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年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間:2023-05-12 12:26:03 考核方案 我要投稿

年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(精選13篇)

  為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi),最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么你有了解過(guò)方案嗎?下面是小編精心整理的年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案,歡迎大家分享。

年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(精選13篇)

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇1

  為充分調(diào)動(dòng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加快全面小康村建設(shè)步伐提供經(jīng)濟(jì)支撐。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的實(shí)施意見(jiàn)》茅委發(fā)〔20xx〕xx號(hào)文件精神,經(jīng)研究,提出20xx年度發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法。

  一、考核對(duì)象:

  行政村全體在職村干部

  二、考核內(nèi)容:

  集體經(jīng)營(yíng)性收入,引進(jìn)爭(zhēng)取資金、應(yīng)收款項(xiàng)、當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來(lái)收繳,農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用和土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)(土地流轉(zhuǎn)管理費(fèi))收繳。

  三、考核辦法:

  除按《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的.實(shí)施意見(jiàn)》中《考核細(xì)則》進(jìn)行分值考核外,對(duì)上述四項(xiàng)分別進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核。

  1。村集體經(jīng)營(yíng)性收入。當(dāng)年村集體經(jīng)營(yíng)性收入增長(zhǎng)15%且達(dá)35萬(wàn)元以上(含35萬(wàn)元),獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元,增長(zhǎng)15%且達(dá)30萬(wàn)元,獎(jiǎng)勵(lì)0。5萬(wàn)元,(以當(dāng)年實(shí)際到賬收入為基準(zhǔn))。

  2。引進(jìn)爭(zhēng)取資金。爭(zhēng)取能人老板捐資每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)500元,最高不超過(guò)5000元。收入以當(dāng)年資金到鎮(zhèn)會(huì)計(jì)代理中心帳戶為準(zhǔn)。

  3。當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來(lái)、應(yīng)收款收繳。當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳完成90%以上,按到帳總額的5%獎(jiǎng)勵(lì),低于90%不予獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部往來(lái)、應(yīng)收款回收按實(shí)際到帳的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。但當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳達(dá)不到90%的,內(nèi)部往來(lái)回收按5%獎(jiǎng)勵(lì)(相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目除外)。

  4。農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用及土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)(土地流轉(zhuǎn)管理費(fèi))收繳。按各村實(shí)際流轉(zhuǎn)面積收繳,達(dá)100%給予5%的獎(jiǎng)勵(lì)(達(dá)不到不予獎(jiǎng)勵(lì))。

  四、考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方法

  1。考核依據(jù)。年未由鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)代理中心按村實(shí)際到賬數(shù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,并報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批把關(guān),再由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(農(nóng)經(jīng)站)考核結(jié)算到村,各行政村黨總支書(shū)記依據(jù)所屬村干部的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)代理中心統(tǒng)一打卡兌現(xiàn)。

  2。專(zhuān)項(xiàng)考核資金來(lái)源。專(zhuān)項(xiàng)考核資金由鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)代理中心根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一出據(jù)在村管理費(fèi)中列支。

  本考核辦法從20xx年1月1日起施行。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇2

  一,考核辦法出臺(tái)的背景

  為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),全面推進(jìn)基層組織建設(shè),增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織的“造血”功能、服務(wù)功能,充分調(diào)動(dòng)村(社區(qū))干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)性、積極性,根據(jù)相關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,特制定峨橋鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作考核獎(jiǎng)懲辦法。

  二,制定意義和總體考慮

  為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,提升農(nóng)民群眾獲得感幸福感,有效利用種類(lèi)資源資產(chǎn)資金,因地制宜發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)村級(jí)自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展能力,為鄉(xiāng)村振興建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),壓實(shí)村級(jí)主要主體責(zé)任,激勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性,結(jié)合峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況,出臺(tái)此考核辦法。

  三,研判和起草過(guò)程

 。ㄒ唬┙Y(jié)合上級(jí)文件精神、峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況及領(lǐng)導(dǎo)要求擬定初稿

 。ǘ⿲(duì)初稿進(jìn)行集體研究。20xx年10月初,經(jīng)分管負(fù)責(zé)人研判起草,匯報(bào)主要負(fù)責(zé)人共同探討修改。

  (三)征求主要負(fù)責(zé)同志的意見(jiàn)。

  (四)定稿。20xx年01月通過(guò)研究決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行此考核辦法。

  四,考核重點(diǎn)

  結(jié)合峨橋鎮(zhèn)村居工作考核辦法,每季度完成經(jīng)濟(jì)收入最多的村,得滿分,同時(shí)作為本項(xiàng)考核基數(shù)。其他村的得分情況根據(jù)該村完成的`經(jīng)濟(jì)收入占考核基數(shù)比例得相應(yīng)分。(如一季度收入最多的村為20萬(wàn),得1。4分;那么一季度考核基數(shù)即為20萬(wàn);收入10萬(wàn)的村得分:10/20x1。4=0。7分)

  總量得分=本村本季度經(jīng)濟(jì)收入/本項(xiàng)考核基數(shù)x1。4

  村(社區(qū))干部(含所有在村任職的干部)每人每年績(jī)效報(bào)酬中提取8000元標(biāo)準(zhǔn)建立考核資金池,按2000元/人進(jìn)行分季度考核。

  每季度進(jìn)行一次考核,按照得分順序,1—6名獎(jiǎng)勵(lì),7—9名不獎(jiǎng)不罰;10—17名處罰。

  具體如下:第10、11名的村全體按10%扣除應(yīng)發(fā)資金,即實(shí)發(fā)xx00元/人;第12、13名的村全體按20%扣除,即實(shí)發(fā)1600元/人;第14、15名的村全體按30%扣除,即實(shí)發(fā)1400元/人;第16、17名的村按40%扣除,即實(shí)發(fā)1200元/人。

  第1名的村取得全部扣除資金的30%,第2、3名各取得全部扣除資金的20%,第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎(jiǎng)勵(lì)到村,村(社區(qū))主要領(lǐng)導(dǎo)上浮20%,其他人員由村按照相應(yīng)貢獻(xiàn)具體分配,并上報(bào)分配方案。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇3

  為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線,著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善、社會(huì)和諧進(jìn)步為重要內(nèi)容,以“五大改革、五大發(fā)展、五大建設(shè)”為舉措的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核體系,圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點(diǎn),全面推進(jìn)“四個(gè)示范縣”建設(shè),結(jié)合正在開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)分類(lèi)考核方案。

  一、考核組織機(jī)構(gòu)

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核工作由縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織,縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核辦公室具體承辦。

  二、考核類(lèi)別

  按照國(guó)家主體功能區(qū)建設(shè)要求,圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,結(jié)合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財(cái)政收入、項(xiàng)目建設(shè)以及農(nóng)業(yè)發(fā)展情況,將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)考核類(lèi)別。一類(lèi):天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來(lái)榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門(mén)績(jī)效考核,鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核只考核其一票否決事項(xiàng)和民生工程等內(nèi)容,不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名);二類(lèi):五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng);三類(lèi):頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個(gè)類(lèi)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。

  三、考核內(nèi)容、權(quán)重設(shè)置

  設(shè)總分100分,具體項(xiàng)目及權(quán)重如下:

  (一)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展(35分)

  1、農(nóng)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分,三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

  2、工業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分,三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)

  3、服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)

  (1)服務(wù)業(yè)發(fā)展(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

  (2)鄉(xiāng)村旅游(2分)

