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工作積極性的論文

時(shí)間:2021-04-11 16:23:56 論文 我要投稿

工作積極性的論文

  在職場(chǎng)中有一個(gè)積極的心態(tài)十分關(guān)鍵,工作積極性的論文有哪些?以下是小編為您整理的相關(guān)資料,歡迎閱讀!

工作積極性的論文

  摘 要:本文從為員工提供挑戰(zhàn)性適中的工作,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,為員工提供安全舒適的工作場(chǎng)所,關(guān)心員工的人際關(guān)系以及他的家庭生活,為員工提供持續(xù)的提高技能和個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等五個(gè)方面闡述了企業(yè)如何激發(fā)員工工作積極性,挖掘員工潛力,從而推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)員工;工作積極性;挑戰(zhàn)性適中;公平競(jìng)爭(zhēng);個(gè)人成長(zhǎng)

  如果把企業(yè)比作有血有肉的人,經(jīng)濟(jì)效益比作人的精神面貌,企業(yè)制度比作人的骨架,管理方法比作人的經(jīng)脈,那么員工就是人身上奔流不息的血液,是生命力和創(chuàng)造力的源泉。一家企業(yè),不管規(guī)模多大,設(shè)備多先進(jìn),制度多么完善,管理多么科學(xué),如果沒(méi)有積極向上、充滿活力的員工,也只是死氣沉沉的一個(gè)軀殼而已。因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須“以人為本”,不斷激發(fā)員工積極性,挖掘員工潛力,推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。筆者認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)從以下五個(gè)方面激發(fā)員工工作積極性。

  一、為員工提供挑戰(zhàn)性適中的工作

  富有挑戰(zhàn)性的工作往往更能激發(fā)員工的工作積極性,使員工更有機(jī)會(huì)施展自身才華,充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),學(xué)以致用,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但是,挑戰(zhàn)性過(guò)大,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出員工的能力范圍,在工作中經(jīng)常遭遇挫折和失敗,則會(huì)使員工對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑,對(duì)工作失去信心和興趣,從而消極怠工。例如,一名初級(jí)技術(shù)型員工,企業(yè)讓他負(fù)責(zé)一項(xiàng)基礎(chǔ)性技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,只要他全身心投入工作,就極有可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破,不僅給他帶來(lái)成就感,也使他體驗(yàn)到人生價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的快樂(lè)和滿足,就會(huì)激勵(lì)他的工作熱情更加高漲。但是,如果企業(yè)讓他負(fù)責(zé)一項(xiàng)高難度技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,即使他付出百倍的努力,也會(huì)遭遇一次又一次的失敗,這種勞而無(wú)功的挫敗感無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重打壓他的積極性,對(duì)自己是否適合這項(xiàng)工作產(chǎn)生懷疑,不再有滿滿的信心,工作積極性就會(huì)下降很多。因此,一個(gè)企業(yè)要想持久興旺,就有必要為員工提供挑戰(zhàn)性適中的工作,讓他們?cè)诠ぷ鞯目鞓?lè)和滿足中,一步步達(dá)到更高的目標(biāo)。

  二、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境

  有些企業(yè)雖然擁有大量?jī)?yōu)秀的人才,但由于缺乏配套的激勵(lì)機(jī)制,干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣;或者制度都是空架子,不能做到獎(jiǎng)罰分明、令行禁止,說(shuō)一套,做一套,不僅會(huì)大大挫傷員工工作積極性,還會(huì)滋生蔓延“做一天和尚撞一天鐘”的消極情緒,對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。只有企業(yè)為員工創(chuàng)造了機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的'環(huán)境,多勞多得,高技高薪,才可能激發(fā)員工工作積極性、自主性,使員工自覺(jué)投入工作并努力提高工作業(yè)績(jī)。這無(wú)疑有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

  舉一個(gè)例子,同一企業(yè)同一崗位承擔(dān)同樣工作職責(zé)的幾位員工,有的按時(shí)上下班,盡職盡責(zé)完成工作任務(wù);有的遲到早退、消極怠工。雖然他們的努力程度、負(fù)責(zé)程度、工作業(yè)績(jī)不一樣,但每月他們領(lǐng)取的工資獎(jiǎng)金卻是一樣的。如此一來(lái),盡職盡責(zé)的員工感到不公平,消極怠工的員工認(rèn)為努力工作沒(méi)有意義,大家都變得懶散起來(lái),沒(méi)有斗志和活力,企業(yè)必然漸漸衰敗。相反,員工們都處在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,多勞多得、不勞不得甚至被淘汰;做的好就獎(jiǎng),做的不好就罰甚至下崗,員工們就會(huì)產(chǎn)生緊迫感和危機(jī)感,從而積極進(jìn)取、不敢懈怠,企業(yè)就會(huì)充滿活力,更上新臺(tái)階。

