醫(yī)院科研經費管理改革研究論文

　　1、更新醫(yī)院科研經費管理理念

　　更新醫(yī)院科研經費管理理念是醫(yī)院科研經費管理的創(chuàng)新的必然要求，醫(yī)院科研經費的創(chuàng)新是整個醫(yī)院管理創(chuàng)新的重要組成部分，要想取得醫(yī)院管理創(chuàng)新的實效，更新理念是關鍵。醫(yī)院科研經費管理的創(chuàng)新只是醫(yī)院管理創(chuàng)新的一部分，需要醫(yī)院管理層和管理人員從內心深處將創(chuàng)新作為自覺的行動指南，主動落實在醫(yī)院科研經費管理實踐中。更新醫(yī)院科研經費管理的管理理念，就是要求醫(yī)院科研經費管理層及管理人員必須針對本醫(yī)院的具體條件，緊密結合醫(yī)院科研經費管理的現(xiàn)狀和經費管理中存在的問題，切實轉變傳統(tǒng)的醫(yī)院科研經費管理理念，科學認識制約醫(yī)院科研經費管理科學發(fā)展的瓶頸，多角度、多層面、科學、合理地剖析困擾醫(yī)院科研經費管理創(chuàng)新發(fā)展的阻礙因素，逐一對照衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)在科研經費管理創(chuàng)新方面先進典型的創(chuàng)新經驗和成果進行研究分析，認真找尋本醫(yī)院在科研經費管理創(chuàng)新理念方面同先進單位之間的差距，從內心深處將科研經費管理創(chuàng)新作為醫(yī)院科研經費管理的必備因素，逐步縮小同先進兄弟單位之間在創(chuàng)新理念上的差距，認真解決一直困擾醫(yī)院科研經費管理科學發(fā)展的實際問題。在醫(yī)院科研經費管理管理理念層面謀求統(tǒng)籌安排醫(yī)院科研經費的使用、分配、協(xié)調和平衡工作，謀求醫(yī)院科研經費以最小的投入，取得最大的科研效果和最優(yōu)的經濟效益和社會效益。

　　2、建立健全醫(yī)院科研經費管理的風險管理體制

　　醫(yī)院科研經費管理的風險管理體制的建立是醫(yī)院科研經費管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)院科研經費的管理過程中，同企業(yè)管理一樣，存在著風險防控方面的風險，在傳統(tǒng)的醫(yī)院科研經費管理中，沒有風險管理的概念，醫(yī)院科研經費使用的結果以及效果得不到普遍的重視，在面臨風險時，沒有相應的管理機制和評估機制，產生風險的后果也不存在具體的承擔者和相應的處理能力，基本上處于吃大鍋飯，無人承擔責任的狀況，從而嚴重制約了醫(yī)院科研經費管理的科學發(fā)展。將風險管理理念引入醫(yī)院科研經費的管理，建立健全醫(yī)院科研經費管理的風險管理體制不但是切實可行的，而且是醫(yī)院科研經費管理實現(xiàn)創(chuàng)新目標的關鍵環(huán)節(jié)。在醫(yī)院科研經費管理的發(fā)展過程中實行風險管理就是追求醫(yī)院科研經費投入的最小化在沖破醫(yī)院科研經費管理科學發(fā)展瓶頸的基礎上使得醫(yī)院科研經費使用效果的最優(yōu)化。這就要求醫(yī)院科研經費管理層和管理人員在信息平臺的搭建、科研經費管理理念的更新、管理資源的配置、風險應對的機制建設、風險流程管理、風險應對策略以及同相應專業(yè)及科室的溝通協(xié)調方面達到醫(yī)院科研經費的風險管理要求，集中針對醫(yī)院科研經費管理可能發(fā)生的風險，逐步做好醫(yī)院科研經費使用方面的導向，努力減少風險發(fā)生的可能性，最好風險分類和風險處理工作，優(yōu)化風險防控資源的配置，及時對醫(yī)院科研經費管理中可能存在的風險進行評估和識別，實現(xiàn)對醫(yī)院科研經費管理風險的科學應對以及實現(xiàn)有效控制，最終實現(xiàn)醫(yī)院科研經費管理的效益最大化目標。

