設(shè)備采購管理信息化應(yīng)用分析論文
1采購管理信息化的思考與探索
以前的勘測設(shè)計院大都變?yōu)楣こ坦荆嫦蛞訣PC為主的工程總承包，企業(yè)也以項目管理為核心來運作，而在EPC工程總承包中采購顯得尤為重要。在企業(yè)生產(chǎn)和銷售規(guī)模維持不變的情況下，如何為工程總承包項目提供質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備和材料，成為企業(yè)利潤新的增長點。
1.1目前采購存在的一些主要問題
�。�1）合同管理手段落后。合同審批手續(xù)繁雜、緩慢；合同履行中沒有有效的統(tǒng)計和分析工具，對采購過程中的采購數(shù)據(jù)無法建立業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)，來向決策者提供有價值的信息數(shù)據(jù)；各個項目的采購信息也無法有效同步共享。（2）監(jiān)制環(huán)節(jié)難以全面覆蓋。監(jiān)制環(huán)節(jié)涵蓋貨物的制造工藝、人員以及設(shè)備的審查，制造過程中進度和質(zhì)量的監(jiān)管，后續(xù)的包裝和儲運等各個方面。目前的采購管理手段無法全程覆蓋，對于進度和質(zhì)量仍難以建立信息預(yù)警體系，實現(xiàn)實時監(jiān)控。（3）異地辦公難度大。項目管理人員經(jīng)常出差是常態(tài)，很多業(yè)務(wù)管理需要通過審批來走完流程，由于沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)或者APP，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)不能按時進行和完成，出現(xiàn)效率低下的現(xiàn)象。（4）供應(yīng)商管理欠完善。從供應(yīng)商準入、選擇、維護、再評價，沒有建立一套有效可行的動態(tài)監(jiān)管機制，供應(yīng)商的分類管理、動態(tài)更新未能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢來實現(xiàn)戰(zhàn)略合作以達到降低生產(chǎn)成本的目的，不完善的供應(yīng)商分級管理以及再評價制度會給企業(yè)帶來風(fēng)險。（5）物流管理智能化、標準化等方面有待提高。在內(nèi)陸運輸、倉儲、海運、貨運單據(jù)等環(huán)節(jié)沒有充分的標準化和網(wǎng)絡(luò)化，降低了物流作業(yè)的效率；物流管理智能化程度不高，相關(guān)信息也無法實時采集與追蹤，過程的監(jiān)控難免受到影響。
1.2采購管理信息化
�。�1）采購管理的標準化、流程化。數(shù)據(jù)層面的集成完全基于流程層面的集成，而流程層面的集成則會受管理系統(tǒng)和管理程序等因素的影響。這就需要重新梳理和完善采購管理的工作程序，規(guī)范部門的采購流程和運作方式。只有這樣，部門內(nèi)部、部門之間的信息互通才能順暢，在此基礎(chǔ)上才能將采購管理過程的要素數(shù)據(jù)化進而信息化。（2）采購管理的數(shù)據(jù)化。將采購管理的一切要素進行數(shù)據(jù)化，貫穿整個采購的全過程。從采購策劃開始，對供應(yīng)商管理、采買、合同管理、監(jiān)制、物流、入庫、收尾各個環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)的采集、存儲、關(guān)聯(lián)、統(tǒng)計、分析。針對不同環(huán)節(jié)，對數(shù)據(jù)進行具體的分析來形成符合要求的各類圖表，實現(xiàn)全過程在線監(jiān)管，同時建立供應(yīng)商、產(chǎn)品、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)庫，為本部門或其他相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)的實時支持服務(wù)。（3）采購管理的一體化。在采購數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上，將采購申請、招采、合同、支付、驗收、入庫、結(jié)算等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)建立信息的一致性，實現(xiàn)部門內(nèi)部、部門之間的協(xié)同合作和風(fēng)險預(yù)警。物流、資金流、信息流“三流”應(yīng)無縫鏈接和無礙流動，真正實現(xiàn)三位一體，以達到降本增效、提升管理水平的效果。（4）采購管理的移動化。利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助智能移動終端設(shè)備，實現(xiàn)通過手機等移動終端對采購管理的諸多業(yè)務(wù)進行移動管理。采購工程師可以通過手機APP在招采、流程審批、報表查詢、信息維護、進度和質(zhì)量監(jiān)控、工作交流、文檔共享等方面進行移動辦公，采購工作不再受到時間、地點等限制。供應(yīng)商也可以通過手機APP上報進度情況、反饋質(zhì)量問題、提交運輸存儲數(shù)據(jù)、交流日常工作情況。（5）采購管理的智能化。物流網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)、商業(yè)智能等先進信息技術(shù)在管理信息系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用，為信息采集、綜合決策等工作開展提供了支持。建立貨物信息采集系統(tǒng)、條碼自動識別系統(tǒng)、貨物自動跟蹤系統(tǒng)等，可以方便物流信息的實時采集與追蹤，提高整個物流過程的管理和監(jiān)控水平，實現(xiàn)物流過程智能化、透明化。
