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施工進(jìn)度計(jì)劃

時(shí)間:2024-07-04 15:14:03 進(jìn)度計(jì)劃 我要投稿

施工進(jìn)度計(jì)劃【精品】

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編精心整理的施工進(jìn)度計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。

施工進(jìn)度計(jì)劃【精品】

施工進(jìn)度計(jì)劃1

  1)總工期控制:06月1日到1月20日

  2)主要分部工程工期安排:

 。ㄒ唬、工程開、竣工日期

  開工日期:06月01日

  竣工日期:01月20日

 。ǘ、分部工程工期安排

  基礎(chǔ)工程完工日期:07月26日

  主體工程完工日期:11月30日

  安裝工程完成日期:01月08日

 。ㄈ、施工進(jìn)度計(jì)劃

  詳見附圖:施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。

 。ㄋ模、保證工期的技術(shù)組織措施

  根據(jù)我司的管理水平、技術(shù)力量和設(shè)備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施,確保在合同工期內(nèi)全面完成施工任務(wù)。

  1、組織管理措施

  組成優(yōu)秀的管理陣容,選擇有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績(jī)的各部門人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。詳見施工部署中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程行使指揮、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并選拔技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、信譽(yù)良好的施工班組或作業(yè)隊(duì)伍來承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。

  編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,按施工階段分解,劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。采用施工總進(jìn)度與月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉、安排合理的施工順序,做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作,通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確?偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  組織管理人員,進(jìn)行施工任務(wù)的統(tǒng)一部署,分清職責(zé),明確任務(wù),通力合作。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),做好材料、機(jī)械設(shè)備的'供應(yīng)與保管,做好后勤保障的高質(zhì)、高效。

  按工期要求,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,按月考核,使作業(yè)層明確實(shí)施計(jì)劃的技術(shù)組織措施,做到有制度有落實(shí),根據(jù)各工序的施工周期,科學(xué)合理組織施工,形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期。

  每天進(jìn)行各專業(yè)的生產(chǎn)碰頭會(huì),貫徹長計(jì)劃短安排,短計(jì)劃保長計(jì)劃,認(rèn)真做好綜合平衡,實(shí)施計(jì)劃、檢查、總結(jié)、糾正的循環(huán),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,有效的控制進(jìn)度。

  重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)合的控制和調(diào)節(jié),對(duì)重要結(jié)合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進(jìn)度的控制和管理,使各方面工作按進(jìn)度計(jì)劃同步協(xié)調(diào)進(jìn)行,綜合發(fā)展和平衡,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  建立工程項(xiàng)目生產(chǎn)高度例會(huì)制度,每周召開生產(chǎn)例會(huì),檢查上一次例會(huì)以來的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃拖延的工作找出原因,并采取糾正措施,布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

  執(zhí)行班前交底制度,使操作員既明確當(dāng)天的施工任務(wù),又知道操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,確保當(dāng)班工作量能保質(zhì)保量完成,把全體人員納入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之中。

  積極推廣應(yīng)用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量,通過“四新”的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工期。

  加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量的監(jiān)控,提高分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率,以質(zhì)量保工期。

  2、施工技術(shù)措施

  從總目標(biāo)出發(fā),組成計(jì)劃實(shí)施保證體系,使總進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月(旬)作業(yè)計(jì)劃互相銜接,互為條件,采用倒計(jì)時(shí)方法,把計(jì)劃落實(shí)到每一天。

  針對(duì)工程特點(diǎn),按照可行性和經(jīng)濟(jì)合理原則,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā),擬定分部分項(xiàng)工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)組織措施。

  推廣流水施工工藝,合理安排工序,調(diào)動(dòng)一切因素,保證關(guān)鍵工序的按時(shí)或提前完成。

  3、物資供應(yīng)措施

  根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制物資計(jì)劃,按照材料需用和周轉(zhuǎn)料調(diào)配計(jì)劃,使需用的材料能適時(shí)適地,保質(zhì)保量的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  對(duì)材料供應(yīng)商要提前進(jìn)行挑選和評(píng)審,對(duì)質(zhì)量、計(jì)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要有明確要求,堅(jiān)持先評(píng)審后訂貨、先檢驗(yàn)后使用的原則。

  充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率,加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)與維修,提高利用率。

  4、勞動(dòng)力組織措施

  充分的組織高素質(zhì)的勞動(dòng)力,合理調(diào)配,尤其對(duì)于影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種,隨工程進(jìn)度需要循序進(jìn)場(chǎng),做到既不缺工也不窩工,使現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊,忙而不亂。

  勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全三級(jí)教育和技術(shù)質(zhì)量交底,加強(qiáng)過程控制,避免返工和整改引起的工期拖延。

施工進(jìn)度計(jì)劃2

  一、進(jìn)度計(jì)劃

 。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的原則

  依據(jù)施工組織與策劃,對(duì)里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解,確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),公司對(duì)本工程的重視程度,確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

  進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證,通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制,通過制定強(qiáng)有力的措施保證,實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制,確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  總進(jìn)度計(jì)劃的編制

  1、工期目標(biāo):

  嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時(shí)間,合理安排具體施工工序,保證按期交工。

  2、總進(jìn)度計(jì)劃的確定:

  依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系,確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。

  詳見:工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。

 。ǘ┻M(jìn)度計(jì)劃編制目的

  通過計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

  (三)進(jìn)度計(jì)劃保證措施

  1、施工進(jìn)度控制措施

  工期是本工程的關(guān)鍵,為確保工程工期如期完成,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系,將每項(xiàng)工作分解到人,嚴(yán)格執(zhí)行,定期考核,制定偏差糾正措施,確?傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。

  本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作,對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),全面實(shí)行計(jì)劃控制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期,對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以完成。

  根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時(shí)分析原因,找到解決辦法,并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施,從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理,定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì),解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段,避免了盲目性和心中無數(shù)。

  (1)合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度

  在合同簽定后及施工期間,項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃,將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。

  在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后,依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃,編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃,編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。

  施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后,報(bào)本企業(yè)工程部審核,主要審核如下內(nèi)容:

  1)進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

  2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。

  3)施工順序安排是否符合施工程序的要求。

  4)資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均衡,分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。

  5)總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào),專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。

  6)對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。

  7)各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。

 。2)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制

  施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn),然后,由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。

  在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄,任務(wù)完成后回收,作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。

  在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下工作:

  1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),積極采取調(diào)整措施。

  2)及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。

  3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng)承諾。

  4)跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。

  5)根據(jù)控制進(jìn)度的需要,將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人,提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

  施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi),并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

  在進(jìn)度控制中,保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。

 、侔l(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷,供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí),及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。

 、谟捎谠O(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化,應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃,滿足施工進(jìn)度要求。

 、郛(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí),及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。

 。3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)

  在施工過程中,以其實(shí)施記錄為依據(jù),以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的,進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃檢查。

  檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種,檢查的內(nèi)容包括:

  1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

  2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

  3)窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。

  4)進(jìn)度偏差情況。

  5)進(jìn)度管理情況。

  6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

  7)氣候情況。

  在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的調(diào)整,以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):

  ①起止時(shí)間的改變。

 、诔掷m(xù)時(shí)間的延長或壓縮。

 、圻壿嬯P(guān)系的調(diào)整。

 、苜Y源供應(yīng)的調(diào)整。

  施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié),以利于進(jìn)度的控制。

  2、工期保證措施

  管理保障措施

  人、財(cái)、物的保障

  公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進(jìn)行。

 。1)選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員,組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心,由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮,對(duì)工作上不稱職、不得力的人員,公司將立即給予撤職更換;公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào),每周一次在現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,并認(rèn)真查找原因,及時(shí)采取措施。

