項目計劃

時間：2023-05-26 18:35:27 計劃我要投稿

關于項目計劃模板集錦7篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的項目計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于項目計劃模板集錦7篇

項目計劃篇1

　　【摘要】

　　工程項目進度計劃管理是項目管理的龍頭，同時也是項目管理工作的基礎和根本出發(fā)點，在項目管理中扮演著非常重要的角色，進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進度目標和經濟效益。

　　【關鍵詞】

　　進度計劃管理；工作分解結構（WBS）；控制

　　1 進度計劃在項目中的作用及目標

　　工程項目進度計劃管理在項目管理中扮演著非常重要的角色，進度計劃管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進度目標和經濟效益，最終目標是項目承包商通過對工程項目的工期、成本、質量和安全的管理與控制，保證按合同約定按時完成項目并實現(xiàn)項目的經濟效益。

　　2 進度計劃的編制

　　2.1 明確合同范圍

　　在項目進度計劃編制的前期階段，首先要明確合同約定的工作范圍、與業(yè)主的工作界面以及合同中的關鍵里程碑節(jié)點，同時也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關制約因素，從而為進度計劃的編制提供必要的依據。

　　2.2 項目工作分解結構（WBS）

　　工作分解結構（WBS）是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構及相應的WBS編碼。

　　2.3 項目進度計劃分級編制

　　項目進度計劃編制的原則是由上而下逐層分解。

　　2.3.1 一級進度計劃（里程碑計劃）

　　一級進度計劃作為項目的總體控制計劃，明確了整個項目的開始日期、結束日期、設計、采購、施工和試車各階段的開始、結束日期及項目實施過程中的關鍵里程碑節(jié)點。作為項目的總體進度目標，里程碑計劃是項目實施過程中的綱領性計劃，不能隨意進行調整，通常情況里程碑計劃也會通過EXCEL圖表的方式表達，內容尤其注意設計工作的開始、第一批材料MTO的發(fā)布、長周期設備、材料的采購、施工的開始、大型機具的進場、大型設備的吊裝、機械竣工的完成時間等。

　　2.3.2 二級進度計劃（總體實施計劃，通常會以時標網絡圖的形式展現(xiàn)）

　　根據項目里程碑計劃及工作分解結構（WBS）中分層體系進行對項目總體的綜合分析，在里程碑計劃的基礎上進一步的細化，進行對項目總體實施計劃的編制。

　　2.3.3 三級進度計劃（項目的基準計劃文件/工作包計劃）

　　三級進度計劃是在二級進度計劃基礎上，結合項目特點、工藝流程，將設計、采購、施工階段工作內容進一步細化并找出各階段間彼此存在的邏輯關系進行對計劃的編制，編制深度具體到工作包層級（工作包定義：WBS的最低層次的項目可交付成果）。三級進度計劃在編制過程中尤其注意必須要體現(xiàn)設計、采購、施工等階段各專業(yè)間的合理交叉和相互協(xié)調，以保證項目專業(yè)間協(xié)調的系統(tǒng)性及控制過程中的目標明確性，三級計劃將作為項目的`目標計劃文件。以實際過程中計劃編制說明，設計階段三級計劃必須編制到各專業(yè)下子目錄（圖紙類型）級，例如電氣專業(yè)的電氣原理圖、電氣系統(tǒng)圖；采購三級計劃則是按照物資類別將計劃編制到材料的第幾批次及每臺設備的具體的采購周期；建造則編制到最細作業(yè)工序的上一級，例如XXX設備（位號/名稱）的安裝周期。

　　2.3.4 四級進度計劃（作業(yè)計劃）

　　四級進度計劃是在三級計劃基礎上，考慮人、材、機及其它資源等因素而編制的設計、采購、施工、試車各階段的比較詳細的作業(yè)級計劃（由工作包分解到各個作業(yè)項），編制過程需要充分考慮各階段作業(yè)層間的邏輯關系、合理交叉及相互制約等因素。四級計劃的編制深度更為詳細，設計需編制到每張圖紙的設計、校核及審核；采購則需要編制每臺設備及每批次材料的請購單的接收、詢價、評標定標、合同簽訂、P.O發(fā)布、制造周期、發(fā)運、清關及到場；建造則是排出諸如設備安裝的每一道工序，例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級進度計劃在項目實施中可以根據資源投入、外部環(huán)境等影響因素的變化進行相應的調整，但前提是必須要在滿足項目三級進度計劃不受影響尤其是不能影響到關鍵路徑作業(yè)的時間要求的前提下進行調整，四級計劃同時也是作為班組任務分工的主要的計劃指導與執(zhí)行性的文件。

