生產(chǎn)計(jì)劃[通用7篇]

　　日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇1

　為了進(jìn)一步整頓規(guī)范煙草市場經(jīng)濟(jì)秩序，有力打擊各種涉煙違法行為，維護(hù)我鄉(xiāng)煙草市場平穩(wěn)，保障國家利益、消費(fèi)者利益，按省、市、縣工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)綜治工作和煙草市場實(shí)際，特制定下半年工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“融入都市、跨越發(fā)展、領(lǐng)跑三圈”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”工作主線，著力強(qiáng)化煙草市場綜合治理，實(shí)現(xiàn)平崗煙草市場經(jīng)濟(jì)秩序平穩(wěn)。

　　二、工作目標(biāo)

　　煙草市場專項(xiàng)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作，即大力整治規(guī)范煙草市場經(jīng)營秩序的基礎(chǔ)上，建立鄉(xiāng)、村（社區(qū)）、組三級煙草專賣監(jiān)督管理模式，形成“橫向到邊、縱向到底”的煙草專賣執(zhí)法大格局。主要任務(wù)是取締轄區(qū)內(nèi)的卷煙無證經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)持證經(jīng)營率達(dá)到98%以上；同時(shí)打擊假煙、煙、非法渠道卷煙等違法行為，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)持證零售戶售假售私率低于5%、合法渠道進(jìn)貨率達(dá)到100%；進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售終端經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)持證零售戶亮證經(jīng)營達(dá)到100%、卷煙出樣品牌明碼標(biāo)價(jià)率達(dá)到100%、警示牌設(shè)置率達(dá)到100%、零售戶普法宣傳率達(dá)到100%。

　　三、實(shí)施步驟

　　為確保煙草市場專賣整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作順利實(shí)施，下半年具體工作主要分為兩個(gè)階段。

　　第一階段：聯(lián)合執(zhí)法，集中整治。在上半年工作的基礎(chǔ)上，對不聽從教育、不自動退出的卷煙無證經(jīng)營戶，由鄉(xiāng)煙草市場專項(xiàng)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合開展集中整治，強(qiáng)制其退出卷煙經(jīng)營。對個(gè)別阻礙執(zhí)法、暴力抗法者追究相關(guān)法律責(zé)任。

　　第二階段：檢查驗(yàn)收，考核表彰。根據(jù)《煙草市場專項(xiàng)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作考評實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考評，考評成績?nèi)�鄉(xiāng)排名并通報(bào)。季度考評成績納入年度總評，成績作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

　　五、建立長效機(jī)制

　　為確保煙草市場經(jīng)營秩序規(guī)范，鞏固專項(xiàng)整治成果，防止無證經(jīng)營、“假、私、非”卷煙出現(xiàn)反彈，各村（社）要制定符合本轄區(qū)實(shí)際的煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理長效工作機(jī)制。

　　（一）各村（社）制定《煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理工作實(shí)施方案》，并建立以下工作制度：責(zé)任制度。將管轄區(qū)域分片、分村民小組落實(shí)責(zé)任人，明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)；定期會議制度。將規(guī)范煙草市場工作會議與綜合、司法工作例會相結(jié)合，確保規(guī)范工作常抓不懈；市場走訪制度。工作人員每月定期或不定期走訪、抽查零售戶，調(diào)查掌握卷煙違法經(jīng)營信息，了解規(guī)范經(jīng)營情況，及時(shí)教育糾正不規(guī)范經(jīng)營行為；定期排查制度，每月對本轄區(qū)無證經(jīng)營情況進(jìn)行清理登記，對出租房、倉庫、閑置廠房等可能存在的制售假煙窩點(diǎn)進(jìn)行排查；聯(lián)合執(zhí)法檢查制度，定期或不定期與煙草專賣、工商所、派出所開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊“假、私、非”卷煙違法行為，專項(xiàng)取締無證經(jīng)營等等；目標(biāo)管理制度，將各責(zé)任區(qū)域開展的煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理工作納入目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，逗硬獎懲。