 。2)材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃,提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃,選擇合格的供貨商,提前3天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場(chǎng),避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

  (3)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù),使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。

  加強(qiáng)計(jì)劃管理

  根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃,施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  定期召開生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。

  由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì),檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施,安排布置第二天的計(jì)劃。

  有力的總包管理

  我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段,以總控計(jì)劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)各分包商的積極性,使各獨(dú)立的分包商密切合作、相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接,利用我們長期以來所形成的.分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組,保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商,調(diào)整和規(guī)范分包商的行為,高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。

  技術(shù)保障措施

  合理配備模板。

  綜合考慮本工程結(jié)構(gòu)形式及工期的要求,對(duì)不同部位采用的模板形式不同,柱子模板采用15厚竹膠板,柱箍采用可調(diào)式型鋼,螺栓連接(各配備半層作周轉(zhuǎn))。樓梯、梁、板均采用18mm厚多層板模板,可調(diào)支撐體系。剪力墻門窗洞口、接頭等特殊部位采用定型鋼模板。

  恰當(dāng)選用模板支撐體系。

  本工程頂板模板的支撐體系采用碗扣式支撐腳手架,頂部加可調(diào)油托100*100mm木方作為主龍骨,50*100mm的木方作為此龍骨。

  本工程主要受力鋼筋接頭均采用剝肋滾壓直螺紋連接,此工藝可提高工效縮短工期。

  大型機(jī)械設(shè)備保障措施

  科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。本工程結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)3臺(tái)塔吊,可滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

  為配合裝修提前插入,同時(shí)考慮到初裝、機(jī)電安裝同時(shí)施工的情況,保證各種材料、垂直運(yùn)輸?shù)男枰b修施工期間,設(shè)置7臺(tái)高車架,為裝修施工垂直運(yùn)送材料。

  在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下,項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理,除日常維護(hù)保養(yǎng)外,每日針對(duì)不同工種的使用情況,編制塔吊及高車架使用計(jì)劃,制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法,確保最大使用功率。

  合理安排工序

  堅(jiān)持“樣板制”

  “方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計(jì)劃,指定詳細(xì)的,有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成,避免返工造成工期延誤。

  3、勞動(dòng)力保障措施

  勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

  我們將按照綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍,并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng),并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育,并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn),簽訂工程勞務(wù)合同,完善勞務(wù)用工手續(xù)。

  各階段勞動(dòng)力計(jì)劃

  結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃為20xx年9月20日左右,計(jì)劃人數(shù)為150人左右(陸續(xù)進(jìn)),主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)期間的鋼筋、混凝土、模板等分項(xiàng)工程的施工;

  裝修階段(不含指定分包)勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃為20xx年1月左右,計(jì)劃人數(shù)為300人(陸續(xù)進(jìn)),主要負(fù)責(zé)裝飾工程施工。

  4、深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)

  為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,提高施工質(zhì)量,減少返工現(xiàn)象,工程中標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部,專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表,包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃,由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃,再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃,并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求,進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時(shí)間、最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮各種因素,保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予以解決,避免施工完成后再進(jìn)行返工處理,為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。

  5、完善施工配套計(jì)劃

  此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定。

  6、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則

  1)以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ),確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路,并以此為控制重點(diǎn)。

  2)以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排,確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃。并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。

  3)按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本,實(shí)際完成預(yù)算成本,考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù),來對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè),確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算,修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。

  4)進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正,對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題,通過調(diào)整自由時(shí)差,總時(shí)差來解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。

  管理控制程序如下圖:

  7、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制

  1)一級(jí)總體控制計(jì)劃(總計(jì)劃)

  表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo),并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo),形成總控制計(jì)劃,提供給業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)和總承包商?偪刂朴(jì)劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理,在施工過程中,以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線,編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃,并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。

  2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃(階段計(jì)劃):

  以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ),主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo),以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ),結(jié)合各階段的現(xiàn)場(chǎng)各種條件,分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段計(jì)劃,便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí),實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度,在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們,使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí),將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員,勞務(wù)分包商,材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。

  3)三級(jí)控制計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃)

  以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù),進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排,并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象,如天氣、圖紙供應(yīng)情況、勞動(dòng)力等,進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度,月計(jì)劃的安排,考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視,具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間,充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間,這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組,專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn),是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。

  4)輔助計(jì)劃:(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)

  補(bǔ)充計(jì)劃:每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏,對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃,并上報(bào)監(jiān)理審批。

  分項(xiàng)控制計(jì)劃:按照工程實(shí)施情況,將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃,分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉,施工進(jìn)度較緊,或工序復(fù)雜的情況下采用,如進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí),將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系,結(jié)合塔吊吊次,編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。

  周計(jì)劃:周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施,由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí),并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。

  8、進(jìn)度控制分析的條件

  1)從時(shí)間安排來分析:

  地下以及地上有部分結(jié)構(gòu)及裝修施工處于雨期施工狀態(tài),做好施工防雨非常重要,相對(duì)來說,影響施工進(jìn)度較大。

  2)程序與順序分析:

  從總體上來說,進(jìn)度的安排,是以土建施工進(jìn)度為主,機(jī)電等工作做好配合協(xié)調(diào),在主體結(jié)構(gòu)施工,機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋,并配合土建作好各項(xiàng)安裝前的設(shè)計(jì)工工作。在二次結(jié)構(gòu)施工時(shí),做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時(shí),做好室內(nèi)管道、電氣等安裝工作。裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí),配合各分包做好組織與協(xié)調(diào)工作。

  3)從階段安排分析:

  進(jìn)場(chǎng)后,立即著手施工準(zhǔn)備工作:臨建、塔吊安裝,施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作。

  地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后,機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)管道安排即可插入,同時(shí)室外回填進(jìn)行準(zhǔn)備階段。

  主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后,所有二次結(jié)構(gòu),抹灰及安裝工作,電梯等全面展開。同時(shí)裝修作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  做好各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作,為竣工做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作,并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

  對(duì)施工中的瑕疵進(jìn)行處理,并做好保潔工作,做好對(duì)業(yè)主的有關(guān)房屋使用說明,配合業(yè)主做好室內(nèi)最后的布置。

  4)從公司的重視程度分析:

  對(duì)于該工程,公司給予高度重視,中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗(yàn)豐富,敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì),并獲得過多次獎(jiǎng)項(xiàng)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中,能做到從業(yè)主的角度出發(fā),了解業(yè)主的企業(yè)文化,能代表公司的形象,重信譽(yù),守合同,守承諾。

  5)資源配置分析:

  勞動(dòng)力資源方面:勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍,在勞動(dòng)力保證方面起著重要的作用,對(duì)于分包單位的人力資源,我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察,并從源頭上加以解決。

  就以本工程所需勞動(dòng)力最大的一方面來說,最大的勞動(dòng)力配置是結(jié)構(gòu)施工隊(duì),根據(jù)工程量,找勞務(wù)隊(duì)伍不成問題,一旦中標(biāo),可以立即進(jìn)場(chǎng)。

  物資資源方面:由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn),我們?cè)谖镔Y資源配置方面,預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金,公司在物資保證方面,大批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。

  施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施

  施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括:施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配,進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面:

  1)施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障:

  a.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線,并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏,使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

