企業(yè)會計財務管理的重要意義論文
公司內部理財環(huán)境包含兩種，分別是微觀理財環(huán)境和宏觀理財環(huán)境，財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程之中。首先要對財務管理的含義有清晰的認識，才能做好財務管理工作。企業(yè)財務管理是指企業(yè)以效益最大化為目的，對資產(chǎn)投資、籌資、營運資金及利潤分配進行的綜合性管理。
一、財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
加強企業(yè)內部財務管理與內控機制建設是深化企業(yè)改革、實現(xiàn)企業(yè)內部公司治理的客觀要求，也是企業(yè)發(fā)展到特定階段的客觀產(chǎn)物，企業(yè)的成功離不開健全的財務管理制度，企業(yè)必須加強企業(yè)內部部會計控制，建立健全財務管理制度，以提升企業(yè)領導干部的決策能力，并提高企業(yè)資產(chǎn)的運用效率，使企業(yè)整體實力邁向一個新的臺階。企業(yè)為了提高投資效益，必須加強內部財務管理水平，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分離，針對這種情況，必須提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)對相關經(jīng)營者履職行為的監(jiān)督，進而最終實現(xiàn)公司與投資者利益的共贏。企業(yè)財務管理水平的提升，有利于實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏，加快企業(yè)國際化進程，使企業(yè)有能力在世界范圍內參與市場競爭，中國與發(fā)達國家的財務管理能力相比較，差距明顯減少。
二、提高財務管理水平的措施
1、完善財務風險預警機制。
民營企業(yè)應當客觀地分析財務風險，認識財務風險預警與防范的重要性，采取有效措施加大財務管理力度，在工程項目投資與融資方面，充分發(fā)揮會計財務管理風險預警功能，編制科學合理的年度、季度生產(chǎn)計劃，確定工程項目投資成本預算和融資成本預算，整體對項目投融資的'風險和收益進行平衡，在進行項目投資和融資過程中，切實提高系統(tǒng)性、科學性、有效性及可持續(xù)性，減少投融資的盲目性，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風險。
2、健全管理監(jiān)督機制。
企業(yè)在建立財務監(jiān)管機制過程中，必須符合國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)規(guī)定，將財務管理滲透到企業(yè)的各個領域和各個環(huán)節(jié)之中，為防止職能環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何不必要的紕漏，必須加強財務管理制度的執(zhí)行監(jiān)管力度，針對可能造成財務管理風險的各種不確定性因素，進行科學的分析與預測。企業(yè)管理者在日常工作中，應注重細節(jié)，善于做小事，使企業(yè)人員充分認識到制度的重要性，同時還要了解違規(guī)可能給企業(yè)造成的不利后果。若發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，應當根據(jù)違規(guī)的性質和嚴重程度予以相應的查處。
3、全面預算管理。
通過深化“收支兩條線”管理，以科學的預測為基礎策劃企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，企業(yè)必須以市場為導向、以降低成本為目標進行各項經(jīng)濟活動。與此同時，支配信息流、資金流、物流的共同運作，對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的基本環(huán)節(jié)，財務部起到橋梁紐帶作用，并且實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控。編制預算的方法包括:靜態(tài)預算法與變動預算法;增量預算法與零基預算法;定期預算法與滾動預算法。
4、完善企業(yè)內部控制制度。
通過建立健全企業(yè)財務管理制度有效的內部管理控制，確保企業(yè)內部方針政策的貫徹執(zhí)行，還可以有效避免公司利益遭受損害。在企業(yè)內部控制過程中必須貫徹不相容職務分工的原則，加強項目投資管理的力度，對企業(yè)的重大投資項目依法履行監(jiān)管職責，企業(yè)需要借助相關管理制度來實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面的控制約束，使財務管理部門發(fā)揮出其應有的職能作用，為企業(yè)為后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
5、成本核算。
純粹競爭性的企業(yè)應當編制項目目標成本，這些企業(yè)一般在市場實際成交價的基礎上，對新產(chǎn)品進行合理定價。預算制度與上面討論的全面預算相似。靜態(tài)預算方法與變動預算方法屬于成本預算的兩種編制方法。固定預算法以某一業(yè)務量水平為基礎編制，而且預算做好后就不可以進行調整和變化;變動預算法以未來不同業(yè)務水平為基礎編制，做完預算后還可根據(jù)計劃期實際產(chǎn)出量與預測的不同進行相應的調整。標準成本指在正�；蚋咝н\轉狀態(tài)下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
6、做好企業(yè)財務分析工作。
隨著市場競爭越來越激烈，一些處于起步階段、規(guī)模比較小的企業(yè)受到巨大的沖擊，陷入困境不能自拔，風險防御能力弱，造成企業(yè)信譽的衰減，市場不予認可，最終導致財務危機，資金無法及時回流，產(chǎn)品積壓滯銷，為提升市場占有率，計劃制定不合理，投入大量資金擴大再生產(chǎn)以及引進先進產(chǎn)品技術，企業(yè)資金被凍結，資金無法重復利用，資金鏈斷裂，公司經(jīng)營陷入僵局，缺乏融資渠道，無法幫助公司獲得更多資金，也無法為公司發(fā)展注入新鮮血液并增添活力。以上情況的發(fā)生不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而究其原因，是企業(yè)缺乏健全的財務管理機制，因此企業(yè)要想提升自身的財務管理水平，應使財務管理發(fā)揮出其應用的職能，進行宏觀調控，分別對前期、中期、后期的戰(zhàn)略進行指導，從而使決策層無論遇到任何問題都能應對自如，并及時采取行之有效的措施解決危機，使企業(yè)盈利，實現(xiàn)財務管理科學化，使其日趨完善。在我國社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，必須進一步建立健全財務管理機制，并且要提升財務管理水平，充分重視會計在財務管理中發(fā)揮的作用，從而保障財務管理工作的順利開展。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，必須運用科學的現(xiàn)代化財務管理制度，使會計隊伍整體素質不斷提高，提高領導干部的財務管理意識，在實際工作中完善健全財務管理機制。
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