探析石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)的優(yōu)秀論文
摘要：石油銷售行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，由于石油的易燃易爆，有毒有害特性無時不對員工、社會和企業(yè)構(gòu)成威脅，加上社會環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定因素增加，自然環(huán)境變幻莫測，極端惡劣天氣偶發(fā)等不利因素對石油銷售行業(yè)保持安全經(jīng)營，保證市場供應(yīng)亦增加了工作難度。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，能源需求快速增長，如何在滿足社會需求、確保供應(yīng)的基礎(chǔ)上安全經(jīng)營，安全發(fā)展是石油銷售企業(yè)當(dāng)前面臨的一個重要課題。
關(guān)鍵詞：安全；文化；建設(shè)
一、安全文化的概念
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的具有企業(yè)特色的安全思想和意識，安全作風(fēng)和態(tài)度，安全管理機制，以及安全行為規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和企業(yè)安全進(jìn)取精神，保護(hù)員工身心安全和健康而創(chuàng)造的安全、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境及條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等企業(yè)安全減災(zāi)工程技術(shù)能力；企業(yè)員工普遍遵循和認(rèn)同的安全價值觀念、審美觀，安全的心理本質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和。
二、石油銷售企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
（一）硬件方面
1.油庫設(shè)施設(shè)備目前油庫設(shè)施設(shè)備二元化現(xiàn)象嚴(yán)重。部分石油銷售企業(yè)油庫設(shè)施設(shè)備逐漸實現(xiàn)了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。但是部分油庫還是存在設(shè)施設(shè)備老化等現(xiàn)象，有油庫使用近30年的油罐、20多年的離心油泵、10多年的閥門，并且配件難買，保養(yǎng)難度大。2.加油站設(shè)施設(shè)備目前銷售企業(yè)新建加油站都是按照定置化標(biāo)準(zhǔn)修建，其設(shè)施設(shè)備趨于合理化、現(xiàn)代化、自動化。如新建的撬裝加油站的設(shè)施設(shè)備是集加油機、HAN阻燃防爆儲油罐、懸掛式干粉滅火器、液位儀、隔爆型照明配電箱于一體的地面加油裝置，同時還具有許多地埋式加油站所沒有的安全設(shè)施，設(shè)施設(shè)備先進(jìn)、安全可靠。但同時石油銷售企業(yè)還有個別老式加油站，其設(shè)施設(shè)備存在老化、設(shè)計距離不滿足安全條件，安裝不符合安全要求等情況，這些都給加油站埋下了一定安全隱患。3.車輛情況石油銷售的.車輛包括非生產(chǎn)車輛和生產(chǎn)車輛，非生產(chǎn)車輛實行定人定車，在車輛維護(hù)保養(yǎng)方面做到了定時按里程更換機油等，達(dá)到了安全運行的要求。生產(chǎn)車輛主要指小額油罐車。在出車前，駕駛員和押運員會對車輛進(jìn)行安全檢查，使用后，對油罐車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使油罐車運行情況良好，但是車輛經(jīng)過長期的運輸磨損，其附件由于維護(hù)保養(yǎng)不到位、行車路況條件差的原因，使發(fā)生故障事故機率增加。4.勞動保護(hù)情況一是堅持每年安排員工進(jìn)行身體檢查。二是在高溫天氣時，企業(yè)為員工發(fā)放高溫費和防暑降溫物品。三是每季度按時為員工發(fā)放勞保用品和定期為員工發(fā)放勞動工作服。四是為特殊崗位員工發(fā)放特殊防護(hù)服。但是仍然有部分員工勞動保護(hù)意識淡薄，不使用或不正確使用保護(hù)品，為安全事故埋下伏筆。二是企業(yè)配備勞動防護(hù)用品不足，不能滿足生產(chǎn)需要等。