  各分包商的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計(jì)劃,有針對(duì)性的提出本單位的進(jìn)度計(jì)劃,并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃。各分包商在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí),將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明,由總包商協(xié)調(diào)解決。如果分包商不能明確提出,由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí),分包商必須及時(shí)向總包商反映,總包商將與各分包商協(xié)商解決。

  b.組織保障的管理

  施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成,與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系,在本次工程施工管理中,公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總工程師,施工現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理等管理人員,由具有完善的知識(shí)體系,豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,主抓工程技術(shù),對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成。

  根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn),我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理,推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件,編制項(xiàng)目部管理制度,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé),各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度中,明確項(xiàng)目員工的工作原則,工作范圍,力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

  2)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn):

  在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后,都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。

  總進(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理,二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹,三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交,在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排,在周例會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

  3)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作:

  現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分,現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以計(jì)劃為主線,調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中,公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,并常駐工地,隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排,勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。

  4)集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作:

  制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后,確定關(guān)鍵性線路,對(duì)所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作,進(jìn)行綜合分析,確保總工期的實(shí)現(xiàn)。

  在資源配給方面,對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給,必要時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

  5)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的管理:

  本工程功能多,系統(tǒng)復(fù)雜,做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵,對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時(shí),嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并嚴(yán)格按照二級(jí)計(jì)劃執(zhí)行,設(shè)置監(jiān)控點(diǎn),進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包單位,對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的,必要時(shí),請(qǐng)業(yè)主共同解決。每天在工程例會(huì)上,各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào),總包提供一切可能的施工條件。

  6)采用先進(jìn)的工藝與方法:

  本工程在施工時(shí),采用先進(jìn)的工藝與施工方法,是確保施工進(jìn)度重要保證,在選擇施工方法,盡量科學(xué)合理,采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。

  7)優(yōu)化資源的配備:

  施工隊(duì)伍的選擇上,選擇實(shí)力強(qiáng),人員編制齊全,勞動(dòng)力有保障的施工隊(duì)伍,確保勞動(dòng)力滿足施工要求。

  提高機(jī)械化程度,垂直運(yùn)輸采用3臺(tái)塔吊,有利于多層結(jié)構(gòu)施工加快速度。主要吊運(yùn)點(diǎn)均考慮到塔吊覆蓋。

  8)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

  a、積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值馈⑴沙鏊⒔煌、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動(dòng)局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系,與他們交朋友,取得他們的支持理解,并多為施工提供方便條件。

  b、采用一定降噪的措施,并做好擾民問題的細(xì)致工作,積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通,取得周圍單位和居民的理解和支持,做到必要時(shí)能全天侯施工,保證施工進(jìn)度要求。

  9)季節(jié)性施工保障措施

  做好各項(xiàng)季節(jié)性施工預(yù)防措施,主體結(jié)構(gòu)、裝修階段部分施工趕上雨季施工,我們將在各階段做好相應(yīng)的措施。保證施工按期順利進(jìn)行。

  10計(jì)劃保證

  1、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序,做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  2、倒排施工進(jìn)度計(jì)劃,編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃,每月工作計(jì)劃必須24 號(hào)內(nèi)完成,以確保計(jì)劃落實(shí)。

  3、根據(jù)各自的工作,編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂旬、月工作計(jì)劃,以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織,保證其按計(jì)劃完成,以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。

  4、在確定工期總目標(biāo)的前提下,分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。

  5、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作,把差錯(cuò)等消滅在施工前,對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。

  6、公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴,及時(shí)調(diào)整不合理因素,并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理;施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度,確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度,控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。

  7、為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)各流水段、分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合,復(fù)式施工,適時(shí)插入粗裝飾工程。

  5.2.5經(jīng)濟(jì)手段保證

  1、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工作需要,主要工序采取每日兩班制度,即12h 一班連續(xù)工作,澆筑混凝土等作業(yè)。

  2、整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包,簽定合同,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以經(jīng)濟(jì)手段保工期。

  5.2.6作風(fēng)保證

  1、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作,針對(duì)工程的復(fù)雜性,建立完整的工程檔案,及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃,專人逐項(xiàng)落實(shí),做到人、財(cái)、物合理組織,動(dòng)態(tài)調(diào)配,做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。

  2、發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感,發(fā)揮職工最大潛在能力,以優(yōu)良的作風(fēng)保工期,強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí),各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良,減少返工造成的工期損失。

  5.2.7裝備保證:

  最大限度地提高機(jī)械化施工程度,以精良的技術(shù)裝備保工期。

  5.2.8準(zhǔn)備工作保證:

  施工前,充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作,勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足,以確保工程順利進(jìn)行。

  5.2.9部署保證

  1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度,由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度,編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自抓,親自檢查落實(shí)情況。

  2、充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素,確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力,保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù),保持連續(xù)施工,確保部位計(jì)劃的完成。

  3、施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求,明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等,避免停、窩工等現(xiàn)象。

  4、本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制,職責(zé)分明、責(zé)任到人,每月實(shí)行部位考核,以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度,尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制,鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。

  5、施工過程中充分配備、調(diào)度好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外,保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上,科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè),內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時(shí)穿插進(jìn)行塌餅、護(hù)角、沖筋的施工。主體驗(yàn)收后便可開展大面積施工。

  6、及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作,防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象,確保工程施工順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃3

  一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

  1 、項(xiàng)目的工程承包合同。

  合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開工、竣工日期,必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

  2 、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

  它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

  3 、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

  4 、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

  如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,那么,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

  除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。

  二、常見的編制方法有:

  1、橫道圖

  最常見而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。

  橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的,橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序,整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源,特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

  但是,作為一種計(jì)劃管理的工具,橫道圖有它的不足之處。首先,不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系;其次,反映不出哪些工作決定了總工期;再者,由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型,不能實(shí)現(xiàn)定量分析,無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。

  2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

  與橫道圖相反,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系,可以用它進(jìn)行時(shí)間分析,確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序,以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾,減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型,可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。

  在實(shí)際施工過程中,應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析,確定關(guān)鍵工序,進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,然后制定相應(yīng)的橫道圖計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

  三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法

  1、橫道圖的編制

  (1)將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中;

  (2)橫軸表示可能利用的工期;

  (3)分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間;

  (4)如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程,則將所計(jì)算出來的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上,編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程,對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。

  2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

  在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工,控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下:

  (1)調(diào)查研究

  就是了解和分析工程任務(wù)的`構(gòu)成和施工的客觀條件,掌握編制進(jìn)

  度計(jì)劃所需的各種資料,特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究,并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測(cè),考慮解決問題的對(duì)策等。

  (2)確定方案

  主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署,劃分施工階段,制定施工方法,明確工藝流程,決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說明中的內(nèi)容,且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成,故可直接從有關(guān)文件中獲得。

  (3)劃分工序

  根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序,由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度,以及計(jì)劃管理的需要來決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容,有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo),能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

  (4)估算時(shí)間

  即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間,也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間,這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

  (5)編工序表

  將項(xiàng)目的所有工序,依次列成表格,編排序號(hào),以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù),并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

  (6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

  根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

  (7)畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

  給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo),這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

  (8)可行性判斷

  主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過實(shí)際可能的投入量。如果超過了,這個(gè)計(jì)劃是不可行的,要進(jìn)行調(diào)整,就是要將施工高峰錯(cuò)開,削減資源用量高峰;或者改變施工方法,減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系,重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過實(shí)際擁有量,那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

