yī)門診 普通門診 10元 / 次

　　特殊門診 20元 / 次

　　保健藥品

　　藥酒、保健養(yǎng)生湯料及藥膳配料

　　健康咨詢

　　運動處方、心理咨詢（治療） 健身房 器械健身 有氧舞蹈、瑜伽、八段錦

　　商務茶座

　　商務洽談茶座（互聯(lián)網(wǎng)接入、傳真、電腦打印、復印等服務）

　　其它

　　6． 競爭及風險分析

　�。�1）同類機構(gòu)狀況及替代產(chǎn)品與服務 機構(gòu)類型特點

　　中醫(yī)保健診所：規(guī)模小、經(jīng)營環(huán)境不佳

　　大型保健按摩中心：在大城市逐漸普及，牌照難拿，將來兩年的贏利行業(yè)

　　桑拿按摩：整頓、行業(yè)整體走下坡路

　　足浴：良莠不齊、競爭激烈、難上檔次

　　盲人按摩：漸漸普及、難上檔次、聊天類及商務類顧客的需求

　　康復醫(yī)院：面向嚴重病患者，過于專業(yè)化，不具休閑性質(zhì)

　�。�2）壁壘/潛在的競爭加入者 領(lǐng)取中醫(yī)保健中心的營業(yè)執(zhí)照有從業(yè)中醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生審批證書。在經(jīng)營過程中，需與管理關(guān)系。行的技術(shù)壁壘并不高，中低端足浴及按摩中心，壁壘在于特殊服務行業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，高端中醫(yī)康復保健中心的壁壘在于營業(yè)牌照的申領(lǐng)和服務管理的。還將連鎖服務的競爭力。

　�。�3）風險分析 政策：類似對桑拿按摩場所要求新的裝修間隔要求，性不大，的是純醫(yī)療康復性質(zhì)的。也有對醫(yī)療類企業(yè)更的控制管理政策，如此則成本費用或客源流失。

　　人員流失：行人員的平均工作年限是3-5年，員工的忠誠度較低。解決辦法是按年資員工收入、為老員工的福利待遇，開設(shè)分店的讓出色的員工有晉升機會。中心經(jīng)營得好，員工跳槽將面臨提成降低的風險。

　　市場：過幾年又不知道時興消費。人們生活越來越舒適，對健康和休閑的消費需求會越來越高，本中心將市場和經(jīng)營。

　　技術(shù)失誤：從事本行業(yè)要講職業(yè)道德，說賺錢就稱都行，耽誤了病情可是大事�？腿嘶加泄琴|(zhì)疏松、骨結(jié)核等癥，不宜按摩。

　　成本：預料的稅費、租金增長等。性很小。

　　資金周轉(zhuǎn)：初期投資位；開業(yè)后宣傳推廣不利，門可羅雀。性極小。

　　7． 財務分析

　�。�1）經(jīng)濟效益分析

　　■ 初期(開業(yè)半年)費用預算表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 工商注冊 公關(guān) 差旅 市內(nèi)交通 廣告費用 設(shè)備/消耗品 裝修 非開支 場地租金 水電開支 固定工資

　　提成工資 行政費用 消耗品更新 其它費用 所得稅 營業(yè)稅 費用合計 營業(yè)收入 現(xiàn)金收入

　　■ 現(xiàn)金流效益預測 最狀況 收入預測 （最情況）

　　季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個月合計

　　保健 中醫(yī)藥品 其它 合計 現(xiàn)金流預測 （最情況）

　　季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個月合計

　　營業(yè)收入 營業(yè)稅 場地租金 水電開支 固定工資 提成工資 行政費用 設(shè)備更新 其它費用 稅前收入

　　所得稅 凈收入 悲觀的預測 收入預測 （悲觀情況）

　　季度 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 18個月合計

　　保健 中醫(yī) 藥品 其它 合計 現(xiàn)金流預測 （悲觀情況）

　　季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個月合計

　　營業(yè)收入 營業(yè)稅 場地租金水電開支 固定工資 提成工資 行政費用 設(shè)備更新 其它費用 稅前收入 所得稅 凈收入 樂觀的預測 收入預測 （樂觀情況）

　　季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個月合計

　　保健 中醫(yī) 藥品 其它 合計 現(xiàn)金流預測 （樂觀情況）

　　季度 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 18個月合計

　　營業(yè)收入 營業(yè)稅 場地租金 水電開支 固定工資 提成工資 行政費用 設(shè)備更新 其它費用 稅前收入 所得稅 凈收入

　�。�2）投資回報：按保守估計，首期投入資金約六十萬元幣，正式開業(yè)后半年內(nèi)盈虧平衡，一年半內(nèi)收回投資。如按樂觀估計，投資不超過五十萬元，開業(yè)后半年回本。（具 體計算略）

　�。�3）稅務安排：營業(yè)稅按服務行業(yè)5計算，所得稅按30計算。 8. 資金的籌集與權(quán)益分配

　　■ 出資與股權(quán)分配

　　姓名 A B C D

　　出資額(元)

　　股份比例 45 25 20 10％

　　■ 分紅政策:（略）

　　投資計劃書范本 篇5

　　為了降低企業(yè)的綜合經(jīng)營風險，為了盡量企業(yè)投資成本，為了支持企業(yè)將資金資源實現(xiàn)最優(yōu)的配置和轉(zhuǎn)化，為了給企業(yè)充足的投資的信心和決心，也實現(xiàn)項目運營收益的最大化并支持企業(yè)的綜合運營，本人先將的項目低成本運營計劃整理如下，僅供葉總參考。

　　一、 可行性分析：

　　為了打造“清水灣”高效復合環(huán)保洗衣粉，為了爭取和保持該品牌的在市場上絕對的生命力，競爭力，本人曾歷時3個月將國內(nèi)目前的洗衣粉市場和國內(nèi)現(xiàn)有的所有的洗衣粉品牌進行專門的研究，立足差異化競爭戰(zhàn)略和破局營銷戰(zhàn)術(shù)的思路，本人策劃了現(xiàn)有的洗衣粉項目，該項目產(chǎn)品其品牌概念，營銷手段，產(chǎn)品功效在目前的國內(nèi)是個絕無僅有的突破。因為產(chǎn)品本身的特性，品牌概念的新穎以及營銷手段的獨特必將成為未來市場的亮點，因為其品牌概念本身的社會性，政治意義，人性要素必將在社會、市場、政府方面贏得三面優(yōu)勢。我深信好產(chǎn)品、好品牌、好營銷一定能在市場快速穩(wěn)健的站穩(wěn)腳跟。而目前洗衣粉市場軟肋正好是：商業(yè)模式老套，概念老化，取道固定，策略雷同。我的項目此可進入市場無疑是某重點符合取代。在強勢的項目面前，我利用以往的人脈和網(wǎng)絡(luò)，我們只需將有限的資金用于刀刃上，然后巧妙地進行資金轉(zhuǎn)化便可實現(xiàn)別針環(huán)別墅。

　　二、 實施策略：

　　1、在前期本項目唯有資金進入之前，將資金使用最小化，避開一切暫時不緊急的開支，例如：人員招聘，設(shè)備采購等;

　　2、將現(xiàn)有資金用于最關(guān)鍵、最長遠、最重要的工作：例如：包裝設(shè)計、樣品制作、招商手冊設(shè)計和印刷，合同印刷等;

　　3、在前期階段本項目不招聘任何人員，以此降低人員的聘用費用和差旅費用，本人根據(jù)現(xiàn)有的市場資源和人脈基礎(chǔ)邀請客戶到公司洽談并達成合作條件，并爭取在20xx 年之前在中國的西南，華中等地分別分別建立樣板市場，并爭取達到200萬的銷售額，在20xx 年以10個樣板市場為輻射點，進行全國突破。

　　4、采取資金滾動使用方式，用A 市場的銷售費用滾動支持B.C.D.E.F.G 市場……………..

　　5、本項目的20xx 年一切巨大的廣告費將直接從本項目銷售資金中或者其他來源產(chǎn)生，盡量降低企業(yè)投入;

　　6、關(guān)于人員費用和市場費用，本人將采取與經(jīng)銷商分攤的方式，或者其他的形式給予降低。

　　三、 具體經(jīng)營和資金使用計劃;

　　1. 經(jīng)營計劃：本人20xx 年計劃在全國開發(fā)開發(fā)：600個有實力的大經(jīng)銷商，每個大經(jīng)銷商每

　　月銷售15萬是非常低的數(shù)目，平均按照只有8個月的正常經(jīng)營時間，那么在20xx 年預計目標大約是：7.2億。由此可見：20xx 年做一個億是比較樂觀。

　　2. 資金使用：

　　基礎(chǔ)準備：

　　樣品制作與包裝費用：12000元;

　　招商手冊：每本5元，先印刷300本，大約1500元;

　　其他臨時費用1000元;

　　樣板市場打造：

　　招待費每人600元乘以10人等于6000元;

　　差旅費用：大約20000元。

　　其他未知費用：10000元。

　　市場啟動期：原則上一切費用來源于銷售費。故前期葉總投資或者墊支將不超過4.7萬。

　　投資計劃書范本 篇6

　　如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會中又存在這樣一批人，他們有著好的項目和創(chuàng)業(yè)團隊，但苦于手中無足夠基金進行創(chuàng)業(yè)，貸款沒有抵押資產(chǎn)而且風險又大，其理想抱負無法得到施展。

　　我們的風險投資機構(gòu)的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創(chuàng)業(yè)團隊擺脫資金問題的困擾。

　　一、項目目標確定

　　本風險投資機構(gòu)投資對象針對于缺乏運營資金、擁有好的項目的創(chuàng)業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內(nèi)，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時間和風險而定）。

　　二、項目小組

　　1、籌資組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　2、項目評估組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　3、談判組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　4、監(jiān)管組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　5、調(diào)查組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　三、籌資階段

　　由籌資組人員聯(lián)系各基金會負責人進行籌資，并與相應基金會簽訂合同�；I資時間為三個月。

　　四、項目篩選和評估階段

　　由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創(chuàng)業(yè)團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。

　　評估標準：1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務是否具有良好的市場和發(fā)展前景，目前市場上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競爭力如何；

　　2、該公司提交的項目計劃書上的內(nèi)容是否切實可行；

　　3、是否有一個有執(zhí)行能力的團隊。要考察這個團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團隊的合作歷史有多長；

　　4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；

　　5、看項目是否有某個專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無二；

　　6、對項目的風險進行估算，是否在可接受的范圍內(nèi)。

　　有關(guān)市場調(diào)查與創(chuàng)業(yè)團隊信息調(diào)查的工作由調(diào)查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。

　　此階段完成時間為一個月。

　　五、監(jiān)管階段

　　初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會，跟蹤項目的實施，商業(yè)計劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營管理情況等，同時幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業(yè)，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業(yè)。

　　六、市場調(diào)查

　　企業(yè)運營階段時，調(diào)查組定期對市場搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿意情況等進行調(diào)查。以掌握產(chǎn)品市場情況。

　　七、二次融資

　　一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理狀況所掌握的信息和調(diào)查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進行二次融資。

　　八、資金退出

　　風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現(xiàn)資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。

　　九、結(jié)算

　　計算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內(nèi)的收益率，編寫成報告存檔。

　　附：風險投資項目單代號圖

　　A：尋找投資項目（0、5年）

　　B：項目篩選和評估（0、5年）

　　C：談判

　　D：信息搜集和調(diào)查

　　E：投入初始基金，企業(yè)注冊

　　F：指派專家參與董事會，跟蹤項目實施

　　G：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進行市場調(diào)查

　　H：是否二次融資決策

　　I：幫助企業(yè)上市

　　J風險資金退出

　　K：結(jié)算

　　投資計劃書范本 篇7

　　項目名稱：

　　天門民生農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司

　　所在國家（地區(qū)）：

　　中國

　　申報日期：

　　20xx年04月12日

　　保 密 承 諾

　　本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

　　一、 項目基本情況

　　二、項目主要內(nèi)容概述

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的宗旨（200字左右）

　　（二）項目提出的背景和必要性。包括： 1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；

　　2.現(xiàn)有技術(shù)成果來源及其知識產(chǎn)權(quán)狀況；

　　3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；

　　（三）項目國內(nèi)外市場分析。包括： 1.國內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場優(yōu)勢分析；

　　2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景分析；

　　（四）項目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括：

　　1.項目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點、先進性和成熟度分析； 2.預期的主要技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和達產(chǎn)規(guī)模（必須有具體量化指標）；

