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建筑管理常見問題解決措施論文

時間:2021-06-21 13:37:43 論文 我要投稿

建筑管理常見問題解決措施論文

  1建筑成本的管理

建筑管理常見問題解決措施論文

  1.1建筑成本管理中的問題分析

  要想做好建筑成本的管理工作首先就得做好建筑成本的預(yù)算管理工作。而現(xiàn)行的建筑預(yù)算管理中主要存在以下三個問題:一是在進(jìn)行建筑預(yù)算審核時,在項目負(fù)責(zé)人報送預(yù)算方案后,審核人員只是針對書面內(nèi)容進(jìn)行審閱,而沒有到現(xiàn)場進(jìn)行考查核實,這就容易造成建筑預(yù)算與實際情況不相符合。二是在進(jìn)行建筑預(yù)算執(zhí)行時缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的原因分析和處理方法的重視。做好預(yù)算執(zhí)行分析工作是對預(yù)算管理工作發(fā)揮實效的一個重要環(huán)節(jié),然而,在實際中一些建筑單位對預(yù)算執(zhí)行分析的認(rèn)識都存在著偏差,認(rèn)為它只不過是對預(yù)算進(jìn)行的一種總結(jié)和說明,作用不大,從而忽視了此操作,這就導(dǎo)致了整個預(yù)算管理工作的功效無法正常發(fā)揮。三是在進(jìn)行建筑預(yù)算執(zhí)行分析時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在著差異性問題卻將其忽視而不進(jìn)行及時有效的處理,這樣也就導(dǎo)致了后續(xù)的工程建設(shè)中此類問題極易再次出現(xiàn),從而造成了建筑成本的大大浪費(fèi)。另外,預(yù)算執(zhí)行的相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識太過薄弱也將嚴(yán)重影響到后面的管理。

  1.2建筑成本管理問題的解決措施

  針對于建筑成本預(yù)算管理中出現(xiàn)的審核不力、執(zhí)行分析和執(zhí)行情況不到位等問題,可以采取以下措施來進(jìn)行解決:一是完善建筑項目中成本預(yù)算的審核制度。審核人員在對項目負(fù)責(zé)人呈報上來的成本預(yù)算方案進(jìn)行審核時,應(yīng)該到現(xiàn)場對實際情況進(jìn)行考查核實,對那些多報或少報的成本進(jìn)行控制或追加預(yù)算,以保障成本預(yù)算金額與實際情況基本一致。二是更新企業(yè)的成本預(yù)算觀念,加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行分析的宣導(dǎo),使整個建筑行業(yè)都能高度重視建筑預(yù)算執(zhí)行情況分析這一重要環(huán)節(jié),并落實好這一環(huán)節(jié)的操作。三是加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行分析后發(fā)現(xiàn)的差異性問題的及時處理,對于那些差異性較大的,也就是嚴(yán)重超標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行,必須馬上進(jìn)行對策的商討,找出最佳的補(bǔ)救方案來最大程度挽回成本的損失。并對原先的預(yù)算執(zhí)行操作進(jìn)行調(diào)整或預(yù)算方案的重新制作,以求最大限度地降低成本,從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  2建筑質(zhì)量的管理

  2.1建筑質(zhì)量管理問題分析

  建筑質(zhì)量直接關(guān)系著建筑企業(yè)的市場競爭力和發(fā)展前途。建筑質(zhì)量的管理對建筑工程來說顯得尤為重要。不過建筑質(zhì)量管理方面還是有不少的問題存在,如:一是建筑行業(yè)中對建筑企業(yè)的進(jìn)駐方面的控制管理不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致一些都不具備建筑施工條件的企業(yè)也能加入到建筑行業(yè)中來,從而給建筑行業(yè)的形象帶來了不良的影響,也阻礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。二是對建筑施工過程的管理不夠嚴(yán)格,出現(xiàn)大量的誤工、返工、返修等現(xiàn)象,于是造成了一些不必要的成本的浪費(fèi),也嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度。三是建筑企業(yè)缺乏對建筑工藝和設(shè)備的改良及新工藝和新設(shè)備的引進(jìn)的認(rèn)知,認(rèn)為改良建筑工藝、設(shè)備引進(jìn)先進(jìn)的工藝和設(shè)備需要花費(fèi)大量的成本,大幅度降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。以至其工藝設(shè)備一直還停留在比較舊狀態(tài),對于那些技術(shù)難度高的施工操作無法很好地完成。因此,施工質(zhì)量也得不到保障。四是建筑質(zhì)量管理的責(zé)任制度和追究制度不完善,執(zhí)行力度也不夠。有許多建筑工程無明確的責(zé)任主體,甚至還有著嚴(yán)重的違法違規(guī)行為,比如建筑工程的層層分包或轉(zhuǎn)包等。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就相互推托,找不到責(zé)任人,拖延了質(zhì)量問題的解決時間。

