村干部年終考核方案

時間：2024-10-28 14:08:20 考核方案我要投稿

村干部年終考核方案7篇（合集）

　　為了確保事情或工作科學有序進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的村干部年終考核方案，歡迎閱讀與收藏。

村干部年終考核方案7篇（合集）

村干部年終考核方案1

　　為加強村（社區(qū)）效能建設，規(guī)范村（社區(qū)）干部管理，強化崗位責任，提高工作績效，打造務實、創(chuàng)新、廉潔、高效的村（社區(qū)）干部隊伍。經鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂本辦法。

　　第一章總則

　　第一條考核范圍為村（社區(qū)）黨支部書記、主任。村（社區(qū)）其他兩委成員由黨支部書記、主任考核。

　　第二條堅持職責明確、重點突出、績效考評、目標量化、績效掛鉤、逗硬獎懲的原則。

　　第三條激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調動干部的工作積極性，增強干部的自我約束能力。

　　第四條考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。

　　第二章考核辦法

　　第五條采用每月計分、年終匯總方式綜合考評。每月計分由自我檢評、目標量評、組織考評“三評”確定，計分權重為1：5：4。每月基本分=當月“三評”分-當月加分；年終匯總分=12個月基本分加總/12+加分總分。

　　第六條自我檢評。自我檢評是干部對自己履行崗位職責情況的反思性自查評定。評價意見等次分值按優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）計算。自我檢評占10%權重。

　　自我檢評由所聯系村（社區(qū)）鎮(zhèn)領導在月底主持召開專題會議組織干部檢評。檢評內容主要有：自查是否按時、優(yōu)質高效完成工作任務；總結當月工作特色亮點；查找不足和存在的問題；提出解決措施和建議。

　　第七條目標量評。目標量評是對干部完成目標任務情況進行的定量考核評價。目標量評基礎分為100分，考核由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府目標督查考核組牽頭，效能辦指導各單位制定考評細則，對納入考核內容的工作項目，要明確具體工作事項、完成時限、工作質量、目標要求和具體評分標準，做到細化量化。各辦（所）負責考核，根據各村（社區(qū)）目標完成情況組織實施考核評價打分。目標量評占50%權重。在百分制的基礎上，實行因素法加減分進行量化考核。

　�。ㄒ唬┘臃猪椖�、內容及分值：加分項目由個人收集經單位核實向效能辦申報計分，未申報的按不滿意檔計分；減分項目由效能辦牽頭考核計分。

　　1．表彰獎勵。凡工作被縣、市、省委（政府）及以上表彰的，分別加3、4、5分，同級部門分別加1、2、3分。以獎狀、獎牌、證書或文件認定。

　　2．突擊工作。凡臨時承擔并完成鎮(zhèn)、縣、市、省委（政府）突擊性工作并按時保質保量完成，分別加2、4、6、8分。

　　3．通報表揚。凡受到鎮(zhèn)黨委、政府通報表揚的每項加1分。

　　4．迎檢工作。代表鎮(zhèn)政府接受縣、市、省及以上工作檢查并得到肯定的'，每次加2、4、6分；同級部門分別加1、2、3分。

　　5．創(chuàng)新工作。村（社區(qū)）在現代服務業(yè)發(fā)展、社會建設和社會穩(wěn)定以及黨建工作中，具典型示范意義，在村（社區(qū)）中處于領先地位的（需提供證明材料），由各村（社區(qū)）提出書面申請，經鎮(zhèn)黨委、政府審定后，每項加2-5分。

　　6．超額任務。超額完成鎮(zhèn)上目標任務的，每項加3分。

　　7．督辦事項。每完成1件加2分。

　　8．其他事項。全年本村（社區(qū)）無信訪、安全、環(huán)境事件發(fā)生的，加5分。

　�。ǘp分項目、內容及分值。由鎮(zhèn)效能辦會同各辦（所）核實統(tǒng)計實施。

　　1．信訪維穩(wěn)綜治。對本轄區(qū)出現的不穩(wěn)定情況未及時報告鎮(zhèn)上的`，扣1分/次；對信訪事件因村（社區(qū)）穩(wěn)控工作不到位、處置不力的，扣2分/次。由綜治辦負責考核。

　　2．安全生產工作。本村（社區(qū)）發(fā)生安全責任事故的扣2分/起，重大的3-5分/起。由經環(huán)辦負責考核。

　　3．規(guī)劃建設管理。出現違建，未及時發(fā)現并報告的，扣2分/次，對違建處置不力的，扣3分/次。由城建辦負責考核。

　　4．城鄉(xiāng)環(huán)境治理。由城管中心負責考核�！芭K、亂、差”現象受到縣以上有關部門通報批評的，扣2分/次；發(fā)生污染環(huán)境事件，受到縣以上有關部門通報批評或督辦的，扣2分/次。

　　5．臨時交辦任務。鎮(zhèn)黨委、政府交辦的專項工作或臨時性重點工作，未按要求或時限完成的扣1分/次，造成工作被動的扣2-5分/次。由鎮(zhèn)效能辦負責考核。

