高職院校6S管理職業(yè)素養(yǎng)論文
1適應企業(yè)的需求，把職業(yè)素養(yǎng)的提高落到實處
目前，一些高職院校的畢業(yè)生因為“工作踏實，技術過硬”倍受企業(yè)青睞，但也有反映有些畢業(yè)生在技能上并不差，但在職業(yè)素養(yǎng)上有欠缺，表現(xiàn)為工作現(xiàn)場管理意識差，不能嚴格遵守規(guī)則做事，責任心差，缺乏合作精神等問題。這是因為在我國職業(yè)教育領域普遍存在著“注重知識技能掌握，忽視職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)”，職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)落實不夠，基本成了一個空口號。良好的職業(yè)素養(yǎng)是學生順利就業(yè)和實現(xiàn)又快又好發(fā)展的基礎，現(xiàn)在的用人單位選用人才由原來的重高學歷轉變?yōu)閷W歷、職業(yè)素養(yǎng)并重，甚至以素養(yǎng)能力為重。因此，從市場對人才的需求出發(fā)，高職院校必須加強學生的職業(yè)素質教育，把工作落到實處，培養(yǎng)行業(yè)職業(yè)發(fā)展所需要的通用技能和素養(yǎng)，真正提高學生的綜合職業(yè)素養(yǎng)，從而增強就業(yè)競爭力，提高職業(yè)變化的適應能力。
2在實訓管理中推行6S管理，培養(yǎng)學生的員工感
實訓室在培養(yǎng)學生職業(yè)素養(yǎng)方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，實訓現(xiàn)場類似于企業(yè)員工的工作崗位。我們不妨引入優(yōu)秀企業(yè)文化，把企業(yè)的管理方法引入實訓教學中來，營造濃厚的職業(yè)教育環(huán)境氛圍，實施情景仿真教學。盡管環(huán)境不起決定性作用，但對學生的職業(yè)素質、職業(yè)技能的培養(yǎng)起著潛移默化的作用。實訓教學融教學要素、企業(yè)要素、職業(yè)要素于一體，形成“教、學、做”一體化的`教學環(huán)境，使學生在專業(yè)知識和技能學習中，形成職業(yè)崗位所要求的能力。企業(yè)的管理方法有多種，但多是相通的。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)一種行之有效的管理技術，它是通過規(guī)范化和流程化的運作模式，改變人的行為習慣和工作現(xiàn)場，提高員工的自我素質，從而有效地促進生產(chǎn)效率的提高。內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。這種管理模式十分適合實訓室的管理。學生在職業(yè)意識、職業(yè)能力方面，猶如剛步入小學的孩子，這給實訓室管理帶來一定的困難，特別是一些上課班級和實訓課程比較集中、所需器材藥品較多的化學類實訓室，如果沒有一套有效的管理方法，很容易出現(xiàn)混亂狀態(tài)。高職是學生走向工作崗位的橋梁，這一階段，必須將職業(yè)素養(yǎng)這一軟肋變得強大起來，在實訓教學及管理中引入6S管理機制，可以實現(xiàn)高職教育與企業(yè)的深度交融，加快學生到企業(yè)員工的角色轉變。
3在實訓管理中推行6S管理實施要點
實訓室在6S管理的實施過程中，應把握6S管理精髓，做好宣傳和師生的6S理論學習工作，制定出實訓室6S管理細則，并在實施中不斷完善。下面，以筆者所管理的化學分析實訓室的實施情況為例介紹。
3.1整理、整頓，塑造清爽規(guī)范的實訓現(xiàn)場