　�。ǘ�）建立信息收集通報(bào)制度，確保信息暢通、處理及時(shí)。對各村（社）在協(xié)作管理煙草市場工作中發(fā)現(xiàn)和收集到的違規(guī)違法經(jīng)營行為或線索、轄區(qū)市場情況、工作報(bào)告以及其他需要上報(bào)的信息資料等，及時(shí)上報(bào)，限時(shí)處理。

　�。ㄈ�）建立目標(biāo)督導(dǎo)考核制度。將各村（社）三級聯(lián)管工作納入社會治安綜合治理工作年度目標(biāo)考核。根據(jù)三級聯(lián)管工作的.目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容，制定工作獎懲辦法，形成對工作落實(shí)檢查、監(jiān)督、改進(jìn)、評比的良好機(jī)制，促進(jìn)各級提升煙草市場綜合治理水平。

　�。ㄋ模┲贫�煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理工作聯(lián)席會議制度。定期組織、主持全鄉(xiāng)三級聯(lián)管工作聯(lián)系會議，聽取各村（社）工作開展情況報(bào)告，小結(jié)工作成效和存在的問題，互通信息，研討下一步工作，確保聯(lián)管工作有序、有效開展。

　　六、工作要求

　　一是要高度重視，用心工作。各村（社）、鄉(xiāng)相關(guān)部門要高度重視煙草市場專項(xiàng)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作，將此項(xiàng)工作的目的和意義，以及具體實(shí)施內(nèi)容組織傳達(dá)到本部門相關(guān)工作人員，切實(shí)把該工作放在突出位置，認(rèn)真組織，周密安排，用心實(shí)施。

　　二是要協(xié)調(diào)配合，主動工作。各村（社）、鄉(xiāng)相關(guān)部門要切實(shí)樹立全局觀念和大局意識，職責(zé)范圍內(nèi)的事情必須履職到位，傾力當(dāng)好主角；職責(zé)范圍外的事情要配合支持，全力當(dāng)好配角，真正確保各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)無障礙溝通、無縫對接，從而形成強(qiáng)大的工作合力，高效地推進(jìn)煙草市場綜合治理工作。

　　三是要強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)實(shí)工作。實(shí)施方案對煙草市場專項(xiàng)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，各村（社）、

　　鄉(xiāng)相關(guān)部門一定要強(qiáng)化執(zhí)行意識，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。實(shí)施方案對每一階段的工作進(jìn)行了時(shí)間要求，各村（社）、鄉(xiāng)相關(guān)部門要認(rèn)真嚴(yán)格時(shí)間表，倒排日期，按時(shí)落實(shí)。鄉(xiāng)煙草市場專項(xiàng)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)階段工作安排，對各級部門的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　四是要精益求精，卓越工作。各級各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，對煙草市場專賣整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作做到高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量完成。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)各級主體責(zé)任為基本手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以提高安全生產(chǎn)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目的，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢根本穩(wěn)定。

　　二、工作目標(biāo)

　　用三年時(shí)間，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，全部完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)分級分類達(dá)標(biāo)，使全公司管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，在20xx年全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、 達(dá)標(biāo)工作安排：

　　1.公司成立達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：許 健

　　副組長：趙耀民 溫建強(qiáng) 胡克彬 王 軍 陳建和

　　侯成行 武桂軍

　　成 員：秦國瑞 伏兆廷 牛國雄 張建達(dá) 趙海茂

　　張福生 王振華 王愛軍 劉京杰 李俊寶

　　工作人員：各單位安全員

　　2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本公司實(shí)際，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署、推進(jìn)工作，促進(jìn)全公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。

　　四、實(shí)施步驟

　　根據(jù)我公司實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作分：宣傳布署、推進(jìn)實(shí)施、檢查整改、全面達(dá)標(biāo)、鞏固提高五個(gè)階段。

　　1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）

　　認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署工作，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。督促各二級單位做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)宣傳、安排準(zhǔn)備工作。

　　2.推進(jìn)實(shí)施階段（20xx年4月至12月）

　　根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求， 全公司100%的單位、部門全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。 到12月底，基本達(dá)到二級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.檢查整改（20xx年2月到8月）