  (9)優(yōu)化程度判別

  可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以,要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是,就要進(jìn)一步優(yōu)化,如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意,就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

  大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量,可按工序的工程量,并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無定額可查,則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等,根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn),對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

  施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn),還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃4

  在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

  一、施工工期

  開工日期:20xx年05月25日,竣工日期:20xx年09月01日,確保工程如期竣工。

  本工程工期為830日,我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。

  二、確保工期期限的技術(shù)組織措施

  1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排

  本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求,施工期為830日歷天,我公司本著“始于用戶需求,終于用戶滿意”的宗旨,結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn),我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下,保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

  為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo),我司擬采用平行作業(yè),立體交叉,分段流水等綜合施工技術(shù)措施,充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間,縮短施工周期。

  為科學(xué)合理地安排施工先后順序,充分說明工程施工計(jì)劃安排情況,根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的'多級(jí)計(jì)劃管理體系,采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制,除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外,每日召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì),以解決日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃,以保證周計(jì)劃的順利完成,通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成,通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),各級(jí)內(nèi)容如下:

 、乓患(jí)總體控制計(jì)劃:表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo),提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理,本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃(初步)。

 、贫(jí)計(jì)劃管理:是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù),進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃,進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員,具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

施工進(jìn)度計(jì)劃5

  工程施工進(jìn)度計(jì)劃的概念

  施工進(jìn)度計(jì)劃

  規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強(qiáng)度的技術(shù)文件。

  施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度(月,旬,周)進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次。

  簡(jiǎn)介

  以擬建工程為對(duì)象,規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開工、竣工時(shí)間的施工計(jì)劃。

  作用和任務(wù)

  施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容,它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排。

  施工進(jìn)度計(jì)劃

  最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報(bào)告,它由駐地項(xiàng)目代表,或者如果生效的話,由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫,即使在施工現(xiàn)場(chǎng)的某天并未開工,也應(yīng)該這么做。這種報(bào)告通常會(huì)被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。

  作為工程進(jìn)度記錄,制作每日?qǐng)?bào)告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合,保證了兩種類型的獨(dú)立文檔記錄。在這種方式下,只限于在日志中加以記錄的專有信息越多,在每日施工進(jìn)度報(bào)告中的施工進(jìn)度就越真實(shí),因?yàn)樗从车男畔⒏鼜V泛更完整。

  種類

  施工進(jìn)度計(jì)劃的種類和施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng),分為總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)項(xiàng)目(企業(yè)、住宅區(qū)等)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求,確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時(shí)間,以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度的具體化,一般土建工程的施工組織設(shè)計(jì)還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。

  編制原理

  施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是:從實(shí)際出發(fā),注意施工的連續(xù)性和均衡性;按合同規(guī)定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。

  施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的'特點(diǎn)體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時(shí),須把工程分成若干施工段,當(dāng)?shù)谝粋(gè)專業(yè)施工隊(duì)組完成了第一個(gè)施工段的前一道工序而騰出工作面并轉(zhuǎn)入第二個(gè)施工段時(shí),第二個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組即可進(jìn)入第一施工段去完成后一道工序,然后再轉(zhuǎn)入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭(zhēng)取了時(shí)間,縮短了工期,使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來,形成一個(gè)有機(jī)的整體,反映出各項(xiàng)工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系,能為管理人員提供各種有用的管理信息。

  編制步驟

  1、劃分施工過程

  2、計(jì)算工作量

  3、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

  4、確定各施工過程的持續(xù)施工時(shí)間(天或周)

  5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案

  6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案

  表示方法

  過去長期使用的橫道圖法(又稱甘特圖法),是一種帶時(shí)標(biāo)的表格形式計(jì)劃,具有簡(jiǎn)明、形象、易懂的優(yōu)點(diǎn)。其缺點(diǎn)是不能在進(jìn)度計(jì)劃中表示出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系和完成計(jì)劃的關(guān)鍵所在,對(duì)于特別復(fù)雜的項(xiàng)目,更是難以適應(yīng)計(jì)劃管理的需要。自50年代中期出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之后,建筑業(yè)更多地采用網(wǎng)絡(luò)圖法。網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭頭圖,是按一項(xiàng)工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右以箭頭畫成。它彌補(bǔ)了橫道圖的缺陷,使施工管理人員能集中注意力去抓關(guān)鍵,而且在執(zhí)行中還可預(yù)測(cè)出情況變化對(duì)工期和以后工作的影響,以便及時(shí)采取對(duì)策。

施工進(jìn)度計(jì)劃6

  單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以施工方案為基礎(chǔ),根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過程指明一個(gè)確定的施工日期,即時(shí)間計(jì)劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。

  施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖(水平圖表)或網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法,見本節(jié)第三部分,下面介紹橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中;我們所使用的水平圖表和垂直圖表,都僅是用來說明流水施工開展情況的簡(jiǎn)單圖表,而施工進(jìn)度計(jì)劃圖表(橫道圖),應(yīng)該較完控地反映施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。橫道圖的內(nèi)容可以分為左右兩個(gè)部分,其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過程的名稱,相應(yīng)的工程量、施工產(chǎn)量定額,勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班需要量、工作的持續(xù)時(shí)間和工作隊(duì)的組成情況等;右邊部分上方為日歷表,中間畫出各施工過程的作業(yè)進(jìn)度線,下方必要時(shí)畫出勞動(dòng)力或其他資源每天總需要量動(dòng)態(tài)曲線。用橫道圖表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,有以下兩種設(shè)計(jì)方法:

  1.根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)直接安排、檢查調(diào)整的方法

  這種方法的特點(diǎn)是:

  首先根據(jù)已經(jīng)確定的各個(gè)施工過程的持續(xù)時(shí)間和施工順序,直接在施工進(jìn)度計(jì)劃圖表的右邊部分畫出所有施工過程的進(jìn)度線,使各主要施工過程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據(jù)列出的進(jìn)度表對(duì)工期、勞動(dòng)力均衡程度、機(jī)械負(fù)荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動(dòng)力有窩工或趕工以及機(jī)械沒有充分利用等情況,則各個(gè)施工過程的進(jìn)度應(yīng)適當(dāng)加以調(diào)挺,調(diào)整以后再檢查,反復(fù)進(jìn)行,直到上述各項(xiàng)條件都能夠得到滿足為止。

  這種逐次檢查、逐次調(diào)整修正的方法是一種比較粗略的設(shè)計(jì)方法。但是按照這花費(fèi)的時(shí)間多,不一定能得到最優(yōu)的方案,特別是當(dāng)施工過程數(shù)目很多時(shí)更是這樣。

  2.按工藝組合組織流水施工的設(shè)計(jì)方法

  為了簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)工作,可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并成為一個(gè)工藝組合。一個(gè)工藝組合內(nèi)的幾個(gè)施工過程在時(shí)間上、空間上能夠最大限度地搭接起來。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工,必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后,另一個(gè)工藝組合才能開始。在劃分工藝組合時(shí),必須注意使每一個(gè)工藝組合能夠交給一個(gè)混合工作隊(duì)(或?qū)I(yè)建筑機(jī)構(gòu))完成。例如,平整場(chǎng)地、鋪設(shè)揚(yáng)內(nèi)給水供電管線、鋪設(shè)永久性及臨時(shí)性道路、修建臨時(shí)設(shè)施等,可以歸并為一個(gè)準(zhǔn)備工程工藝組合;開挖基坑和基槽、修建基礎(chǔ)和地下室墻、鋪設(shè)防潮層、鋪設(shè)地下室樓板、鋪設(shè)引入室內(nèi)的管道等,可以歸并為一個(gè)地下工程的工藝組合;砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個(gè)主體結(jié)構(gòu)工程工藝組合;此外還有屋面工程工藝組合等等。