　　6．日常工作事項。分管領導或牽頭部門所安排工作，未按要求或時限辦結落實的，扣1分/次。由各牽頭部門負責考核。

　　7．首問責任情況。對反映“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的，經查證屬實的扣1分；應當告知而未告知的，每查實一起扣1分；對反映索、拿、卡、要的，每查實一起扣3分。由鎮(zhèn)效能辦負責考核。

　　第八條組織考評。組織考評是考核領導小組對干部履行職責情況及干部德才表現的定性評價。組織考評占40%權重。組織考評基礎分100分，最終得分實行紀律考勤考核減分制度。有下列情形的個人分別給予減分：

　�。ㄒ唬┱埣僦贫�。支部書記和主任有事外出須向黨委書記、鎮(zhèn)長請假，并以書面形式報效能辦備查，全年累計事假（病假、產假等有明文規(guī)定的另計）不得超過15天，每超過一天者扣2分；其余“兩委”成員須向黨務副書記請假。無假外出者每天扣2分。

　�。ǘ⿻h制度。參加鎮(zhèn)上會議遲到、早退者扣0.5分/次，無故不參加鎮(zhèn)或縣上會議者，分別扣1、2分/次。

　�。ㄈ┎閸徶贫�。鎮(zhèn)紀委和考核領導小組定期不定期對村（社區(qū)）干部在崗情況進行檢查，督查中村（社區(qū)）干部不在崗的，且不能說明原因的，扣1分/次；主任當值不在崗者扣2分/次。公示牌未正確填寫（時間不正確、個人去向不清楚或未留有效聯系電話）的，扣0.5分/次。

　　（四）學習制度。每月未按要求落實“三會一課”制度的，每次扣2分；黨員分課堂未正常開展的，每季度扣5分（在每季最后一月扣減計分）。抽查發(fā)現村（社區(qū)）人員民情日記未記錄，每次扣0.5分；民情日記反映的問題因主觀原因未完成或未答復的，每次扣1分。

　　（五）公示制度。按規(guī)定要求做好黨務、村務、財務公開工作。以上公開內容不全面、不及時、次數未達到要求的，每項扣1分；財務支出審批不規(guī)范，手續(xù)不健全的，每宗扣1分；其他有明確規(guī)定需要公示而未公示的，每項每次扣0.5分。

　　第三章綜合評定

　　第九條綜合評定主要是對村書記和主任“三評”結果進行綜合分析，在全面梳理匯總考核信息的基礎上，經鎮(zhèn)黨委政府研究，客觀公正地對村（社區(qū)）干部作出等次評定。

　　第四章結果運用

　　第十條年度考核根據評分高低進行綜合評定，原則上優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）。

　　第十一條年終考核被定為“不稱職”的，由鎮(zhèn)黨委對村（社區(qū)）負責人進行誡勉談話；連續(xù)兩年綜合目標評定末位的村（社區(qū)），對支部書記或村主任作相應組織處理。

　　第十二條效能辦負責做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月通報公示，處罰、獎勵分月和年度兌現。

　　第十三條本辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第十四條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行（試行半年）。

村干部年終考核方案2

　　為加強鎮(zhèn)干部隊伍建設，進一步激發(fā)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據《婺源縣20xx年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價實施方案》，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　圍繞縣委、縣政府“發(fā)展全域旅游、建設最美鎮(zhèn)村”的決策部署，堅持“客觀公正、注重實效、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的原則，從工作業(yè)績、工作作風等方面，對全體機關干部進行全面客觀的考核，充分調動機關干部的積極性、主動性，推動全鎮(zhèn)各項事業(yè)快速發(fā)展。

　　二、考核對象

　　全體干部職工（含財政所、司法所工作人員、駕駛員和聘用干部）。

　　三、組織領導

　　成立鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)績效考核工作領導小組，負責績效考核工作的組織領導、實施推進：

　　組長：xxx

　　第一副組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　領導小組下設績效辦公室（設在黨政辦），負責績效考核的日常工作，由俞敏同志兼任辦公室主任。各資料數據按時上報黨政辦公室。

　　四、考核辦法

　　實行黨政班子成員、一般干部職工分列考核制度，堅持日�？己撕湍杲K考核相結合�？己藢ο笕昕冃Э己丝偡譃�100分，具體分值參照年終考核分值分配。其中：日�？己艘悦吭驴己思蔼剳蜑橐罁C合全年各月考核情況，形成平均分納入年終日常考勤結果；年終考核結果由年度崗位工作、掛點包村、日�？记凇y評得分4部分構成。為便于操作，日常考核得分先按百分制計分，再按占比折算計入總分。

　�。ㄒ唬┤粘？己�

　　實行每日登記匯總、每周統(tǒng)計通報、每月建立臺賬制度。以每月100分為基準分實行加扣分。主要包括日常出勤記錄和履職情況評價兩項。

　　1.黨政班子成員日�？己�

　　（1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷假記錄為準。若因公出差或工作進縣下村未按程序報備的，經黨政主要領導簽署證明可視同出勤。（責任科室：黨政辦）

