項(xiàng)目計(jì)劃[實(shí)用]
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,寫一份計(jì)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編收集整理的項(xiàng)目計(jì)劃5篇,歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇1
項(xiàng)目研究工作與經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃書
項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目編號(hào): 負(fù) 責(zé) 人: 所在單位:聯(lián)系人: 電話:
教 務(wù) 科 研 處 制 xxxxx年五月
填 寫 說 明
一、本計(jì)劃書作為科學(xué)研究項(xiàng)目的`實(shí)施、管理和驗(yàn)收的主要依據(jù)。
二、填寫本計(jì)劃書前,請認(rèn)真查閱項(xiàng)目來源單位相關(guān)科研經(jīng)費(fèi)管理和學(xué)?蒲薪(jīng)費(fèi)管理政策。
三、項(xiàng)目起止時(shí)間按原申請書計(jì)劃的為準(zhǔn),計(jì)劃研究時(shí)間節(jié)點(diǎn)原則上與原項(xiàng)目申請書一致,如研究計(jì)劃確需調(diào)整,可以微調(diào)。
四、“所屬學(xué)科”應(yīng)填寫二級(jí)學(xué)科,詳見教育部公布的學(xué)科分類與代碼。
五、計(jì)劃書用A4紙雙面打印,內(nèi)文用小四號(hào)宋體字,標(biāo)題用小四號(hào)黑體字,于左側(cè)裝訂成冊(不要用塑料封面或塑料文件夾)。
六、本計(jì)劃書一式四份。學(xué)校審核后,教務(wù)科研處、財(cái)務(wù)處、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各留存一份。
一、基本情況
二、項(xiàng)目研究工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排、階段預(yù)期目標(biāo)及成果形式
三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算1(合同經(jīng)費(fèi):只預(yù)算直接經(jīng)費(fèi),間接經(jīng)費(fèi)另行預(yù)算)
項(xiàng)目計(jì)劃 篇2
前 言
中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具,會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的核心價(jià)值與競爭優(yōu)勢,有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴,促成項(xiàng)目融資。同時(shí),中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營的方方面面,能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考。
中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè),在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例,可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見,幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。
【出版日期】 20xx年
【交付方式】 Email電子版/特快專遞
【價(jià) 格】 訂制
黑枸杞項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
第一部分 摘要
一、項(xiàng)目背景
二、項(xiàng)目簡介
三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢
四、融資與財(cái)務(wù)說明
第二部分 黑枸杞行業(yè)與市場分析
一、市場環(huán)境分析
。ㄒ唬┱攮h(huán)境分析
(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、黑枸杞行業(yè)市場分析
三、黑枸杞市場預(yù)測分析
四、市場分析小結(jié)
第三部分 公司介紹
一、公司基本情況
二、公司業(yè)務(wù)介紹
三、組織架構(gòu)
四、主要管理團(tuán)隊(duì)
第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)
一、主要產(chǎn)品介紹
。ㄒ唬┲饕a(chǎn)品
。ǘ┊a(chǎn)品性能
。ㄈ┊a(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
二、產(chǎn)品制造
。ㄒ唬┊a(chǎn)品生產(chǎn)制造方式
(二)生產(chǎn)工藝流程
。ㄈ┵|(zhì)量控制
(四)售后服務(wù)
。ㄎ澹┥a(chǎn)成本控制
三、技術(shù)與研發(fā)
。ㄒ唬╆P(guān)鍵技術(shù)介紹
。ǘ┘夹g(shù)亮點(diǎn)
。ㄈ┈F(xiàn)有的和正在申請的.知識(shí)權(quán)
(四)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
。ㄎ澹┏掷m(xù)創(chuàng)新安排
第五部分 營銷規(guī)劃
一、營銷戰(zhàn)略
二、營銷措施
第六部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
一、發(fā)展戰(zhàn)略
二、階段發(fā)展規(guī)劃
三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略
(一)營銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
。ǘ┤瞬排囵B(yǎng)和引進(jìn)策略
(三)服務(wù)提升計(jì)劃
第七部分 融資說明
一、資金需求
二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度
三、資金籌集方式
四、投資者權(quán)利
五、投資退出方式
六、項(xiàng)目估值
(一)評(píng)估技術(shù)說明
。ǘ┦找娆F(xiàn)值法簡介
。ㄈ┰u(píng)估假設(shè)與模型
(四)評(píng)估值的計(jì)算
第八部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測