2采購管理信息化的應(yīng)用
結(jié)合以前項目采購管理的經(jīng)驗和模式，基于項目采購管理信息化的新要求，對采購管理流程進行了重新梳理和完善，采購管理業(yè)務(wù)流程如圖1所示。
2.1基于設(shè)備清單的項目采購計劃
在前期策劃中，基于設(shè)計部門提交的初步設(shè)計的設(shè)備清單，按照項目的總體計劃制定采購計劃，從設(shè)備清單中選擇具體的設(shè)備明細數(shù)據(jù)歸入到采購計劃包中。隨后的催交計劃和檢驗計劃以此為依據(jù)，將采購計劃中的設(shè)備明細級數(shù)據(jù)帶入這些計劃中，并將采購計劃中相關(guān)步驟進行細化。
2.2大數(shù)據(jù)概念貫穿采購業(yè)務(wù)全過程
在供應(yīng)商管理模塊中，通過申請、準入和考評，記錄并保存了供應(yīng)商的大量信息，這些信息中包含準入名錄、產(chǎn)品信息、資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品認證、服務(wù)關(guān)系狀態(tài)、考評等級等，對這些信息進行檢索和分析。（1）在采買管理模塊中，通過招標和非招標的方式確定最終供應(yīng)商，對于所采購的設(shè)備按照各種特征值的設(shè)置將設(shè)備的價格信息進行記錄，并同步至價格信息系統(tǒng)。同時通過分類、篩選等方式建立相應(yīng)設(shè)備的備件庫。（2）在合同管理模塊中，合同評審和簽訂后建立完整的'合同臺賬，監(jiān)控合同的履行情況，按照嚴格的流程完成合同支付，通過數(shù)據(jù)的歸集將費用資源加載到P6中，同時借助數(shù)據(jù)接口為采購業(yè)務(wù)與財務(wù)子系統(tǒng)的緊密結(jié)合提供必要的支撐。（3）在監(jiān)制模塊中，設(shè)備級進度臺賬和檢驗臺賬的建立有助于實時監(jiān)管的更精細化。在進度控制方面，借助不同的接口可以多方位獲得實時的進度數(shù)據(jù)，通過分析和統(tǒng)計將進度資源加載到P6中；在質(zhì)量控制方面，同樣可以多方位獲取質(zhì)量問題信息，通過分類和統(tǒng)計反饋的質(zhì)量問題。（4）在物流模塊中，設(shè)備清單是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立貨物發(fā)運批次和貨運清單，將這些貨物數(shù)據(jù)歸集形成貨運單據(jù)，供出入庫、報關(guān)、海運等環(huán)節(jié)使用。
2.3辦公移動化
通過APP可以查看各類待辦工作，查看各類采購統(tǒng)計數(shù)據(jù)，辦理責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的審批，實現(xiàn)在線審批，實時查詢。同時接受郵件并查閱附件，在線瀏覽。監(jiān)制工程師也可以通過手機終端進行進度實報，并將質(zhì)量問題及時反饋，上傳監(jiān)制過程中的照片、視頻等資料。對供應(yīng)商留有入口，供應(yīng)商可以通過手機終端參與招投標過程，在線報價，查詢中標信息等，也可以上報實際的制造進度和相關(guān)的支撐資料。
2.4物流管理智能化
在發(fā)運前，供應(yīng)商通過授權(quán)入口將貨物數(shù)據(jù)錄入物流管理模塊來完成貨物數(shù)據(jù)的采集，為后續(xù)的查詢、貨運單據(jù)編制等工作提供數(shù)據(jù)支撐。借助條碼系統(tǒng)在運輸?shù)闹匾?jié)點進行物流信息的實時采集與追蹤，在項目現(xiàn)場根據(jù)倉儲計劃為存儲、出入庫等提供快速和便利的手段。同樣業(yè)主也可以在授權(quán)范圍內(nèi)實時查詢和了解貨物狀況。
3結(jié)語
通過采購管理信息化的建設(shè)，重新梳理、完善并固化了采購管理流程，在傳統(tǒng)的采購管理模式上進行了有效的創(chuàng)新，數(shù)據(jù)取代了經(jīng)驗，連續(xù)取代了離散，高效取代了人工。采購管理信息化使采購信息得到充分的共享，部門內(nèi)部、部門之間、供應(yīng)商和業(yè)主在授權(quán)范圍內(nèi)可以自由使用這些數(shù)據(jù)，為決策者提供了數(shù)據(jù)支持。采購管理信息化對供應(yīng)商、采購業(yè)務(wù)全過程進行了有效的監(jiān)控，提升了風(fēng)險管控能力，強化了采購管理力度�？傊�，借助采購管理信息化的建設(shè)，達到了精細化管理、降本增效、提升核心競爭力的目的。
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