  (3)電子商務(wù)(3分)

  4、招商引資(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分,二類(lèi)、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)

  5、財(cái)政工作(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)

  (1)財(cái)政收入(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%,人均財(cái)政收入增長(zhǎng)率、增長(zhǎng)額各占5%)

  (2)鄉(xiāng)村債務(wù)(0.5分)

  6、項(xiàng)目建設(shè)(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分,三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

  7、扶貧開(kāi)發(fā)(一類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分,二類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分,三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

  (二)、生態(tài)保護(hù)(25.5分)

  1、林業(yè)建設(shè)及護(hù)林防火(3分)

  2、水土保持及防汛抗旱(3分)

  3、環(huán)境保護(hù)(4分)

  4、節(jié)能工作(0.5分)

  5、文化資源保護(hù)與文化建設(shè)(2分)

  6、文明創(chuàng)建(含三線三邊環(huán)境整治)(5分)

  7、美好鄉(xiāng)村建設(shè)(5分)

  8、違建整治與防控(1分)

  9、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治(2分)

  (三)、社會(huì)事業(yè)(10分)

  1、計(jì)劃生育(5分)

  2、民生工程(5分)

  (四)、社會(huì)治理(21.5分)

  1、平安建設(shè)(9.5分)

  (1)食品安全(2分)

  (2)安全生產(chǎn)(2分)

  (3)綜治維穩(wěn)(3分)

  (4)信訪工作(2分)

  (5)依法治理(0.5分)

  2、執(zhí)行力(5分)

  (1)為民服務(wù)全程代理(2分)

  (2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)

  3、綜合評(píng)議(7分)

  (1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評(píng)分)(2分)

  (2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評(píng)議(5分)

  (五)黨的建設(shè)(8分)

  (1)基層組織建設(shè)(2分)

  (2)黨風(fēng)廉政建設(shè)(2分)

  (3)宣傳工作(2分)

  (4)武裝工作(1分)

  (5)統(tǒng)戰(zhàn)工作(1分)

  縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

  (六)人口和計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行“一票否決”。

  四、考核辦法

  根據(jù)縣委“改進(jìn)考評(píng)形式”的要求,本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問(wèn)題,簡(jiǎn)化考核程序,提高考核效率,20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核不另行出臺(tái)考核細(xì)則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核,各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的`考核,對(duì)照本辦法的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料以及平時(shí)執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的佐證材料等提供考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外,定量、定性指標(biāo)要體現(xiàn)工作優(yōu)劣,原則上每類(lèi)單項(xiàng)最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計(jì)算得分的均對(duì)應(yīng)三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計(jì)算)。

  考核結(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行公示,于20xx年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報(bào)縣考核辦。縣考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評(píng)議,對(duì)照考核辦法匯總計(jì)算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值,評(píng)出三類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名,報(bào)縣目標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后,提交縣黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。

  五、結(jié)果運(yùn)用

  1、依照綜合目標(biāo)考核結(jié)果確定每類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎(jiǎng)、第二名為二等獎(jiǎng),由縣委、縣政府予以表彰,并分別發(fā)給獎(jiǎng)金8萬(wàn)元、6萬(wàn)元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核結(jié)果,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)考核平均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1,獲獎(jiǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.1,每類(lèi)倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.95,每類(lèi)末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。

  對(duì)綜合目標(biāo)考核獲得獎(jiǎng)勵(lì)的,公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目標(biāo)考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》等規(guī)定,對(duì)連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn),將對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施,其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇4

  為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理,規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,強(qiáng)化村衛(wèi)生所(室)基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),根據(jù)福建省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《福建省鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》的通知(閩衛(wèi)農(nóng)社〔20xx〕28號(hào))文件精神,現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際,制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案》,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核體系,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性,不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。

  二、工作目標(biāo)

  督促指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能,規(guī)范服務(wù)行為,在農(nóng)村居民獲得公共衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇,促進(jìn)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。

  三、基本原則

  (一)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核方式,考核結(jié)果向社會(huì)公示,接受群眾監(jiān)督。

  (二)堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合。

  (三)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核制度,根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成情況,發(fā)放補(bǔ)助。

  四、考核對(duì)象及考核內(nèi)容

  (一)考核

  對(duì)象:經(jīng)縣衛(wèi)生局確認(rèn)的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。基本條件是:在縣衛(wèi)生局注冊(cè)、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)或執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書(shū),在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)國(guó)家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

  (二)考核內(nèi)容:

  以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。具體如下:

  1.建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn),為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案,并逐年完善。

  2.健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務(wù),設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容,對(duì)轄區(qū)居民開(kāi)展健康知識(shí)講座等健康教育活動(dòng)。

  3.預(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。

  4.傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件,參與現(xiàn)場(chǎng)疫點(diǎn)處理。

  5.慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區(qū)內(nèi)確診的.高血壓和糖尿病患者的登記管理,定期進(jìn)行隨訪,并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。

  6.孕產(chǎn)婦保健。及時(shí)發(fā)現(xiàn)孕婦,動(dòng)員其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè),定期接受孕產(chǎn)婦保健管理;進(jìn)行孕期營(yíng)養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo),協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦,動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩;開(kāi)展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo),了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。

  7.兒童保健。開(kāi)展新生兒訪視,協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)并接受兒童保健系統(tǒng)管理,積極宣傳兒童保健知識(shí)和開(kāi)展必要的健康指導(dǎo)。

  8.老年人保健。協(xié)助對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理,進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查,提供必要的健康指導(dǎo)。

  9.重性精神疾病管理。協(xié)助對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理;在上級(jí)專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

  10.村衛(wèi)生所管理。執(zhí)行衛(wèi)生行政部門(mén)的各項(xiàng)政策措施情況以及各項(xiàng)衛(wèi)生政策宣傳情況。

  11.各類(lèi)衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。

  12.居民滿意度評(píng)價(jià)。

  五、考核方法和程序

  (一)縣衛(wèi)生局、縣財(cái)政局制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核方案》。成立《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組》,負(fù)責(zé)考核的具體組織實(shí)施。

  組長(zhǎng):XXX(衛(wèi)生局局長(zhǎng))

  副組長(zhǎng):XXX(衛(wèi)生局副局長(zhǎng))

  XXX(財(cái)政局副主任科員)

  成員:XXX(縣疾控中心主任)

  XXX(縣婦幼保健院院長(zhǎng))

  XXX(縣衛(wèi)生局婦幼保健股股長(zhǎng))

  (二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心制定相應(yīng)的考核工作方案,成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所(室)承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考察、抽查核實(shí)、入戶調(diào)查等方式進(jìn)行。

  (三)縣衛(wèi)生局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的基礎(chǔ)上,組織考核小組進(jìn)行抽查復(fù)核。復(fù)核時(shí)充分聽(tīng)取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會(huì)和村民的意見(jiàn),客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作?己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的依據(jù)。

  六、考核時(shí)間

  (一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每半年進(jìn)行一次,考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示,并上報(bào)縣衛(wèi)生局。

  (二)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每半年隨機(jī)抽取20%的行政村進(jìn)行復(fù)核,上半年考核在7月底前完成,下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結(jié)束后的15個(gè)工作日內(nèi),將考核結(jié)果書(shū)面報(bào)市衛(wèi)生局。

  七、考核結(jié)果應(yīng)用和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助

  (一)考核依據(jù)《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分,總分100分。結(jié)果分為四個(gè)等次:分值90分以上為優(yōu)秀,80-89分為合格,60-79分為基本合格,60分以下為不合格。考核優(yōu)秀的比例不超過(guò)10%.