一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)
二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
三、有關(guān)說明
四、經(jīng)營收入預(yù)測
五、成本費(fèi)用估算
六、盈利能力分析
。ㄒ唬╉(xiàng)目損益和利潤分配表
(二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表
。ㄈ╉(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第九部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
一、風(fēng)險(xiǎn)因素
。ㄒ唬┬袠I(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)
。ǘ┘夹g(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
。ㄈ┘夹g(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)
(四)管理風(fēng)險(xiǎn)
。ㄎ澹┴(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、應(yīng)對(duì)措施
。ㄒ唬⿷(yīng)對(duì)行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)
。ǘ⿷(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)
。ㄈ⿷(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)
。ㄋ模⿷(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)
(五)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃 篇3
【摘 要】
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的龍頭,同時(shí)也是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和根本出發(fā)點(diǎn),在項(xiàng)目管理中扮演著非常重要的角色,進(jìn)度計(jì)劃管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】
進(jìn)度計(jì)劃管理;工作分解結(jié)構(gòu)(WBS);控制
1 進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目中的作用及目標(biāo)
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理在項(xiàng)目管理中扮演著非常重要的角色,進(jìn)度計(jì)劃管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益,最終目標(biāo)是項(xiàng)目承包商通過對(duì)工程項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和安全的管理與控制,保證按合同約定按時(shí)完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2 進(jìn)度計(jì)劃的編制
2.1 明確合同范圍
在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的前期階段,首先要明確合同約定的工作范圍、與業(yè)主的工作界面以及合同中的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn),同時(shí)也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關(guān)制約因素,從而為進(jìn)度計(jì)劃的編制提供必要的依據(jù)。
2.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的WBS編碼。
2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)編制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則是由上而下逐層分解。
2.3.1 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑計(jì)劃)
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃,明確了整個(gè)項(xiàng)目的開始日期、結(jié)束日期、設(shè)計(jì)、采購、施工和試車各階段的開始、結(jié)束日期及項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。作為項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo),里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中的綱領(lǐng)性計(jì)劃,不能隨意進(jìn)行調(diào)整,通常情況里程碑計(jì)劃也會(huì)通過EXCEL圖表的方式表達(dá),內(nèi)容尤其注意設(shè)計(jì)工作的開始、第一批材料MTO的發(fā)布、長周期設(shè)備、材料的.采購、施工的開始、大型機(jī)具的進(jìn)場、大型設(shè)備的吊裝、機(jī)械竣工的完成時(shí)間等。
2.3.2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(總體實(shí)施計(jì)劃,通常會(huì)以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的形式展現(xiàn))
根據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中分層體系進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目總體的綜合分析,在里程碑計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的細(xì)化,進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的編制。
2.3.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃文件/工作包計(jì)劃)