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1.安全管理機構(gòu)設(shè)立了專門的安全管理機構(gòu)，配備了專職和兼職的安全管理人員，設(shè)置了“HSE管理委員會”，編制了HSE委員會（安委會）職責(zé)，落實了“HSE管理委員會”成員責(zé)任，但是在安全管理中由于工作交叉、人員交叉，仍然存在管理職責(zé)不明確、責(zé)任不清、工作不落實的情況。2.安全管理制度一是按照HSE管理體系規(guī)定，要求將各項安全管理制度納入體系內(nèi)運行；二是企業(yè)細(xì)化了安全管理規(guī)定，如制定了《加油站稽（檢）查掛鉤考核管理辦法》、在車輛管理方面建立了《機動車輛明細(xì)臺帳》等，提高了員工的安全意識、規(guī)范了員工安全行為。但隨著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，還是存在有的安全管理規(guī)定未及時修改、更新，不能滿足管理的需要。3.員工安全意識通過企業(yè)開展的三級安全教育、各種安全技能培訓(xùn)、安全經(jīng)驗分享、觀察與溝通、風(fēng)險識別等活動，安全意識已經(jīng)得到明顯提升。但是還有相當(dāng)一部分員工由于年齡較大，文化程度低，安全意識不強，三違行為時有發(fā)生。4.安全教育培訓(xùn)公司開展了公司、庫站、班組的三級安全教育同時還結(jié)合外派培訓(xùn)、自主培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定、從業(yè)資格考試相結(jié)合等方式，為員工提供了多方面、多層次、多方向的培訓(xùn)，但是有的培訓(xùn)由于師資力量參差不齊、培訓(xùn)教材不統(tǒng)一、教材質(zhì)量不高、針對性不強，培訓(xùn)流于形式，效果不理想。
三、石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)的主要方法
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1.抓好“三同時”工作“三同時”是指新建、改建、擴建工程項目在實施過程中必須將安全、環(huán)保、職業(yè)健康配套工程和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收并投入使用。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，切實做好“三同時”監(jiān)管工作。二是加強宣傳力度，積極營造氛圍。企業(yè)要加強對“三同時”工作積極宣傳，充分認(rèn)識到做好“三同時”工作的意義、目的，確保工作的順利實施。三是認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2.抓安全投入、隱患整改安全生產(chǎn)投入即“安全活動的一切人力、物力和財力的總和。要求確保安全生產(chǎn)必須先確保具備安全生產(chǎn)條件，包括具有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施以及其他必要的財力、物力保證。將保障安全生產(chǎn)投入作為保障安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎(chǔ)，安排項目、制定規(guī)劃、組織生產(chǎn)，都必須同時考慮安全生產(chǎn)投入，并有足以保障安全生產(chǎn)投入的可靠措施，做到及時到位不欠帳。對于設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的隱患，應(yīng)該立即整改，確保整改資金充足和到位，制定整改計劃，落實整改時間和責(zé)任人，及時消除安全隱患。3.抓設(shè)備更新，促進(jìn)本職安全對落后和陳舊的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新，如對超期使用的油罐、加油機、陳舊的管線、電氣線路、閥門等要及時更換，并添加新的安防設(shè)備，如HAN阻燃防爆油罐、防滲漏雙層油罐、可燃?xì)怏w探測報警儀、視頻監(jiān)控、紅外線周界報警、油汽回收、自動化消防設(shè)施等達(dá)到提高企業(yè)本質(zhì)安全性。4.抓車輛管理一是在出車前加強對車輛及其附件進(jìn)行安全檢查，如油罐車的靜電接地膠帶、阻火器等，嚴(yán)格執(zhí)行車輛有故障、證照不齊、人員有病不出車。二是給車輛配備足夠的消防器材，應(yīng)急用的鐵錘等，讓車輛有備無患。三是加強車輛日常維護(hù)保養(yǎng)，使車輛隨時處于良好的運行狀況。5.抓勞動防護(hù)一是確保勞動防護(hù)用品按規(guī)定配足配夠。二是確保勞動防護(hù)用品質(zhì)量合格。三是確保勞動防護(hù)用品正確使用，對于不正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品的單位和個人，要給予嚴(yán)厲的處罰。四是確保勞動防護(hù)用品的監(jiān)督管理到位，對于過期的、質(zhì)量不合格的勞動防護(hù)用品要按照勞動防護(hù)用品有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改和處罰。
