房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jī)效的探討

　　摘要是對(duì)論文的內(nèi)容不加注釋和評(píng)論的簡(jiǎn)短陳述，要求扼要地說(shuō)明研究工作的目的、研究方法和最終結(jié)論等，重點(diǎn)是結(jié)論，是一篇具有獨(dú)立性和完整性的短文，可以引用、推廣。下面是關(guān)于房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jī)效的探討的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　【摘 要】文章主要對(duì)房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jī)效的進(jìn)行論述探討。首先，本文對(duì)房地產(chǎn)人力資源管理與房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效的基本意義進(jìn)行相應(yīng)闡述。然后，為提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中組織績(jī)效，給出創(chuàng)造企業(yè)文化、制定企業(yè)組織績(jī)效規(guī)劃等有效途徑。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)識(shí)到，人力資源管理與企業(yè)組織績(jī)效對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展的重要意義，從而加大投入，制定出相應(yīng)管理政策，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)更好發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；人力資源；企業(yè)；組織績(jī)效

　　近年來(lái)，隨著國(guó)家的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)中各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，而房地產(chǎn)行業(yè)也在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)越來(lái)越重要的作用，成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。如何才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步并且取得一定成績(jī)，是目前每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)需要面臨的問(wèn)題。在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，人力資源的管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。所以，要做好人力資源管理工作，將每一位員工合理分配，從而在自身崗位中發(fā)揮最大價(jià)值。與此同時(shí)，還要將組織績(jī)效工作，合理融入到房地產(chǎn)工作當(dāng)中，從而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)人力資源管理與企業(yè)組織績(jī)效的基本概述

　　（一）房地產(chǎn)人力資源管理

　　房地產(chǎn)人力資源管理工作是否到位，將會(huì)對(duì)企業(yè)組織績(jī)效水平產(chǎn)生直接影響。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)員工會(huì)通過(guò)自身努力為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而房地產(chǎn)人力資源管理工作最終目的就是根據(jù)每位員工的專(zhuān)業(yè)技能以及自身特長(zhǎng)等，將員工分配在適合自身發(fā)展的崗位中，這樣員工才能發(fā)揮自身特長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。房地產(chǎn)企業(yè)如果想要使員工擁有較高的工作熱情，一心投入到工作當(dāng)中，需要設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)政策，增加薪酬或者提高福利待遇等，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

　　（二）房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效

　　每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人力資源管理工作都是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分。人力資源管理工作是否到位，不僅對(duì)企業(yè)組織績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有實(shí)力較強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，在滿足不同客戶需求的同時(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)提高人力資源管理中組織績(jī)效的有效途徑

　　（一）創(chuàng)造企業(yè)文化

　　房地產(chǎn)企業(yè)中優(yōu)秀的企業(yè)文化將會(huì)對(duì)考核制度的`建立產(chǎn)生直接影響，通常情況下，績(jī)效較好的房地產(chǎn)企業(yè)中都會(huì)獎(jiǎng)懲分明，能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性。使各員工之間能夠積極交流溝通，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)。積極為員工提供不同展示平臺(tái)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工能夠積極承擔(dān)自身責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。要使企業(yè)中的福利待遇工作、升職加薪工作等成為企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略手段，從而營(yíng)造出積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的企業(yè)文化環(huán)境。比如，可以利用打分考核的方式建設(shè)企業(yè)績(jī)效文化。房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的中級(jí)管理人員由上級(jí)直接打分，普通員工則可以采用上級(jí)與同事一同打分的方式，從而使打分更加客觀全面。創(chuàng)造良好企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ǘ�）制定企業(yè)組織績(jī)效規(guī)劃

　　要想使房地產(chǎn)企業(yè)員工能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，需要制定企業(yè)組織績(jī)效規(guī)劃，在展開(kāi)規(guī)劃工作時(shí)，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展以及企業(yè)自身實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的組織績(jī)效規(guī)劃。與此同時(shí)，企業(yè)組織績(jī)效規(guī)劃還需要具有一定的先進(jìn)性與前瞻性，這樣員工才能不斷督促自身學(xué)習(xí)，使其成為員工與企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)組織績(jī)效規(guī)劃還需要c企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，要保障員工利益不受侵害。對(duì)于超出正常工作標(biāo)準(zhǔn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)組織績(jī)效規(guī)劃工作，需要在保障企業(yè)人力資源管理工作以及利益不受損害的前提下展開(kāi)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展[2]。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以每個(gè)月或者每個(gè)季度都制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，然后在將工作落實(shí)在每一位員工身上，合理分配工作任務(wù)。使員工能夠明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確自身的權(quán)利與職責(zé)，進(jìn)而一心投入到工作當(dāng)中。如此，房地產(chǎn)企業(yè)組織績(jī)效才能逐漸提升，才能創(chuàng)造出更好的發(fā)展前景。

　　綜上所述，隨著國(guó)家的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，需要重視到企業(yè)中的人力資源管理工作與企業(yè)組織績(jī)效工作。深入了解企業(yè)內(nèi)的每一位員工，掌握員工專(zhuān)業(yè)技能特長(zhǎng)，將其安排到適合員工的發(fā)展的崗位當(dāng)中，使員工在自身崗位中充分發(fā)揮自身最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。同時(shí)，針對(duì)員工制定相應(yīng)政策，提高福利待遇，激發(fā)員工工作積極性。將人力資源管理工作與企業(yè)績(jī)效相結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳芳，楊英強(qiáng)，劉志誠(chéng)，等.企業(yè)人力資源管理與績(jī)效的關(guān)系探討[J].科研，2016（7）：00080-00080.

　　[2]莫小芳.人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（7）：49-50.

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