電力畢業(yè)論文

　　電力是以電能作為動力的能源，下面是電力主題的畢業(yè)論文，歡迎大家閱讀了解。

　　電力畢業(yè)論文：電力人力資源績效管理

　　一、強(qiáng)化“以人為本”的管理理念和人力資源管理基礎(chǔ)建設(shè)

　　1．企業(yè)管理人員要必須牢固樹立人本思想，針對目前企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍和職工隊(duì)伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的同時，抓緊實(shí)施人才工程，進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)職工增強(qiáng)競爭意識摒棄在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下被動、依賴的惰性工作模式。二要提高創(chuàng)新能力。通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。通過更新知識，把握信息，占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，以高瞻遠(yuǎn)矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。同時，要對職工進(jìn)行更新觀念教育，明確在競爭條件下不進(jìn)則退的道理，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，增強(qiáng)進(jìn)取意識，從觀念上徹底砸碎“鐵飯碗”。系統(tǒng)組織技能培訓(xùn)，使職工不斷提高專業(yè)技能，形成崗位能手、實(shí)用人才脫穎而出的氛圍。建立激勵機(jī)制，通過獎優(yōu)罰劣，激勵職工由單憑體力打工向智能型求職轉(zhuǎn)變。

　　2．各級領(lǐng)導(dǎo)和人事工作者要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立人力資源整體開發(fā)的觀念，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略工程系統(tǒng)進(jìn)行，包括對職工知識更新、能力提高、觀念轉(zhuǎn)化、心理調(diào)整、創(chuàng)新能力開發(fā)，讓每個人在不同的崗位上，都能看到自己成長和實(shí)現(xiàn)人生價值的希望。要將人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)相互融合滲透，發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，使企業(yè)和職工形成共有的價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，調(diào)動職工為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神。

　　3．加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，是做好人力資源管理工作的前提。當(dāng)前，在基礎(chǔ)建設(shè)方面，一要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置靈活的機(jī)構(gòu)、崗位與編制，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理，杜絕因人設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)崗位的情況，同時要注意根據(jù)工作需要，及時對機(jī)構(gòu)、崗位和編制進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。二要加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)資料的信息化、現(xiàn)代化管理，提高工作效率，把人事工作者從繁瑣的日常事務(wù)中解放出來，集中精力對企業(yè)人力知本狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，為合理配置人員提供科學(xué)依據(jù)。三要加強(qiáng)人事工作者隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)新形勢對企業(yè)人力資源管理工作的要求，有針對性地提高人力資源管理從業(yè)者的素質(zhì)，重點(diǎn)要提高人事工作者業(yè)務(wù)技能，使他們對人性有比較深入的了解，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進(jìn)企業(yè)急需的人力資源，掌握激勵員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。

　　二、人才的使用和管理

　　人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。

　　在人員使用、安排上，慣性的、自覺不自覺的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，弊端越來越被人們認(rèn)識，取而代之的是“以崗定人”的做法。而最為積極的做法，筆者認(rèn)為應(yīng)該是“崗位選人”，適合此崗的取得該崗，不適合的可以參加其他崗位的競爭，通過競爭以逐步達(dá)到崗得其人，人得其崗、各得其位的目標(biāo)。

　　依據(jù)能力定崗位，實(shí)行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要思路。

　　大力推行崗位輪換，堅(jiān)持實(shí)施輪崗交流制度，始終在企業(yè)中保持一定的輪崗比例和周期，通過崗位交流，增進(jìn)不同崗位間的理解,促進(jìn)崗位知識資源的共享,鍛煉職工的替補(bǔ)能力，激活職工創(chuàng)新精神。

　　注重職工間的知識交流，積極推行“傳幫帶”制度，通過“傳幫帶”，使新職工從老職工那直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短適應(yīng)期，較快地進(jìn)入角色；老職工從年輕職工那借鑒吸收現(xiàn)代新知識、新觀念、新技能；成長中的職工從先進(jìn)職工那進(jìn)一步提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。另外還可適當(dāng)組織開展經(jīng)驗(yàn)體會交流、先進(jìn)典型宣傳等活動，使職工間相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。

　　充分發(fā)揮職工主人翁作用，堅(jiān)持和完善以企業(yè)職代會為基礎(chǔ)的民主管理形式，拓展職工參政議政途徑，充分尊重職工合理化建議，積極幫助職工排憂解難，凝聚職工力量，使職工體會組織溫暖，知恩圖報(bào)。四要建立信息溝通與反饋機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與下屬進(jìn)行思想交流，進(jìn)行人性化管理；人事部門要結(jié)合職工年度考核情況，對職工的成績、優(yōu)點(diǎn)給予充分肯定，反饋存在的問題和不足，使職工看到領(lǐng)導(dǎo)和組織對自己的重視，明確改進(jìn)的方向，產(chǎn)生內(nèi)在動力不斷提高自己。