　�。�2）季度履職情況（50分）。班子成員季度履職情況每季度開展一次，具體包括分管業(yè)務（15分）、掛村工作（15分）、履職評價（20分）3個方面。其中，分管業(yè)務、掛村工作實行倒扣分制度，單項扣完為止；履職評價以黨政主要領導及其他班子成員打分為準，主要領導、其他班子成員評價各占一半分值。（責任科室：鎮(zhèn)紀檢、黨建辦）

　　2.一般干部職工日常考核

　�。�1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷假記錄為準。若因公出差或工作進縣下村未按程序報備的，經分管領導簽署證明可視同出勤。（責任科室：黨政辦）

　�。�2）季度履職情況（50分）。一般干部職工季度履職情況每季度開展一次，具體包括業(yè)務工作（15分）、掛村工作（15分）、履職評價（20分）3個方面。其中，業(yè)務工作、掛村工作實行倒扣分制度，單項扣完為止；履職評價以黨政主要領導和分管領導評價為準（涉及多位分管領導的，取涉及業(yè)務工作、掛村工作分管領導評價平均分），黨政主要領導、分管領導評價各占一半分值。（責任科室：鎮(zhèn)紀檢、黨建辦）

　�。ǘ┠杲K考核

　　1.黨政班子成員考核

　　黨政班子成員考核內容包括崗位工作、掛點包村、日�？记�、測評得分4個方面。

　　（1）崗位工作（40分）：依據《婺源縣20xx年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價實施方案》的考核結果排名計分，排列全縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）第1名的此項工作得滿分（即40分），每下一名扣1分，并列第1名的按第1名計分，并列第2名以后的（含第2名），按排名前的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)個數扣分；分管工作未列入上述工作方案考核的，以其主管部門考核結果按上述方式計分；分管多項工作的，分別計分，取其平均分為此項得分。

　　凡在婺源縣20xx年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價中加分的，按3倍的對應分值標準獎勵分管的班子成員，有兩位以上分管領導共同參與的工作，加分由主抓分管領導按比例分配。（責任科室：黨政辦）

　�。�2）掛點包村（20分）：依據《鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)20xx年度村級工作責任目標考核辦法》的考核結果排名計分，排列全鎮(zhèn)村（場、居）第1名的此項工作得滿分（即20分），每下一名扣2分，并列名次依前款方式計分。此外，對比去年村級考核排名，所掛點村排名每前進一名，掛點包村工作加2分；每后退一名扣2分（名次后退后仍在前二名的不扣分）。（責任科室：黨政辦）

　�。�3）日�？记冢�10分）：黨政班子成員每月日�？己私Y果的平均值折算成相應分值后，為日常考勤得分。（責任科室：黨政辦）

　�。�4）測評得分（30分）

　　A.民主測評（15分）：以全體干部職工（黨政正職除外）、各村（社區(qū)）主要負責人的測評結果進行計算。評分實行十分制，分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行評分。此項得分=總得分÷有效票。（責任科室：黨建辦）

　　B.黨政正職評分（15分）：鎮(zhèn)黨政正職分別根據平時掌握的考核對象的履職情況，對其業(yè)務工作、駐村工作、完成急難險重任務或中心工作等情況及工作作風進行綜合評價，最終得分取黨政正職對考核對象評分的平均分。（責任科室：黨建辦）

　　2.一般干部職工考核

　　一般干部職工考核包括崗位工作、掛點包村、日常考勤、測評得分4個方面。駕駛員取所有一般干部職工的平均分。

　�。�1）崗位工作（30分）：依據分管領導得分為準，涉及多項崗位工作的，取各分管領導得分的平均分，然后折算成相應分值計入。

　　凡在婺源縣20xx年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價中加分的`，由加分工作主管領導確定加分人員，按不高于3倍的對應分值標準進行加分獎勵。（責任科室：黨政辦）

　�。�2）掛點包村（15分）：按蹲點包村領導得分，折算成相應分值計分。（責任科室：黨政辦）

　�。�3）日�？记冢�25分）：一般干部職工每月日常考核結果的平均值折算成相應分值后，為日常考勤得分。（責任科室：黨政辦）

　　（4）測評得分（30分）：

　　A.民主測評（15分）：評分實行20分制，分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行，全體干部職工、各村（場、居）主要負責人的測評得分，和黨政班子成員（黨政正職除外）測評得分各占50%。（責任科室：黨建辦）

　　五、考核結果的運用

　　根據考核結果，評選表彰一批表現優(yōu)秀、敢于擔當機關、善于動真碰硬干部隊伍，弘揚正能量。

村干部年終考核方案3

　　為確保鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治成效，持續(xù)改善全鎮(zhèn)人居環(huán)境，進一步提高農村環(huán)境衛(wèi)生建設和管理水平，促進農村環(huán)境衛(wèi)生整治常態(tài)化管理，營造一個整潔、有序、美觀的美好鄉(xiāng)村形象。根據《縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治督查考評辦法(試行)》（辦發(fā)〔20xx〕69號）文件精神，結合我鎮(zhèn)實際特制定《鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治督查考評辦法》。

