4篇建設(shè)工程施工合同管理論文范本
第一篇
一、工程變更
工程變更按照內(nèi)容劃分可分為：設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、施工條件變更、計(jì)劃變更和新增工程。按照性質(zhì)和費(fèi)用影響可分為：重大變更和一般變更。按照工程范圍可分為工程范圍內(nèi)的工程變更和工程范圍外的變更。工程變更的成因分析，有主體行為因素、個(gè)體行為因素、政策法規(guī)因素、市場(chǎng)因素、環(huán)境因素、合同因素和制度因素。而我國(guó)的工程變更采用的是工程簽證方式。這些工程變更轉(zhuǎn)為的工程簽證是否可以計(jì)算工程造價(jià)，可以計(jì)算應(yīng)如何計(jì)算，其計(jì)算依據(jù)是什么，都必須以合同條款為基礎(chǔ)，必須在簽訂合同的時(shí)候，在合同中合同價(jià)款及調(diào)整的條款中約定好。合同價(jià)款有三種計(jì)價(jià)方式，一是采用固定總價(jià)計(jì)價(jià)方式，二是采用固定單價(jià)計(jì)價(jià)方式，三是采用可調(diào)價(jià)格計(jì)價(jià)方式。采用不同的計(jì)價(jià)方式，合同價(jià)款和調(diào)整在專(zhuān)用條款中有不同的專(zhuān)用約定。承發(fā)包雙方必須加強(qiáng)合同管理意識(shí)，充分學(xué)習(xí)掌握合同條款，才能做好工程變更的造價(jià)控制工作。工程變更計(jì)算應(yīng)依據(jù)合同中的合同價(jià)款及調(diào)整的條款。下面舉一個(gè)案例分析工程變更計(jì)算。這是某辦公綜合樓工程，合同采用固定總價(jià)計(jì)價(jià)方式。合同通用條款中合同價(jià)款及調(diào)整約定雙方在專(zhuān)用條款內(nèi)約定承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和范圍，以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法。專(zhuān)用條款里具體約定了合同價(jià)款及調(diào)整條款，包括合同價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算方法、風(fēng)險(xiǎn)以外合同價(jià)款調(diào)整方法以及合同價(jià)款具體調(diào)整的實(shí)施內(nèi)容和方法。在實(shí)際施工過(guò)程中，該辦公綜合樓為滿(mǎn)足使用單位的使用功能需求，對(duì)各樓層的建筑格局做了調(diào)整，造成空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備和用電負(fù)荷的增加，這樣就需增加空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備、供電回路和外機(jī)強(qiáng)電擴(kuò)容。這樣就造成了從配電房引出的供電回路的主電纜型號(hào)規(guī)格的變化，而變更后的電纜型號(hào)規(guī)格承包人的投標(biāo)文件價(jià)格明細(xì)表沒(méi)有。根據(jù)合同的約定，屬于可以調(diào)整的合同價(jià)款范圍。本工程的合同價(jià)款與調(diào)整條款中約定承包人價(jià)格明細(xì)表中沒(méi)有的材料，參照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程信息在投標(biāo)期間公布的材料單價(jià)按中標(biāo)價(jià)的綜合單價(jià)編制原則計(jì)算。而在工程竣工結(jié)算審核的時(shí)候，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人在計(jì)算工程變更時(shí)，直接按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程信息在投標(biāo)期間公布的材料單價(jià)予以計(jì)算，而沒(méi)有在此基礎(chǔ)上按中標(biāo)價(jià)的綜合單價(jià)編制原則計(jì)算。這樣計(jì)算是錯(cuò)誤的，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，可能造成工程造價(jià)增加。
二、索賠
在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在索賠。索賠是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,是承包人和發(fā)包人之間承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再分配。索賠不同于違約，前者僅是一種請(qǐng)求權(quán)，后者是一種補(bǔ)償權(quán)；前者要求是補(bǔ)償，后者要求是賠償；前者要求補(bǔ)償是實(shí)際損失，后者除了要求賠償實(shí)際損失外，還可以包括預(yù)期利潤(rùn)；前者的原因可以是第三人行為引起的，也可以是對(duì)方的不屬于違約的其他行為引起的，還可以是自然原因引起的，但后者只能是對(duì)方未履行合同義務(wù)或雖履行合同義務(wù)但不符合合同約定要求引起的。因此，在合同管理的時(shí)候，應(yīng)在注意區(qū)分索賠和違約。按索賠目的不同，可以將索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠。而引起工期索賠的原因可分為業(yè)主原因、承包商原因和不可抗力原因。例如，在工程施工過(guò)程中,工期延誤是很常見(jiàn)的,產(chǎn)生的原因也非常復(fù)雜。