電力工程建設(shè)風險管理探析論文
摘要：電力工程建設(shè)過程中只有不斷提高風險管理意識，加強風險管理工作，才能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)過程中的風險進行有效規(guī)避，從而確保電力工程的順利建設(shè)。筆者以下就對當前電力建設(shè)工程項目風險管理中存在的風險管理制度不完善，缺乏風險管理意識以及管理體系中缺乏配套的風險管理等問題進行了分析。并在此基礎(chǔ)上提出了在電力工程建設(shè)過程中積極采取科學措施控制風險，采取必要的措施來規(guī)避致命風險以及通過保險手段來實現(xiàn)風險的有效轉(zhuǎn)移等加強電力建設(shè)工程項目風險管理的對策。以期能夠為提高我國電力工程建設(shè)風險管理水平提供參考。
關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；風險管理
在國家能源的不斷發(fā)展的今天，電力工程行業(yè)已成為各個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，因此電力工程建設(shè)項目得到了快速的發(fā)展。在電力工程建設(shè)過程中，對于工程施工質(zhì)量的要求和施工效率的要求不斷地提升，在這一形勢之下，電力工程建設(shè)項目過程中，風險管理的重要地位逐漸凸顯。在電力工程建設(shè)過程中，只有不斷地加強風險管理，才能夠促使電力工業(yè)管理水平得到進一步的提升。
1.當前電力建設(shè)工程項目風險管理中存在的問題
1.1電力工程建設(shè)項目風險管理制度不完善
從目前來看，我國的電力工程建設(shè)風險管理仍然處于起步階段和摸索階段，因此目前我國尚未形成一套較為完善的電力工程建設(shè)項目風險管理制度。分析這一原因，與我國一直以來所實施的計劃經(jīng)濟體制有相當大的關(guān)系，在計劃經(jīng)濟體制的影響之下，當電力工程建設(shè)項目由于施工過程的風險危害而導致的損失，多數(shù)都是通過政府的財政撥款或者是進行追加投資的方式來對風險所造成的損失進行彌補，這樣的損失彌補方式就導致電力工程建設(shè)項目在出現(xiàn)風險損失時有人為其買單，因此導致其缺乏科學、有效的風險管理機制。這是目前我國電力工程建設(shè)風險管理中存在的一個較為嚴重的問題[1]。
1.2電力工程建設(shè)過程中缺乏風險管理意識
在當前形勢下，盡管我國已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，但是在實際的電力工程建設(shè)過程中，存在著風險管理工作人員風險管理意識缺乏，沒有深刻認識到風險管理在電力建設(shè)項目的重要性的問題。風險管理人員這種風險管理意識缺乏的問題，就導致在實際的電力工程建設(shè)過程中，風險管理人員很難將風險管理工作真正轉(zhuǎn)移到科學管理的層面上來。在實際的風險管理過程中就表現(xiàn)為，電力工程建設(shè)項目風險管理人員寧愿承擔風險事故導致的損失，也不愿意付出較少的保險費來實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移[2]。
1.3電力工程建設(shè)管理體系中缺乏配套的風險管理
目前由于電力工程建設(shè)項目中缺乏完善具體的風險管理制度，因此導致風險管理工作人員并沒有在實際的電力工程建設(shè)過程中將風險管理作為一項重要的管理內(nèi)容進行實施。在實際的工作中就表現(xiàn)為電力工程建設(shè)單位在制定管理體系的過程中并沒有將風險管理作為一項重要內(nèi)容進行合理設(shè)置，例如各個管理組織都沒有設(shè)置專業(yè)的部門進行風險管理工作的開展和實施，也沒有把風險管理工作放在其應有的位置進行科學對待，從而導致在電力工程建設(shè)項目的整個管理體系中缺乏配套的風險管理，從而導致整個電力工程建設(shè)項目風險掛歷水平低下。
2.加強電力建設(shè)工程項目風險管理的對策
2.1電力工程建設(shè)過程中積極采取科學措施控制風險
要想在電力工程建設(shè)過程中實現(xiàn)科學合理的風險管理，將電力工程建設(shè)過程中的風險降低到最低，就需要在電力工程建設(shè)過程中積極地采取多種科學措施來進行風險控制。在這一過程中，首先可以在電力工程建設(shè)過程中通過分解控制目標的方式來實現(xiàn)風險責任的`具體化，將風險管理責任進行細化并落實，從而提升風險管理工作人員的風險管理意識和責任。其次電力工程建設(shè)施工單位在開展施工前，要采取招標的方式，從多種設(shè)計、施工方案中進行則有選擇，并且在這一過程中要不斷地對設(shè)計、施工和調(diào)試過程中的風險責任進行強化和落實。然后是要在電力工程建設(shè)過程中，嚴格的堅持施工規(guī)范標準和管理措施進行，同時在這一過程中不斷地強化對電力工程項目計劃的管理，實現(xiàn)良好的風險管理。再次在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)方要科學的通過合同條款的約定來實現(xiàn)風險分散。最后，在電力工程建設(shè)過程，建設(shè)方可積極地借助中間決策管理與強階段控制等手段來實現(xiàn)風險管理。
2.2電力工程建設(shè)過程中采取必要的措施來規(guī)避致命風險
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的電力建設(shè)市場也得到了全面的開放，這一變化導致電力工程建設(shè)的投資主體越來越趨于多元化。在這樣的形勢之下，電力工程建設(shè)投資方在進行項目投資決策的過程中，要將抗風險能力較強的技術(shù)方案作為首選，以此來在最大程度上實現(xiàn)項目的風險規(guī)避。不僅如此，在電力工程建設(shè)施工開始之前，投資方要積極采取多種手段做好施工前期的風險管理工作，主要的風險管理內(nèi)容表現(xiàn)在對電力工程建設(shè)施工地的地理情況、地質(zhì)情況進行科學、詳細的勘察，并且據(jù)此做出多套施工方案，以備則優(yōu)選擇。
2.3電力工程建設(shè)過程中通過保險手段來實現(xiàn)風險的有效轉(zhuǎn)移
工程保險也是實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目風險管理的一項有效手段。通過工程保險，能夠使電力工程建設(shè)項目的風險實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從而使投保人的風險實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。利用工程保險進行風險管理的措施，對于投保人來說，不僅能夠獲取保險的利益，同時還能夠通過保險合同中相關(guān)條款，對電力工程建設(shè)過程中可能會發(fā)生的風險事故提高警惕，在施工建設(shè)過程中對于這些事故給予足夠的關(guān)注與重視，促使其在電力工程建設(shè)過程中積極主動地采取多種防護措施進行風險防范，從而有效地提升電力工程建設(shè)項目風險管理水平。
3.結(jié)語
綜上所述，在新形勢之下我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷地得到深化，電力工程建設(shè)管理工作也逐漸趨于科學化、法制化、合理化和現(xiàn)代化，這些變化也給電力工程建設(shè)項目風險管理帶來了較大的影響。在這一過程中，只有深刻的對目前電力工程建設(shè)項目風險管理中存在的問題進行剖析，并在此基礎(chǔ)上積極地采取多種針對性的風險管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)項目的有效風險管理，促使電力工程建設(shè)項目風險管理水平的不斷提高。
參考文獻:
[1]韓尚宇,李紅,洪寶寧,等.道路工程風險決策模型的研究及應用[J].華南理工大學學報(自然科學版),2009,37(7):21—25.
[2]胡群芳,黃宏偉.隧道及地下工程風險接收準則計算模型研究[J].地下空間與工程學報，2006,2(1):60—64.
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