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、工藝流程,將設(shè)計(jì)、采購、施工階段工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并找出各階段間彼此存在的邏輯關(guān)系進(jìn)行對(duì)計(jì)劃的編制,編制深度具體到工作包層級(jí)(工作包定義:WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中尤其注意必須要體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等階段各專業(yè)間的合理交叉和相互協(xié)調(diào),以保證項(xiàng)目專業(yè)間協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性及控制過程中的目標(biāo)明確性,三級(jí)計(jì)劃將作為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃文件。以實(shí)際過程中計(jì)劃編制說明,設(shè)計(jì)階段三級(jí)計(jì)劃必須編制到各專業(yè)下子目錄(圖紙類型)級(jí),例如電氣專業(yè)的電氣原理圖、電氣系統(tǒng)圖;采購三級(jí)計(jì)劃則是按照物資類別將計(jì)劃編制到材料的第幾批次及每臺(tái)設(shè)備的具體的采購周期;建造則編制到最細(xì)作業(yè)工序的上一級(jí),例如XXX設(shè)備(位號(hào)/名稱)的安裝周期。
2.3.4 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(作業(yè)計(jì)劃)
四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在三級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上,考慮人、材、機(jī)及其它資源等因素而編制的設(shè)計(jì)、采購、施工、試車各階段的比較詳細(xì)的作業(yè)級(jí)計(jì)劃(由工作包分解到各個(gè)作業(yè)項(xiàng)),編制過程需要充分考慮各階段作業(yè)層間的邏輯關(guān)系、合理交叉及相互制約等因素。四級(jí)計(jì)劃的編制深度更為詳細(xì),設(shè)計(jì)需編制到每張圖紙的設(shè)計(jì)、校核及審核;采購則需要編制每臺(tái)設(shè)備及每批次材料的請購單的接收、詢價(jià)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同簽訂、P.O發(fā)布、制造周期、發(fā)運(yùn)、清關(guān)及到場;建造則是排出諸如設(shè)備安裝的每一道工序,例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施中可以根據(jù)資源投入、外部環(huán)境等影響因素的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,但前提是必須要在滿足項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不受影響尤其是不能影響到關(guān)鍵路徑作業(yè)的時(shí)間要求的前提下進(jìn)行調(diào)整,四級(jí)計(jì)劃同時(shí)也是作為班組任務(wù)分工的主要的計(jì)劃指導(dǎo)與執(zhí)行性的文件。
2.3.5 專題計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目(例如大型機(jī)組的安裝計(jì)劃)可以進(jìn)行專題計(jì)劃的編制,跟蹤檢測過程中也可以進(jìn)行對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃的專項(xiàng)跟蹤及匯報(bào)。
例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項(xiàng)目中關(guān)于電站的發(fā)電機(jī)組及蒸汽輪機(jī)的安裝由于是大型設(shè)備機(jī)組,設(shè)備安裝工藝及精度要求比較高,因此針對(duì)這部分內(nèi)容專門編制專題計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤,從對(duì)機(jī)組基礎(chǔ)的驗(yàn)收、發(fā)電機(jī)主體安裝、聯(lián)軸節(jié)的安裝對(duì)中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的編排,以便后續(xù)比較細(xì)致的跟蹤。
3 專業(yè)軟件及表示方法
目前項(xiàng)目計(jì)劃編制軟件在國內(nèi)較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟件,部分項(xiàng)目的編制有時(shí)也采用微軟公司的Microsoft Project軟件,但目前一般對(duì)計(jì)劃工程師的軟件要求也要會(huì)應(yīng)用P3或P6軟件,表達(dá)方法通常是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。
4 計(jì)劃跟蹤及糾偏
4.1 進(jìn)度跟蹤及檢測
項(xiàng)目進(jìn)度檢測是按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)逐級(jí)進(jìn)行檢測,進(jìn)度檢測與計(jì)劃編制的不同之處就在于計(jì)劃制定的順序是由上而下逐層分解,而進(jìn)度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計(jì),通過檢測最低級(jí)作業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行情況達(dá)到逐層匯總進(jìn)而展示每層每級(jí)計(jì)劃的完成情況。進(jìn)度檢測是對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的過程,是項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的核心工作,具體內(nèi)容如下:
1)項(xiàng)目進(jìn)度檢測采用“贏得值”原理,根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)分解的測量權(quán)重進(jìn)行對(duì)實(shí)物工作量狀態(tài)的量化檢測。