　　三、建立科學(xué)的績效管理制度

　　建立科學(xué)適用的績效管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，也是牽引機(jī)制，它通過記錄、獎懲，告訴員工企業(yè)需要什么，哪些行為值得鼓勵，哪些行為應(yīng)當(dāng)禁止。并且通過反饋指出企業(yè)期望和員工實(shí)際的差距，指引員工學(xué)習(xí)和提高以符合要求。電力企業(yè)在改革和發(fā)展的過程中，對自身的管理水平提出了越來越高的`要求，對績效管理也日益重視。

　　績效管理內(nèi)容（指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、操作步驟等）的確定應(yīng)當(dāng)是一個廣泛參與的過程，人們對績效管理往往有個誤區(qū)，以為就是人力資源部或者是高層制定的，其實(shí)，內(nèi)容合理與否，需要各相關(guān)人員的參與和建議，企業(yè)在設(shè)計(jì)績效管理體系時，可以充分調(diào)動員工參與，這樣對考核對象、目標(biāo)充分了解，有利于制定科學(xué)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　績效管理的理念自發(fā)展以來經(jīng)歷了兩個較大的階段，績效考核和績效管理。傳統(tǒng)績效考核僅關(guān)注結(jié)果及對結(jié)果的獎懲，屬于事后控制；事實(shí)上，平時及時的糾偏調(diào)整對企業(yè)更有意義�？冃Ч芾淼母拍钜灿纱藨�(yīng)運(yùn)而生：通過績效計(jì)劃、動態(tài)的績效溝通、績效評估、績效診斷與輔導(dǎo)、考核評價結(jié)果的應(yīng)用從幾個方面構(gòu)建一個完整的績效管理體系。企業(yè)在設(shè)計(jì)績效管理制度時可以運(yùn)用這種體系，加強(qiáng)平時的溝通和輔導(dǎo)而不僅僅考核員工的最終表現(xiàn)。比如建立溝通面談程序，及時了解員工工作動態(tài)，及時糾正改進(jìn)。

　　另外，在執(zhí)行中，需要加強(qiáng)執(zhí)行方面的宣傳，讓人們充分認(rèn)識績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)提升業(yè)績的作用，意識到績效管理并不是“卡”員工，消除員工的抵抗情緒和避免互相評高、走過場的情況。

　　電力畢業(yè)論文：電力公司綠草文化的建構(gòu)

　　和諧發(fā)展是國華電力管理理念的核心價值。國華電力建設(shè)有追求、負(fù)責(zé)任，中國特色、世界一流發(fā)電企業(yè)的美好愿景；寶電建設(shè)“草原風(fēng)情、民族特色、森林旅游、低碳環(huán)保、數(shù)字電站”，都充分體現(xiàn)了綠色能源、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展的管理思想。和諧發(fā)展是寶電企業(yè)與員工共同發(fā)展的基石。建設(shè)“草原風(fēng)情、民族特色、森林旅游、低碳環(huán)保、數(shù)字電站”，決定了寶電要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)企業(yè)與員工、企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會三大和諧建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

　　“綠草文化”建設(shè)的理論實(shí)踐

　　１．總體目標(biāo)。以“綠草文化”為魂，以優(yōu)秀文化為引領(lǐng)，建設(shè)一套具有“時代特征、國華特色、寶電特點(diǎn)”的綠草文化體系，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)“草原風(fēng)情、民族特色、森林旅游、低碳環(huán)保、數(shù)字電站”目標(biāo)完成提供強(qiáng)有力的文化支撐。

　�。玻�指導(dǎo)思想。寶電綠草文化按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、教育先行、典型示范、全員參與、逐步深化、形成特色”的２８字工作方針，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，打造寶電品牌�！熬G草文化”的內(nèi)涵。①綠：孕育著生機(jī)、活力；②草：每顆草是草原的分子，草的有機(jī)體便是草原；③綠草良具有好的素質(zhì)、品質(zhì)，敢與嚴(yán)寒、風(fēng)雪抗?fàn)�，生生不息；④綠草沒有花香沒有樹高，謙遜、頑強(qiáng)、堅(jiān)韌、自立自強(qiáng)；⑤綠草的理想和目標(biāo)是美麗開闊的草原；⑥綠草寓意機(jī)組環(huán)保、節(jié)能、清潔以及設(shè)備設(shè)施的健康等；⑦綠草寓意為寶電員工，草原寓意寶電朝氣蓬勃的員工隊(duì)伍�！熬G草文化”的要求。①建設(shè)“草原風(fēng)情、民族特色、森林旅游、低碳環(huán)保、數(shù)字電站”是草原的責(zé)任、目標(biāo)、使命和夢想，必須以文化為先導(dǎo)；②美麗寬闊的草原必須以充滿生機(jī)活力的綠草為依托；③綠草必須有思想、有文化、有內(nèi)涵、有素質(zhì)。