而且，一旦認(rèn)定工期延誤，會(huì)引起相關(guān)一系列的索賠，最常見(jiàn)的索賠如因工期延誤超過(guò)半年或者一年可能造成主要建筑材料價(jià)格的調(diào)整，具體根據(jù)合同專(zhuān)用條款的詳細(xì)約定。因此，工期延誤的責(zé)任歸屬和責(zé)任定量化對(duì)索賠非常重要，而這一切都要以建設(shè)施工合同的約定條款為基礎(chǔ)，這就要求承發(fā)包雙方在合同訂立、實(shí)施階段，都應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理的研究。在2013年的建設(shè)工程施工合同（示范文本）通用合同條款中增加了過(guò)期索賠無(wú)效的規(guī)定，為了避免喪失索賠權(quán)，提醒承發(fā)包雙方應(yīng)及時(shí)提交索賠意向通知書(shū)及索賠報(bào)告，并制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)索賠事項(xiàng)，同時(shí)在專(zhuān)用條款中明確索賠提出的送達(dá)地址，避免逾期失權(quán)。這就要求承發(fā)包雙方的管理人員要具備合同管理意識(shí)和索賠意識(shí)，時(shí)刻保持著清醒的頭腦，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，收集相關(guān)索賠的資料，為施工過(guò)程中或施工完工后，出現(xiàn)相關(guān)索賠時(shí)提供有利原始資料。要求承發(fā)包雙方在工程施工過(guò)程中在做好日常施工日志的同時(shí)要注意對(duì)有關(guān)索賠資料進(jìn)行收集和整理。工程索賠工作能否順利完成，最終是取決了對(duì)索賠資料的收集和整理工作是否扎實(shí)。合同中列舉的施工過(guò)程中業(yè)主及監(jiān)理工程師的各種指令、承包人與發(fā)包人或監(jiān)理工程師的來(lái)往信函和電話(huà)記錄、各種會(huì)議記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、工程財(cái)務(wù)記錄、工地風(fēng)雨、溫度和濕度以及施工氣象記錄等資料都可能成為承發(fā)包雙方提出索賠時(shí)的原始依據(jù)。雙方應(yīng)清楚哪一部分內(nèi)容是合同中約定的，哪一部分內(nèi)容是工程在施工過(guò)程中增加或變更的，清楚合同中所有關(guān)于不可抗力方面的一些規(guī)定，從不可抗力的界定到索賠的相關(guān)條款都要了解清楚。承發(fā)包雙方的管理人員具備專(zhuān)業(yè)的合同管理知識(shí)，有利于有效分析和計(jì)算索賠。
三、結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程施工合同管理是建設(shè)行政主管部門(mén)、工商行政部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更談不上對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。總而言之，只有抓住建設(shè)工程施工合同管理這個(gè)核心，才可能控制工程造價(jià)，統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行。
第二篇
一、建設(shè)工程承包合同的特點(diǎn)
1、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性。在一份合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中，都有許多方面需要被考慮：比如發(fā)包單位所進(jìn)行的工程監(jiān)理等合同；承包單位則是會(huì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的分包、勞務(wù)分包、提供原材料和租借建筑設(shè)備、以及打理銀行、保險(xiǎn)之間的復(fù)雜關(guān)系。只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂才能切實(shí)的體現(xiàn)這種種的關(guān)系，因此，建設(shè)工程承包合同才能成為整個(gè)系統(tǒng)必不可少的中心。
2、合同簽訂雙方連續(xù)的履行合同方式和長(zhǎng)時(shí)間段的屢行周期。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的。由于建設(shè)項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)，只能一點(diǎn)一點(diǎn)的向前進(jìn)行著，因此履約的方式也會(huì)表現(xiàn)出兩方面的特性：連續(xù)性和漸進(jìn)性。為了保證合同的順利實(shí)施，我們需要選取許多的管理人員根據(jù)實(shí)際情況依靠合同來(lái)進(jìn)行切實(shí)有效的管理。
3、合同的多變性。由于項(xiàng)目所表現(xiàn)出來(lái)的不確定性，設(shè)計(jì)臨時(shí)改變和合同條款的修改也經(jīng)常會(huì)發(fā)生，因此，項(xiàng)目管理人員對(duì)變更的應(yīng)變以及合同的管理需要逐漸加強(qiáng)，以此來(lái)作為改變計(jì)劃或終止合同的重要憑證。
二、關(guān)于承包合同的選擇
