男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

醫(yī)院管理中綜合績效評價的運(yùn)用論文

時間:2021-06-29 16:40:01 論文 我要投稿

醫(yī)院管理中綜合績效評價的運(yùn)用論文

  隨著醫(yī)改工作的不斷深入,為實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開”的改革管理模式,維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益,體現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性,緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。綜合績效評價在醫(yī)院改革管理中就顯得尤為重要,現(xiàn)行醫(yī)院管理評價體系,更多的是對單一財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析評價,非財(cái)務(wù)指標(biāo):醫(yī)院管理水平、預(yù)算管理、內(nèi)部控制、發(fā)展規(guī)劃、醫(yī)療公益性等方面關(guān)注度不夠,造成醫(yī)院績效評價存在許多缺陷與困境,醫(yī)院管理決策的數(shù)據(jù)信息不夠充分。針對現(xiàn)行醫(yī)院績效評價管理的狀況,作者以臨滄市人民醫(yī)院的綜合績效評價為例,闡述醫(yī)院綜合績效評價方法,供各位讀者共享。

醫(yī)院管理中綜合績效評價的運(yùn)用論文

  一、醫(yī)院綜合績效評價法概述

  醫(yī)院綜合績效評價是對醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、發(fā)展戰(zhàn)略、社會公益性等運(yùn)營管理進(jìn)行分析,通過建立綜合績效評價體系,對照醫(yī)療行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營目標(biāo),采用定量與定性分析評價相結(jié)合,對醫(yī)院的持續(xù)服務(wù)能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營成果及社會公益性進(jìn)行綜合分析評判。醫(yī)院綜合績效評價,一般采用功效系數(shù)法和綜合分析判斷法對醫(yī)院的運(yùn)營管理進(jìn)行綜合分析評判,其中:功效系數(shù)法是對醫(yī)院績效定量評價指標(biāo)的評價計(jì)分;合分析判斷法對醫(yī)院管理績效定性評價活指標(biāo)的評價計(jì)分。

  二、醫(yī)院績效定量評價———功效系數(shù)法

 。ㄒ唬┽t(yī)院績效定量評價指標(biāo)及權(quán)重

  醫(yī)院績效評價指標(biāo)的選擇應(yīng)具有征對性和代表性,指標(biāo)權(quán)重比例分配應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、代表性,可以結(jié)合衛(wèi)生主管部門的考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面分析研究確定,績效評價指標(biāo)及權(quán)重一經(jīng)確定,除目標(biāo)任務(wù)的變動外、原則上不能隨意變更,便于醫(yī)院與醫(yī)院之間,醫(yī)院不同期間的比較分析。

  1.醫(yī)院盈利能力評價指標(biāo)醫(yī)院盈利能力分析評價,主要是對百元固定資產(chǎn)的醫(yī)療收入、每職工平均業(yè)務(wù)收入、病床使用率、藥品及材料收入占醫(yī)療收入的比重、收支結(jié)余率、凈資產(chǎn)收益率等運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行分析和評判,反映醫(yī)院一定期間業(yè)務(wù)收支水平、盈利能力和持續(xù)服務(wù)能力。(1)盈利能力評價指標(biāo)權(quán)重為:百元固定資產(chǎn)的醫(yī)療收入4分;每職工平均業(yè)務(wù)收入3分;病床使用率3分;藥品及材料收入占醫(yī)療收入的比重7分;收支結(jié)余率2分;凈資產(chǎn)收益率3分。(2)盈利能力評價指標(biāo)計(jì)算公式:百元固定資產(chǎn)的醫(yī)療收入=(醫(yī)療業(yè)務(wù)收入-藥品及材料收入)÷〔(年初固定資產(chǎn)原值+年末固定資產(chǎn)原值)÷2〕×100%;每職工平均業(yè)務(wù)收入=全年業(yè)務(wù)收入/全年加權(quán)平均職工人數(shù);病床使用率=實(shí)際占用總床日/實(shí)際開放總床日×100%;藥品及材料收入占醫(yī)療收入的比重=藥品及材料收入/醫(yī)療業(yè)務(wù)收入×100%;業(yè)務(wù)收支結(jié)余率=業(yè)務(wù)收支結(jié)余/醫(yī)療業(yè)務(wù)收入×100%;凈資產(chǎn)收益率=業(yè)務(wù)收支結(jié)余/平均凈資產(chǎn)×100%,平均凈資產(chǎn)=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))/2。