　�。ㄎ澹╉椖繉嵤┑募夹g(shù)方案。包括： 1.技術(shù)路線、工藝流程；

　　2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案；

　　3.產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較； 4.擬建公司的原材料供應及外部配套要求； 5.已經(jīng)獲得的自主知識產(chǎn)權(quán)；

　　（六）項目預期的總體目標和階段目標。包括： 1.項目總體目標（開發(fā)年限、預期規(guī)模、預期效益）； 2.開發(fā)的分階段目標、進度安排；

　�。ㄆ撸╉椖繉嵤┑默F(xiàn)有基礎(chǔ)。包括：

　　1.現(xiàn)有基礎(chǔ)和已完成的工作（生物醫(yī)藥項目要明確項目進展，并提供臨床批件、臨床試驗報告、生產(chǎn)批件、（試）生產(chǎn)文號等相關(guān)證明文件）；

　　2.現(xiàn)有人員組成、運行機制（匿名描述）；

　　三、產(chǎn)品與服務

　�。ㄒ唬┙榻B擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務。包括：

　　營銷模式、利潤的來源、持續(xù)營利、對客戶的價值等分析。

　�。ǘ�）競爭對手分析及比較

　　1.有哪些技術(shù)雷同的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況； 2.有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場上出現(xiàn)及市場營銷情況； 3.待開發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對優(yōu)勢和市場前景等分析；

　　四、市場營銷

　　介紹企業(yè)對該項目的營銷策略。包括： 1.市場分析和定位；

　　2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足；

　　3.營銷戰(zhàn)略、模式和預期達到的目標； 4.營銷團隊組成、結(jié)構(gòu)和不足（匿名描述）；

　　五、財務預測

　�。ㄒ唬┩顿Y概算表

　　單位：萬元人民幣

　　（二）融資計劃表

　�。ㄈ�）概算說明

　　對以上概算表內(nèi)各欄目作逐項說明。

　　投資計劃書范本 篇8

　　一、背景分析：

　　什么是電視電影?電視電影，顧名思義就是在電視上播放的電影，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國卻是這兩年的新鮮事物。但對中國觀眾來說它還是個很新鮮的名字。

　　廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后，該頻道買斷了建國以來拍攝的幾乎所有國產(chǎn)片，還購入大量二三十年代拍攝的國產(chǎn)片和各類短片。但全部6000部國產(chǎn)影片，真正能夠播出的只有20xx部，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定，國產(chǎn)電影和進口電影播出比例要達到3：1，這使得現(xiàn)有的國產(chǎn)電影更遠遠不能滿足頻從1999年開始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式，成立了電視電影部，專門投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝，或制作方先期投資、電影頻道購買等多形式。

　　二、運作分析：

　　電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀念的共識：究竟什么是電視電影，電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方，電視媒介對電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整，電視電影的題材、故事、風格、情節(jié)、甚至視聽節(jié)奏、畫面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性，這些問題都需要創(chuàng)作者更自覺地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析，只有解決了觀念問題，電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺的形態(tài)意識，出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影，推動電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作，形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。

　　如果觀念問題得到了基本解決，那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化。因為觀念共識就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標準，有了這種標準就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化，就要求：

　　1.據(jù)觀眾收視需要和文化消費市場的現(xiàn)狀，確定電視電影的題材、風格、樣式的規(guī)劃;

　　2.根據(jù)這些規(guī)劃，進行電視電影作品類型的開發(fā)和定型;

　　3.按照基本定型的模式進行類型化批量生產(chǎn);

　　4.據(jù)不同的類型安排欄目化播出，滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;

　　5.鼓勵和支持部分電視電影創(chuàng)作進行前衛(wèi)性、實驗性的探索，為電視電影的類型更新和變化提供參照;

　　6.工業(yè)化生產(chǎn)過程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專業(yè)化水平;

　　7.對電視電影導演、演員、制片人等專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，形成電視電影的品牌導演、品牌演員、品牌制片人，從而確立電視電影的品牌效應;

　　8.開辟非本電視頻道以外的國際、國內(nèi)電視電影市場和音像市場，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　電視電影培育了大量的電影界新人，電影頻道開始電視電影的拍攝已有4年多，每年產(chǎn)量有200多部，加上每年所拍攝的電影和進口影片，大約有350部左右，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺。

　　三、電視電影的放映與預算：

　　我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺放映。

　　前期運作時間約30天，實景拍攝約15天，后期合成約20天。拍攝費用約100—150萬元。具體詳見每部電視電影預算表(后附)

　　四、投資、贊助回報：

　　依托電視這個強勢媒體，一部中等收視率的電視電影一次也會有20xx多萬觀眾收看，這個數(shù)字遠遠高于影院觀眾。

　　電視電影沒有制作拷貝、發(fā)行等過程，劇本通過審查后，一般一個半月就可完成。由于這個特點，電視電影的一個優(yōu)勢是可以跟上社會熱點，拍攝一些很時尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認可的成績。電視電影有投資小、低風險的特點，在拍攝技術(shù)上來講，將追求高清晰度，用高清晰度攝像機拍攝，通過審查后，電影頻道將評定出購買版權(quán)的等級，按照等級來予以拍攝成品的肯定。

　　前電視電影正在逐漸受到重視，幾大權(quán)威獎項如：華表獎、金雞獎等都專門設(shè)置了電視電影獎，今年的大學生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專項獎。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴大，電視電影也逐漸進入了國產(chǎn)主流電影的行列，上屆金雞、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎的角逐，雖然只提名了一部，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導演的注意，他們紛紛與央視電影頻道合作，用自己對電影藝術(shù)的一腔熱誠先在這小屏幕上施展開來。所以，爭取各獎項也成為主流題材電視電影競爭的主題。

　　為了更好的完成每部優(yōu)秀的電視電影作品，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助，我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報，來答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報方案如下：

　　(一)為本劇提供投資100-150萬元人民幣：

　　1.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個月)，返還全部投資成本。

　　2.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個月)，在本片中獲得純利潤不低于其全部投資的10%。

　　3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業(yè)標識。

　　4.投資單位的領(lǐng)導可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。

　　5.盡可能在本劇的劇情當中安排投資單位的軟性廣告并有機的融合在劇情當中。

　　6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過30分鐘。(素材由投資單位提供)

　　7.贈送投資單位本劇錄像帶或VCD光盤10套。

　　(二)為本劇提供贊助80萬元人民幣：

　　1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標識。

　　2.贊助單位的領(lǐng)導可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計片酬)等職在本劇中署名。

　　3.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。

　　4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過20分鐘，素材由贊助單位提供。

　　5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成MTV。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)

　　6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無償使用一年。

　　7.贈送贊助單位本劇錄像帶或VCD光盤五套。

　　(三)為本劇提供贊助50萬元人民幣：

　　1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標識。

　　2.贊助單位的領(lǐng)導可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。

　　3.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。

　　4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。

　　5.贈送贊助單位本劇錄像帶或VCD光盤五套。

　　(四)為本劇提供贊助30萬元人民幣：

　　1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標識。

　　2.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。

　　3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時間不超過15分鐘，素材由贊助單位提供。

　　4.贈送贊助單位本劇錄像帶或VCD光盤五套。

　　五、綜述：

　　電視電影在這幾年的發(fā)展中取得了兩個增長點，一個是中國電影經(jīng)濟的增長點，另一個是中國電影藝術(shù)的增長點。還有一個不容忽視的潛移默化的增長點，那就是由于電視這個載體的普及性、大眾性、及時性、信息性而吸引更多觀眾，使那些多年不進電影院的觀眾，從電視電影中獲得電影文化的陶冶和滋養(yǎng)，不斷提高大眾的電影文化審美水平。簡而言之，電視電影已然成為中國電影通向大眾的路徑，也成為電影人生存發(fā)展的可為空間。它是中國電影業(yè)發(fā)展的新基地。愿本片在各界同仁的協(xié)助下，也能成為電視電影產(chǎn)業(yè)中市場化和藝術(shù)化完美結(jié)合的精品，獲得藝術(shù)獎項的同時，也給投資或贊助的企業(yè)帶來最大的收益

　　電視電影《*****》投資方案

　　中國傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開發(fā)的最后一席之地，隨著加入WTO后政府承諾開放時間表日益逼近，已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，也正日趨朝著市場化方向規(guī)范運作。面對開放后中國電影市場的種種機遇，政府主管部門已頒發(fā)了從制片、發(fā)行到放映市場準入的一系列開放性政策;20xx年起還取消香港片進口配額和認定港資合拍片視作國產(chǎn)片，鼓勵社會力量進入電影各個領(lǐng)域以求未來市場的新發(fā)展。雖然當前電影受惠面受到多種文化娛樂形式的分流，但她仍然是娛樂消費主流——年輕人最為歡迎的項目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿生機產(chǎn)業(yè),中國內(nèi)地電影市場也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機遇。

　　通過這些年來的實踐探索,我們深深感到:縱觀國際影界的成功范例,無不是專業(yè)運作與強大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂市場和資本市場的偉大傳奇故事。我們以自身實踐和所取得的業(yè)績證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國內(nèi)地電影市場若能獲得強大的資本力量支持,勢將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)�；�方向發(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨享全球收益,在海外市場也獲取更大的利潤。

　　電視電影是一個非常獨特的品種。電視電影是指專為電視播放而制作的影片。就其制作特點來看，電視電影是一種由電視行業(yè)創(chuàng)意或者批準創(chuàng)意，委托電影

　　制片商制作，主要在電視中播出的一種低成本的電影。

　　收益前景

　　首先，我們所有的電視電影都要在黃金時間播出一次，70萬元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬的觀眾。現(xiàn)在人們越來越習慣于在家里看電影，去電影院的習慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了。如果我們把眼界放開，把電視臺看成一個電影市場的話，這個市場要遠遠大于影院市場�！逼浯�，中央電視臺電影頻道達3個多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5，但片源非常有限，而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出，容易吸納廣告。因此，在國內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場會非常有前途。全國6個電影頻道需要非常大的電視電影的供應量。再次，國家為了鼓勵優(yōu)秀作品的創(chuàng)作，電影頻道對優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購價格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購價接近200萬元，而對于一些在前期拍攝時投入較大、制作精良的電視電影作品，除收購價之外還給予成本10%-20%的額外獎勵。在整個20xx年在收購上給予獎勵的電視電影數(shù)量達到了25部�！�

　　電視電影自身優(yōu)勢及前景

　　和電影一樣，電視電影在國際上也有自己的一片天地，比如：20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國際艾美獎最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國漢斯國際電視節(jié)評委會特別大獎;《一個農(nóng)民的導演生涯》則捧回了奧地利易本希國際電影節(jié)銀獎。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎頒獎典禮上，《王長喜來了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出，獲得一等獎;導演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導演喬梁分享優(yōu)秀導演獎;《隨風而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎;陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天，隨著數(shù)字技術(shù)的成熟，一部好的電視電影不僅能在電視臺放映，同時還能轉(zhuǎn)成膠片，直接進入院線發(fā)行。其次就是，相對電影而言風險小，不用擔心票房。而且還具有和電影同等價值的衍生產(chǎn)品。最重要的是我國現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠遠達不到需求，好的、精品的電視電影就更少了。

　　影片概況

　　一、影片名稱:《*****》

　　二、故事梗概：影片講述*******

　　三、影片風格：真誠平易,以情動人

　　四、主創(chuàng)團隊：

　　導演：封宇平

　　任湖南邵陽公共頻道《麻辣牛皮堂》導演編劇

　　任廣西電視臺《南國故事會》導演編劇

　　導演觀點:******

　　編劇：樊蔚源

　　獨立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部，有拍攝過的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;

　　運作保障

　　承制公司簡介:

　　八一電影制片廠數(shù)碼電影工作室

　　廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司

　　湖南瀟湘電影制片廠(三選一)

　　憑借系統(tǒng)化、專業(yè)化、經(jīng)驗豐富的隊伍，集合電視電影行業(yè)各類精英，以誠信、務實、夢想、創(chuàng)新的工作信條，以求實、嚴謹、負責的工作態(tài)度，形成專業(yè)的運作流程，每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關(guān)。

　　本片保守預算：70萬——100萬(含宣傳推廣費用)

　　合作形式:

　　方案一

　　1.投入：投入全額制作經(jīng)費(按詳細預算支出)。

　　2.權(quán)益：A.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

　　B、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。

　　C、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

　　D、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供獨家冠名權(quán)。

　　E、專門制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。

　　F、該片自營銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金，再按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。

　　方案二

　　1.投入：投入制作經(jīng)費的三分之一以上(按詳細預算支出)。

　　2.權(quán)益：

　　A、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

　　B、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。

　　C、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。

　　D、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權(quán)。

　　E、專門制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。

　　F、該片自營銷之日起，一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。

　　方案三

　　1.投入:對影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動便利條件。

　　2.權(quán)益：

　　A、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。

　　B、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展，取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。