整理是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，有必要的留下來，其他的都消除掉。實訓現(xiàn)場只留下必須的、完好的器材設備，數(shù)量控制在滿足實訓需要的最低數(shù)量，其余分類進行妥善處理，該維修的進行維修，該廢棄的廢棄，徹底不用的移交后勤部門。整理之后即進入整頓階段，就是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。此階段的關鍵是定置管理、標示明確。實訓器材據(jù)使用頻率決定其位置，每天使用的物品，放到顯眼且容易取放的地方，使用不頻繁的物品放在儀器櫥內，個別實訓項目用到的器材，可放到器材備用櫥中，并進行標示，以便查找。例如常用燒杯、錐形瓶的配置，學生日常化學分析一般要求平行測定2次，故每臺配2只燒杯2只錐形瓶，放置于臺面下的儀器櫥內，按需取用；吸量管移液管使用頻率高，置于架上放在實驗臺固定位置上；所用試劑置于試劑架上，備用試劑瓶、抽濾器材等放置于備用櫥內。所有物品，實訓結束，恢復原位，這樣，實訓室才會秩序昂然，各班學生才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品所用的時間。
3.2清掃、清潔，創(chuàng)造明朗清新的實訓環(huán)境
清掃是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。6S要求實訓現(xiàn)場責任到人。實訓結束，物品器材歸位，實驗臺清潔，人人有責，值日生負責檢查和整體衛(wèi)生清理。衛(wèi)生、器材歸位情況以大組進行考核，按5%計入實訓成績。各項值日任務落實到每位值日生，任務分為：器材歸位情況檢查；實驗臺清潔；天平室清理；掃地、拖地、倒垃圾；水池清理及關閉水電門窗等，排好值日表，并把值日完成情況納入各班的實訓考核。學院的志愿者每周對實訓室一次例行大掃除，確保了實訓室的干凈清潔。
3.3形成素養(yǎng)，確保安全
經(jīng)過前面4S的不斷加強，學生逐漸養(yǎng)成良好的工作和學習習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神，持之以恒，形成素養(yǎng)。有了嚴謹認真的工作態(tài)度，在進行化學實驗時，嚴格按照規(guī)程操作，避免了易燃易爆、有毒有害藥品及加熱、灼燒帶來的危害，積極采取各種預防措施，杜絕安全事故，確保實訓安全。
4實訓室推行“6S”管理效果
6S強調規(guī)范管理的常態(tài)化、標準化，推動6S活動，營造出一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍，從而帶動整個實驗室良好的整體氛圍。第一，改善了實訓環(huán)境，提高了工作效率通過“整理”，擴展了實訓空間；通過“整頓”，物有定位，減少了實驗過程中因尋找器材、試劑等浪費的時間，從而提高了工作效率；通過“清掃”，使我們無論何時走進實訓室，都是干凈整潔的，使人心情舒暢，臟、亂、差的實訓環(huán)境再也不見了。第二，確保了實訓室的安全化學類實訓室與其他類型實驗室相比具有實驗藥品毒性較大、玻璃儀器品種繁多、儀器設備多為易損品等特點，在實訓過程中極易出現(xiàn)燙傷劃傷、觸電、爆炸、中毒等安全事故，管理中難度較大。在推行6S過程中，實訓室寬敞明亮，通道暢通，沒有隨意擺放的物品，教學設備及基礎設施的維護、保養(yǎng)良好，同時又增添了大量的安全裝置和安全標識，有效地增強了師生的安全防范措施，降低了安全事故的可能性，為實訓提供了有力的保障。第三，學生職業(yè)素養(yǎng)明顯提高實踐證明，將6S管理觀念、管理技術應用到學生的日常實訓中，學生的管理意識和管理能力迅速提高，精神面貌、學習效率、辦事作風等有了明顯的變化，團隊意識增強，學會了按照規(guī)則做事，明白了工作中需要嚴謹、認真、吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)了勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，我們的畢業(yè)生更受企業(yè)歡迎。
5結語
6S管理是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性，需要智慧和創(chuàng)意不斷改進，6S管理中的許多事情都是容易做到的，但貴在每天堅持做，認真做，學生職業(yè)素養(yǎng)的提升需要實訓教師們日常的監(jiān)督和激勵，久而久之才能養(yǎng)成習慣，形成素養(yǎng)�？傊呗氃盒褜W生職業(yè)素養(yǎng)的提高作為一項長期的任務來抓。
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