　　2.3.5 專題計劃

　　項目實施過程中根據項目的重點、難點項目（例如大型機組的安裝計劃）可以進行專題計劃的編制，跟蹤檢測過程中也可以進行對專項計劃的專項跟蹤及匯報。

　　例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項目中關于電站的發(fā)電機組及蒸汽輪機的安裝由于是大型設備機組，設備安裝工藝及精度要求比較高，因此針對這部分內容專門編制專題計劃進行專項跟蹤，從對機組基礎的驗收、發(fā)電機主體安裝、聯(lián)軸節(jié)的安裝對中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關系進行細致的編排，以便后續(xù)比較細致的跟蹤。

　　3 專業(yè)軟件及表示方法

　　目前項目計劃編制軟件在國內較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟件，部分項目的編制有時也采用微軟公司的Microsoft Project軟件，但目前一般對計劃工程師的軟件要求也要會應用P3或P6軟件，表達方法通常是橫道圖和網絡圖。

　　4 計劃跟蹤及糾偏

　　4.1 進度跟蹤及檢測

　　項目進度檢測是按項目工作分解結構（WBS）逐級進行檢測，進度檢測與計劃編制的不同之處就在于計劃制定的順序是由上而下逐層分解，而進度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計，通過檢測最低級作業(yè)的計劃執(zhí)行情況達到逐層匯總進而展示每層每級計劃的完成情況。進度檢測是對項目動態(tài)控制的過程，是項目進度管理和控制的核心工作，具體內容如下：

　　1）項目進度檢測采用“贏得值”原理，根據WBS結構分解的測量權重進行對實物工作量狀態(tài)的量化檢測。

　　2）在項目目標計劃批準后按照WBS分解結構建立項目的權重檢測表并繪制項目S曲線（部分項目也要求繪制香蕉曲線）。

　　3）項目實施過程中每月定期（一般項目通常以每月的25日作為月度統(tǒng)計的日期）統(tǒng)計設計、采購、施工、調試各階段的當月完成值及累計完成值（進度統(tǒng)計的時間段通常是自上月的26日至本月的25日），將相關數(shù)據填入項目進度檢測表，根據權重匯總計算形成項目的實際進度曲線，從而形成與計劃進度曲線的對比，以評估和檢測進度計劃的執(zhí)行效果。

　　4.2 偏差分析與糾偏

　　當項目計劃進度與實際進度發(fā)生偏差時，需對產生偏差的部分以及由此可能造成對后續(xù)工作的影響進行分析，切實找出問題的源頭所在，從根本上解決問題，從而為后續(xù)專業(yè)的進度起到具體的推動作用，以便能夠準確的采取相關的措施和方法彌補落后的工期。

　　5 進度報告文件

　　為準確、及時地反映項目的實際情況，提高各方對項目運行具體情況的綜合了解，需編制和發(fā)布相關的提高工程項目管理的科學化、規(guī)范化，結合項目的實際情況，制定項目周、月進度報告制度，必要時可以進行對日報告的編制及匯報，同時針對項目特殊問題（如專題計劃）可進行專題報告的匯報。

　　5.1 報告發(fā)布日期

　　1）月度報告每月25日出版發(fā)布；

　　2）周進度報告提交時間一般為每周的星期五；

　　3）進度報告的正式發(fā)布方式以書面報告為主，并且報告上面有明確的編制、審核、批準責任人的簽字及蓋章。

　　5.2 項目周/月度報告內容

　　1）本期項目進度執(zhí)行情況文字描述（包括質量、安全）；

　　2）項目總體進度曲線及各階段進度曲線；

　　3）本期人力、機具、材料投入報告；

　　4）實際進展與項目計劃偏差的原因分析及擬采取的相關糾偏措施；

　　5）下期項目詳細的進度計劃安排；

　　6）下期人力、機具、材料投入計劃；

　　7）需要業(yè)主及相關方協(xié)調解決的問題；

　　8）下期項目進度計劃預測情況（月報告）。

項目計劃篇2

　　一、預算編制必須以項目可行性研究報告中的研究任務為依據，并按預算編制的有關要求編制項目經費全額預算，包括經費來源預算和經費支出預算，但不得編制赤字預算。經費來源預算包括用于同一項目的各種不同渠道的經費，經費支出預算包括與項目研究開發(fā)有關的所有直接費用和間接費用。

