廣播電視行業(yè)財務(wù)管理分析論文
摘要：在中國的系統(tǒng)廣播電視企業(yè)改革過程中，財政管理體制的改革是一項非常重要的內(nèi)容，是整個廣播事業(yè)開拓發(fā)展市場的一個重要組成部分，能夠促進廣播電視業(yè)的快速發(fā)展。為此，一個科學(xué)、合理的財務(wù)管理體系的建立，在中國的廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多樣化中能夠起到最直接的作用。
關(guān)鍵詞：廣播電視行業(yè);財務(wù)管理;問題;對策
一、廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀
中國的廣播業(yè)屬于國家資助的行政部門，廣播電視宣傳和建設(shè)資金主要依賴國家財政撥款，不足的部分則利用廣告增加收入，還有信息服務(wù)、安裝工程、維修等技術(shù)活動等都是用來補償資金缺乏的方式。隨著不斷深化的經(jīng)濟體制改革和人民群眾的文化生活需求的日益增長，廣電行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，廣播電視集團正逐步走向產(chǎn)業(yè)化和市場化，原有的財務(wù)管理體制和管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會廣播電視發(fā)展的需要。
二、廣播電視行業(yè)財務(wù)管理問題分析
1.財務(wù)管理觀念落后。廣電是一個高投入、重裝備的行業(yè)，財務(wù)管理無疑將成為廣電行業(yè)最重要的管理。但目前，廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理理念相對落后。無論是在投資、建設(shè)、管理、會計或財務(wù)支出，沒有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，而且管理內(nèi)容和評價指標(biāo)都過于單一；同時，由于受計劃經(jīng)濟的影響，廣電行業(yè)財務(wù)管理缺乏市場觀念，財務(wù)管理理念也沒有對競爭風(fēng)險的概念意識。這種落后的財務(wù)管理模式已不能適應(yīng)新時期廣電集團化、市場化的要求。2.財務(wù)管理思路不清晰。中國廣播電視行業(yè)固有的會計模式受到會計機構(gòu)的影響，主要重點放在了預(yù)算和財務(wù)管理中的預(yù)算執(zhí)行上，嚴重缺乏市場競爭意識，而廣播電視行業(yè)的財務(wù)管人員對成本控制的意識較為薄弱，不重視資金的使用效率。日常資金管理中，只重視預(yù)算管理而忽視財務(wù)管理；廣播電視行業(yè)的會計對成本核算重要性的認識不足；重投資、輕資產(chǎn)管理等傳統(tǒng)觀念依然存在，已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的基本要求。3.財務(wù)管理制度不完善。現(xiàn)階段，廣電行業(yè)在預(yù)算管理體系方面還比較完善，但在經(jīng)營收入、成本控制和成本核算方面沒有相關(guān)的制度規(guī)范。目前的財務(wù)管理還處于優(yōu)先預(yù)算的模式，但這種模式在應(yīng)用中總是會突發(fā)各種各樣的問題，尤其是在預(yù)算執(zhí)行的具體過程中。在實施預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題，再加上資金安排不合理，每到年底往往會出現(xiàn)為了完成指標(biāo)而突擊花錢的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)像裝飾一樣，起不到它應(yīng)有的作用。目前許多電臺和電視臺都沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門，有的單位即使成立了這個部門，但由于專業(yè)人員的缺乏和內(nèi)部審計不嚴格，所以單位沒有實現(xiàn)對專項審計的嚴格監(jiān)管，之所以會出現(xiàn)這種情況，主要取決于財政部門和審計部門沒有及時的在日常工作中對廣電行業(yè)的財務(wù)管理進行檢查和正確的錯誤管理，這種情況下如果出現(xiàn)問題，勢必將會導(dǎo)致一個更加嚴重的問題。4.財務(wù)管理技術(shù)不先進。有效的財務(wù)管理要求廣電集團所有的下屬部門充分融入的統(tǒng)一內(nèi)容管理，統(tǒng)一資金分配的管理體系當(dāng)中去，財務(wù)管理部門應(yīng)該合理安排資金統(tǒng)籌，做好各方面工作，促進各部門之間的資源能夠得到科學(xué)、有效的使用，以形成一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。然而，現(xiàn)實情況是廣電集團下屬單位、部門間各自為政的現(xiàn)象，這勢必造成金融資源的巨大浪費。5.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。目前，廣電行業(yè)的財務(wù)管理人員整體素質(zhì)相對較低。長期以來，企業(yè)缺乏成本核算意識和市場競爭意識。此外，還有一個專業(yè)知識匱乏，存在明顯的知識老化現(xiàn)象的問題，特別是企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗豐富的高級管理人員。同時，企業(yè)激勵制度不完善，員工和員工在基本待遇上存在較大差距，對員工的積極性有很大的影響。