　　C、個人在影片中列相應署名。

　　D、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權(quán)。

　　E、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。

　　F、在相關(guān)活動場所突出貴單位形象。

　　我們真誠愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務，攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。

　　投資計劃書范本 篇9

　　◆項目概況

　　江南新地商業(yè)街位于廣州市海珠區(qū)江南西商業(yè)中心，地鐵江南西a出入口。項目貫穿江南西路全程，東接江南大道，西連寶崗大道，與地鐵二號線江南西站無縫接駁，與周邊的廣百新一城、摩登百貨、江南西原有商業(yè)街等形成優(yōu)越的立體式業(yè)態(tài)互補商圈。江南新地商業(yè)街屬人防工程，由裕龍投資集團開發(fā)的海珠區(qū)唯一的商業(yè)旺區(qū)。為地下兩層建筑，分為兩期，一期建設(shè)長520米，建筑面積約為二萬多平方米;二期為330米。江南新地分為五大區(qū)域，各自擁有不同景觀。其江南新地首次采用地下雙層復式形式，高7米，共有200多間白金旺鋪，鋪鋪臨街，獨享地下街鋪形式，設(shè)有13個出入口直達地面，過百個停車位。

　　u項目定位

　　針對江南西現(xiàn)有業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)不平衡，江南新地采取錯位經(jīng)營，定位為吸引廣州白領(lǐng)消費的主題商場，并把服務對象鎖定在以日漸具有雄厚消費能力和潛在消費能力的25—45歲年齡段為主的消費者身上。江南新地所招進場內(nèi)的商戶出售的商品都是各種切合白領(lǐng)特性的潮流、時尚的商品，并極力營造一種有特色、有情調(diào)、環(huán)境優(yōu)雅的氛圍。隨著節(jié)假日的增多，消費者不只是單純地追求傳統(tǒng)的消費模式，而是尋求一種獨特的、新鮮的、舒適的假日消費方式和消費場所。江南新地商業(yè)街針對消費者這些需求，向消費者提供這樣一種集飲食、娛樂、購物于一體的消費空間，滿足消費者對需求，并向消費者提供大量的潮流資訊。

　　地鐵的開通，帶來了交通的便利，縮短了地域距離，同時也給江南新地帶來了無限的商機。江南新地以經(jīng)營各類高品質(zhì)、新潮、時尚、典雅、特色的商品而著稱，不僅吸引了本地大批追求時尚、品質(zhì)的白領(lǐng)一族，還引來了廣州市以外的年青消費一族。

　　◆經(jīng)營成績

　　自從廣州江南新地20xx年4月29日開業(yè)以來，其日流量最少2萬人次，最高峰甚至達到8萬人次;月租金也由最初的每平方米300元漲到現(xiàn)在的800元以上，最高的租金達1200元/平方米！給當?shù)貛�來了巨大的�?jīng)濟效益和社會效益，創(chuàng)造了廣州乃至國內(nèi)商業(yè)運作的一個奇跡。

　　◆項目成功的原因

　　江南新地之所以取得巨大的成功，與項目的定位明確，主題鮮明，準確抓住目標消費群的時尚、特色、潮流的消費口味及體驗式消費趨勢是分不開的。

　　針對消費者的需要，除了在招商定位上引入了各類高品質(zhì)的品牌商家外，還引入了潮流特色商家。

　　除此之外，物業(yè)持有者堅持只租不賣、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的經(jīng)營策略使得商場的發(fā)展有了良好的延續(xù)性，得以持續(xù)發(fā)展。

　　u活動方案

　　一、開業(yè)盛典

　　活動目的：為商場開業(yè)造勢，引起話題，吸引大家的眼球，增加商場知名度。

　　活動主題：開業(yè)盛典

　　活動時間：20xx年4月29日

　　活動地點：江南新地露天廣場

　　活動形式：啟動儀式和舞臺表演

　　活動亮點：邀請海珠區(qū)區(qū)領(lǐng)導、tvb當紅明星黃宗澤，廣州電視臺著名主持人孫小莉、趙榮擔任主持

　　活動內(nèi)容：

　　1，啟動儀式上午

　　1迎賓

　　2領(lǐng)導致辭

　　3啟動儀式，區(qū)領(lǐng)導、集團領(lǐng)導、商戶代表和黃宗澤共同啟動拉桿臺，魚同水注入鏤空透明江南新地logo中。

　　4舞臺表演

　　a、明星演唱

　　b、明星與現(xiàn)場觀眾互動

　　c、運動服裝秀

　　d、女子led鼓樂表演

　　e、街舞—雙截棍

　　f、休閑服裝秀

　　g、魔術(shù)

　　h、眼鏡秀

　　i、品牌棒！約翰表演飛面團

　　j、數(shù)碼產(chǎn)品秀

　　怎么做招商方案

　　一、確立目標

　　招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢？策劃程序的第一步是確立目標。只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標包括三個方面：

　　第一，要達到的目標是什么;

　　第二，圍繞目標進行隨后的一切工作;

　　第三，目標是否得到了實現(xiàn)。比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會。在策劃過程中，首先得確定這次新聞發(fā)布會的目標是什么？我們要達到一個什么目的？通過新聞發(fā)布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)惠政策，提高我們的知名度;或者是推出多少項目。目標確立之后，隨后要圍繞目標搜集各種資料，制定各類方案，最后檢查目標是否得到了實現(xiàn)。

　　二、廣泛搜集各方面資料

　　招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報。信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區(qū)、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項目是不可想象的。因此，在招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。收集信息時要把握如下幾個要點：

　　第一，既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會時，事先理所當然要重點收集與新聞發(fā)布會相關(guān)的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。

　　第二，要注意改進收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進的手段來收集信息。

　　第三，要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時效性的，一定期限內(nèi)信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工能力，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。

　　三、制訂各類招商方案

　　制訂方案是招商策劃的一個重要程序，因為方案的優(yōu)劣直接影響招商策劃后幾個程序的進行，直接關(guān)系到招商效果的大小。因此，必須極為重視招商方案的制訂這一環(huán)節(jié)。

　　招商方案的制訂要考慮兩個因素：一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實際，制訂的目標要能夠?qū)崿F(xiàn)，或者說經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現(xiàn)的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要同時制訂各類方案，以利于決策人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。為什么要同時提出各類招商方案？這是因為方案的提出與實施之間有一個時間差，在這個時間差里，可能會由于政策、市場或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個招商環(huán)境發(fā)生改變，從而使原先制訂的招商方案無法實施。如果我們同時制訂幾類招商方案，當一個方案不可行時可以實施另一個方案，這樣就能化被動為主動。比如，在策劃海外的新聞發(fā)布會時，可以預先提出在美國、德國或日本舉行等幾類方案，以利比較選擇。

　　四、比較選擇各類方案

　　各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進行的招商工作就有可能取得好的成績;如果方案選擇不當，就會影響效果。

　　那么，如何比較選擇各類招商方案呢？

　　第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠戰(zhàn)略目標相一致。前面已經(jīng)提到，招商是一項系統(tǒng)工程，我們對本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進行準確的目標定位，在組織一項具體的招商活動時，首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。

　　第二，要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對象。

　　第三，要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。成本包括機會成本和貨幣成本。機會成本是指我們在得到一個機會時而又去另一個機會所付出的代價。如我們決定到美國招商的同時，失去了在日本招商的可能性。我們在比較選擇方案時，要選擇機會成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。

　　五、方案的實施

　　方案的實施就是將招商方案付諸實際、付諸行動的過程。一般說來，實施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關(guān)事項。方案的實施一般是一段較為集中的不太長的時間，如舉辦一個招商會一般只是一星期左右。在方案的實施期內(nèi)，參加招商會的有關(guān)人員最好一天開個碰頭會，交流當天的工作情況，明確下一天的工作任務。這樣做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有數(shù)，有利于在工作中互相支持，加強協(xié)調(diào)。招商會有其自身的特點，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的實施過程中，尤其要注意信息的捕捉和資料的收集、儲存、整理，這樣才能保證招商會獲得盡可能大的收獲。因此，在整個招商活動期間內(nèi)，需組織盡可能多的力量，主動出擊，廣交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

　　六、方案實施后的跟蹤和反饋

　　招商方案較為集中的實施階段結(jié)束后，并不是招商方案全部過程的完結(jié)，更不是招商策劃的終止。要圓滿地完成整個策劃工作，還有一道必不可少的程序――方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好，能鞏固和擴大招商會的成果，達到事半功倍的效果;跟蹤得不得力，則有可能前功盡棄。因此，策劃者要極為重視方案的跟蹤、反饋工作。

　　跟蹤和反饋主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　第一，主動征詢和收集外方他方對整個招商方案如招商會的意見。在外商或他人眼里看來，本次招商活動成功的地方在哪里？需要改進和注意的地方在哪里？通過收集這些反饋意見，對我們在以后進行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。

　　第二，對在招商活動中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會一結(jié)束，信息和來往就隨之終止的局面。對有意向的合作項目，要在方案實施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。

　　第三，對在招商活動中已簽約的項目要加快立項和報批工作，促使項目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項目進入實質(zhì)性的實施和建設(shè)階段。

　　第四，對";如何做好方案實施后的跟蹤反饋工作";也應制訂一個方案，分工到人，明確職責，并定期檢查跟蹤、反饋工作的成效。

　　投資計劃書范本 篇10

　　一、項目市場評估及前景預測

　　外來人口日均流量：

　　常住人口：

　　學齡前的兒童：

　　幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑。

　　三、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2歲以上(30個月)至6周歲學齡兒童。

　　2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。

　　2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。

　　幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以 上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

　　2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。

　　3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。

　　開辦個體幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。 ·招生年齡

　　托班：2——3(周歲)

　　小班：3——4(周歲)

　　中班：4——5(周歲)

　　大班：5——6(周歲)

　　四、市場營銷計劃及風險評估

　　要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

　　2.選址。選址很關(guān)鍵。地點顯眼 ，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

　　3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

　　4.規(guī)范教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

　　5、經(jīng)營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。

　　來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質(zhì)量上下功夫，應會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。

　　五、前景規(guī)劃

　　我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學計劃等等，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

　　六、人員組織結(jié)構(gòu)

　　(一)、園長，全面負責工作

　　(二)、教養(yǎng)員崗位職責

　　1、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。

　　2、在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活能力。

　　3、根據(jù)幼兒園要求，認真?zhèn)湔n，做好教材、教具的準備工作，保證課堂教學質(zhì)量。

　　4、課外時間組織幼兒開展各種游戲活動、排練文藝節(jié)目，開展體育鍛煉、勞動和節(jié)日慶�；顒樱�保證幼兒有足夠的戶外活動時間，做到動靜交替，使幼兒保持良好情趣;

　　5、配合保育員搞好保教、衛(wèi)生保健及生活護理工作。

　　6、對幼兒進行初步的五愛教育，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的行為、開朗的性格。

　　7、積極參加教研教改活動，做好觀察記錄。

　　8、積極參加各級組織的業(yè)務培訓，不斷提高能力。

　　9、按兒童特點，定期布置活動室、自然角。

　　10、注意幼兒生活游戲等活動的安全，防止意外事故發(fā)生。

　　(三)、保育員崗位職責

　　1、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持用具清潔整齊，定時開窗通風，確保室內(nèi)空氣流通。

　　2、熱愛幼教事業(yè)，愛護幼兒，不怕臟、不怕累、不怕麻煩，樹立全心全意為幼兒服務思想。

　　3、配合教師全面細致地搞好、照顧好幼兒早晨接待、進餐、課堂活動、戶外活動、游戲、盥洗、大小便、飲水、睡眠、離園等。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習慣，根據(jù)天氣冷熱變化，隨時給幼兒增減衣服，注意觀察幼兒的活動、飲食、體溫、精神狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)務人員。

　　4、定期換洗床單、枕套、枕巾、〕◇窗簾，晾曬被褥，消毒玩具。

　　5、做好課前教具、用具準備工作和活動后的整理工作。

　　6、管理好幼兒的衣物和本班的用品，不丟失、無差錯。

　　7、配合教師做好幼兒的各項教育工作，協(xié)助教師制做玩教具，開展游戲和戶外活動，布置自然角、活動角，必要時代理教師組織幼兒的活動。

　　8、每天保證幼兒喝到新鮮開水，每天刷洗消毒水桶一次。

　　9、掌握本班以往傳染病史及易感兒，杜絕傳染病蔓延。一量發(fā)生傳染病，在保健醫(yī)指導下負責檢疫、消毒、清洗工作。

　　10、中、大班保育員負責指導幼兒值日工作。

　　(四)保健員崗位職責

　　1、協(xié)助園長組織實施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、密切與當?shù)匦l(wèi)生保健機構(gòu)聯(lián)系，及時做好計劃免疫和疾病防治工作。

