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績效考核方案

時(shí)間:2023-11-27 07:16:20 考核方案 我要投稿

[經(jīng)典]績效考核方案

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么你有了解過方案嗎?下面是小編收集整理的績效考核方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

[經(jīng)典]績效考核方案

績效考核方案1

  根據(jù)中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《深化新時(shí)代教育評(píng)價(jià)改革總體方案》精神,為進(jìn)一步完善績效考核工作,在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,現(xiàn)制定《公辦學(xué)校(幼兒園)教職工績效考核指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)。

  一、實(shí)施范圍

  公辦學(xué)校(幼兒園)各類在編在崗工作人員(縣屬中學(xué)參照?qǐng)?zhí)行,可根據(jù)實(shí)際另行制定績效考核方案和細(xì)則進(jìn)行績效考核)。

  二、實(shí)施時(shí)間

  從20xx年9月1日開始實(shí)施。

  三、考核原則

 。ㄒ唬﹫(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

 。ǘ﹫(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、適度傾斜的原則。

  (三)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

 。ㄋ模﹫(jiān)持分類考核、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

 。ㄎ澹﹫(jiān)持管理創(chuàng)新、因校施策的原則。

  四、績效考核獎(jiǎng)的組成

  績效考核獎(jiǎng)分過程考核獎(jiǎng)和目標(biāo)考核獎(jiǎng)兩部分。

  (一)過程考核獎(jiǎng)

  1.課時(shí)津貼考核獎(jiǎng);

  2.班主任工作考核獎(jiǎng);

  3.行政、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎(jiǎng);

  4.早晚自習(xí)輔導(dǎo)工作考核獎(jiǎng);

  5.縣局統(tǒng)籌考核獎(jiǎng);

  6.教職工年度基礎(chǔ)性考核獎(jiǎng)。

 。ǘ┠繕(biāo)考核獎(jiǎng)

  小學(xué)(含機(jī)關(guān)幼兒園、特校)、初中、高中(含職專)年度教育教學(xué)質(zhì)量考核獎(jiǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園參照轄區(qū)內(nèi)小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  五、考核與發(fā)放

 。ㄒ唬┱n時(shí)津貼考核獎(jiǎng)

  各中小學(xué)校(幼兒園)必須嚴(yán)格按照部頒標(biāo)準(zhǔn)開齊開足課程,參照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校教師工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》(附件1)折合成標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。(教師離退休前3年,其每標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)以1.2權(quán)數(shù)計(jì)工作量;班主任的班會(huì)課計(jì)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí);鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園帶班老師發(fā)全縣小學(xué)平均課時(shí)津貼加班主任津貼。)縣局分村。ê虒W(xué)點(diǎn))、中心小學(xué)、中學(xué)三類標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。

 。ǘ┰缤碜粤(xí)輔導(dǎo)和班主任工作考核獎(jiǎng)

  各校要根據(jù)學(xué)校制定的考核方案和細(xì)則,按月考核發(fā)放。

 。ㄈ┬姓、管理、教輔、后勤服務(wù)人員崗位考核獎(jiǎng)

  1.崗位的設(shè)置。各類崗位要嚴(yán)格按照《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定》(附件2)來設(shè)置,不得超職數(shù)配備、不得隨意設(shè)崗。

  2.工作量的核定。各類崗位的工作量要按照《攸縣義務(wù)教育學(xué)校工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》(附件2)所明確的工作量系數(shù)來核定,教輔后勤服務(wù)崗位的工作量核定要通過學(xué)校職代會(huì)確定其工作量系數(shù)(在年度基礎(chǔ)性考核獎(jiǎng)中列支)。

  3.崗位考核獎(jiǎng)

  按《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理崗位設(shè)置的`有關(guān)規(guī)定》(附件2)配備的管理崗位和縣局選派的財(cái)務(wù)人員、各校政教員,其崗位考核獎(jiǎng)按全校班主任工作管理平均考核獎(jiǎng)的90%按月考核發(fā)放。

 。ㄋ模┛h局統(tǒng)籌考核獎(jiǎng)

  縣局每年按全縣在編教師的人頭統(tǒng)籌一部分資金,用于全局性中心工作、教育教學(xué)重大活動(dòng)的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)。

  (五)年度基礎(chǔ)性考核獎(jiǎng)