　　在各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)到二級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，公司按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，用一個(gè)月時(shí)間組織進(jìn)行自評打分，用半年時(shí)間對不符合要求的'進(jìn)行整改、完善，以確保達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.全面達(dá)標(biāo)階段（20xx年12月）

　　到20xx年12月，公司各單位、部門全部達(dá)到二級安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報(bào)并通過安全標(biāo)準(zhǔn)二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　5.鞏固提高階段

　　在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，穩(wěn)步運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固創(chuàng)建成果。努力向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)水平推進(jìn)。

　　五、工作措施和要求

　　1．提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，是推動我公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。各二級單位、部門要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性和必要性，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為重點(diǎn)工作來抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做出成效。

　　2. 定期組織考評、加強(qiáng)考核。將各單位能否達(dá)到二級以上標(biāo)準(zhǔn)化水平，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評指標(biāo)，通報(bào)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的提出對策進(jìn)行完善。

　　3. 加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，實(shí)行分類推進(jìn)。加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo)，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急，實(shí)施分類推進(jìn)。針對公司實(shí)際，對基礎(chǔ)相對薄弱、短時(shí)期內(nèi)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位，要重點(diǎn)幫促，進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，確保所有單位在一年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

　　4. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 公司要組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的能力。要及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇3

　　在公司工作已經(jīng)有一段時(shí)間了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的生產(chǎn)部文員，但是我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵(lì)，在20xx年，我會做的更加的出色。

　　新的一年是充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，為此，我做了20xx年工作計(jì)劃，以便使自已在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

　　我的.個(gè)人工作計(jì)劃從四個(gè)方面出發(fā)：

　　一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）協(xié)助生產(chǎn)部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)；

　　（2）做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作；

　　（3）做好低值易耗品的分類整理工作；

　�。�4）配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)助工作；

　　（5）做好生產(chǎn)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要；

　�。�6）做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作；

　�。�7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的生產(chǎn)正常運(yùn)作；

　�。�8）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

　　二、在生產(chǎn)部行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　（1）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；

　�。�2）做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

　�。�3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　三、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

　　（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

　�。�2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)；

　　（3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

　　我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

　　生產(chǎn)部文員工作計(jì)劃

　　能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳，現(xiàn)將20xx年的工作做個(gè)簡單的工作計(jì)劃，以督促和提醒自已更好的完成工作。

　　一、加強(qiáng)對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

　　包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至?xí)�懷疑你的工作能力。�?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

　　生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學(xué)不會的東西。

　　二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝

　　剛開始，一般人會認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間，會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

　　三、熟悉各部門的'工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事

　　每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來進(jìn)行工作，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門的工作也會受阻，嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失，所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通。

　　四、了解貨物的運(yùn)輸

　　出國的貨物一般通過船和飛機(jī)，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有能力運(yùn)送此批貨物。

　　五、熟悉了解客戶

　　對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。

　　六、正確對待客戶服務(wù)

　　生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務(wù)�？蛻舨粫�理會公司其他部門是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。

　　七、加強(qiáng)與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系

　　生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。

　　20xx年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多交流，努力把工作做到最好！

生產(chǎn)計(jì)劃 篇4

各相關(guān)單位：

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，推動安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故，確保我縣商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，根據(jù)省、市關(guān)于安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，按照“屬地管理”原則，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，不斷健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系，督促商貿(mào)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際落實(shí)安全監(jiān)管工作，深化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)宣傳教育，有效預(yù)防和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　二、總體目標(biāo)

　　按照職責(zé)分工，依法落實(shí)和健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，督促做好我縣商貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作。圍繞泉州市應(yīng)達(dá)標(biāo)商貿(mào)企事業(yè)單位到20xx年底達(dá)100%評審達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)提升自主安全管理水平。督促我縣商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五到位五落實(shí)”，繼續(xù)把企業(yè)貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五到位五落實(shí)”規(guī)定》工作情況納入我局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)評審和安全監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)把“五到位五落實(shí)”規(guī)定轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)章制度，推動企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。