對(duì)于建設(shè)某一工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制的主要依據(jù)就叫做建筑工程施工合同。通常我們根據(jù)相關(guān)合同計(jì)價(jià)方式之間的差別將合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同以及成本加酬金合同三種。由于合同使用的常用性，在這里我們只討論常用的兩種合同類(lèi)型，即總價(jià)合同和單價(jià)合同。
1總價(jià)合同
總價(jià)合同是指業(yè)主向承包此項(xiàng)目者統(tǒng)一支付一個(gè)確定的報(bào)酬，即所付款總額保持不變。只要進(jìn)行施工招標(biāo)是雙方所確立的合同條件不會(huì)發(fā)生改變，業(yè)主仍支付給承包商與原來(lái)金額相同的價(jià)款。利用這種合同也會(huì)使承包商更容易確定自己的底線(xiàn)價(jià)格。在支付控制方面也更加便捷。
2.單價(jià)合同
單價(jià)合同的意思是根據(jù)所投標(biāo)的工程的量來(lái)確定每一段工程的單獨(dú)費(fèi)用。此種合同的優(yōu)點(diǎn)在于適用范圍廣，可以與業(yè)主平分風(fēng)險(xiǎn)，還可以用來(lái)督促承包商提高工作效率，并因此獲得更高的利潤(rùn)。此種方式的前提是雙方對(duì)于單價(jià)及工作方式擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，采用何種合同形式不是固定的，更重要的是根據(jù)不同現(xiàn)實(shí)情況做不同考慮，比如承包方是否能承受此項(xiàng)工程，使雙方能夠共同接受此合同類(lèi)型。
三、合同的訂立
建設(shè)工程合同屬于最所有合同中重要的合同之一，而建設(shè)工程合同的訂立與效力，是建設(shè)工程合同其中的一項(xiàng)的重要內(nèi)容。同樣的，建設(shè)工程合同的訂立也需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段：要約與承諾。對(duì)于勘察合同和設(shè)計(jì)合同，一般情況下，由發(fā)包人與勘察者或設(shè)計(jì)人員直接簽訂協(xié)議即可。但是對(duì)建設(shè)工程合同的施工合同，由于直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，國(guó)家為了對(duì)建筑工程質(zhì)量控制，除了特殊工程外，應(yīng)當(dāng)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的形式確定承包人。
四、關(guān)于工程項(xiàng)目合同的實(shí)施
合同管理的作用主要有：(1)合同是一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目管理的重中之重，雙方可以以此來(lái)共同監(jiān)測(cè)合同的運(yùn)行情況。(2)合同可以成為解決在實(shí)際操作中產(chǎn)生各種糾紛的一種證據(jù)。由于建設(shè)項(xiàng)目自身的獨(dú)特情況，一些爭(zhēng)論與糾紛變得無(wú)法避免。這時(shí)，就需要合同中的條款來(lái)調(diào)解這些爭(zhēng)端，所以，合同是處理項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題的必不可少的一部分。
五、工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)對(duì)策
1.存在的問(wèn)題
�。�1）少數(shù)合同有失公正。合同雙方之間會(huì)產(chǎn)生權(quán)益不對(duì)等等現(xiàn)象。(2)合同文本不規(guī)范。許多建設(shè)項(xiàng)目為了逃避自身義務(wù)，采用一些不標(biāo)準(zhǔn)的文本進(jìn)行簽約。(3“)陰陽(yáng)合同”數(shù)量過(guò)多，大大的影響了建筑市場(chǎng)的規(guī)矩。(4)許多建筑施工合同不履行，更有許許多多的違約問(wèn)題一直存在。(5)合同索賠工作難以實(shí)現(xiàn)。(6)不遵守規(guī)定轉(zhuǎn)包、分包的合同始終存在。(7)對(duì)合同管理體系和制度建設(shè)的忽視。（8）專(zhuān)業(yè)人才缺乏。（9）合同進(jìn)行統(tǒng)一入檔管理缺乏，管理的信息化程度很低、方式落后。
2.解決的對(duì)策
（1）提高對(duì)合同和合同管理的重視，完善一個(gè)通用的制度體系。（2）開(kāi)始推行合同管理人員持證上崗制度，使合同管理變得更加的專(zhuān)業(yè)化，合理化。（3）借助國(guó)際上的例子在中國(guó)推廣適應(yīng)國(guó)情的合同范本。（4）選擇合適的方式對(duì)建設(shè)工程施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（5）認(rèn)真策劃并開(kāi)展建設(shè)工程施工合同履行情況評(píng)價(jià)工作。
六、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)今的社會(huì)，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到一項(xiàng)承包合同的重要性�？墒�，如何正確的選擇真正適合的合同以及簽訂時(shí)所注意的問(wèn)題卻變成了許多人簽訂合同時(shí)所面臨的重要問(wèn)題。我們應(yīng)該合理的運(yùn)用管理合同的方法，借鑒已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，并不斷探索工程合同的管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)于合同的管理成效。