  (二)承擔(dān)并經(jīng)考核圓滿完成農(nóng)村公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生年人均補(bǔ)助總額不低于4000元。

  (三)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)分為基礎(chǔ)補(bǔ)助和績(jī)效補(bǔ)助兩部分。

  1.基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

  承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人均100元/人。月,按照現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)渠道籌集和發(fā)放。

  2.績(jī)效考核補(bǔ)助。

  (1)績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)以縣為單位,從人均15元基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)中按一定比例提取。

  (2)績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為年人均2800元(補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)總額4000元-基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1200元)。

  (3)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核得分=鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核得分x縣級(jí)復(fù)核率;縣級(jí)復(fù)核率=縣級(jí)復(fù)核總得分之和/被復(fù)核的鄉(xiāng)村醫(yī)生原考核總分之和x100%.

  考核分?jǐn)?shù)80分(含80分)以上的,全額給予績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);基本合格的,按70%給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助;不合格的,核減全部績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

  (4)對(duì)考核結(jié)果為不合格的除核減當(dāng)年績(jī)效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)外,還應(yīng)予以通報(bào)批評(píng),限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生,取消享受補(bǔ)助資格。

  八、實(shí)施與管理

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。

  各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際制定工作計(jì)劃,明確職責(zé)分工,確保鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核工作順利開(kāi)展。

  (二)加強(qiáng)管理,規(guī)范運(yùn)作。

  要做到考核公正公開(kāi),資金分配合理,資料檔案齊全,規(guī)章制度健全,管理規(guī)范有序,加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),研究和解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,確;竟残l(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)及鄉(xiāng)村醫(yī)生津貼補(bǔ)助足額到位。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇5

  第一章總則

  第一條為激發(fā)全縣廣大農(nóng)村基層干部發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作熱情,調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)抓實(shí)“六項(xiàng)行動(dòng)”推動(dòng)發(fā)展新型村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“興村”工程的實(shí)施方案的通知》等文件精神,制定本辦法。

  第二條村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)遵循實(shí)事求是、公開(kāi)透明、群眾認(rèn)可、促進(jìn)發(fā)展的原則。

  第三條本辦法所稱(chēng)“獎(jiǎng)勵(lì)”,是指為激勵(lì)在發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中作出突出貢獻(xiàn)的村“兩委”干部、工作人員(以下統(tǒng)稱(chēng)村干部),按程序從當(dāng)年度村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益中拿出一定比例的資金用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)村干部。

  第四條本辦法所指村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益指經(jīng)營(yíng)性收入減去經(jīng)營(yíng)管理成本后盈余的收入。

  第五條本辦法所稱(chēng)“村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益”,是以行政村為單位,一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)(1月1日至12月31日)村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益;“村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益增量”,是以行政村為單位,一個(gè)財(cái)務(wù)年度內(nèi)(1月1日至12月31日)村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益同比增長(zhǎng)量。

  第二章村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收入

  第六條經(jīng)營(yíng)性收入,主要包括:

  (一)經(jīng)營(yíng)收入。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織通過(guò)生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入,包括產(chǎn)品物資銷(xiāo)售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。

  (二)發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入,土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理收入,村辦企業(yè)上交的利潤(rùn)。

  (三)投資收益。村級(jí)集體對(duì)外投資取得的收益。

 。ㄋ模┢渌杖。存款利息收入等。

  第七條上級(jí)單位獎(jiǎng)勵(lì)給村級(jí)集體的收入、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金、捐贈(zèng)等不屬于村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收入。

  第八條土地征用收入、村級(jí)集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉(zhuǎn)和林木處置、集體資產(chǎn)及設(shè)備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)范圍。

  第九條經(jīng)營(yíng)管理成本指村級(jí)集體在生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品物資、對(duì)外提供勞務(wù)等活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。

  第三章適用情形

  第十條本辦法適用于當(dāng)年度村級(jí)集體納入統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性收入凈收益達(dá)到5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上的村。

  第十一條因村級(jí)集體三資管理混亂、入賬不及時(shí)、賬目無(wú)法界定等原因,未能及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)年度村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益的村,不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

  第十二條明確標(biāo)準(zhǔn)條件。享受獎(jiǎng)勵(lì)的村干部應(yīng)在發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中工作成效顯著、實(shí)績(jī)突出,符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。

  第十三條建立負(fù)面清單。以下人員不得享受當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì):

 。ㄒ唬┊(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的;

 。ǘ┠甓瓤己嘶竞细褚韵碌模

 。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為其他不得享受的情形。

  第十四條建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。堅(jiān)持按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)”(把因缺乏經(jīng)驗(yàn)先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開(kāi)來(lái),把國(guó)家尚無(wú)明確規(guī)定時(shí)的探索性試驗(yàn)與國(guó)家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開(kāi)來(lái),把為推動(dòng)改革的無(wú)意過(guò)失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開(kāi)來(lái))原則,正確把握和合理運(yùn)用好容錯(cuò)糾錯(cuò)情形,實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏,激勵(lì)村干部在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)。對(duì)于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤,經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)認(rèn)定屬于容錯(cuò)糾錯(cuò)情形的,允許發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

  第四章獎(jiǎng)勵(lì)措施

  第十五條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)各村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作每年開(kāi)展一次考核評(píng)價(jià)?己私Y(jié)果的評(píng)定,要綜合考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、收益增幅等因素。

  第十六條根據(jù)村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益年度增加和保持情況,設(shè)立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)和一次性獎(jiǎng)。

  (一)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎(jiǎng)。指集體經(jīng)營(yíng)性收益在5萬(wàn)以上(含5萬(wàn)元),且保持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收益總量不減的村。

  1.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性收益總額在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上的,按不超過(guò)村干部年基本報(bào)酬的'30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性收益總額在10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上的,按不超過(guò)村干部年基本報(bào)酬的40%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  3.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性收益總額在20萬(wàn)元(含20萬(wàn)元)以上的,按不超過(guò)村干部年基本報(bào)酬的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  4.村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)自主(村兩委干部以村級(jí)集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng)辦公司、合作社或電商,組織、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷(xiāo)售,非發(fā)包、租賃、出售村級(jí)集體資產(chǎn))年經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)元(含10萬(wàn)元)以上的,在第2、3款規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)之外,可按不超過(guò)自主經(jīng)營(yíng)性收益的20%給予村干部獎(jiǎng)勵(lì)。

  原則上年度村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放的總額不得超過(guò)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性總收益的30%,總量不超過(guò)20萬(wàn)元。

  (二)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效獎(jiǎng)。指年度村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收益在10萬(wàn)(含10萬(wàn)元)以上,且增長(zhǎng)較大的村(年度收益增量達(dá)到2萬(wàn)元及以上),根據(jù)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作考核結(jié)果,按當(dāng)年度村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益增量的20%比例獎(jiǎng)勵(lì)村干部。

  (三)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展一次性獎(jiǎng)。對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達(dá)到50萬(wàn)元以上的村,給予村干部一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元;對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達(dá)到30萬(wàn)元以上的村,給予村干部一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元;對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性總收益首次達(dá)到20萬(wàn)元以上的村,給予村干部一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。