　　3、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片，并做好入園前的嚴格把關(guān)。

　　4、每年組織幼兒一次幼兒身高、體重的測量，建好幼兒體檢檔案，向家長匯報反饋。

　　5、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識。

　　6、指導調(diào)配幼兒膳食，檢查食品、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。

　　7、組織安排全園教職工每年全面體檢一次，搞好計劃生育的宣傳和具體工作。

　　8、組織保育員的業(yè)務學習和培訓，檢查和指導工作。

　　9、妥善管理醫(yī)療器械、消毒用具和藥品。

　　(五)、炊事員崗位職責

　　1、按食譜做飯，按人量投料，按人數(shù)分發(fā)飯菜。

　　2、保證伙食質(zhì)量，做到色、香、味、型符合幼兒年齡的口味，堅持創(chuàng)新花樣，每周主副食花樣不重。

　　3、投料新鮮，操作科學，注意保存營養(yǎng)素，保證飯菜冷熱適度(冬天保溫，夏天降溫)。

　　4、做好本崗位的衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外清潔，做到制度化、經(jīng)常化。

　　5、嚴格做好炊具、餐具清洗消毒，生熟用具要分開，板刀加套。

　　6、做好個人衛(wèi)生，食堂內(nèi)不許吸煙，堅持穿工作服戴工作帽操作，入廁要脫掉工作服。

　　7、嚴格遵守開飯時間。

　　(六)、工勤人員崗位職責

　　1、負責全園開水供應，每日換水，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水，并保證供水及時。

　　2、負責鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生。

　　3、負責公共用房及操場、器械、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛(wèi)生工作。

　　4、負責全園水、電、暖等設(shè)施的管理和養(yǎng)護工作。

　　注：以上人員配置視規(guī)模和業(yè)務需求配備

　　投資計劃書范本 篇11

　　伴隨著人們生活水平的提高，人們的審美觀點也在發(fā)生著變化，更多的趨向于個性化消費。

　　崇尚自我、張揚個性，已成為現(xiàn)代人普遍追求的生活方式。一張簡單的照片已經(jīng)不能給人們帶來更多的激情與快樂。針對這方面的市場需求，公司研制開發(fā)了時尚數(shù)碼印像系統(tǒng)，本項目能夠把任何一張彩色圖像在2~3分鐘內(nèi)印制到瓷盤、瓷杯、金屬、布料、水晶等多種材質(zhì)上，讓您真正的體會到科技帶來的無限驚奇與欣喜。

　　該項目制作集計算機技術(shù)、熱升華技術(shù)于一體，用其制作的作品色彩鮮艷、圖像清晰、防水洗、耐磨擦，可長久保存。適合制作各類個性寫真藝術(shù)像、工藝紀念品像、商家促銷品、禮品等。

　　可經(jīng)營項目

　　1、個性飾品印像彩色人像金屬吊墜、人像打火機、金屬鑰扣、人像掛等個性化飾品

　　2、數(shù)碼瓷像彩色婚紗瓷像、大型瓷像拼圖、老人瓷像、兒童紀念瓷像、寫真瓷像

　　3、標牌影像嬰兒出生牌、彩色金屬照、人像標牌獎章、授權(quán)牌

　　4、布藝燙畫T恤、牛仔、春秋冬服、企業(yè)文化衫、廣告衫、鼠標墊、窗簾等布藝燙畫

　　5、奇彩杯印像影像杯、人像杯、廣告杯、情侶杯、變色杯、彩繪杯等紀念禮品玻璃杯、瓷盤、金屬盤、廣告禮品盤、紀念盤

　　6、偶像酷印將自己與你喜歡的明星偶像合影，并制成各種個性十足的圓胸章、卡通牌、胸牌、鑰匙牌、廣告牌等系列產(chǎn)品

　　7、紀念禮品個性金屬杯、玻璃杯、瓷盤、金屬盤、廣告禮品盤、紀念盤

　　8、水晶證卡面對巨大的照片、名片、證卡市場，推出水晶片、人像證卡、彩色名片制作，成品質(zhì)量好、色彩鮮艷、有防水、抗紫外線等優(yōu)點

　　9、高溫彩瓷高溫燒制彩瓷，耐酸堿、不怕火燒刀刮、可長久置于室外，風吹雨淋日曬不褪色，可應用于產(chǎn)裝修墻、地面，墓地陵園墓碑像、婚紗像、老人紀念像等

　　10、水晶彩像充分利用電腦強大的圖像處理功能，將多姿多彩的婚紗影像、明星偶像、風景名勝、宗教神佛等各種具有紀念珍藏價值的影像進行藝術(shù)化保真處理，運用獨特工藝完美地體現(xiàn)在立體水晶中，造型各異，適合從各種角度欣賞，晶瑩剔透、高貴圣潔、充滿詩情畫意，可永久保存，極具觀賞和收藏價值。

　　11、個性藝術(shù)影像絹絲畫、個性撲克、個性卡、錢包卡、日歷卡、夜光照、水晶照、透明水晶鑰匙扣,立體相片

　　12、數(shù)碼照相人像合成無底片照相、三分鐘證件快照、電子化妝美容、冷裱、塑封、加框、加字及照片裝飾等,明星變換。

　　13、商務名片打字彩色名片、打字、彩色復印、掃描、電子傳真、網(wǎng)絡(luò)服務等

　　14、個性COPY個性化偶像MTV、VCD、SDVD、CD、MP3音樂制作等個性光盤復制，專業(yè)刻碟

　　15、數(shù)碼彩擴沖印照片放大彩擴、舊照翻新、無底彩擴、仿古等彩擴業(yè)務

　　16、寫真數(shù)碼全身機

　　17，個性化美甲

　　全身機數(shù)碼全身機一臺+項目：烤杯機、烤盤機、水晶機、平板機

　　開店選址：

　　1、選擇在大、中、小學附近或校園內(nèi)開店。

　　2、選擇在大型商場、超市、汽車站等客流量比較大的地方開店。

　　3、選擇在交通便利、人員密集的商業(yè)區(qū)內(nèi)開店。

　　4、選擇在旅游景點開店。

　　5、可在影樓、照相館附近開店，或與之聯(lián)合經(jīng)營

　　1、時尚用品：可以將自己喜歡的任何照片、勵志名言印在布料、杯盤、金屬上;精致、高雅、時尚、個性;

　　2、紀念用品：生日紀念、結(jié)婚紀念、旅游紀念、活動紀念、慶典紀念，以瓷體的潔雅盡顯紀念品的珍貴;

　　3、廣告宣傳：這種具有實用性、藝術(shù)性和持久性多重功效的廣告載體越來越受到商家的推崇。

　　4、本項目適合無大本錢的下崗者經(jīng)營，也是廣告、禮品等商家擴大經(jīng)營的最佳項目，更是那些擁有一定資金、有著豐富市場經(jīng)驗的成功者大手筆市場運作的理想選擇。

　　5、大頭貼相片、證件照、結(jié)婚照、相片過塑、藝術(shù)照、基因預測、卜克牌、MP3、手機鈴聲，手機圖片下載、賀卡、臺歷加工、PVC卡、個性化相片扣

　　利潤分析：

　　以白杯為例：

　　1、成本：以8cm18cm的圖像為例，成本4元

　　2、售價：20-25元

　　3、單件利潤：16-21元

　　4、最小印量：10個/日(可以承接單位、集體、旅游等團隊紀念禮品)

　　5、日利潤：160-210元

　　杯子種類：白杯、彩杯、生肖種(十二生肖)、音樂杯、變色杯、咖啡杯、骨瓷杯等;可供不同群體選擇，任何一種利潤都非�？捎^

　　6、大頭貼成本一張0.5元,售價5--15元,單件利潤4.5---14.5元,最小印量50張,225---725元/天.

　　7、證件照、結(jié)婚照、相片過塑、藝術(shù)照、基因預測、撲克牌、MP3、手機鈴聲，手機圖片下載、賀卡、臺歷加工、PVC卡、個性化相片扣

　　8、水晶項鏈、鑰匙扣、手機鏈成本在23元，收費1525元1個。

　　9、水晶婚紗照、明星照等成本1550元，收費60150元1個。

　　投資計劃書范本 篇12

　　關(guān)于“如何撰寫商業(yè)計劃書”這個話題，網(wǎng)上有一堆資料。更有專家將此寫成書，我小搜了一下應該有幾十本不同的書。

　　這個問題沒有標準答案。首先要了解商業(yè)計劃書的目的是什么?

　　比如為了融資而寫，是第一次發(fā)郵件給潛在投資人，還是給投資人路演，或是投資人進一步要詳細的商業(yè)計劃書?他們的寫法都不同。很多人寫商業(yè)計劃書不是為了風險投資，而是為了創(chuàng)業(yè)大賽、或為了申請政府各類基金或獎勵等等。這類的寫法更不一樣。

　　而今天要談的是作為風險投資公司，我們最希望收到的商業(yè)計劃書。

　　商業(yè)計劃書的形式和頁數(shù)

　　風險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計劃書，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方面講清楚創(chuàng)業(yè)項目;另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內(nèi)容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。

　　第一部分(2-3頁)：What—講清楚你要做什么。

　　用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。

　　這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。

　　其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。

　　第二部分(4-6頁)：Why Now—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀

　　用4-6頁PPT講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。

　　市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點�；蛘吣愕捻椖靠梢詾橛脩魩�來更高性價比的產(chǎn)品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業(yè)機會。

　　第三部分(5-10頁)：How—如何做，以及現(xiàn)狀

　　用5-10頁PPT講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。

　　這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。

　　第四部分(2-3頁)：Who—你的團隊

　　用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。

　　項目是靠人來執(zhí)行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，有沒有團隊也從側(cè)面說明了你的個人領(lǐng)導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產(chǎn)生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面。

　　第五部分(1-2頁)：Why you—優(yōu)勢

　　用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢�！笆聻橄取⑷藶橹亍�，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：“為什么是現(xiàn)在做這個項目?”、“為什么你們能做成功?”

　　第六部分(2-3頁)：How much—財務預測與融資計劃

　　用2-3頁PPT講清楚前三年的財務情況，以及后三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。

　　資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設(shè)定階段目標、小步快走。

　　很多投資人特別是我，會從商業(yè)計劃書的準備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)。所以，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象!希望本文對創(chuàng)業(yè)者有用，如果你是投資人有更好的建議，也歡迎留言與我們討論。

　　投資計劃書范本 篇13

　　名字的原由：

　　xx，在每個人的心中必定代表著一次刻骨銘心的經(jīng)歷，可是在回憶時卻發(fā)現(xiàn)那些本以為會牢牢記住的人的身影已經(jīng)變的模糊，只記得幾句話，或者是某個人聲音。模糊的身影和清晰的聲音，再加上安靜的環(huán)境，以及一段旋律優(yōu)美的音樂，很容易讓人沉浸在回憶當中，默默的憂傷。

　　現(xiàn)代社會壓力過大，人們需要釋放壓力以便更好的工作和生活，而有什么比在臨街的窗邊，看著穿梭不息的車流和人群，一邊靜靜的端著一杯咖啡，一邊聽著悠揚舒緩的音樂更好呢？

　　因為咖啡是源于西方的飲品，則應該更傾向于西方的文化，對于西方人來說，咖啡不僅僅作為提神的飲品，更可以讓自己得到徹底的放松，讓心寧靜。所以我認為咖啡店要營造一種安靜的氣氛，尤其是您的定位為品位高的咖啡、商務休閑場所，客人的素質(zhì)必將會比較高，對環(huán)境的要求肯定會更高，所以名字也要有詩意和深刻的內(nèi)涵。所以取名---xx咖啡廳。

　　摘要

　　（一）公司基本情況

　　一、項目名稱：xx咖啡廳

　　二、經(jīng)營范圍：咖啡、西餐、茗茶、各類小點心等

　　三、行業(yè)類型：餐飲業(yè)

　　四、項目投資：約200萬元

　　五、場地設(shè)置：xx區(qū)

　　六、消費對象：中高層消費者

　　七、經(jīng)營面積：約200平方米

　　八、項目概況：為顧客營造一個放松、舒適、浪漫環(huán)境而且提供方便（主要提供咖啡、茗茶、各類小點心等），還提供在校大學生兼職，以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　九、經(jīng)營宗旨：xx咖啡廳旨在為所有顧客提供一個放松、舒適、浪漫環(huán)境而且物美價廉、時尚休閑等，令顧客滿意的服務。