　　二、項目經費支出預算的主要內容

　�。ㄒ唬┤藛T費，指直接參加項目研究開發(fā)人員支出的工資性費用。項目組成員所在單位有人員事業(yè)費撥款的，由其所在單位按照國家和省規(guī)定的標準從人員事業(yè)費中及時足額支付給項目組，并按規(guī)定在項目經費預算的相關科目中列示，不得在財政資助的項目經費中重復列支。

　　（二）設備費，指項目研究開發(fā)過程中所必需的專用儀器、設備、樣品、樣機購置費及設備試制費。

　�。ㄈ┠茉床牧腺M，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的原材料、燃料動力、低值易耗品等費用。

　�。ㄋ模┰囼炌鈪f(xié)費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的租賃費用、帶料外加工費用及委托外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等費用。

　�。ㄎ澹┘夹g引進費，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的購買專有技術、技術成果等費用。

　�。┎盥觅M，指項目研究開發(fā)過程中所發(fā)生的'調研、考察、現(xiàn)場試驗等工作的交通、住宿等費用。

　　（七）知識產權保護費，是指項目研究開發(fā)過程中為申請國內外知識產權保護所發(fā)生的費用。

　�。ò耍┕芾碣M，指項目承擔單位為組織管理項目而支出的各項費用。包括現(xiàn)有儀器設備和房屋使用費或折舊、直接管理人員費用和其他相關管理支出。管理費占項目經費總預算的比例原則不超過5%，一般控制在5萬元以內，特殊情況根據項目實施內容及承擔單位的性質核定。

　�。ň牛┢渌嚓P費，指除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關的其他費用。

項目計劃篇3

　　一、計劃摘要

　　二、公司簡介

　　三、市場分析

　　四、競爭分析

　　五、產品服務

　　六、市場營銷策略

　　七、風險分析

　　八、應急方案

　　九、具體準備工作

　　奶茶店設備的選購

　　奶茶店選址

　　奶茶食譜

　　一、計劃摘要

　　近年來，珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍，短短幾年便以一種不可擋的氣勢風靡中國市場。作為一個投資小、門檻低、消費人群廣、回收成本快的行業(yè)，它已經以其旺盛的生命力占據個人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且，在商機無限的現(xiàn)代社會，奶茶的時尚引力、繁多口味、獨特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷行業(yè)的腳步，引領飲料行業(yè)消費的主流。但是，要注意幾點：

　　1、經營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。

　　2、品質要好，口感是否保持一致。

　　3、小店也要專業(yè)管理。

　　4、及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。

　　二、公司簡介

　　1、公司名稱：大學城奶茶店

　　2公司業(yè)務：奶茶

　　3、公司宗旨：以學生為主要客戶群，專一市場經營，用更好的產品，更優(yōu)質的服務，吸引更多的客戶。

　　4、經營目標：在經營初期，我們主要目標是進入目標市場，隨著市場不斷做大，我們的目標是占據更多的校園市場份額。

　　5、產品優(yōu)勢：奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色:，制作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，服務周到。并能根據消費群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產品。

　　6、管理團隊：在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中，分工如下：制作、銷售、財務、現(xiàn)金結算、外賣服務、店面整理、材料訂購

　　三、市場分析

　　1、市場情況介紹：經過我們的調查，學生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的 71.3%，而不喜歡的只有總數(shù)的 16%，可見奶茶消費量是具有較高潛力的。

　　2、目標市場分析：進入二十一世紀，復合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化，人們的感性消費支出遠遠大于理性消費的支出。被認為是時尚引領者的大學生們在這一領域扮演著越來越重要的角色，其市場份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流，經營學生專一市場正是立足于對這一信息的準確把握。作為學生消群體，她們對口味的.追求越來越高，對于事物的新鮮越加敏感，對于品質的要求越來，而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠，難以達到消費者的各方面的需求，因此奶茶店的生意愈加難做，所以我們所要做的首先是做好消費者的數(shù)據調查分析，其次做相應的方法刺激消費。