　　一、督查考評目標

　　開展以“四清”、“五化”、“兩控”、“兩處理”、“兩示范”為主要內容的農村環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動，徹底整治垃圾亂倒、污水亂潑、柴草亂堆、農膜亂飛、廣告亂貼、占道經營、馬路市場等影響人居環(huán)境的問題，教育、引導廣大群眾樹立“是我家環(huán)境靠大家”的講衛(wèi)生、勤清潔、重環(huán)保的理念，健全完善農村環(huán)境衛(wèi)生整治長效管理機制，實現農村環(huán)境面貌大提升的目標。到20xx年底，建成一批環(huán)境舒適優(yōu)美、基礎設施健全、服務設施配套、村容村貌整潔、村風文明和諧的美麗村。

　　二、督查考評對象

　　(一)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：依據《鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中整治實施方案》確定的責任區(qū)域和責任單位，對鎮(zhèn)區(qū)各單位進行考評。

　　(二)農村環(huán)境衛(wèi)生：對各村進行督查考評；同時對包村、包片領導農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治履職情況進行考評。

　　三、督查考評辦法

　　(一)督查考評主體：

　　1.督查：由黨政主要領導負責對村、鎮(zhèn)屬各單位的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治情況進行不定期不間斷督查考評，每月不少于三次。

　　2.暗訪：由鎮(zhèn)督查組對全鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作情況進行暗訪，暗訪結果納入考核，每月通報一次，對未及時或按規(guī)定要求做出整改的，進行通報批評。

　　3.考評：由鎮(zhèn)黨政主要領導帶隊，鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)紀委以及鎮(zhèn)分管領導參加，鎮(zhèn)黨政辦抽調一名干部和4名村負責人（輪流安排村書記或村主任）組成考評組，每月對鎮(zhèn)區(qū)各單位的責任區(qū)域和各村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治情況進行綜合考評。

　　(二)督查考評方式：

　　1、集中考評：每月月底由黨政主要領導帶隊組成考評組集中進行考評。

　　2、分組督查：黨政主要領導分片帶領分管領導逐村逐社不間斷進行督查。

　　(三)督查考評標準：依據《鎮(zhèn)農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施方案》的文件內容，根據全鎮(zhèn)工作進展情況和階段性工作重點確定當月督查內容。

　�。ㄋ模┒讲榭荚u結果應用。

　　1、考評組考評結果由鎮(zhèn)分管領導負責匯總，共分為五個等次，其中：一等次1名，二等次3名，三等次3名，四等次3名，五等次3名，鎮(zhèn)政府每季度依據考評等次對各村環(huán)境衛(wèi)生整治費用進行獎補。

　　2、督查考評中發(fā)現的.突出問題以《督查通報》形式及時向各村、鎮(zhèn)屬各單位反饋，同時建立問題臺賬，限期整改。

　　3、每月考評得分和排名情況通過公告欄、手機微信等形式公布，排名后三位的村由鎮(zhèn)黨委對村書記、主任、文書進行約談，并責令村書記在鎮(zhèn)村干部會上做書面檢查；連續(xù)兩次排名后三位的村，給予村書記黨政紀處分；連續(xù)三次排名后三位的村，按照《鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作問責辦法（試行）》、村委員會組織法啟動問責程序，鎮(zhèn)黨委委派包村領導為第一書記，同時年終考核不定等次。

　　4、每月的考核結果累計分數作為該村委會年終考核的重要依據。

　　5、農村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治日�？己私Y果按30%的比例納入各村年度衛(wèi)生考核，年終考核將環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作按30%的比例單獨列項進行考核，依據該村年終累計得分進行綜合考核，成績排名靠前的村，以及在環(huán)境衛(wèi)生綜合整治中成績優(yōu)異、表現突出的個人，由鎮(zhèn)黨委、政府按以獎代補的形式給予獎勵；工作不達標，排名后三位的村實行“一票否決”，當年不得評先樹優(yōu)。

　　6、包片領導、包村干部與各村環(huán)境衛(wèi)生整治考評結果相結合，同考核、同獎懲，獎優(yōu)罰劣。每月考評為第四、第五等次的村，身份是公務員的包村領導罰款100元，干部罰款50；身份是事業(yè)人員的包村領導扣發(fā)當月績效工資的10%—20%，干部扣5%—10%，對不按時上繳罰款的，年終考核不定等次。

　　7、集中考評結果占總分值的50%，班子成員專題會議綜合測評結果占總分值的50%，總分作為當年各村考評依據。

　　8、分組督查中每發(fā)現一處，保潔員扣發(fā)工資30元，監(jiān)督員扣發(fā)工資100元，村干部扣發(fā)工資100元，由村上執(zhí)行，鎮(zhèn)政府從該村當季獎補資金中扣除。

村干部年終考核方案4

　　各行政村，鄉(xiāng)機關各辦公室（中心）：

　　為充分調動村主職干部工作積極性和主動性，體現村書記、主任“一肩挑”工作擔當，推動全鄉(xiāng)各項工作的順利開展，經鄉(xiāng)黨委研究，特制定本考核辦法。

　　一、考核對象

　　鄉(xiāng)所轄6個行政村的黨組織書記。

　　二、考核內容

　　考核內容由日常制度考核、專項考核和重點工作考核三項組成。

　�。ㄒ唬┤粘？己�

　　1.值班制度。堅持村主職干部每周“5+X”值班制，正常情況村書記負責擔任周一至周五總值班領導。遇重大節(jié)假日及重要時段（以鄉(xiāng)黨委、政府通知為準），村書記必須到崗值班，確保手機24小時開機。由鄉(xiāng)督考辦每月進行不定期抽查，凡發(fā)現一次村辦公室無人值班的，每次扣10分，重要時段擅自脫崗的，每次扣30分。

