談礦山建設(shè)工程施工管理論文
摘要：根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，民用建設(shè)工程、工業(yè)建設(shè)工程應(yīng)用較為廣泛，礦山建設(shè)工程運(yùn)用較少，且具有一定的特殊性。礦山建設(shè)工程項(xiàng)目主要以礦山的地下資源作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的對(duì)象，其發(fā)展主體是朝著地下進(jìn)行發(fā)展。礦山建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理主要包含施工項(xiàng)目管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工信息管理、后勤工作管理、施工人員管理、施工安全管理等。
關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)；工程項(xiàng)目；施工管理
礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用為主要經(jīng)營(yíng)手段，在國(guó)家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)下，對(duì)某一地區(qū)的礦產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)與利用。整個(gè)礦山建設(shè)工程包含多個(gè)項(xiàng)目與進(jìn)程的施工與管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題均會(huì)對(duì)礦山項(xiàng)目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理入手，分析不同施工管理項(xiàng)目的內(nèi)容與意義。
1施工管理的重要性
地下作業(yè)是礦山建設(shè)的主要內(nèi)容，其作業(yè)面相對(duì)狹窄，施工環(huán)境具有復(fù)雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長(zhǎng)。因此，加強(qiáng)對(duì)礦山建設(shè)工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著投資者的經(jīng)濟(jì)效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。
2礦山項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工管理
2.1施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理是礦山建設(shè)工程開始之前的準(zhǔn)備工作。礦山項(xiàng)目具有復(fù)雜性、多樣性，作業(yè)面相對(duì)狹窄，施工條件比較惡劣，建設(shè)施工之前需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實(shí)“憑證上崗”，針對(duì)應(yīng)聘人員的操作能力、責(zé)任意識(shí)、專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，實(shí)施“擇優(yōu)錄取”；②對(duì)參與礦山建設(shè)工程的全體員工進(jìn)行技術(shù)能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的`崗前培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目技術(shù)管理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，做好技術(shù)交底工作，明確施工圖紙中的錯(cuò)誤與問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的解決策略，針對(duì)施工中的突發(fā)情況做好預(yù)案工作。
2.2施工成本管理
對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí)需要根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)情況與技術(shù)能力，合理的控制項(xiàng)目運(yùn)行指標(biāo)和實(shí)施辦法。礦山項(xiàng)目施工時(shí)，礦企財(cái)務(wù)部會(huì)將施工經(jīng)費(fèi)發(fā)放給每一個(gè)施工項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目管理部門需要定期對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目、施工預(yù)算、實(shí)際支出、階段性目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金的實(shí)際支出大于施工預(yù)算，需要及時(shí)進(jìn)行處理與整合，保證對(duì)后期施工成本進(jìn)項(xiàng)合理調(diào)控與整頓。對(duì)模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費(fèi)用、施工預(yù)算、既定目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、分析與歸檔，詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)出每一施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實(shí)崗位職責(zé)，將資金支出與管理落實(shí)到個(gè)人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會(huì)對(duì)整個(gè)礦山項(xiàng)目后期施工造成嚴(yán)重的影響，埋下較大的安全隱患。
2.3施工質(zhì)量管理
為保證施工質(zhì)量，需要從井筒凍結(jié)、基巖等多方面入手。對(duì)井筒凍結(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制需要根據(jù)施工地點(diǎn)的水文材料、控溫，合理設(shè)計(jì)凍結(jié)壁的厚度，試挖30m后進(jìn)行正式開挖，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，施工方案為“短段掘砌”。施工時(shí)按照井筒掘砌的速度與實(shí)踐，對(duì)井筒凍結(jié)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。井筒凍結(jié)內(nèi)部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運(yùn)用倒模法進(jìn)行施工。降低凍結(jié)井幫的溫度，對(duì)井幫位移和溫度進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，合理設(shè)置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時(shí)間，避免井筒凍結(jié)段出現(xiàn)斷裂。凍結(jié)基巖時(shí)，需要對(duì)周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免凍結(jié)基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對(duì)井筒基巖進(jìn)行質(zhì)量控制需要運(yùn)用立井機(jī)械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺(tái)挖機(jī)實(shí)施循環(huán)式掘砌工作，將整個(gè)施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個(gè)不同的施工班組，開展流水式作業(yè)。
2.4施工進(jìn)度管理
對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與匯總是整個(gè)礦山建設(shè)項(xiàng)目的重要管理內(nèi)容，直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量與效益。根據(jù)我國(guó)礦山建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，其進(jìn)度管理主要是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目檢查、項(xiàng)目處理四個(gè)階段進(jìn)行分期處理，根據(jù)不同階段的施工項(xiàng)目，結(jié)合施工體系的具體要求，及時(shí)的對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、改革、匯總、分析與處理，使施工進(jìn)度能夠按照施工預(yù)期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設(shè)工程中存在較多無(wú)法預(yù)計(jì)的因素，對(duì)進(jìn)度管理造成較大困難。需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，根據(jù)施工情況與施工類型合理調(diào)整施工進(jìn)度。落實(shí)責(zé)任管理制度，做好考核工作，根據(jù)考核情況，對(duì)工作態(tài)度邂逅的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真積極的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。
2.5施工信息管理
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷深入到礦山建設(shè)工程之中，加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。對(duì)施工信息進(jìn)行管理需要從建筑材料代替品與施工設(shè)備入手，定期安排人員對(duì)建材施工中材料與設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與規(guī)整，及時(shí)掌握市場(chǎng)中施工材料價(jià)格、代替品價(jià)格、設(shè)備價(jià)格，選用物美價(jià)廉的施工材料與施工設(shè)備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時(shí)常出現(xiàn)材料變更問(wèn)題，為及時(shí)獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對(duì)礦山建設(shè)項(xiàng)目中材料、設(shè)備等方面的變更信息進(jìn)行處理與整合，保證變更信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與合理性。
2.6施工安全管理
礦山建設(shè)施工前，需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，提升施工人員的專業(yè)職能，實(shí)施“憑證上崗”策略，尤其是針對(duì)一些危險(xiǎn)性較高的工種，必須對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，具備良好的應(yīng)急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設(shè)施工時(shí)，施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須佩帶頭盔、保險(xiǎn)帶、工作證切實(shí)保證人生安全；進(jìn)行吊桶作業(yè)時(shí)，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時(shí)，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2.7施工人員管理
無(wú)論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實(shí)“以人為本”的發(fā)展原則，定期對(duì)施工人員開展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，將理論知識(shí)與實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起，及時(shí)更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時(shí)俱進(jìn)、開闊創(chuàng)新。
3總結(jié)
綜上所述，礦山項(xiàng)目建設(shè)管理中包含多個(gè)項(xiàng)內(nèi)容，只有控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設(shè)的整體質(zhì)量。為落實(shí)項(xiàng)目施工管理職責(zé)，礦山建設(shè)施工方需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工情況，合理的制定出各個(gè)項(xiàng)目中的管理策略，保證每一個(gè)施工項(xiàng)目均能有相關(guān)法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，落實(shí)監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)，對(duì)施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進(jìn)行控制與整合，使建設(shè)工程每一個(gè)項(xiàng)目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:豐雷 單位:中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦建分公司第三工程處
參考文獻(xiàn)
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