　　3、顧客需求分析：經調查，學生對于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點。一是產品;二是服務。對于某些學生來說，他們熱衷于市場現(xiàn)有產品，而有些消費者比較喜歡嘗試新產品，但不管是怎樣的消費者，他們更看重的是服務質量。根據季節(jié)的差異，消費者對奶茶的需求也不盡相同，夏天，人們更喜歡冷飲，冬天更傾向于熱飲。

　　四、競爭分析

　　1、競爭對手：目前，已有的奶茶店有口渴了、街客、避風塘等四五家奶茶店，這幾家奶茶店的奶茶口味與品種都相似，且在產品開拓上沒有什么創(chuàng)新。還有的競爭對手就是各種廠商創(chuàng)造系列奶茶，如香飄飄、優(yōu)樂美、立頓等。

　　2、SWOT 分析: 1)優(yōu)勢分析:正處夏季，天氣炎熱，人比較喜歡喝冰奶茶;廠商創(chuàng)造的系列奶茶，價格偏高，品種單一，且口感不如現(xiàn)做的入口; 店內銷售及外賣服務一定程度上能夠吸引更多的消費者;我們是一個學生團隊，可以進行科學管理。 2)劣勢分析：奶茶營業(yè)面積有限，提供服務范圍有限;新店開業(yè)部分學生對于其基本情況諸如口味等了解不多，一定程度上影響銷售額;產品創(chuàng)新對于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產品的消費者來說，不易接受;奶茶的季節(jié)性消費較為明顯，不能達到很好的消費額度;資金少，沒有太多的經驗。 3)機會分析：市場遠未飽和，存在著較大的利潤空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費群，市場前景廣泛，且目前學校周圍以及學校內沒有很好的奶茶店;良好的口味、認真的服務態(tài)度，專業(yè)的操作水平在同學中樹立了好較的口碑;雖然營業(yè)面積有限，但有著優(yōu)美的室內環(huán)境，耳濡目染中能給同學留下良好的印象，更顯競爭優(yōu)勢;產品種類豐富，口味獨特，有一定的競爭優(yōu)勢。 4)威脅分析：隨著各類食品供應種類及數(shù)目的

　　不斷增加，消費者可供選擇的領域越來越廣，選擇余地越來越大，產品差異化不夠，飲料類諸如可樂、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場。奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會的審美觀念及較為風行的減肥趨勢無疑讓部分奶茶消費者忍痛割愛，對其說“No”。

　　3、市場競爭策略：本店需要借助奶茶市場空間較廣，有利可圖的不錯良機，迅速擴大服務范圍，從而增強市場占有率，由小做大，最終牢牢占據學校奶茶市場，為了實現(xiàn)這一目標而設計的行動方案是： ①注重服務態(tài)度的培養(yǎng)，盡最大努力提高服務質量; ②不斷進行產品創(chuàng)新，完善并增加奶茶種類，適應不同消費者需求; ③不斷加強產品的宣傳，增強學生對產品的忠誠度，并努力發(fā)掘潛在客戶群; ④適時的進行產品促銷活動; ⑤在店內增設意見簿，學生有意見或建議可直接提出或書寫;

　　五、產品服務

　　產品發(fā)展規(guī)劃：本店產品品質有安全保證，產品研發(fā)技術精益求精，口味不斷創(chuàng)新，并根據消費群體不同，推出不同產品。隨著銷售不斷增加，在產品開拓上不斷增多，從而占據更多的市場份額。不斷的創(chuàng)新與突破，真正讓顧客品嘗到健康美味、新奇時尚的休閑食品。多種輔助項目選擇，輕松經營。

　　六、市場營銷策略

　　1、產品策略：①產品復合式經營，不僅推出奶茶這一單一的產品，還有受消費者喜愛的休閑食品的供應;②較之于其他奶茶店，推出養(yǎng)生茶飲; ③根據消費者的不同，推出不同產品; ④更注重服務這一隱形產品的質量。對于有消費欲望，但不愿意自己上門購買的消費者提供上門服務; ⑤產品注重包裝，給消費者美好的享受。 2、價格策略：①針對消費者消費能力及產品類型，制定合理價格; ②較之于競爭者，制定相對低廉的價格。 3、廣告策略：廣告宣傳是必須的，我認為可以進行以下幾種宣傳方式：①開業(yè)典禮，讓學校附近的人知道我們的店面開業(yè)了;②利用在學校的人際關系，多做宣傳;③利用即時通訊手段，宣傳店鋪及產品。4、促銷策略：①開業(yè)酬賓活動。開業(yè)前三天產品半價銷售;②每天推出新品試飲活動，宣傳新產品;③積分兌換，發(fā)放代金券。對于消費不同額度的消費者不同價值的積分卡，并規(guī)定積滿一定分值給予相應積分商品;