　　（二）產(chǎn)品／服務介紹

　　xx咖啡廳不僅提供中外各式經(jīng)典咖啡，如摩卡、藍山、牙買加極品咖啡、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等，還有各種茶點，如各式中國名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點心等。我們的咖啡絕不是速溶的，而是當場手磨，口感好，品味佳。咖啡屋只求服務，本著“以最低的價格提供最好的服務”的宗旨，以四個“一流”（一流的服務、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽）為目標，力使浪漫咖啡廳成為所有白領(lǐng)人士或情侶的休憩之地。門旁挺立著碧綠的翠竹，屋內(nèi)掛著精致的作品，柜臺前擺設(shè)有存放各種報刊的書架。室內(nèi)寬敞明亮，座位舒適，環(huán)境幽雅。坐在窗前，你可以周圍的秀麗風光，領(lǐng)略開發(fā)區(qū)的漂亮景色。在門前還準備了一些雨傘，對那些出門在外沒有帶傘的顧客提供方便。

　　（三）行業(yè)／市場分析

　　隨著中國改革開放之后，西方文化的迅速滲透、中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及都市生活質(zhì)量的提高和生活節(jié)奏的加快，咖啡休閑這種高雅、時尚、浪漫的休閑生活方式越來越受到人們的青睞，咖啡成了世界三大飲品之一。無數(shù)獨具慧眼的投資者看到了其中隱藏的巨大商機，我們根據(jù)市場分析，××咖啡屋即將出現(xiàn)…經(jīng)調(diào)查，我國對咖啡飲品每年約有超過20億的市場需求，其中我們可進入的市場約有12億。公司成立初期購進可供顧客需求的咖啡及附屬品，以滿足迅速發(fā)展的咖啡茗茶市場的需求，使用投資購買咖啡原材料煮磨器具的解決方案，針對解決費時間磨咖啡煮咖啡等大部分依靠進口、價格昂貴、影響人們普遍消費水平的問題。公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，中長期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足飲品類的各種飲料、與品種豐富的蛋糕及其他美食、保健食品等，形成以咖啡茗茶為核心的多元化經(jīng)營集團公司。飲料行業(yè)預測咖啡這一飲品將會繼續(xù)爆炸性增長，未來十年 年均增長率將高達35％以上。由此我們可以想象，中國咖啡市場的發(fā)展空間是多么巨大，難怪國際咖啡組織也將中國視為全球最有潛力的咖啡市場。

　�。ㄋ模�業(yè)務現(xiàn)狀

　　目前，xx區(qū)的咖啡市場并不激烈，特別是在居民小區(qū)周圍，還沒有相應的競爭者和競爭壓力。而且，位置特別有利，既靠近商業(yè)街，有靠近居民小區(qū)，客流量和消費能力都能夠滿足。

　�。ㄎ澹┴攧辗治�

　�。ㄒ唬┩顿Y估算：

　　一、一次性固定投資：z萬元（其中包括：1、轉(zhuǎn)讓費加房租首付 x萬元，2、裝修費 x萬元，3、辦費用x萬元，4、雜項支出 x萬元，5、設(shè)備用具購置 x萬元、原材料x萬元）；

　　二、流動資金及原材料備用金 x萬元

　　三、成本控制（每月）：租金x元，材料進貨費用x元，人員工資大約x元，按不同的級別不同的工資，不可預支薪水的x％。小計每月成本約：x元，其他開支約：x元。月均營業(yè)額：x元。

　　四、盈利能力（月）：營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤，x；年利潤：x元

　　五、投資回收期：投資回收期：x年

　�。�六）融資計劃

　　向銀行貸款注冊資本的x％，然后剩余的由三個股東分攤。期限為兩年。其間如有一股東退出，此股東變賣只能持有15％的股份。

　　（七）風險控制

　　各行各業(yè)都有其自身的風險性，而作為餐飲業(yè)的咖啡廳，在與消費者消費過程中也存在著一定的風險，比如食物中毒、火災等。那么在風險面前如何控制呢？首先，對食品進行檢測，保證食品的質(zhì)量與安全；第二，嚴格做好防火災系統(tǒng)等。還有轉(zhuǎn)移風險，對咖啡廳進行投保，即使發(fā)生什么意外，可以把風險降到最低。

　　第一部分 公司概況

　　（一）公司介紹

　　xx咖啡廳以典雅風格為主的新開休閑咖啡廳，本著“優(yōu)質(zhì)咖啡，服務優(yōu)良”的理念來推廣咖啡精神及文化。咖啡廳提供一流的咖啡及差點以供滿足所有消費者的需要。xx咖啡廳本著發(fā)揚咖啡文化的責任選擇出具有特色的xx咖啡廳的咖啡文化。xx咖啡廳給人溫暖、典雅、舒適的感覺，是充滿年輕朝氣，有咖啡內(nèi)涵的品位場所。

　　1、主要股東

　　股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系電話

　　李xx x萬元 現(xiàn)金 x％ 159*

　　劉xx x萬元 現(xiàn)金 x％ 134*

　　周xx x萬元 設(shè)備 x％ 131*

　　2、團隊介紹

　　1 團隊的構(gòu)成

　　我們的創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)前期，既是創(chuàng)業(yè)計劃書的起草者，也是前期資金的籌措者。這個團隊的構(gòu)成，具有非凡的意義，因此，選擇合適的人群，是一項艱巨而謹慎的工作。經(jīng)過數(shù)次嚴謹?shù)倪x擇，我們的團隊已經(jīng)初步成型：

　　店長兼總經(jīng)理：李麗欣

　　行政人事部經(jīng)理：劉八

　　財務部經(jīng)理：周發(fā)

　　采購部主管： 王五

　　市場部主管：劉七

　　開發(fā)部主管：趙六

　　·······

　　管理規(guī)劃部門設(shè)置與職責

　　店長

　　店長負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，同時接受周圍居民及顧客的監(jiān)督，做好咖啡屋與周圍居民的交流工作。

　　工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。代表咖啡屋與周圍顧客進行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學校所要求的工作。

　　行政人事部

　　主要職責：

　　1、人員到職與離職的相關(guān)辦理

　　2、各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理

　　3、員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)

　　4、員工考勤，督導并薪資核算

　　5、對本店各項工作的紀律檢查

　　6、做好每次會議的會議記錄

　　7、做好咖啡廳每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄，以便下次招待借鑒

　　8、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系

　　人員分配：本部設(shè)正，副經(jīng)理各1名，檔案管理員1名。

　　財會部：實行嚴格的財務管理

　　實現(xiàn)損益控制的手段是通過“周報表”和“月報表”上的科目審核。審核內(nèi)容包括銷售額，顧客數(shù)，顧客平均消費數(shù)量，現(xiàn)金超收或不足，收銀機的操作錯誤，虧損，其他營業(yè)項目，食品原料的價格，記時工作人員的工資，電費，煤氣費，水費等。

　　市場部

　　負責咖啡廳的產(chǎn)品宣傳，促銷以及促進咖啡廳與消費主體——顧客群體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關(guān)系著咖啡屋的形象及客流，銷售情況，是個重要的部門。

　　采購部

　　咖啡廳采購部系咖啡廳下屬部門之一，受咖啡廳管理，負責咖啡廳所有食品原料，經(jīng)營物品的采購，驗收`進出物品的記錄等工作，是咖啡廳正常運營不可缺少的重要組成部分。

　　開發(fā)部

　　開發(fā)部負責開發(fā)新產(chǎn)品以滿足不同的需求

　　3、組織結(jié)構(gòu)

　　員工情況

　　員工人數(shù) 大專以上文化程度 大學本科

　　人數(shù) 比例 人數(shù) 比例

　　x x x％ x x％

　�。ǘ�）外部公共關(guān)系

　　我們的xx咖啡廳雖然面積并不是很大，但是我們努力取得銀行的戰(zhàn)略支持。同時我們會積極爭取咖啡的廠商的支持，有他們的大力支持，我們的xx咖啡廳一定能夠有較好的的發(fā)展。

　�。ㄈ�）公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　我們咖啡的發(fā)展方向是能夠使周圍大多數(shù)知道、了解我們的商品，并且還進來消費。為此我們會做到：

　　優(yōu)質(zhì)的咖啡，在咖啡館里，咖啡的構(gòu)成力一定要很強，不管是哪一種咖啡，假如在價格的制定上偏高，或是有咖啡品質(zhì)欠佳、組成不夠齊全，或是咖啡的存貨量不夠多等現(xiàn)象，就立刻會影響銷售，自然更不容易增加固定顧客了。在咖啡館的經(jīng)營上，不但要面臨地域內(nèi)各咖啡館的競爭，更要面對各種商店的競爭，所以“咖啡的美麗”便成為了商店成功的基礎(chǔ)。

　　商品作為整體戰(zhàn)略，對于咖啡館而言，也是需要經(jīng)常重視的。諸如經(jīng)營計劃、咖啡采購、咖啡開發(fā)、存量管理，乃至后勤的商品業(yè)務等綜合全部的商品相關(guān)活動，都是與咖啡館商品力的強化有相當密切的關(guān)系。

　　卓越的服務 ，最直接的，就是咖啡館的服務人員在等客時，要有優(yōu)雅的姿勢，且注意服裝、化裝等儀表；接待顧客之際，要有適當?shù)谋砬�、態(tài)度幾合宜的應對。所有服務員都要具備豐富的咖啡知識，適時的為顧客做說明，同時還要具備商談能力。還有，店鋪內(nèi)部的裝潢設(shè)施、有魅力且具美感的吧臺陳設(shè)，以及店鋪的照明等，都要有效的運用，并進一步加強廣告媒體的宣傳效果，并提供各種服務設(shè)施。我們的目標是在這一帶養(yǎng)成我們店的忠實消費者。

　　第二部分 產(chǎn)品／服務

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品、服務介紹

　　xx咖啡廳位于上海浦東新區(qū)，咖啡廳主營咖啡、茶、西餐、冷飲、簡餐、酒水、功夫茶，品種多樣；不僅有主打產(chǎn)品，季節(jié)性產(chǎn)品，以及活動性產(chǎn)品等等，能滿足不同食客的需求。餐廳消費低廉，人均消費150元到250元，是您親朋小聚、娛樂休閑的理想場所。

　　館內(nèi)設(shè)有休閑座環(huán)境幽雅，紗簾飛揚，溫馨溫馨的讓你流連忘返，本館同時經(jīng)營巧克力、牛奶、咖啡、奶茶、果汁、冰淇淋、中西式簡餐，絕對是你休閑、聚會的好地方�？Х任輰�劃分一部分區(qū)域進行書吧式服務，在這里提供一些比較時尚的或暢銷的書籍，但對在這部分區(qū)域進行免費閱讀的設(shè)置。

　　（二）核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

　　我們的xx咖啡廳雖不像其他的競爭者那樣有龐大的資金系統(tǒng)，但好在我們的地理位置較好，到目前為止，還極少競爭者。但是，我們有堅實的核心觀念。他們是：

　　1、可信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅持選用最好的（相對于大眾市場而言最好的）的咖啡豆。

　　2、高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包裝材料，大力倡導并嚴格要求能源的節(jié)約利用。

　　3、良好的員工福利：對于固定員工而言，為員工提供最優(yōu)越的健康福利計劃，并大面積推行員工持股。

　　4、和諧共處的社區(qū)精神：為顧客營造溫馨、自由的消費環(huán)境，鼓勵店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無論是獨處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們xx咖啡廳變?yōu)轭櫩妥≌�和工作地點之外的生活中必不可少的“第三地”。

　　5、獨樹一幟的文化品位：有選擇地參與一些溫情、勵志的電影和圖書的推廣和發(fā)行。

　　我們xx咖啡廳的優(yōu)勢在于采用了對面技術(shù)來為顧客服務，我們在顧客第一次來到咖啡屋時就為顧客建檔，下次來時，我們可以為其提供他所熟悉和滿意的服務。有時，不用他們自己開口，就已經(jīng)把他們所需的產(chǎn)品送至他們身邊。