  三、為員工提供安全舒適的工作環(huán)境

  良好的工作環(huán)境能夠提高員工對(duì)工作的滿意度,從而提高員工工作積極性。毫無(wú)疑問(wèn),處在溫度適宜、寬敞明亮、沒(méi)有噪聲和污染,又安全又舒適的環(huán)境中,比處在潮濕、昏暗、危險(xiǎn)、骯臟、作業(yè)強(qiáng)度大的工作環(huán)境中總會(huì)感到更多的愉悅與舒暢,工作效率也不自覺(jué)提高許多。

  也許有的企業(yè)管理人員會(huì)說(shuō),我們是煤炭企業(yè),工作面大多在地底深處,所以無(wú)法為員工提供寬敞明亮的工作環(huán)境。也有的企業(yè)管理人員會(huì)說(shuō),我們是化工企業(yè),經(jīng)常與有毒有害物品打交道,也無(wú)法為員工提供安全舒適的工作環(huán)境。無(wú)法否認(rèn),為了廣大人民的幸福與安危,有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的員工工作環(huán)境都非常艱苦甚至非常危險(xiǎn)。這里就需要企業(yè)為他們提供更多的安全防護(hù)。噪音大的地方設(shè)置一些隔音操作室,;范嗟牡胤脚鋫鋵I(yè)防護(hù)用品,陰暗潮濕的地下工作面加強(qiáng)通風(fēng),危險(xiǎn)的高空作業(yè)增加人員看護(hù),這些都是企業(yè)可以采取而且應(yīng)該實(shí)施的具體措施。當(dāng)企業(yè)努力為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境時(shí),員工必然感同身受,從而產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感和使命感,更加兢兢業(yè)業(yè)地工作。

  四、關(guān)心員工的人際關(guān)系以及他的家庭生活

  除了工作環(huán)境的因素,員工的工作積極性還受到人際關(guān)系以及家庭生活狀況的影響。員工在工作中總會(huì)接觸到不同性格不同關(guān)系的人,或嚴(yán)厲或親和的上級(jí),或敬業(yè)或消極的下級(jí),或坦誠(chéng)或奸猾的同事。如果他們彼此相處融洽,上級(jí)關(guān)心下級(jí),下級(jí)支持上級(jí)、同事之間互幫互助,那么員工就會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感,激發(fā)他為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)一份力量的工作積極性。如果上下級(jí)關(guān)系惡劣,同事之間勾心斗角,員工就不得不付出大量精力來(lái)應(yīng)對(duì)這些人際關(guān)系,又怎么能安下心來(lái),踏實(shí)工作。因此,企業(yè)有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決此類問(wèn)題,凝聚力量,也增強(qiáng)企業(yè)生命力。

  同時(shí),家庭也是員工工作中密不可分的一部分。如果員工和他的家庭成員發(fā)生不愉快,或者家庭突然發(fā)生變故,都會(huì)影響其情緒進(jìn)而對(duì)工作漠不關(guān)心,反應(yīng)遲鈍、失誤增加。因此,企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助員工解決家庭困難,引導(dǎo)員工正確處理家庭矛盾和變故,重新投入工作中。

  五、為員工提供持續(xù)的知識(shí)和技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

  社會(huì)在不斷進(jìn)步,員工必然面臨知識(shí)與年齡同步老化的問(wèn)題。企業(yè)就有必要努力挖掘現(xiàn)有員工的潛力,為他們提供再學(xué)習(xí)、再成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),結(jié)合工作實(shí)際,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求與員工需求的完美結(jié)合。企業(yè)可以根據(jù)人力資源需求設(shè)置相應(yīng)的知識(shí)和技能培訓(xùn)科目,在全體員工中尋求愿意自我進(jìn)步、自我突破的員工,有針對(duì)性地組織培訓(xùn),既不浪費(fèi)培訓(xùn)資源,還可提高培訓(xùn)效果,讓更多有理想、有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工逐步成長(zhǎng)為企業(yè)的棟梁之才。

  企業(yè)要發(fā)展,員工是關(guān)鍵。企業(yè)為員工營(yíng)造積極向上不失輕松愉快的工作氛圍,為員工提供前景廣闊、任憑馳騁的發(fā)展空間,將有利于員工充分發(fā)揮自己的潛能和特長(zhǎng),不斷進(jìn)取、勇于開拓,并以企業(yè)發(fā)展為己任,為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的雙贏而不懈奮斗。

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