  第十七條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。指對(duì)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的村干部,不包括選派干部、掛職干部、選調(diào)大學(xué)生村官。

  第十八條科學(xué)分配獎(jiǎng)勵(lì)資金。除按村干部年基本報(bào)酬比例計(jì)提之外的獎(jiǎng)勵(lì)資金,原則上獎(jiǎng)勵(lì)村“兩委”正職每人不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)資金的30%(“一肩挑”的不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)資金的40%);其他村干部根據(jù)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)績(jī)效大小由所在村自行研究確定,要統(tǒng)籌考慮當(dāng)年正常離任的村干部在村工作時(shí)間及貢獻(xiàn)大小等情況,合理制定分配方案。

  第十九條健全完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合。

  各村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果要納入目標(biāo)管理考核成績(jī)。對(duì)發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)成效顯著的村黨組織進(jìn)行表彰或表?yè)P(yáng),優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”;對(duì)表現(xiàn)突出的村黨組織書(shū)記,優(yōu)先推薦各級(jí)“兩代表一委員”和各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)對(duì)象。

  第五章獎(jiǎng)勵(lì)程序

  第二十條村級(jí)申請(qǐng)。每年3月底前,符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的村經(jīng)村“兩委”會(huì)議研究同意后,向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括上年度集體經(jīng)營(yíng)性總收益及增長(zhǎng)情況、獎(jiǎng)勵(lì)人員及數(shù)額、獎(jiǎng)勵(lì)分配方案等,并提交《獎(jiǎng)勵(lì)資金審核表》。

  第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時(shí)成立由紀(jì)檢、組織、財(cái)政、農(nóng)經(jīng)等人員組成的審核小組,對(duì)上報(bào)村的年度經(jīng)營(yíng)性收益情況進(jìn)行審核,于10個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面反饋審核意見(jiàn)。對(duì)村級(jí)集體創(chuàng)辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成的收益,年終審核時(shí)應(yīng)提供會(huì)計(jì)報(bào)表、帳冊(cè)等資料,鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核小組或委托有資質(zhì)的審計(jì)單位核實(shí)收益數(shù)額。

  第二十五條決議和公示。審核通過(guò)后,組織召開(kāi)村民代表會(huì)議或股東代表會(huì)議審議,鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加。審議通過(guò)后,在公開(kāi)欄進(jìn)行公示(公示期不少于5個(gè)工作日),公示期滿無(wú)異議的,將獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放至村干部個(gè)人賬戶。

  第二十六條備案管理。各村及時(shí)將審核資料報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案;鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)匯總年度獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況,報(bào)縣委組織部、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。

  第六章監(jiān)督管理

  第二十七條強(qiáng)化程序意識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把程序意識(shí)貫穿到獎(jiǎng)勵(lì)工作全過(guò)程,切實(shí)維護(hù)好程序的嚴(yán)肅性,在審核把關(guān)、會(huì)議表決、對(duì)外公示等環(huán)節(jié)上,都要按程序走、按規(guī)定辦、做到公開(kāi)、公平、公正。

  第二十八條嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行程序,對(duì)不符合條件的一律不得審批;全程監(jiān)督,杜絕選擇性執(zhí)行;對(duì)上報(bào)不嚴(yán)、弄虛作假、套取獎(jiǎng)勵(lì)資金的單位和個(gè)人,一經(jīng)查實(shí),收回獎(jiǎng)勵(lì)資金,并依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究責(zé)任,確保獎(jiǎng)勵(lì)工作真實(shí)性、有效性。

  第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)工作的重要意義,營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展,力爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)的良好氛圍。

  第七章附則

  第三十條本辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行,暫行期限為1年。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇6

  為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè),以開(kāi)展“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng)為主題,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成鎮(zhèn)黨委、政府年初確定的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)“重塑富有實(shí)力大新店、打造充滿活力新新店”的奮斗目標(biāo),推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,特制訂鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理考核方案。

  一、總則

  1、本辦法考核范圍為機(jī)關(guān)在編全體干部。

  2、堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

  3、本辦法旨在激勵(lì)和約束相統(tǒng)一,著眼于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和增強(qiáng)干部的自我約束能力。

  4、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,堅(jiān)持民主、客觀、公正、公開(kāi)的原則。

  二、考核形式和標(biāo)準(zhǔn)

  堅(jiān)持按月考核和年度考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分。具體分為三大塊:一是機(jī)關(guān)日常工作考核40分,二是本職工作和中心工作考核35分,三是述職測(cè)評(píng)25分。

  成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨委書(shū)記任組長(zhǎng),黨委副書(shū)記具體負(fù)責(zé),分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員,辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和綜合(考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后)。

  三、考核內(nèi)容

  (一)機(jī)關(guān)日常工作考核(基本分40分)

  1、嚴(yán)格考勤制度。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要,確定點(diǎn)名人員和點(diǎn)名時(shí)間。點(diǎn)名無(wú)故遲到一次扣1分、罰款10元,無(wú)故早退一次扣1分、罰款10元,無(wú)故曠工一次扣3分、罰款30元,全年累計(jì)遲到20次或累計(jì)曠工15天,或事假超過(guò)20天者(病假視情況而定,產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行),該項(xiàng)考核計(jì)0分。連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天的,按自動(dòng)離崗予以辭退。

  2、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度。因事需請(qǐng)假者,必須提前一天請(qǐng)假,中層以下干部請(qǐng)假一天以內(nèi)的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,存辦公室備查;請(qǐng)假一天以上的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,報(bào)黨委書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字,存辦公室備查。科級(jí)干部直接向黨委書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)請(qǐng)假。請(qǐng)假一律以請(qǐng)假條為準(zhǔn),特殊情況不能當(dāng)時(shí)書(shū)面請(qǐng)假的,要先按程序電話請(qǐng)假,事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),否則按曠工處理。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,遵守值班時(shí)間,帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班,其他值班人員必須在值班室集中值班,做好值班記錄。值班時(shí),不準(zhǔn)缺崗,不準(zhǔn)請(qǐng)假;如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間,因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分,嚴(yán)重的加倍扣分,特別嚴(yán)重的作待崗處理。

  4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行派餐單、派事單、維修單制度,嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、用車(chē)、文印等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,違反一項(xiàng)每次扣3分,費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。

  5、落實(shí)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域,各工作片根據(jù)實(shí)際指定人員輪流打掃,每天上午上班前打掃一次,做到無(wú)塵土、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查,每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人2分、1分。對(duì)打掃不到位的,辦公室負(fù)責(zé)督促重新打掃,經(jīng)督促仍不到位的,分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人4分、2分,并通報(bào)批評(píng)。

  6、明確會(huì)議和辦公紀(jì)律。到市、區(qū)辦公事,由辦公室統(tǒng)一安排,不安排交通工具的,每天補(bǔ)助交通費(fèi)、伙食費(fèi)共計(jì)15元,憑辦公室填制的派事單當(dāng)月結(jié)算。按時(shí)參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí),鎮(zhèn)里會(huì)議每遲到、早退一次扣1分,無(wú)故不參加者以曠工論處。

  7、實(shí)行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開(kāi)會(huì)等情況,必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明,分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說(shuō)明情況的,每發(fā)現(xiàn)一次,分別扣當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3分、1分,分別對(duì)當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處罰30元、10元。

  8、自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)動(dòng),工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的,每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分;情節(jié)嚴(yán)重的,經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。