　　（三）產(chǎn)品專利和注冊商標

　　我們咖啡廳雖然是新的品牌，但在之前，我們會研制一些味道一流的新品種為我們的咖啡廳申請產(chǎn)品專利。我們的注冊商標即是我們店的名字和情侶進咖啡屋的圖像。

　　第三部分 行業(yè)及市場

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)情況

　　由于中國市場巨大，咖啡消費增長前景看好，中國在世界咖啡業(yè)擴大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。中國潛在的咖啡消費者約為2億到3億人，這已與目前世界第一大咖啡消費國美國的市場不相上下。目前中國人的咖啡消費仍然不大，但增長勢頭非常可觀，中國咖啡消費年增長率為15％，而世界咖啡消費年增長率僅為2％�？Х仍谥袊�市場面臨千年飲茶傳統(tǒng)的巨大挑戰(zhàn)，因此在中國市場的促銷與宣傳十分重要，而且必須采取有別于在其他西方國家的促銷和宣傳手段。

　�。ǘ�）市場潛力

　　國內(nèi)咖啡市場開發(fā)潛力巨大

　　加入WTO經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，人們的生活水平在不斷提高，咖啡這種西式飲品正在被越來越多的國人所接受，隨之而來的咖啡文化正充滿生活的每個時刻�？Х炔辉賰H僅是一種飲料，它逐漸與時尚、品味緊緊聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活；或是交友談心，或是商務會談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂彌漫的咖啡中。

　　1）從國內(nèi)整體市場上看

　　統(tǒng)計顯示，擁有500萬人口的芬蘭，每年的咖啡消費量為100萬包。而擁有13億人口的中國如今咖啡年消費量僅為20萬－40萬包。從這一比較中可以看出，中國的咖啡消費市場前景非常廣闊。而同時中國潛在的咖啡消費者約為2億至x億人，這已與目前世界第一大咖啡消費國美國的市場不相上下。

　　2）從增長速度上看

　　目前中國人的咖啡消費仍然不大，但增長勢頭非�？捎^，中國咖啡消費年增長率為x%，而世界咖啡消費年增長率僅為2%。同樣有數(shù)據(jù)表明，1998年起中國的人均咖啡消費量正以30%的速度逐年遞增，未來幾年中國有望成為全世界最具潛力的咖啡消費大國。

　　3）從人均消費上看

　　據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，歐美的發(fā)達國家平均每個人每年的咖啡消費量為x杯以上，有些甚至超過x杯，如芬蘭、瑞典。近鄰的日本人年均消費x杯、韓國人年均消費140杯。而目前平均每個中國人每年的咖啡消費量僅有4杯，即使是北京、上海、xx這樣的大城市，平均每人每年的消費量也僅有20杯，相比之下，中國的咖啡消費市場有著巨大的發(fā)展上升空間�？缛�21世紀后，中國經(jīng)濟的飛速增長，人們生活質(zhì)量的不斷提高，飲品日益多樣化，咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活連在一起帶動了咖啡消費量的迅猛增加，形成巨大消費潛在市場。

　　總體來說，由于中國市場巨大，咖啡消費增長前景看好，中國在世界咖啡業(yè)擴大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。

　�。ㄈ�）行業(yè)競爭分析

　　隨著人們的生活水平在不斷提高，咖啡這種西式飲品正在被越來越多的國人所接受，隨之而來的咖啡文化正充滿生活的每個時刻�？Х炔辉賰H僅是一種飲料，它逐漸與時尚、品味緊緊聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活；或是交友談心，或是商務會談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂彌漫的咖啡中。如今，在國內(nèi)的許多大城市，咖啡館已經(jīng)不少見，許多年輕人成了咖啡的熱情擁護者，咖啡消費在中國城市里，平均每人每年的咖啡消費量是4杯，即使是在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費量也僅有20杯。而在日本和英國，平均每人每天就要喝一杯咖啡。日本和英國都是世界著名的茶文化國家，目前已經(jīng)發(fā)展成了巨大的咖啡市場。擁有強大茶文化的中國具有廣闊的咖啡消費潛力，正在成為世界上最大的咖啡消費市場。在國內(nèi)許多大中城市咖啡專業(yè)場所數(shù)量每年在以30％左右的速度增長。正因為中國咖啡市場處于起步階段，中國咖啡消費增速驚人，這意味著一個巨大的機遇已經(jīng)降臨，意味著有更多的機會，更大的利潤回報空間。未來幾年中國有望成為全世界最具潛力的咖啡消費大國�？傮w來說，由于中國市場巨大，咖啡消費增長前景看好，中國在世界咖啡業(yè)擴大需求的總戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。本行業(yè)報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家海關(guān)總署、國際特許經(jīng)營協(xié)會、國際咖啡協(xié)會、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、中國飲料工業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息，對我國咖啡店連鎖行業(yè)背景、市場前景、競爭狀況以及店鋪選址等方面進行了詳盡地分析，對今后我國咖啡店連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了精確的預測。

　　目前中國咖啡飲料這個細分的藍海市場上，除上海、xx、深圳等少數(shù)地區(qū)以外，其他的咖啡市場尚待開發(fā)。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現(xiàn)平平，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷量也不盡如人意。 不過，分析推斷，未來5年咖啡飲料的發(fā)展應該比較快，保持在30％左右。 幾大日系飲料品牌紛紛加強咖啡市場攻勢。其中麒麟利用品牌延伸，推出了午后咖啡和麒麟咖啡系列。此外，可口可樂目前在日本熱銷的“喬治亞”咖啡也有可能被引入中國市場�？煽诳蓸反笾腥A區(qū)總裁戴嘉舜日前表示，公司一直在關(guān)注中國咖啡市場，但出于市場競爭原因，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時間。 除了市場潛力巨大，咖啡飲料的高利潤也是吸引企業(yè)進入的一大原因。摩根大通一份有關(guān)食品行業(yè)調(diào)查報告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場中，咖啡和茶葉利潤最高，利潤率在20％左右。

　�。ㄋ模┦杖耄ㄓ�利）模式

　　大眾化的專業(yè)服務內(nèi)容，是目前可以考慮的方向�？Х鹊晔且�盈利的，它和普通商品一樣都要有核心的產(chǎn)品或服務，并且這種產(chǎn)品或服務是實的，不是虛的，是能運作的高度專業(yè)化的分工體系。我們咖啡店通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品咖啡，各種茗茶。經(jīng)過分析，我們可以知道，我們的顧客基本是周圍居民小區(qū)的居民、商人、白領(lǐng)和情侶。因為消費能力不同，所以，我們針對不同的人群提供不同價位的產(chǎn)品。我們的咖啡屋可以根據(jù)收入水平、性別、年齡、消費愛好等市場因素，據(jù)此提供給顧客滿意的酒水和服務。

　�。ㄎ澹┦袌鲆�(guī)劃

　　公司未來3年到5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）（萬元）

　　年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

　　銷售收入 x

　　市場份額 x

　　公司未來3年的銷售收入預測（融資成功情況下）（萬元）

　　年

　　銷售收入 x

　　市場份額x

　　第四部分 營銷策略

　　(一)營銷渠道的選擇

　　在咖啡廳開業(yè)之前選擇其營銷渠道，確立咖啡廳的未來發(fā)展。渠道如下：

　　1、直接渠道或間接渠道的營銷策略

　　2、長渠道或短渠道的營銷策略

　　3、寬渠道或窄渠道的營銷策略

　　4、單一營銷渠道和多營銷渠道策略

　　5、傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道策略

　　(二)服務員隊伍和管理

　　我們應該從以下四個方面對服務隊伍進行系統(tǒng)管理：

　　(1)崗位組織職能管理

　　主要從以下四個方面，把各個服務崗位與組織管理體系有效對接，把崗 位的職能有機融入到企業(yè)整體的營銷運營活動中：

　　1、明確崗位職責的范圍、崗位工作流程與相匹配的權(quán)限；

　　2、根據(jù)崗位職責、操作規(guī)范和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要求來制定相關(guān)的工作制度；

　　3、明確崗位在產(chǎn)品、終端、渠道等方面的運作方式及相關(guān)營銷政策；

　　4、明確本崗位與上、下、左、右崗位之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，保證其崗位之間的有機銜接、流程順暢、工作高效。

　　(2)崗位目標任務管理

　　主要將區(qū)域市場運營目標分解到各個崗位，并具體量化到年、季、月，甚至是周。需要定期進行崗位工作的計劃與總結(jié)，運用PDCA計劃循環(huán)法進行持續(xù)的管理與提升。

　　通過定期、定崗、定量的對比分析，找出存在的問題和差距，找到解決問題的方式，持續(xù)提高崗位工作計劃目標的執(zhí)行率。

　　(3)崗位執(zhí)行能力管理

　　在定期進行崗位工作的計劃與總結(jié)的基礎(chǔ)上，應就崗位工作目標執(zhí)行力存在的偏差進行分析，從公司內(nèi)部、崗位人員自身、市場動態(tài)變化等方面查找原因，對崗位人員進行有效的指導或糾正，持續(xù)提高崗位人員的執(zhí)行力。

　　(4)崗位持續(xù)培訓提升

　　培訓是第二生產(chǎn)力，從公司的系統(tǒng)運營與長遠發(fā)展來講，需要對服務人員定期進行有針對性的培訓，應注重于態(tài)度(公司經(jīng)營理念和文化)、知識(服務思維創(chuàng)新)、技能(專業(yè)服務能力提升)等方面，不斷提高各崗位人員的視野和打開思維空間，引導服務人員積極進行服務創(chuàng)新。

　　以上四個環(huán)節(jié)是互相促進，有機銜接的，只有通過這個系統(tǒng)的管理，才能促使各級服務人員真正融入到企業(yè)的組織管控體系中，成為符合企業(yè)要求，適應企業(yè)發(fā)展的個體和具有執(zhí)行力的團隊。

　　(三)促銷計劃和廣告策略

　　促銷策略是指企業(yè)如何通過人員推銷、廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等各種促銷方式，向消費者或用戶傳遞產(chǎn)品信息，引起他們的注意和興趣，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為，以達到擴大銷售的目的。企業(yè)將合適的產(chǎn)品，在適當?shù)攸c、以適當?shù)膬r格出售的信息傳遞到目標市場，一般是通過兩種方式：一是服務員推薦，即推銷員和顧客面對面地進行推薦；另一種是非服務員推薦，即通過大眾傳播媒介在同一時間向大量顧客傳遞信息，主要包括廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣等多種方式。xx咖啡廳在一些節(jié)日推出的新產(chǎn)品時，可以通過服務員向客人推薦或制作一些新產(chǎn)品宣傳單到繁華地段發(fā)，吸引顧客到咖啡廳來消費。

　　(四)價格決策

　　價格策略是指咖啡廳通過對顧客需求的估量和成本分析，選擇一種能吸引顧客、實現(xiàn)市場營銷組合的策略。物流企業(yè)的成本比較復雜，包括運輸、包裝、倉儲等方面。所以價格策略的確定一定要以科學規(guī)律的研究為依據(jù)，以實踐經(jīng)驗判斷為手段，在維護生產(chǎn)者和消費者雙方經(jīng)濟利益的前提下，以消費者可以接受的水平為基準，根據(jù)市場變化情況，靈活反應，客觀買賣雙方共同決策。在咖啡廳市場定位之后，根據(jù)市場定位為中高檔消費層次做出合理的價格，吸引不同層次的消費者。

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品組合策略

　　在咖啡廳穩(wěn)步發(fā)展的同時進行產(chǎn)品組合，主打幾個咖啡品牌，附加輔佐產(chǎn)品共同銷售。促進銷售、增加咖啡廳的利潤。一般來說，拓寬、增加產(chǎn)品線有利于發(fā)揮咖啡廳的潛力、開拓新的市場；延長或加深產(chǎn)品線可以適合更多的特殊需要；加強產(chǎn)品線之間的一致性，可以增強咖啡廳的市場地位，發(fā)揮和提高咖啡廳在有關(guān)專業(yè)上的能力。

　�。�六）咖啡市場分析

　　一、隨著中國改革開放的深入，咖啡文化風靡中國

　　在跨入21世紀后，中國經(jīng)濟的飛速增長，人們生活質(zhì)量的不斷提高，飲品日益多樣化，咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活連在一起帶動了咖啡消費量的迅猛增加，形成巨大消費潛在市場。

　　1. 據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，目前，在中國咖啡消費量近年來保持在3萬-4萬噸之間，每年市場增長速度在 10%-15%。有望成為世界上最具潛力的咖啡消費大國。預測20xx年我國的消費量將達到12萬噸，市場零售額將達到數(shù)百億人民幣。北京市場的增長率更是高達18%，全國有13600家咖啡館，2200家咖啡相關(guān)企業(yè)，從業(yè)人數(shù)達到50萬人，其消費市場的規(guī)模和吸引力，讓越來越多的國外企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注中國市場，而這也正是各大咖啡生產(chǎn)國和咖啡商熱衷于進入中國的主要原因。