第三篇
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性
作為項(xiàng)目管理職能中的一項(xiàng)重要職能，合同管理早在70年代就已經(jīng)開(kāi)始興起，國(guó)外很多先進(jìn)國(guó)家非常重視在工程項(xiàng)目管理上積累工作經(jīng)驗(yàn)，從80年代開(kāi)始，一些國(guó)家已經(jīng)能夠從法律的角度針對(duì)合同管理展開(kāi)研究，目前我國(guó)在合同管理方面的研究多為針對(duì)工程項(xiàng)目管理中的合同管理，因?yàn)楹贤芾矸矫娴难芯磕壳耙呀?jīng)成為工程項(xiàng)目管理中的熱點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起到了重要的推進(jìn)作用，在項(xiàng)目管理中是非常重要的組成部分，要想使工程管理得到實(shí)現(xiàn)，就一定要在工程項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面展開(kāi)合同管理，并將工程項(xiàng)目管理與合同管理緊密結(jié)合在一起，使二者成為一個(gè)整體，以此為基礎(chǔ)建立起健全的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目管理中，合同管理是一種起點(diǎn)，在開(kāi)始工程項(xiàng)目管理之前，應(yīng)該針對(duì)工程各方面展開(kāi)合同管理。同時(shí)合同管理過(guò)程中還體現(xiàn)出了一定的綜合性特點(diǎn)，主要包括合同分析、合同資料、合同實(shí)施等方面，由不同的方面共同構(gòu)成了合同管理系統(tǒng)。合同管理本身并不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，它與其他管理職能之間存在著成本管理、組織管理以及計(jì)劃管理等多種關(guān)系，它們之間存在不同的順序，在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的步驟進(jìn)行。
2合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)
合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，合同中的文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)，具體來(lái)說(shuō)主要由合同用語(yǔ)不準(zhǔn)確，在合同執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)誤解或者歧義的現(xiàn)象，這種情況下很容易會(huì)因?yàn)楹贤荒苈男卸霈F(xiàn)爭(zhēng)議。在制定合同的過(guò)程中為了將雙方的責(zé)權(quán)利充分體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)合同進(jìn)行了有效的制定，合同文字的準(zhǔn)確性直接決定著是否能夠?qū)㈦p方的權(quán)責(zé)利體現(xiàn)出來(lái)，因此一定要對(duì)字句進(jìn)行斟酌。其次，缺少主合同，主合同主要是指能夠單獨(dú)存在的合同，從合同主要是指依賴(lài)于主合同的存在成立的合同，如果沒(méi)有了主合同，那么從合同就是沒(méi)有根據(jù)的，它是無(wú)法單獨(dú)存在的。第三，合同中的條款不全面，存在漏洞，違約責(zé)任是一種常見(jiàn)的漏洞條款，還有一些合同只會(huì)講一些正面的話(huà)，如果有違約情況發(fā)生，在合同中根本找不到有關(guān)違約處理的條款，這是無(wú)法對(duì)合同方利益進(jìn)行保證的。
2.2沒(méi)有進(jìn)行合同交底
很多企業(yè)非常重視簽訂合同的過(guò)程，但是完成合同簽訂之后并不重視對(duì)合同進(jìn)行分析以及合同交底等過(guò)程，使得合同簽訂與執(zhí)行相脫節(jié)，直接將合同鎖在文件柜中，在這種情況下很多人員只知道對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)責(zé)，根本不知道合同的具體條款，這必然會(huì)為未來(lái)的合同糾紛埋下嚴(yán)重的隱患。
2.3嚴(yán)重忽視了執(zhí)行合同過(guò)程中的變更管理
合同變更主要有兩種形式，分別是合同主體與內(nèi)容上的變更，合同變更的發(fā)生主要是利用對(duì)原合同的修改，對(duì)合同責(zé)任的履行以及相關(guān)目的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保證。在履約過(guò)程中，合同發(fā)生變更是非常正常的，但是很多管理人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有樹(shù)立變更意識(shí)，沒(méi)有對(duì)應(yīng)該變更的地方進(jìn)行及時(shí)的變更，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的損失。
3合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1增強(qiáng)合同索賠意識(shí)