  一個(gè)建筑物能劃分工藝組合的數(shù)目和性質(zhì),取決于建筑物的類型和結(jié)構(gòu)形式。

  按照對(duì)整個(gè)工期的影響大小,工藝組合可以分為兩種。第一種是對(duì)整個(gè)單位工程的工期起決定性作用的,基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合,叫主要工藝組合。第二種是對(duì)整個(gè)單位工程的工期雖然有一定影響,但是不起決定性作用的工藝組合,能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合,叫做搭接工藝組合。

  在工藝組合確定之后,首先可從每個(gè)工藝組合中找出一個(gè)主導(dǎo)施工過程;其次確定主導(dǎo)施工過程的.施工段數(shù)及其持續(xù)時(shí)間;然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過程都采取相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時(shí)間,以便簡(jiǎn)化計(jì)算工作;最后按照節(jié)奏專業(yè)流水或非節(jié)奏專業(yè)流水的計(jì)算方法,求出工藝組合的持續(xù)時(shí)間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計(jì)算。為了計(jì)算方便,對(duì)于各個(gè)工藝組合的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時(shí)間,在可能的條件下,也應(yīng)力求一致。

  當(dāng)建筑物類型和結(jié)構(gòu)形式等特點(diǎn)不可能使各個(gè)工藝組合和各個(gè)施工過程的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時(shí)間取得一致時(shí),仍然可以進(jìn)行計(jì)算,只是計(jì)算工作比較復(fù)雜而已。

  把主要工藝組合的持續(xù)時(shí)間相加,就得到整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過規(guī)定,則可以改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數(shù),把工期適當(dāng)?shù)乜s短。如果工期短于規(guī)定,同樣也應(yīng)該改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數(shù),把工期適當(dāng)?shù)匮娱L。

  所以,當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃采用流水施工的設(shè)計(jì)方法時(shí),不必等進(jìn)度線畫出就能看出工期是否符合規(guī)定。

  同樣,這種設(shè)計(jì)方法可以保證在進(jìn)度線畫出之前,初步確定不同施工階段的勞動(dòng)力均衡程度。如果勞動(dòng)力過分不均衡,可以采用改變工藝組合流水參數(shù)的辦法加以調(diào)整。

  當(dāng)工期、勞動(dòng)力均衡程度和機(jī)械負(fù)荷等都完全符合要求之后,就可以繪制施工進(jìn)度計(jì)劃。

  從上可知,這種設(shè)計(jì)方法是把許多施工過程的搭接問題變成少數(shù)幾個(gè)工藝組合的搭接問題,因而可以大大簡(jiǎn)化施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作。

  單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定之后,可據(jù)以編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及施工機(jī)械、模具、主要建筑材料、構(gòu)件、加工晶等的需要量計(jì)劃,以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應(yīng),保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃7

  二級(jí)建造師機(jī)電工程高頻考點(diǎn):施工進(jìn)度計(jì)劃類型與編制

  二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表示方法

  理解橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)。

  二級(jí)建造師機(jī)電工程

  二級(jí)建造師機(jī)電工程

  三、施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇

  1.民用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是以建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃為主線的,建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃要配合建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃,建筑機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)與建筑工程的工期目標(biāo)是相同的,交工驗(yàn)收活動(dòng)也是協(xié)同的,所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。

  2.工業(yè)項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的.順序進(jìn)行安排,建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的安排。機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃和建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。

  3.施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大,劃分得也較粗,各專業(yè)工程相互制約的依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚,用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表示為宜。

  4.若工程規(guī)模較大、專業(yè)工藝關(guān)系復(fù)雜、制約因素較多,施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)尚未全部清晰,為便于調(diào)整計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃表示為妥。

  四、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)

  2.確定工程項(xiàng)目施工順序,要突出主要工程,要滿足先地下后地上,先干線后支線等施工基本順序要求,滿足質(zhì)量和安全的需要,注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排,滿足用戶要求。

  4.在確定各項(xiàng)工作的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí),應(yīng)分清主次、抓住重點(diǎn),優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線,工作安排時(shí)要保證重點(diǎn),兼顧一般。

  5.編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求,使資源得到充分的利用,提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

  6.施工進(jìn)度計(jì)劃安排中留出一些后備工程,以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用?紤]各種不利條件的限制和影響,為施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制做準(zhǔn)備。

施工進(jìn)度計(jì)劃8

  一、工程概況

  工程名稱:**中學(xué)教學(xué)樓工程;

  工程地址:**中學(xué)校內(nèi);

  建筑規(guī)模:總建筑面積4248平方米,一棟;

  建設(shè)層數(shù):六層;

  結(jié)構(gòu)類型:基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立和聯(lián)合基礎(chǔ),上部結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu);

  建設(shè)單位:***公司;

  設(shè)計(jì)單位:***公司;

  監(jiān)理單位:***公司。

  二、編制說明與編制依據(jù)

  1編制依據(jù)

 。1)、**中學(xué)教學(xué)樓工程施工招標(biāo)文件;

 。2)、**工程設(shè)計(jì)有限公司的**中學(xué)教學(xué)樓工程施工圖紙;

  (3)、國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

 。4)、我公司的人員安排、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備配備能力;

  (5)、我公司以往優(yōu)良工程建筑施工經(jīng)驗(yàn);

 。6)、我公司對(duì)本工程的承諾。

  附:選用相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)如下:

 。1)、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;

 。2)、GBJ202-83地基與基礎(chǔ)施工與驗(yàn)收規(guī)范;

 。3)、JGJ18-96鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程;

 。4)、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);

 。5)、GB50204-92混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;

 。6)、GB50164-92混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn);

  (7)、GB50203砌體工程施工與驗(yàn)收規(guī)范;

  (8)、GB50209-95建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;

 。9)、GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)程;

  (10)、JGJ/121-99工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程;

 。11)、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;

  (12)、JGJ/T8-97建筑變形測(cè)量規(guī)程;

 。13)、GBJ300-88建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);

 。14)、GBJ301-88建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);

 。15)、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn);

 。16)、JGJ80-91建筑施工作業(yè)安全規(guī)程;

 。17)、JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù);

  (18)、GJ33-86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范;

 。19)、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范;

  (20)、GB50268-97給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范;

  2、編制原則

 。1)、結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),兼顧一般,周密部署,合理安排。

  (2)、平行流水、均衡作業(yè),網(wǎng)絡(luò)控制,保證工期。

 。3)、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu),方案切實(shí),措施到位,確保質(zhì)量。

 。4)、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料。

  三、工程特點(diǎn)

  1、建筑概況

 。1)、**中學(xué)教學(xué)樓建筑面積為4248㎡.

 。2)、建筑高度

  本教學(xué)樓建筑高度為22.2m,底層高4.5m,其他層高3.6m.