　　七、風險分析

項目計劃篇4

　　我們的風險投資機構的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當然也存在虧損風險），讓有好項目的創(chuàng)業(yè)團隊擺脫資金問題的困擾。

　　一、項目目標確定

　　本風險投資機構投資對象針對于缺乏運營資金、擁有好的項目的創(chuàng)業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時間和風險而定）。

　　二、項目小組

　　1、籌資組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　2、項目評估組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　3、談判組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　4、監(jiān)管組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　5、調查組

　　小組負責人：

　　小組成員：

　　三、籌資階段

　　由籌資組人員聯(lián)系各基金會負責人進行籌資，并與相應基金會簽訂合同�；I資時間為三個月。

　　四、項目篩選和評估階段

　　由項目評估組成員對前來尋找風險投資的創(chuàng)業(yè)團隊提交的項目計劃書進行審核和篩選，以確定是否對項目進行投資和投資多少資金。

　　評估標準：1、該公司的產品或提供的服務是否具有良好的市場和發(fā)展前景，目前市場上生產這類產品的企業(yè)數(shù)量和競爭力如何；

　　2、該公司提交的項目計劃書上的內容是否切實可行；

　　3、是否有一個有執(zhí)行能力的團隊。要考察這個團隊的領導人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團隊的`合作歷史有多長；

　　4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的；

　　5、看項目是否有某個專有技術，該技術是否獨一無二；

　　6、對項目的風險進行估算，是否在可接受的范圍內。

　　有關市場調查與創(chuàng)業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關人員與創(chuàng)業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。

　　此階段完成時間為一個月。

　　五、監(jiān)管階段

　　初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會，跟蹤項目的實施，商業(yè)計劃的執(zhí)行情況，經營管理情況等，同時幫助企業(yè)制定有關的商業(yè)策略、進一步融資計劃和提供一切必要的支持。風險投資公司也會全力以赴地幫助企業(yè)，使其風險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風險資金退出投資的企業(yè)。

　　六、市場調查

　　企業(yè)運營階段時，調查組定期對市場搜集信息，包括對企業(yè)生產產品的市場占有率、產品質量、消費者滿意情況等進行調查。以掌握產品市場情況。

　　七、二次融資

　　一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監(jiān)管組對企業(yè)內部經營管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產品市場銷售情況所搜集的消息，綜合評定是否進行二次融資。

　　八、資金退出

　　風險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過退出來實現(xiàn)資本增值的價值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。

　　九、結算

　　計算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時間內的收益率，編寫成報告存檔。

項目計劃篇5

　　保密承諾

　　本商業(yè)計劃書內容涉及我們的商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。我們要求投資公司的項目經理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：

　　妥善保管本商業(yè)計劃書，未經我們同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的商業(yè)秘密。