　　2.會議（活動）制度。每周二必須按時參加組團聯村集中辦公，凡缺勤一次（除參加省、市、鄉(xiāng)組織的學習、參觀、培訓、會議外）扣10分。鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一組織的會議（活動），無故缺勤一次，扣10分，遲到或早退一次，扣5分，請假或替會一次，扣3分。

　　3.請假制度。村書記無論因公或因私離鄉(xiāng)外出開會、學習、考察、辦事，1天時間的應向組團聯村團長請假，未請假的一次扣5分；2天以上（含2天）的應向鄉(xiāng)主要領導請假，未請假的一次扣10分，凡請假的必須書面請假并報鄉(xiāng)督考辦備案，村集體外出活動，必須報鄉(xiāng)黨委、政府審批，經批準方可外出，如未報批的發(fā)現一次扣20分。

　　4.干部形象。有下列情形之一者，每發(fā)現一次酌情扣20-100分，情節(jié)嚴重的，將按照不合格村干部處置：（1）不注意干部形象，在公共場合宣傳與黨委、政府相悖言論的；（2）不主動帶頭配合上級黨委、政府開展工作及履行崗位職責的；（3）不主動帶頭做好村兩委班子團結、貫徹村民主決策、履行村民（代表）會議決定的；（4）不主動帶頭履行贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)子女等義務以及鄰里關系差或有其它違反社會公德行為的；（5）無正當理由不主動交納集體承包款（或法定稅費）以及不履行其他村民（或公民）應盡義務的。

　�。ǘ⿲ｍ椏己�

　　1.黨建工作：黨建統(tǒng)領基層治理各項工作落實情況被衢州、江山和本鄉(xiāng)督查扣分的，每次分別扣10分、5分、2分。大陳鄉(xiāng)黨建統(tǒng)領基層治理“五四”工作法執(zhí)行不到位的，每次酌情扣3-5分。鄉(xiāng)村振興講堂工作開展不到位的，每次酌情扣1-3分。

　　2.黨風廉政工作：本村黨員、干部（含村民小組長）發(fā)生違法違紀行為，被鄉(xiāng)或上級機關查處，受到黨紀政務輕處分的每人次扣10分，受到黨紀政務重處分的每人次扣30分，被追究刑事責任的每人次扣50分；村兩委干部或本人因違法違紀被立案查處的扣100分；黨紀政務處分決定執(zhí)行不到位的，每例扣5分；本村黨員、干部（含村民小組長）被“第一種形態(tài)”問責的，提醒談話扣3分，批評教育扣5分，通報批評及談話誡勉的扣10分；村兩委干部或本人被問責的，當月扣50分；凡當月出現涉紀上訪（信訪）的，每次（件），江山本級扣10分，衢州市級扣20分，省部級扣50分，國家級扣100分。

　　3.信訪維穩(wěn)工作：本村村民每發(fā)生1人次去京赴省到衢來江上訪的，分別扣50分、30分、20分、10分；發(fā)生5人以上（含）到江山集體上訪的，每次扣20分。一次性發(fā)生5人以上（含）到鄉(xiāng)里上訪的，每次扣10分。信訪人員在江山市行政中心等重要區(qū)域發(fā)生呼口號、拉橫幅、擋堵大門、阻斷交通等情形的，扣20分。向省委書記、省長信箱反映問題的，每件扣20分；向衢州市委書記、市長信箱反映問題的，每件扣15分；向江山市委書記、市長反映問題的，每件扣10分。如反映的問題不屬實或村主職干部能主動介入并積極協處的，在下月考核中酌情給予挽回。重點時期未落實對重點信訪對象實行“一盯一”、“多盯一”管控，造成人員失控的，每次扣30分。發(fā)生去京赴省去衢來江上訪，通知村里后，村里未及時安排人員參與勸返的，酌情扣10-30分；重要節(jié)點和敏感時期信訪信息未落實“零報告”制度的'，每次扣5分，遲報、漏報1次扣2分；對12345事件，村里未及時處置的，每起扣1-5分。

　　4.平安大陳建設：未落實本村平安宣傳、巡查，發(fā)生食品藥品、消防安全、安全生產事故等情況的，酌情扣10-50分；網格運行不到位，網格考核排名末3位的每個網格分別扣10-30分；未落實牽頭網格糾紛調處及隱患處置的，每次10分；因宣教工作不到位造成轄區(qū)內發(fā)生電信網絡詐騙案件的，每起扣10分；因宣教工作不到位造成轄區(qū)村民違法交通規(guī)則被有關部門查處的，每起扣10分，發(fā)生交通事故、造成傷人亡人事故的，酌情扣10-50分；未配合網格警務工作的，每次扣10分；發(fā)生邪教人員滋事的，每起酌情扣10-50分；社區(qū)矯正人員管控不到位發(fā)生再犯罪的，每起酌情扣10-50分。