　　2.咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。速溶咖啡己遠遠不能代表咖啡消費了，消費者開始認知咖啡的品牌、風格和純正，知道如何享受咖啡帶來的樂趣。"文化咖啡"無疑是現(xiàn)在整個咖啡產(chǎn)業(yè)的主流，發(fā)展相當迅速。咖啡市場的快速發(fā)展，與消費者對西方文化的興趣密不可分。

　　3.教育水準、家庭月收入和飲用咖啡的頻率呈現(xiàn)明顯的正比例關(guān)系，意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征成功階層的生活方式。

　　4.行業(yè)內(nèi)部及與相關(guān)聯(lián)行業(yè)的競爭越來越激烈，越來越趨向行業(yè)標準化發(fā)展。

　　5.根據(jù)國家權(quán)威機構(gòu)調(diào)查表明，咖啡加盟行業(yè)正以25%的速度增長，而咖啡館正成為城市文明進步、經(jīng)濟增長的亮點。目前，咖啡消費在中國城市里，平均每人每年的咖啡消費量是４杯，即使是 在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費量也僅有２０杯。而在日本和英國，平均每人每天就要喝一杯咖啡。日本和英國都是世界著名的茶文化國家，目前已經(jīng)發(fā)展成了巨大的咖啡市場。擁有強大茶文化的中國具有廣闊的咖啡消費潛力，一定會成為世界最大的咖啡市場之一。國際咖啡組織（ICO）運營部主管巴勃羅.迪布瓦也認為中國市場極具潛力。他說：“在20世紀60年代的時候，日本每年僅消費25萬包咖啡，而如今其消費量達到了700萬包。中國市場也已經(jīng)呈現(xiàn)出沿著這一趨勢發(fā)展的跡象，再加上上海承著中國的改革開放的步伐，與世界各國的接觸不斷深入，其經(jīng)濟、飲食文化不斷影響著上海的消費者，咖啡文化不斷沖擊上海國際大都市，因此中國將成為世界上重要的咖啡消費市場�！�

　　二、中國咖啡市場發(fā)展趨勢分析

　　1、終端消費者分析

　�。�1）越來越多的人接受咖啡、喜歡咖啡。

　　根據(jù)一項在12個內(nèi)陸城市的調(diào)查，32%的城市居民喝咖啡。過去一年內(nèi)喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有北京、昆明、廈門、杭州和天津。

　　其中青年男女在咖啡館消費，家庭主婦，35以上的都市白領(lǐng)成為在家飲用咖啡增長是最快的群體。

　�。�2）潛在消費群增多

　　一些消費著雖然不喜歡喝咖啡，但顧客普遍喜歡咖啡廳的氛圍和環(huán)境，他們會在咖啡館里消費一些其它附屬產(chǎn)品，因此咖啡廳潛在的消費群還是很多。

　�。�3）顧客轉(zhuǎn)向

　　中國速溶咖啡在整個咖啡消費結(jié)構(gòu)上占上分，隨著人們對咖啡的認識、咖啡文化的普及，越來越多的速溶咖啡者開始認識原豆咖啡，開始使用原豆咖啡，這是一個巨大的商機。

　�。�4）中青年將成主流消費群體

　　80后的年輕群體，對新生事物的反應非�？焖�，他們對外國的飲食文化感興趣并易接受，這將促進中國咖啡市場的成熟。一份來自8個大城市的調(diào)查顯示，咖啡作為一種口味獨特的飲品，深受青年消費者的喜愛，中年和青年人是咖啡產(chǎn)品的主要消費群體。同時，男性消費者的人數(shù)遠遠超出了女性，其原因在于咖啡作為一種嗜好品更易受到男性的青睞。也就是說，中青年消費群體為都市上班一族。就經(jīng)濟實力而言，他們對這一部分的消費沒有壓力。隨著咖啡消費群體的擴大，咖啡文化也應運而生，這在一定程度上吸引了越來越多的消費人群。

　　2、銷售渠道分析

　�。�1）地區(qū)分布：

　　一線城市 37% 二線城市 32% 三線城市29% 其它 20xx年

　　一線城市 32% 二線城市 31% 三線城市38% 其它 20xx年

　�。�2）市場總消耗量：

　　咖啡館17% 酒店賓館 21% 中餐廳及其它6% 家庭消費 13% 辦公室 12% 速溶咖啡37% 即飲咖啡飲料 8% （20xx年）

　　市場總消耗量 增長8%（其中家庭消費對增長的貢獻為70%）

　　咖啡館19% 酒店賓館 20% 中餐廳及其它 8% 家庭消費 15% 辦公室 12% 速溶咖啡35% 即飲咖啡飲料 8%

　�。ㄆ撸└偁幏治�

　　競爭對手分析

　　咖啡品牌

　　缺點

　　西堤島比較優(yōu)勢及其實現(xiàn)

　　星巴克、costa系

　　1、選址上，一類城市的一類商圈。

　　租金增長快，同行竟價現(xiàn)象普遍。

　　2、直營的模式擴張的范圍及速度慢

　　3、一線城市品牌及門店宣傳費用高

　　1、西堤島咖啡以競爭環(huán)境相對寬松的二三線城市為主導市場，先期進入占據(jù)了二三線城市優(yōu)秀的黃金地段。無形中給后進來者增加了行業(yè)進入壁壘。

　　2、商業(yè)模式采取加盟連鎖的方式更有利于擴展

　　3、二三線城市規(guī)模小。人際傳播范圍及深度廣，門店宣傳依托人際傳播便可實現(xiàn)其效果。

　　上島系咖啡連鎖品牌

　　1、 加盟費用

　　及門檻過高

　　2、 一線城市其模式實現(xiàn)困難重重

　　1、靈活多種選擇的加盟模式、滿足了市場不同種類的需求。

　　2、近年來上島系的咖啡館為增加影響力不斷在一線城市擴張。但一線城市租金壓力及店面面積都影響了其品牌發(fā)展。

　　西堤島系的其它品牌

　　1、缺乏創(chuàng)新

　　1、每年西堤島咖啡都在企業(yè)創(chuàng)新上投入巨大人員及物力。不斷深入及分析行業(yè)發(fā)展，這也使得西堤島咖啡能在行業(yè)內(nèi)每次變遷跟上腳步。

　　個性咖啡店

　　1、 滿足個性化消費需求。

　　2、 在某些細分市場領(lǐng)域占據(jù)一定的市場分額

　　1、關(guān)注這些細分市場領(lǐng)域。當一細分市場不斷增大時西堤島及時做出反應及跟進措施。

　�。ò耍┫�費者行為分析

　　隨著咖啡在中國的快速發(fā)展，咖啡不再僅僅是一種飲料，它逐漸與時尚、品味緊緊聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出高品質(zhì)的現(xiàn)代生活；或是交友談心，或是商務會談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂彌漫的咖啡中。如今，在國內(nèi)的許多大城市，咖啡館已經(jīng)不少見，許多年輕人成了咖啡的熱情擁護者。

　�。ň牛┛Х软椖縎WOT分析

　　優(yōu)勢（S）：

　　本土化連鎖加盟優(yōu)勢：

　　利用差異化的戰(zhàn)略，特色的商業(yè)模式和終端營銷占領(lǐng)一定市場份額。本土化連鎖加盟方式更加適應中國投資者投資咖啡行業(yè)。

　　經(jīng)驗優(yōu)勢：

　　項目創(chuàng)業(yè)者已從事相關(guān)行業(yè)工作十二年，熟悉遠咖啡市場化運作，擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。

　　品牌優(yōu)勢：

　　最早確定二三城市發(fā)展戰(zhàn)略，在二三線城市品牌知名度高、開店成功率也遙遙領(lǐng)先同行業(yè)競爭品牌。

　　劣勢（W）：

　　1、連鎖加盟的形式總部對加盟店的控制能力弱及物料配送體系很難實現(xiàn)。

　　2、目前還沒有形成穩(wěn)定的項目創(chuàng)業(yè)團隊，個人力量比較薄弱。

　　3、西堤島咖啡特色的商業(yè)模式，建立行業(yè)壁壘尚不能完全抑制同行跟進模仿。

　　應對措施：

　　1、對流水高、贏利高的店采取收回措施。

　　2、不斷豐富完善配套服務功能，吸引更多的客戶。

　　機會（0）：

　�。�、根據(jù)國家權(quán)威機構(gòu)調(diào)查表明，咖啡加盟行業(yè)正以25%的速度增長，而咖啡館正成為城市文明進步、經(jīng)濟增長的亮點。

　　２、咖啡愛好者大幅度增加，咖啡及西餐消費市場不斷膨脹。

　�。�、在日益同質(zhì)化的咖啡連鎖加盟市場出現(xiàn)三足鼎立局面。

　　威脅（T）：

　　1 國外咖啡巨頭分別落戶中國市場，本土企業(yè)實力也不斷壯大，給整個行業(yè)帶來眾多不變因素。

　　2組織機構(gòu)尚未過考驗期，對新業(yè)務不能迅速領(lǐng)會，仍需市場考驗。

　　對策：

　　1、充分發(fā)揮我們先導進入市場的優(yōu)勢，樹立良好的品牌形象，制定行業(yè)發(fā)展標準。

　　2、不斷開發(fā)新的服務系列，以滿足客戶多方面的個性化需求，創(chuàng)造核心競爭力優(yōu)勢。

　　3、提高服務和培訓的質(zhì)量，并逐步加大網(wǎng)站推廣的資金和人員投入。

　�。ㄊ�）營銷業(yè)務計劃

　　1、價格定位

　　xx咖啡廳面向的群體包括：廣大的周邊居民及，外國商人、白領(lǐng)、情侶等，其中周邊居民和白領(lǐng)為主要消費群體，但現(xiàn)階段一般外國商人和其他外地商人不了解我們咖啡廳。所以在開業(yè)初期，在不降低咖啡廳的檔次，保證成本收入的前提下，以及對消費群體的消費水平及消費對象的考慮，軟飲料（如可樂），果汁，奶昔，冰淇淋，部分咖啡等價格會適當調(diào)低，利潤率占成本的50％，水果，拼盤，茶點類利潤率占成本的60％。但中高檔次的消費品如紅酒，雞尾酒，品牌咖啡等，因降低價格會給人以格調(diào)，檔次，及質(zhì)量不高的錯覺，所以價格定位以利潤率占成本的65％出售。

　　2、管理理念

　�。�1）尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格

　�。�2）下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務。

　�。�3）互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

　�。�4）營造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。

　�。�5）公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

　　薪酬制度：記時工資制

　　不同類型的工作人員時間上的薪酬不同;采用此制度比較靈活，可以準確地記錄各個工作人員的工作時間，準確地計算出職工的工資。

　　工作輪班組織：固定單班制

　　除了固定員工，對于兼職，在一開始的人員招聘中，我們首先會搞清楚每個應聘者的空閑時間段（包括每個星期中哪一天及這一天中的哪個時間段有空）然后根據(jù)時間段確定一個星期中每天的工作人員。

　　人員考核：從德（品德修養(yǎng)），能（業(yè)務知識水平，創(chuàng)新能力），勤（協(xié)作性，責任心，進取性，紀律性，出勤性），績（辦事效率，工作質(zhì)量）四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核，為獎金等獎勵制度提供憑據(jù)。

　�。�1）對員工的考核

　　我們將指定一套指標體系。比如對于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進取心，責任心和真誠度等指標考察。每個指標下都有相應的幾個表現(xiàn)層次，每個層次有對應的分數(shù)。

　�。�2）對管理層工作績效考核

　　為了對管理層人員的工作能力，態(tài)度和業(yè)績進行評價，制定此制度。 秉承公開，公平，公正，客觀，多元主體評價原則，每個管理人員都要接受來自相關(guān)同事，直接下級和自我的評價。從德，績，能，勤方面進行考核。具體如下：

　　德：民主性，品德修養(yǎng);績：辦事效率，工作質(zhì)量等;能：業(yè)務水平認識，分析決策能力，創(chuàng)新能力，自我學習能力等; 勤：協(xié)作性，責任心，進取心，紀律性，出勤等。

　　月度與季度的評價工作，在下一評價期間開始的第一個星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評價表。年終評價工作在十二月最后一個星期與次年一月的第一個星期之內(nèi)完成。評價表由員工自己獨立完成填寫，應在規(guī)定的日期內(nèi)上交。評價表由行政人事部與全體員工參與評價。每名參與者填寫一份評價表，按照不同權(quán)重計算得到一個分數(shù)，將得分先按上級，同事，下級，自我評價分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最終得分，按照最終得分確定評價等級。評價結(jié)果與獎金，激勵制度掛鉤。被評價者如果對評價結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。