  各單位剔除過程考核獎(jiǎng)中的“1+2+4+5考核獎(jiǎng)之和”,剩余部分就是年度基礎(chǔ)性考核獎(jiǎng)。由各單位結(jié)合“教職工考勤”“工作常規(guī)”“行政管理、教育教學(xué)、教輔后勤等各類人員崗位考核”制定細(xì)則,考核后發(fā)放(校長、書記、督學(xué)此部分由縣教育局統(tǒng)一考核發(fā)放)。

  各單位可根據(jù)實(shí)際情況,統(tǒng)籌一部分經(jīng)費(fèi),對(duì)單位中心工作參與人員進(jìn)行績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)控工作職責(zé)之外、工作日之外的臨時(shí)性工作補(bǔ)貼,嚴(yán)格執(zhí)行校審批、公示,局審核手續(xù),審核后的中心工作績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)列入教職工年度基礎(chǔ)性考核獎(jiǎng)。

  六、撥付方式

  各單位的績效考核獎(jiǎng)按縣局核定的編制數(shù),根據(jù)《攸縣年度教育工作考核方案》考核結(jié)論分三類下?lián)艿礁鲉挝弧?/p>

  七、工作要求

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  各單位要成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)教職工績效考核的組織、指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)。學(xué)校要按照民主程序設(shè)立專門的考核工作小組,負(fù)責(zé)考核、發(fā)放等具體工作。校(園)長任考核小組組長,成員由學(xué)校行政會(huì)議提名或民主推選,經(jīng)教職工大會(huì)或教代會(huì)通過的方式產(chǎn)生,其中教職工代表不得少于1/2。

  (二)加大宣傳力度

  各單位要認(rèn)真做好教職工的思想政治工作和師德師風(fēng)建設(shè)工作,加強(qiáng)政策宣傳和法律法規(guī)學(xué)習(xí),組織教職工學(xué)習(xí)討論本《意見》,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,確?冃Э己烁母锕ぷ黜樌七M(jìn)。

 。ㄈ┛茖W(xué)制定方案

  各單位的考核方案和細(xì)則必須經(jīng)過教職工代表會(huì)或教職工大會(huì)討論通過。各單位所制定的考核方案和細(xì)則要報(bào)縣局審批?h局將對(duì)各單位的考核方案和細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格審批,對(duì)不符合規(guī)定程序,或在教職工中引發(fā)較大意見的,不予審批。

 。ㄋ模⿵(qiáng)化監(jiān)督管理

  縣局將教職工績效考核工作列入年度工作考核內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的監(jiān)督和管理。責(zé)任區(qū)督學(xué)對(duì)各學(xué)校(幼兒園)績效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行督查和指導(dǎo)。各單位要確?己诉^程公開透明,考核結(jié)果量化并按月公示。

 。ㄎ澹﹪(yán)明紀(jì)律責(zé)任

  推進(jìn)績效考核要嚴(yán)明紀(jì)律責(zé)任,對(duì)敷衍塞責(zé)、弄虛作假的單位,在全縣教育質(zhì)量考核結(jié)論中降低一個(gè)等次,取消校長和書記的評(píng)先評(píng)優(yōu)資格;對(duì)不講大局,不講組織原則,不服從工作安排的個(gè)人,將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。

  此前發(fā)文如與本文件相沖突,以此文件為準(zhǔn)。此文解釋權(quán)歸攸縣教育局。

  附件:

  1.《攸縣義務(wù)教育學(xué)校工作量參考標(biāo)準(zhǔn)》

  2.《攸縣中小學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理崗位設(shè)置的有關(guān)規(guī)定》

  3.《攸縣20xx年中小學(xué)課時(shí)津貼暫行標(biāo)準(zhǔn)》

績效考核方案2

  一、車間主任崗位職責(zé)

  1、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé),全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擬定車間生產(chǎn)方案,組織車間生產(chǎn),合理調(diào)度生產(chǎn)人員,指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

 。1)嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)方案單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)方案,認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)方案單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標(biāo)注,杜絕顯現(xiàn)因圖紙解讀失誤而顯現(xiàn)的生產(chǎn)錯(cuò)誤。

 。2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的本錢掌握。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過程中人、材、物的本錢掌握,防止因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤顯現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問題造成的本錢鋪張。

 。3)合理布置生產(chǎn)過程,把握生產(chǎn)進(jìn)度,科學(xué)布置生產(chǎn)用時(shí),保證均衡生產(chǎn),按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶著生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),保證工人生產(chǎn)主動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率,防止工人怠工。