合同意識(shí)是工程管理意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)以及法律意識(shí)的'一種綜合體現(xiàn)。因?yàn)槲覈?guó)多年來(lái)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響之下，在國(guó)內(nèi)工程管理中，合同管理索賠意識(shí)并沒(méi)有收到業(yè)主與承包商的充分重視，因此，首先應(yīng)該在工程項(xiàng)目經(jīng)理部增強(qiáng)各層次管理人員的索賠意識(shí)，針對(duì)合同管理與索賠進(jìn)行大力宣傳，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)等相關(guān)工作。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)FIDIC合同條件、國(guó)際工程合同索賠等進(jìn)行深入的研究，使項(xiàng)目組成員都能認(rèn)識(shí)到合同索賠的重要性。
3.2合同交底要嚴(yán)格
首先，企業(yè)合同管理人員應(yīng)與項(xiàng)目合同管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同背景、工作范圍以及合同執(zhí)行過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行全面的陳述。其次，應(yīng)該由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向職能部門(mén)進(jìn)行合同交底，并對(duì)職能部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，并進(jìn)行書(shū)面合同交底，對(duì)合同的基本情況以及合同執(zhí)行過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行陳述，并對(duì)相關(guān)人員提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。最后，將各部門(mén)的合同交底情況集中反饋給項(xiàng)目部合同管理人員，由項(xiàng)目部合同管理人員對(duì)合同的執(zhí)行計(jì)劃、管理程序等進(jìn)行完善，將合同管理文件下發(fā)給合同執(zhí)行人員。
3.3加大力度對(duì)合同變更進(jìn)行管理
作為索賠的一項(xiàng)重要依據(jù)，合同變更在合同管理中經(jīng)常發(fā)生，因此應(yīng)該針對(duì)合同變更進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，在合同變更中，工程變更在工程索賠中占有的份額比較大，這部分變更主要通過(guò)分包商體現(xiàn)出來(lái)，所以合同變更會(huì)在工程實(shí)施過(guò)程中得到充分的體現(xiàn)。工程變更責(zé)任分析主要是指針對(duì)工程變更起因以及變更問(wèn)題進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要依據(jù)，因此工程變更責(zé)任分析在合同變更管理中是一項(xiàng)非常重要的工作。
3.4建立保證體系保證合同實(shí)施
首先，應(yīng)該對(duì)合同管理中的各項(xiàng)工作程序進(jìn)行建立，工程在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該將各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)好，保證承包合同在實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)出一定的規(guī)范化、程序化特點(diǎn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系對(duì)展開(kāi)工作。其次，對(duì)文檔系統(tǒng)進(jìn)行建立，在工程項(xiàng)目合同管理中應(yīng)對(duì)一些全職與兼職的合同管理人員進(jìn)行設(shè)置，主要負(fù)責(zé)對(duì)各種合同資料進(jìn)行整理與收集。最后，對(duì)行文與報(bào)告制度進(jìn)行建立，業(yè)主、總承包商以及分包商之間的交流與溝通都應(yīng)該按照書(shū)面的形式進(jìn)行，最終將書(shū)面形式作為依據(jù)，對(duì)工程合同雙方的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，保證整個(gè)工程活動(dòng)做到有依有據(jù)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，合同管理工作應(yīng)該貫徹與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，在整個(gè)工程項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到了重要的控制與保證作用，進(jìn)一步對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、價(jià)格成本進(jìn)行了確定，并針對(duì)合同雙方的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行了確定，所以合同管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中作為核心內(nèi)容而存在。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)合同管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的核心內(nèi)容，企業(yè)管理工作各方面均要圍繞這一核心來(lái)展開(kāi)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，針對(duì)合同管理進(jìn)行加強(qiáng)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)的最佳手段，如果不重視合同管理，就很難獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。
