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創(chuàng)業(yè)者精神論文

時間:2021-03-31 12:56:36 論文 我要投稿

創(chuàng)業(yè)者精神論文

  每個人都想創(chuàng)業(yè),擁有自己的事業(yè)。那么你是否擁有創(chuàng)業(yè)精神呢?以下是小編精心準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者精神論文,大家可以參考以下內(nèi)容哦!

創(chuàng)業(yè)者精神論文

  當(dāng)前,在創(chuàng)業(yè)活動盛行的美國,創(chuàng)業(yè)者主要指創(chuàng)建自己的、新的中小企業(yè)的人。然而并不是所有新的中小型企業(yè)的業(yè)主都是創(chuàng)業(yè)者,也并不只有新的中小型企業(yè)才可以稱為創(chuàng)業(yè)企業(yè)。是否為創(chuàng)業(yè)企業(yè),重要的不是規(guī)模的大小或歷史的久暫,而在于是否具有創(chuàng)業(yè)精神。

  創(chuàng)業(yè)精神包含有多個要素,創(chuàng)新為其核心。創(chuàng)業(yè)的含義――資源的重新組合、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造價值――本身就包含創(chuàng)新。今天的創(chuàng)業(yè),不管是街頭擺攤的生存型創(chuàng)業(yè)還是開發(fā)新型藥物的機會型創(chuàng)業(yè),其主要驅(qū)動力都不會僅僅來源于追求個人獨立和實現(xiàn)自我價值的欲望。創(chuàng)業(yè)者或者擁有一種新技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù),或者找到一種生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的新方法,或者慧眼發(fā)現(xiàn)一塊新市場,或者挖掘出提供一種新資源的辦法。這些活動都屬于美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特所界定的創(chuàng)新范疇,因為它們?yōu)樯鐣峁┝诵碌慕灰讬C會。如果社會能夠接受這種創(chuàng)業(yè)行為,就表明社會認(rèn)為新的要素組合比舊的要素組合更有價值。

  以創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)精神包含三個主體要素:把握機會,甘冒風(fēng)險,自我超越。以把握機會為基礎(chǔ)的主動性,是創(chuàng)業(yè)過程中不可或缺的因素;Entrepreneurship(創(chuàng)業(yè))最初即指創(chuàng)業(yè)者與普通雇員的區(qū)別在于前者的風(fēng)險承擔(dān)能力;而不斷追求自我超越能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中遇到的“機會主義陷阱”,從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

  把握機會

  創(chuàng)業(yè)首先由機會啟動,然而,要敏銳地把握商業(yè)機會,卻不是一件容易的事情。

  由于有限理性的存在,創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揮是受到制約的。從外部而言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以獲得及時的信息和原材料,難以開拓營銷渠道和市場。在組織內(nèi)部,企業(yè)縱向和橫向溝通有可能不順暢,信息無法實現(xiàn)充分交流和共享,總部的戰(zhàn)略決策可能在信息不充分的情況下被制定出來,這樣的戰(zhàn)略決策即使是合理的,各個職能部門的內(nèi)部控制所導(dǎo)致的跨部門管理難度增大,也會使長期發(fā)展規(guī)劃成為一紙空文。因此,在獲取盡可能充分的信息的基礎(chǔ)上進行機會把握,就成為創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)。

  創(chuàng)業(yè)初期,領(lǐng)袖的個人力量可以挽狂瀾于既倒。張瑞敏認(rèn)為“只有淡季的思想,沒有淡季的市場”,一般來講,每年的6 至8月是洗衣機銷售的淡季。每到此時,很多廠家就把商場里的促銷員撤回去。張瑞敏就想:難道天氣越熱、出汗越多,老百姓反而越不洗衣裳?調(diào)查發(fā)現(xiàn),不是老百姓不洗衣裳,而是夏天里5 公斤的洗衣機不實用,既浪費水又浪費電。于是,科研人員很快設(shè)計出一種洗衣量只有1.5公斤的小小神童洗衣機,產(chǎn)品很快風(fēng)靡全國,并出口到日本和韓國。

