我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理影響分析論文
摘要：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻影響。其中ERP系統(tǒng)地使用更是引發(fā)了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的深刻變革。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)工作的重中之重，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)我國(guó)大中小型企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作都帶來(lái)了諸多便利。諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，差錯(cuò)漏洞審核等過(guò)去繁瑣的工作都變得簡(jiǎn)便，工作效率得到極大提高。但ERP系統(tǒng)對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的幫助提升潛力依舊巨大，其自身也處于不斷豐富的過(guò)程之中。本文就將在對(duì)ERP系統(tǒng)做簡(jiǎn)要說(shuō)明的基礎(chǔ)上分析其對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，為企業(yè)對(duì)ERP的進(jìn)一步應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：ERP；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；影響
一、問(wèn)題引入
ERP系統(tǒng)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)地快速發(fā)展，被國(guó)內(nèi)大中小型企業(yè)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作之中，極大方便了諸如企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，差錯(cuò)漏洞審核等工作，且精確性高，不僅提高了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的工作效率，也為企業(yè)管理，市場(chǎng)分析，政策制定提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持技術(shù)。然而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用潛力尚未被完全發(fā)掘，近年來(lái)也在不斷豐富之中，將對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)揮極大建設(shè)性作用。本文就將在對(duì)ERP系統(tǒng)做簡(jiǎn)要說(shuō)明的基礎(chǔ)上分析其對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，為企業(yè)對(duì)ERP的進(jìn)一步應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。
二、ERP系統(tǒng)介紹
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從上世紀(jì)90年代MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。具體來(lái)講ERP是企業(yè)物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體的.企業(yè)管理軟件。它由客戶構(gòu)架、使用圖形用戶接口、應(yīng)用開放系統(tǒng)制作組成，此外它還具有品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理等其他特性。
三、ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響分析
�。ㄒ唬〦RP有助于企業(yè)各種資源數(shù)據(jù)的有效整合。現(xiàn)代化的企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小，都是具有完整組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化單位。企業(yè)良好的發(fā)展運(yùn)作離不開各個(gè)子系統(tǒng)間間協(xié)作與企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，諸如企業(yè)人才的引進(jìn)需要企業(yè)財(cái)務(wù)資源提供成本支持更需要與企業(yè)崗位空缺相匹配，而子系統(tǒng)合作的第一步便是對(duì)企業(yè)各種資源數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。企業(yè)資源數(shù)據(jù)不僅總量巨大，而且類別復(fù)雜，諸如人力資源、資金資源、物流資源、土地資源等等。在傳統(tǒng)人工環(huán)境下，僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源的統(tǒng)計(jì)便需要耗費(fèi)大量的人力和資金成本，更不必說(shuō)不同類型資源之間衡量指標(biāo)不同，涉及不同部門合作，整合難度巨大。特別是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)更新速度更快的背景下，傳統(tǒng)效率低下且易出錯(cuò)的人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更是難以滿足要求。
�。ǘ〦RP有助于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，能否及時(shí)掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)是企業(yè)能否把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，直接關(guān)系企業(yè)成敗。EPR可以及時(shí)統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)分析市場(chǎng)供求關(guān)系變化，金融市場(chǎng)漲落變化，從而更加及時(shí)合理的制定對(duì)策，減少因企業(yè)與市場(chǎng)信息不暢所造成的機(jī)會(huì)成本與風(fēng)險(xiǎn)。例如在我國(guó)2013年大蒜價(jià)格猛漲之后，不少農(nóng)民紛紛選擇種植大蒜，而忽視了大蒜市場(chǎng)基本穩(wěn)定的需求，從而導(dǎo)致自2014年起大量大蒜積壓，不少種蒜大戶紛紛破產(chǎn)……近年來(lái)類似的情況在其他農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域也很常見(jiàn)。這都是由于農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)信息掌握不對(duì)稱所造成的。
�。ㄈ〦RP對(duì)提高企業(yè)決策效率和科學(xué)性提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)會(huì)稍縱即逝，企業(yè)能否根據(jù)自身能力以及市場(chǎng)變化，快速進(jìn)行科學(xué)化決策，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇已經(jīng)對(duì)企業(yè)成敗發(fā)揮決定性作用。然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各種資源流動(dòng)速度加快，金融資本市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)等的不確定性明顯增強(qiáng)。而對(duì)于企業(yè)特別是大型上市企業(yè)，內(nèi)部資源流動(dòng)速度也明顯加快。這對(duì)于如何根據(jù)外部市場(chǎng)信息變化進(jìn)行快速科學(xué)決策，合理配置資源提出了更新更高要求，也對(duì)企業(yè)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析處理能力提出了更新更高要求。傳統(tǒng)緊靠人工的模式顯然已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，而EPR強(qiáng)大的數(shù)據(jù)搜集、整合、分析、共享能力正是企業(yè)所需要的。例如當(dāng)年太子龍股份有限公司和雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司分別與英國(guó)坦峽公司合作就是企業(yè)運(yùn)用EPR把握市場(chǎng)機(jī)遇的成功案例。綜上所述，EPR對(duì)我國(guó)企業(yè)合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，從而做出快速科學(xué)決策具有重要意義。國(guó)內(nèi)企業(yè)要積極做好相關(guān)技術(shù)引進(jìn)以及相關(guān)人員培訓(xùn)，為EPR在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮更大作用創(chuàng)造條件。同時(shí)對(duì)EPR的運(yùn)用也要根據(jù)企業(yè)自身狀況進(jìn)行靈活調(diào)整，如此企業(yè)方可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉影.試分析ERP對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響[J].價(jià)值工程，2014，15(10):168一169
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