第四篇
1建設(shè)工程主要合同類(lèi)型
1）承包合同。主要包括勘察承包合同、設(shè)計(jì)承包合同（建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景觀(guān)綠化設(shè)計(jì)等）、施工承包合同（施工總承包合同、施工分包合同、勞務(wù)分包合同等）。2）委托合同。主要包括招標(biāo)代理委托合同、監(jiān)理委托合同、造價(jià)審計(jì)委托合同、項(xiàng)目管理委托合同等。3）買(mǎi)賣(mài)合同。主要包括建筑材料買(mǎi)賣(mài)合同、電氣設(shè)備買(mǎi)賣(mài)合同、儀器儀表買(mǎi)賣(mài)合同等。4）咨詢(xún)服務(wù)合同。主要包括建筑技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)合同、環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)合同、交通影響評(píng)價(jià)咨詢(xún)合同等。5）其他合同。主要包括拆遷（施工、補(bǔ)償）合同、協(xié)調(diào)配合合同、土地轉(zhuǎn)讓合同、檢測(cè)合同等。
2建設(shè)工程合同管理的基本原則
建設(shè)工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下基本原則：1）堅(jiān)持合法性原則。合同管理必須以法律為依據(jù)，才能保證合同簽訂雙方的根本利益，避免出現(xiàn)不必要的糾紛，保證工程的順利進(jìn)行。2）以工程實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)。合同管理必須根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定出合理的管理方案，編制出合理的合同條款。3）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、避免糾紛。工程參建各方應(yīng)考慮在項(xiàng)目管理過(guò)程中自身可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的預(yù)防、控制方法，對(duì)自身起到保護(hù)作用。4）明確權(quán)利和義務(wù)。合同管理應(yīng)將工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任最大限度地納入到管理范疇中，必要時(shí)還可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議等。
3建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容和方法
3.1建設(shè)工程初期合同管理
建設(shè)工程初期在合同管理方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：1）做好規(guī)劃工作。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)詳細(xì)分析工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的對(duì)合同管理有影響的一切因素，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)、合理且符合工程建設(shè)實(shí)際情況的合同構(gòu)架圖。2）確定工作重點(diǎn)。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況確定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作重點(diǎn)，如合同構(gòu)架圖的制定、合同文件體系的建立、合同簽訂工作、合同履行工作、合同糾紛及索賠處理工作、合同資料管理工作等，使得后期合同管理工作能有的放矢。3）完善管理制度。在項(xiàng)目管理初期，合同管理人員應(yīng)完善各類(lèi)合同管理制度，如合同評(píng)審會(huì)簽制度、合同交底制度、合同文件資料歸檔保管制度等，保證合同管理工作能有據(jù)可依，不按個(gè)人意愿進(jìn)行隨意管理。
3.2合同簽訂管理