　　獎勵制度：根據(jù)員工考核總分進行獎勵（半年實行一次獎勵）

　�。ㄊ�一）服務質(zhì)量控制

　　1、設(shè)立領(lǐng)位、服務、傳菜等崗位，保證有崗、有位、有服務；服務規(guī)范、程序完善，我們咖啡廳24小時營業(yè)。

　　2、上崗的服務人員做到儀容端正，儀表整潔，符合《員工手冊》的要求。

　　3、熟練用外語接待，服務外賓。

　　4、鋪臺、擺臺符合規(guī)矩。

　　5、嚴格執(zhí)行使用托盤服務，嚴禁用手拿杯直接服務客人。

　　6、菜單中英文對照，印刷優(yōu)良，字跡清楚，無破損無折痕。

　　7、營業(yè)低峰期，保證客人的茶點2分鐘內(nèi)上齊，營業(yè)高峰期，保證客人茶點5分鐘內(nèi)上齊。

　　8、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌面無浮塵，地面無垃圾，地面無煙跡。

　　第五部分 財務計劃 資產(chǎn)負債表

　　單位： 元

　　資 產(chǎn) 年初數(shù) 期末數(shù) 負債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益） 年初數(shù) 期末數(shù)

　　流動資產(chǎn)：XXX 流動負債：XXX

　　貨幣資金: XXX 短期借款: XXX

　　短期投資: XXX 應付票據(jù): XXX

　　應收票據(jù): XXX 應付賬款: XXX

　　應收股息: XXX 應付工資: XXX

　　應收賬款: XXX 應付福利費: XXX

　　其他應收款: XXX 應付利潤: XXX

　　存貨: XXX 應交稅金: XXX

　　待攤費用: XXX 其他應交款:XXX

　　利 潤 表

　　單位：元

　　項目 本月數(shù) 本年累計數(shù)

　　一、主營業(yè)務收入 XXX XXX

　　減：主營業(yè)務成本 XXX XXX

　　主營業(yè)務稅金及附加 XXX XXX

　　二、主營業(yè)務利潤（虧損以“－”號填列） XXX

　　加：其他業(yè)務利潤（虧損以“－”號填列） XXX

　　減：營業(yè)費用 XXX

　　管理費用 XXX

　　財務費用 XXX

　　三、營業(yè)利潤（虧損以“－”號填列） XXX

　　加：投資收益（損失以“－”號填列） XXX

　　營業(yè)外收入 XXX

　　減：營業(yè)外支出 XXX

　　四、利潤總額（虧損總額以“－”號填列） XXX

　　減：所得稅 XXX

　　五、凈利潤（凈虧損以“－”號填列） XXX

　　現(xiàn)金流量表

　　單位：元

　　項目 上年數(shù) 本年數(shù)

　　一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

　　銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金 XXX

　　收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 XXX

　　現(xiàn)金流入小計 XXX

　　購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金 XXX

　　支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 XXX

　　支付的各項稅費 XXX

　　支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 XXX

　　現(xiàn)金流出小計 XXX

　　經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 XXX

　　二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

　　收回投資所收到的現(xiàn)金 XXX

　　取得投資收益所收到的現(xiàn)金 XXX

　　處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額

　　收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 XXX

　　現(xiàn)金流入小計 XXX

　　購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 XXX

　　投資所支付的現(xiàn)金 XXX

　　支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 XXX

　　現(xiàn)金流出小計 XXX

　　投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 XXX

　　三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

　　吸收投資所收到的現(xiàn)金 XXX

　　借款所收到的現(xiàn)金 XXX

　　收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 XXX

　　現(xiàn)金流入小計 XXX

　　償還債務所支付的現(xiàn)金 XXX

　　分配股利、利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金 XXX

　　支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 XXX

　　現(xiàn)金流出小計 XXX

　　籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 XXX

　　四、匯率變動對現(xiàn)金的影響 -

　　五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 +

　　第六部分 融資計劃

　�。ㄒ唬┤谫Y方式

　　股權(quán)性融資（直接融資）。股權(quán)是公司的股東投資到公司的資本。股權(quán)在不同的財產(chǎn)組織形式上有著不同的體現(xiàn)方式。正因為其有著不同體現(xiàn)方式，所以產(chǎn)生了不同的股權(quán)融資工具。直接融資總計約100萬元。

　　債權(quán)性融資（間接融資）。債權(quán)資金是在一定期限滿后企業(yè)必須償還本金并支付利息的資金，這部分資金不是股東的資本，但可利用這種資金為股東帶來利益。債權(quán)性融資主要有向金融機構(gòu)貸款和發(fā)行企業(yè)債券兩種形式。目前中小企業(yè)主要是采用向金融機構(gòu)貸款的方式。債權(quán)融資的工具有抵押貸款、信用貸款、等國際債權(quán)融資方面有銀行保函，銀行備兌信用證融資，此外還有資產(chǎn)鎖定融資。間接融資金額大約是100萬元。

　�。ǘ�）資金用途

　　我們××融資的用途在于店鋪的租賃以及店面的裝修。對于咖啡廳而言，那些設(shè)備也是必須的，我們把那些資金用于店鋪的租賃費、裝修費，咖啡機及其他設(shè)備的購買等。

　�。ㄈ�）退出方式

　　投資方最重要的退出方式是首次公開股票發(fā)行（IPO），首次公開股票發(fā)行（IPO），首次公開股票發(fā)行（IPO）是最重要的風險投資退出方式。在近年的IPO高峰中，高技術(shù)公司的IPO是最引人注目的。在公開股票發(fā)行時，風險投資公司被作為公司所有人，將接受公司內(nèi)部股，但是被規(guī)定在數(shù)年期限內(nèi)股票被限制出售和清算。一旦股票可以自由交易，通常是兩年后，風險投資公司將把這些股票和現(xiàn)金分配給其有限合伙人投資者，這些投資者隨后將這些股票作為普通股進行持有或者出售。

　　第七部分 風險控制

　　1、潛在風險

　　餐飲業(yè)是指通過即時加工制作、商業(yè)銷售和服務性勞動等手段,向消費者提供食品(包括飲料)、消費場所和設(shè)施的食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)。隨著餐飲業(yè)的不斷發(fā)展，人們在外就餐頻率變得更高，隨之而來的各種責任事故也層出不窮，食客與餐廳之間民事責任賠償糾紛數(shù)量越來越多。餐飲經(jīng)營場所的主要潛在責任風險主要以下幾個方面：

　　一是意外火災、煤氣爆炸事故造成三者人身傷害及財產(chǎn)損失;二是由于所提供的食品不衛(wèi)生引起食客的食物中毒而應承擔的賠償責任風險;三是由于餐館設(shè)施不完善造成就餐者在餐廳里滑倒摔傷、砸傷、碰傷、割傷、撞傷等風險;四是因為雇員過失行為造成食客燙傷或其他傷害;另外，因餐館管理不到位也容易引起民事糾紛責任。如因雇傭人員患傳染性疾病造成就餐者感染、就餐者停在餐館車位的車輛損壞或丟失等等。

　　從保險角度來講，餐館行業(yè)所特有的這些民事責任風險，是可以向保險公司進行轉(zhuǎn)移的，最適合的責任險保險產(chǎn)品是“餐飲經(jīng)營者責任保險”。

　　2、規(guī)避風險：

　　為了規(guī)避經(jīng)營風險，餐館購買餐飲業(yè)經(jīng)營者責任保險無疑將是最簡單而且最實用的方法。餐飲經(jīng)營者責任險是保險公司針對領(lǐng)有工商執(zhí)照、稅務登記與衛(wèi)生許可證，從事餐飲經(jīng)營旅游飯店、餐廳、自助餐和盒飯業(yè)、冷飲業(yè)、酒吧、咖啡屋、茶館、攤販以及非經(jīng)營性食堂等場所開設(shè)的一種較新的責任保險，也是公眾責任險的一種創(chuàng)新形式。

　　該險種的保險責任主要包括幾方面：

　　針對因保險人提供的經(jīng)營范圍內(nèi)的食品(不含外賣食品)引起的食客的食物中毒、起源于經(jīng)營場所的火災和爆炸、對經(jīng)營場所及相關(guān)設(shè)施維修、維護不當、經(jīng)營場所自身的缺陷、被保險人雇員的一般過失行為造成的第三者人身傷亡與財產(chǎn)損失，以及經(jīng)保險人事先同意的法律費用，由保險人按保險合同約定負責賠償。

　　當然，與其他所有保險產(chǎn)品一樣，餐飲經(jīng)營者責任險條款中也明確規(guī)定了一些保險除外責任，如監(jiān)護人未盡到監(jiān)護義務造成被監(jiān)護人的損害、因傳染病造成的人身損害、被保險人雇員的人身損害和財產(chǎn)損失、罰款、罰金及懲罰性賠償、精神損害賠償?shù)鹊�。在投保前，投保人應當對相關(guān)除外責任也做到心中有數(shù)。

　　餐館責任險的賠償方式，主要是以被保險人的經(jīng)濟賠償責任為依據(jù)。而對被保險人的經(jīng)濟賠償責任的認定通常有三種方式：一是被保險人和向其請求賠償?shù)牡谌�者協(xié)商并經(jīng)保險人確認;二是仲裁機構(gòu)裁決;三是人民法院判決。

　　以經(jīng)營面積100-300平方米的餐館來看，若選擇每年的累計賠償限額x萬元，則按標準費率計算，每年應繳納保險費應在x元左右，相對于動輒幾十萬元的民事賠償責任，應當還是可以承受的。

　　投資計劃書范本 篇14

　　一、項目名稱

　　綠色特色餐飲

　　二、創(chuàng)業(yè)目標

　　發(fā)展以“XXX”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當?shù)氐臍v史知識，風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

　　現(xiàn)代餐飲屬于勞動力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。

　　三、市場現(xiàn)狀

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鐘。

　　1、品牌餐廳

　　陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

　　2、酒店餐廳

　　由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風，已將大部分消費者拒之門外。

　　3、民俗、文化酒樓

　　由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚��；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

　　四、市場調(diào)研

　　必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應商關(guān)系等。具體項

　　目桓宇集團負責。

　　面對眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨特家庭風味，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。

　　五、餐飲特色

　　環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內(nèi)部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設(shè)計主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術(shù)品；而在服務上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強身、生態(tài)）菜系。

　　六、目標市場的定位

　　中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。

　　七、市場策略

　　產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。并導入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執(zhí)行。

　　八、餐廳設(shè)計

　　1、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)私家文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

　　2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐

　　便器、干手器、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔。

　　3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。

　　4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。

　　5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場制作。

　　6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

　　7、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)（大茶臺、沙發(fā)）、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.

　　8、門匾采用木制招牌（燙金字）。

　　9、門旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。

　　10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。

　　11、菜譜專門設(shè)計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

　　例圖:

　　九、投資費用預算（按558平方米）

　　1、 裝修：15萬

　　2、 設(shè)施設(shè)備：10萬

　　4、 餐飲用具：5萬

　　5、 前期廣告費、開業(yè)慶典：1萬

　　十、人員配置

　　家嫂：廚師兼為客人的服務工作，同時做到基礎(chǔ)衛(wèi)生打理。

　　泊車員：負責引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車輛庫

　　庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作

　　收銀員：負責每天客人用餐的結(jié)算工作

　　酒吧員：負責酒水的發(fā)放。

　　十一、盈虧預測

　　如果按每人均120元,每日80人次,月營業(yè)額為28萬，費用控制在7萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利7萬元，每年（10個月）利潤為：70萬，收回投資期為：半年 。

　　為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節(jié)約，降低費用，企業(yè)實行雙三角管理體制（費用比其它餐飲要節(jié)約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額。

　　十二、裝修

　　1、選擇有過裝修高檔民居經(jīng)驗的裝修隊伍

　　2、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時與裝修方探討設(shè)計方案

　　3、裝修時間不得超過2個月（7月份必須開業(yè)）

　　十三、員工招募

　　1、提前兩個月開始招聘工作

　　2、提前一個月開始員工崗前培訓

　　3、開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）

　　十四、廣告策劃

　　1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告

　　2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告

　　3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告

　　4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案

　　十五、供貨商入場

　　1、提前兩個月開始接洽供貨單位

　　2、提前1個月定下供貨商名單

　　十六、手續(xù)辦理

　　裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù)（工商、稅務、城管、派出所等），開業(yè)前必須完善。

　　十七、規(guī)章制度

　　提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度

　　當上述各項工作完成后，一個正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結(jié)的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環(huán)境、菜品、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點，餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。

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