  9、落實(shí)學(xué)習(xí)制度。根據(jù)工作實(shí)際,堅(jiān)持二、五集中學(xué)習(xí)日制度。實(shí)行撰寫(xiě)工作日志制度,每人每周撰寫(xiě)工作日志不得少于5篇,每周一進(jìn)行檢查,一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查,科級(jí)干部由書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)檢查,每少一篇扣2分。

  10、做到遵紀(jì)守法。對(duì)因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分;情節(jié)嚴(yán)重的,給予行政紀(jì)律處分。

  (二)本職工作和中心工作考核(基本分35分)

  機(jī)關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計(jì)劃,半年有小結(jié),年終有總結(jié)。主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的打算安排,取得同意后付諸實(shí)施,不越權(quán)行事。自覺(jué)遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度,做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作積極、主動(dòng)、大膽,能較好地完成中心工作。

  加減分因素:

  1、對(duì)引進(jìn)新上項(xiàng)目落戶新店的,對(duì)引資人員每引進(jìn)100萬(wàn)元計(jì)5分。

  2、不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù),造成工作被動(dòng)的,經(jīng)核實(shí)認(rèn)定,酌情扣1——10分。

  3、工作成績(jī)突出,榮獲國(guó)家、省、市、區(qū)表彰和榮譽(yù)的,以批準(zhǔn)單位的文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書(shū)、表彰通報(bào)為準(zhǔn),對(duì)直接負(fù)責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別獎(jiǎng)10分、7分、5分、3分。屬于部門(mén)類(lèi)榮譽(yù)和先進(jìn)的,減半計(jì)分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分一次,不重復(fù)加分。

  4、正面宣傳新店鎮(zhèn)工作的新聞報(bào)道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報(bào)黨刊錄用,有稿酬的加倍獎(jiǎng)勵(lì);沒(méi)有稿酬的,區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí),每百字分別獎(jiǎng)2分、3分、5分、10分,每百字分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元、30元、50元、100元,同一稿件被不同刊物錄用的,按最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分和獎(jiǎng)勵(lì)。

  5、單項(xiàng)工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的,分別給分管中層干部、直接責(zé)任人加5分、3分。單項(xiàng)工作位居全區(qū)末尾的,分別扣分管中層干部和直接責(zé)任人10分、5分。

  6、積極參加鎮(zhèn)里組織的各種集體活動(dòng),每少參與一次扣1分,活動(dòng)中獲獎(jiǎng)?wù),前一、二、三名分別獎(jiǎng)勵(lì)5分、4分、3分,其余獲獎(jiǎng)?wù)吒鳘?jiǎng)勵(lì)2分。

  (三)述職測(cè)評(píng)(基本分25分)

  1、述職(5分)。采取書(shū)面述職和大會(huì)述職相結(jié)合的辦法,實(shí)行定期述職制度,匯報(bào)工作開(kāi)展情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題,理清思路,制定對(duì)策。中層干部每季度進(jìn)行一次述職,一般干部每半年進(jìn)行一次述職。每缺少一次扣10分。

  2、基層評(píng)議(5分)。年終由全體機(jī)關(guān)干部對(duì)機(jī)關(guān)干部平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)行民主評(píng)議,按百分制進(jìn)行打分,得分在平均分以上的計(jì)5分,得分在平均分以下的計(jì)3分,其中得分列末三位的計(jì)2分。

  3、平時(shí)表現(xiàn)分(5分)。年終由中層干部對(duì)所屬人員打分,根據(jù)平時(shí)工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的`表現(xiàn),打分后報(bào)分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。中層干部平時(shí)表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。

  4、班子綜合評(píng)議(10分)。年終由黨政班子會(huì)議綜合評(píng)定,最高為10分,最低為0分。

  四、考核結(jié)果運(yùn)用及有關(guān)說(shuō)明

  1、考核綜合得分在90分以上的,年度考核格次可評(píng)定為“優(yōu)秀”。對(duì)年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為推薦使用干部的主要人選;考核分在75分以上的,定為“稱(chēng)職”;考核分在60分以上的,定為“基本稱(chēng)職”;考核分在60分(不含60分)以下的,可定為“不稱(chēng)職”。

  2、考核分在75分以上、被評(píng)定為“稱(chēng)職”以上的人員,方可享有年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

  3、年終考核被定為“不稱(chēng)職”、且位居后三位的,給予待崗三個(gè)月處理。待崗期間,發(fā)給基本生活費(fèi),接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,另行安排工作。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的,按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定,給予辭退處理。

  4、中層干部年度考核有下列情況的,免去現(xiàn)職。

  (1)年終考核60分(不含60分)以下的;

  (2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的。

  5、年度考核結(jié)果,存入本人工作檔案,作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。

  6、年終按照實(shí)際得分情況,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,取全體在編人員的平均分。有下列情況者,按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼:當(dāng)年調(diào)入、調(diào)出人員;休假人員;離職學(xué)習(xí)三個(gè)月以上的等。

  7、有下列情況之一者,不享受當(dāng)年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼:

  (1)年終考核60分(不含60分)以下的;

  (2)累計(jì)曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;

  (3)當(dāng)年受政紀(jì)、法紀(jì)記過(guò)以上、黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分的;受行政撤職處分。

  8、辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)工作,扣分、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)情況每月公開(kāi)通報(bào),處罰、獎(jiǎng)勵(lì)金額當(dāng)月兌現(xiàn)。罰金實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理,用于開(kāi)展機(jī)關(guān)日常文體活動(dòng)和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

  9、考核政策中未盡事宜,以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級(jí)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇7

  一、考核目的

  1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn),對(duì)取得良好業(yè)績(jī)和成績(jī)的員工進(jìn)行激勵(lì),合理、有效分配企業(yè)資源。

  2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

  3、推行干部年度工作總結(jié),作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

  二、適用范圍

  總公司各部門(mén)、屬下各分公司全體員工。

  三、指導(dǎo)原則

  1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原則。

  2、公正、公平、公開(kāi)的原則。

  3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原則。

  4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

  四、指導(dǎo)思想與考核方法

  1、管理干部以單位績(jī)效、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。

  2、有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。

  五、實(shí)施部門(mén)與職責(zé)

  1、總裁室(總經(jīng)理室):考核決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案,對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

  2、人力資源部:考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

  3、各部門(mén):考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

  六、考核對(duì)象

  1、實(shí)施全員考核,上至總經(jīng)理,下至普通員工均須參加年度考核。

  2、截止X年X月X日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。

  七、考核周期幅度

  X年全年(1月~12月),司齡不足一年的,按入職之日起執(zhí)行考核。

  八、考核方式

  注:九大核心才干評(píng)分:本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫(xiě)明事實(shí)依據(jù))后,交直接上級(jí)評(píng)分,再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審,以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn),但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過(guò)±0.3分。

  九、考核結(jié)果應(yīng)用

  1、采用AAA分段排名法,按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名,將排名范圍分為三類(lèi):排在前10%的員工核定為AAA類(lèi)員工,前10%-20%的員工核定為AA類(lèi)員工,其他80%的'員工核定為A類(lèi)員工。按照以下層級(jí)分別排名(總監(jiān)及以上級(jí)別不作AAA排名):

  1)門(mén)店基層員工(營(yíng)業(yè)員/店助)

  2)分店防損員

  3)總部防損員、司機(jī)

  4)收銀員

  5)理貨員

  6)店經(jīng)理

  7)總部主管及以下管理人員(部門(mén)內(nèi)排名)