　　項目經理簽字：

　　接收日期： _______年____月____日

　　第一章執(zhí)行概要1

　　1.1.項目概況1

　　1.2.商業(yè)機會1

　　1.3.網站推廣1

　　1.4.財務預測1

　　1.5.資金需求2

　　1.6.風險及對策2

　　第二章項目介紹3

　　2.1.項目名稱3

　　2.2.項目背景3

　　2.3.市場契機3

　　2.4.項目內容4

　　2.5.項目特點6

　　2.6.商業(yè)模式9

　　第三章市場與競爭分析11

　　3.1.市場分析11

　　3.2.競爭分析15

　　第四章實施計劃與贏利預測19

　　4.1.實施計劃19

　　4.2.贏利模式19

　　4.3.贏利預測21

　　4.4.贏利預測說明22

　　4.5.財務編制說明22

　　第五章融資與退出24

　　5.1.投資建議24

　　5.2.資本結構 24

　　5.3.公司管理層條件24

　　5.4.資金用途24

　　5.5.投資者投資后的股本結構25

　　5.6.投資者介入公司業(yè)務程度25

　　5.7.投資者退出方式25

　　第六章經營與管理26

　　6.1.發(fā)展戰(zhàn)略26

　　6.2.組織結構和管理模式26

　　6.3.人力資源規(guī)劃28

　　6.4.管理控制28

　　第七章市場營銷30

　　7.1.目標市場30

　　7.2.宣傳策略30

　　7.3.營銷模式30

　　7.4.推廣方式31

　　7.5.推廣計劃33

　　第八章風險及對策34

　　8.1.不確定風險及對策34

　　8.2.行業(yè)風險及對策34

　　8.3.市場風險及對策35

　　8.4.財務風險及對策35

　　第九章創(chuàng)業(yè)者簡歷36

　　第十章結論37 第十一章附錄38

　　1、谷粒平臺結構、用戶操作簡圖38

　　2、客戶端軟件設計簡圖39

　　第一章執(zhí)行概要

　　1.1.項目概況

　　本項目包括網站（谷粒網）+桌面應用程序（和手機JAVA程序）結構，是第一個真正推動用戶現(xiàn)實發(fā)展的互動交友交易應用平臺。谷粒網以網絡教育為主體，其核心功能包括網絡交友、個人的人脈、行程、項目和學習計劃管理、遠程教學、產品資源網絡交易、用戶發(fā)展測評及地圖應用；谷粒網整合了傳統(tǒng)的和主流的WEB應用形式，將嚴肅性與游戲性、虛擬性與實用性、感性與理性融為一體。谷粒網的目標客戶覆蓋了具有發(fā)展需求、可以上網的各年齡層人群；谷粒網的盈利模式主要有點卡銷售、廣告服務、虛擬裝備和道具銷售、裝備道具品牌形象定制、商業(yè)版年費等。谷粒網以推動人的現(xiàn)實發(fā)展為目標，超越了當前已有的互聯(lián)網應用形式，并形成了獨特的用戶應用發(fā)展模式——谷粒發(fā)展模式，可望成為個性化學習的樣板應用和學校教育的積極有益的補充。

　　1.2.商業(yè)機會

　　學生、家長和社會日益呼喚個性化的教育模式，多樣化的發(fā)展需求要求有新的.教育形式來彌補學校教育的先天不足。此外，網絡教育這種新的學習模式還大大彌補了國家教育經費的不足，加快了我國全民受教育水平，滿足國家經濟發(fā)展要求，得到了國家政策的有力支持。同時，從總體情況看，中國的網絡教育市場還處于起步階段，而隨著中國的信息化程度以及網民對網絡教育認知程度的提高，網絡教育市場規(guī)模將不斷增長。

　　1.3.網站推廣

　　將通過傳統(tǒng)媒體、網站合作、用戶推薦、舉辦活動等途徑和方式進行推廣，進一步加強網站的實用性、優(yōu)化用戶體驗，擴大影響力。

　　1.4.財務預測

項目計劃篇6

　　一、工程概況

　　（一）項目介紹

　　新建×××工程位于×××境內，全長×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

　　該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實際開工日期×××，預計竣工日期×××，實際工期預計×××。

　　（二）現(xiàn)場情況

　　1．現(xiàn)場剩余工程情況

　　現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）。

　　2.缺陷工程情況

　　現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬元。

　　二、人員機構設置情況

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)有人員、機構情況

　　1.人員情況

　　我部現(xiàn)有人員×××人，其中領導班子×××人，各部門負責和工區(qū)長×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據實際情況調整敘述。

　　2.機構情況

　　項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部、合同部、財務部、物資部、綜合部和實驗室。

　　三、物資設備情況

　　1.在用設備，包含指揮車、施工機具、在用儀器等；

　　2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；

　　3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋、水泥等。

　　四、工程結算情況

　　（一）業(yè)主計量情況

　　截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元，其中合同內計價×××萬元，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元，其中合同內×××萬元，變更設計×××萬元，索賠×××萬元，預計項目總收入×××萬元。

　�。ǘ┳兏O計及索賠情況

　　1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元。

　　2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬元，已上報未批復××份，上報金額××萬元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬元，

　　預計索賠批復總金額××萬元。

　　3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復計量××萬元，剩余未計量××萬元，預計總金額××萬元。

　�。ㄈ﹦趧贞犖榻Y算情況

　　本項目引進勞務隊伍共××支，其中點子合同隊伍××支，單價合同隊伍××支，截止××月×日，點子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務隊伍已計量×××萬元，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。