  2.2建筑質(zhì)量管理問題的解決措施

  國家相關(guān)部門加大對建筑行業(yè)進(jìn)駐注冊的管理控制力度,對申請加入的企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的核查,嚴(yán)厲拒絕那些不具備建筑施工資質(zhì)或?qū)Y質(zhì)弄虛作假的企業(yè)的進(jìn)駐,對于那些建筑施工實力雄厚又信譽(yù)度高的企業(yè)的加入非常歡迎,而那些資質(zhì)不夠還擅自非法進(jìn)行建筑行業(yè)運(yùn)營的企業(yè)要對其進(jìn)行快、狠、準(zhǔn)的打擊,決不估息。加強(qiáng)對建筑施工過程的`管理,加強(qiáng)施工單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門等單位部門之間的合作關(guān)系,一起建立一個質(zhì)量保證立體化網(wǎng)絡(luò)體系,對建筑施工實施全程的監(jiān)控管理,從而保證建筑施工操作規(guī)范高效,建筑施工質(zhì)量穩(wěn)中有升。另外,建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時,也要加強(qiáng)對施工人員的管理,防止因為對施工人員的管理不到位而造成誤工或返工,以便提高工程的施工效率和質(zhì)量。同時,建筑企業(yè)要高度重視建筑工程的質(zhì)量,將其作為自身立足之本。建筑企業(yè)要多加關(guān)注科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,積極改進(jìn)本身擁有的工藝和設(shè)備,或從自身實際情況出發(fā),合理引進(jìn)先進(jìn)的新工藝和新設(shè)備,加強(qiáng)員工對新工藝和新設(shè)備的使用技術(shù)的學(xué)習(xí)與掌握,從而提高了工作人員的施工技術(shù),進(jìn)而提高了建筑工程的施工質(zhì)量,還縮短了施工工期,節(jié)約了施工成本。建筑企業(yè)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立一套完善的質(zhì)量責(zé)任追究制度,并加強(qiáng)對此制度的執(zhí)行力度,對于出現(xiàn)較大質(zhì)量問題或事故的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的處罰,讓企業(yè)工作人員從思想上就建立起抓好質(zhì)量的意識。

  3建筑進(jìn)度的管理

  3.1建筑進(jìn)度管理問題分析

  在建筑工程中影響建筑施工進(jìn)度的因素有很多,比如施工環(huán)境惡劣、物資供應(yīng)不及時、施工勞動力不夠及工程本身的管理問題等。很多建筑工程的承包方采用的是粗放式的管理方式,在施工過程中某些細(xì)節(jié)部分就容易將其忽視,從而影響了建筑工程的施工進(jìn)度,拖延了竣工工期。另外,建筑工程的施工進(jìn)度還與施工成本和施工質(zhì)量有關(guān)。在理論上來說,施工進(jìn)度的加快首先就得加大成本的投入,而實際操作中,工程施工方找不到三者的平衡點,經(jīng)常容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象,比如注重了進(jìn)度就忽視了質(zhì)量或注重了質(zhì)量而忽視了進(jìn)度。

  3.2建筑進(jìn)度管理問題的解決措施

  建筑企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)一支科學(xué)高效的建筑工程管理隊伍或在工程項目開始前選擇一支優(yōu)秀的項目團(tuán)隊進(jìn)行合作。對于參與建筑工程項目建設(shè)人員需加強(qiáng)他們的團(tuán)隊合作意識,盡量固定工作人員,減少人員的流動性,以提高項目團(tuán)隊的工作效率及激發(fā)出管理人員在工程管理中的潛能與才能。完善項目工程進(jìn)度的管理跟蹤制度,以經(jīng)理為責(zé)任制中心,具體責(zé)任全員分配,并對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核,開展一定的獎罰措施,以加強(qiáng)人員能定期定質(zhì)地完成建筑工程的建設(shè)。采用進(jìn)度全程精細(xì)化的管理模式,基于進(jìn)度計劃之上又開展其他的計劃。

  4結(jié)語

  隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程的工藝技術(shù)也在不斷的更新,而新的管理問題也在不斷涌現(xiàn),我們只有對建筑管理進(jìn)行不斷的探索,才能滿足建筑行業(yè)發(fā)展中不斷提出的新要求。

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