  8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)

  注:對(duì)于AAA級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人,在同等條件下優(yōu)先考慮入選;對(duì)于評(píng)分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

  2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系

  根據(jù)排名結(jié)果,組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定),總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。

  注:T為考核周期,入職滿1年按一年算,不滿從入職之日起算,以日為單位。

  十、考核工作安排

  1、培訓(xùn):X月X日10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。

  2、評(píng)分表提交時(shí)間安排:

  門(mén)店:X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處。

  總部:X月X日前提交到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處。

  整體時(shí)間安排:X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。

  3、評(píng)分表填寫(xiě)要求,詳見(jiàn)人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

  十一、考核說(shuō)明

  1、X年X月X日還沒(méi)轉(zhuǎn)正的員工無(wú)需參加年度考核。

  2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇8

  考核目的為了完善薪資管理體系,提高工作績(jī)效,提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。不妨看看年終績(jī)效考核方案。

  一、考核原則

  1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。

  2、公平、公正、公開(kāi)的原則。

  3、考核、考評(píng)相結(jié)合的原則。

  4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。

  二、考核對(duì)象

  1、部門(mén)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

  2、機(jī)關(guān)全體員工。

  3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。

  4、項(xiàng)目部全體員工。

  三、考核機(jī)構(gòu)

  1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

  (1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

  (2)監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過(guò)程。

  (3)確定年終績(jī)效考核結(jié)果。

  2、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門(mén)。

  (1)制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

  (2)組織指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施年終績(jī)效考核。

  (3)匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。

  3、各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門(mén)年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。

  (1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)年終績(jī)效考核全面工作。

  (2)成立由2-3人組成的考核小組,負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談,并如實(shí)填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》,匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

  (3)組織召開(kāi)本部門(mén)年終工作總結(jié)會(huì)議。

  四、考核等級(jí)分布

  考核結(jié)果匯總后確定B+B-C+

  1、考核分?jǐn)?shù)85-89分的,考核等級(jí)確定為B+,B+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

  2、考核分?jǐn)?shù)75-79分的,考核等級(jí)確定為C+,C+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

  3、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為A級(jí)

  (1)無(wú)故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

  (2)請(qǐng)婚、喪、病、事假超過(guò)15天的。

  (3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

  (4)個(gè)人收受好處,故意損害公司利益的。

  (5)其他違反公司規(guī)章制度的。

  4、各部門(mén)評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例,超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例,必須說(shuō)明充分理由。

  5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作,作為考核被考核人的重要政績(jī)之一。

  五、考核時(shí)間安排及方法

  本次考核為xx年度考核,考核及考評(píng)時(shí)間為xx年12月25日至xx年1月12日。

  1、xx年12月20日前,部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部,其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門(mén)總經(jīng)理。

  2、xx年12月20日---12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案,與各部門(mén)總經(jīng)理溝通,告知考核流程及考核安排。

  3、xx年12月25日---xx年1月5日各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門(mén)全體員工單獨(dú)談話,并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。

  4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核,并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。部門(mén)考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分,權(quán)重比為(部門(mén)總經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理3:7)

  5、xx年1月5日---1月9日各部門(mén)召開(kāi)年終工作總結(jié)會(huì)議,并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部,行政管理部參與各部門(mén)及項(xiàng)目部的'總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議,以項(xiàng)目部為單位召開(kāi),會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果供部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。

  6、xx年1月10日---1月11日召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì),每個(gè)部門(mén)通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì),參會(huì)人員填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》,通過(guò)無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。

  7、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分,填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為

  董事長(zhǎng)、總經(jīng)理6:無(wú)記名投票4。

  8、xx年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況。統(tǒng)一匯總,并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。

  9、xx年1月13日召開(kāi)公司年終工作終結(jié)大會(huì)。

  六、考核結(jié)果應(yīng)用

  1、通過(guò)績(jī)效考核,使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),為對(duì)員工的使用、調(diào)整,合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

  2、通過(guò)績(jī)效考核,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性,提高工作效率,保障做好08年工作。

  3、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾,有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。

  員工有下列出勤方面的問(wèn)題,適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金:

  (1)每月遲到2次以上或早退的,每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。

  (2)無(wú)故曠工的,每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。

  (3)請(qǐng)事假超過(guò)15天,扣減年終獎(jiǎng)金總額20%,增加5天,加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。

  (4)婚、喪、病假超過(guò)15天的,扣減年終獎(jiǎng)金總額10%,每增加5天,加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。

  員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金

  (1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

  (2)個(gè)人收受好處,故意損害公司利益的。

  (3)造成工程安全責(zé)任事故的。

  (4)造成工程施工返工、延期的。

  (5)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。

  七、幾點(diǎn)要求

  1、年終績(jī)效考核工作,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,不走過(guò)場(chǎng),扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。

  2、年終績(jī)效考核工作比較過(guò)去,要有質(zhì)的飛躍,為公司規(guī)范化管理,向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),探索新路。

  3、年終各項(xiàng)工作繁忙,需統(tǒng)籌安排,穿插進(jìn)行,必要時(shí)加班,切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果。

  八、被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議,可向行政管理部申訴,行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

  九、本實(shí)施方案由行政部負(fù)責(zé)解釋。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇9

  第一條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為本鄉(xiāng)內(nèi)各行政村經(jīng)濟(jì)組織。

  第二條本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于盤(pán)活集體資源或?qū)嵤┘w經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目后收入得到增加的村集體。

  第三條本辦法指的村集體經(jīng)濟(jì)收入主要包括:村集體從事各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的經(jīng)營(yíng)收入,發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場(chǎng)、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入,對(duì)外投資取得的收益。不包括接受上級(jí)項(xiàng)目建設(shè)、補(bǔ)助補(bǔ)貼、救災(zāi)救濟(jì)、社會(huì)捐贈(zèng)和代收、征地征收、利息、盤(pán)盈等取得的收入。

  第四條村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目投入獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)年度投入20萬(wàn)元以上且年收入增加2萬(wàn)元以上的,予以獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元;當(dāng)年度投入50萬(wàn)元以上且年收入增加5萬(wàn)元以上的,予以獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元;當(dāng)年度投入100萬(wàn)元以上且年收入增加10萬(wàn)元以上的,予以獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)資金于收益產(chǎn)生后申報(bào)。

  第五條村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入總量突破獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破15(含)—50萬(wàn)元且增幅達(dá)到10%以上的,獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元;當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破50(含)—100萬(wàn)元且增幅達(dá)到10%以上的,獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元;當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破100萬(wàn)元且增幅達(dá)到10%以上的,獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。以上一年度的集體經(jīng)濟(jì)收入為基數(shù),每上升一檔予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  第六條村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增幅獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)年增幅達(dá)到20%以上的獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元;當(dāng)年增幅達(dá)到30%以上的獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元;當(dāng)年增幅達(dá)到50%以上的獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟(jì)收入為基數(shù)。

  第七條村集體以貸款方式實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目的需上報(bào)鄉(xiāng)人民政府審核,審核通過(guò)后由鄉(xiāng)人民政府對(duì)接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。

  第八條獎(jiǎng)勵(lì)采取村級(jí)申報(bào)、鄉(xiāng)級(jí)審核,項(xiàng)目投入以實(shí)際支付來(lái)認(rèn)定,通過(guò)審核符合條件的予以發(fā)放。當(dāng)年度同時(shí)符合第四、五、六條兩條以上條件的,按最高標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì),不予以疊加獎(jiǎng)勵(lì)。