2)在項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃批準(zhǔn)后按照WBS分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目的權(quán)重檢測表并繪制項(xiàng)目S曲線(部分項(xiàng)目也要求繪制香蕉曲線)。
3)項(xiàng)目實(shí)施過程中每月定期(一般項(xiàng)目通常以每月的25日作為月度統(tǒng)計(jì)的日期)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試各階段的當(dāng)月完成值及累計(jì)完成值(進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的時(shí)間段通常是自上月的26日至本月的25日),將相關(guān)數(shù)據(jù)填入項(xiàng)目進(jìn)度檢測表,根據(jù)權(quán)重匯總計(jì)算形成項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度曲線,從而形成與計(jì)劃進(jìn)度曲線的對(duì)比,以評(píng)估和檢測進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行效果。
4.2 偏差分析與糾偏
當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí),需對(duì)產(chǎn)生偏差的部分以及由此可能造成對(duì)后續(xù)工作的影響進(jìn)行分析,切實(shí)找出問題的源頭所在,從根本上解決問題,從而為后續(xù)專業(yè)的進(jìn)度起到具體的推動(dòng)作用,以便能夠準(zhǔn)確的采取相關(guān)的措施和方法彌補(bǔ)落后的工期。
5 進(jìn)度報(bào)告文件
為準(zhǔn)確、及時(shí)地反映項(xiàng)目的實(shí)際情況,提高各方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行具體情況的綜合了解,需編制和發(fā)布相關(guān)的提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定項(xiàng)目周、月進(jìn)度報(bào)告制度,必要時(shí)可以進(jìn)行對(duì)日報(bào)告的編制及匯報(bào),同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特殊問題(如專題計(jì)劃)可進(jìn)行專題報(bào)告的匯報(bào)。
5.1 報(bào)告發(fā)布日期
1)月度報(bào)告每月25日出版發(fā)布;
2)周進(jìn)度報(bào)告提交時(shí)間一般為每周的星期五;
3)進(jìn)度報(bào)告的正式發(fā)布方式以書面報(bào)告為主,并且報(bào)告上面有明確的編制、審核、批準(zhǔn)責(zé)任人的簽字及蓋章。
5.2 項(xiàng)目周/月度報(bào)告內(nèi)容
1)本期項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況文字描述(包括質(zhì)量、安全);
2)項(xiàng)目總體進(jìn)度曲線及各階段進(jìn)度曲線;
3)本期人力、機(jī)具、材料投入報(bào)告;
4)實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃偏差的原因分析及擬采取的相關(guān)糾偏措施;
5)下期項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排;
6)下期人力、機(jī)具、材料投入計(jì)劃;
7)需要業(yè)主及相關(guān)方協(xié)調(diào)解決的問題;
8)下期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測情況(月報(bào)告)。
項(xiàng)目計(jì)劃 篇4
1.引言
在當(dāng)今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,隨著人們物質(zhì)生活水平的提高,人們也在逐漸的開始追求精神上的生活,即精神享受。無可厚非,網(wǎng)絡(luò)走進(jìn)了我們的生活,但隨著我們進(jìn)入社會(huì)參加工作,我們的空閑時(shí)間越來越少,當(dāng)然也沒有太多時(shí)間去關(guān)注自己所喜歡的視頻,更不用說在線看了,即使有時(shí)間在線看,我們又不能看到看到讓自己全身放松的視頻,究其原因則是:所觀看的視頻模糊和不流暢。而本軟件恰恰解決了這個(gè)問題,本軟件是自動(dòng)下載更新軟件,能在你不知不覺間自動(dòng)的下載最新視頻,這樣一來我們既節(jié)約了時(shí)間又看到了自己苦苦等待的視頻
1.1編寫目的
本文檔的編寫是為了滿足客戶對(duì)各大影視的一些軟件需求,以求讓喜歡視頻的客戶對(duì)本軟件更加滿意,并且能夠更加的享受生活。
1.2背景
待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱:資源下載輔助系統(tǒng)。
本項(xiàng)目的提出者為章董事,開發(fā)者為第二組全體員工,用戶為所有喜歡視頻的客戶。
本軟件相當(dāng)于一個(gè)插件,配合其他視頻播放器、影視或網(wǎng)站使用。
說明:
1.3定義
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃:是一種把項(xiàng)目一定一過程與項(xiàng)目如何推進(jìn)連接起來的方案。
1.4參考資料
以下列出概要設(shè)計(jì)過程中所使用到的有關(guān)資料:
1.軟件工程基礎(chǔ) 胡飛 高等教育出版社 20xx.01
2.軟件工程課程設(shè)計(jì) 鄭誠 機(jī)械工業(yè)出版社 20xx.03
2項(xiàng)目概述
2.1工作內(nèi)容
把軟件做成下面的特點(diǎn):待開發(fā)軟件自動(dòng)檢查有更新特點(diǎn)的可下載網(wǎng)絡(luò)資源是否存在更新,如果有更新則獲取新資源的下載鏈接并通過第三方下載軟件自動(dòng)下載。
對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn),如何讓用戶能夠?qū)W會(huì)添加、管理提供資源的網(wǎng)站,設(shè)定、管理需跟蹤下載的資源信息,設(shè)定相應(yīng)的本地資源保存位置以及檢查更新周期。這樣一來系統(tǒng)就可根據(jù)用戶設(shè)定自動(dòng)檢查更新,將更新通過第三方下載軟件下載并保存至用戶設(shè)定的本地位置。系統(tǒng)監(jiān)控指定的本地位置,在文件下載完畢時(shí)通知用戶。
2.2主要參加人員
石春光:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
