論文油田企業(yè)人力資源
一、油田企業(yè)人力資源管理理論
1.人力資源管理與開(kāi)發(fā)
油田企業(yè)人力資源管理是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員實(shí)行科學(xué)有效的開(kāi)發(fā)和管理，改善企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和配備，提高企業(yè)工作氛圍和經(jīng)濟(jì)效益，主要包括人力資源開(kāi)發(fā)和管理兩個(gè)方面。石油企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、提供人才的主要方法，通過(guò)人力資源的投資、引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、溝通等環(huán)節(jié)，提高企業(yè)人力資源的合理性，挖掘企業(yè)人力資源的潛力，使人力資源得到合理安排和充分有效運(yùn)用，是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。人力資源管理需要不斷完善人力資源開(kāi)發(fā)手段，提高員工的知識(shí)、素質(zhì)、技能等，為石油企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的人才保障條件。
2.人力資源管理的內(nèi)容
石油企業(yè)人力資源管理包括企業(yè)人才涉及內(nèi)容的方方面面，主要包括：人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、人力資源工作分析、人員招聘引進(jìn)、人員調(diào)配與流動(dòng)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效考核、員工薪酬管理、員工工作勞動(dòng)防護(hù)、勞動(dòng)合同及關(guān)系等。提高油田企業(yè)人力資源管理水平就要從上述人力資源涉及的內(nèi)容出發(fā)，提升這些內(nèi)容每一個(gè)方面的科學(xué)水平和高效管理，就可以提高人力資源管理效益。
二、油田企業(yè)人力資源管理作用和現(xiàn)狀
1.人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
油田企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷一個(gè)又一個(gè)的輝煌和一個(gè)又一個(gè)的低谷，從油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和過(guò)程分析，油田企業(yè)的發(fā)展是兩個(gè)相互影響的因素的變動(dòng)：油田資源接替和人力資源管理。在油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源開(kāi)發(fā)與管理比單獨(dú)對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行管理要重要很多，資源是暫時(shí)的，人力資源是長(zhǎng)期的，而且人力資源是潛在無(wú)限的，企業(yè)資源是不可再生的。人力資源的數(shù)量和管理效果是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是促進(jìn)油田資源開(kāi)采、壯大的動(dòng)力來(lái)源，對(duì)油田企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有十分重要的作用。
2.油田企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀
油田企業(yè)由于其企業(yè)特征和發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)一般規(guī)模都比較大，企業(yè)人員數(shù)量多，由此企業(yè)人力資源管理大多實(shí)行垂直管理模式，基層單位根據(jù)自身特征實(shí)行基層人力資源管理。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，油田企業(yè)對(duì)于管理能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、開(kāi)拓創(chuàng)新強(qiáng)等人才需求越來(lái)越多，對(duì)于當(dāng)前石油企業(yè)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來(lái)越高。當(dāng)前人力資源管理水平不足、滿(mǎn)足不了快速發(fā)展的現(xiàn)狀需求十分明顯。在這種嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，油田企業(yè)人力資源管理存在明顯的問(wèn)題和不足，對(duì)油田企業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)重約束和阻礙，具體問(wèn)題體現(xiàn)在：（1）油田企業(yè)人才資源管理理念落后我國(guó)油田企業(yè)當(dāng)前人力資源管理理念比較落后，人力資源管理手段單一，管理模式還是沿用傳統(tǒng)方式，管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用，人力資源管理仍然停留在員工招聘和流出的層面，不重視各種專(zhuān)業(yè)人才的挖掘、引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)，更沒(méi)有把人力資源管理與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。傳統(tǒng)形成的人力資源管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)石油企業(yè)現(xiàn)代快速發(fā)展的需要。（2）石油企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)力度低下通過(guò)多年的人力資源管理改革和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)人力資源有了一定的正確認(rèn)識(shí)，人事部門(mén)逐步尋求對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，尋求提高人才隊(duì)伍和人才素質(zhì)的方法途徑，管理已初見(jiàn)成效。但從與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展步伐來(lái)看,我國(guó)石油企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)尚未發(fā)揮良好的作用，首先企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才跳槽出油田企業(yè)，油田內(nèi)部單位和崗位之間的合理調(diào)配受到制約，人才流動(dòng)和運(yùn)用主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的意志。