強(qiáng)化工程管理避免工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)論文
1工程結(jié)算方面
②嚴(yán)格按照施工合同約定的工程價款調(diào)整辦法執(zhí)行；
�、谑┕挝活I(lǐng)用甲供材料數(shù)量及扣除。需跟竣工審定結(jié)算書和竣工圖中的量要反映一致，在以往審計(jì)中，往往出現(xiàn)竣工圖、材料領(lǐng)用表和結(jié)算書中的量存在出入的情況；
③臨時設(shè)施費(fèi)用的分?jǐn)偅?/p>
�、芷渌M(fèi)用的支出要合理。尤其是建設(shè)項(xiàng)目法人管理費(fèi)的'支出情況，每次都是審計(jì)重點(diǎn)，是最容易出問題的地方，其主要審查的還是支出的合理性。比如：購買辦公用品、計(jì)算機(jī)、耗材等，需要同對方簽訂買賣合同；會議費(fèi)的支出，要有會議通知、會議紀(jì)要等支持性文件，絕對不能出現(xiàn)虛設(shè)會議通知，虛列參會人員，建立“小金庫”的情況出現(xiàn)；且餐費(fèi)、辦公用品、耗材、會議費(fèi)等的支出是否超出相應(yīng)的管理制度規(guī)定。
2消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
委托社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行過程審核控制現(xiàn)場過程造價控制工作是國際上大型工程通行的造價控制方式，即委托專業(yè)造價咨詢單位在工程實(shí)施過程中進(jìn)行階段化造價管理的一種造價控制方法，將工程造價管理關(guān)口前移至實(shí)施階段，將造價管理中的結(jié)算事后把關(guān)改變成事前、事中控制，以保證造價管理的及時性、真實(shí)性、控制性，把問題解決在萌芽中，達(dá)到了合理確定造價、有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時，也起到復(fù)核監(jiān)理審查的作用。
工程項(xiàng)目管理人員要在掌握專業(yè)技術(shù)知識的同時，還必須熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)改革的方針政策，掌握現(xiàn)代管理、工程技術(shù)等綜合知識，成為復(fù)合型的人才。有計(jì)劃地組織高層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供管理人員交流的機(jī)會，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)工作的經(jīng)驗(yàn)，通過鼓勵先進(jìn)，懲罰職業(yè)的敗壞等手段，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不受不良社會現(xiàn)象的干擾，堅(jiān)持原則，不貪不占，建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)水平高，凝聚力強(qiáng)的工程建設(shè)管理隊(duì)伍。
3結(jié)束語
造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度及管理，直接原因是在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的管理人員的素質(zhì)問題。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，是消除審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)保證。
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