  2.資產(chǎn)質(zhì)量評價指標(biāo)醫(yī)院資產(chǎn)質(zhì)量評價,重點(diǎn)是對醫(yī)院總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、藥品周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等指標(biāo)進(jìn)行分析和評判,反映評價醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資源的利用效率、資產(chǎn)管理水平及資產(chǎn)的保值增值情況。(1)資產(chǎn)質(zhì)量評價指標(biāo)權(quán)重為:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率占7分;醫(yī)療應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率占6分;藥品周轉(zhuǎn)率占6分;不良資產(chǎn)比率占3分。(2)資產(chǎn)質(zhì)量評價指標(biāo)計(jì)算公式:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=醫(yī)療業(yè)務(wù)收入凈額÷平均資產(chǎn)總額;醫(yī)療應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率(次)=醫(yī)療業(yè)務(wù)收入凈額÷應(yīng)收賬款平均余額;藥品周轉(zhuǎn)率(次)=365÷(藥品收入÷藥品平均占用額);不良資產(chǎn)比率=待處理財(cái)產(chǎn)損益÷資產(chǎn)總額。

  3.償債能力評價指標(biāo)償債能力評價,主要是對醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、償債能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和評判。反映評價醫(yī)院債務(wù)水平、償債能力及面臨的債務(wù)風(fēng)險等。(1)償債能力評價指標(biāo)權(quán)重為:資產(chǎn)負(fù)債率占8分;已獲利息倍數(shù)占4分;帶息負(fù)債比率占4分。(2)償債能力評價指標(biāo)計(jì)算公式:資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額×100%;已獲利息倍數(shù)=(業(yè)務(wù)收支結(jié)余+利息支出)÷利息支出;帶息負(fù)債比率=帶息負(fù)債÷負(fù)債總額。

  4.經(jīng)營增長評價指標(biāo)醫(yī)院經(jīng)營增長評價,主要對醫(yī)療業(yè)務(wù)收入增長、固定資產(chǎn)增長率、凈資產(chǎn)長率、科研教學(xué)投入支出占業(yè)務(wù)支出比重等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和評判,反映評價醫(yī)院科研能力、持續(xù)發(fā)展能力、資產(chǎn)保值增值情況。(1)經(jīng)營增長評價指標(biāo)權(quán)重為:醫(yī)療業(yè)務(wù)收入增長率占2分;固定資產(chǎn)增長率占5分;凈資產(chǎn)長率占4分;科研教學(xué)支出占業(yè)務(wù)支出比占5分。(2)經(jīng)營增長評價指標(biāo)計(jì)算公式:醫(yī)療業(yè)務(wù)收入增長率=〔(當(dāng)年醫(yī)療業(yè)務(wù)收入-上年同期醫(yī)療業(yè)務(wù)收入)÷上年同期醫(yī)療業(yè)務(wù)收入〕×100%;固定資產(chǎn)增長率=〔(年末固定資產(chǎn)原值-年初固定資產(chǎn)原值)÷年初固定資產(chǎn)原值〕×100%;凈資產(chǎn)長率=〔(年末凈資產(chǎn)-年初凈資產(chǎn))÷年初凈資產(chǎn)〕×100%;科研教學(xué)支出占業(yè)務(wù)支出比=(科研教學(xué)支出÷業(yè)務(wù)支出)×100%。

  5.社會公益性評價指標(biāo)社會公益性評價指標(biāo)是衡量醫(yī)院公益性的實(shí)現(xiàn)程度,是社會效益、服務(wù)質(zhì)量、病人滿意度、政府投入與產(chǎn)出等指標(biāo)的.分析和評判。(1)醫(yī)院社會公益性評價指標(biāo)權(quán)重為:主要是對財(cái)政支出占業(yè)務(wù)支付比5分、病人滿意度5分、平均住院床日控制率3分、每床日收費(fèi)水平控制率4分、每門診人次費(fèi)用控制率4分、每職工年門診人次完成程度3分。(2)醫(yī)院社會公益性評價指標(biāo)計(jì)算公式:財(cái)政支出占醫(yī)療業(yè)務(wù)成本=(財(cái)政補(bǔ)助支出÷醫(yī)療業(yè)務(wù)成本支出)×100%;病人滿意度=(收回病人滿意度調(diào)查表的滿意份數(shù)÷發(fā)放病人滿意度調(diào)查表的總份數(shù))×100%;平均住院床日控制率=(住院床日控制在目標(biāo)住院日內(nèi)的病人數(shù)÷總出院病人數(shù))×100%;每床日收費(fèi)水平控制率=(每床日收費(fèi)水平控制在目標(biāo)床日收費(fèi)水平內(nèi)的出院病人數(shù)÷總出院病人數(shù))×100%;每門診人次費(fèi)用控制率=(每門診人次收費(fèi)水平控制在目標(biāo)人次收費(fèi)水平內(nèi)的門診人數(shù)÷總門診人數(shù))×100%;每職工年門診人次完成程度=(每職工年門診人數(shù)÷計(jì)劃每職工年門診人數(shù))×100%。