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1.抓機構(gòu)健全完善、人員落實到位一是要建立健全HSE管理委員會，明確HSE管理體系的綜合管理部門，配齊專兼職人員。二是進(jìn)一步明確安全環(huán)保管理責(zé)任主體和監(jiān)督責(zé)任主體，實現(xiàn)職責(zé)履行與業(yè)績考核緊密掛鉤。三是要層層分解責(zé)任，層層傳遞壓力，做到橫向到邊，縱向到底，人員落實到位。2.抓HSE體系提升推進(jìn)一是從促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、科學(xué)管理出發(fā)，做好HSE體系提升和各項制度的完善工作，全面推行“33171”體系推進(jìn)模式，即以推行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”等3項管理，解決各級各層責(zé)任落實不到位和履職不力的問題；二是建立“制度系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、績效考核”等3個管理系統(tǒng)，夯實HSE管理基礎(chǔ)。三是建立以控制重點領(lǐng)域、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制要害部位的重大風(fēng)險，大力整治安全環(huán)保隱患為主要內(nèi)容的、行之有效的1套風(fēng)險防范機制，切實防范、控制生產(chǎn)作業(yè)全領(lǐng)域、全過程的風(fēng)險。四是全方位推行“個人安全行動計劃、工作前安全分析、安全觀察與溝通、作業(yè)許可、安全經(jīng)驗分享、目視化管理、上鎖掛簽管理”等7個管理工具，解決基層風(fēng)險控制不到位和員工參與安全管理無載體的問題。五是大力培育并形成具有鮮明四川石油銷售特色的1種企業(yè)安全文化。3.抓責(zé)任落實，制度執(zhí)行一是增強各級人員執(zhí)行制度的自覺性。二是必須提高各項制度的實用性。三是必須加強執(zhí)行制度的監(jiān)督力。四是落實對違反制度的嚴(yán)格處罰。4.抓好安全培訓(xùn)石油銷售企業(yè)應(yīng)針對教育培訓(xùn)工作廣泛性和長期性的特點，制定出系統(tǒng)有效的培訓(xùn)計劃，在實施過程中，無論是安全培訓(xùn)還是學(xué)習(xí)培訓(xùn)、會議培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，要與各階段的工作有機地結(jié)合，并對培訓(xùn)的效果加以綜合測試與考核評價，考核評價以后，還要根據(jù)員工接受安全教育的實際效果在具體實踐中對培訓(xùn)計劃不斷進(jìn)行完善補充，使教育培訓(xùn)工作更加貼近實際，富于實效5.抓承包商管理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一要加強承包商的安全環(huán)保管理，需樹立“互惠雙贏，共同發(fā)展”的理念，無論是系統(tǒng)內(nèi)，還是系統(tǒng)外的承包商，都要納入本企業(yè)HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格考核。要把好承包商“五關(guān)”，選擇資質(zhì)健全、實力匹配、業(yè)績良好、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴(yán)格的承包商進(jìn)入企業(yè)；要嚴(yán)格過程監(jiān)督，實現(xiàn)現(xiàn)場安全是企業(yè)和承包商共同努力的目標(biāo)，管理好承包商，使其和我們相互支持，相互配合，保證安全，才能按時保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。6.抓績效激勵和持續(xù)改進(jìn)石油銷售企業(yè)將持續(xù)改進(jìn)納入總體工作目標(biāo)和具體管理目標(biāo)，將經(jīng)營、安全、管理等多種考核辦法相結(jié)合，推進(jìn)績效考核激勵機制。安全管理部門每月對企業(yè)的安全生產(chǎn)情況按照年初制定HSE目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核，并與獎金掛鉤，大大促進(jìn)員工遵章守紀(jì)的自覺性和積極性�？傊�，安全管理是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的根本手段，安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂。安全文化建設(shè)是石油銷售企業(yè)的長期任務(wù)，在安全文化建設(shè)的過程中，我們要不斷創(chuàng)新思路、持續(xù)改進(jìn)、長期努力、持之以恒打造出具有石油銷售企業(yè)特色的安全文化。
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