王海宏:小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。
田果:技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)一流。
劉棟:小組領(lǐng)導(dǎo)兼程序員。
汪世軒:質(zhì)量、管理領(lǐng)導(dǎo)。
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
即是:理出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,并通過引用有關(guān)文件,逐項(xiàng)說明其功能和能力。
。裕
2.3.2文件
所謂文件即是:列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)
2.3.3服務(wù)
具體是列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù),如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等,應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。
2.3.4非移交的產(chǎn)品
說明開發(fā)集體應(yīng)向單位交出但不必向用戶移交的`產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。
2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2.5完成項(xiàng)目的原遲用限
待開發(fā)軟件的原遲用限為六個(gè)月。
2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期
批準(zhǔn)者:章董事
批準(zhǔn)日期: 20xx年10月18日
3實(shí)施計(jì)劃
3.1工作任務(wù)的分配和人員分工
主要就是在需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、維護(hù)的任務(wù)分配
具體來說分配如下:
文件的編制 石春光
審批 王海宏 汪世軒
打印 王海宏
分發(fā)工作 田果 劉棟
用戶培訓(xùn)工作 劉棟 田果
軟件安裝工作 汪世軒
3.2接口人員
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員:劉棟
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu)
合同計(jì)劃管理部門:石春光
財(cái)務(wù)部門:王海宏
質(zhì)量管理部門:田果
負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員:汪世軒
3.3進(jìn)度(略)
3.4預(yù)算
人員的數(shù)量:5人
時(shí)間:3個(gè)月
經(jīng)費(fèi):1萬元
3.5關(guān)鍵問題
在軟件的開發(fā)中,存在的關(guān)鍵問題常見的有以下幾種:
項(xiàng)目需求
項(xiàng)目計(jì)劃
質(zhì)量控制
進(jìn)度控制
風(fēng)險(xiǎn)控制
交流與溝通
項(xiàng)目計(jì)劃 篇5
項(xiàng)目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、項(xiàng)目實(shí)施人員1名、程序員2名、美工1名。
1、項(xiàng)目經(jīng)理要求:對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé),主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃落實(shí)、客戶溝通,保證項(xiàng)目有序開展,及時(shí)響應(yīng)并處理項(xiàng)目的問題。
2、產(chǎn)品經(jīng)理要求:對(duì)調(diào)研的結(jié)果及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé),對(duì)公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對(duì)公司的系統(tǒng)熟悉,能夠了解客戶真實(shí)需求,帶領(lǐng)客戶完成各項(xiàng)需求調(diào)研,并符合國家相關(guān)規(guī)定。
3、項(xiàng)目實(shí)施人員要求:對(duì)公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對(duì)公司的'系統(tǒng)熟悉、技術(shù)能力強(qiáng)、熟悉項(xiàng)目實(shí)施流程與規(guī)范,有大型項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),熟悉項(xiàng)目實(shí)施流程與規(guī)范、能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目實(shí)施,有較強(qiáng)的溝通能力。
4、開發(fā)人員要求:對(duì)公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對(duì)公司的系統(tǒng)熟悉、能夠快速修改客戶提出的需求,并保證修改質(zhì)量。
5、測試人員要求:對(duì)修改內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對(duì)公司的系統(tǒng)熟悉。
6、美工要求:對(duì)系統(tǒng)中的美觀負(fù)責(zé)。?上海信息技術(shù)股份有限公司
二、現(xiàn)場人員要求:
1、現(xiàn)場的所有工作要與總項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商后開展,不得擅自與客戶商定,在客戶面前要服從總項(xiàng)目經(jīng)理的安排。
2、重要文檔及工具的交付,先提交到總項(xiàng)目經(jīng)理處。
3、每天提交項(xiàng)目日報(bào)(當(dāng)天工作情況及次天計(jì)劃,晚上8點(diǎn)之前),每周五提交周報(bào)(完成內(nèi)容、下周工作和存存的困難及解決方案),制定月度計(jì)劃(下個(gè)月的項(xiàng)目計(jì)劃,月末之前)。
4、按照計(jì)劃主動(dòng)有序的開展各項(xiàng)工作,對(duì)客戶提出的相關(guān)問題,積極配合解決,并與客戶搞好關(guān)系。
5、平常按客戶的作息時(shí)間上下班,有特殊情況事先或電話說明。
6、工作期間不要打游戲,看視頻等與工作無關(guān)的事情。
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