　�。ㄈ┲攸c工作考核

　　月度重點工作考核具體內容由鄉(xiāng)黨委臨時確定，月末由各線分管領導根據各村完成情況進行考核打分。

　�。ㄋ模┛己顺绦�

　　考核由鄉(xiāng)綜合督考辦牽頭匯總，各相關分管領導和組團聯村團長負責考核，當月考核結果匯總后，次月初報鄉(xiāng)黨委會議商定結果。

　�。ㄎ澹┆劷鸢l(fā)放

　　獎金基數為每月每人1000元，以月度考核按季發(fā)放的形式兌現。資金由鄉(xiāng)財政全額列支。

　�。┢渌马�

　　1.本考核辦法實行百分制計算，每分計10元。考核扣分以單項最高分值扣分，不重復扣分；不累積扣分，當月扣完為止。

　　2.考核結果納入鄉(xiāng)對村年度綜合考核。

　　3.村兩委其他干部（含村務工作者）的月度考評辦法由各村自行制定，獎金基數為每人每月不超過500元，資金由各村自籌。

　　4.本辦法由鄉(xiāng)綜合督考辦負責解釋，從20xx年1月1日開始執(zhí)行。

村干部年終考核方案5

　　為進一步做好各項工作，強化目標管理，明確職責任務，充分調動全鎮(zhèn)村“兩委”干部的工作積極性，切實改進工作作風，提高服務水平和工作執(zhí)行力，推動我鎮(zhèn)經濟建設和各項社會事業(yè)又快又好發(fā)展，確保各項目標任務完成，經黨政聯席會議研究,決定對我鎮(zhèn)村(社區(qū))工作目標管理提出如下實施方案。

　　一、考核原則

　　堅持實事求是、公正客觀、注重實效、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則。堅持全面考核和重點工作考核相結合、年度工作目標考核和平時工作考核相結合、組織考核和民主測評相結合，實行百分制考核。

　　二、組織領導

　　成立黃市鎮(zhèn)村（社區(qū)）工作目標管理考核小組，負責村（社區(qū)）年度目標管理考核工作。組長：羅藝；副組長：雷忠喜、譚琨、劉新華、張云風、鄧志良、黃雙峰；成員：李清文、李勇、伍志勇、譚江成、李青松、歐陽運保、周孚軍、伍慧云、劉洪良、劉麗、三中心主任及鎮(zhèn)屬相關單位負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)黨建辦，由黃雙峰同志兼任辦公室主任，負責考核具體事宜。

　　三、考核內容和計分標準

　　1、基礎工作考核（6分）。主要考核參加會議、報表和資料報送情況以及對各分管領導、各部門開展工作配合情況。每缺一次會議扣0.2分；每遲報一次報表、資料扣0.1分；每缺報一次報表、資料扣0.2分。每出現一次不配合分管領導或各部門工作人員下村開展工作情況扣0.2分，扣完為止�；A工作由黨政辦公室負責考核。

　　2、社會公認度評估（4分）。

　�、冁�(zhèn)黨委滿意度測評（2分）。由鎮(zhèn)領導班子成員、各站所負責人、駐村干部對村（社區(qū)）班子進行滿意度測評，其計算公式為(滿意票數×1+比較滿意票數×0.8+基本滿意票數×0.6）/總票數×100×3，由黨委計算測評實際得分。

　�、诖褰M長、黨員、群眾代表對村（社區(qū)）班子進行測評（2分）。由黨委、政府在年終考核時派出考核小組到村（社區(qū)）組織召開民主測評會，村支書代表村班子在會上進行述職，參會人員進行測評，得分計算公式同上。

　�、勖裰鳒y評內容為班子建設、工作實績、工作作風、廉潔自律等方面，分為好、較好、一般、差四個檔次。

　　社會公認度評估工作由黨建辦負責考核統(tǒng)計。

　　3、重點工作年終綜合完成情況考核（90分）。

　�、冱h務工作(15分)。其中基層黨建工作（8分）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作（2分）、政法武裝工作（2分）、黨風廉政建設工作（3分）。由鄧志良、黃雙峰、李勇、伍慧云、劉麗負責考核。其中基層黨建工作由黃雙峰負責考核，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作由劉麗負責考核，政法武裝工作由李勇負責考核，黨風廉政建設工作由鄧志良、伍慧云負責考核。

　　②鞏固脫貧攻堅成果及危房改造工作（8分）。由張云風負責考核。

　�、壅ňC治維穩(wěn)、信訪工作（10分）。由李勇負責考核。

　�、馨踩a、應急管理工作（10分）。由劉新華及安全生產各分管領域的黨政領導負責考核。

　�、蒉r業(yè)農村、鄉(xiāng)村振興工作（26分）。其中糧食生產工作（5分）、農村人居環(huán)境整治工作（5分）、鄉(xiāng)村建設工作（5分）、農業(yè)產業(yè)發(fā)展工作（5分）、改廁工作（3分）、農業(yè)其他工作（3分）。由張云風、李清文、李青松及農業(yè)綜合服務中心主任負責考核。