　�。常�理論依據(jù)。十七屆六中全會《中X共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》。中電聯(lián)《全國電力行業(yè)核心價值公約》�！渡袢A集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》（試行）�！秶�華電力公司２００６—２０２０年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》�！秶�華電力公司２００９－２０１３年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

　�。矗�基本架構(gòu)和體系組成。寶電綠草文化遵循企業(yè)文化結(jié)構(gòu)基本規(guī)律，分精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四層文化。體系組成。寶電綠草文化遵循企業(yè)形象識別系統(tǒng)構(gòu)成，分成理念、行為、視覺三大系統(tǒng)。

　�。担�理論基礎(chǔ)。寶電成立四年來，精心培育企業(yè)文化，遵循文化發(fā)展規(guī)律，初步形成具有寶電特點(diǎn)的綠草文化理念規(guī)范系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)和視覺規(guī)范系統(tǒng)，并且逐步為公司廣大員工所認(rèn)同。

　　“綠草文化”建設(shè)的組織實(shí)施

　　寶電綠草文化建設(shè)本著規(guī)范視覺、推進(jìn)行為、主攻理念的思路。

　�。保�規(guī)范視覺，塑造企業(yè)良好形象。主要是制定公司ＣＩ手冊，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，注重視覺傳播和文化積淀，制作企業(yè)形象宣傳片和企業(yè)文化宣傳冊，收錄員工的.各類企業(yè)文化、企業(yè)管理文章和文學(xué)作品，攝影、書法、繪畫作品等，起到視覺沖擊與文化傳承、傳播的良好作用。

　�。玻�推進(jìn)行為，促進(jìn)企業(yè)文化落地。靈活運(yùn)用各種載體，大力推進(jìn)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為規(guī)范養(yǎng)成，建立并完善《企業(yè)文化手冊》、《員工手冊》，導(dǎo)入“５Ｓ”現(xiàn)場管理法，全面推行ＮＯＳＡ，規(guī)范員工行為，培育員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提煉和倡導(dǎo)企業(yè)良好作風(fēng)。

　�。常�主攻理念，打造“綠色寶電”。主要是通過企業(yè)文化整合，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，強(qiáng)化員工職業(yè)精神修煉，培育員工與企業(yè)的共同價值觀；培育“親情文化”，讓員工主動融入企業(yè)；每年開展系列文化及社團(tuán)活動，營造“快樂工作，快樂生活”的氛圍。通過精心培育、穩(wěn)步推進(jìn)及創(chuàng)建活動，形成了廣大員工認(rèn)同的綠草文化，樹立了良好的企業(yè)形象。《“崗位有限公司”理念引領(lǐng)員工隊(duì)伍建設(shè)》、《打造“綠草文化”，創(chuàng)建一流電站》分別榮獲２０１０年、２０１１年全國電力行業(yè)文化與企業(yè)文化優(yōu)秀成果三等獎和二等獎。

　　“綠草文化”建設(shè)的應(yīng)用成果

　　１．初步建立了綠草文化理念識別系統(tǒng)。先進(jìn)的、獨(dú)特的企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)文化總綱、安全理念、人才理念、管理理念、經(jīng)營理念、營銷理念、廉潔理念和傳播語構(gòu)成了寶電理念規(guī)范系統(tǒng)的架構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)員工參與程度較高，企業(yè)文化理念正逐步植根于員工心中。

　�。玻�初步建立了綠草文化行為識別系統(tǒng)。健全了綠草文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)，建立了豐富有效的綠草文化溝通傳播渠道，形成了綠草文化建設(shè)的工作機(jī)制，促進(jìn)了綠草文化與生產(chǎn)管理、經(jīng)營策略、管理制度相融合，并滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，既規(guī)范了員工行為，又實(shí)現(xiàn)了綠草文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無縫對接。

　�。常�初步建立了綠草文化視覺識別系統(tǒng)。通過視覺展示、日常辦公、儀式活動、建筑物外觀、員工服裝服飾、交通工具等載體，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，對塑造寶電品牌、展示企業(yè)形象發(fā)揮了重要作用，有力地增強(qiáng)了企業(yè)的美譽(yù)度。

　�。矗�初步凝練出了獨(dú)具寶電特點(diǎn)的橫縱向亞文化。寶電凝練出了誠信文化、責(zé)任文化、安健環(huán)（安全）文化、創(chuàng)新文化、成本文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、執(zhí)行力文化等橫向亞文化和公司文化、部門文化、班組文化等縱向亞文化，形成了濃郁的、健康的、和諧的企業(yè)文化氛圍。

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