通信技術探究論文
一、我國中小企業(yè)會計管理中存在的問題
1、會計管理制度不完善
現(xiàn)如今，我國大多數(shù)大企業(yè)由于規(guī)模大，資金充足，已經認識到了會計管理的重要性，對會計管理制度也在不斷的完善。然而，大多數(shù)中小企業(yè)，規(guī)模小，資金技術有限，盡管意識到會計管理工作的重要性，但還沒有足夠的能力進行完善會計管理制度。但這些也不能成為中小企業(yè)不去完善會計管理制度的理由，為了企業(yè)的進一步發(fā)展，中小企業(yè)必須平衡技術資金問題，盡量完善會計管理制度，盡量讓企業(yè)會計運行方面遇到問題的時候，可以根據(jù)會計管理制度進行解決。
2、會計管理人員素質不高
一個企業(yè)有好的管理者才能更好跟快的實現(xiàn)價值，管理者的素質決定企業(yè)的管理制度。中小企業(yè)資金不足，這是大多數(shù)中小企業(yè)存在的現(xiàn)象，正是由于這一點，企業(yè)為了節(jié)約成本，對于會計管理人員的要求不是很高，而管理人員的低素質也導致中小企業(yè)發(fā)展緩慢。很多中小企業(yè)對其會計管理人員不進行相應的培訓，也不注重會計管理人員自身的學習能力，使得企業(yè)會計管理工作比較落后。這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。
3、會計核算方法簡單
會計方法的科學性與完整性，是全面履行會計職能的關鍵。而目前很多中小企業(yè)會計核算方法非常簡單，忽略了很多重要的東西，比如只重視核算，記賬等，卻忽略了會計監(jiān)督和分析。另外，目前很多中小企業(yè)的會計核算方式表明，會計工作中對很多的原始數(shù)據(jù)控制不嚴格，出現(xiàn)很多的壞賬，死賬。會計信息失真現(xiàn)象非常嚴重。
4、現(xiàn)代管理手段缺乏有效的利用
現(xiàn)代管理手段是對企業(yè)會計管理工作的.要求標準。然而，現(xiàn)在很多的中小企業(yè)，沒有使用這些會計管理軟件，甚至很多小企業(yè)還沿用那些古老的會計管理工作，手工記賬，沒有從那些繁瑣的手動操作轉化為聯(lián)網操作。另外，很多使用了相應的軟件，但對于實用會計軟件的利用、開發(fā)及網絡技術的應用還相當欠缺。這些問題的存在直接影響了我國中小企業(yè)會計管理工作的發(fā)展，經常會導致信息不準確，不及時，甚至出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。這些對于中小企業(yè)的發(fā)展，經濟效益的提高都非常不利。
二、中小企業(yè)會計管理工作的策略方法
1、完善會計管理制度
中小企業(yè)不論規(guī)模再小，資金和技術如何不足，都必須建立和完善會計管理制度，這是一個企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必要條件。只有會計管理制度完善了，才能在遇到問題的時候，根據(jù)制度有針對性的解決。同時，完善的管理制度可以約束企業(yè)人員的行為，控制企業(yè)的有效運營，實現(xiàn)企業(yè)的目標。
2、完善會計核算方法，加強會計監(jiān)督職能
會計核算方法的完善要從會計基礎工作著手，根據(jù)會計法的要求，從會計工作的各個環(huán)節(jié)入手，保證會計信息的可靠，真實，客觀，及時。做好會計核算是中小企業(yè)會計工作的基礎。另外，會計監(jiān)督職能的加強要從以下幾個方面著手：第一：會計管理人員要對中小企業(yè)的生產經營活動進行監(jiān)督，注重成本管理，資金管理和過程管理，以此來提高產品的盈利率。第二：經營業(yè)績考核也是會計監(jiān)督職能的范圍，也就是對企業(yè)財務狀況，經營成果，現(xiàn)金流量信息等方面的監(jiān)督。第三：加強對物質利益分配的監(jiān)督，有效地發(fā)揮會計核算和監(jiān)督的作用。
3、運用現(xiàn)代化手段，為會計工作服務
隨著全球經濟的發(fā)展，社會的進步，中小企業(yè)也必須跟上社會發(fā)展的速度。很多大型企業(yè)已經使用國外的一些先進的會計管理手段。中小企業(yè)要想讓自身變得更具挑戰(zhàn)性，靈活性，也必須運用現(xiàn)代化手段，為會計工作服務。具體做法是：第一，改善硬件設施條件，配置電腦，以及相應的會計管理所用設備，以滿足現(xiàn)代化會計管理的需要，這不僅是固定資產的投資也是為企業(yè)的快速發(fā)展增加砝碼。第二：要求會計人員和計算機管理人員同心協(xié)力，盡可能的開發(fā)應用軟件，做到應用性和技術性相結合。第三：在企業(yè)內部建立會計信息網絡，為企業(yè)服務。
4、提升管理人員綜合素質
提升中小企業(yè)會計管理人員素質的主要途徑包括以下幾點：
第一：定期進行培訓。培訓是培養(yǎng)會計管理人員技術水平的主要途徑，隨著社會的發(fā)展，會計管理水平知識也不斷的增多，國家不斷的會發(fā)布一些新的會計管理方法，作為中小企業(yè)來講，必須定期的對其會計管理人員進行培訓，才能提升中小企業(yè)的會計管理能力。
第二：定期對會計人員進行考核，對其會計理論知識，會計制度，計算機操作能力等進行考核，通過這種方式督促會計人員不斷的提升自身的能力。
第三：要培養(yǎng)會計管理復合型人才。因為會計管理工作必須要求會計管理人員有扎實的會計專業(yè)基礎，同時也要具備一定的計算機能力。因此，最好是能夠讓自己的會計管理人員參加相應的學習，增強這兩方面的能力。只有這樣，才能增強中小企業(yè)會計管理人員的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
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