　�、廾裆Ｕ瞎ぷ鳎�8分）。其中城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險（5分）、養(yǎng)老保險（1分）、民政（2分），由伍志勇及社會事業(yè)綜合服務中心主任負責考核。

　　⑦衛(wèi)健、文化、教育、旅游工作（4分）。由黃雙峰、伍志勇負責考核。

　　⑧國土規(guī)劃、環(huán)境保護工作(6分)。其中國土規(guī)劃（3分），環(huán)境保護（3分），由譚琨、歐陽運保及自然資源所負責人負責考核。

　　⑨其他工作（3分）。由分管負責人負責考核。

　　四、考核結果運用

　　1、20xx年度績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等次，實行分組考核和獎懲。

　　按目標管理績效考核分數排名，前二名的單位評為目標管理績效考核優(yōu)秀單位，發(fā)放獎牌及獎金，獎金20xx元；第三名至第六名的單位評為目標管理績效考核良好單位，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元；第七名至第八名的單位評為目標管理績效考核合格單位，不予發(fā)放獎牌、獎金；年度得分在60分以下，或者因工作重大失誤被“一票否決”的單位為不合格單位。

　　2、對8個村（社區(qū)）每村（社區(qū)）評選優(yōu)秀村干部1名，本年度被評為目標管理績效考核優(yōu)秀單位的.，增加評選優(yōu)秀村干部1名，優(yōu)秀村干部發(fā)放證書及獎金，獎金400元。

　　3、對黨建工作、農業(yè)農村鄉(xiāng)村振興工作（3項）、安全生產工作、社會治安綜合治理、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險征繳等七項重點工作，每一項重點工作根據考核評選一個先進村（社區(qū)），發(fā)放先進獎牌及獎金，單項獎金600元。

　　4、對招商引資工作單獨考核。年度內引進投資額度在1000萬元以上企業(yè)的村（社區(qū)）評為本年度招商引資先進單位。對先進單位發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。

　　5、對鎮(zhèn)域經濟發(fā)展或社會事業(yè)發(fā)展作出特別貢獻的站所和單位，由黨政聯席會研究，評選3個先進單位進行表彰，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。

　　6、對鎮(zhèn)產業(yè)經濟發(fā)展有較為突出貢獻的企業(yè)或者合作社予以鼓勵，由黨政聯席會研究，評選3個先進企業(yè)進行表彰，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。

　　7、目標管理績效考核結果直接計入村（社區(qū)）干部年度績效考核，與村（社區(qū)）干部績效工資掛鉤，考核結果為優(yōu)秀的，該村（社區(qū)）干部總體按120%績效工資發(fā)放；考核結果為良好的，該村（社區(qū)）干部總體按100%績效工資發(fā)放；考核結果為合格的，該村（社區(qū)）干部總體按80%績效工資發(fā)放。績效工資的發(fā)放由村（社區(qū)）黨組織書記和鎮(zhèn)駐村干部按本村（社區(qū)）“兩委”干部日常工作具體情況造冊核準后，上報鎮(zhèn)黨委審批備案。

　　8、目標管理績效考核被評為不合格單位的村（社區(qū)），取消發(fā)放該村（社區(qū)）村干部績效考核工資。

村干部年終考核方案6

　　為扎實推進全鎮(zhèn)農村清潔工程工作，及時掌握工作動態(tài)，總結工作經驗，宣傳好典型，進一步完善工作督查指導機制，確保順利完成農村清潔工程各項任務，特制定本方案。

　　1、村莊房前屋后無零星垃圾，公共場所無散落的“白色”垃圾，村莊角落無陳年垃圾，村內垃圾及時清理。

　　2、進村公路、主干道路無散落“白色”垃圾，無成堆垃圾，路旁無亂堆亂放，無建筑垃圾隨意傾倒，村莊道路兩旁無占道的雜物亂堆亂放。

　　3、進村公路、主干道路兩側無雜草、石頭等。

　　采取專項治理、常規(guī)督查和重點督查相結合的方式，由鎮(zhèn)成立農村清潔工程督查小組，定期或不定期的對各村保潔機制情況進行督查檢查。

　　1、專項治理。由鎮(zhèn)農村清潔工程督查小組對所轄村進行拉網式的'排查，要求所有村沒有陳年垃圾、垃圾死角。

　　2、常規(guī)督查。由鎮(zhèn)農村清潔工程督查小組抽調相關人員，開展常規(guī)性督查檢查，做到一月一排隊，一月一通報，年終總考核。

　　3、重點督查。在清潔工程實施期間，鎮(zhèn)農村清潔工程督查小組組織不定期的就某一項或幾項工作開展情況（完成情況）進行單項重點督查。

　　全鎮(zhèn)20個村。重點督查轄區(qū)內入村主干道、村莊道路兩旁，垃圾填埋場、村所在地中心場所等區(qū)域。

　　1、鎮(zhèn)農村清潔工程督查小組每月對各村保潔機制情況進行督查檢查，每月進行排名考核，考核等級為一、二、三個檔次，

　　2、實行年終考核，將日常督查和每月評比結合，并按照進行年終考核。對年終考核名次靠前的村，在市分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農村清潔工程資金時到位后，鎮(zhèn)分配時，將針對一、二、三檔次的村以一類村資金100%撥付，二類村80%撥付，三類村以60%撥付。對一類村中排名前三名的村，將給以本村資金20%的獎勵，而連續(xù)三個月排名前三位村，將給以30%衛(wèi)生資金的獎勵，而對連續(xù)三次排名在三類村后三名的村，鎮(zhèn)里將不撥付衛(wèi)生資金的方法，同時將對其重點整改，村“兩委”書面自查自糾材料，提出整改方案，重點督查整治。

