民營企業(yè)個人資源的優(yōu)秀論文
民營企業(yè)的管理與其他企業(yè)一樣,是以人為中心的管理,進入知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)之間的競爭尤其表現(xiàn)為對人才的開發(fā)利用。人力資源對企業(yè)的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的,任何企業(yè)想要做大，成為百年老店，制度是必要的，但任何制度都是以人為本的，企業(yè)擁有兩大資源,即人力資源和物力資源，在知識經(jīng)濟時代也好，在工業(yè)時代也好，最重要的都應(yīng)該是人力資源。企業(yè)人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者各種能力的總稱。企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底,是企業(yè)人力資源優(yōu)劣的競爭。本文主要從家族制企業(yè)人力資源的現(xiàn)存的狀況，問題等方面進行分析,提出不能一味鼓吹“狠狠地拆掉家族企業(yè)”,但主張要經(jīng)過一定的改革,努力地去探尋如何改革家族企業(yè),建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以及有效的激勵機制,如果能使我們現(xiàn)今正處于家族制改造迷茫中的企業(yè)有一點參照,那就是本文的全部價值所在了。
一、民營企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀
隨著越來越多的具備較高素質(zhì)的人下海經(jīng)商，隨著國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制，隨著中國的加入WTO，國內(nèi)各行各業(yè)都出現(xiàn)了激烈競爭的局面，這對我國民營企業(yè)無疑是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。環(huán)境變化對人力資源管理提出了新的要求,那么我國的民營企業(yè)在管理中有些什么樣的改變呢?對于民營企業(yè)的人力資源管理來說,制度不健全是最根本的原因,他們大多還是創(chuàng)業(yè)初期的那種粗放式管理,完全靠人來管理,沒有形成制度,非常不規(guī)范，主要體現(xiàn)在：
1.缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
民營企業(yè)的快速發(fā)展使得人力資源供不應(yīng)求,中高級管理人員和技術(shù)骨干的匱乏使得民營企業(yè)發(fā)展的后勁不足。許多民營企業(yè)業(yè)主存在功利主義,有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮,對人才只用不養(yǎng),缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。這種觀念無疑將企業(yè)人才的能力局限在現(xiàn)有水平上,不能有效地挖掘員工潛能,更是對積極性和創(chuàng)造性的極大挫傷,其后果也極大阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。
2.絕對權(quán)力的存在導(dǎo)致員工流失快,人才穩(wěn)定難,企業(yè)留不住人才
所謂絕對權(quán)力,即指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行使企業(yè)決策和企業(yè)內(nèi)部資源配置的權(quán)力過程中,外力無法約束或不能及時進行約束的現(xiàn)象。每一個企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,人才的穩(wěn)定是相對的,流動是絕對的。對企業(yè)來講,人才隊伍的穩(wěn)定是相對必要的,流動異常,不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。
3.強調(diào)管理,激勵手段單一
大多數(shù)民營企業(yè)的人力資源管理基本上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,過于強調(diào)組織中的`管理制度與管理程序的制定,忽視了建立和健全企業(yè)的激勵機制。目前許多民營企業(yè)認(rèn)識到了人才的重要性,并以較高的工資收入或其他物質(zhì)激勵方式吸引人才,但在對人才資源管理的過程中,單一地以增加報酬激勵員工的工作激情,只是一味地強調(diào)抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量的重要性,沒有更多地以“人”為本,給員工以表彰、晉升等精神上的激勵。
二、民營企業(yè)走出人力資源困境的對策
1.解放思想,轉(zhuǎn)變觀念，更加合理地開發(fā)利用勞動力資源
當(dāng)前,我國大多數(shù)民營企業(yè)屬于家族式企業(yè)，對人力資源的管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段,大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個深層次的認(rèn)識和了解,工作方法未見改進,工作地位未受重視。因此,在現(xiàn)階段加強民營企業(yè)的人力資源管理已迫在眉睫。
2.完善人力資源管理體系，履行企業(yè)社會責(zé)任
民營企業(yè)不僅要履行對員工的社會責(zé)任，還要全面履行責(zé)任。民營企業(yè)要主動保護員工的各項權(quán)益，尊重員工，努力提高員工的滿意度，這不僅是履行社會責(zé)任的的要求，也是應(yīng)對人才競爭吸引人才的內(nèi)在需要。全面履行社會責(zé)任也成為民營企業(yè)的重要任務(wù)。社會責(zé)任越來越成為公眾衡量一家企業(yè)及其產(chǎn)品優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。
3.構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理開發(fā)體系
(1)建立科學(xué)的管理制度。建立全面、完善、可行的管理制度,才能提高管理水平,體現(xiàn)企業(yè)宗旨和價值觀,當(dāng)前民營企業(yè)急需要解決的管理問題有:①是要進行合理的組織設(shè)計,科學(xué)分工,職責(zé)分明。②是建立科學(xué)的人才選拔機制。③是要依法建立勞動用工制度。
(2)建立科學(xué)的激勵機制。①要明確企業(yè)聘用和留用員工的標(biāo)準(zhǔn),對員工進行科學(xué)的招聘、選拔和任用。②要建立科學(xué)的業(yè)績考核體系。③要建立員工的對話制度。廣泛聽取員工的意見,讓員工對管理提出問題和建議,采用民主的管理方法。④要重視員工的教育培訓(xùn)。
進入21世紀(jì)，民營企業(yè)人力資源開發(fā)的理論和實踐都面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，民營企業(yè)人力資源開發(fā)已經(jīng)進入了一個從理論和實踐上重新定義自己的重要時期，新的探索發(fā)展使民營企業(yè)人力資源開發(fā)進入了一個全新的時代，作為民營企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它的發(fā)展和完善對于民營企業(yè)人力資源管理乃至整個企業(yè)管理科學(xué)都具有重大意義。
【民營企業(yè)個人資源的優(yōu)秀論文】相關(guān)文章：
甘肅民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實障礙及對策探析優(yōu)秀論文06-11
整合文化資源,大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀論文06-23
淺談職業(yè)技能鑒定促進人力資源的優(yōu)秀論文06-27
審計優(yōu)秀論文03-02
優(yōu)秀論文的特征06-12
優(yōu)秀論文范例07-14
優(yōu)秀論文欣賞06-12
優(yōu)秀論文推薦06-01