教育激勵理論下初中班級管理應用研究論文
摘要:在初中班級的管理當中,越來越需要教師注重方式方法。初中階段的學生正在處于青春期,叛逆心理較強,不愿意被束縛,而且對于新鮮事物也有很強的好奇心。所以教師的管理方法變得尤為重要,否則對于學生只會起到反作用,讓學生越來越討厭學校、厭倦學習。將教育激勵理論應用在班里的管理當中,有利于培養(yǎng)學生對于學校班級的喜愛度。不再以批評教育的方式來教導學生,而是更多的以鼓勵、表揚的方式,不再單一的以成績好壞為標準來評判學生,使其逐漸抵消抗拒心理,教師慢慢引導學生走向正確的學習乃至人生方向。
關鍵詞:班級管理;初中生叛逆期;激勵教育
激勵理論最先并非是應用在教育體系當中,但隨著時代的變遷,越來越多的教師經過研究,得出了如今的教育激勵理論。將教育激勵理論有利于調動學生的主動性和積極性,以科學的方法進行班級管理,營造一個班級秩序好、積極向上的環(huán)境。國外相關于教育激勵方面的理論研究早在近一百年前就開始了研究,我國在十年前才開始借鑒國外的相關經驗進行研究,但是只有在近些年來此理論才逐漸地應用于班級管理教學中,許多教師對于這一方法還不是很熟悉,應用方法等方面也不是很完善。
一、以鼓勵的方式教育學生
根據(jù)以往的調查研究,學生在受到信任的人鼓勵過后會增強自信心,對于學習的興趣也會成倍的增加,并且在今后更容易接受教導。在學生表現(xiàn)好的時候,教師對學生進行鼓勵,有助于學生的心理發(fā)育,使學生內心感到教師對其的信任與認可,而學生需要的正是這種教師的認可,讓他們感到自己的努力得到了回報,對于班集體更加放在心上。而班集體正是由一個一個的學生組成,只有每一個學生的態(tài)度都是積極向上的,那么班級管理亦不需要教師的過多操心。但是鼓勵是有一定限度的,或許一張小小的獎狀、一句全班同學面前的'表揚、一個贊許的眼神、一個安慰鼓勵的動作,都會無意之間在學生的內心中生根發(fā)芽,讓學生擺脫自卑心理,相信自己的能力。然而,這樣的鼓勵不適宜太多,當表揚變?yōu)榱晳T的時候,一些自控能力較差的學生就開始停滯不前、沾沾自喜,認為自己已經足夠好,不需要再有什么進步,從而導致學生沒有辦法認清自己的真實情況而過于自大。學生在犯錯誤時教師還是應該進行批評教育,讓學生認識到問題的嚴重性,及時地改正錯誤。
二、提供競爭壓力,刺激學生積極向上
在如今的社會中到處都是競爭,競爭壓力無處不在,在班級中也同樣存在競爭。教師往往會利用這種競爭,再根據(jù)學生爭強好勝的心理,激勵學生不斷進步,往往在競爭的情況下可以挖掘出學生內心存在的潛能。最多的競爭是在學習方面的競爭,但為了學生的全面發(fā)展,教師可以在各方面都設立一個目標讓學生完成,根據(jù)完成目標的好壞程度再評判學生是否可以得到印章。例如,教師可以設置如下的環(huán)節(jié):各個科目學習好的同學可以獲得印章,不同的勞動可以獲得印章,體育課中的鍛煉可以獲得印章,參加各種比賽活動等,在多個方面獲得過印章,再根據(jù)獲得印章的數(shù)量評選“學期王”。此外還可以評選單個方面表現(xiàn)優(yōu)異的學生,分別進行相應的獎勵。這種良性的競爭可以激發(fā)學生的興趣和積極性,促進學生在校的全面發(fā)展,但教師所確定的目標應該適合于大部分的學生,不適合過于簡單或者困難,否則這樣就缺失了競爭所要取得的效果,只有經過努力才能有回報。
三、樹立榜樣的標準,激勵學生向其看齊
現(xiàn)在看到許多學生在初中時期變得不愛學習等等,都是因為在學校不聽教師的管理,回家之后父母有關方面的教育缺失,再加上青春期的叛逆,導致學生在離正確的道路上越走越遠。而教師為學生樹立一個可以讓學生觸動內心的榜樣,可以使學生在某些方面產生共鳴,從而對于榜樣產生渴望,希望也可以像榜樣一樣優(yōu)秀。以往優(yōu)秀的人物有很多,但學生在沒有親眼看到的情況下很難產生共鳴,因此教師可以在班級內樹立榜樣學生。例如,在班級內推選學生們心中喜愛的或崇拜的同學,以同學作為榜樣可以促進學生之間的相互交流和相互影響。如果某一學生在某方面獲得同學們的普遍認可,同樣可以作為班級榜樣。在教室專門設置一面“光榮墻”,讓班內做榜樣的同學上墻,讓同學們借鑒學習,做得好的同學可以替換上墻,這樣一來每一位學生都有做大家榜樣的機會。
四、結束語
用這種新的教育激勵的方法管理班級中的學生是教學方法的一種新的嘗試,從心理的角度考慮到學生對于接受管理的心理態(tài)度是如何的,從而對癥下藥,以積極的方式來引導學生。提高班級管理紀律對于課堂教學中的質量和效率有著直接的影響,好的班級紀律可以讓教師在上課的過程中輕松愉悅,也可以讓學生更好地聽講。根據(jù)實踐經驗,教師不斷進行研究完善,將這種方法廣泛應用于全國初中班級的教育管理當中,為越來越多的教師提供參考意見,為學生的良好發(fā)展作出貢獻。
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