其次對(duì)各種專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人員和關(guān)鍵人才的培訓(xùn)和使用上存在嚴(yán)重缺陷，對(duì)人才自主開(kāi)發(fā)和挖掘力度小，對(duì)各種高層次人才的開(kāi)發(fā)和提供力度小。（3）企業(yè)人力資源培訓(xùn)腳步緩慢油田企業(yè)是知識(shí)密集型和生產(chǎn)密集型為一體的企業(yè)，對(duì)員工種類(lèi)和素質(zhì)都要求比較高，對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)難度較大。目前石油企業(yè)還沒(méi)有根據(jù)員工發(fā)展的需求和企業(yè)需求制定出詳細(xì)明確培訓(xùn)計(jì)劃措施。僅僅圍繞企業(yè)的.發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，在一定程度上落后企業(yè)發(fā)展需求。人力資源培訓(xùn)目標(biāo)和要求等與國(guó)際發(fā)展脫節(jié)，對(duì)于企業(yè)人力資源定位、前瞻性、人才針對(duì)性等方面培訓(xùn)力度不足，培訓(xùn)落后于企業(yè)發(fā)展的階段性需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)性要求，培訓(xùn)工作發(fā)展腳步緩慢。
三、提升油田企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理效益的對(duì)策
1.構(gòu)建人力資源績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制
績(jī)效考核之所以越來(lái)越被人力資源管理所不可缺少和重視，主要是由于績(jī)效考核具備控制、激勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展以及溝通等重要功能。構(gòu)建人力資源績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)做到：（1）確定人員績(jī)效考核目標(biāo)。即制定明確的、可衡量的、具體行動(dòng)性的、確實(shí)可行的、具有時(shí)限性的、具有結(jié)果處理性的目標(biāo)；（2）完善考核技術(shù)配備。確定人力資源績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、考核人員等；（3）結(jié)果評(píng)價(jià)與反饋。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果要有科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，確保結(jié)果公平公正，同時(shí)完善反饋，以達(dá)到持續(xù)跟蹤改善和提高的目的。（4）結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行有效運(yùn)用，包括分配獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)遷、評(píng)先評(píng)優(yōu)等。
2.實(shí)行崗位職務(wù)激勵(lì)制度
激勵(lì)制度是通過(guò)多年的驗(yàn)證得出的有效措施，激勵(lì)機(jī)制可采取多種方式進(jìn)行，總之完善崗位職務(wù)激勵(lì)機(jī)制是石油企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)行之有效的方法。（1）設(shè)置崗位激勵(lì)制度。對(duì)職稱(chēng)和晉升等實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、按需設(shè)崗、透明召開(kāi)、簽約管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整等，切實(shí)以能力和績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)定個(gè)人以此激勵(lì)人員努力（；2）加大薪酬和獎(jiǎng)金激勵(lì)政策。以實(shí)實(shí)在在的補(bǔ)貼、漲薪、獎(jiǎng)金、股票、分紅等手段進(jìn)行激勵(lì)，促進(jìn)員工積極努力工作，積極創(chuàng)新地創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)（；3）完善精神激勵(lì)制度。以評(píng)定“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀想法”、“模范班組”等手段激勵(lì)促進(jìn)員工，發(fā)揮員工的巨大潛力。
3.強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)力度
培訓(xùn)是為油田企業(yè)創(chuàng)造人才、持續(xù)提供人才最有效最直接的方法，加強(qiáng)培訓(xùn)制度和組織管理建設(shè)，通過(guò)調(diào)查研究和企業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)制定一系列培訓(xùn)項(xiàng)目、課程、計(jì)劃等，對(duì)企業(yè)管理層、安全環(huán)保人員、操作員、特殊崗位人員、后勤人員、公關(guān)、新進(jìn)人員等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加大培訓(xùn)落實(shí)和實(shí)施力度，提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。
�。�1）在分析油田企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)上，指出當(dāng)前人力資源管理面臨的人力資源觀念落后、人員結(jié)構(gòu)不合理、人力資源開(kāi)發(fā)力度低下、考核和薪酬激勵(lì)缺乏、培訓(xùn)腳步緩慢等現(xiàn)狀問(wèn)題。（2）提出進(jìn)行科學(xué)人力資源規(guī)劃、構(gòu)建績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制、實(shí)行崗位職務(wù)激勵(lì)制度、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)力度等四個(gè)方面提升油田企業(yè)人力資源管理效益的對(duì)策。
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