  然而,隨著企業(yè)的發(fā)展,這種建立在個人基礎(chǔ)上的機會把握意識和能力,便會在更廣闊的市場和更繁多的資源面前捉襟見肘。這時,就需要建立一套完整的系統(tǒng),在制度上保證機會的把握。這包括:機會的發(fā)現(xiàn)和判斷、機會的遴選與甄別、機會的準(zhǔn)備和實施,以及機會的擴充與優(yōu)化,進而通過機會的改善與重構(gòu),發(fā)現(xiàn)新的機會,從而在機會的把握上形成一個正反饋循環(huán)。此外,還必須要有制度化、組織化、規(guī)范化的運作體系來支撐,才能保證企業(yè)長期的可持續(xù)性的發(fā)展。例如:對機會進行全方位考慮;通過杠桿作用撬動各方面資源;發(fā)掘外部力量、獨立研究機構(gòu),對機會的識別進行客觀考察和建議等。

  甘冒風(fēng)險

  創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者會面臨許多風(fēng)險,這些風(fēng)險主要來自以下方面:

  內(nèi)部技術(shù)風(fēng)險。尤其在高新技術(shù)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)者和投資者要面臨來自于技術(shù)的不確定性。在生物醫(yī)藥行業(yè),一個完整的新藥開發(fā)過程一般包括基礎(chǔ)研究、臨床前研究、臨床研究、新藥生產(chǎn)申請和生產(chǎn)投放共5個階段,整個過程的成功概率僅有0.2%。

  內(nèi)部管理風(fēng)險。企業(yè)的內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的合理性至關(guān)重要,尤其是核心團隊的合作和共同決策的有效開展程度,在相當(dāng)程度上決定企業(yè)的抗沖擊能力和發(fā)展能力。

  外部市場風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)過程中有可能出現(xiàn)“市場失靈”,也就是技術(shù)先進的產(chǎn)品或服務(wù),由于市場上某些因素變化而無法得到用戶的承認(rèn)和接納,從而在很長時間內(nèi)被市場忽視甚至遺棄,面臨的需求曲線偏低。

  資本風(fēng)險。一般來講,資本的策略是“捧大避小”。這是對創(chuàng)業(yè)者尤為不利的一個因素,也是風(fēng)險投資對創(chuàng)業(yè)活動至關(guān)重要的原因。而且,即便獲得了風(fēng)險投資,如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)運作不良、前景不佳,或者行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢不利,資本仍然有可能抽身而去,這種例子在2008年的視頻網(wǎng)站、2011年的團購網(wǎng)站行業(yè)屢見不鮮。

  甘冒風(fēng)險并不是說創(chuàng)業(yè)者必須“主動尋找風(fēng)險、主動擁抱風(fēng)險”,而是指要有敢于承擔(dān)風(fēng)險的膽識,善于降低乃至規(guī)避風(fēng)險的能力。

  在承擔(dān)風(fēng)險的過程中,要考慮幾個因素。首先,必須測量風(fēng)險的大小和可能性,以及可能帶來的波動效應(yīng)。其次,必須考慮為應(yīng)對風(fēng)險而能調(diào)動的資源數(shù)量。一個真正出色的冒險家,是懂得謹(jǐn)慎運用手頭資源的,因為資源永遠是有限的。第三,風(fēng)險識別和應(yīng)對系統(tǒng)不應(yīng)當(dāng)是建立在個人基礎(chǔ)上,而是組織化、制度化的,否則就很難保證其可持續(xù)性。

  風(fēng)險在根本上來源于資產(chǎn)專用性,所引起的潛在損失難以通過縱向一體化的安排來進行規(guī)避,長期合約也難以做到完全規(guī)避風(fēng)險。因此必須尋找和利用各種資源,降低專用性資產(chǎn)所面臨的風(fēng)險;發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的個人能力,突破“資產(chǎn)專用性壁壘”。同時突破制度、規(guī)則的約束,實現(xiàn)邊際創(chuàng)新;排除各種外部干擾,頂住壓力,推動創(chuàng)業(yè)活動的前進。

  2007年之后,四季沐歌總裁李駿放棄城市優(yōu)先策略,通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級代理、建立對村級網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化代理系統(tǒng),確立了基于農(nóng)村市場的競爭力,使四季沐歌成為太陽能熱水器行業(yè)中國市場的領(lǐng)軍品牌。