  (3)、樓地面

  衛(wèi)生間樓面為陶瓷地磚衛(wèi)生間樓面,面磚為防滑耐磨磚,樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚,加防滑條,其它樓面為防滑耐磨磚;階梯教室室內(nèi)地面為100厚混凝土拋光磚地面,架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面,采用3厚銅條分隔成1000×1000方格,衛(wèi)生間為80厚混凝土陶瓷地磚,衛(wèi)生間要做防水處理。

 。4)、屋面防水

  20mm沙漿找平,三氈四油防水!頂棚抹灰

 。5)、室內(nèi)墻面

  衛(wèi)生間內(nèi)墻面為釉面磚,200×300白色瓷片至頂;其它為仿瓷涂料,18厚1:3石灰砂漿墻面,2厚仿瓷涂料分兩次刮平。

  (6)、室外墻面

  外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚,門架為文化石,屋頂為粉紅色陶瓦。

 。7)、門窗

  大門為鋁合金玻璃門,其他為普通木門,二樓以上陽臺(tái)門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統(tǒng)一安裝,窗為鋁合金窗。

  2、結(jié)構(gòu)概況

 。1)、本工程按7度抗震設(shè)防,抗震等級(jí)為框架三級(jí)。

 。2)、本建筑物耐火等級(jí)為二級(jí)。

 。4)、砌體

  室內(nèi)地坪以下砌體用強(qiáng)度等級(jí)為MU10實(shí)心磚,采用M5水泥砂漿砌筑;室內(nèi)地坪以上砌體用強(qiáng)度等級(jí)為MU7.5加氣砼小型砌塊,M5混合砂漿砌筑;120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。

  施工過程

  一、施工測(cè)量

  測(cè)量放樣是工程施工中關(guān)鍵的一環(huán),測(cè)量能否做到準(zhǔn)確,不僅關(guān)系到工程進(jìn)度,同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施測(cè)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)測(cè)量規(guī)范進(jìn)行。針對(duì)本工程的實(shí)際情況,施工時(shí)對(duì)原始水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,保護(hù)。對(duì)施工時(shí)不可避免破壞的水準(zhǔn)應(yīng)引測(cè)到安全的地方,做好記錄,并加以保護(hù)。施工測(cè)量精度不僅影響到后期裝修的施工難度,而且影響到整個(gè)建筑物的美觀與線條,因此施工時(shí)必須制定詳細(xì)的施工放樣方案,通過計(jì)算確定放樣數(shù)據(jù)。

  二、土方工程

  樁基工程完成并檢驗(yàn)合格后,隨即進(jìn)行土方的開挖。根據(jù)本工程的特點(diǎn),土方開挖采用人工開挖,土方開挖、破樁、驗(yàn)槽完成后進(jìn)行承臺(tái)、地梁及地下管道的施工。破樁按設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高用鋸樁機(jī)破樁。

  三、鋼筋工程

  鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求加工制作成型,然后塔吊吊運(yùn)至施工層段。鋼筋綁扎之前應(yīng)熟悉圖紙,核對(duì)鋼筋半成品鋼筋的級(jí)別、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量是否與料牌相符。如有錯(cuò)漏應(yīng)糾正增補(bǔ)。劃出鋼筋安裝定位線,并在綁扎部位標(biāo)明鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸和數(shù)量,用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。

  1、鋼筋的連接方式

  為了保證施工質(zhì)量,本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊,直徑小于20mm的柱內(nèi)豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接,梁內(nèi)受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對(duì)焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。

  2、非綁扎搭接連接的`鋼筋接頭質(zhì)量要求

  凡采用電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、搭接焊連接的鋼筋接頭,應(yīng)按規(guī)定要求在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取樣試驗(yàn),其質(zhì)量必須符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》的要求,其取樣實(shí)驗(yàn)方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)取樣方法》中的有關(guān)規(guī)定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。

  3、鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)綁扎要求

  鋼筋綁扎完畢后,應(yīng)檢查下列方面:

 、佟⒏鶕(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、根數(shù)、間距是否正確,特別是要注意檢查負(fù)筋的位置;

  ②、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規(guī)定;檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求;

 、邸z查混凝土保護(hù)層是否符合要求;

 、、檢查鋼筋綁扎是否牢固,有無松動(dòng)變形現(xiàn)象;

  ⑤、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀(片狀)鐵銹;

  ⑥、鋼筋位置的允許偏差,不得大于規(guī)范要求。

 。2)、鋼筋隱蔽驗(yàn)收

 、、內(nèi)業(yè)檢查:內(nèi)業(yè)資料包括鋼材出廠、合格證、化學(xué)成分分析、焊接實(shí)驗(yàn)報(bào)告、自檢記錄等;

  ②、現(xiàn)場(chǎng)情況符合國家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定。

  四、模板工程

  本工程教學(xué)樓首層層高4.2米,二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大,鋼筋較密,施工難度大,因此施工時(shí)必須引起足夠的重視,其支模方案不僅是模板工程的難點(diǎn),也是本工程的難點(diǎn),必須經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算確定支模方案,并報(bào)有關(guān)部門審批。

  五、混凝土工程

  本工程由于砼用量較多,為符合本工程的進(jìn)度要求,本工程全部砼采用商品砼。施工時(shí)教學(xué)樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中,砼標(biāo)號(hào)種類較多包括C10,C25,C30,澆筑前一定要明確澆筑的位置及數(shù)量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。

  六、外腳手架工程

  根據(jù)本工程的立面及結(jié)構(gòu)特點(diǎn),本工程外腳手架擬采用傳統(tǒng)著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設(shè)。腳手架搭設(shè)必須趕上施工進(jìn)度要求,同時(shí)掛上密目安全網(wǎng),在2層及以上每隔3層搭設(shè)安全斜擋板,建筑物的落籠口和主要出入口均搭設(shè)安全平臺(tái)。

  七、砌體工程

  本工程±0.00以下砌體采用MU10磚,M5砂漿砌筑,施工時(shí)在-0.06處設(shè)置-20mm1:2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層!。00以上砌體采用M7.5磚,M5砂漿砌筑。

  八、屋面防水工程

  本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青,為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1:2.5水泥砂漿保護(hù)層。坡屋面為不上人屋面,采用無機(jī)鋁鹽防水砂漿防水,面貼波形瓦裝飾。

  九、門窗工程

  本工程窗戶類型種類較多,包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗;門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等;玻璃采用6mm白色玻璃,除注明外門窗均為深褐色框料。教學(xué)樓正立面有部分玻璃幕墻,為白色框料,綠色鍍膜玻璃,施工時(shí)將由專業(yè)公司設(shè)計(jì)、制作并安裝。

  十、外墻裝飾工程

  本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚,坡屋面為粉紅色陶瓦。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時(shí),應(yīng)在找平層中加入防水劑,確保墻面的施工質(zhì)量。

  十一、樓地面工程

  本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外,其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

施工進(jìn)度計(jì)劃9

  (一)施工進(jìn)度計(jì)劃安排

  總工期50天

  各主要部分工程工期安排如下:

  1、土石方開挖:10天。

  2、預(yù)沉池、沉淀池、清水池部分:20天。

  3、業(yè)務(wù)用房:20天。

  4、綠化工程:5天。

  5、收尾清理完善交付使用:5天。

  (二)工期保證措施

  本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計(jì)劃組織周密,平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此,除了項(xiàng)目管理者和施工隊(duì)伍、物資投入等方面的特殊措施外,還必須采取如下措施:

  1、從管理組織措施方面保證:

  實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制,根據(jù)工程具體情況,對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工,責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人,在整個(gè)施工中政令如山,賞罰分明。

  建立現(xiàn)場(chǎng)每周工作會(huì)議制度,強(qiáng)調(diào)管理人員是不能解決所有問題的.,為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性,每晚下班后,項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長,集中召開工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況,詳細(xì)部署第二天的工作,并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法,保證第二天的工作順利進(jìn)行。

