淺議財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不足與應(yīng)對
財務(wù)管理是整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中很重要的一部分，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到有效的管理，讓財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理更加完善。
【摘要】長期以來，中國經(jīng)濟(jì)一直處于快速上行趨勢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，源于此，總體經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)定運行。當(dāng)然，要想使財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理更加完善并不是一件容易的事，需要進(jìn)行全方位的努力。因此，要想讓企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，就必須構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理;問題;創(chuàng)新
一、財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整推動經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行，為廣大企業(yè)帶來了可觀的效益。但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還會想盡一切辦法對財務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，通過降低成本獲取最大利益。由此來看，加強(qiáng)對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理非常有必要。
二、財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足
當(dāng)前，財務(wù)機(jī)構(gòu)的構(gòu)造框架大多數(shù)呈現(xiàn)出金字塔狀，基礎(chǔ)的財務(wù)管理人員比較多，其中還有多種等級管理，但是管理的效率不高，管理人員的管理理念比較落后。少數(shù)年齡偏大的財務(wù)管理人員難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對綜合素質(zhì)的要求。有一些管理人員對領(lǐng)導(dǎo)有畏懼感，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為了個人利益做出違規(guī)操作的時候，他們往往懾于權(quán)威而采取明哲保身的態(tài)度，使得領(lǐng)導(dǎo)有了任意妄為的空間，甚至出現(xiàn)詐騙等事件;還有一些管理人員因缺乏會計知識，綜合素質(zhì)不高，難以勝任高效、快變的財務(wù)管理，影響或阻礙了財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。下面就對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
(一)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏理論知識
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也由以前單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向多元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)模式多樣化，具體來看，就是由以前主要是對有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，現(xiàn)在則是對各種產(chǎn)權(quán)、債券、人才等這些非有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，這些才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中關(guān)鍵的投資對象。同時受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這樣實現(xiàn)了財務(wù)管理工作系統(tǒng)化、簡單化，共享化，效率明顯提高，互聯(lián)網(wǎng)給現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理帶來了變革;當(dāng)然，使用網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理也有一定的弊端，就是它更容易出現(xiàn)各方面的風(fēng)險。比如，一些財務(wù)人員只是懂得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理知識，并不能及時了解網(wǎng)絡(luò)管理模式，即跟不上現(xiàn)代管理的發(fā)展，這樣就很容易對無形資產(chǎn)進(jìn)行錯誤的評估，進(jìn)而對無形資產(chǎn)的正常運營造成很大的障礙。
(二)財務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理層次多而繁，同時風(fēng)險增大
知識經(jīng)濟(jì)時代，要求各行各業(yè)的從業(yè)者要不斷地增加知識儲備。財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也是這樣，管理中包含了很多的經(jīng)濟(jì)知識，且更新速度很快，這就大大加強(qiáng)了其管理難度。再加上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬變，且實現(xiàn)了全球共享，信息通過計算機(jī)能讓更多的人快速獲取，有效、快速利用信息已經(jīng)變得越來越重要。假如企業(yè)不能及時從這些信息中篩選出對本企業(yè)有用的信息并加以利用，那么這個企業(yè)很有可能承擔(dān)較大的風(fēng)險。知識經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展，財務(wù)管理人員需要學(xué)習(xí)的管理知識越來越多，這也要求相關(guān)的管理人員要時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)知識的變化和改革，不斷地學(xué)習(xí)，跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展節(jié)奏，否則，整個企業(yè)都會因此承擔(dān)較大的風(fēng)險�，F(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的同時，科技也在不斷的進(jìn)步，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，但是這些新興產(chǎn)品的使用時間卻越來越短，更新?lián)Q代越來越快。一個新產(chǎn)品產(chǎn)生以后，向國家申請進(jìn)行調(diào)研，之后國家進(jìn)行各方面的審核，最后才會進(jìn)入市場供人們使用，也許這個過程結(jié)束之后它已經(jīng)達(dá)不到市場的基本要求了，所以，這個產(chǎn)品使用的風(fēng)險就會增大。
(三)產(chǎn)權(quán)制度不夠完善
當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)的時代，但是人們依然相信“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，完全體現(xiàn)不出知識資本對企業(yè)的重大影響。實際上，如今的問題不是將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，而是如何解決利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)問題。然而先前單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要是對有形資產(chǎn)或者是對投入的資產(chǎn)進(jìn)行管理，沒有合理運用知識資本，一些智力勞動得不到人們的認(rèn)可，并且還不允許利益相關(guān)者對資產(chǎn)進(jìn)行合理的處置，這樣，投資者、老板、工人之間就會出現(xiàn)矛盾。這個時候，就一定要加強(qiáng)財務(wù)管理，確保企業(yè)順利運行。
三、財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方法
(一)體現(xiàn)為人民服務(wù)的理財理念
在知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)知識比較豐富，是否掌握了恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)知識直接影響賬務(wù)管理效率。因此，要聘請專業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理，是確保各個利益相關(guān)者的利益能夠被合理分配基礎(chǔ)和前提。通過對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行細(xì)節(jié)化管理，保持與本企業(yè)有合作、投資、債務(wù)等利益關(guān)系的企業(yè)、個人或其他經(jīng)營實體緊密聯(lián)系，時刻關(guān)注他們的財務(wù)狀況。同時還合理分配管理任務(wù)，推動企業(yè)高效運行。讓每一層級的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員各司其職，按時完成自己的管理任務(wù)，并且要建立對問題和錯誤的懲戒機(jī)制，明確直接責(zé)任人，讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(二)加強(qiáng)風(fēng)險管控
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，企業(yè)既可以從中快速獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，但與此同時，企業(yè)在較短的時間內(nèi)也可能損失慘重。因此，在當(dāng)下的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險在與日俱增。因此，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員一定要有風(fēng)險意識和較強(qiáng)的專業(yè)化水平，要有一定的應(yīng)變、識別能力，能夠?qū)ε啃畔⑦M(jìn)行快速篩選，運用這些信息，對風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測。時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，可以提前對將面對的風(fēng)險制定應(yīng)對策略，使企業(yè)在風(fēng)險中的損失降低。
(三)對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革
與改革發(fā)展并行的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大變化，為了適應(yīng)這一變化，相應(yīng)的財務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)該進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的財務(wù)機(jī)構(gòu)對員工的管理比較松散，員工水平也參差不齊，存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，大多數(shù)人員對多變的經(jīng)濟(jì)形勢不夠了解或不關(guān)心，難以適應(yīng)財務(wù)管理新形勢，也難以解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題。所以，改革勢在必行，首先要對這些管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們獲得更多更新的財務(wù)管理知識，學(xué)會洞察經(jīng)濟(jì)的變化，并快速做出反應(yīng)。然后在結(jié)合管理人員的能力和性格分配合適的崗位，這樣就可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的循環(huán)運行。
四、結(jié)語
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)由先前的單一向多元轉(zhuǎn)變，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理成為一項復(fù)雜而重要的工作，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。
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