 。4)根據(jù)定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員,保證車間人力資源利用率,防止顯現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象;

  依據(jù)工人技術(shù)力量合理布置工作擔(dān)當(dāng),杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。

  (5)監(jiān)督、催促車間各工序員工嚴(yán)格根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和《裝備操作標(biāo)準(zhǔn)》操作,力保生產(chǎn)安全,杜絕安全隱患,防止因操作不標(biāo)準(zhǔn)造成的人身、裝備安全事故。

 。6)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針,制定措施強(qiáng)化工藝質(zhì)量掌握,保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、協(xié)作質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn),協(xié)作執(zhí)行首例檢驗(yàn);

  組織和敦促車間工人進(jìn)行工序自檢、互檢,保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格;按時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān),顯現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問題要按時(shí)上報(bào)。

  2、依據(jù)公司對(duì)裝備管理的要求,做好車間內(nèi)生產(chǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前,須親自調(diào)試或布置專業(yè)裝備管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器裝備,保證其按時(shí)有效地投入生產(chǎn);生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)因裝備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時(shí),應(yīng)立刻組織修理或重新調(diào)試,防止裝備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降;車間裝備故障后不能妥當(dāng)修復(fù)時(shí),應(yīng)立刻上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)布置廠家修理事宜,不得瞞情不報(bào)或延遲上報(bào)。

  3、認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合和按勞分配原則,在裝備管理和運(yùn)用、生產(chǎn)主動(dòng)性等方面實(shí)行科學(xué)手段進(jìn)行管控,發(fā)現(xiàn)先進(jìn)事跡,明確事故責(zé)任,參與修訂車間考核獎(jiǎng)懲罰法。

  4、在車間現(xiàn)有條件下,根據(jù)5S標(biāo)準(zhǔn)充足科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通,搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生,根據(jù)公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時(shí)組織清掃車間,使車間衛(wèi)生到達(dá)公司要求。

  5、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)方案,培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力量,按時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)員工創(chuàng)新行為,參與創(chuàng)新價(jià)值鑒定工作。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

 。1)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求方案,組織或參與車間新員工考試、面試;

 。2)負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn),不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力;

 。3)在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核,培育和參與選拔技術(shù)骨干,鑒定和參與篩選不合格員工,遵照公司大局對(duì)心情低落員工進(jìn)行教育、教化,關(guān)懷職工生活;

 。4)負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。

  7、參與公司(相關(guān))例會(huì)及各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,照實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題,落實(shí)公司會(huì)議精神。定時(shí)召開車間的生產(chǎn)班后會(huì),解決生產(chǎn)中存在的問題,提前布置第二天的工作方案,保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

  8、擁護(hù)公司人事決策,聽從上級(jí)部門管理;深入領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的.嚴(yán)格遵守;不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷;幫助公司有關(guān)部門順當(dāng)開展定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲等工作。

  9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

  二、車間主任薪資構(gòu)成及考核方法

  1、根本工資+崗位系數(shù)工資

  1)根本工資

  公司依據(jù)車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對(duì)其發(fā)放根本工資,車間主任的根本月工資為車間工人的月平均工資,每月一次發(fā)放。

  2)崗位系數(shù)工資

  以充足調(diào)開工作主動(dòng)性為原則,公司依據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責(zé)履行情況對(duì)其發(fā)放崗位系數(shù)工資,即車間主任工資=當(dāng)月崗位系數(shù)X車間工人當(dāng)月平均工資。崗位系數(shù)與其當(dāng)月績效考核及崗位考評(píng)掛鉤。

  三、崗位考評(píng)

  公司相關(guān)考核部門每月對(duì)車間主任的工作績效與崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng),考評(píng)總分為120分,實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)與其當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤。當(dāng)月考評(píng)工作于當(dāng)月25日至28日進(jìn)行。

  1、考評(píng)內(nèi)容

  生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度掌握(占40%)生產(chǎn)調(diào)度(占8%)生產(chǎn)質(zhì)量掌握(占22%)安全生產(chǎn)管理(占5%)5S生產(chǎn)管理(占5%)生產(chǎn)裝備管理(占10%)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新(占5%)規(guī)章制度落實(shí)(占5%)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作力量(占10%)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的聽從性(占10%)。