　　三、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系

　　1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要明確成員職責(zé)分工，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，各相關(guān)股室具體抓的商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作格局。領(lǐng)導(dǎo)成員每年應(yīng)當(dāng)深入基層開展調(diào)研、檢查，發(fā)現(xiàn)分管領(lǐng)域涉及安全生產(chǎn)重大問題的，要及時(shí)研究解決并親自督辦。

　　2.統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好落實(shí)。切實(shí)遵照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入本單位、我縣商貿(mào)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重要議事日程，統(tǒng)籌規(guī)劃和部署單位年度安全生產(chǎn)工作重大問題和推進(jìn)事項(xiàng)，按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任和職責(zé)分工，將具體任務(wù)分解下達(dá)并逐項(xiàng)抓好落實(shí)。建立并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作例會制度，分析研究防范安全生產(chǎn)事故的措施，及時(shí)解決工作中遇到的重大問題。

　�。ǘ�）全面完成商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程

　　1.做好基礎(chǔ)性工作。落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程工作經(jīng)費(fèi)；組織我縣商貿(mào)企業(yè)參加省市商貿(mào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)培訓(xùn)班、自評（復(fù)訓(xùn)）工作培訓(xùn)班和商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)督查工作培訓(xùn)班；持續(xù)抓好商貿(mào)企業(yè)評審人才庫建設(shè)，為商貿(mào)企業(yè)評審工作提供有效保障。

　　2.完善分級分類監(jiān)管、動態(tài)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善按商貿(mào)企事業(yè)單位評審等級為依據(jù)的分類監(jiān)管、動態(tài)管理體制，做好分類監(jiān)督和動態(tài)管理。一是督促達(dá)標(biāo)企業(yè)每年進(jìn)行1次自評并在企業(yè)內(nèi)部公示，并報(bào)評審機(jī)構(gòu)備案。二是對達(dá)標(biāo)企業(yè)實(shí)行抽查監(jiān)管。每年按不少于5%對二、三級達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)不再符合二、三級達(dá)標(biāo)條件的`，委托第三方評審機(jī)構(gòu)啟動附加考評程序。三是加強(qiáng)對未達(dá)標(biāo)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)管。督促未達(dá)標(biāo)企業(yè)加強(qiáng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，對達(dá)不到評審標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)及時(shí)納入新增應(yīng)達(dá)標(biāo)企業(yè)監(jiān)管范圍，及時(shí)更新我縣應(yīng)達(dá)標(biāo)企業(yè)臺賬，并抄送縣安委辦。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，認(rèn)真抓好商貿(mào)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的落實(shí)

　　根據(jù)市商務(wù)局及縣安委會的工作部署和要求，結(jié)合我縣商貿(mào)行業(yè)實(shí)際，把握商貿(mào)行業(yè)、特殊流通業(yè)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，督促我縣商貿(mào)企業(yè)做好年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)，督促商貿(mào)企業(yè)不斷完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，提高商貿(mào)企業(yè)的本質(zhì)安全，確保我縣商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　1.安全生產(chǎn)宣傳教育工作。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，組織開展“安全生產(chǎn)活動月”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、《安全生產(chǎn)法》實(shí)施一周年、新修訂《福建省安全生產(chǎn)條例》宣貫等活動。督促商貿(mào)企業(yè)做好相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高員工安全意識和防護(hù)技能。

　　2.安全生產(chǎn)監(jiān)管督查。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定要求，根據(jù)職責(zé)分工做好商場（超市）、批發(fā)市場和外經(jīng)貿(mào)企業(yè)（特指境外中資企業(yè)）和拍賣、二手車流通、再生資源、報(bào)廢汽車拆解等特殊流通業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；督促監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)落實(shí)隱患排查治理的各項(xiàng)措施，做好消防、粉塵防爆等專項(xiàng)排查整治，督促落實(shí)政府掛牌督辦重大隱患的整改治理工作。在安全生產(chǎn)監(jiān)管中注重有效的痕跡管理和系統(tǒng)的閉環(huán)管理。