  第九條村集體經(jīng)濟(jì)年收入未達(dá)到15萬(wàn)元(以上級(jí)部門(mén)認(rèn)定的.最低額度為準(zhǔn))的村集體應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,不得自籌資金實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)年度未安排集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目的,原則上取消當(dāng)年度新農(nóng)村建設(shè)方面的鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)助。

  第十條本辦法由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)解釋。

  第十一條本辦法自20xx年4月1日開(kāi)始實(shí)施,之前實(shí)施的項(xiàng)目不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍,實(shí)施期限暫定三年。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇10

  持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果,推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,全面推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興,現(xiàn)就做好20xx年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)工作制定方案如下。

  一、獎(jiǎng)補(bǔ)資金

  20xx年全市發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)補(bǔ)資金共計(jì)260萬(wàn)元,其中,市級(jí)財(cái)政資金160萬(wàn)元,市管黨費(fèi)100萬(wàn)元。

  二、獎(jiǎng)補(bǔ)對(duì)象

  獎(jiǎng)補(bǔ)對(duì)象為全市所有行政村和涉農(nóng)社區(qū)。

  三、獎(jiǎng)補(bǔ)原則

  1。村級(jí)組織健全,“兩委”班子作風(fēng)過(guò)硬,戰(zhàn)斗力強(qiáng),發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)思路清晰。

  2。村集體“三資”管理規(guī)范,無(wú)新增不良債務(wù)。

  3。獎(jiǎng)補(bǔ)對(duì)象選擇應(yīng)優(yōu)先考慮正在創(chuàng)建的“紅色美麗村”“綠色發(fā)展村”“善治示范村”和村級(jí)債務(wù)化解成效顯著的村;獎(jiǎng)補(bǔ)資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜,持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果。

  四、獎(jiǎng)補(bǔ)類(lèi)型

  1。產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步獎(jiǎng)。共評(píng)選30個(gè),每個(gè)村獎(jiǎng)補(bǔ)2萬(wàn)元,共計(jì)60萬(wàn)元。獎(jiǎng)補(bǔ)條件:20xx年集體經(jīng)營(yíng)性收入在5萬(wàn)元—20萬(wàn)元之間;村級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成(光伏發(fā)電除外)。

  2。產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出獎(jiǎng)。共評(píng)選40個(gè),每個(gè)村獎(jiǎng)補(bǔ)5萬(wàn)元,共計(jì)200萬(wàn)元。獎(jiǎng)補(bǔ)條件:20xx年集體經(jīng)營(yíng)性收入在20萬(wàn)元—50萬(wàn)元之間;有穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的村級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)(光伏發(fā)電除外)。

  五、申報(bào)程序

  1。村級(jí)申報(bào)。符合獎(jiǎng)補(bǔ)條件的村填寫(xiě)申請(qǐng)表,報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府。

  2。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理中心核實(shí)有關(guān)票據(jù)和數(shù)據(jù),簽署明確意見(jiàn),附有關(guān)印證資料(合同、票據(jù)等),一并報(bào)縣(市、區(qū))發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。

  3?h級(jí)復(fù)核?h(市、區(qū))黨委組織部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門(mén)要組織專(zhuān)班實(shí)地進(jìn)行核查,核查結(jié)果由縣(市、區(qū))發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽署明確意見(jiàn),報(bào)市發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

  獎(jiǎng)補(bǔ)名單經(jīng)公示一周無(wú)異議后,給予獎(jiǎng)補(bǔ)。

  六、獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用及考核

  獎(jiǎng)補(bǔ)資金必須按照程序嚴(yán)格、專(zhuān)款專(zhuān)用的要求申報(bào)使用,并加強(qiáng)檢查考核。

  1。獎(jiǎng)補(bǔ)資金的使用范圍。一是興辦集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目或?qū)υ?xiàng)目追加投資;二是入股經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定的.市場(chǎng)主體或自主成立股份公司及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體;三是用于開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)收。不得用于接待、個(gè)人借款、村干部報(bào)酬發(fā)放等非生產(chǎn)性支出。

  2。獎(jiǎng)補(bǔ)資金的檢查考評(píng)。獎(jiǎng)補(bǔ)資金到位后,要及時(shí)撥付到村。獎(jiǎng)補(bǔ)資金撥付后的1個(gè)月內(nèi),鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫助相關(guān)村盡快制定資金使用方案?h(市、區(qū))要組織專(zhuān)班,于資金撥付后3個(gè)月內(nèi),到有關(guān)村檢查核實(shí)資金使用情況,并指導(dǎo)村級(jí)用好用活資金,發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。市發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在資金撥付的6個(gè)月內(nèi),將適時(shí)組織抽查,對(duì)資金撥付不及時(shí)、使用超出范圍或違紀(jì)違規(guī)的,嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

  七、申報(bào)時(shí)間

  各縣(市、區(qū))要嚴(yán)格按照申報(bào)條件,認(rèn)真核實(shí)和初選后,于20xx年6月20日前,將加蓋公章的進(jìn)步村匯總表(附件3)、各村申請(qǐng)表(附件2),匯總上報(bào)市發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇11

  一、宗旨

  為考核員工的工作成績(jī),作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的'依據(jù)及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,而以督促工作及改進(jìn)其工作為宗旨,特制定本辦法。

  二、程序

  1.員工考績(jī)每年定為一次,作為年終考績(jī)。

  2,農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由管理部人事科分發(fā)考核表,至各部門(mén)。各部門(mén)主管須于春節(jié)前io日初核完畢,遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。

  3,各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理復(fù)核。

  4.春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。

  5,年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),管理部執(zhí)行,各部門(mén)配合。

  三、分等

  年度考績(jī)區(qū)分為四等:

  90分以上:特等;

  80至89分:甲等;

  76至79分:乙等;

  60至75分:丙等。

  同時(shí)要注意考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)

  四、限制

  1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為特等。

  (1>在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

  (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);

  (3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。

  2.于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等。

  (1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者;

  (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);

  (3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。

  3.人數(shù)限制。

  (1)特等。

  各單位人數(shù)為5人以下,特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  各單位人數(shù)5人以上(不含),特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,該單位主管須另呈“特等考績(jī)報(bào)告一書(shū)”予總經(jīng)理。

  (2)各單位考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例,某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8x80=640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳,得簽呈總經(jīng)理核示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并人該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

  五、增減分?jǐn)?shù)

  員工于年度內(nèi),曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績(jī)應(yīng)行加減分?jǐn)?shù),其按下列規(guī)定:

  1.記大功1次者加5分,記大過(guò)1次者減5分。

  2.記小功1次者加3分,記小過(guò)一次者減3分。

  3.嘉獎(jiǎng)1次者加1分,申誡1次者減1分。

  4。曠工i日者:扣2分。

  5.遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含),每逾一次扣0.5分。

  本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。

  六、獎(jiǎng)懲

  1,考績(jī)特等者,優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。

  2.考績(jī)獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。

  七、申訴

  凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)不服者,可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴,逾期不予受理。

  八、要求

  辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者,該主管記一次小過(guò),呈總經(jīng)理核備。

  九、附則

  1、各員工的考績(jī),經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有批駁者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示。

  2、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況做裁決。

  3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇12

  一、考核目的及原則

 。ㄒ唬┠康

  1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工20xx年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,加快有效發(fā)展