 。ǘ┴(cái)務(wù)績效定量評價的計(jì)分

  財(cái)務(wù)績效定量評價指標(biāo)的計(jì)分是按照功效系數(shù)法的原理,將實(shí)際分值對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任目標(biāo)或醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),對財(cái)務(wù)績效定量評價指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分。為便于理解,下面以臨滄市人民醫(yī)院的藥品及材料收入占醫(yī)療收入的比重指標(biāo)為例進(jìn)行評價計(jì)分。1.為進(jìn)一步降低藥品及衛(wèi)生材料收入比重,逐步取消“以藥養(yǎng)醫(yī)”,主管部門對其藥品及材料收入占醫(yī)療收入的比重指標(biāo)進(jìn)行考核,該指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)是:(1)優(yōu)秀值,指標(biāo)值35%,標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)1.0;(2)良好值,指標(biāo)值40%,標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)0.8;(3)平均值,指標(biāo)值45%,標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)0.6;(4)較低值,指標(biāo)值50%,標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)0.4;(5)較差值,指標(biāo)值55%,標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)0.2。2.通過計(jì)算,醫(yī)院藥品及材料收入占醫(yī)療收入的比重是38.5%,對應(yīng)該項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分是7分,則:(1)該指標(biāo)達(dá)到了良好值水平,基礎(chǔ)分=7×0.8=5.6分,(2)功效系數(shù)=(38.5%-35%)÷(40%-35%)=0.7,調(diào)整分=0.7×(7-5.6)=0.98分,該項(xiàng)評價指標(biāo)最后得分=5.6+0.98=6.58分。醫(yī)院可以運(yùn)用上述功效系法的原理,分別計(jì)算盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力、經(jīng)營增長、社會公益性的指標(biāo)分值,匯總分值就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)績效定量評價的分?jǐn)?shù)。因上述指標(biāo)計(jì)算工作量較大,建議:醫(yī)院綜合績效評價采用EXCEL函數(shù)對財(cái)務(wù)績效定量評價計(jì)分。

  (三)財(cái)務(wù)績效定量評價標(biāo)準(zhǔn)

  醫(yī)院績效定量評價標(biāo)準(zhǔn)通常分為優(yōu)(A)、良(B)、中(C)、低(D)、差(E)五個檔次。對應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為1.0、0.8、0.6、0.2、差(E)以下為0,一般由主管部門參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定對應(yīng)分值。

  三、醫(yī)院管理績效定性評價———綜合分析判斷法

  醫(yī)院管理定性評價是指醫(yī)院是指在財(cái)務(wù)績效定量評價的基礎(chǔ)上,通過采取專家評議的方式,對醫(yī)院一定期間運(yùn)營管理水平進(jìn)行的定性分析與綜合評判。

 。ㄒ唬┽t(yī)院管理定性評價指標(biāo)

  醫(yī)院管理定性評價指標(biāo)由一般由醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、社會公益性、新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展、經(jīng)營管理決策、人力資源、風(fēng)險控制、社會貢獻(xiàn)、行業(yè)影響、基礎(chǔ)管理、科研能力、預(yù)算管理、成本管控、內(nèi)部控制等難以量化的指標(biāo)構(gòu)成。