　　1、督查評比要深入細致，認真負責，不走過場，全面真實了解情況，嚴肅指出不足，幫助解決問題。督查評比結束后，要及時向有關單位和領導反饋情況，提出整改意見。各村要對督查反饋的問題認真梳理，查擺原因，制訂整改措施，切實改進提高。

　　2、鎮(zhèn)農村清潔工程領導小組辦公室要及時匯總督查情況，認真總結，推廣典型，排名通報。每次督查要建立臺帳，以作為年終考評依據。

　　3、村干部實行包崗制，各村劃分責任區(qū)，明確各村干部責任范圍，對各村干部實行嚴格問責。

村干部年終考核方案7

　　“本人承諾，若存在利用職務之便向群眾‘吃、拿、卡、要’，侵占集體利益的行為，自愿主動辭去居委會相關職務�！�3月6日，龍馬潭區(qū)蓮花池街道祥社區(qū)居委會集中承諾儀式上，龍祥社區(qū)17名居委會干部和居民小組長，在社區(qū)居民代表面前莊重而嚴肅地承諾。

　　近期，龍馬潭區(qū)出臺《村（社區(qū)）干部“一諾一議一考核”適任度評價實施方案》，以任前承諾、半年評議、年終考核的形式，推動形成“凡進必諾、凡諾必考、凡考必果”的村（社區(qū)）干部廉潔考評機制，真正讓村（社區(qū)）干部用權受約束，行權受監(jiān)督。

　　b凡進必諾干部立下“軍令狀”

　　“承諾不僅是一種形式，更是對居委會干部的一種約束�！饼埾樯鐓^(qū)新當選的居委會主任任曉玲感慨。為促進村（社區(qū)）干部廉潔履職，龍馬潭區(qū)在換屆選舉程序中增加“任職公開承諾”程序，要求新一屆村（居）民委員會成員、村（居）民小組長填寫《公開承諾書》，在村（居）民代表會議和村（居）民小組會議上作出任前承諾。

　　承諾內容以侵害群眾利益不正之風和腐敗問題等10種主動辭職的基本情形為基礎，并結合自身崗位實際確定工作目標責任，形成有針對性、可操作的廉潔履職責任書。承諾書須獲得三分之二以上的村（居）民代表、小組戶代表簽字認可，并進行公開公示，接受群眾監(jiān)督。

　　龍祥社區(qū)居民小組長楊國蓮說：“如果本人沒有完成相關工作，或者自身廉潔自律出了問題，公開承諾書就是本人的辭職書�！�

　　凡諾必考村民監(jiān)督成為“正衣鏡”

　　“今天的承諾只是開始，我希望我們居委會的干部們不要以為公開承諾就了事。”既是居民代表也是監(jiān)委會成員的陳仕軒認為，居民更看重的是居委會干部今后的實績。

　　為推動承諾事項落到實處，龍馬潭區(qū)充分發(fā)揮村（居）務監(jiān)督委員會的作用，在年中和年初由村（居）務監(jiān)督委員會組織召開村（居）民代表會議和村（居）民小組會議，對村（社區(qū)）干部開展半年評議和年終考核，通過素質、能力、口碑、業(yè)務和履職等五項內容，對村（社區(qū)）干部進行立體式、全方位崗位適任度評價。

　　同時，龍馬潭區(qū)通過紀檢監(jiān)察干部“一對一”網格化包片聯系機制，為村（居）務監(jiān)督委員會提供監(jiān)督業(yè)務指導，切實讓村民監(jiān)督成為干部正視和解決問題的'“正衣鏡”。

　　凡考必果監(jiān)督問效落地落實

　　龍馬潭區(qū)將村（居）委會干部半年評議和年終考核結果與目標考核、評先評優(yōu)、任期長短掛鉤，強化考核結果運用，進一步暢通不勝任、不廉潔村（社區(qū)）干部“出口”。

　　《方案》對半年評議、年終考核為“不稱職”或一年內連續(xù)兩次評議考核為“基本稱職”的村干部、小組長，由鎮(zhèn)街紀（工）委、村（居）黨組織書記分別進行誡勉談話。對連續(xù)兩年年終考核“不稱職”，或在任期內違反《公開承諾書》所列情形的，《公開承諾書》即自動調整為《辭職申請書》，依法啟動罷免程序。

　　“‘一諾一議一考核’是龍馬潭積極探索基層干部管理上的一個創(chuàng)新，目的就是為了激活基層干部的創(chuàng)造力，讓基層組織的潛力更好地發(fā)揮�！饼堮R潭區(qū)委常委、紀委書記熊燕說。（作者單位：龍馬潭區(qū)紀委）（責編：劉艷梅）

【村干部年終考核方案】相關文章：