　　3.重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治。把握關(guān)鍵，突出抓好商務(wù)系統(tǒng)重要時(shí)節(jié)、重點(diǎn)場所、重要目標(biāo)、重點(diǎn)部位和消防檢查等行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治、宣傳教育、培訓(xùn)和總結(jié)等工作。

　　4.做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作。結(jié)合我縣實(shí)際，及時(shí)修訂本單位、本行業(yè)商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定做好應(yīng)急預(yù)案演練。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇5

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

　　大家好！

　　今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會！公司對干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗(yàn)。

　　我叫劉膠，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)任中控崗位。20xx年3月15號進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設(shè)到設(shè)備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和三十多年的生活閱歷使我對設(shè)備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急事件的處理能夠經(jīng)驗(yàn)豐富。自進(jìn)入公司后我接受過公司內(nèi)外的培訓(xùn)無數(shù)，并考回了中控證。對生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調(diào)到項(xiàng)目部做現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對車間里的設(shè)備型號、工藝流程了如指掌。在車間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時(shí)候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時(shí)任命負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過程中以選票第一的成績進(jìn)入到今天的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動力。

　　我競聘班長崗位的理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會有更多的.活力和動力�？梢赃@樣說：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動地開展生產(chǎn)班組工作：

　　如果今天競聘班長職位獲得成功的話，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

　　因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：

　　1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

　　3.貫徹、執(zhí)行車間的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)有序地開展，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 5.管理車間輔助工段對設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引

　　進(jìn)和消化 7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； 8.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 我將不辜負(fù)大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項(xiàng)工作 ！全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設(shè)再上新臺階！謝謝大家！

生產(chǎn)計(jì)劃 篇6

　　全年我委辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)的項(xiàng)目46項(xiàng)，辦理建筑工程施工許可證24項(xiàng)，建筑面積12萬平方米，總投資17527萬元，完成竣工備案14項(xiàng)，建筑面積2萬平方米，工程竣工驗(yàn)收合格率100%。全年共組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查4次，綜合檢查6次，共下發(fā)安全隱患整改通知書213份，停工整改通知書48份，使我縣工程質(zhì)量安全整體水平穩(wěn)中有升。主要工作成效為：

　　（一）強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理。

　　為了切實(shí)完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),我委嚴(yán)格堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”措施,年初成立了“20xx年度安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”，研究制定了《**縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》和《**縣建設(shè)系統(tǒng)20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)》，并同建筑施工、監(jiān)理企業(yè)及液化氣站簽訂了年度目標(biāo)管理責(zé)任書，作為企業(yè)年度考核的重要參考指標(biāo)，督促各方主體全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,突出強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,政府和部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任。

　　（二）進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序。

　　一是每季度召開了全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議，對集中開展打非治違質(zhì)量安全生產(chǎn)和“工程質(zhì)量治理兩年行動”進(jìn)行了安排部署。結(jié)合“工程質(zhì)量治理兩年行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動共組織開展了建筑市場行為和質(zhì)量安全大檢查，同時(shí)，迎接省市質(zhì)量安全檢查4次，發(fā)布檢查情況的通報(bào)6期。二是加強(qiáng)誠信建設(shè)，嚴(yán)厲查處建筑違法違規(guī)行為，對違法違規(guī)行為在安徽省建設(shè)工程信用管理平臺實(shí)施信用不良記錄和扣分處理，使我縣建設(shè)工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。

　　（三）健全工程質(zhì)量監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)督檢查機(jī)制。

　　通過加大日常監(jiān)督巡查和開展工作飛行檢查、專項(xiàng)相結(jié)合的方式，針對安全生產(chǎn)過程中存在基坑支護(hù)、土方開挖、腳手架、模板支撐體系、起重機(jī)械安拆類危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動，加大了工程違法違規(guī)的執(zhí)法力度。截至目前，開展了建筑工地起重機(jī)械安全專項(xiàng)檢查，在建工地監(jiān)理人員在崗履職情況專項(xiàng)檢查，節(jié)能分部工程專項(xiàng)檢查，“安全生產(chǎn)月”暨洪災(zāi)后復(fù)工專項(xiàng)檢查和冬季建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量安全大檢查等。