  2、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力,促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

  3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

  4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。

 。ǘ┛己嗽瓌t

  業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則、公平公正公開(kāi)原則、溝通改進(jìn)原則。

  二、考核范圍

  本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工,包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用(見(jiàn)習(xí))期的新員工不參與本次考核。

  三、考核組織

 。ㄒ唬┕境闪⒛杲K績(jī)效考核辦公室:

  辦公室主任:

  辦公室副主任:

  成員:

  績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任,辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

 。ǘ┠杲K考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下,在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,由人力資源部組織各部門(mén)實(shí)施。

 。ㄈ└鞑块T(mén)應(yīng)成立績(jī)效考核小組,按照文件的規(guī)定,及時(shí)部署并開(kāi)展考核工作,在時(shí)限要求之內(nèi)完成20xx年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。

  四、考核方式

 。ㄒ唬┛己艘

  1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核

  20xx年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績(jī)效考核要素分為部門(mén)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。

  部門(mén)績(jī)效(占權(quán)重40%):取20xx年1-12月份各部門(mén)每月績(jī)效考核得分的平均分。

  領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重40%):

 。1)部門(mén)正職(含主持工作副職):由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為:總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

  民主評(píng)議(占權(quán)重20%):由干部之間、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中,中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

  附加項(xiàng):

  a)干部問(wèn)責(zé)考核,主要對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé),以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,扣分上限為5分。

  b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,加分上限為5分。

 。2)部門(mén)副職、部門(mén)經(jīng)理助理:

  部門(mén)績(jī)效(占權(quán)重40%):同前

  領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重25%):同前

  部門(mén)正職(含主持工作副職)評(píng)議(占權(quán)重15%):評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)能力、工作效果、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  民主評(píng)議(占權(quán)重20%):同前

  2、員工考核

  20xx年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。

  結(jié)果(占權(quán)重70%):指員工的實(shí)際工作成績(jī),主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī)。

  能力(占權(quán)重20%):指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度,主要考核員工的知識(shí)、技能、計(jì)劃管理能力、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度。

  態(tài)度(占權(quán)重10%):指員工在工作中的主觀能動(dòng)性,主要考核員工工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等。

 。ǘ┛己说燃(jí)評(píng)定

  考核結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí),A等為優(yōu)秀,B等為合格,C等為基本合格,D等為不合格。各等級(jí)比例如下:

  1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo):

  等級(jí)評(píng)定說(shuō)明:

 。1)A≤20%:即排序在前,比例不高于20%的人員可以評(píng)定為A。

  (2)A+B≤80%:即排序在前,比例不高于80%且沒(méi)有評(píng)為A的員工可以評(píng)定為B。

 。3)C+D≥20%:評(píng)為A、B級(jí)以外的員工則評(píng)為C或D,其比例之和不低于20%。

 。4)四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。

  2、員工:

  以部門(mén)為單位,對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序,從高分到低分,依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)A、B、C、D,員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見(jiàn)下表:

 。1)先進(jìn)集體給予A、B等級(jí)各提高5%的比例,

  先進(jìn)部門(mén)員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

  等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。

  (2)其他部門(mén):

  員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的`比例分布

  等級(jí)評(píng)定說(shuō)明同上。

  五、員工考核程序(部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的考核由人力資源部開(kāi)展)

 。ㄒ唬┳栽u(píng)

  由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢查和評(píng)估。主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。

  (二)部門(mén)考核

  1、實(shí)行逐級(jí)考核。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核,參考員工自評(píng)情況,按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià),并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工20xx年終綜合績(jī)效考核成績(jī)。

  2、部門(mén)績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議。

  3、部門(mén)負(fù)責(zé)人最終校正(有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整)、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果,并簽字。

 。ㄈ┥蠄(bào)考核結(jié)果

  各部門(mén)將《公司20xx年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果,并做好相應(yīng)的歸檔工作。

  六、考核的紀(jì)律要求

  (一)各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則,對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,嚴(yán)禁利用職權(quán)徇x舞弊,打擊報(bào)復(fù)。

  (二)各級(jí)管理人員和考核人員在考核過(guò)程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙,一經(jīng)查實(shí),予以嚴(yán)肅處理。

 。ㄈ┠杲K考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,有關(guān)人員應(yīng)自覺(jué)回避。

  七、考核結(jié)果反饋與申訴

  考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋,肯定成績(jī),指出不足,并共同制訂改進(jìn)意見(jiàn)。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí),可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書(shū)面申訴意見(jiàn),由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。

  八、考核結(jié)果的運(yùn)用

  考核結(jié)果作為員工崗位聘任、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù),考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案。

  對(duì)于考核為D的員工,部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話,針對(duì)其工作中的.不足進(jìn)行分析,提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并填寫(xiě)《績(jī)效考核D類(lèi)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū)》報(bào)到人力資源部,人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤。

  九、相關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明

 。ㄒ唬┱{(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的部門(mén)為主要考核者,綜合員工調(diào)出/入部門(mén)的考核意見(jiàn),對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門(mén)的考核排序。

 。ǘ┛己似趦(nèi)休產(chǎn)假和長(zhǎng)病假(不包括事假)時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員,需參與績(jī)效考核,但不參與排序和等級(jí)評(píng)定。

  年終考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 篇13

  一、指導(dǎo)思想

  考核工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和社會(huì)主義榮辱觀,全面、可觀、公正,準(zhǔn)確地考核干部,認(rèn)真了解干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的情況,以及實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想情況。在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,研究和解決干部在工作中存在的突出問(wèn)題,提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識(shí),為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。

  二、考核的組織實(shí)施

  考核工作在鄉(xiāng)黨委的'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核;站所干部的考核,按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核,各主管局簽署意見(jiàn)。

  三、考核的方法和程序

  年終工作考核按照個(gè)人撰寫(xiě)的工作總結(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要述職;民主測(cè)評(píng)和評(píng)議;個(gè)別談話;反饋意見(jiàn);綜合分析,評(píng)定考核結(jié)果;確定考核等次;考核總結(jié)等程序進(jìn)行。

  考核的主要程序是:

  1、個(gè)人述職。干部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)所做的工作。從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面,認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況,以及思想,工作方面存在的問(wèn)題和不足,提出今后工作中的思路和努力方向。

  2、考核及民主推薦,各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

  3、個(gè)別談話,廣泛征求對(duì)村支部書(shū)記、村長(zhǎng)及站所負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議,調(diào)查核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況,并認(rèn)真分析,形成考核材料。

  4、反饋,根據(jù)考核組考核情況,由鄉(xiāng)考核組組長(zhǎng)對(duì)村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見(jiàn)反饋。

  5、綜合分析,評(píng)定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況,由鄉(xiāng)黨委形成考核意見(jiàn),以文件下發(fā)各村站所,以此作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

  四、民主推薦后備干部和優(yōu)秀“三老”人員

  各村、站所對(duì)考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視,認(rèn)真研究,從講政治的高度,把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程,推薦后備干部要堅(jiān)持黨管干部,充分發(fā)揚(yáng)民主和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行,要將工作能力強(qiáng),政治立場(chǎng)堅(jiān)定,大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推薦出來(lái),推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出,在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對(duì)本村發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“三老”推薦出來(lái)。

  各村、站所要統(tǒng)籌安排,精心組織,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格程序,保質(zhì)保量、按時(shí)完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。

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