三、加強廣播電視財務(wù)管理對策
1.加強財務(wù)管理意識。廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)該重視的財務(wù)管理工作，不斷更新財務(wù)管理的新理念，發(fā)揮財務(wù)管理工作的最大價值，引入現(xiàn)金流量意識、風(fēng)險意識，以促進員工對市場競爭和風(fēng)險概念的認識有了明顯的提高，促使資金得到科學(xué)合理的運用。樹立良好的企業(yè)資金管理意識，管理層要能夠合理有效的運用現(xiàn)代信息技術(shù)，對信息數(shù)據(jù)進行全方位的準(zhǔn)確管理，以促進財務(wù)管理的作用得到最大化。2.創(chuàng)建完善的財務(wù)制度。以行政事業(yè)單位的會計制度和會計法為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)代市場經(jīng)濟管理在財政方面的需要，建立一個全新的、全面的財務(wù)管理體制,做到有章可循，有據(jù)可依。金融系統(tǒng)包括了單位的一切經(jīng)濟活動，不斷加強企業(yè)物業(yè)管理和庫存管理，固定資產(chǎn)的采購、使用和維護、處置、定期盤點。在財務(wù)管理過程中，既要適應(yīng)市場要求，又要符合廣播電視行業(yè)的發(fā)展特點。繼續(xù)加強資金的科學(xué)管理，確保資金的數(shù)額，加快資金流動，以最大限度地提高資金使用效率。不斷完善成本控制和成本核算的方法，逐步形成完善的內(nèi)部控制制度，通過建設(shè)完善的財政制度，充分利用經(jīng)濟資源，保證財政管理決策的順利實施。3.加強成本控制。隨著廣播電視業(yè)產(chǎn)業(yè)向多元化方向發(fā)展，市場競爭的日益激烈，廣播電視業(yè)迫切需要進行成本核算和成本控制，已達到用最短的時間實現(xiàn)集團管理系統(tǒng)化的目的以及通過財務(wù)集中管理來實現(xiàn)科技、資金資源共享，促進單位成本降低。同時，廣播電視業(yè)要重視商業(yè)運作和宣傳的成本控制，特別是對廣播電視節(jié)目的.生產(chǎn)成本和運行成本進行前期生產(chǎn)分析，并制定相應(yīng)的成本控制措施。早在投資活動開始之前，就要做好科學(xué)的操作成本的預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果設(shè)定明確的成本目標(biāo)，同時，在設(shè)定成本目標(biāo)的過程中，對市場進行系統(tǒng)的調(diào)查，從而得出接受范圍內(nèi)的生產(chǎn)成本。4.培養(yǎng)選拔合適的人才。人才是一個行業(yè)能否發(fā)展的根本因素，也是這個行業(yè)能否順利發(fā)展的重要因素。財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響著廣播電視行業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和管理效果。廣播電視行業(yè)要是想順利的創(chuàng)新發(fā)展，一是要加強對財務(wù)管理人才的專業(yè)培訓(xùn)。堅持以專業(yè)知識和綜合知識的綜合全面的培訓(xùn)和個人培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育學(xué)習(xí)有效結(jié)合的有效進修方式，從而培養(yǎng)一大批懂政治，道德高尚，綜合素質(zhì)高能力強、具有不斷學(xué)習(xí)發(fā)展意識的廣播電視行業(yè)財務(wù)管理人才；第二，大力引進高端科技人才。在這方面需要指出的是，在人才引進方面，被引進的人才需要具有豐富的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗才可以根據(jù)該人才的價值進行引進，只有是具有堅實的基礎(chǔ)并且德才兼?zhèn)涞母叨巳瞬�，才可以將這樣的高端人才安排在廣播電視企業(yè)重要的位置上；第三，加強激勵機制。在最短時間內(nèi)消除身份約束，實行崗位競爭制，遵循同一崗位同一薪酬原則，最大限度地挖掘擁有企業(yè)需要的才能的人才是激勵制度的根本目的，從而促進每個崗位的人才作用最大化。
四、結(jié)語
在商業(yè)化的廣播電視機構(gòu)發(fā)展的過程中，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要嚴格按照黨的政策和文化體制改革的目標(biāo)對廣播電視機構(gòu)進行改革，只有這樣才能有力地促進年度經(jīng)費的削減，促使企業(yè)順利實現(xiàn)資金全部自理、自我生存和發(fā)展。這種情況對于過去財政撥款模式下的事業(yè)單位將是一個巨大的挑戰(zhàn)。此外，廣播電視行業(yè)有無限的商業(yè)潛力，現(xiàn)代財務(wù)管理模式的運用可以對業(yè)務(wù)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，廣播電視業(yè)不僅要繼續(xù)發(fā)展自己，跟上時代發(fā)展的趨勢，還要為了更好的迎合現(xiàn)代社會歷史的發(fā)展，逐漸與世界接軌，不斷發(fā)展加強自己。只有這樣，才能逐步形成一個具有世界影響力的一流傳媒集團。
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