　　（四）強(qiáng)化文明施工管理，改善施工環(huán)境。

　　一是加大宣傳力度，要求各建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)建立健全建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管理體系，結(jié)合工程實(shí)際情況制定建筑施工揚(yáng)塵污染防治的具體措施，并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實(shí)施；二是加大考核力度，把建筑工地?fù)P塵污染防治納入安全標(biāo)化工地等創(chuàng)優(yōu)考核內(nèi)容之一；三是加大巡查力度，督促施工單位做好施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治工作，促使施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、空氣質(zhì)量得到進(jìn)一步改善。

　　（五）強(qiáng)化公用事業(yè)管理，維護(hù)市場安全。

　　一是進(jìn)一步完善燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的安全管理責(zé)任制度，落實(shí)安全管理措施；督促燃?xì)夤��?yīng)企業(yè)與餐飲企業(yè)簽訂供用氣合同；督促燃?xì)夤��?yīng)企業(yè)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同的約定承擔(dān)用戶燃?xì)庠O(shè)施巡檢、燃?xì)馐褂冒踩�技術(shù)指導(dǎo)和宣傳責(zé)任；二是聯(lián)合市場監(jiān)督局、交通局、消防大隊(duì)、安監(jiān)局組織開展燃?xì)馐袌鰧ｍ?xiàng)檢查。

　　（六）加強(qiáng)安全宣傳,營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。

　　根據(jù)縣安委會的統(tǒng)一安排,縣住建委在**賓館組織了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動,通過在建工地懸桂橫幅,擺放安全生產(chǎn)常識展板、發(fā)放宣傳資料等方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)常識和法律法規(guī)。本次活動發(fā)放安全宣傳資料300余份。我委建管站還充分發(fā)揮安全生產(chǎn)微信群和QQ群的作用，及時(shí)將與建筑工程相關(guān)的法律、法規(guī)等文件精神、惡劣天氣影響及其他注意的事項(xiàng)等情況，通過網(wǎng)絡(luò)通報(bào)全縣相關(guān)企業(yè)和人員，提前告知、提前預(yù)警，起到了較好的提示作用，全年共發(fā)送質(zhì)量安全信息約1000人次。

　　（七）加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)人員培訓(xùn)與管理。

　　一是加大勞務(wù)人員培訓(xùn)教育，提高勞務(wù)人員素質(zhì)。針對建筑施工人員流動性大的特點(diǎn)，要求各施工單位增強(qiáng)從業(yè)人員質(zhì)量安全技術(shù)和操作技能教育培訓(xùn)，落實(shí)“三級安全教育”，注重崗前基本培訓(xùn)，做好施工過程交底工作，開展經(jīng)常性質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。二是強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位人員履職方面的.教育管理和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對起重機(jī)械、腳手架、高空作業(yè)以及現(xiàn)場監(jiān)理、安全員等關(guān)鍵設(shè)備、崗位和人員的監(jiān)督檢查，全方位的提高一線勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

　　（八）扎實(shí)開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)化活動。

　　20xx年我縣申報(bào)了4個(gè)市級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，1個(gè)安全文明AA級工地，1個(gè)九華山杯項(xiàng)目和1個(gè)黃山杯項(xiàng)目。

生產(chǎn)計(jì)劃 篇7

　　一、人員管理

　　1、工作中對待不同表現(xiàn)人員處理方法：

　　工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵(lì)表揚(yáng)，并給予上進(jìn)，提拔的機(jī)會。工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計(jì)劃地解除其合作關(guān)系。

　　2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對操作不熟悉，同時(shí)沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。

　　措施：對像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。

　　3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計(jì)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓，因20xx年我們在幫定和沖筋影響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。

　　措施：幫定計(jì)劃還是從四個(gè)人員開始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對向，同時(shí)沖筋計(jì)劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個(gè)人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天，因?yàn)榇嬖趥�(gè)人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，