  2、參與考核部門

 。ǜ保┛偨(jīng)理、生產(chǎn)部、車間、辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部

  3、考評(píng)形式

  (1)考核部門報(bào)辦公室匯總評(píng)分(2)車間無記名投訴+落實(shí)

  4、考評(píng)細(xì)則

  (1)生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度掌握(共40分)。以產(chǎn)品批次為單位,以成品(合格品)入庫/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn),未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),每延

  誤一天扣4分;返工產(chǎn)品規(guī)定時(shí)間內(nèi)2天完成,每延期一天扣2分;未達(dá)成月度總生產(chǎn)目標(biāo)扣15分。

  (2)生產(chǎn)調(diào)度(共8分)。因調(diào)度問題造成窩工扣3分;

  車間工序連接不力卻不按時(shí)協(xié)調(diào)扣2分;因調(diào)度問題造成的工人工作看法不主動(dòng)、怠工扣3分;因調(diào)度不公正造成人力資源利用率低下3分,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響者扣6—8分;任人唯親被舉報(bào)兩次以上扣8分;其他因調(diào)度造成的問題酌情扣分。

 。3)生產(chǎn)質(zhì)量掌握(共22分)。產(chǎn)品終檢顯現(xiàn)可彌補(bǔ)性錯(cuò)誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分;

  同種錯(cuò)誤產(chǎn)品超過三次扣10分;產(chǎn)品終檢顯現(xiàn)不行彌補(bǔ)的質(zhì)量問題扣8分,造成客戶退貨扣15分;由于圖紙或生產(chǎn)方案單理解錯(cuò)誤造成批量生產(chǎn)錯(cuò)誤扣18分。其它原因每顯現(xiàn)一次批量報(bào)廢事故扣8分。(XXX0只以上5%,XXX0只以下10%的報(bào)廢)

  (4)安全生產(chǎn)管理(共10分)。員工違章操作,每例扣2分;

  員工因不標(biāo)準(zhǔn)操作造成裝備損壞,每例扣5分;員工不標(biāo)準(zhǔn)操作造成人身損害,每例扣8分,造成死亡扣10分;員工因不標(biāo)準(zhǔn)操作造成公司財(cái)產(chǎn)損壞的,每例扣5—10分。車間內(nèi)有工人抽煙,每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。

 。5)5S生產(chǎn)管理(共5分)。車間用料、工具、耗材、成品、小型裝備不按5S標(biāo)準(zhǔn)歸類整理存放,每發(fā)現(xiàn)一例扣2分;

  車間通道或叉車通行道內(nèi)顯現(xiàn)閑置物品阻礙生產(chǎn),每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;車間衛(wèi)生不按要求清掃,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

 。6)生產(chǎn)裝備管理(共10分)。不按公司裝備管理要求管理裝備,每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;

  裝備損壞卻不按時(shí)修理扣3分;因裝備沒有得到按時(shí)保養(yǎng)而造成其運(yùn)用不便,每例扣4分;裝備調(diào)試不正確或欠修卻不按時(shí)調(diào)整或修復(fù),造成生產(chǎn)錯(cuò)誤,每例扣3分,錯(cuò)誤不行逆扣8分;因裝備調(diào)試、修理不按時(shí)導(dǎo)致延誤工時(shí)、貽誤工序扣5分;裝備損壞難以修復(fù),卻瞞情不報(bào)或延時(shí)上報(bào),每例扣6分。

 。7)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作力量(共10分)。不主動(dòng)參與或組織新員工面試、考試,每次扣1分;

  不定期開展員工培訓(xùn)或培訓(xùn)內(nèi)容不全面,每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分;包庇員工錯(cuò)誤,不按時(shí)訂正,每例扣3分;優(yōu)秀員工遭到埋沒,不按時(shí)發(fā)現(xiàn)、培育,一例扣3分;在車間內(nèi)拉幫結(jié)派,搞小團(tuán)體主義扣5分。幫助質(zhì)檢、辦公室、財(cái)務(wù)、技術(shù)、倉庫等部門在車間順當(dāng)開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作。看法消極或不協(xié)作,每次扣3分;看法強(qiáng)硬、不講道理扣7分;其它部門每投訴一次扣2分,3次以上(含3)次扣7分。