  2、從施工計(jì)劃安排方面保證

  按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求,劃分三個(gè)施工區(qū)域,相對(duì)地固定人員、機(jī)具,統(tǒng)一組織材料,并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。

  以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為準(zhǔn)繩,項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排,編制詳細(xì)的日、周、月綜合計(jì)劃,主要包括物資、機(jī)具需用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計(jì)劃。每天、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督,保證小計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而形成以日計(jì)劃保周計(jì)劃,以周計(jì)劃保月計(jì)劃的良性循環(huán),確保總工期的順利實(shí)現(xiàn)。

  3、從技術(shù)措施方面保證

  加強(qiáng)技術(shù)管理粒度,以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問題,及時(shí)通知施工工長和施工班組;臨時(shí)性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施;對(duì)可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問題,要向設(shè)計(jì)、甲方及早提出,盡量避免事后處理。

  在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能,不增加業(yè)主投資的原則下,根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況,會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施,及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問題。

  編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素,努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng),從而增強(qiáng)施工組織管理科學(xué)性,使施工安排緊張有序,忙而不亂。

  4、從機(jī)械設(shè)備配備方面保證

 。1)各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署,根據(jù)分階段進(jìn)度要求,配備齊全,并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

 。2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證工期。為此,機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率達(dá)75%以上。

 。3)施工大型設(shè)備需配備足夠的易損零部件或總成件。

  5、從資金使用方面

  在我公司設(shè)立項(xiàng)目的專用帳戶,保證資金?顚S谩M瑫r(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢(shì),在甲方進(jìn)度款因周轉(zhuǎn)原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下,確保工程順利進(jìn)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃10

  一、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部。

  二、施工內(nèi)容:

  xx鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

  三、工程進(jìn)度要求:

  1、辦公用房主體裝飾門窗及水電20xx年xx月xx日號(hào)完成,xx月xx號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

  2、附屬及配套工程20xx年xx月xx日完成,xx月xx日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

  四、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法:

  先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的班組或完成未驗(yàn)收合格的班組,工程計(jì)劃實(shí)施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按時(shí)完成的'班組,財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé)。

  五、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(簽字人)認(rèn)可后定制。

  六、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字

施工進(jìn)度計(jì)劃11

  一、目標(biāo)

  確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù),力爭(zhēng)提前竣工。

  二、進(jìn)度控制的方法

  1.按施工階段分解,突出控制節(jié)點(diǎn)?刂泣c(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

  2.按施工單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3.按專業(yè)工種分解,確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

  4.按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。

  三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理

  1.工程開工前,必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,并在對(duì)其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

  2.在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,施工過程,堅(jiān)持月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃執(zhí)行過程,并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

  3.工程計(jì)劃執(zhí)行過程,如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計(jì)劃,必須及時(shí)檢查分析原因,立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  四、施工進(jìn)度的控制

  施工進(jìn)度計(jì)劃的'控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程,施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化,要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任,并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

  1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng) 拆遷等問題,以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

  2.堅(jiān)持每周定期召開一次,由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會(huì)議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是,提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

  3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時(shí)組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  五、保證工期的技術(shù)措施

  在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素,其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

  1.設(shè)計(jì)變更因素:是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工,打亂施工流水節(jié)奏,致使施工減束、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。

  2.保證資金資源配置。

  ⑴、勞力配置:在保證勞動(dòng)力的條件下,優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

 、、材料配置:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,做到既滿足施工要求,又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓,以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。

  ⑶、機(jī)械配置:為保證本工程的按期完成,我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,不僅滿足正常使用,還要保證有效備用。另外,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

 、取①Y金配備:根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,使施工能順利進(jìn)行。

 、、后勤保障:后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,重占抓好吃、住兩大難題,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

  3.技術(shù)因素:

 、、實(shí)行工種流水交叉,循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

 、、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運(yùn)用1S9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。

施工進(jìn)度計(jì)劃12

  一、工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)(組織)單位:宿豫區(qū)新莊鎮(zhèn)派出所施工項(xiàng)目部。

  二、施工內(nèi)容:

  ××鎮(zhèn)派出所主體及配套附屬工程涉及辦公用層施工班組(含裝飾門窗)配套附屬工程(道路、給排水、圍墻、大門等)。

  三、工程進(jìn)度要求:

  1、辦公用房主體裝飾門窗及水電××××年××月××日號(hào)完成,××月××號(hào)工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

  2、附屬及配套工程××××年××月××日完成,××月××日工程部進(jìn)行初步驗(yàn)收。

  四、進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)罰辦法:

  先完成進(jìn)度計(jì)劃班組并經(jīng)工程部驗(yàn)收認(rèn)可的班組可以優(yōu)先從財(cái)務(wù)部結(jié)算工程款,未按期完成應(yīng)完成工程量的`班組或完成未驗(yàn)收合格的班組,工程計(jì)劃實(shí)施日期××月××日至××月××日。如果××月××日前未能按時(shí)完成的班組,財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工程款,未完成工程量的班組經(jīng)濟(jì)處罰萬元。一切后果及處罰結(jié)果由該班組長(簽字人)負(fù)責(zé)。

  五、以上工程進(jìn)度計(jì)劃班組長(簽字人)認(rèn)可后定制。

  六、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及參與各班組長簽字

  項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo):

  參與各班組組長:

  日期:××××-××-××

施工進(jìn)度計(jì)劃13

  一、總述

  本工程計(jì)劃20xx年10月05日開工,20xx年03月30日竣工?偣て跒543天。預(yù)留預(yù)埋工作應(yīng)在開工前進(jìn)場(chǎng)與土建配合進(jìn)行。

  在土建主體封頂前,安裝工作一方面配合土建進(jìn)行預(yù)埋工作,另一方面,安排進(jìn)行地下室、裙樓部分的安裝工作,按土建施工順序,標(biāo)準(zhǔn)層豎井管道安裝可同步進(jìn)行。當(dāng)安裝具備全面鋪開施工時(shí),要本著裙樓與主樓同步進(jìn)行,裙樓先交與裝飾的原則進(jìn)行。至20xx年2月,安裝主體應(yīng)全部完工,至20xx年3月系統(tǒng)調(diào)試完成。

  二、施工階段的劃分

  為確保施工目標(biāo),我方把工程劃分四個(gè)階段來實(shí)施。這四個(gè)階段是配合土建預(yù)留預(yù)埋階段-→安裝全面鋪開施工階段-→配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段-→聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段。根據(jù)不同階段的特點(diǎn),及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素,并采用科學(xué)合理的施工方法,保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

  1、配合土建預(yù)留預(yù)埋階段

  特點(diǎn):配合時(shí)間長,施工作業(yè)面多,持續(xù)時(shí)間短,工種要求齊全。

  關(guān)鍵點(diǎn):預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量。

  對(duì)策:組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊(duì),配合土建進(jìn)度,做好預(yù)留工作。

  2、安裝全面鋪開階段

  特點(diǎn):安裝作業(yè)面多,持續(xù)作業(yè)時(shí)間長,受外界環(huán)境影響小。

  關(guān)鍵點(diǎn):保證各種資源的及時(shí)調(diào)配,協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度。

  對(duì)策:準(zhǔn)備工作充分、周全,施工過程中,加大生產(chǎn)調(diào)度力度,保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣。

  3、配合專用設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段

  特點(diǎn):配合對(duì)象多,配合工作各異,要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)。

  關(guān)鍵點(diǎn):一是配合,根據(jù)各類廠家的不同要求,做好我們的工作;