　　4、定期關(guān)注員工思想動態(tài)、工作態(tài)度。

　　措施：引導(dǎo)工作能力強(qiáng)，個(gè)人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時(shí)對工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級無條件服從上級工作安排、和調(diào)動。如有爭議可以向上級的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。

　　5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。 措施：部門之間多組織，定期會議，讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動，使其能具備獨(dú)擋一面的能力，同時(shí)明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動員工的工作主動性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx計(jì)劃實(shí)施，自動車間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下去。

　　措施：對現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要注意幾個(gè)問題：A：固晶數(shù)量和單號不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號按批次往下流，同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對比，下要有記錄，不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。B：幫定做好每種型號分開和領(lǐng)料單號分開工作，做完后要核對領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不

　　同種單號尾數(shù)不能混料。C：封裝做每一批型號和單號區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。D：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號的分開疊放，同時(shí)要求按照型號和單號沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。E：排測和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。F：分光領(lǐng)料也是按照同種批號和單號領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對每批單號分開測試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號打包。標(biāo)實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)動態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對生產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃效益。

　　2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過于隨意。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型號一樣熟練。抓好排測質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對待此工作。

　　3、定期每周二召開生產(chǎn)例會，同時(shí)四周組織全線人員開班會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過這樣的.會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

　　4、推進(jìn)“5S”管理工作每周一組織班長對車間5S檢查如果發(fā)隱患問題急時(shí)處理和制止同時(shí)對違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時(shí)做好車間資源管理，減少人力浪費(fèi)，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費(fèi)，提高大家節(jié)約意識。《圍繞萬州光電節(jié)能降耗推行辦法》執(zhí)行。

　　5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題。提高我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。

　　三、明年對各工序的計(jì)劃安排

　　固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時(shí)其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》要求去做，固晶計(jì)劃人員：3人，但如果現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目標(biāo)，如果產(chǎn)量各工序達(dá)到800K/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。

　　幫定工序：要求要計(jì)劃達(dá)到每天在800K/天，對每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目標(biāo)，產(chǎn)量要達(dá)到目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點(diǎn)控制問題按照《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

　　封裝工序：明年計(jì)劃800K/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號左右商定去做，三號機(jī)暫時(shí)不開，只開1—2號，如需要開3號明年再計(jì)劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1K一包發(fā)，開始是裝模條杜小成完成，如果后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工

　　作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，如果超時(shí)沒有回來要馬上匯報(bào)，同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對。

　　沖筋工序：要求達(dá)到每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對做得好的同事，班長談下了解情況，同時(shí)明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，如果不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴�補(bǔ)充新人，人員計(jì)劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高警戒級別來管理。

　　排測工序：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控我們排測人員對不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，如果出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時(shí)要控制計(jì)時(shí)不合理的地方。其它見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做。

　　外觀檢驗(yàn)：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有很多人員對檢驗(yàn)內(nèi)容沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個(gè)問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時(shí)兩位班長要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高警戒級別來管理同時(shí)由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。

　　分光工序：分光計(jì)劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數(shù)量分開計(jì)算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照0。1元去計(jì)算，如有問題按照情景來訂，切腳、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個(gè)人能力定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對調(diào)機(jī)的熟練，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對分光簡單的調(diào)機(jī)熟練程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個(gè)月沒有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)驗(yàn)到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過強(qiáng)。其它要求見《生產(chǎn)計(jì)劃管理中ERP建設(shè)中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高警戒級別來管理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。

　　切腳工序：計(jì)劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配，如何去計(jì)算見分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒有完成要有原因，多次未達(dá)到要有處理措施和辦法。

　　以上是明年的工作計(jì)劃分配和任務(wù)，希望各位班長按照要求去落實(shí)，我們會對該項(xiàng)任務(wù)逐步去解決。如果沒有解決會追究相關(guān)班長責(zé)任和作業(yè)的責(zé)任。如果難以解決提出后改善不了我們再從新修正，只能真對個(gè)別難以解決的問題。直到問題解決。同時(shí)要加一條明年上班時(shí)間都改為早7：50到晚19：45收工打掃衛(wèi)生，19：50晚班過來接班到早7：30后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班長同意。

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