　　五、債權債務情況

　　1.剩余工程債權債務凈額

　　截止×月×日，項目部債權總額××萬元，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元，應收質保金××萬元，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元，應收其它款××萬元；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元，預計工程款××萬元，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元，材料款××萬元，稅金××萬元，其它款××萬元；債權債務凈額××萬元。

　　2.公司資金上交情況

　　截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元。

　　六、竣工文件編制情況

　　本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預計在××時間編制完成，××時間達到組卷歸檔標準或實現(xiàn)歸檔。

　　七、項目風險情況

　　八、后期經營思路

　　九、收尾工作安排

　　1.收尾時間

　　2.各階段人員安排

　　3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務隊伍清算、變更索賠計劃安排等）可分階段描述

項目計劃篇7

　　一、服務立項

　　（一）項目名稱：“夕陽依舊美，愛生活，愛自己，建我和諧小區(qū)”社會工作服務項目

　　（二）服務對象：核心服務對象：周家花園社區(qū)居家老人

　　擴展服務對象：小區(qū)小孩（小孩可以和老人一起參加活動，活躍氛圍，增加快樂）

　�。ㄈ┓⻊諘r間：xx年xx月xx日——xx 年xx月xx日（共1個月）

　　二、項目背景

　�。ㄒ唬﹩栴}與需求評估

　　1、現(xiàn)代都市的社區(qū)越來越大，高樓越來越多，人們的生活越來越好，但鄰里之間卻是越來越陌生了，舉辦活動，通過老人小孩，增進社區(qū)內居民之間的互動，拉近鄰里之間的關系，建設和諧快樂小區(qū)。

　　2、現(xiàn)在一些老人閑暇娛樂活動過于單調，生活缺少樂趣，對生活不夠積極，通過舉辦趣味運動會等活動，增加老人閑暇活動，豐富老人生活，讓老人重拾生活信心，積極樂觀面對老年生活。

　　3、社區(qū)老人因社區(qū)內設施等原因，缺乏身體鍛煉，通過舉辦此類活動增強體質，緩解壓力，有利于身心健康。

　　4、小區(qū)內由于缺乏組織者等原因，小區(qū)內居民少有機會參與社區(qū)活動，居民之間互動不足，領里關系生疏。

　　4、融入社工專業(yè)理念，提倡以人為本，和諧共處

　�。ǘ┙槿肜砟钆c理論

　　1、馬斯洛需求層次理論：

　　馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。一般來說，某一層次的需求相對滿足了，就會向高一層次的發(fā)展，追求更高一層的需要。人到了老年，雖然人在生理身體上出現(xiàn)老化，但是我們不能讓他們的心理也隨之老化�？傆幸恍├先擞兄@樣一種思想，人老了，就不中用了，這會讓他們感到失落和自卑。

　　為了讓老人心理衛(wèi)生健康，重拾生活的信心，一直到自我實現(xiàn)需求。為了更好地滿足老人們各層次的需求，我們應該為其提供相應的幫助和服務，讓其得到更好的發(fā)展。

　　2、行為主義理論

　　行為主義理論幫助我們深入分析家庭和小區(qū)環(huán)境以及社會這個大的背景對老人們行為的一種影響，分析導致老人對生活失去信心的外在和心理原因，營造一種快樂陽光的小

　　區(qū)氛圍，幫他們重建一種積極樂觀向上的態(tài)度。

　　3、人類行為與社會環(huán)境

　　人進入老年后，身體素質會下降，需要必要的鍛煉。此外老人大多退休在家，閑暇時間多，但人際交往范圍縮小需要情感寄托，而且他們需要面對生死觀，會出現(xiàn)消極的心里，從而導致心理疾病。我們社工介入，舉辦活動，可以培養(yǎng)他們的興趣，鍛煉他們的身體，更新他們面對生活的觀念。

　　三、項目目標

　　（一）總目標

　　協(xié)助社區(qū)居委會構建小區(qū)文化，給老人提供多樣化生活，豐富他們精神生活，幫助他們處理生活困難以及生理和心理的問題。增進老人自我效能感和面對生活的自信心，拉近小區(qū)領里關系，打造陽光，和諧小區(qū)。

　�。ǘ┓帜繕�

　　1、了解老人的基本情況，關注老人不同層次的需求；

　　2、老人的增能，提升他們對老年生活的信心和自助的.能力；