 。ǘ┽t(yī)院管理定性評價的計(jì)分

  醫(yī)院管理定性評價的計(jì)分是通過專家評議打分完成,聘請專家不少于7人,評價專家應(yīng)在充分了解醫(yī)院管理效能、運(yùn)營情況、社會公益性、服務(wù)能力、組織架構(gòu)等的基礎(chǔ)上,通過查閱相關(guān)文件資料、聽取匯報(bào)、實(shí)地考察,對照評價標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn),對醫(yī)院綜合管理進(jìn)行分析評判,評判出各項(xiàng)考核指標(biāo)所處的水平檔次,打出醫(yī)院管理定性評價分?jǐn)?shù),其計(jì)算公式:管理績效定性評價指標(biāo)分?jǐn)?shù)=∑單項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù);單項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)=(∑每位專家給定的單項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù))÷專家人數(shù)。

 。ㄈ┽t(yī)院管理定性評價的標(biāo)準(zhǔn)

  醫(yī)院管理定性評價標(biāo)準(zhǔn)通常分為優(yōu)(A)、良(B)、中(C)、低(D)、差(E)五個檔次。對應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為1.0、0.8、0.6、0.2、差(E)以下為0,一般由主管部門參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定對應(yīng)分值。

  四、醫(yī)院綜合績效評價

 。ㄒ唬┽t(yī)院綜合績效評價計(jì)分

  在計(jì)算出績效定量評價分?jǐn)?shù)和管理績效定性評價分?jǐn)?shù)后,按照規(guī)定的權(quán)重,一般績效定量評價指標(biāo)權(quán)重70%,管理績效定性評價指標(biāo)權(quán)重30%,按所占比重計(jì)算相加就是綜合績效評價分?jǐn)?shù),即:醫(yī)院綜合績效評價分?jǐn)?shù)=財(cái)務(wù)績效定量評價分?jǐn)?shù)×70%+管理績效定性評價分?jǐn)?shù)×30%。

 。ǘ┽t(yī)院綜合績效評價分?jǐn)?shù)的運(yùn)用

  1.綜合績效改進(jìn)度在計(jì)算出醫(yī)院綜合績效評價分?jǐn)?shù)后,醫(yī)院應(yīng)計(jì)算年度之間的績效改進(jìn)度,反映年度之間經(jīng)營績效的變化狀況,其公式:績效改進(jìn)度=本年綜合績效評價分?jǐn)?shù)÷基期綜合績效評價分?jǐn)?shù)?冃Ц倪M(jìn)度大于1,說明經(jīng)營績效管理上升;績效改進(jìn)度小于1,說明經(jīng)營績效管理下降。

  2.綜合績效評價標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院綜合績效評價標(biāo)準(zhǔn)分通常為5個檔次,即:優(yōu)秀(A)、良好(B)、中(C)、低(D)、差(E),每個等級按其得分多少,再劃分若干檔次,如:評價得分(1)A++(100~95分),A+(94~90分),A(89~85分);(2)B+(84~80分),B(79~75分),B-(74~70分);(3)C(69~60分),C-(59~50分);(4)D(49~40分);(5)E(39分以下)。一般由主管部門參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。五、醫(yī)院綜合績效評價報(bào)告醫(yī)院綜合績效評價報(bào)告是根據(jù)評價結(jié)果編制,反映醫(yī)院綜合績效狀況的文本文件,由正文和附件兩部分組成。正文包括:評價目的、評價依據(jù)與評價方法、評價過程、評價結(jié)論、重要事項(xiàng)說明等內(nèi)容,正文應(yīng)當(dāng)文字簡潔、重點(diǎn)突出、層次分明便于理解與應(yīng)用;附件包括:醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)分析報(bào)告、評價結(jié)果計(jì)分表、問卷調(diào)查表、專家咨詢報(bào)告、評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及調(diào)整情況。撰寫醫(yī)院綜合績效評價報(bào)告時,不必拘泥于形式,重在分析評價,真實(shí)反映運(yùn)營管理,對成績及存在問題做出肯定分析評價,做到有分析、有評價、有措施,為醫(yī)院管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

【醫(yī)院管理中綜合績效評價的運(yùn)用論文】相關(guān)文章:

醫(yī)院成本管理中績效評價的運(yùn)用論文12-01

預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用論文10-22

目標(biāo)成本法在醫(yī)院成本管理中的運(yùn)用論文10-18

公路建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價運(yùn)用論文12-01

醫(yī)院管理中績效管理的應(yīng)用論文12-02

預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的作用論文10-28

風(fēng)險管理在胸外科護(hù)理管理中的運(yùn)用論文07-02

建筑施工管理中危機(jī)管理意識的運(yùn)用論文07-02

對建筑管理中協(xié)同管理的運(yùn)用的分析論文10-18