合同簽訂管理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1）確定合同簽訂對(duì)象。對(duì)于需要通過(guò)招投標(biāo)程序確定合同簽訂對(duì)象的情況，合同管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)出招標(biāo)公告，提前做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行招投標(biāo)工作的過(guò)程管理，保證招投標(biāo)的順利完成；對(duì)于特殊情況無(wú)需通過(guò)招投標(biāo)程序確定合同簽訂對(duì)象的情況，合同管理人員應(yīng)綜合分析潛在簽約主體的整體實(shí)力，對(duì)其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)能力、人員及設(shè)備等進(jìn)行考察，確保其履約能力。2）合同談判。合同談判涉及到合同基本條件的分析和談判原則策略的采用，工程建設(shè)不同階段不同合同的基本條件不盡相同，確定合同的基本條件后，雙方應(yīng)結(jié)合具體情況確定出合同談判的基本策略，主要包括：（1）以對(duì)方必須滿(mǎn)足合同的基本條件為前提，通過(guò)基本條件引申至其他條件；（2）對(duì)于內(nèi)容較為靈活的合同，談判前應(yīng)制定出符合自身利益的最高目標(biāo)和最低目標(biāo)，在談判中爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)；（3）事先分析對(duì)方可能提出的各種條件和要求，并預(yù)先制定好相關(guān)的對(duì)策；（4）具體情況具體分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況據(jù)理力爭(zhēng)。3）組織合同簽訂。合同談判結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)談判結(jié)果擬定相關(guān)合同文件，合同文件的內(nèi)容應(yīng)完整，對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)應(yīng)予以明確，并將各種風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來(lái)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
3.3合同履行管理
合同履行管理是合同管理的核心內(nèi)容，作為合同管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）在合同履行前，應(yīng)對(duì)與合同履行相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)行交底，明確工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注的條款，便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員能及時(shí)檢查、控制合同的實(shí)際履行情況，反饋給合同管理人員；2）在合同履行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)收集、整理與之相關(guān)的來(lái)往信函、簽證、會(huì)議紀(jì)要、變更通知單等資料；3）對(duì)于合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以解決，并將問(wèn)題和解決方案詳細(xì)記錄。
3.4合同糾紛及索賠管理
合同履行過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)糾紛和索賠現(xiàn)象，為了保護(hù)自身的利益不受侵害，合同管理人員可以考慮以下處理方法：在過(guò)程實(shí)施過(guò)程中及時(shí)收集、整理并保持簽證、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等文件資料，以便在索賠過(guò)程中能充分、有效地保護(hù)自己的利益；接到對(duì)方的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)作出處理，爭(zhēng)取以友好協(xié)商的方式解決，必要時(shí)可以提出反索賠；對(duì)于施工過(guò)程中對(duì)方明顯出現(xiàn)違約情況，應(yīng)及時(shí)予以制止，并通過(guò)調(diào)查取證，及時(shí)向?qū)Ψ教岢鏊髻r，同時(shí)可采取法律措施防止事態(tài)擴(kuò)大；選擇適宜的處理方式，如通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議討論、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方式，緩解矛盾，盡量避免因訴訟和仲裁造成停工，給雙方帶來(lái)?yè)p失。
3.5合同資料管理
合同管理人員應(yīng)重視合同文件資料管理工作的重要性，在項(xiàng)目初期建立各項(xiàng)規(guī)章制度，如合同文件統(tǒng)一記錄制度、分類(lèi)管理制度、借閱登記制度等規(guī)章制度，對(duì)合同資料進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免因管理混亂出現(xiàn)遺漏、缺失等現(xiàn)象。在工程開(kāi)始實(shí)施后，應(yīng)安排專(zhuān)人進(jìn)行該項(xiàng)工作，妥善保存所有合同以及一切相關(guān)資料，以便查閱，直至工程完工后將應(yīng)上交的文件移交給檔案館等相關(guān)單位。
4結(jié)語(yǔ)
鑒于合同管理工作的重要性，項(xiàng)目管理人員特別是合同管理人員，應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待合同管理中的各項(xiàng)工作，使得合同管理服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)管理，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。
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