 。8)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新(共5分)。車間每創(chuàng)新(提出改進(jìn)看法)一例得到公司核實(shí),根據(jù)創(chuàng)新奉獻(xiàn)大小嘉獎(jiǎng)3—8分(超出上限部分為額外嘉獎(jiǎng))。

  (9)規(guī)章制度落實(shí)(共5分)。車間工人顯現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象,每例扣0.5分;

  礦工一例扣1分;車間員工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》,每例扣1分;假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求,每次扣4分;在員工內(nèi)部妖言惑眾、損壞公司形象,每次扣5分;自己顯現(xiàn)遲到、早退一次扣3分,曠工一次扣5分。

 。10)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作布置的聽從性(共10分)。不聽從領(lǐng)導(dǎo)布置或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)酌情扣1-8分?捶◥毫拥目10分。

績效考核方案3

  一、目的

  為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。

  二、責(zé)任期限

  xx年xx月xx日~xx年xx月xx日。

  三、職權(quán)

  ①對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

  ②對(duì)市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。

 、塾袡(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。

  ④市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

  四、工作目標(biāo)與考核

 。ㄒ唬I(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

  指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

  銷售額績效目標(biāo)值為X%,每低于1%,減X分,完成率

  銷售增長率績效目標(biāo)值為X%,每低于1%,減X分,完成率

  銷售計(jì)劃完成率績效目標(biāo)值為X%,每低于1%,減X分,完成率

  銷售回款率績效目標(biāo)值為X%,每低于1%,減X分,完成率

  銷售費(fèi)用率績效目標(biāo)值≤X%,每高于1%,減X分,費(fèi)用率>X%,此項(xiàng)得分為0

  市場占有率績效目標(biāo)值為X%,每低于1%,減X分,完成率

 。ǘ┕芾砜冃е笜(biāo)

  ①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)X分,每低X分,減X分。

 、诳蛻粲行对V次數(shù)每有1例,減X分。

 、酆诵膯T工保有率達(dá)到X%,每低于1%,減X分。

  ④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減X分。

 、莶块T培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減X分。

 、掬N售報(bào)表提交的'及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,減X分。

  五、附則

 、俦竟驹谏a(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書。

 、诒矩(zé)任書的簽訂之日為生效的日期,責(zé)任書一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

績效考核方案4

  為了提高各部門的工作業(yè)績,不斷完善提高員工的工作能力,并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果,通過對(duì)員工在實(shí)際工作中的績效管理,使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo),以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等,最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求,使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀,特制定月度績效考核方案,具體操作方法如下:

  一、考核目的

  通過績效管理,提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力,讓員工更好的履行工作職責(zé),以達(dá)到最佳工作狀態(tài),同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營運(yùn)狀態(tài)。

  二、實(shí)施時(shí)間

  從20xx年xx月xx日?qǐng)?zhí)行

  三、考核對(duì)象

  酒店全體員工

  四、考核辦法

  1、為了簡單有效的實(shí)施績效管理,全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績效考核,即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門經(jīng)理),考核比例為工資總額的30%。

  2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù)。

  3、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值,在一個(gè)考核周期內(nèi),每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果,作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值,分值系數(shù)由兩部分組成,即100分的固定分值,20分的浮動(dòng)分值,當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí),最高分值為120分。

  4、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化;

  5、每月先由員工對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)作出評(píng)估,然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估,基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。

  6、各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同,在工作技能、工作能力、工作效果的評(píng)估中,允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo),但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn),不得任意改動(dòng)。

  7、部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成,即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績效考核表)

  五、評(píng)估時(shí)間及形式

  每月號(hào)前采取書面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績效評(píng)估。

  六、結(jié)果應(yīng)用

  1、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

  2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:

  120分為優(yōu)秀,員工將得到績效工資1:1.2的.績效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%);119分—100分為優(yōu)良;員工將得到績效工資1:1.1的績效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過部門總?cè)藬?shù)的12%);

  99分—90分為良好,員工將得到100%的績效工資;

  89分—80分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%);80分以下為不及格,員工將得到70%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的10%)。連續(xù)三個(gè)月考核不及格者,將給予降職、降級(jí)、勸退或半年內(nèi)不得加薪;連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者,將給予晉升、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

  3、考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整(升遷、降職),薪資調(diào)整等有效依據(jù);

  4、考核結(jié)果將進(jìn)入到員工個(gè)人檔案以備案

  5、考核結(jié)果將作為員工績效工資的發(fā)放依據(jù)

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