  二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。

  對(duì)策:增加技師數(shù)量,特別是空調(diào)、強(qiáng)電專業(yè),確保能領(lǐng)會(huì)專業(yè)廠家要求的`意圖,從而更好地配合;專業(yè)系統(tǒng)開通時(shí),實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制,由他們擔(dān)任開通指揮員。

  4、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段

  特點(diǎn)是安裝各專業(yè)綜合聯(lián)試工作量大,質(zhì)量安全要求高,只許成功,不許失敗。

  關(guān)鍵點(diǎn):工作的計(jì)劃性,決策的統(tǒng)一性。

  對(duì)策:成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計(jì)劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計(jì)劃),組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì),明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序,確保工程一次性調(diào)試成功。

  第二節(jié)主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置

  為了有效控制施工進(jìn)度,確保進(jìn)度按總體目標(biāo)完成,安裝工作設(shè)立如下控制點(diǎn):

  第一控制點(diǎn):20xx年3月30日前,主干管道安裝、試壓完成,地下室、裙樓安裝完成80%以上。

  第二控制點(diǎn):在20xx年09月30日前,空調(diào)風(fēng)管安裝、保溫完成、空調(diào)管道連接、試壓保溫完成,機(jī)房、冷凍站、泵房、熱交換站等主體完工,給排水、消防水管道試壓完成,強(qiáng)電電纜敷設(shè)完成、管內(nèi)穿線完成,動(dòng)力接線完成,主要設(shè)備安裝完成,具備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)條件。

  第三控制點(diǎn):在20xx年2月10日前,各系統(tǒng)調(diào)試完成。

  第四控制點(diǎn):在20xx年3月30日前,系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成,整個(gè)安裝工程,具備交工驗(yàn)收條件。

  第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

  本著地下室先施工,裙樓與標(biāo)準(zhǔn)層同時(shí)作業(yè),有所側(cè)重的原則,按照通風(fēng)空調(diào)及冷暖管道、給排水、消防、強(qiáng)電等專業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃14

  一、施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度

  根據(jù)本工程特點(diǎn)及工程數(shù)量,結(jié)合我公司的人力資源,機(jī)械設(shè)備的投入以及以往修建類似工程的經(jīng)驗(yàn),總工期:自接到招標(biāo)人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工。

  二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

  (一)、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理

  1、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,抓住關(guān)鍵工序,對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確?傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

  2、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主,工程部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。

  3、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合,動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng),保障后勤供應(yīng),滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè),順利完成施工任務(wù)。

  4、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行,安排其它臨時(shí)措施(如三班制等),確保工期。

  5、建立工程施工日記,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、修改等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

  (二)、從資源上保證工期

  1、本工程施工所需機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應(yīng)予優(yōu)先保證。成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng),結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

  2、“工欲善其事,必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè),利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力,做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng),保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備。

  3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證材料的及時(shí)供應(yīng),杜絕停工材料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。

  (三)、從技術(shù)上保證工期

  1、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理,工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。

  2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處,使工程順利進(jìn)行。

  3、采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時(shí)間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

  施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

  項(xiàng)目名稱

  自接到招標(biāo)人開工令之日起至20xx年10月30日前竣工

  施工準(zhǔn)備

  土方工程

  微地形處理

  定位放線

  喬木移植

  灌木移植

  地被植物

  竣工驗(yàn)收

  三、農(nóng)忙季節(jié)保勤措施

  參加該工程施工的工人,全部為我單位的.固定工人,不用農(nóng)民工,這樣在農(nóng)忙季節(jié)也能保證工人出滿勤,施工過程中遇到節(jié)假日,公司將工人的假期積攢到工程竣工后再休假;并給工人部分經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;這樣,能保證工期按期完成。

  四、夜間施工措施

  制定合理的夜間施工方案,合理調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備,盡快完成施工任務(wù),減少夜間施工的時(shí)間,本標(biāo)段工程項(xiàng)目中草坪建植不安排夜間施工。

  夜間施工主要是苗木和草坪澆水養(yǎng)護(hù),提前制訂方案,報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

  1、備齊足夠的可供夜間施工應(yīng)用的勞動(dòng)力、照明設(shè)備、水源等,滿足施工的需要。

  2、設(shè)置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛,使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。

  3、設(shè)置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和安全防護(hù)。

  4、設(shè)專人檢查、維修供電設(shè)備線路施工機(jī)械,確保供電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  五、冬季施工質(zhì)量保證措施

  1.本合同段工程綠化施工季節(jié)在春季,綠化工程的冬季施工措施主要體現(xiàn)在植物成活后的早春防寒措施及兩年養(yǎng)管期的綠地養(yǎng)護(hù)管理工序過程中。

  2.每年度十一月份,綠地開始澆凍水,直到全部綠地封凍為止,同時(shí)開始進(jìn)行本工程綠地中部分植物的防寒工作,本年度的防寒工作因植物均為當(dāng)年栽植所以大部分植物都需要做防寒維護(hù),防寒工作稍做疏忽便會(huì)導(dǎo)致明年開春植株大批死亡的現(xiàn)象,所以喬灌木應(yīng)在其東、西、北三面做好圍擋。

  3.進(jìn)入冬季后工地保持相當(dāng)數(shù)量的人員對(duì)整個(gè)綠地進(jìn)行定期和不定期的巡視,檢查防寒設(shè)施的完好情況,檢除綠地內(nèi)的塑料袋等易燃物品,保證綠地整體安全越冬。

  六、雨季施工措施

  1.本工程栽植工序進(jìn)行時(shí),防雨措施也是必不可少的。我們已經(jīng)準(zhǔn)備較充足的防雨材料及措施。對(duì)成片栽植在地勢(shì)較低地段的綠地,除了在綠地周圍挖好排水溝渠外,水泵是必不可少的。對(duì)此我單位已做好了充足的準(zhǔn)備。另外,所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水溝,以利雨量過大時(shí)能及時(shí)排除積水,防止植物被淹泡,保證成活率。

  2.雨季施工時(shí),凡經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的地段應(yīng)抓緊栽植苗木。綠地外側(cè)每隔一定距離,設(shè)排水溝。

  3.工地辦公室、材料場(chǎng)、機(jī)械停放場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)地等均提前做好排水溝,且備足編制布,草袋等防洪用具,做到下暴雨時(shí)及時(shí)排除積水,不使其影響正常的生產(chǎn)及生活秩序。

  4.防雨季風(fēng)暴大型行道樹遭遇大風(fēng)時(shí)容易倒折如遇風(fēng)暴災(zāi)害天氣要采取積極措施對(duì)大型喬木實(shí)施加固如有倒折現(xiàn)象在第一時(shí)間妥善處理。

  七、已完工程保護(hù)措施

  為確保工程質(zhì)量美觀,使業(yè)主滿意,項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在各工序完成成活后,專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù),值班巡查,進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)值班人員,按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員,須按施組設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法,做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。

  專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收,辦理移交手續(xù)后終止。對(duì)于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)有方案編制者在施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施,或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí),由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)制定作業(yè)指導(dǎo)書交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃15

  一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。

  二、施工作業(yè)計(jì)劃:

  為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

  三、保證施工進(jìn)度措施:

  為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

  1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

  2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

  3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的`施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

  4、工藝安排,合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

  5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì)),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì)),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

  6、施工計(jì)劃,有條不紊計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

  7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對(duì)策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

 。1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

 。2)有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

 。3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

 。4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

  8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

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