工程建設(shè)論文提綱

時間：2021-06-11 12:20:02 論文我要投稿

工程建設(shè)論文提綱范文

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工程建設(shè)論文提綱范文

　　論文題目：吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)項目竣工驗收

　　本文通過對吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范流程的再設(shè)計,一是分析公司油氣田工程建設(shè)項目竣工驗收管理工作的現(xiàn)狀及必要性。工程項目復(fù)雜、項目內(nèi)容多、涉及領(lǐng)域廣;項目為油氣田開發(fā)服務(wù),工期進度緊,質(zhì)量高,工期與質(zhì)量的關(guān)系處理難;油氣田地面工程建設(shè)項目的特點決定竣工驗收管理工作困難,尤其項目完工投產(chǎn)時間集中在年底,工程后期結(jié)算要求工程盡快驗收,導(dǎo)致竣工驗收難度加大;建設(shè)單位管理機構(gòu)不健全,管理人員少,管理意識淡薄;設(shè)計單位、施工單位、無損檢測單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門各參建單位忽視竣工驗收工作;工程尾工多,收尾時間長,影響驗收進程;工程實體與設(shè)計不符情況時有發(fā)生,辦理手續(xù)延誤驗收;竣工資料遲遲達不到檔案管理要求而影響竣工驗收,大概占工程驗收項目的80%;油氣田地面工程建設(shè)項目專項驗收手續(xù)辦理時間較長; 管理部門協(xié)調(diào)難度大。

　　專項驗收方面更清楚,明確了由誰辦理及如何辦理專項驗收手續(xù)�？⒐を炇战M織程序進一步梳理。股份公司級驗收項目、油田公司級驗收項目和油田公司廠級驗收項目流程分別繪制,突出細節(jié),形成工作標準,便于管理。四是為保證新的流程順利實施,從方案實施的組織、制度、技術(shù)和資金方面闡述了各種措施保障。組織方面通過建立健全組織機構(gòu),明確了人員分工和責任。強化竣工驗收準備工作與工程建設(shè)同步工作。制度方面通過收集整理現(xiàn)行相關(guān)國家法律、法規(guī)、中國石油天然氣企業(yè)規(guī)定及企業(yè)管理辦法,健全油氣田地面工程建設(shè)項目竣工驗收管理制度匯編,并依據(jù)中國石油天然氣股份公司現(xiàn)行竣工驗收制度編寫完成吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)項目竣工驗收管理辦法及考核體系。

　　技術(shù)方面通過開展竣工驗收培訓(xùn)工作,將竣工驗收書籍及電子版交工技術(shù)表格發(fā)放到相關(guān)單位人員手中,明確適合吉林油田公司實際的竣工文件格式,指導(dǎo)參建各方完成竣工文件。堅持項目檔案工作與工程同步管理的原則,一保證項目檔案資料齊全、準確、完整、系統(tǒng)。明確竣工驗收工作費用在建設(shè)管理費中列支為竣工驗收新流程的實施提供了可靠的資金保障。五是從保證新流程實施及提高油田公司竣工驗收管理水平的角度提出幾點建議,以適應(yīng)吉林油田發(fā)展的新要求。綜上所述,油氣田地面工程竣工驗收規(guī)范流程的設(shè)計是油氣田地面工程建設(shè)項目竣工驗收管理是基本建設(shè)管理的一項重要工作,是油氣田基本建設(shè)的重要程序之一,是工程項目開好頭、起好步、收好尾、結(jié)好局的重要保證,也是對工程項目的功能和質(zhì)量是否適應(yīng)油氣生產(chǎn)的最終檢查、把關(guān)。做好這項工作,是解決當前竣工驗收工作滯后,竣工驗收及時率低下,提高地面工程建設(shè)管理水平的重要保障。

　　前言4-5

　　摘要5-7

　　ABSTRACT7-12

　　第1章公司油氣田地面工程建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范流程設(shè)計的意義12-22

　　1.1 公司油氣田經(jīng)營概況的介紹12-14

　　1.2 公司油氣田工程建設(shè)項目竣工驗收管理工作現(xiàn)狀的分析14-21

　　1.2.1 公司地面工程的現(xiàn)狀和特點14-16

　　1.2.2 油氣田地面建設(shè)工程遵循的程序16-19

　　1.2.3 公司油氣田工程建設(shè)項目竣工驗收管理工作現(xiàn)狀19-21

　　1.3 公司油氣田工程建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范流程設(shè)計的必要性21-22

　　第2章公司油氣田地面工程建設(shè)項目竣工驗收原流程的`剖析22-30

　　2.1 公司油氣田地面工程建設(shè)項目竣工驗收原流程的基本框架22-28