　　3、實現(xiàn)醫(yī)院科研經費管理的專業(yè)化

　　專業(yè)化是醫(yī)院科研經費的管理是醫(yī)院科研經費管理創(chuàng)新的重要組成部分，沒有醫(yī)院科研經費管理的專業(yè)化，醫(yī)院科研經費管理創(chuàng)新就不能取得良好的效果。醫(yī)院科研經費管理的創(chuàng)新就是要在認真總結和分析醫(yī)院科研經費管理科學發(fā)展一般性規(guī)律的基礎上，針對醫(yī)院科研經費的使用狀況，統(tǒng)籌安排醫(yī)院科研經費管理創(chuàng)新工作，謀求通過醫(yī)院科研經費管理創(chuàng)新提高醫(yī)院科研經費使用效果的社會效益和經濟效益最大化的發(fā)展新路。醫(yī)院科研經費專業(yè)化目標主要有以下幾項：一是結合醫(yī)院科研經費的具體狀況進行科學分類，區(qū)分種類采用相應的管理方式；二是在醫(yī)院科研經費管理上針對不同的管理部門、不同的管理崗位、不同的管理分級對不同職能部門的目標任務進行分解，建立健全專業(yè)化管理的相應機制；三是對醫(yī)院科研經費管理資源進行科學整合，優(yōu)化醫(yī)院科研經費管理的資源配置，并在此基礎上，建立健全醫(yī)院科研經費管理的專業(yè)化機制；四是緊密結合信息控制自動化進程，適時進行醫(yī)院科研經費管理信息自動化控制平臺的科學搭建及運行建設，以醫(yī)院科研經費管理流程系統(tǒng)為醫(yī)院科研經費管理的主體結構，加強醫(yī)院科研經費管理決策監(jiān)控系統(tǒng)、基層信息化控制平臺的建設，實現(xiàn)整個醫(yī)院科研經費管理控制系統(tǒng)的良好運行；五是要加強同醫(yī)院科研經費管理創(chuàng)新要求相適應的`復合型、高素質的醫(yī)院科研經費管理人才的培養(yǎng)，適應新形勢下醫(yī)院科研經費管理創(chuàng)新的需要。

　　4、堅持醫(yī)院科研經費管理模式的創(chuàng)新

　　堅持醫(yī)院科研經費管理模式的創(chuàng)新是堅持醫(yī)院科研經費管理創(chuàng)新的重要保證，醫(yī)院科研經費管理模式的創(chuàng)新就是要結合醫(yī)院科研經費管理的目標任務、管理內容，不斷增強醫(yī)院科研經費管理的適應性和在醫(yī)院科學發(fā)展過程中的對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的推動力。這就要求醫(yī)院的管理層要切實改變傳統(tǒng)醫(yī)院科研經費管理模式中的“一刀切”狀況，打破傳統(tǒng)的層級式管理模式，科學劃定醫(yī)院科研經費的管理模式，結合醫(yī)院科室專業(yè)設置，將醫(yī)院科研經費的管理進行科學分工，分類管理，不同專業(yè)之間互不沖突，層級之間不設置管理障礙，一切以醫(yī)院科研經費使用效果的最優(yōu)化作為醫(yī)院科研經費管理的出發(fā)點和歸宿。充分照顧到醫(yī)院各個專業(yè)部門對醫(yī)院科研經費的需求，并根據醫(yī)院各個專業(yè)部門科研項目的重要程度和對醫(yī)院科學發(fā)展的貢獻大小，合理調配科研資源，在醫(yī)院科研經費管理中做到有的放矢。

　　5、加強醫(yī)院科研經費管理的機構設置和高素質、復合型管理人才的引進和培訓工作

　　加強醫(yī)院科研經費管理的機構設置和高素質、復合型管理人才的引進和培訓工作是醫(yī)院科研經費管理創(chuàng)新在機構建設和人才儲備方面的必然要求。醫(yī)院科研經費管理的創(chuàng)新歸根到底是管理機構的運行效果與人力資源的科學使用，這是一切管理工作的落腳點，沒有健全的醫(yī)院科研經費管理機構建設和高素質、復合型的醫(yī)院科研經費管理人才隊伍，做好醫(yī)院科研經費管理的創(chuàng)新只能是一句空話。因此，要緊跟時代脈搏，拋開醫(yī)院層級管理的限制，以醫(yī)院科研發(fā)展的實際作為醫(yī)院科研經費管理機構設置的參照物，機構的設置要符合醫(yī)院科研經費管理的實際需求，為醫(yī)院科研經費的管理定身打制管理機構，在機構設置時，既要有垂直的管理機構，又要按照分工不同相應設置專業(yè)化的管理機構。在做好機構設置的同時，要加強專業(yè)化精英團隊的打造和高素質、復合型醫(yī)院科研經費管理的人才的引進和培訓工作，為醫(yī)院科研經費管理的科學發(fā)展提供人力資源方面的強力支持。

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