  自我超越

  越是能夠敏銳發(fā)現(xiàn)和把握機會,越是有膽識與能力化解風(fēng)險,創(chuàng)業(yè)者就越有可能落入機會主義陷阱,產(chǎn)生違約、欺詐、損害社會福利甚至觸犯法律的行為。這樣的創(chuàng)業(yè),是不可持續(xù)的。比如盛極一時的山寨手機。因此,創(chuàng)業(yè)者必須追求自我超越,以規(guī)避“機會主義陷阱”。

  從本質(zhì)上講,自我超越的目的就是要追求可持續(xù)發(fā)展?沙掷m(xù)發(fā)展是一種戰(zhàn)略選擇。實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,就必須強調(diào)自主創(chuàng)新能力,通過不斷創(chuàng)新,在變化的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,同時避免或盡可能減少對社會、資源、環(huán)境等產(chǎn)生外部性問題的創(chuàng)新活動。這就是可持續(xù)創(chuàng)新。從根本上講就是以創(chuàng)新的手段,有效地整合多種資源,從而形成收益的可持續(xù)性。

  創(chuàng)業(yè)者可以通過以下幾個環(huán)節(jié)的努力來促進可持續(xù)創(chuàng)新:

  觀念創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵討論和采用新的.經(jīng)營思想、新的經(jīng)營理念、新的經(jīng)營思路,在實踐中形成新的經(jīng)營方針、新的經(jīng)營戰(zhàn)略或經(jīng)營策略。麥肯咨詢在云南省咨詢行業(yè)的競爭中,積極探索運用新觀念來改變當(dāng)?shù)厝巳旱乃季S模式和傳統(tǒng)觀念,成為組織變革領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。他們發(fā)現(xiàn),當(dāng)?shù)厝说墓ぷ骱蜕罘绞綄?jīng)濟活動的開展產(chǎn)生了不利影響,比如輕松的心情、寬松的環(huán)境、舒適的生活、凡事無所謂的態(tài)度,等等。在旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中,這些因素已經(jīng)產(chǎn)生實際的負(fù)面作用。因此,麥肯咨詢在改造觀念方面花大力氣,并使客戶有更好的體驗和認(rèn)知。

  機制創(chuàng)新。企業(yè)需要把各種創(chuàng)新活動制度化,從根本上保證創(chuàng)新活動的進行。這包括從組織、運營機制、企業(yè)文化等方面進行規(guī)范化。

  技術(shù)創(chuàng)新。今天的銷售額、利潤、市場份額并不能保證未來的成功。前微軟董事長比爾蓋茨總是告誡員工:我們的公司離破產(chǎn)永遠只差18個月。企業(yè)運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),增加科技含量,促進產(chǎn)品更新?lián)Q代,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益,是技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是現(xiàn)代企業(yè)要在激烈競爭中勝出的必然選擇。

  營銷創(chuàng)新。如果產(chǎn)品或服務(wù)無法銷售出去,企業(yè)的生存和發(fā)展就無從談起。尤其在中國市場,營銷創(chuàng)新是企業(yè)在競爭中生存與可持續(xù)發(fā)展的必要手段。渠道、促銷、產(chǎn)品定位、價格和成本等都是至關(guān)重要的因素。企業(yè)必須根據(jù)營銷環(huán)境的變化,結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力,尋求營銷要素在某一方面的突破或變革,并實現(xiàn)和維持市場活動的可持續(xù)性,包括良好的客戶關(guān)系、持續(xù)的服務(wù)優(yōu)化等。

  此外,從組織層面上,通過一定的組織形式來改善導(dǎo)致機會主義的環(huán)境也是一種較為積極的做法。用組織行為代替?zhèn)人行為,通過柔性化制度安排,降低交易成本和管理成本,達到對機會主義的約束和控制。

  只要創(chuàng)業(yè)者的自我超越擴展到企業(yè)和整個經(jīng)濟世界中,就能夠成為自動履約機制的前身和基礎(chǔ),實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神從自發(fā)到自覺的升華。

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